前幾天我看了一個連結，各個景區的3D識圖，雖然沒有親臨其境的效果，但是可以仿照一下，為解放後出去旅遊做點鋪墊！

在此期間，在網上各大影片app上，如抖音快手等，做好宣傳，維護好客戶，讓更多的人知道，相信這次疫情結束後，很多人都長出來轉轉。

做副業先頂過這半年在說，如果是普通員工就打打短工做做兼職什麼的。如果是老闆，那麼建議先停業然後跟銀行等欠款機構商量，延期還款，公司精簡到夠執行就行。

有些行業影響很小

有些行業甚至得益於疫情，比如醫療防護，線上買菜，線上教育等等

但，大部分行業，特別是交通、餐飲、培訓等，還有旅遊行業元氣大傷，一時半會是緩不過來的

現在，只有寄希望疫情三月份能控制住，還能有個盼頭呀，不然你說怎麼弄？

現金流充足的，頂住吧，至於其他的，想開點吧

旅遊景區可以利用這段時間。我們的景區可以自我完善，擴充套件一些經營專案啊，趁現在旅遊景區沒有人正好進行一些內部的整治一些規劃。為下一步疫情過後迎接大批的遊客做好充分的準備，讓人有一種耳目一新的感覺。這叫磨刀不誤砍柴工，各行業有各行業的特點，不要著急。酒香不怕巷子深，只要你有吸引人的地方自然招來大批的遊客。

今年，對旅遊業的影響是非常大，估計有一些旅行社、酒店、餐飲都會面臨關門。那麼怎麼熬過了，以下是一些不成熟的看法，供參考：

1、積極響應國家政策。

最近國家文旅部門退保證金嗎，這個抓緊辦理，至少能有一部分現金流能週轉。

2、調整產品

疫情過後，各行各業都有一個恢復期；此外，人們的觀念也或多或少的發生變化。小包團、定製遊、自由行是以後的趨勢，在這段時間，調整自己的產品，最佳化酒店、景區、車隊的合作，提前做好準備。

3、開發周邊一日遊 二日遊路線

旅遊業的恢復，肯定是從一日遊、二日遊的線路開始的，抓緊開發出經典、特色的線路，等待國家允許後，馬上投放市場。

4、關心以前的客戶

在這段時間，能提供口罩、消毒液，送給自己的老客戶，肯定是一個不錯的選擇。

5、關心自己的員工

計調、財務、導遊，銷售等，都需要關心，工資儘量按時發，有困難，提前溝通，一個好的團隊聚集起來不容易，需要各位珍稀。

6、發展一些旅遊副業

如現在提供有償配送蔬菜、水果上門服務；旅遊業恢復後，提供特色農產品的配送服務。

7、調整自己的心態

調整好自己的心態，有錢掙的時候，好好掙錢；沒有錢掙的時候，好好生活。

傳統旅行社過於空心化，沒有核心競爭力，說白了就是白手套。如果企業可以多元化，不會出現今天的這個局面。比如旅遊業的現金流很大，可以考慮部分資金安全金融投資等。一味想空手套白狼的企業沒有核心競爭力，也註定會被淘汰！

末冬刺骨寒！

卻有臘梅開！

且待烏雲散！

旭輝照滿懷！

所謂

耐得住寂寞！

守得住繁華[得意][得意][得意]

旅遊型別想要熬過，就必須改革，以下幾點可以參考參考：

一、旅遊的多樣化趨勢 旅遊目的的不同，使目前佔統治地位的觀光型旅遊將向多樣化發展，如休閒娛樂型、運動探 險型等。旅遊者多樣的個性化需求對旅遊基礎設施的多樣化提出了更高的要求，如進入老齡 社會後針對老年人出遊增多進行的特色旅遊服務等。

二、旅遊空間擴充套件的趨勢 科技的進步，旅遊的空間活動範圍更加廣闊，不但可以輕易地進行環球旅行，而且可以向深 海、月球或更遠的宇宙太空發展，出現革命化的新的旅遊方式。

三、遠端旅遊迅速發展 在未來2O年間，世界旅遊業發展最顯著的特點是遠端旅遊的增加，到2020 年區域內旅遊 和洲際遊的比例將從目前的82：18 上升為76：24，未來2O年洲際旅遊平均增長速度將 達到5．4％，高於世界旅遊平均增長速度一個百分點。

