這篇貼有點長，也發了些不滿和本人的觀點，屬於她個人和她所屬公司的問題。我們不瞭解真相，也不是當事人，還是不置評的好。

首先我們不瞭解事情的事實的情況、過程，不能妄下結論，而且每個人所處的位置不一樣，工作性質也不一樣，對於不在自己領域範圍的事情，並不是真正的瞭解其中的困難和問題，所以想法及看法也會不一樣的。

2019年10月30日，華為2012實驗室人力資源部員工胡玲在華為心聲論壇實名髮長帖《研發兄弟們對不起，我盡力了》，舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職。在這則長達幾千字的實名舉報信中，筆者一共提煉出了三個幾個核心問題：

1.研發員工月免費義務加班高達160多個小時的時候，HR團隊領導只關心160個小時中有多長時間是划水，並且認為那些在加班時間去公司健身房鍛鍊的人都是在偷懶。

2.這位領導吃著公司200塊一對的大閘蟹，卻認為給食堂提意見的研發應該清退；3.當32歲的研發績效B+被勸退的時候，40歲的HR同事高雁上班摸魚績效三連B卻還隨心所欲。加班文化果然殘酷，員工是什麼？無非就是給錢幹活的新時代奴隸罷了。

在這則帖子當中我們大概可以清楚的感受到華為的加班文化是多麼的殘酷，研發部門月加班高達160個小時，160小時這是什麼概念？這意味著每月工作22天，每天加班時間超過7個小時。如果因為專案時間緊，一個月30天都在上班，平均每天加班時間也在5個小時以上。什麼996什麼997在這面前都是小兒科，這是名副其實的9127。

而根據其他一些方面的作證也可以看出來，華為心聲社群上就有一名員工表示，自己同在華為工作的室友，一個月來幾乎都在下半夜才能到家，最近一次竟然5點才到宿舍。

雖然關於華為的加班文化筆者早有耳聞，但是沒想到竟然如此的慘烈和令人髮指，而且在這則舉報信中，還明顯指出：楊是員工關係高階專家，主要績效是處理緊急事件，也就是說如果有兄弟累死了，他能想辦法讓公司沒責任。

那麼問題來了，錢和命你選擇哪個？

2. HR不應該是為了能更好調動員工積極性的存在的麼？為什麼到這裡反而成為了壓榨員工的一把利刃呢？華為的管理是否有漏洞呢？

從這則舉報貼中我們能看出來，研發員工無償加班時去鍛鍊倍HR認定為“划水”認為他們是為了加班而加班；員工對食堂提出意見，HR管理者則認為這些人腦子裡面天天想著都是這些事應該被辭退；這種做法和行徑是否和一名HR的工作職責相違背呢？

總結：

總的來說吧，這則帖子讓我看到了在華為光輝的形象下內部的顯示情況，筆者想說的是，華為之所以能高速發展是離不開這些技術崗位近乎於瘋狂的付出的，但是華為能不能在物質獎賞之外也給予一些人文的關懷呢？畢竟員工不是奴隸。

end 希望可以幫到你

事情的起因：2019年10月30日，華為HR胡玲實名髮長帖，舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職！

我在這裡只說兩點，不管事情真假，我只是會覺得在華為這麼多員工中，肯定參差不齊，我們不能蓋棺定論，誰對誰錯！

但是，我們可以肯定的幾件事：

華為對於“濫竽充數”是絕對不能容忍呢。我們知道在任正的的談話談到了，一定要進行末位淘汰，讓華為的隊伍裡不能出現濫竽充數情況。華為在10月24日接受採訪的時候就說到了，絕大多數員工都富裕了，所以富裕開始倦怠了，而特朗普一棍子將大家美夢打醒了。華為對於人才的重視從來沒有停止過，比如8名博士生的招聘，最高年薪200+萬，可見華為對於人才的需求就是非常大的，這也說明了對於人才的華為一直以來都是華為重視的熱點，不可能讓他們受苦。

我們雖然不知道真假，但是給我們的啟示：重視員工，保護員工隱私，就是尊重員工。

華為文化就是奮鬥者文化，而且是目標責任制，加班是正常的。不奮鬥，想拿高薪，請問錢從何來？我們都想和西方人一樣，悠哉悠哉，喝喝咖啡、旅旅遊，可條件不允許。

當然，奮鬥者要得到應有的回報，要公正地評價員工，如果不能公正地評價員工，那是HR的失職。

總結下來文章客觀和真實！今天的這件事在所有的大企業裡面都會發生，但是華為的強大在於自我革新，尤其是華為心聲社群是一個17萬人可以暢所欲言的地方，這是99%企業無法做到的。我們更多的不是看這件事有多少問題，而是看背後華為對整天團隊管理的措施和方法。

