有一定的創業資金

有不錯的人脈關係

對自己要創業的方向有一定的瞭解

多思考懂變通

能吃苦夠堅持

會創造機會把握機會

創業成功其實有一部分也看運氣，可以瞭解下創客寶這個平臺，對想創業和創業中的朋友都會有幫助，先預祝您創業成功！

縱觀那麼多創業成功的大咖，雖然成功方式不同，總會找到一些共同點，相信這些共同點一定會是每個想創業的人所必須有的。

一、一定的啟動資金。

馬雲在創立阿里時啟動資金是十八個人湊的，幾十萬在那個年代我想應該很多了。

比爾蓋茨是本來家裡就有錢。

二、可以不懂專業知識，但是一定要能夠把握住創業方向。

因為創業不是單槍匹馬，就算自己對專業知識非常專業，也不能所有工作都是自己幹。一定有其它更專業的人員，而這些人員只需要做自己擅長的事情，做為創業者是給他們指明方向。只有指揮準，神槍手才能打的準。

三、好東西一定要有特色，別人無法模仿的特色。

現在社會，只要你提出一個東西來，研究出一個東西來，很快就會被模仿，有時候模仿的比你的還好。這個時候就要有自己的特色。

四、人際關係。

人際關係很重要，如果你創業，沒有一定的人際關係，你不會成功，為什麼這麼說，因為有好的專案，不一定有人投資你。

很多人都認為，有錢賺別人會不投資嗎？答案是會：因為前期你剛起步，你說你能掙錢，誰信？只有支援你、和你關係好的人相信。現在社會對於那些大的投資者來說，賺錢的專案有很多。

五、就是堅持，如果確定這個方向沒錯，就要堅持下去，要有很強的執行力。

很多創業者都死在半路上，為什麼？因為在艱難的時候，他們自己就會懷疑自己方向是不是不對？是不是選擇這個去努力是不是最後會失敗。

馬雲在創業的時候有多艱苦，大家可以瞭解一下，就因為他相信能成功，方向是對的，所以一直堅持下去了。（至少在那個時候，他的創業方向是對的）

六、用人選擇上。

這個是創業者最難的一個。為什麼說是最難的，因為，有時候很難找到一個自己非常看好的人才。就算有非常優秀的人員，不一定適合公司。

馬雲在創業初期和他的“十八羅漢”說，以後公司高管要從外面聘請，要怎麼怎麼樣！但結果是這一想法是錯誤的。

所以在用人上。一定要“多大廟，請多大神”。

其一，隔行如隔山，創業需要在自己所熟悉的行業開始做起。其二、創業必須要有創業資金作為保障。其三、創業必須有吃苦耐勞，百屈不撓的精神與勇氣。其四、必須有主見，要有廣泛的人脈，充分發揮團隊的協同作戰精神。其五、市場預測很重要，生產的產品必須有利可圖、適銷對路…

1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立後能執著追求。

2、創業要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。

3、能正確認識自己，能夠發揮自身優點，改正缺點或者規避缺點。

4、選擇專案要結合自己的優勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業做。

5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。

創業談何容易啊，有幾個成功的，特別是現在大型式。都去保資產了，～屯房子！不像過去膽子大靠闖蕩，勤奮。第一，要具備對一個行業的衝分認識將來會重要！請個風水大師算一下，更重要的是人脈關係，有的網際網路創業是燒錢的！對一個行業要吃透，第二，有個好的團隊，第三，要會融資！第四，要有堅定信念。因素很多，總之，天時，地利，人和。​

