首先個人覺得瑞幸之所以受國內很多人喜愛，一方面是因為他通多很短的時間就完成上市，也經常被人讚賞說割資本主義韭菜，因為瑞幸的投資人大多是國外的。但我覺得對普通人來說，瑞幸最好的地方在於他透過自己的方式，讓大家可以用更低的價格喝到咖啡。

所以我覺得原價買瑞星咖啡就讓瑞幸變味了。另外瑞幸造價的事件發生後，我覺得他們更應該自救，重拾投資人和消費者的信心。

我對瑞星咖啡股價下跌的大膽預測和判斷，瑞幸非你想象。

首先講我的個人特點，我不喜歡只停留在分析現有的資料和情況。更不喜歡宏篇大論顯示自己的專業。結果往往很簡單，只要看透即可。每次我的分析只會根據自己的知識和積累，作出大膽的判斷和預測。從來不停留在分析上。這也是我的價值觀。

我個人感覺，判斷和預測是所有問題中最有價值的回答。而深入淺出的分析並沒有對我們下一步帶來什麼幫助。反而只是讓我們觀眾跟著作者的思路走了一遭，所有的東西都是作者自身的知識點。而不是作者憑藉自己所有的一切所迸發出來的能量，就像釀酒一樣，一個有觀點的作者應該把最後的美酒奉獻給大家，而不是把釀酒的過程大說特說。

大家理解這些之後，就知道我回答這個問題的前提和意義。就會明白我前面的自述，並不是累贅，而是鋪墊。結果給大家節省了時間和精力，用最通俗易懂的話給大家想要的結果。

瑞幸咖啡能夠在美國上市，並多次獲得融資，並不單單是目前所傳說的會講故事那麼簡單。如果說只會講故事，就能在美股融資，並且多次融資，那麼你們就太低估美國的資本家，太高估中國講故事的能力了。

在21世紀，不存在空手套白狼，而國人總是喜歡把空手套白狼的神話永遠傳在大家的耳中口中，原因是因為沒有成本的收穫總是夢想。也就是，不勞而獲是很多人的夢想目標，所以才讓這些事有了目前大家所聽到的答案。

瑞幸咖啡在這個節點隨著美股的暴跌產生下跌是非常正常的，為什麼呢？因為瑞幸咖啡目前是在打造一個大型的生態。本質上資本市場一直投資的是瑞星的未來，而這個未來非常遠大，遠大到整個中國市場。所以在目前資本出現問題的美國市場總體出現問題的當下，這一類投資未來的資本會恐慌，因為未來很美好，但見效需要時間較長的，那麼一定會被資本暫時的放一放水。資本一定會盡快先拋，否則就會出現投資者的連續收益問題。首先美股市場問題，其次是瑞幸企業特點，所以才出現了瑞幸的暴跌，最終高於了美國市場的平均暴跌率。

相當於這是目前綜合因素造成的瑞星咖啡股價暴跌，但是真正我講的瑞幸不是一家單憑講故事就成功的企業。我們一定要能看得到他的商業價值和潛力，才能客觀的分析它的價值。當市場被迫做空瑞星之後，瑞幸一定會透過低於市場幾倍的價格回收這些低價的股票。一定會有股東在谷底的時候，將股票回購回收，從而加大了原始股東控股的能力，也為這家企業下一步的健康發展做了強有力的鋪墊。因為前期的融資將股東的股份稀釋的比較稀薄，透過這一次綜合的特殊股價暴跌，重新拾起強有力的控股權，為下一步融資和下一步稀釋股份做了鋪墊和準備。

大家可以靜靜的看瑞幸咖啡的股票，市值一定會回升。中國目前的企業不是一家渾水公司就能夠將其打敗的。這樣的話，大家就太小看我們中國企業了，特別是能在美股上市的中國企業。所以，我們拭目以待，瑞幸咖啡的股票回升以及未來瑞星繼續的擴張。

可以救回來，但瑞幸不值得被救。

據瑞幸的財報，單杯飲品成本在6~7元。當然在造假風波後，財報已經不值得參考了，我們假設實際成本是15元吧，如果我們以原價24元/杯購買，只要購買量足夠大，瑞幸還是可以被“救回來”的。

