個人認為，創業者最重要的能力應該是學習能力！有短板其實不可怕，願意學並且能學會才是最重要的。

現在的社會變化太快，競爭態勢也愈演愈烈，對創業者的要求更是在公司發展階段中各有側重！所以及時調整，及時學習應該來說是十分重要的。

我是小澄，任何創業想法大家可以一起溝通交流！

不認同！

作為一個創業者你肯定是發起人！問這個問題只能透露了你是一個想創業的人而不是一個創業者，組織能力只是創業者該具備的能力之一，最主要的還是你的專業能力！所謂專業的人做專業的事情！

創業者如果沒有抗壓能力，逆商能力，自律力，堅持力，組織能力再強也就是項羽！組織能力是其中之一重要的能力，但不是最重要的。

謝謝邀請；創業者的組織能力，也就是企業管理能力的重要性。這個我認同。當你已經決定了要自己創業，並且籌集到了一定的資金，也辦好了營業執照，進行了稅務登記，你就可以興高采烈地開張了。但是，你需要有心理準備，因為接下來你很可能會遇到各種各樣的困難和麻煩。所以，創業者還需要了解一些企業管理的知識。

企業管理的原則

一般來說，企業管理有以下幾個原則是應該掌握的。

1、以生存為首要目標。由於是新的事業，新的起點，一切都要從無到有，把自己的產品或服務賣出去，從而在市場上找到立足點，使自己生存下來。在創業階段，創業者要牢記，生存是第一位的，應該避免一切危及生存的做法。

2、賺錢才能生存。即使你創業的目的是為了幫助鄉親、服務社會，那麼你的企業也只有賺錢才能生存下去。沒有人願意做賠本的買賣。在創業階段，可能會虧損，也可能會賺錢，也可能要經歷虧損和賺錢的多次反覆，你的目標是要能夠最終持續穩定地賺錢。

3、要開源節流。對於想要創業的人來說，企業的錢也就是自己的錢。要千方百計增加收入、節省開支。要避免經常出現現金短缺的情況，那樣你可能會發生債務危機，最終導致企業倒閉。

4、要調動一切能調動的人力、物力。在開始創業的時候，很多情況下，每個人的分工不是那麼明確的。這時候，就要哪裡有需要，就往哪裡去。要充分發揮所有人的優勢，調動大家的積極性，不要計較得失。等將來企業發展起來了，一切都正常運作、規範了，可以每個人有明確的分工，但是這種團隊協作的精神要一直保持下去。

5、要在細節上下功夫。創業初期，自己要親歷親為。要嘗試親自向顧客推銷產品，要嘗試親自和供應商談價錢，要親自督促員工。只有當你親自體驗到創業的辛酸和甜蜜後，你才會懂得什麼叫創業。只有對經營管理的整個細節都非常瞭解後，你的生意也才會越來越紅火。

先說結論：認同。

創業者組織能力是其創業的基本保證，舉個例子說明：

雷軍創立小米，這個時候雷軍並沒有手機行業經驗，也可以說是小白，但是，有個技術團隊提出了做網際網路手機的概念，其實從硬體上來說，3G時代手機已經智慧化了，本身就是網際網路手機，那麼，為啥還要提出這個口號呢？

那就是內容和使用者連結。

雷軍決定試一試，接下來的工作就是整合資源，也就是組織能力。

首先理清問題，做手機關鍵是那幾個模組？

然後這個模組的牛人在那裡？

然後就是一個一個去談，從後來的解密看，雷軍為了談行業裡面的經營精英，花了半年多時間。

這個和很多人不同，不少人是先幹，然後遇到問題再去想辦法，所以很多人在沒有辦法的時候就耗死了。

這個例子是一個典型的組織能力。

具體理由：1，創業者必須具備組織團隊的能力，不然沒有人幫你幹活，無法放大你的事業，不能實現最終的夢想。2，個人精力有限，思維也存在一定侷限性，很容易導致對創業過程中遇到的問題理解不深，領會不透，不能綜合各方有經驗歸為自己所用。3，沒有組織協調能力，當內部出現爭議，矛盾的時候不能很好的化解容易造成內傷，還有工作上需要協調配合的時候不能有效的平衡。

除了上面提到的組織能力，還應該具備以下三個方面的能力。

1，選品能力（選行能力）

選品就是選方向，方向定了。找到好方向，好產品，賺錢容易。

2，營銷能力

前期大部分創業者沒有資金，或者資金有限，不能像大財團一樣，大量砸錢投廣告，這時候需要你有營銷推廣的能力，快速搞到流量，抓住客戶，賺錢生存下去。

3，成交能力

成交能力主要分為3個方面：1⃣️賣價值，把產品價值打造出來，突出賣點，價效比和質量。2⃣️賣信任，突出自己的個性和人品魅力，用自己的專業讓客戶覺得你值得信賴！3⃣️賣夢想，把思維聚焦到客戶身上，客戶的夢想是什麼？客戶渴望的是什麼？用你的產品和服務，用你的方案幫助客戶實現他心中的夢想。

創業者要有魄力，同時需要具備很多能力和條件，很多創業者敢闖敢拼，愈挫愈勇，很多成功的創業，更是有勇有謀，有好的專案和商業模式，有好的團隊，有資金和資源的支援，在特定市場趨勢下，會誕生成功的企業和企業家！