這都是不說的秘密，今兒被你給捅破了。首先HR拿著老闆發的薪水，自然處處需要為老闆考慮、為老闆節約。其次還得照顧我們這幫傻矬的自尊心。再有，同事這個群體是很特別的（這裡特指企業裡。）。什麼原因呢？企業是以盈利為目的的社團或組織。注意了吧，是利益將我們團結了。有利益在一起，沒利益鳥獸散。什麼情懷？什麼理想？什麼願景？全都胡扯。看看咱們的國企，那才是真正的情懷——為中華民族的偉大復興而存在。為了能達到戰略目的，暫時性的虧損有國家支撐。好了，既然扯了半天了，做個總結：職場“虛偽”是常態，以平常心來應對，畢竟你也沒有真心過，你說是嗎？（你自帶口糧，不要薪水乾過一份工作嗎？）

【勇敢的接受人民的批評和指正】

研發是很繁瑣、費時、費腦力的高強度工作，只會搞管理工作的高管理解不了其中有多難，有多苦，也不配去做研發的領導。如果這點任正非看不到，華為除非永遠風光(也就是說永遠能維持高薪)，稍有波折會死的很快！

我知道很多朋友喜歡看我跟著胡玲大罵華為HR，因為很多碼農朋友的確深受HR制定的管理制度之苦，跟著罵HR必然是政治正確，但是讓他們失望了，我這次並不是從這個角度來思考

首先，必須要承認她揭露的某些問題肯定是客觀存在的，客觀問題不能否認，華為的大企業病也不能否認，華為一直在反思自身的問題，有人勇於暴露，應該鼓勵，這是前提。但是，華為HR真的像她文章說的那樣不堪，而且真的是她周圍的同事都是存在問題，只有她是出淤泥而不染的嗎？

華為的研發的確都很辛苦，但是如果華為研發認為一個新的HR在工作過程中不如意就否定一切，那我還真覺得現在華為的研發缺乏理性了。說句不好聽的話，這就和你帶個徒弟跟你3個月就向PDU全員發大字報句句是血的控訴你程式碼寫的爛，他要幫你改結構、改函式而你不聽他的一樣，你會問他“你懂個P？”，如果別人跳出來質疑你為何不聽你徒弟的意見，估計你也會回答“你懂個P”。好的碼農經驗不容置疑，公司多年的HR工作，難道一個新員工跳出來認為其中某個地方不合理，是個爛貨，就真是全盤否定的爛貨了？

我的看法是華為一定有問題，但是胡玲也有問題。當然我對胡玲揭露了部分華為HR的問題和潛規則表示選擇性同意。不過這些規則，華為的老員工都知道，不僅僅是華為，整個中國社會都有這個問題，諸如匿名調查這種事情，還有誰那麼天真呢？

據我所知，胡玲不但在公司論壇發郵件，還像很多員工群發郵件，影響了華為內部很多員工的工作，華為現在是戰時狀態，很多員工都在拼命，這種事情做的很不好，公司內部論壇揭露我覺得可以了。

從胡玲的郵件可以看出，中心思想是她是對的，她都是為員工好的，和她意見不統一的都是有問題的。我覺得這就是最大的問題，HR是很有學問和深度的工種。自古管人是最難的，我國古代最重要的不是工部和兵部，是吏部。尤其是華為的HR，是保證華為高效運轉的基礎，因為管事最終還是管人，很多公司對華為的HR都是求賢若渴。

華為的HR的管理經驗我覺得是中國大企業中最完善和有效的，借鑑了西方理論和中國實踐，很多公司都最為學習和參考的範本。如果跳出來一個新HR說，華為的HR都是騙子，那麼華為這麼多年是如何茁壯成長的？要知道人才是企業根本，所以這話我都不信。

按胡玲的說法，就算他人的工作肯定有問題，胡玲自己沒有問題嗎？她做的都是對的嗎？一個新的HR，把自己當成華為所有研發的救世主，這個思想難道沒有問題嗎？難道華為多年的HR不如一個還沒怎麼深度接觸的新員工嗎？這裡本身就存在最大的問題

不可否認，華為是中國的大企業，中國的大企業就有大企業病，就有幫派，就有這樣或者那樣的問題，這是通病。但是我認為華為的HR制度基本盤是好的，很多事情都有深度的原因，不像表面那麼簡單。一個新的HR，就想拯救華為數萬研發，無異於天方夜譚。

從這點看，胡玲的個性是有些偏激的。我們在工作中經常會遇到這種人，總是認為她自己是對的，凡是自己認為不對的事情就認為別人和他過不去，進而做出一些偏激的舉動。胡玲我覺得就有這樣的問題。自己怎麼可能沒有問題呢？為何問題都在別人身上？

一個人能看多遠，取決於他能走多高。如果一個位于山腳的人，如果認為山頂的人告訴他遠方有一條美麗的大河是騙他，這個人性格又有些偏激，那麼事情就難辦了，他看不到大河，他只能看到自己的腳邊。我相信胡玲在HR也就是站在山腳的人，沒經過更高崗位的薰陶，能看多遠呢？