但是，瑞幸值得被救嗎？

我覺得，不值得救瑞幸。有以下兩點：

無論瑞幸割的哪國韭菜、補貼給了誰，財報造假虛增營收，欺騙投資者的行為必須嚴懲，罰到企業破產也不為過。這關乎到金融市場是否誠信透明。

如若放瑞幸一條生路，那未來將有更多的企業效仿瑞幸，屆時劣幣驅逐良幣，資本市場再無誠信可言。

瑞幸團隊及前期資本是“神州系”，他們的挪騰大法已經是在資本市場第二次複製。神州系前期的“作品”神州租車（香港上市）的財報也一直受到市場質疑。

瑞幸咖啡沒有“技術壁壘”可言，換句話說，只要我們有喝咖啡的需求，倒了一個瑞幸，還有下一個咖啡品牌起來。

瑞幸的咖啡機都是全自動的，多數飲品可實現店員一鍵操作，技術含量和普通奶茶店相差無幾。

另外市場上和瑞幸一樣“便宜”的咖啡品牌也已經不少，這個行業也面臨更多入局者、更激烈的市場份額爭奪、收窄的利潤率，這些都將惠及消費者。

所以，消費者沒有理由“救”瑞幸。

首先我們要明白一個市場經濟的根本在於利潤，資本的進入會讓產品有爆發行的增長，而爆發性的利潤取決於專案本身，並不是說資本的進入就一定會產生盈利。

我們大多數人買瑞信咖啡，首先第一點是基於巨大的折扣，以及門店鋪設的廣闊，這樣可以很方便的購買到。

瑞信咖啡的估值在於門店的數量，資本之所以會不斷的加碼是看到一個訂單量的上升，然後上市美股之後，總體需要的資料就是一個利潤，市盈率的問題了。

所以在大量資料造假的情況下，就算我們目前去以優惠券形式購買，只會增加單量，並沒有任何利潤可言！

所以，答案是不會，感謝！

誠信問題太大。瑞幸之所以能夠進行低價營銷，就是因為美國股市不斷的輸血。GMV不斷的擴大離不開這個重要的因素，原價喝瑞幸？品質達不到，而且這種行為和洗錢無異。創始人團隊早已用股權質押的方式套現離場。只剩下憤怒的美國資本和可憐的瑞幸員工在裸泳。瑞幸的高速發展到此為止，現在就是儘量止損，看看能不能把公司保住，畢竟2000多家店影響的可是幾十萬人的生活，員工，供應商，房主都指著瑞幸吃飯呢。希望此事可以有各方都皆大歡喜的結果。否則，剛剛好起來的營商環境和創業激情將受到極大打擊。不誠信這個罪過太大了。

回不來，瑞幸咖啡是因為重大造假賬造成的！

咖啡的經營思路本是不錯的。透過燒錢，燒出一個和一樣體量的瑞幸咖啡，從補貼銷售逐步轉向為量販。星巴克市值是762億美元，而瑞幸咖啡即使燒掉100億美元，只要成就了一個類似星巴克的連鎖，深入消費者內心，那也是非常成功的。——不過很可惜，不上市，瑞幸現金難以為繼；而要上市，就要有可觀的財務資料。

瑞幸咖啡的造假，漣漪遠未散去

瑞幸咖啡造假的影響可能會比較深遠，華爾街對於中概股的偏見由來已久，尤其是一部分公司還沒有現金流正迴圈的情況下。產生了很不好的影響。有很多在美股融資的中概股，由於美股IPO是寬進嚴出，國內股市融資門檻又較高。在這個情況下，之前很多未盈利的企業到美股融資。也有很多人戲稱，這是“薅華爾街羊毛”。但是羊毛不好“薅”，最終還是要落地到企業經營發展。

最終結果也就是退市！

首先，瑞幸並不是民族之光。

他的商業模式天生使同行反感：

1，補貼，不正當競爭。

2，碰瓷營銷，對員工培訓重衛生，執行，輕業務。

他的商業模式從一開始就是衝著美股投資者的，所講的故事，對中國咖啡市場畫的大餅也都是為了使得美股投資者相信，中國咖啡市場在前期虧損補貼後，會有一個爆發式的增長，扭虧為盈。

好，我們回到你問題的母體，原價購買可以挽救瑞幸嗎？

恐怕不行。

1，商譽已毀。

你說你是賣個五金文具的，也許換個區，換個市還能改頭換面，連鎖店天生對名譽，品牌有著更重要的依賴。

2，競品份額大

雖然瑞幸其實並不能算是星巴克的競品，不是同一種商業模式，但是透過其誇張的開店和營銷，至少給消費者層面的感覺是競爭關係。

但星巴克的咖啡在高價位依舊透過品牌粘性保持著良好的態勢，如果瑞幸恢復原價，對供應鏈，門店確實是好訊息，可惜對事是，10塊錢的咖啡少見，20塊的咖啡確實是每個城市老實做咖啡的定價策略。