四、旅遊大眾化趨勢 旅遊不再是高消費活動而是作為日常生活進入了千家萬戶。旅遊有廣泛的群眾基礎，人們的 工作、生活都可能是遠距離的長途旅行方式，形成空前廣泛而龐大的人群交流和遷移，傳統 的地域觀念、民族觀念被進一步打破，旅遊的淡旺季不再明顯。

五、文化性是旅遊業發展的新亮點 就旅遊業的市場運作而言，第一個層次的競爭是價格競爭，這是最低層次的也是最普遍的競 爭方式；進一步是質量競爭；而最高層次則是文化的競爭。旅遊本身的文化功能是內在的。 旅遊企業是生產文化、經營文化和銷售文化的企業，旅遊者進行旅遊，本質上也是購買文 化、消費文化、享受文化。

六、形式與內容的多元化是旅遊業發展的主旋律 在旅遊發展的初級階段，人們主要以遊覽名勝古蹟和自然景觀為目標。但隨著經濟、文化和 教育的發展，人們不再滿足於單純的“觀山看水”，而更多地是要求在旅遊的過程中獲取知識 和體驗生活。人們旅遊需求的多層次發展勢必迫使旅遊業無論在形式上還是在內容上均呈現 出多元化的特點。從形式上講，自助遊等旅遊形式將越來越普遍；從內容上講，工業旅遊、 農業旅遊、會展旅遊等將會成為新的熱點。所謂工業旅遊，是指以工業企業的生產線、生產 工具、產品和廠區等為物件的專項參觀活動。

七、旅遊業將日益走向規範和法治之路 我國旅遊業自改革開放以來，經營管理水平有了很大的提高。但從市場經濟發展的要求來 看，還顯得不夠成熟。特別是許多旅遊企業還缺乏行業自律的自覺性，只考慮本企業的眼前 利益，不考慮整個行業的長遠發展。

八、旅遊服務逐漸向人性化和社會化方向發展 隨著旅遊業從經驗管理走向科學管理，標準化服務的實施使服務質量有了很大提高。然而由 於旅遊需求的多樣性、多變性等特點，標準化服務的弊端逐漸顯露。因此，未來旅遊服務將 透過人性化的服務滿足不同遊客的需要，努力使所有的遊客滿意。近幾年，我國旅遊業的服 務範圍在不斷拓寬，但是和發達國家相比，還做得很不夠。

九、旅遊業科技化趨勢日益突出 發達國家高科技在旅遊業中的應用始於20 世紀70 年代，而且迅速得到了推廣普及。高科 技在旅遊業中的應用範圍十分廣泛。主要包括以下3 個方面： 一是旅遊資源開發的高科技化。近年來在各種高科技主題公園建設過程中使用高科技對各種 旅遊環境的模擬已成為現實，同時，科學技術的發展使得海底遊、南北極遊、太空遊等旅遊 方式已成為可能啕。 二是旅遊服務的高科技化。

作為一名旅遊從業者，我來回答旅遊業的人怎麼才能熬過。

1.心態準備，就目前形勢來看，保守估計4月之前是很難開工的了，所以心態一定調整好，做好長期戰鬥準備。

2.業務準備，趁現在空閒，多熟悉熟悉旅遊線路，和目的地知識，為開工後銷售做好底子。

3.客戶維繫，多跟老客戶聯絡，保持客戶忠誠度和情感連結，問問客戶後期感興趣的目的地，客戶跟我們一樣，很多都憋了很久想出去了，瞭解好客戶需求後更方便旅行社線路設計和產品採購。

最後希望所有旅遊人大家一起加油！挺過暫時的困難，迎接下一個高峰！

正好進行一些內部的整治一些規劃。為下一步疫情過後迎接大批的遊客做好充分的準備，讓人有一種耳目一新的感覺。這叫磨刀不誤砍柴工，各行業有各行業的特點，不要著急。酒香不怕巷子深，只要你有吸引人的地方自然招來大批的遊客。