部分認同，就團隊或組織的管理而言，通常分為計劃、組織、領導、控制四項管理職能，創業者如果一定認定組織能力為重要似乎有點想當然，其中計劃是指制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織是指根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，透過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉；領導是指透過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力；控制是指面對不可預見的問題，確保組織的工作能夠始終朝著既定的目標前進；因此上述涉及到的能力讀不可或缺，也未必是所有創業者必須全部具體，團隊核心層協同達到也是可行的，不排除創業者個人在其中某一項突出，產生另團隊足夠的凝聚力也是可以的，因此我對上述觀點表示部分認同。

組織能力只是人的諸多能力之一，創業是需要多種能力的缺一不可。在籌備創業階段，主要任務是建立團隊，說服能力個人理念及形象應該是最重要的。創業初期階段，主要任務是生存，這個時候組織能力應是很重要的，但絕不是最重要的。

首先來說，創業者需要具備的東西是挺多的。比如你的專業能力。你的領導才能，你的管理和組織能力，你的資源，你的人群定位，發展方向，競爭力，和你的資金，人脈，社會環境等等都很重要。

1.一般來說，組織管理能力的確是一個創業者很重要的一項能力，但它卻不是最重要的。

2.在創業的過程中，專業能力是我們最根本的東西。如果我們的專業不好，我們再組織人群的時候，有些事情連我們自己都說不明白。又有什麼理由和權威？去說服別人很聽從你的指揮呢。

4.創業需要組織管理能力，更需要以身作則的態度和勇往之前的勇氣和信心。

先選好創業的方向，具體做什麼，然後要組建好的團隊，最後再是資金。我自己創業也經歷了三次，所以這是我的深刻體會。idea不一定要有多好，但一定要可行，要能真正解決痛點，要經過市場調研，不能是自己想當然的偽需求，然後再是組建團隊，團隊三要素：產品、技術和運營，至少要有兩個，不然很難打動投資人，另外，你也可以去你們當地的創業園看看，一般他們都會提供創業優惠政策，包括提供場地、裝置和一些融資政策。最後，創業的路從來是艱辛的，如果確定了就要堅持走下去！祝你創業成功。

1:創業者剛創業的時候人員資金都是剛起步,不需要組織管理很多事物和員工.這個組織能力如果在大企業工作或創業成功以後很多人需要管理的時候才能派上用場.

個人觀點，創業對於一個人來說真的是要求很高的一件事。一個創業人所要擁有的能力太多了，組織能力確實是一個管理者應有的重要能力，但是創業者並不僅僅是一個管理者，還是一個帶頭人，還是救火員，技術員，銷售員，一個企業所涉及的事都要有所瞭解，而且在創業的不同時期，創業者的側重點也是不同的，工作重心在不斷的變化，需要各種能力來頂住各種壓力。

並不認同，創業是艱辛的，只靠組織能力是不夠的，還要有對市場的敏銳洞察力，找準創業方向，及時調整戰略。創業初期需要創業者是個多面手，各方面知識、經驗都要有，不要以為什麼事情都僱人就能解決，需要自己清楚企業運作的各方面。創業是需要資金支援的，對財務不瞭解會死的很快，比如單單股權結構設定就夠創業者研究的了

所以，如果僅僅有組織能力是不夠的，涉及內容比較多，建議您根據創業方向，系統的學習創業知識，瞭解創業的艱辛，不要想當然。

認同。創業者需要多方面的能力，例如溝通能力、創新能力。還比較重要的還是組織能力了。需要你統籌協調各方面的資源[呲牙]

不認同。現在網上動輒就說創業者組織能力最重要。其實作為一個創業者，尤其是創業成功的人，必須要有一個方面的特長才是最重要的。就是別人都沒有，而創業者有或者擅長的東西。例如你的學術專業能力，交際能力等等。

認同

具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。對於企業來說，組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。

我認為啊一個的能力具備不僅僅是創業者需要，比如分析判斷能力、學習能力、解決問題的能力、承受與適應能力還有就是你說的組織能力等等，這些綜合素質能力都必須去不斷的修煉～～才能在人生的不同階段比較順遂。但退一步講就是人生到底怎樣才算過好這一生，不要苛求，因為沿路的都是風景，所以有生之年有夢就去追何時都不晚，跌倒不怕，因為你知道自己總要爬起來繼續奔跑！

不認同！我認為對於創業者來說最重要的是膽識！你要在重重艱難險阻中，指出一條路來，讓企業存活下來，發展下去。

組織能力要在其次。沒有正確的方向，團隊怎麼組建的，還得怎麼解散！

以早期的中國革命為例，有組織能力的領導人太多了，周恩來總理的組織能力出類拔萃，世罕匹敵，但他們只能讓中國革命在黑暗中左衝右突，數次走到毀滅的邊緣。只有在毛主席的領導下，拿起槍桿子，走農村包圍城市，馬克思主義與中國革命相結合的道路，才終於使中國革命取得了成功！

創業者需要具備的能力很多，組織能力只是其中之一。有清晰的定位和明確的方向，能夠識人用人，加上合理的統籌組織能力，在創業的路上就會少走很多彎路。