先分析一下自己更適合什麼。我從一個打工者成為一名自由者業者，現在在打造自己的品牌，組建團隊。把我的心路歷程分享一下。

一、打工VS自由職業？

問題

1.討厭坐班

2.喜歡安靜

3.身體疲勞，回家的時間都用於休息，自己的事情什麼都做不了

4.討厭被別人管理

5.內心受到束縛，但凡在公司上班就會涉及心理壓力大

6.期待假期，去旅行的每一天都不想回北京

職業訪談

這時候，我想也許可以找身邊一些人聊一聊，到底要何去何從。

1、找到你認為比較瞭解或者已經在做你理想中工作的人，每個人單獨溝通15分鐘以上

2、向他們最簡單的介紹你目前的情況和你的需求

3、請他們幫助你解答這個職位的優缺點，以及你還需要在哪些方面努力。

這就是所謂的職業訪談了，執行起來一點都不難。我在一天內找到了16個人，其中11人給正面反饋，支援我離職，5人對我會面臨的不穩定因素感到擔憂。11正:5負！

結論

這些問題在我畢業後10年內找的5份工作中都同樣出現。於是我對自己說：即使換第6份工作，也只能還是這樣的結果。當然，我至今感謝且承認從5份打工中學到了各種有用的東西。從任何環境學到的內容都會對人日後有推動作用。只是我不想再重複下去了。有人說，在打工遇到困難的狀態繼續挑戰，直到把這些變為不困難。我覺得這樣的人很堅強，可我不想繼續折磨自己，我確實不適合上班，不服管，為了避免不必要的內耗，不如自己微創業。另外當時已經確定結婚，既然家裡有一個人上班有固定收入，另外一個人承擔更多風險就可以了。

我決定離職去作自己喜歡的事情。

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二、內心的恐懼

我要求自己分清楚到底是怕工作上的挫折而逃避，還是真的當下的情況阻止了我的前進和影響身心健康？如果選擇離職，下一步作自由職業會遇到什麼風險？我很清楚選擇任何一項都會有恐懼出現，於是列出了一張恐懼清單。

恐懼清單

1. 自由職業

1. 怕收入低、不穩定

2. 怕跟別人不一樣不被認同

3. 怕接觸人頻率低，與社會脫節

2. 打工

1. 怕收入無法提高

2. 怕做自己不喜歡的事情

3. 怕擔不必要的責任

4. 怕做錯事揹負心理壓力

結論

不管如何，打工對我的負面影響更大，恐懼點也更多，不如去大膽試一試。也許作自由職業者會遇到的各種紙老虎恐懼會被自己一一攻破。

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三、能做些什麼

我想，即使不上班，也可以用一些方式工作，也可以透過理財有收入。不需要擔心自制力不夠導致每天在家閒晃而消磨鬥志。當時我是這麼計劃的：

如今1個季度了，我也是這麼做過來的，我覺得這樣的生活很適合我，又豐富多彩，還逐步確立了獨自工作時的習慣與節奏。我很開心。

最近看到長投網公眾微信釋出的一篇文章《寧做創業狼，不做打工狗》上寫：中國溫州人號稱中國最富有的人群，最喜歡掛在嘴邊的話就是：“寧願睡地板，也要做老闆”或者“寧願做生意一個月只賺1000元，不願打工一月賺3000元”。這些理念相信是他們的長輩在生活中告誡他們的，潛移默化中成為他們心中做事情的原則。浙江人中出了一個經濟學家，很了不起，他總結了浙江人的工作哲學：“寧做創業狼，不做打工狗”，當然這話說的很極端，很多打工的朋友都不樂意聽，但是我們仔細想想，還真有點道理呢。

看到這段話，內心很有共鳴，不同的工作形式根源於不同的思維方式。我會持續經營自己的自由職業，看看人生第二個工作的10年又會如何？

我是一個大學生，最近在創業。拿我的經歷說吧。

最近我在幫助一個大三的做專案，因為搞的是綠化設計，而我是學化學專業，在專業度、基本技能和知識就沒有辦法去認綠植什麼的。但我會運營公號什麼的、做宣傳、出點子。所以在分工上很明確。我“幫忙”的原因就是想去試試做公號什麼的，做做營銷類的東西、出出主意。創業初期，大家必須要分工協作，做好自己的該做的，而不是亂成一鍋粥，應該各司其職。

前幾天教師節，我們主要賣給學生，提前做好宣傳工作，所以我們做的很好，來訂貨的學生很多。所以要把握時機，也要搶先佔領市場。

我們最近在做針對學校新建教學樓綠化的宣傳，在不斷掃樓中，從老師口中得到了第一手的資訊，搶先和領導打好招呼。所以人際關係也很重要，也要大膽走出舒適區。

在金錢管理方面要公開透明，每天對賬，把握資金。

要堅持，再堅持！！！

在學校裡創業環境很好，像我們學校會免費提供房子，沒有租金只用墊一點裝修和進貨的錢，在大學期間想創業應該大膽創新。

中國經濟改革達到深水區，房地產的野蠻生長、傳統產業的增長乏力，中國經濟改革遇到了前所未有的困難。於是，創業創新就成了國家重大決策，一時間風起雲湧，全國各地到處都是創業故事，投資者們尤其是創業導師一時間滿天飛，到處都是雞湯，到處都是講座，不亦樂乎。