3，教育咖啡市場失敗，教育消費者很成功。

咖啡市場基本上是勒緊褲腰帶過日子，看著瑞幸作死。除了星巴克推出了啡快，全家湃克咖啡的出現，costa等品牌並沒有做出什麼應急反應。

而消費者的心理價位從星巴克的三四十塊直接被影響到了15-20左右。薅羊毛的習慣，低價券的習慣被成功訓練。

4，中國咖啡市場是在成長的，但是不會爆發式的增長，因為咖啡行業的本質是農產品加工的餐飲業、屬於傳統行業。所謂的先建池子注水養魚的金融補貼手段，在摩拜失敗後，瑞幸希望是最後的句號。

ps：防槓宣告，瑞幸咖啡師很多很多其實是喜歡咖啡行業的年輕人，本著學習的態度進了坑發現毛都學不到，也是受害者。

為啥要這樣做？一個企業自己挖的坑，自己填埋就是，如果消費者想以這種方式救，一來應該是真愛了，不過如此不如直接去把錢入股他們公司吧，這樣幫助更實際。

個人感覺首先是不值得，因為瑞幸本身就是以低價高品打造使用者習慣，當然，如果他自己調回原價，這麼競爭力自然會減少，買不買是消費者決定。

而假設瑞幸真的不行了，也會有人接盤換個牌子繼續幹，或者下面加盟商自己換個牌子繼續幹，說到底加盟商都是被這個公司拿去忽悠投資者的籌碼，資料造假，套完錢走人，留下一班創業者加盟商在等別的投資者接盤或自救。

所以在人家沒有按原價賣的時候，很難想象會有消費者按原價買，這絕對是真愛…

我想，即使大家一起買咖啡，也未必能挽救瑞幸，因為這個企業從骨子裡就沒有想要做長遠，也沒有把喜歡他的股民和客戶放在眼裡。單憑送優惠券，打折扣，是不能讓一個企業處於長勝不敗的，最終還得靠企業的信譽，產品品質，經營理念，還有企業的文化氛圍。

我的觀點是救不回來了

一，一起原價買瑞幸咖啡這種行為就是純粹的臨時行動，是不可持續的。而瑞幸為什麼造假？就是因為他的實際運營資料不理想，只能透過造假來提升報表，所以這種臨時行動解決不了它運營不善這個問題，那還談何救？

二，財務造假這個事，已經讓它名譽掃地了，對於整個資本市場來說，瑞幸就不再是一家值得被信任的企業。而瑞幸本身的商業模式需要大量的資金支援，要靠融資靠燒錢來實現自己模式支撐，我們有理由相信，未來瑞幸想要在資本市場上獲得融資是非常困難的事情了，那麼其商業模式就很有可能難以為繼

三，瑞幸咖啡將面臨訴訟，因為在美股有一幫律師事務所，專門就賺這種錢，免費替投資者去告行為失當的公司，然後如果公司被判賠付鉅額資金，他們會從鉅額賠付當中分走相當的比例。那它能賠的起碼？

四，美國對退市制度和造假都有嚴格的規定，那麼企業一旦出現問題的話，面臨的處罰力度比國內要強的多，瑞信很可能扛不過去。

所以，個人覺得，救不回來了

我其實蠻好奇，救瑞幸，到底救的是什麼？

郭德綱相聲裡說，男演員在臺上不許戴首飾金錶！下面觀眾看看自己票，再看看臺上的金錶，，，越看越委屈！“都是我的錢買噠……” 但是女演員可以，珍珠翡翠旗袍高跟鞋站在臺上，低下觀眾看看臺上再看看自己票，“嗯！我給她買噠！”

所以，我一直想，這不是原價還是半價買咖啡的問題，，，，這是你買他滿足了自己什麼的問題。

救不救的回來放一邊，而且我也知道這問題不過就是這麼一想而已，不必要較勁。

我只是更加好奇，這麼大數額不是一天兩天就弄完的，怎麼是這個時間點爆出來呢？現在爆出來對這個品牌的影響是什麼，他又需要我們大家做什麼呢？

其實我從他家漲外送金額標準那天起就不怎麼定了，但是會偶爾到櫃檯自取。

如果他家繼續好好做咖啡，我還是會繼續支援吧。

瑞幸咖啡，流星一樣劃過，再難翻身！

從某種意義上來講，瑞幸咖啡可以說是國貨之光了，他開創了中國咖啡品牌的新局面，門店佈局全國，在口碑和質量上不輸星巴克，稱得上是中國咖啡龍頭企業。擁有無比美好前景的他同時也被資本市場看好，而一味的價格補貼、虧本經營絕不是一家企業的立身之道，加上最近自爆出的22億假交易，瑞幸咖啡再難翻身，原價買咖啡也就不回來。

