1.跟進當天的工作。

2.聚焦明天的工作。

3.確保資訊同步。

4.發現問題。

其實，領導也是人，也想天天早點下班沒鳥事幹。

可是在其位，各方面的壓力傳遞過來，使得其不能有任何鬆懈。

你工作可能只是代表個人，但是領導負責的是一個團隊。

我能體會到你的感受，但是作為這個主管我想他也應該很無奈。

我想你應該要理解他，因為，這不是他的問題，是公司管理的落後導致。

看了你的截圖，都是瞭解工作的資訊。能過這個圖，我能想象到你的工作應該是勞動密集型的行業，整個作業流程以人工為主，而且缺乏一個比較好的資訊管理系統，所以整個過程的資訊靠主管逐一去驗證與確認。這個工作量是很大的。作為一個負責任的主管，每天下班總結一下非常必要，不然，有一個差錯，後面就會有一連串的問題跟隨著發生。

如果，要避免這種情況，有兩種方法。一個是，減少任務量。這是老闆不想發生的，除非沒有訂單。另一個就是升級管理方式，提高管理水平。這個要投入不少資源，需要老闆決策。

如果你有心的話，不妨給主管提些建議改善這種情況。這對你來說也是一個能人訓練，久而久之你就管理一個團隊一個企業的運營了。

謝邀回答 下班前領導召集員工開會，是一種積極向上和負責擔當的心態，他一定有事情上傳下達，或對當天當班的概況總結，或引領來日次班的目標要求，或強調階段性工作重點。先知先覺，未雨綢繆預防提醒，這是積極的心態，也是作為領導的基本素養，但是，如果過於平凡，三天兩頭都在按例進行，那就過於繁鎖，流於形式，好的團隊遇上好的領導，才會魚如得水，相輔相成。

這個問題從我理解的角度，有這麼兩種情況。

1.國企領導，一般國企的領導是不會在下班開會的，因為他們比你更想早下班。也有開會的，分兩種：一種是上夜班的領導；另一種是做樣子給上面看的領導，不管是哪種都挺招人恨的。

2.私企領導，這類人的心理狀態很複雜，他們希望掌控一切，希望員工能貫徹自己的想法，還希望員工時刻都要有壓力，這樣可以更加兢兢業業努力工作，還有就是刷存在感，讓員工時刻感受到背後有自己的眼鏡盯著，不允許一絲絲偷懶，這類人倒是不招人恨，但是給人感覺及其不人道。

職場問題分析達人

現在徹底進入商業化時代。杭州某大學高校，分南校區和北校區，外賣小哥想進入南校區內送餐，只能騎“哈羅單車”，否則只能步入校園內。如果想進入北校區送餐就只能騎“ofo”小黃車進入，否則只能徒步旅行了。關於我們國家支援的低碳環保小紅車，到是可以進，但是鞭長莫及呀。所以我就在想，在這教書育人的地方竟然也受到社會發展影響，被同質化了。從這裡也反映出競爭已經進入白熱化時段，到了生死時速緊要關頭，每個人都如坐針氈，不上業績拿不出成績就死定了，所以這位領導者所做也是正常不過的事情，也是一種環節焦慮的方式而已。

每天下班都跟員工開會，這樣的領導新官上任三把火，想表現自己的口才和樹立在員工中的威信，沒考慮到員工勞累一天還要站著聽你訓話的感受，嘮裡嘮叨說個沒完，原事現事重重複復，只管自已說，也不知員工聽進去幾句，"要幹就好好幹，不願意幹可打辭職報告，誰也不留你，外面等進來有的是人"。

謝邀請，每天下班都想給員工開會的領導基本上心態不怎麼正常，古人說疑人不用，用人不疑，你對下屬這也不放心，那也不放心，天天用下了班的時間給員工開會訓話，開來開去，員工的心就冷了，員工對工作的熱情失去對你老闆就意味著災難，巧妙的領導有強大的凝聚力，事事處處為員工著想，把員工團結在你周圍，而不是天天佔用員工休息時間，來聽你訓話。

這樣的領導糟透了，一點效率也不能的，你一月開二十五天會開什麼，地道的二百五，想買弄自已的滔滔不絕的口才嗎？全然不把幹了十小時外疲憊不堪的員工放在自己心上考慮，浪費員工休歇時的寶貴時間和精力無異於犯罪！

刷存在感的傻逼領導，這樣的領導做不長的。

太自以為是，自己閒的蛋疼，拿全體員工的休息時間開會，最不是人的做法。

如是我，是不會參加這種會議的。那是違法勞動法的！

領導純屬太閒了，尋找存在感，一般正確的會議都是早上或者上午進行，到了下班的時候開會不僅沒有帶來積極的作用，反而老闆有些言語會讓員工反感。

這是自私的領導，也是註定成不了大氣候的領導，特殊情況下可以下班開個會，員工都會理解，但是每次都想下班開，員工心裡肯定不滿，領導只想到公司利益，不為員工著想，這樣難以樹立領導威嚴！

