老闆老和你說他的成功主要靠運氣，以前我認識一個老闆也是經常跟周邊人這麼說。我以前分析過原因。你可根據他的日常行為、做人做事風格判斷一下他屬於哪一種，我認識那個老闆就屬於第2種。

1、實話實說，確實是主要靠運氣，只是別人不相信。

2、有心計，麻痺眾人，好讓他人少研究他，保住成功秘笈。

3、口頭禪，回答或交流時隨口說說。

4、有暗示，暗示他人跟著他運氣好，有橫財有發展前途。

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因為他想不到有今天的成就，以前做生意好多誤打誤撞的進入這個行業，隨著經濟的發展企業一天天壯大，所以說他總說是運氣，其實運氣好是佔一部分，但是他肯定有些方面值得我們學習，比如氣魄膽識眼光。不過現在要成功不只是運氣，必須得學識能力運氣魄力，把握住機會。

這個問題，我覺得可能有一下三個原因：一、成功大小不同；二、眼界不同；三、思維方式不同。我下面來詳細講解一下：

一般來說層次越高的人，獲得的成就越大。那麼一個大的成功，所涉及到的方方面面越多，背後的情況也就越複雜，光靠勤奮肯定是搞不定的。

古時打仗，講究“天時地利人和”，如今商場也同樣講究“天時地利人和”。一項大的成功，絕對是有勤奮的成分在裡面，但是比例會很小，比不了決定性的作用。阿里巴巴能成功，離不開網際網路的發展；拼多多的成功離不開社交網路的發展。

而低層次的人，獲得的成就可能就很一般，比如成功開了一家餐廳、成功開了一家奶茶店等，遮這樣的成功，努力的成分可能就很大。是否有認真選址、是否有做客戶市場調查、是否考察過裝修等等，這些都是需要我們去努力搞定的。

層次高的人和層次低的人看世界的方式不同，層次低的人眼界更窄，故而只能看到自己。層次高的人，則看的是眾生和天地，眼界更加開闊。這兩種看世界的方式，導致的歸因的不同。

低層次的人，看到的是自己，在歸因的時候，大機率的會往自身或者自身“方圓幾里地”的圈內人看，從而將成功歸為自身的努力。層次高的人，看天地，故而歸因時歸為運氣。這裡的運氣並不是指我們封建迷信算命時說的“命裡有時終須有”的命，而是指順勢而為的“勢”。高層次的人都懂得“借勢”。

我們看待問題或者各種現象的時候，會有不同的思維方式。層次低的人，一般都是單線思維，用的都是簡單的因果關係思維，而層次高的人，思維方式更加的複雜，他們會用系統思維、生態思維等思維方式來分析理解現象背後的原因。

舉個例子，在英國統治印度的時期，印度有一個地區毒蛇氾濫，政府要治理，就釋出懸賞，說老百姓只要能殺死一條毒蛇就能獲得獎勵。剛開始這條策略特別有效，但隨著時間的推移，很多人開始專門養毒蛇，然後把它們殺死來換取獎勵。政府知道之後就取消了這個獎賞。結果，人們紛紛把家裡沒用的毒蛇放生，導致最終毒蛇的數量比懸賞之前更多。

用懸賞來滅蛇，這是一個典型的線性因果思維，認為殺蛇就會讓蛇的數量越來越少。生活中低層次的人，大多習慣用這種思考方式，比如生產線出了問題，我們就去生產部門找原因；銷售不達標，就認為是銷售手段出了問題。因此在歸因自己成功的原因時，就簡單歸為自己的努力。

但是高層次的人，都是具有系統思維的人，他們把事務都看成一個系統。他們認為系統是複雜的，很多的“果”並沒有簡單直接的“因”，是多種變數作用後的結果。“因”和“果”很多時候沒有嚴格的界限。它們很可能相互作用，互為因果。一切都是在動態變化的。所以在歸因的時候，他們歸為運氣，也就是外界環境，比如國家政策、經濟形勢、科技發展、人們觀念的轉變等。