這個假設的前提是，原價咖啡的成本與純利潤。此前有曝光過瑞幸咖啡一杯成本僅僅3塊，對這個訊息是持懷疑態度的。瑞幸的宗旨是佔據“20元咖啡的空白市場”，而試用的咖啡豆價格不菲，加上人工、店面、損耗、稅收，綜合下來，一杯咖啡是成本在15元左右，很多瑞幸新客戶9.9元就買了一杯咖啡還能帶個甜點，這都是虧本經營。那如果按照瑞幸原本的20元口感來算，咱們都買上一杯，能賺多少錢呢？

瑞幸的落寞雖然有點可惜，不過卻也給了中國的咖啡業指了條明路，證明了這條路的可行性。在資本互相吞噬的市場，一個巨頭的倒下只會迸發出更多的機會。最直觀的案例就是共享單車了，小黃車和摩拜的鬥爭，最終勝出的是哈囉單車，前輩的試錯是寶貴的經驗，可能現在已經有投資機構開始蠢蠢欲動，準備瓜分瑞幸剩下的市場了。

我們一起原價買瑞幸咖啡，對股價當然會有影響，但是救回來就不太可能了。

深層次分析原因，瑞幸咖啡拿的是美國人的投資，然後3.8折低價衝量，就是為了上市圈錢，投資人投資瑞幸咖啡，就是想拿到瑞幸上市後的高估值，現在資料造假已經造成股價暴跌，其實已經造成投資人的恐慌，紛紛拋售，所以這個時候就算大家一起原價來買咖啡，也買不回投資者對造假人，失去信心後產生的恐懼。

是銷量不好？是過度打折促銷？都不是！

真正的問題，是由財務造假引發的嚴重信任危機。對於上市公司弄虛作假的事情，國人是深惡痛絕的，過去在A股市場上發生的由於造假導致的各種爆雷案背後，都沾染著無數股民的血和淚。

教訓太慘痛，瑞幸事件也讓廣大中概股集體蒙羞，好未來，愛奇藝等中國公司又成為了渾水做空的目標。當然自身過硬的公司是無懼做空的，反而會越來越強大，如教育巨頭新東方。而對於造假割韭菜的公司，最終會被淘汰出局。

從法律法規的層面，行業監管的層面，企業自律的層面，執法力度的層面都需要進一步提高。除此之外，我們每一個個體也要加強風險意識，對於一切違背常理的現象要慎重在慎重，謹慎對待所謂的高收益產品，堅持長線思維，堅持價值創造的邏輯，韭菜越來越少，割韭菜的人自然也無處下手。

太沒必要了! 一、它不是國內的支柱產業； 二、造假了，還要救? 三、沒覺得瑞幸咖啡好喝，糕點都是不知名的加工廠訂做，我還原價購買?

四、除了自救，沒有讓消費者出力的理由。

其實這個行為股東做的話就是砸錢救市，高價回收股票，提升股價，股民看到後回去再次購買，股東會在特定時間拋售解套。如果是股民原價買，不知道意義在哪。

瑞幸咖啡確實是一家神奇的企業，他從一開始就充滿了資本的色彩，人家做生意開店都是為了賺錢，而他並不是，他的股東是神州租車，幕後大老闆是陸正耀，而瑞幸咖啡的美女CEO錢治亞，也是神州租車的當年的女高管，神州對於瑞幸咖啡的態度很特殊，並不是把它當成生意，而是當成一種資本圈錢的工具，換句話說，人家養閨女是當孩子養，他養閨女是從小就當交際花來培養，所以要錢給錢，要人給人，目的就是講一個資本市場的故事，然後上市圈錢，至於單品賺不賺錢，單店賺不賺錢人家根本就不在乎，所以他才能創造奇蹟，公司成立後一年半就赴美上市圈錢了。

瑞幸的招股書顯示，瑞幸咖啡前五大股東情況分別為：陸正耀家族信託持股 30.53%；錢治亞家族信託持股 19.68%、MayerInvestmentsFunds 持股 12.4%；大鉦資本持股 11.9%；愉悅資本持股 6.75%。

果不其然，瑞星造假被爆出來之後，調查發現，從2020年1月8日起，瑞幸大股東大鉦資本就減持3840萬股，對於這一舉動，官方當時稱瑞幸咖啡有清晰的商業模式和盈利模式，大鉦資本雖略微減持，仍是瑞幸咖啡最大的機構股東，持續看好長期發展前景。