這種領導有的是為了刷存在感，讓你們時時刻刻想到我是領導，透過開會絮絮叨叨的講話顯擺自己的位置，有的是認識上的誤區，以為經常開會能解決工作中的問題，其實開會太多是無能的表現，或者是抓不住重點，不懂辦事效率，要不就是人品不好，自己閒的蛋疼也不想讓別人回家。

每個班工作十二個小時，下班時已經快累成狗了。本想早早回家吃口熱乎飯，洗個熱水澡，可是黑心爛肺的領導偏偏喜歡下班開會，我估計很多人都是背地裡詛咒的。

領導這是出於什麼心理呢？這個要看領導是什麼身份，是老闆？還是打工者？這兩者心理和出發點是截然不同的！

如果是老闆，道理很簡單，必須要榨乾員工的剩餘價值！好比是一個貪婪摳門的人，喝完老酸奶以後，還得把封口蓋子上沾的奶舔乾淨一樣！每個老闆都有一個共同的心理，總感覺給員工開的工資高，恨不得往回找補找補，要麼是經常罰款，要麼就是經常開會！歸根結底就是一個目的，不能讓員工輕輕鬆鬆把應得的工資拿到手！

如果你的領導也是個打工者，道理也很簡單，他這是做給老闆看的！透過犧牲員工，來換取自己向上爬或者是獻媚老闆的資本。天天下班組織員工開會，就是給老闆傳給一個訊號：老闆，你看啊，我多麼敬業啊，每天以廠為家，下班以後還在殫精竭慮想著工作！這樣的人一般都是小人，他們眼裡只有自己的利益，不會考慮下屬的感受！

看了看別人的回答，覺得也不能以偏概全的去用拍馬屁這麼簡單的概念，去解讀領導為何要開會，我覺得應該從兩個角度去看待這個問題。

一、打工者的角度

所有的打工者，都是希望每天什麼都不幹，或者幹好自己分內的事情，靜靜等待著領工資的那天，也有一部分在以此為基礎，不斷地學習公司事務，期望有天，自己能獨挑大樑，但是，基礎決定上層建築，打工者的核心思維還是，少幹活，多拿錢，沒毛病吧？

所以，到了下班時間不下班，卻開會這是哪門子的事？但是，也只是敢怒不敢言，所以心中憋憤。

二、領導的角度

確實，不否認有一部分人，為了迎合老闆的心理，做出我很努力，我也很為公司著想得樣子，使勁拍老闆馬屁，但是老闆，也是人，而且作為一個僱傭者，看重的是利益，如果做不出成績，馬屁拍上天又能怎麼樣？所以，領導開會很大一部分，還是為了他自己本身，把打工者的價值徹底壓榨乾淨，來達到最大化自己的利益，所有的領導都希望自己帶出的團隊，所向披靡，戰無不勝，因為只有這樣，才能把他的個人價值推到頂峰，得到更高額的回報。

所以，都是為了自己的利益，只是站的位置不一樣，所以感受也不同罷了，這種矛盾是永遠無法調和的，默默接受吧。

上班就是為了工作，工作就是為了賺錢（當然小部分上班為了找點事做的除外）。工作你可以跟我談理想，但前提是得讓我填飽肚子先，否則，一切都是忽悠。

無論哪種工作，開會是時而存在的，作為一位領導開會是正常的，但作為一位好領導，需要做到的是讓員工、下屬心甘情願的開會。就我之前所做工作為例，三天兩頭就要開會，大事小事也要開會，沒啥事也想要給你開個會講講現狀，“畫個大餅”，上班時間開會還好，但經常佔用下班時間。這隨之而來給同事們的感受就是煩，久而久之就對開會產生反感，長之以往，開會也就失去了本來的意義，就變成開會只是浪費時間（之前的公司整體還是不錯的，學到了很多）。如題，該問題的提問，說明開會問題已經引起了員工的牴觸心理，要是領導沒發現問題，如此下去肯定會影響工作效率。

經常要開會的領導無外乎兩種情況，一是正常的，說明該工作確實存在很多問題；二是不正常的，領導只是在刷存在感。

如果是屬於正常的開會，說明公司工作的問題較多，問題複雜。在工作問題上，領導可以佔用自己的下班時間開會、工作，但是超出了一定範疇，應給予相應的加班補貼，否則下班時間領導還要經常佔用下班時間開會，換誰誰都反感，畢竟下班後員工該照顧家庭的照顧家庭，該約會的約會，該玩的去玩，總會有自己要做的事情。在這種情況下利用下班時間開會，只能說領導不通情達理，思考的不夠透徹。

如果領導屬於不正常的多開會，除了刷存在感想不到其他原因了。為了刷存在感而開會的領導，不用怎麼想都能預料到他的作風伴隨著浮誇，不是畫大餅就是為了開會而開會，享受一下領導這一“角色”。在這種領導的“努力”下，面子工程做的很是到位的，但是並不利於公司、企業的發展，也就是說這種公司、企業很容易摸到“天花板”。

不過作為一名員工，不管是做一天還是一年，不做可以走人，要做就應該盡職，問心無愧，因為有人可能真的需要這樣一份工作。希望每一個努力工作的人，都能過上自己想要的生活。