且慢，在準備創業前，你必須知道一些創業的基本條件。本文就以網際網路+為例，把自己的心得體會曬出來，共大家分享。

一，你是否源於真愛？

愛是創業最重要的基礎。首先要愛自己的事業，是那種不折不饒的愛，要生要死的愛。只有愛的力量，才能激勵創業者堅持不懈，只有愛才能激發創業者的創造力，也只有愛，才能獲得投資人的尊重和敬佩。

愛，同時也表現在對社會的公德公益上。如果事業是建立在掙錢的基礎之上，這樣的基礎是不夠堅實的，因為市場的潮起潮落會會讓掙錢變得日益艱難，當掙錢困難之際，你很難戰勝自己。一個連自己都戰勝不了的人，又怎麼能從投資人那裡獲得投資呢？

天使投資，看團隊，首先看的就是創始人，就是看創始人的擔當和胸懷，也就是愛。

愛是創業的發動機，是創造力的源泉，是克服困難的終極武器。大愛創大業，小愛創小業，無愛就不能創業。

比如，網際網路講的是應用場景，講的是好玩，講的是解決方案，講的是為社會做出了多大的貢獻，沒有愛，哪有這一切？

二，你是否有強大的思維穿透力？

網際網路應用發展至今，軟體技術雖仍在日新月異、一躍千里，但總體上說技術已相對成熟，演算法程式碼程式設計一般都沒有特別大的困難。與傳統經濟講究技術工藝不同，網際網路更多的是應用創新。

應用創新，首先就要面對市場。無論你從事什麼樣的商業開發，首先就面臨著模型建立的問題。跟著他人走肯定不行，和別人同步也有被超越的危險，只有領先一步，才能立於不敗之地。領先一步，沒有相當的思維穿透力是做不到的。捅破一層窗戶紙就已經很難了，要捅破幾層窗戶紙就難上加難了。

思維穿透力，一半是天生的，一半是後天培養的。只有知識面廣、思想有深度、跨學科思考者，才有這樣的穿透力。典型的穿透力就是觸類旁通、舉一反三，當已知條件出來的時候，能迅速聯想到幾個結果，並同時篩選出最重要的結果繼續發酵，直到自己把自己感動得稀里嘩啦，然後再回過頭來做減法，去偽存真，這樣就有了自己獨特的思考成果。長期如斯，思維的穿透力就會逐步強大起來，創業的成功機率就會逐步加大。

三，你是否有足夠的市場整合力？

與傳統產業不同，網際網路不直接生產產品，更多的是提供服務。服務業市場龐雜，競爭充分，利潤空間很小。要找到贏利點就不容易，要找到持久的盈利空間難上加難。就算找到了合適的利潤點，後來者透過資本優勢、人才優勢，超越你也不是很困難的。網際網路的奇妙之處就在於找到眾多微小的贏利點進行整合，透過降低成本和邊際效應來獲得盈利能力。這就需要我們有強大的市場整合能力。

傳統的打劫式搶飯吃的模型已經不存在了，不能為社會產生社會效益的網際網路模式終究不能持久，便捷經濟的末日已經不遠。我們更應該把注意力聚焦在【分享經濟】和【互助經濟】這些能為社會創造效益的模式上。而分享經濟和互助經濟對創業者的市場整合能力要求更高，難度更大。線上模型已經很難，線下整合就更難了。各個企業、各類人群紛繁複雜，個性差別大、需求各式各樣、資源有大有小、困難不同、解決方案千差萬別，非一般的手段很難整合在一起。因此沒有足夠的市場整合能力，最好別輕易創業，尤其是做平臺的、做O2O的，真的沒有想象的那麼簡單。

