具體原因我不知道，但是我並不感到有什麼不正常的，民間有一條很樸素的辯證法道理:物極必反，否極泰來，揭示了事物變化的規則，不是固定的。任何事物不可能長期保持一種狀態，周圍的事變化，也迫使其因風而變，這幾個鞋王倒了，更多的就會接踵而來，更有可能這些鞋王脫去了外殼，變成另一種形式的存在，或者另一種軌跡在運存，另一個地方去發展；老話說的好，30年河東，30年河西，誰又知道會不會再興盛，很多老字號不也是經歷如此嗎？

我們看到實體商業被線上銷售衝刺的滿身傷痕，但是各種實體店還是雨後春筍，一個又一個在接力；想要異軍突起，要麼大環境改變，順勢而為；要麼有強大的實力改變大環境。那些消失的或許收縮力量，要麼化整為零，不會完全消失的，只是我們看到的表面現象，看不到實質，商業化的今天，哪裡是那麼簡單的？說不定正在哪個地方換個身份積蓄力量，等待出擊，誰知道呢，是不是

原因有幾點：

1、社會需求在改變，幾年前，百麗達芙妮等的鞋子還比較貼近於消費者的審美，但是這兩年，鞋子貴不說，還醜，已經滿足不了消費者的需求。而且在競爭力比較激烈的市場，隨時會出現很多能夠代替你的品牌；這就決定了巨頭們的生死。

2、百麗最初的成功得益於百貨商場的興起，但是現在新零售崛起，線上競爭激烈，如果不能對市場做出很好的預判，就存在不長久，鞋王的落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結束，在他們真正意識到危機的時候，已經晚了。

總結來說，就是不斷變化的大環境下，缺乏敏銳的觀察力，不能夠及時做出改變，不能快速學習新的知識，改變商業模式，一成不變只有死路一條。

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透過上述品牌的興衰過程足可以窺探整個行業的生存現狀。導致出現這種情況的原因是多方面的，既有外部環境因素，也有自身經營的因素。隨著中國整體經濟放緩，人們購買力不足，購買意願下降，服裝零售市場不可避免受到波及，短期內復甦艱難，服裝行業紛紛尋求新的發展領域，跨界經營是很多服裝品牌的選擇，然而經驗缺乏，戰略佈局不清晰，很容易導致失敗。鞋類尤其是運動品牌，本來同質化競爭激烈，創新不足，消費者審美疲勞，衰敗更加明顯。

記得高中時，運動鞋就知道耐克，阿迪和李寧，我就去買康威（仿牌便宜）。讀大學的時候，突然間多了好多品牌，不用去買仿牌了。畢業工作很多年之後，自己覺得做工可以，材料可以，穿著舒服就行。身邊這個聲音多了起來“不用耐穿，好看就行”

現在市場上的同質化競爭比較厲害，同樣的皮鞋，運動鞋等品牌多的掰著手指頭可能都數不過來。品牌優勝劣汰合併重組是市場的選擇。個性化追求興起，大家總希望自己的是“與眾不同”，對設計師的要求高了。人力成本增加，以前一個月幾百塊錢的工資，這個時代已經轉到南亞幾國去了。環保政策收緊，原料成本增加，汙染重的要麼關，要麼搬。網際網路帶來資訊更透明，製鞋行業一本萬利的暴利時代也過去了。

2017年7月27日，“一代鞋王”百麗正式宣佈退出香港聯合交易所，距離它在聯交所上市正好十年。百麗國際執行長兼執行董事盛百椒曾大放豪言，“凡是女人路過的地方，都要有百麗。” 他確實也做到了。百麗曾一度佔據了女鞋市場的半壁江山。

2010年到2012年，百麗每年淨增門店數目都在1500至2000家；2011年，百麗公司平均不到兩天便會開設一家新店。這一切輝煌都隨著2013年電商異軍突起而告一段落。百麗作為典型的傳統零售企業難免被波及。

面臨日益增長的租金成本和人力成本無法收支平衡，再加上銷售額下滑，這些門店最終也迎來關門的命運。

此外，不斷開放的市場和海外國際品牌也給傳統鞋業帶來不小的衝擊

再加上近幾年來消費升級，消費者的審美不斷提升，對於個性化，品質化要求越來越嚴格。然而，百麗跟隨市場潮流的速度較慢，對使用者的消費意願也沒有起到足夠的重視。女性鞋款式老舊，缺乏創新，也沒有什麼價效比可言。