這場疫情會持續多久

目前來看我們整個行業只能拿17年前的非典來做參考和衡量。

2002年12月非典開始爆發。2003年3,4月間，我國北京、香港、廣東省、河南省被世界衛生組織列為疫區，國際旅遊被切斷。同時，我國國內也下達了旅行禁令。就跟現在的情況一樣，旅遊業在我國完全癱瘓。2003年年中，世衛組織開始陸續解除疫區警報，8月旅遊禁止令取消。到2003年10月國慶長假，旅遊業迎來的了復興和爆發式增長。

需要關注的資料是：截止2003年8月16日，中國內地累計報告非典型肺炎臨床診斷病例5327例，治癒出院4959例，死亡349例(另有19例死於其它疾病，未列入非典病例死亡人數中)。[1] 中國香港：1755例，死亡300人；中國臺灣：665例，死亡180人；加拿大：251例，死亡41人；新加坡：238例，死亡33人；越南：63例，死亡5人。

也就是說，非典的致死率比如今的新冠病毒高，但是傳染性跟新冠比起來就是小巫見大巫了。無論是新聞中說的不帶口罩15秒就被感染，還是武漢單日確診破萬，都說明了這個病毒的強大之處。

所以我覺得，這次的疫情和後續的管控應該不會弱於非典。鍾院士之前說，4月底前有望控制住疫情，那麼至少還需要2-3個月來解除旅遊禁令和接受世界衛生組織的調研。我覺得如果比較樂觀，旅遊行業能在7月份暑期應該復工已經是很好的情況了。而且還要考慮到那個時候的人民心有餘悸，爆發應該不會在那個時間來臨。

業者需要準備好

就我自己來說，我會做好這次疫情持續6個月以上的心裡準備。消費和現金儲備已經開始朝著這個數字努力了。現金為王，建議減少不必要的消費。

不要放棄本職工作：每一行都有每一行的苦，半途而廢的效果往往最不好。可以趁著疫情沒什麼是做修煉一下內功，把之前對自己行業不太瞭解的地方好好理順一下。我主要是做郵輪和日本兩個大項的商務考察的，這段時間我會沉下心來好好研究郵輪的引數、政策。學習日語、研究日本的地圖、路線，複習一下之前日本培訓的專案。跟上班的時候一樣，每天安排好自己的時間，週末可以稍微輕鬆一下，這樣可以讓自己充實起來。讓自己變成一個比之前更專業的人。

多關注旅遊業的資訊：有時候這些資訊裡面就會帶來一些機會。我的一個朋友之前是做迪拜的，在迪拜那邊有一些資源，前天看到新聞說日本準備減免阿聯酋人的簽證費，他馬上就行動起來去聯絡迪拜那邊準備開發迪拜前往日本的產品。雖然不知道效果，但是我相信機會總是留給有準備的人的。起碼，他的行動力值得我們學習。

有的行業復工是有但這些行業都是容易把員工隔開來工作，也比較人員少的才可以有些是要生產產品來抗拒疫情的，也不是什麼行業都可以復工的，但旅遊行業的流動性太大所以只能等疫情過後才可以復工，可以復工的行業也是有規定來做的……

受這次疫情影響的，不單單是旅遊業人員，還有很行業同樣受重創，國家有難匹夫有責，和祖國一起應對疫情，共度難關，相信政府後續會陸續出臺很多政策助各行各業有序復工復產的

這個問題我覺得應該從兩個方面去看待:

1.冷的地方，如西藏，九寨溝，內蒙，東北等一些典型的寒冷地區旅遊，原本就是淡旺季分明，5到10月份為淡季，其餘時間為旺季，從目前的時間節點來看，疫情的爆發還沒有傾覆這些地方的旅遊，如果疫情控制及時，能夠在5月份放開，其實對於這些地方的旅遊從業者來講有影響，但還不是特別緻命。

2.國外熱帶遊，尤其以最近幾年比較火爆的東南亞首當其衝受到了極大的致命性的打擊和影響，代表性的有泰國，越南，柬埔寨。因為疫情爆發和他們的旺季高度重合，本該是賺錢的時候突然噶然而止。從業者遭受了巨大的打擊。