四，你是否有持久的戰鬥力？

很多網際網路企業不是輸在起跑線，而是死在路上，死在沒有持久的戰鬥力上。

持久的戰鬥力其次來自於團隊，團隊的堅持在於理念的一致、價值觀的協同以及個性的包容和互相的鼓勵。一個人的戰鬥能堅持多久？

再次，持久的戰鬥力來自於補給，也就是投資。好專案、執著的創始人、優秀的團隊才能獲得投資。但在獲得投資前，多大的家底都會被耗盡，唯有造血功能才是持久戰鬥力的強大保障。因此，創業者情懷可以遠大，養活自己還是基本功。

創業者，明白了這些前置條件，就會擯棄那些不切實際的幻想，找到自己的喜好。創業可以不急，格局、思維將決定你的能力，你的能力將決定你的成敗，從小微起步，日積月累，曙光就在眼前。

對於投身商海的人來說。創業是一個夢想，有關專家總計的創業的七大必備條件。於大家一起分享。

1、充分的資源（Resource),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；

2、可行的概念（Idea）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件；

3、適當的基本技能（Skill),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；

4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉於自己的理想；

5、才智（Intelligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；

6、網路和關係（Network),創業者需要有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便；

7、確定的目標（Goal).

非常巧的是，將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創業的風險.

創業必備三條件

Paltalk是一家主營影片聊天、集團會議和即時資訊軟體的知名公司。以下建議摘自Paltalk執行長詹森.卡茨(Jason Katz)訪談：

“我認為創業必須具備三個條件。第一，對公司經營業務應有比較成熟的想法。第二，應具備資金。無論公司經營何種業務，都需要資金支援，才能得以順利運轉。第三應聘用人員。創業者應招聘人員協助完成力所不能及的工作。”

自1998年，Paltalk的業務就蒸蒸日上，卡茨將所取得的成就歸功於上述三個基本條件。他說，這三個條件不僅適用於他的公司，而且是任何初創公司成功的必備條件。

很多創業者認為，只要別人知道自己的公司，瞭解公司業務，成功自然就會到來。但是，卡茨並不同意這種想法。他認為如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要採取必要措施，讓業務能夠順利運轉。而公司不會自行運轉順暢。

“在任何情況下，上面所說的三點都是創業的必要條件。有些人僅僅具備部分條件就開始創業，我認為這正是很多初創公司失敗的原因。”

首先，創業是件非常痛苦的事情。需要資金、團隊、以及興趣愛好。當你都不知道自己真正喜歡什麼或者真正的愛好興致時，請不要談及創業、理想，那都是浮雲。創業意味著從零開始，打破常規，架構理想天國。

以下碼字詳解，個人看法：

如今的中國經濟飛速發展，幾乎所有行業標準以國際接軌。因而面臨巨大的生存壓力以及無限的發展機會。創業—打破原有規律，重新定義時代，實現個人價值、意義。於是，問題來了；中國創業者起初資金源都是自己掏腰包？反而失敗機率大大增加，而國外玩的都是風投家的錢！自由的小魚，繽紛的世界。誰都想在這個世界裡尋找一片屬於自己的藍天。

那些有思想、有抱負不甘平庸的人總會看到誘人的財富而被吸引過去，開放的政策、良好的環境，有著共同語言的人都會進來分享這美味羊湯！

創業的最佳年齡段；

80後厚積薄發，1980—1990出生的年齡35-25歲，正直無私奉獻精神階段，初犢不怕虎。文化程度高、思想前衛、見多識廣。大多數已婚，基本選擇高薪、輕鬆的智力職業，新生力軍，社會必將年輕人定義的世界。沒有那一個人是聽了新聞而去創業，這是不明智的做法，畢竟創業不是件簡單的事兒。創業意味著打破常規，重新定義新規則以及如何產生建設性價值的事情。創業起初是自己掏腰包，成功融資的成功率極低，因為某些傳統行業把你視為威脅。因此，選擇創業之前一定要準備好，機會是留給有準備的人，即使你沒有準備，機會來了也只是望而遺憾！很多人或許這樣；美好的想法深埋在內心的世界裡，不見天日。為此，我們應該先要做的事情是自己非常清楚、嫻熟或者己有專業技術進入商業化前鋪墊。記住；不要看遠處是模糊的，要做手邊清晰之事！