胡玲還有一個問題，他可能對員工沒錯，但是對公司有沒有錯？HR是對公司負責，不是對員工負責，HR的目的是提升公司的人力資源管理水平，輔助公司競爭力的提升，HR是基於對公司負責的基礎上管理員工。我覺得胡玲自己的定位錯了，公司HR的做法是否有深層次的原因？是否因為戰時狀態無奈為之？華為現在在全力抵禦美國的攻擊，拼則生不拼則死，這時候把公司內部的問題暴露到全社會都知道，有點自私。

過去華為有一個很著名的內部的事情，一個剛剛畢業的研究生給任正非寫了一封萬言信，指點任正非公司業務如何做，任正非答覆是查查此人有沒有精神問題，有問題治病，沒問題開除。我覺得胡玲也類似，你站的不夠高，看問題能有多全面？

所以這個事情我的看法是，胡玲的確揭露了華為內部的一些大企業病和潛規則，但是華為HR這一波操作有沒有在管理上對公司更深層次的意義，我不知道。但是從她通篇指責他人並群發郵件來看，我覺得她是略有偏激的，是不專業的。沒有一個HR可能自己當華為上萬研發人員的英雄，除非瘋了。

當然，我知道很多朋友更喜歡看到有人跳出來噴權威，只要是反權威的言論就自然而然同情弱者，在華為是這樣，在社會也是這樣，可以理解。我認為華為的HR肯定是有問題的，但是我不認為一個不顧華為危急唇亡的狀態而鬧的滿城風雨動搖軍心，群發郵件把自己當成華為數萬研發救世主的人自己不存在問題

哪個公司可以做到這麼公開透明，員工想發什麼就發什麼？就是要讓問題暴漏出來加強華為內部改革，至於她什麼目的不重要，重要的是華為透過調查可以發現內部問題！

你們都說企業人際關係複雜，有比體制內人際關係複雜嗎？那裡的人個個是官，而且只有進沒有出的，而企業最利害的一招是可以任意炒人魷魚，最多老闆按勞動法放點血，你就走人，這種管理說很難嗎？

就像馬雲之流，胡說什麼996加班是一種福氣，這是老闆不懂員工的心態。老闆可以大量加班，因為他們上班的時間可以去談戀愛不用請假，去看病不用請假，去喝酒不用請假……。但是員工，加班後才能可以進行這樣的活動，但是加班後就沒時間了，有必要的事，能不能請到假還是另外一個問題，這就是老闆的視覺與員工的視覺完全不同的原因。

所謂身在江湖身不由己，華為也不例外。

每個公司都有自己的問題，就像每個人有自己的缺點一樣，華為也不例外。

所以相信所言並非空穴來風，希望其大領導能發現問題就解決，不要來雙重標準。

言者無罪 聞者足戒。既然華為處處以開明和公平為標籤，就不應該容忍各種官僚和特權作風。應該解決問題，而不是提出問題的人。

不管什麼，只要敢實名的人，我就尊敬他們的勇氣，因為他們在用自己的前途和命運在為所說的話做保證。所以在這個事情上，我信她的。

企業內部矛盾就讓企業自己解決，人家還沒調查完事，我們跟著急個屁，關我們啥事？成天就是噴個沒完！一群二虎八道的東西！

做得了就做，做不了就走人！企業的目的是賺錢，不認同企業的“文化”，其實是制度，可以離開，沒人強迫你。沒有犧牲哪有新中國，沒有奉獻哪有新發展！

最大的悲哀就是無原則的妥協，很多事情都是如此，胡玲的做法偏激麼？一點也不，她只是說出了很多人想說卻不敢說的事實。

就連任總不也說HR不要把自己當成權利部門。很多企業都會為自己樹立宏大的願景，崇高的使命與價值觀。

只不過有些人當真，去踐行。有些人當成牆上的粉，在需要的時候拿出來塗塗。

兩種人之間必然有矛盾衝突，所謂的價值觀衝突。

問題的根本在於，企業的老闆是怎麼想的，那就要看老闆的價值觀在哪裡，有些會鼓勵衝突，推進企業發展，有些會壓制衝突，保證企業平穩執行。

價值觀認同角度講我認為胡玲做的正確，要堅持自己信仰的東西。

給華為貼金的太多太多，過度美化華為沒

不瞭解情況的人就喜歡亂哄哄，如果華為真有那麼不堪！為什麼全國那些名牌大學的畢業學子們有那麼多人都削尖腦袋地往裡面擠？我兒子就在成都海思2012實驗室上班，每天早上九點半上班，晚上八點半下午較正常，有時十點半，沒聽說過晚上十二點以後下班的，而且加班工資每個月都在九千元上下，星期六一般不上班，星期天太多會上班，這是我瞭解的真實情況。