百麗之後，達芙妮似乎也要步其後塵了，2017年，達芙妮在全球範圍內關閉的銷售網點高達1009家，幾乎是近三分之一的門店網點。這些鞋企的共同特徵在於，在真正的危機到來之際，仍不思改變，堅持其固有的“得渠道者得天下”的思維，這在網際網路時代是要不得的。正如盛百椒所說，“在市場出現巨大變化情況下，沒有預判和找到轉型的路徑。”

市場在變化，客戶從買品牌服飾到買設計品牌服飾，大家希望買到具有設計感的服裝，而不是千篇一律，潮流是快消品的生存之道，一系列款式生命週期在三個月至半年，所以不能像以前一樣慢慢賣庫存，學小米零庫存才是王者之道，設計產品一過季，就應該馬上處理，新的設計應該馬上跟上，所以需要培養一批設計師，讓你的公司能生存下來

百麗死是遲早的，子品牌太多，Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加圖）、Joy & Peace（真美詩）、Mirabell（美麗寶）、Millie’s、Senda（森達）。。。價格貴不說，質量又只那樣。學學奧康，看人家活得多好。奧康的鞋200左右，雖然質量很爛，聚氨酯泡沫鞋底，但人家便宜，人家把一雙鞋成本壓縮到幾十塊錢，人家還有得賺。

在我個人看來，百麗並不是死了，人家只是退市，作為創始人套現了好些錢，品牌和店鋪還在經營，我不知道“死了”這個是怎麼定義的。

充其量叫“輝煌不再”，但百麗依然在國產鞋類品牌中佔據相當的市場份額

鞋王是百麗？好像蜘蛛王，啄木鳥，奧康這些老牌勁旅都不敢稱王吧！它一個新秀，居然敢稱王！結果死的快！還是老朱的戰略好，高築牆廣積糧緩稱王靠譜啊！渠道線上線下要雙殺，質量款式才是王道！

我覺得就是根本不考慮市場需求而下單做貨，就是為了追求佔有率，而不去做好開發要求，就是簡單的價格戰。再加上年輕人的面子問題，所以死掉很正常，這只是個時間問題，還是就是加價過高，根本不考慮消費能力，就是為了漲價而漲價，那還能有市場嗎。再有就是房租和商場的每天漲價，造成幹了一年就是為了房租和扣點，也都是導致消失的原因。

新一代年輕人的品牌意識弱了，他們不太在意品牌價值，這多少也是拜TB風所賜吧。一些個性品牌或者快時尚以流行元素和更低的價格吸引年輕人。就鞋的質量舒適度來說，百麗是不錯的了，但是價效比已經低於現在年輕人的預期，被年輕一代拋棄了，就等於被市場拋棄。和現在新一代消費者談品牌價值，不如談價效比更實際

從來沒買過百麗的鞋，以前百麗在白雲區新市有第一家店，跟同事去買鞋子，在百麗試了幾雙，人家店員不鳥我們，不是玩手機就是木訥站著，叫幾次才墨跡過來。我同事說她們的鞋子最便宜的事800多其他都是上千，我們要買也要選雙合意又耐用的。好不容易來個笑臉的店員，拿雙碼數等十幾分鍾才來，等的都沒心情，後來幾個月百麗生意差了，店員竟然來店外拉人進店購買了，我們會鳥你嗎頭也不回的走了。後來就不去了，雖然柯達芙，達芙妮，奧康那些質量一般，但是至少人家服務態度好點，鞋子好歹能穿一久吧，價格也適合我們一月5000元的小資女生了。現在這年頭再窮年輕女生也捨得買1.2千的鞋子吧。每次去逛街都越過百麗的店。它要熄火，我覺得是必然的。

百麗的品牌當時對於很多人來說，真是高階啊。產品客戶體驗真是不錯，除了略貴，舒適度真對的起他的價格。德爾惠？一個從未有過真設計的品牌，在小城市烤小鎮青年來存活的品牌，晉江系我認為產品設計方面真不行，僅僅靠山寨真不能長久存活，小鎮青年，在收入提升之後，一旦有機會被耐克阿迪達斯之類高逼格的產品吸引，就很難再回去買價格不實惠，款式low的品牌，更何況，高仿貨帶來的價效比和心理滿足，那不斷擠壓品牌產品力不足的一眾國產。

網際網路的衝擊，不僅僅是線上購物的便利，更是品牌滲透力的快速普及，誇上消費升級這個坎，前面功課沒做足的，消失是正常的。

奧康，康奈，百麗，意爾康。。老一輩認同品牌的購買力在下降，新生代審美和消費方式在發生改變，中國鞋業從興起到真正發展壯大才二三十年！正是斷層期。銷售渠道不多樣化，產品不創新。註定走向沒落和死亡！