目標不同，價值的體現因人而異，適合自己的才是最好的。

創業，只是為了生活的更美好而努力，也可以這樣理解！首先，要為創業立下偉大的正能量目標；介入食品行業，是為了讓大家能吃的安心、健康、美味而努力！

一個行業存在說明了它存在於社會的重要性以及適合社會發展的規律性，也就有它的市場佔有率！

選擇大於努力。選擇自己相對了解的或者自己的技術相關行業變向成功邁進一大步。

定位

中高階市場消費人群。這類人群有工作，收入穩定。例如食品行業；對於美食的誘惑，還是捨得花錢的！畢竟，社會進步只會往更高尚進化，有利於長遠發展。

團隊才是創業成功的主力軍。最初的團隊往往都是你的摯友、同學或者家族。你不可能建立的團隊都是後期招募組成，這樣做一旦你有了困境他們變甩你而去，因為你付不起他們的工資，畢竟生活才是主題！單打獨鬥只是那些屌絲玩玩而已，沒人會相信。也不要輕易介入政治類，畢竟商業有商業的規律，一旦被政治介入離死已經不遠了，也有那些介入政治的，他們過得很好，也只是他們能做到，如果你也能做到那就楊鞭奔騰吧！

‌宇宙處於不斷尋求釋放的永恆狀態，不斷的尋求他人幫助被幫助的永恆狀態。人不可能找不到出路，但是一定不能放棄尋找出路的勇氣和實踐！​

找到一個細分領域，具備經驗

這個行業的人脈資源

創業資金

強有力的銷售能力

抗壓能力極強

一隻極強戰鬥力的團隊

感謝邀請：在說明我的觀點之前，我希望你能明白哪些情況下不要去創業。創業首先是去幫助一群使用者（1000位精準群體的需求），解決他們生活中的需要，你做的其它工作，都是圍繞找個目標而展開。其次，如何用更低的經營成本，獲得更多的潛在客戶。如何服務好你身邊的每一批客戶，讓客戶的回頭率能提高到行業基本標準以上。這些基本問題你沒有想明白前，建議做好本職工作。

如果本職工作都做不好，你千萬別去創業。是的無論你現在的工作，是否是你最終追求的行業，前提是你需要做好現有的工作。如果你連現有的工作挑戰都無法克服，創業比現在工作難100倍都不止，創業需要涉足你工作以外的管理、營銷、溝通、目標、計劃，以及資源整合、渠道、使用者運營等諸多工作。

如果你沒有想明白專案有何差異化特色之前，先做好行業調查。同質化競爭本身是一片紅海，一個新人來創業如何保證在一片血海中不會死掉是第一位。只有活下來，才有機會創造未來。因此，創業前一定要弄明白行業的短板、使用者的痛點，周圍的環境，沒有這些細緻的工作，你這麼去跟已經在這個行業幹過幾年十幾年的人競爭呢？

創業經驗及團隊的儲備。行業經驗不是成功的唯一條件，但是對新手創業而言，非常重要。除非你是非常懂得社會學、性理學、營銷學的專家或者個人閱歷深厚的人。行業經驗能夠降低你的創業風險，我21歲創辦的第一家公司是做軟體公司，為什麼能成功能，因為之前我在別的公司做市場部負責人，也是做軟體行業，對市場需求、使用者積累、管理上都非常成熟，成功是必然。但是我本人第二次創業的專案反而沒有賺很多，就是因為誇行業經驗的確實，以及盲目的自信。

有了行業經驗，你就知道不同的環節、崗位需要怎麼樣能力的人幫您。對人才有了標準，就會少試錯快速進入運營的階段，否則永遠處於試錯的狀態。

創業錢不是唯一。當你有能力的時候是不缺錢的，很多人將錢定義成創業的首要因素。如果用錢去賺錢這屬於投資，如果用能力去賺錢，這是槓桿。可以被無限放大，完全取決你能力的大小。

我35歲了，創業三次，可三次都失敗了，我不會放棄的我來給你分享一下我的苦逼經歷吧！第一你要找對專案，你說不知道什麼是好專案，告訴你，找專案時要結合自己的興趣愛好以及技術；第二心態要正不要小錢看不上，大錢掙不了；第三儘量不要單幹，最好團隊合作創業，第四要有不怕苦不怕累的精神；第五；跟多專案，跟多技術，跟多經驗可以聯絡我哈，我們可以一起探討，

“我現在想創業了，我能做什麼？”