綜合來講，無可厚非，凡是旅遊行業的從業者受此疫情影響都不能獨善其身，損失或大或小而已。既然疫情已經爆發，我們自應該坦然面對，積極為下一次的開放做充分的準備。但凡大災大難之後，旅遊行業都會迎來一次爆發式的增長，雖然不確定此次疫情結束時間，但是，旅遊終究會回來，我們更應該積極的為將來去儲備能量。加之社會的巨大變化，未來旅遊行業會發生顛覆式的鉅變，每個人每個企業都會積極的去擁抱自媒體，旅遊的形式，服務，品質都會成為下一輪洗牌的方向，所以，救是救將來的自己！

這次新冠肺炎疫情，受打擊最大的應該就是以旅遊業了，該產業鏈上的餐飲、交通運輸、零售、娛樂、賓館等等，都是損失慘重。

為了儘可能減少疫情對經濟的影響，除武漢、湖北全省外，其他地區開始有序復工，特別是與抗擊疫情有關的產業、直接關係國計民生的核心產業，都在逐漸恢復過程中。

旅遊卻恰恰都是需要人員大量聚集的產業，最講究人氣和人員的流動，而人員聚集和流動都是這次新冠肺炎疫情最需要阻斷的關鍵環節。兩難之中，為了人民生命安全和身體健康，“兩害相權取其輕”，只能暫時犧牲旅遊業的利益了。

這是產業之痛，但又是抗擊疫情必須付出的犧牲和代價。

1、大型景區、娛樂場所復工前的準備工作包括：網上招工、員工網上培訓、景區開放前必要的維護、改造、升級等。

2、個體私營性質的餐飲、零售、運輸等，可以及時關注當地疫情防治動態和有關政府釋出的資訊，逐步、適時有小而大，有序復工。諸如小型零售店、小賓館、計程車等，有些疫情較輕的地區已經開始慢慢開門營業。

3、練好內功，全力配合各級政府做好疫情防治工作，疫情早一天被消滅，旅遊業就早一天恢復。

期待春暖花開，早日戰勝疫情，旅遊業的春天必然到來！

我從事旅遊工作大概11年，學生時期兼職導遊，畢業後創業經營旅行社，以私人定製遊、學生遊學和企業家研學為經營內容。這次疫情的發生取消了年後所有團體，接下來的情況也不可而知。但我相信居全國之力一定可以打贏這場戰役！業務的停滯對公司經營乃至生存確實有著致命的影響，公司的現金流受到嚴重考驗。說危機四伏一點不為過，但我始終相信任何事情都有兩面性。就拿這次疫情來說，雖然行業停滯但這讓我們有了很多空閒時間來學習專業知識，更深度的挖掘目的地資源，提高專業能力。也有了充足的時間來思考未來的發展方向，比如產品、營銷模式等等。線上營銷已成為當今主流，旅遊未來也要改變獲客模式，所以學習流量運營是當務之急。因此我感覺復工沒有什麼時間點，危機總是和機遇並存，每次災難之後都會湧現出優秀企業和優秀的企業家。學習永無止境，工作永不停止。宏觀來看行業復甦的話，個人感覺應該在4月份，五一恢復正常。從周邊到全國再到周邊國家這個過程，尤其看好日本，這次疫情的支援讓國人對這個國家充滿好感，想去走走看看！

你好！根據專家預測，本次疫情對旅遊業營收衝擊影響將會顯著高於2003年同比下降13%的程度，也就說說屬於重災區領域。

但是，烏雲閉月難長時，日上東山夜明去！旅遊業從長遠看依然是夕陽產業。我就對本次疫情對旅遊業的影響以及當下旅遊業的對策做下分析！

按照目前專家的資料，春節期間旅遊業的停擺直接經濟損失大概在5000億左右，綜合2003年非典期間的歷史經驗，初步測算：預計2020年全年的旅遊業總收入約70000億元，疫情的損失額度相當於疫情前預測總值的22%到25%，損失額大約在1.6到1.8萬億之間，導致全年的預期從同比增長10%變為負增長14%到18%。