十多年前，姐省吃儉用買的第一雙皮鞋是天美意，第一雙高跟鞋是百麗。那時我的工資才3千多，買雙五六百的鞋子算奢侈了，可惜了

在500強企業中，1920年，平均壽命是67歲，2015年是12歲，現在可能更低。 世界上一大批老牌公司逐漸被新興企業淘汰掉，一種是線性增長，一種是指數增長。

十幾年前人們需要的是耐穿，對品牌要求不高，現在更多是時髦+名牌。 服裝屬於傳統行業，如果開一個生意好的專賣店可以掙10萬，那麼賺1000萬就要開100個專賣店，100店面都不一定個個生意好。想要賺更多，就需要更多員工和物力成本，隨著物價飛漲，成本就是減不下來的，鞋子賣便宜了不掙錢，賣貴了別人可以買更好的品牌。

當然，行業混亂期就像當年的共享單車，各式各樣十幾個公司，能走到最後的就剩幾個，任何行業都有二八定律。 二八市場一出現，就像貧富差距一樣被拉的越來越大，在同一個類目裡，頭部品牌吸引力佔40％，第二佔20％，第三佔10％，剩下的30％被數百家企業爭奪份額。

提到包包，就想到LV，提到服裝，就想到耐克阿迪達斯，金字塔頂端優勢特別明顯，有更多利潤去請更出色的設計師、管理人員和團隊做更好的產品設計、市場營銷、售後服務及相關的客戶體驗，提升顧客粘度和營業額，而對於下鏈 ，關注顧客減少，倉庫貨物積壓，資金緊張，管理層異動，優秀人才出走，專賣店關閉，頻繁裁員。

行業都有從混亂到成熟穩定的過程，拼出三足鼎立之勢並引領消費者，其他企業如果沒有特色去吸引消費者，慢慢會萎縮市場份額。

公司是有壽命的，但相對於創始人而言，實業成功之後更多會考慮到收益更高的專案，比如房地產、投資新興企業股票，就像樂視破產，賈躍亭依然有許多錢，大多數就算公司沒了，有其它收益或是之前的老本都花不完，大家想得到的他們都能想到，所以不必為他們操心。

百麗還是在企業文化出了問題吧，之前買過百麗的鞋子，樣子還可以質量也還可以。價格高。去店裡一般服務員就是愛答不理的，覺得你買不起。要不就是問問，要嗎？

百麗的鞋真耐穿，我老公的一雙皮鞋是2011年買的，現在就磨的底薄了點，根磨的歪了點，鞋還能正常穿，而且還經常下雨天穿，擦點鞋油馬上就賊亮賊亮的，真正的牛皮，當時買是差不多五百，還是打折的，但質量是真的好啊！

就連昔日人頭攢動的沃爾瑪這樣的全球連鎖超市現在都門可羅雀，不得不逐漸關店縮減開支，更別提百麗，德爾惠，達芙妮什麼的了。

究其原因，首先，電商的衝擊不容忽視。

近幾年電子商務的火爆程度遠遠超過線下零售業。線上模式的異軍突起，必然影響線下門店的銷售業績。而隨著線下銷售業績越來越少，店員的銷售積極性就越來越低，服務質量也就越來越低，進店客戶的滿意度越來越差，必然造成惡性迴圈。

其次，這些個連鎖店前期的瘋狂開店後遺症逐漸顯露。隨著門店越來越多，租金、工資、宣傳運營費用等開支也就越來越大，如果沒有電子商務業的衝擊，可能還可以勉強維持，甚至盈利。可惜，屋漏偏逢連夜雨，電商的普及之迅速來得勢如破竹。根本沒有給這些個線下連鎖店們苟延殘喘的機會就胎死腹中了。

電商時代已經到來，它有傳統線下連鎖店無可比擬的優勢：租金便宜，方便管理，開支少，受眾多等等。

在這個電腦即將被手機替代的年代，傳統線下連鎖店的死期還會遠嗎？

百麗前七八年不錯，如今我也就看看，質量可以款式太醜，尤其這幾年真心醜到家，我不理解設計師的設計理念，思加圖的還可以，但是價格太高，後期打折太厲害，2200的鞋能打折到700左右，時間僅僅三四個月內，而且每個月都在變動，說實話太坑了。這雙是今年思加圖專櫃新款，2299元十月份打折後1598，一月份1099、現在699。一直沒捨得買，果斷入手。外地調貨39碼不容易，我大腳不好買39碼，這次幸運。很開心