“有沒有快速掙錢的辦法？”

“我有幾萬塊，想創業，做什麼好？”

看到這種問題的時候，盛景哥都想趕緊說，

快等等！你這樣貿然創業很危險的！

這個時代創業的成本並不低，即便是在“大眾創業、萬眾創新”的鼓勵之下；

還有很多說法說，“創業本身就是九敗一勝的”，失敗了以後要做的是“繼續努力，不撞南牆不回頭”。

但是，冷靜下來，等一等，你這樣很危險知不知道？

創業之所以失敗率高，就是因為頭腦一熱就行動的人實在太多了。

如果連做什麼都沒想清楚，自己有什麼優勢和劣勢、計劃做的這件事情的勝算有多少，

這些讓人討厭的但恰恰是關鍵性的問題都沒有想清楚，

那創業成功的可能性不就和彩票中獎一樣高了嗎？

所以，創業之前，應該做什麼呢？

1、要敏銳的找到一個痛點。

你所做的事情是否有意義，是否能夠吸引使用者為之買單，是你能否將這件事情做成的最關鍵因素。找到了這一點，所有的想法才有了基礎。

2、你是否具備解決這個痛點的能力。

這個時代的痛點數不勝數，房價很高、看病很貴、工資很低、交通很堵、空氣很髒...但是你有沒有提供一項產品或者服務能夠改善你找到的痛點，決定了你能否將它轉為可盈利的模式。如果找到了一個痛點，但卻不具備解決它的能力，那麼你一定是找到了一個假痛點。

3、在以上兩點都滿足的情況下，恭喜你，創業最難的80%的問題都已經解決了。

剩下的，就是努力去尋找資源的過程了。

需要的資源——啟動資金（拿著靠譜的商業計劃書，啟動資金並不是最困難的）

人力——尋找到合適的人，要求你具備瞭解這個行業特徵，知道什麼人適應崗位的能力。

各項手續——需要了解你要投入的事業所需要承擔的國家管理規範。

祝大家都能在妥善的思考後，創業成功。乾巴爹～

不從業務角度解讀，說說家庭吧！

首先，你要創業就要有穩定的大後方，你的妻子是否支援？家庭瑣事是否很多？子女老人是否健康？是否需要長期照料？等等問題是你要思考的。

另外，創業是否有很好的合作伙伴？有沒有必須的啟動資金？能否承擔失敗後的後果等等也是你要考慮的。

如果以上沒有問題，你為什麼不試試看呢？

　　一、 創業要有足夠資源 ：

　　經營管理資源經營力； 財務資源否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源對該行業資訊與常識的積累；行業准入條件某些行業受到一些政策保護與限制需要進入資格條件；

　　二、 創業前要慎思 ：

　　1、具備創業者應有的能力與素質。能否承受挫折能否具有綜合全面的素質，還有專項技術。核心資源優勢是什麼，具備的條件足夠的資本，行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作力、與即將面對的競爭對手相比否有明顯的優勢。

　　2、有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長間走過創業瓶頸階段自己有多長間的準備。

　　3、創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，能否承受，不要只想到樂觀的一方面對風險一定要有充分的心理準備，否則一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

　　三、 先有業務再創業 ：

　　創業者創業之前一定要有明確的創業方向再決定創業，假如選擇了某一行業創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源，行業知識客戶資源渠道“贏利模式”都有了再創業成功指日可待。

　　四 、經營力最重要：

　　經營賺錢的力最重要的只要有非常出色的經營力，自然會找到投資者很多投資家天天都找好專案投資，很多年輕人創業過多強調資金因素影響力，其實不然。 創業條件中資金雖然很重要但不最至關重要的。最最重要的是創業者本人的經營力和特別業務力。

　　五、 創業者比較好的選擇有計劃與策略：

　　1、很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資合作，機會不會太多關鍵“信任感”的問題。國內企業管理控制乏力，企業用人對忠誠度的重視甚至超過對力的重視 。

　　2、從企業內部創業有很多有利條件“雄厚資本實力的支援，管理的指導，綜合資源的共享，業務資源的利用，品牌形象藉助等。”如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創業起來更容易成功。