我有幸認識一些事業非常成功的人。有的聽名字你就知道是誰，有的雖然沒聽過名字，但他們所創立或管理的企業，你一定聽過，說不定還經常消費。

他沉思幾秒後，這樣回答：“我覺得我的成功，80%靠個人努力，20%靠運氣。一個普通人如果足夠努力，都可以做到這80%，但不可能達到我這樣的成就。還得靠20%運氣。比如當年我們做網際網路，錢快燒光了，做不下去了，眼看著企業快要關門，突然間就引入了一些優質的投資人。做啊做，覺得行業遇到瓶頸，這下死定了，正閉著眼睛等死，突然一夜春風，政策下來了，我們又絕處逢生。總之就在希望和絕望中掙扎著做大了。”

除了這位大咖級別的人物之外，我還經常利用BNI會員業務拜訪的機制，向一些中小企老闆討教成功之道。他們常常是這樣回答的：

“其實那時候都是糊里糊塗地去做，沒有想過可以賺多少，做多大。就是運氣好，抓住了一兩個好機遇，一下子就做大了。”

“我本人其實沒多大能耐，就是很幸運，身邊總是有朋友和拍檔幫忙。他們才是真正的牛人，我今天的成就，都是他們帶著我一步一步走出來的。”

也許你聽了會有點灰心。這麼多事業有成的人，在總結自己的“成功之道”時，給出的不是“每天堅持閱讀半小時、堅持鍛鍊半小時、早睡早起、經營好人脈圈”這類只要跟著做就一定能成功的方法。他們竟然大部分都說自己的成功靠的是好運氣！

感覺你的老闆說的是實話。

大部分的成功都靠的是運氣。

有人可能要說實力也是必備項，但中國有文化有素質的高科技人才比比皆是，能成為老闆的卻鳳毛菱角。

有知識能夠保證在眾人中競爭勝出，可以獲得更多的平臺機會，但當老闆卻不只是具備知識而已。

當老闆不僅需要看市場的眼光、投入市場的魄力，還得有大量的資金支援來運作企業，更要有很多人才加盟，為之奮鬥，這些條件後天努力也不一定能獲得，雖然很多人先天就有祖上的財產，但有祖上財產的人，往往又缺少野心、動力、決心和毅力。

所以做的上老闆的人，很多時候是天時地利人和共同起作用，是老天爺給機會，而他自己又抓住了機遇，把握了機遇。

但是大把的人懷才不遇，有才能卻一直沒機會，或者苦於被打壓，沒人賞識，有的人卻天分平平，就能獲得良好的機會。

這點我贊同！

但仔細觀察下老闆的言語和為人處世，真的是處處皆學問！

我的老闆對我說過這樣的話，“首先看人品，再看上進心，其次是能力”，這個我欣然接受。人品佳，有上進心，能力自然不會差，遇到機會能好好把握，離成功自然不會遠了。

天時地利人和，缺一樣都難成事業，這三組合在一起就是一個機率，這個機率是比較低的！所以老闆是比較謙虛知天命的人！

老闆說自己的成功靠運氣，我認為這樣的老闆有內涵，懂得低調一點做事做人可以迴避很多不必要的麻煩。

一、老闆的成功如果沒有努力，那麼創業者中就不應該有失敗者。

努力都不一定成功，不努力一定不會成功。試想一下，如果一個人創業自己當老闆，把成功的機率放在運氣上，那豈不是想賭博大財碰運氣一樣，成功的機率幾乎微乎其微？

二、如果老闆靠運氣而不是努力的話，這個老闆豈不是每天把精力放在碰運氣上，那麼他的精力和時間也一定不會努力放在找市場，做銷售，搞管理，經營團隊成員的身上，試問，這樣的老闆有幾個會成功。無數的事實證明，天上不會掉陷餅，如果希望天上掉餡餅，那麼腳下一定會有一個陷阱在等著你。所以，你的老闆說他的成功是靠運氣，你只能聽聽而已，絕對不要相信。如果你相信了，那麼你就會相信原來成功靠運氣，我運氣不好，我不是創業的料。