事出古怪必有妖，瑞幸咖啡做生意不圖賺錢，他一定有其他的目的，這種燒錢謀發展的商業模式，可能會帶來滅頂之災，對於那些現在還處於燒錢階段的公司來說非常危險，因為資本市場這次著實被傷的不輕，瑞幸的投資者損失慘重，股市開始懷疑這種流量型公司之後，即使你去上市，也拿不到多少錢了，那麼既然上市渠道受阻，就會反過來影響創投，風投的信心，對於一些持續大把燒錢的公司，可能後面會無以為繼。

而且，渾水做空瑞幸的報告中認為瑞幸的商業模式根本就不可持續，甚至覺得咖啡這個東西，根本在中國就沒有那麼大的市場。所以，即使你現在去全價消費瑞幸產品也無濟於事了，商業模式已經崩塌，投資者無意於此，賣咖啡只是個幌子，剩下的就看如何收拾殘局吧。

瑞幸救不會來，關鍵是瑞幸沒救了。

首先，瑞幸資料造假，而且造假非常嚴重，一旦被追責，不僅有牢獄之災，還會面臨高額的罰款。這些不是買幾杯咖啡就救得了的。

其次，瑞幸牽扯的投資機構、審計、關聯企業太多了，瑞幸的造假基本坐實，跟瑞幸直接或者間接有關聯的組織躲都來不及，也不可能再傻到把臉貼過去。

最後，像瑞幸這樣的沒有誠信的企業，給中國企業走向全球、打造全球品牌蒙上巨大的陰影。

如果現在購買瑞幸咖啡並不會挽救瑞幸咖啡這個品牌。

從商業結構的角度來說，一個企業的品牌對於企業有重要的價值和位置，它是在人們在心中的信譽，形象，以及定位的存在。瑞幸出了財務造假的事件之後，對它的覆蓋的人群影響是非常大的。

首先，對於消費者來說，瑞幸的消費者主要是一些商務人士和上班族，那麼對於他們來說，去選擇這樣一家在商業和企業領域具有嚴重違法，造假行為的品牌的話，也會對自身的社交帶來負面的印象，從消費者的角度是很難去接受這一點的。

其次在盈利模式上，瑞幸的盈利模式並沒有一個長久穩固的盈利模式，全民購買的也許會造成一時的資金回籠，但沒法保證它長期的發展，瑞幸依舊很難在市場上運營。

所以就這幾個方面來說，瑞幸很難再發展起來。

一、首先回顧一條新聞：瑞幸承認資料造假！（記住這條，非常重要，這算“自首”）

美國當地時間4月2日盤前，瑞幸咖啡（Nasdaq：LK）釋出公告稱，公司2019年二季度至四季度期間虛增了22億元人民幣交易額，相關的費用和支出也相應虛增。

訊息披露後，瑞幸咖啡盤前就一度暴跌85%。截止發稿，股價已從26.2美元跌至7.29美元，盤中5次暫停交易，總市值從66.3億美元跌至17.26億美元，蒸發近50億美元。

看到了嗎，瑞幸涼涼的問題不是因為產品，是因為玩了財務資料遊戲，雖有做空機構盯上，但瑞幸已經承認是實打實的財務造假！

二、分析一下美國上市公司財務資料（還是自己都承認的）造假可能存在的後果：賠償、退市、甚至破產

1、如果目前披露的資訊被刑事法庭採信，劉劍以及其他參與成員捏造交易行為屬於嚴重的惡意欺詐，刑事責任難免。公司的賠償責任、行政處罰少不了，甚至退市也說不定。

若以2020年初至今作為時間段計算，期間瑞幸咖啡2020年1月7日曾觸及年內最高價51.38美元/股，事發後最低價為2020年4月2日晚觸及的4.9美元/股，公司最新總股本為2.4億，由此可粗略計算出，一旦面臨集體訴訟，瑞幸咖啡將面臨的賠償總計約112億美元，摺合人民幣754億元。

2、如果本案涉嫌刑事犯罪，即證券詐騙，那麼FBI會介入調查，其調查的主要案件為操縱金融市場以及欺騙投資人。

三、大家一起買能不能挽回瑞幸

就算假設這個大家都去買瑞幸的邏輯成立，覺得挽回的可能性都基本不到1%，因為一是瑞幸現在的生產服務能力已經非常低（看看暴雷那天消費者的購買導致APP崩潰無法配送的新聞有多少），根本生產交付不出來，二是可能還沒撐到賠償那一天呢，瑞幸就面臨破產清算了。