　　六 、創業的最佳年齡：

　　創業的最佳醫年齡一般25歲到30歲之間這段期，創新思維最為活躍，精力最充沛，最好動腦筋，創造欲最旺盛的高峰期。29歲前最有創新精神。

　　調查還顯示作為一創新人才必須具備下七大特徵具有創新精神；敢於標新立異；熱衷所從事的職業；漠視財富的積累；較強的學習力；樂於面對工作挑戰；知識不斷更新增值；如果僅憑經驗從事自己的工作對於創業來說已經有些落伍了

　　七、 創業的行業選擇 永遠選擇自己最擅長的行業做

　　八、做好失敗的準備

　　創業是一種思考推理和行為方式。它為機會所驅動，需要 全盤考慮並擁有和諧的領導力， 創業必須要貢獻，必須付出努力，承擔相應的財務的 精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報，人的滿足和獨立自主。

創業可不是那麼容易的，有人比喻創業是九死一生，有人比喻創業成功就是賭博、碰運氣，有人說創業就是瞎折騰。無論怎麼說，創業都十分不容易。所以，創業之前一定要具備一些條件：

1、創業心理準備。

你要知道創業意味著什麼。

創業意味著你從此沒有好日子過了，甚至拉卡拉的孫陶然說：“創業就不是人過的人日子。”創業意味著從此沒有了節假日，一年三百六十五天，沒有幾天休息。別人早早睡覺，你還要算算今天的成本。創業意味著你要全力以赴，而是試試玩玩。創業的旅程不是旅遊，輕揚摺扇，閒庭信步，就能夠輕鬆成功。創業意味著風險，商界不相信眼淚，你的投入可能全部打了水漂。創業意味著你將成為管理大師，從生產、經營、銷售、推廣、人力資源，無所不精。創業意味著你必須成為情商大師，與合作伙伴親密無間，與員工患難與共。大家擰成一股繩，勁往一塊使。你跟他們在一起的時間遠遠大於與家人呆在一起的時間。創業意味著時刻面對撕裂的傷口，承受巨大壓力的苦。自己受傷了，只能默默承受，不能指望別人來幫你醫治，只能獨自療傷。資金鍊即將斷裂、產品滯銷、員工跳槽、債主上門、法律官司這些麻煩會讓你壓力山大，心頭恐懼。但再大的壓力，你也不能倒下。創業意味著你要肩負更大的責任，合夥人指望你給他們分紅，甚至上市賣股票。員工指望你給他們發高薪，給他們升職。而你只能毫不猶豫地扛起這份重擔，而且還要臉上洋溢著必勝的自信和一切都好的燦爛笑容，把苦澀的淚水吞進肚裡。創業意味著你要永不停步，不斷奮進，不斷學習，不斷成長，向前向前再向前，保持激昂的鬥志，雄心萬丈，瞄準一個明確的目標，才有成功的可能。這一切只為了把一棵小樹培育成參天大樹，把一個小企業培育成萬眾矚目、給團隊帶來巨大利益的大企業。只要成功了，你將獲得巨大的物質利益、榮譽、地位，從此以後財富自由。你看到這裡，是否願意付出這麼多，換得這最後的光榮呢？

2、市場調研準備。

公司或企業的地址選在哪裡合適？有哪些可能的客戶？如果是門店，人流量有多大？有什麼競爭對手？競爭力會有多大？企業未來發展潛力和趨勢如何？同類企業的營利狀況如何？有什麼借鑑的經驗和教訓？利潤空間有多大？企業將要面對的法律和國家政策有哪些？企業所在行業的發展趨勢怎樣 ？是朝陽產業還是夕陽產業？

3、合理商業模式準備。

包括產品生產模式、銷售模式、業務模式、渠道模式、組織模式、推廣模式、贏利模式，都要進行深入的思考，並形成成熟的商業計劃書。這個商業模式不僅讓自己心裡有底，還決定了投資是否對你有信心。

4、創業物質準備。

沒有任何一個創業專案是空著兩隻手去的，必須要有相應的物質基礎。電腦、廠房、門面、資金、裝置、裝修、產品，都必須要有所準備。雖然這些還不完全具備，但創業必需的東西不可缺少。尤其是資金，你要把所有的獎金缺口都要算清楚，所有的可能出現的明確的和隱形的資金需要都要算在內，甚至持續出現虧損後的資金儲備，這決定你能堅持多久。