三、創業者當老闆不是簡單一句話運氣就能夠說清楚的。

能夠當老闆的人首先要有足夠的智慧和聰明。愚昧無知的人有幾個人能夠當成成功的老闆。

所以，當老闆的人一定是一個思想敏捷思維超前，能夠把握市場趨勢和獨立判斷之人，他能夠預知到自己的領域的發展趨勢，並配合趨勢採取相應措施迎合市場的人。

所以老闆一定是一定懂得謀局、佈局、破局、控局之人，這一切的局，豈能是一個簡單的運氣能夠說清楚的？

四、老闆是什麼樣的人？有人說老闆就是既能當老闆又能睡地板的人。吃別人所不能吃的苦，做別人不能做的事，想別人沒有想到的事，謀別人沒有謀過的局。

因此，一個成功的老闆一定是一個睿智之人。能夠把握社會發展趨勢，細分自己領域市場，找準自己的公司定位，生產和銷售適合客戶所需要的產品或服務。解決客戶的痛點，賺取自己的服務費或加工費等等，這些都是普通員工不能真正的懂得地方。你的老闆一句話是成功靠運氣，可能一是一種謙詞，另一個意思很可能是一種煙霧彈，防止身邊的人模仿進入，給你增加不必要的麻煩，可能是他真正的用意。不知道你的老闆是做哪一個行業的，你可以透過我剛剛的分析來判斷你的老闆說這句話的意思是什麼？

五、老闆是資源整合的高手，聚合人才的粘合劑，一般人想要把資源整合到位是一種能力，人才是一個老闆成功的關鍵。如果老闆只是有錢但是不會用人，不能用人，這樣的老闆也不會做大做強做久的。很多老闆以為當老闆只要有錢，就能當老闆，試問為什麼要那麼多的參與者融到資，但是最後還是失敗了，因為什麼？因為人才，因為不會用人，因為不敢用人。所以想當老闆，不是有錢就能夠當老闆，而是能夠把能人聚在一起的人才是真正的高人。你的老闆身邊有多少人一直從創業開始就追隨他的人，如果你發現他的身邊這樣的人很多，那你應該另一個角度想想為什麼是他當了老闆而不是別人？

六、老闆之所以吃完了老闆是因為老闆具有普通人沒有的逆商，泰山壓頂不彎腰，遇事處變不驚，喜怒哀樂不表於形於，凡事都是自己扛，這樣的老闆不是一般人能夠模仿和學到的。經得起優惠，耐得住寂寞，堅持不懈地自律，是老闆之所以是老闆的真正的原因。

七、老闆是一個不會輕易放棄而堅持到底的人，當別人不理解的時候，他在堅持；當別人說風涼話的時候，他在堅持；當別人放棄的時候他在堅持；當發不出工資，別人選擇離開的時候，他在堅持。

當所有人不看好的時候，他在堅持。所以，你的老闆一句話說成功靠運氣一定不好真心話。你應該換個角度去思考，看看能夠悟道什麼意思？

八、看山是山，看山不是山說的是看問題要從表象很內在來分析，我也一名創業者，我知道老闆眼裡沒有休息日和節假日。老闆心中有一顆不停奔跑夢想。不達目的不罷休，是一個真正的成功的老闆身上具有的品質，你看看你的老闆身上有沒有這樣的特質，如果你的老闆是一個永不停息地鐘擺一樣，那麼你的老闆說成功說偶然的靠運氣，一定不是真話，而是一個成功人士身上具有的謙詞。不知道我的意思是否表達清楚，對你是否有參考價值？