損失在所難免，如今主要是看疫情防控的時間週期。如果疫情在4月接近尾聲，5月疫情結束，按照樂觀判斷，旅遊業在五一期間可以迎來初步的反彈！

從悲觀來看，如果疫情時間持續更久，超過預期，旅遊市場要到7到8月份才能開始恢復，直到十一才能迎來小高潮。

作為旅遊業的人也無需恐慌，畢竟我們國內的旅遊已經進入了相對成熟產業行列，具有較好的內生增長動力，可以抵消疫情的巨大影響，只要你能夠在疫情期間關注自己的薄弱環節，真正力求創新求變，提升品質，寒冬自然會過去的。

1、旅行社、OTA、MICE等。春節訂單的大量退款已經嚴重衝擊了企業的現金流，而且兩三個月內，消費者旅遊意願不高，沒有收入，關鍵是看五一小高潮能否給予緩解。

2、景區、主題公園、酒店、民宿和綜合度假區等。多數的景點和度假地已經全部關閉，很多企業在年前做了大量的營銷宣傳投入打水漂，即使擁有預定的訂單同樣都是要全部退款的。

3、傳統媒體、諮詢規劃和文創類等。這類影響相對較小，但是面臨客戶不開張：工作延遲等，具有尷尬和艱難的局面。

另外，與假期旅遊息息相關的旅遊和航空類股票被大量投資者拋棄，對旅遊上市公司影響也很大。

旅遊業的恢復是必然的，我們唯一要做的就是關注旅遊業的本質，提升產品品質，打動遊客，真正以人為中心，做好產品、做優服務，才是立身之本。

接下來我們來說說都可以採取哪些措施：

1、政府出臺相應的扶持政策一定要去關注與使用。

非典期間，國家文旅部就推出了相關的扶持政策，比如旅行社質量保證金60%退還各大旅行社，對旅遊飯店、旅行社和交通等減免42項國家行政收費和15項政府基金等。

同理，本次疫情過後政府也會出臺相關的扶持政策，方向比如旅遊振興計劃：消除遊客心理影響以及完善公共旅遊安全規劃的措施，旅遊業人一定要隨時關注。

2、現金流為王，活下來是關鍵

任何一個旅遊從業者都要首先保護好自己，守護好家人，這也是前提。

另外，旅遊業企業也要懂得開源節流，及時止損，縮減費用，剝離不良的業務，杜絕虧損和沒有質量的增長，保證現金流，確保競爭力。

期間在家多參加一些線上培訓學習，對2019年的工作做個總結和反思等，補足平時沒有時間做思考的環節，做好2020年的計劃，提升個人能力，研習專業課程等。

3、多多練好內功，做優產品和服務

疫情期間，可以多多思考自己的商業模式：產品模式和服務模式等，給自己做一個全面的檢查，查缺補漏，加上一些旅遊市場營銷的研究，強化是否有新科技的運用，以迎接疫情後的消費反彈。

旅遊消費核心不是一個景點或一棟房子，關鍵是遊客的記憶和感情，做服務要用心用情，看看還有哪些服務提升點，做精做細，內外兼修。

4、多多尋找新的消費方式機遇

這次疫情耽誤的上班時間比較長，估計接下來除了五一十一外，週末遊也是可以去抓的關鍵。另外，暑假遊也將會有個小高峰，爭取能夠抓住這些節點彌補疫情的損失。

隨著消費市場的變化，包括研學：康養旅遊、線上旅遊以及科技旅遊等新消費模式將會迎來升級，對旅遊業的人而言，既是危也是機，就看你如何去把握。

現在只能節流，儘量減少支出，等熬過這場疫情，我預測，旅遊業會迅速重返頂峰，好多人都因為這場疫情在家呆了太久，估計會有一波復仇式旅遊高潮。

失去收入，肩抗重壓，旅遊從業者何去何從？

網上有一個很尖銳卻很現實的問題：當你每個月還完房貸，還完車貸，還完花唄以後，你還有多少錢來安排你的生活？當你遭遇一場疾病或者意外，你有沒有能力讓自己平穩度過？很不幸的是，很多人目前正在遭遇這種“疫”外。

變則通，通則達。與其每天翹首以盼旅行業重新開工，不如換種方式，利用這段時間，找一份副業當做勇抗疫情的武器，順利度過這次難關，撥雲見日。