我也是在工廠工作的一般在下班的時候開會只是由於車間主任的要求所以班長才開會至於下班後開會可能會講些明天工作各個環節及某個產品質量要求特別嚴格要求等

我以前的領導就是這個樣。白天也不知道他忙些啥，反正竄來竄去的，到了下班點，就召集開會。開始大家都覺得這位領導愛廠如家、勤勉敬業，但時間久了，年輕人都受不了，戀愛的女朋友要吹，有孩子的老婆要鬧離婚。你領導的老婆已經人老珠黃，孩子已經美滿就業，你可以二十四坐在辦公室，其他員工還要養家餬口呢。後來，一次徵求意見，大家都提出了不要下班開會，領導還覺得很驚訝，“難道不應該加班嗎？我年輕時候都是工作狂，我都這樣加班，你們憑什麼不像我一樣”。

第一，這種領導首先是錘子心態。他自己是一把錘子，看誰都是釘子，什麼問題就是一榔頭砸進木頭裡，就都解決了。他自己是錘子，也喜歡下屬都是錘子，解決問題就是一刀切。理由是，我是領導，你們有我忙嗎？我都這樣，你們憑什麼不這樣。但是，領導你要知道，你手下的員工千姿百態，家家有本難唸的經，並不是所有人都是錘子，也不都是釘子。不能這樣解決問題，千人千面，不同員工應該用不同方法來管理。

第二，這種領導沒有同理心。什麼是同理心？我下班要去接孩子，輔導作業，陪老婆。由此推人，別人也需要家庭生活，我想早點下班，不要開會。那麼，別人也是這樣想的。這是同理心。這種領導沒有。一般領導當上領導，一是年齡偏大，家庭負擔輕，該解決的買房、孩子上學等難題都解決了，所以，他加班是樂趣，但別人不是。二是他就是這樣過來的，他成功就是熬出來的，想當然認為你們要想成功，就要無條件犧牲自己的業餘時間，像我一樣。

第三，假裝表現的心態。有些領導，白天忙自己的私事，沒有時間思考工作，白天處理完私事，才想起要部署工作。一來，掌控下屬，一來，顯得很敬業，傳出去有“名聲”，你看這個單位的領導天天加班，非常敬業，是一個好領導。傳到上級耳朵裡，就增加了升職的分量。

第四，吃虧心態。如果是老闆，我花了工資僱你們，恨不能吃幹榨淨，總覺得你們幹活不夠，給錢給多了，降低工資又怕你們跳槽，那就加班吧，多幹活，才不心疼他給你們的工資。如果是領導，他心想，我當領導都這麼辛苦，你們到點就走，哪裡這麼便宜，我偏要下班開會，我不走誰也別想走。

老蔣如今已退休，原來是單位的一箇中層幹部，一共領導的十二個人，他給我講了他為什麼天天給下屬開會。首先是有種存在感和自豪感，要不然他們根本不把你這個狗屁領導放在眼裡，他們極不情願，誰也不敢不來，你不來對不起，這個月獎金看來你是不想要了。其次我是個黨員，我要每天給他們講講革命大道理，什麼職工是單位的主人翁了，特朗普要競選下屆總統了……以提高他們的政治覺悟。然後言歸正傳，著重講一下安全工作問題，安全工作需要天天講時時講，萬一出了問題誰負責？另外還要講一些當天發生的亂七八糟的雞毛蒜皮的事情，看著天黑了，大家也都累了，最後老蔣再強調，明天下班後，來我辦公室集合，繼續開咋們這雷打不動的小組班後會！

感謝有機會回答問題。茉莉確實遇到一個領導就是這樣操作的，這裡和大家分享一下感受，希望我們能一起成長。

茉莉之前這個領導呢，他一般的上班時間是下午，早上他是不會出現的，然後他午飯後上班，就會在各部門之間走動，看看大家的上班的情況，發現沒發現問題也會召集大家開會，一般是四五點左右開，但是我們是八點上班的，正常就是下午五點下班，雖然是開會的也基本上是中層，但是會議一般延續到晚上八點以後，長久這樣，難免人仰馬翻，主要是大家都工作了一天了，很疲倦。這個領導是上半年任命的，下半年我們都已經黑眼圈嚴重很多，而且像茉莉這樣的秘書更慘，領導都走了，茉莉還要整理會議紀要呢，真是很難受。

後來茉莉換了一個領導，效率奇高，就是能半小時說完的絕不說一個小時，當然前面構思的時間會長點，也需要大家做好會議發言提綱，但是解決問題的效果是明顯了。

所以茉莉覺得，管理能力有時不是說很多很高深的事情組成，而是說如果一些基礎工作能及時做好，後續搭建上層建築才能更容易。

所以經常開會不是問題，但是無法解決問題就是有要提高額的地方了。

哈哈，我現在也是啊，九點來上班了，夜班了，明天回去也就上午十點多了吧，九點下班了，領導要講幾句，注意安全，生活怎麼樣，拖拖踏踏一兩小時，都很著急下班，能不出事，這麼長時間夜班