5、基本資料和成立公司籌備。

成立公司還是個體工商戶？成立公司或工商戶需要準備哪些資料？取什麼名稱？各合夥人是否符合創業條件？資金是否到位？

6、創業的團隊準備。

要想創業，除非是一個人的個體戶，否則，都要面對團隊的建設。尤其是創始合夥人，是最基本的準備。合夥人比夫妻更為重要，不說親密無間，至少要志同道合，在股本比例、決策、分紅、分管、經營理念、文化建設、工作機制等方面都要達成一致和默契。否則，就算企業做大了，最後也會因為創始人之間的矛盾而分道揚鑣。另外，你還要哪些技術人員？財務人員？銷售人員？生產員工？推廣人員？等等。這些都要事先考慮完備。

多數人都有一顆不安於現狀的創業心，特別是對男生來講，這種慾望甚是強烈。可能上班每隔一段時間總是蠢蠢欲試，想著自己就是那個可以幹一番大事業的人，於是沒有任何的準備或是準備不足就在創業的路上喊打喊殺。

可現實總是殘酷的。

我曾經亦是如此，喜歡倒騰，但終究沒有倒騰出個所以然。看了太多成功的創業例子，往往就會讓自己陷入了創業容易的假象當中。所以，我以一個連續創業失敗者的身份，告訴你，創業沒那麼簡單。

第一，市場調查。

這算是最基本的要求了，沒有做過市場調查就盲目進入，死的比誰都快。

至少你得明白:

你所創業的行業市場和前景究竟如何？你的產品是什麼？核心競爭力又是什麼？你的產品客戶群體是誰？他們又都在哪？你的競爭對手是誰？他們的優勢是什麼你準備如何佔據市場？獲得更多的機會？

當你把以上這些問題都瞭解清楚了，才能證明這個專案是否是值得去開發，有潛力的市場機會自然成功的機率就更高些。

第二，資金準備。

如果你想著空手套白狼、零成本創業，那我還是勸你慎重的考慮考慮。理想總是美好的，但是給你的結局不一定完美。而資金的準備其實就是為了做好風控措施，如果自己真的看好專案，但是因為長期沒有收入的情況下，你是選擇堅持還是放棄？堅持，你又能堅持多久？放棄，你又是否甘願？

所以，無論大小專案，做一個資金的評估是必要的。這些投入的資金評估，還包括預留半年至一年的時間裡，沒有收入的情況下也能保證正常運轉。當你堅持了半年一年，還是沒有任何的起色，那再來談放棄，也算對得起自己了。

第三，團隊成員。

錢到位了，那就是解決人的問題。你需要多少人在做這麼一個事情，就是啟動專案需要的團隊成員在哪裡？他們是誰？

我第一次創業，是一個網際網路專案。當時只是純粹的看好專案的前景，卻忽視了團隊成員的配置，最後導致這個專案不了了之。

在選團隊成員時，一定要先了解清楚，專案運轉時所涉及到的崗位，再結合每個人的優勢去做相應的匹配。如果只是為了加大啟動資金而拉攏的合夥人，真的需要考慮再三。另外，和朋友創業的風險特別特別的大，這一點，也是深有感觸，具體就不細說了，我想很多創業失敗的人都會有這樣的想法。

第四，資源優勢。

你不可否認，這個時代就是拼資源的時代。即使你前面做了充足的準備，沒有資源的助推，那結局要麼是碌碌無為，要麼還是失敗。

資源更多的是指人脈，好的人脈關係可能在你的專案啟動期間，幫助你推一把，讓你跑的更快，這樣便不至於耗費更大的成本在於積累能量。

主動的讓市場發現你的亮點，總比被動的讓自己產生光芒好多了，因為市場競爭太殘酷了，這個過程太久太難熬，除非你真的能夠在保持資金週轉正常的前提下，慢慢積累勢能，那我是認可的。如果沒有，那還是想想所能利用到的資源，資源整合本就是商戰裡的大招之一，1+1的力量並不侷限於等於2。

創業的失敗是常態，以上的這些準備雖不保證一定就能讓創業成功，但是至少存活的機率高。沒有考慮好這些基礎的準備，那就滾去上班吧，別做市場的犧牲品。如果你真的做好了以上這些準備時，那麼我想接下來剩的就是堅持了...