許家印的財富之所以快速增長直接緣於其持股74.2%的中國恆大股價的飆升，今年以來憑藉許家印的中國恆大的大額回購股票、業績利好資料發酵、借殼深深房A將主營地產業務的恆大地產分拆回歸A股等因素的推動下，在香港上市的中國恆大股價飆漲5倍，許家印的個人身家隨之飆升，得以在中國富豪榜上和馬雲、馬化騰一爭高下。

但是許家印和目前馬雲、馬化騰爭奪中國首富寶座中，最大的優勢也是最大的劣勢那就是中國恆大相對於市值龐大阿里巴巴、騰訊控股而言是小盤股屬性，漲跌都快而猛，一旦行情走差，中國恆大股價殺跌起來，許家印身家蒸發將比較厲害。說到底這種股票短期飛昇帶來的身家泡沫比較嚴重，許家印要守住也並不容易。

自己掌控公司90％的股票，就是市值一萬億又怎麼樣呢，還不是等著別人去接盤，如果沒有接盤的，怎麼上去怎麼下來，玩的都是找人接盤的遊戲……

終於證明了，錢是許家印的，不是造幣廠印的！錢還是萬能的，不都是萬達的！

反過來說明實業難做，或者說製造業難做！現在的情況下實現財富暴漲，最有效手段就是股票。首富輪流做，其實就是看股票的漲幅。阿里巴巴，萬達，騰訊，現在的恆大莫不是如此。至於企業的真正價值，天知道！阿里巴巴市值超過亞馬遜，超過誰誰誰，也是看股價！

這是一個玩概念的年代，玩虛擬的年代，玩貨幣的年代！你產品再好，管理再好，資本可以一下子把你收購或者打殘！

許家印2900億登頂首富，去年身價不到800億，半年增加2000多億，這樣的神話財富暴漲，也只有股市上的遊戲裡才會出現，在任何一家實體企業都不會出現。

世上的任何財富，就像天上不會掉餡餅一個原理，不能無中生有，也像你與顧客做生意—樣，你所有的賺取，必然是顧客的失去，顧客所有的賺取，必然是你的失去，因為不是天上掉下來的餡餅，大家都可以共同地分享。

當今世上，誰佔領了舞臺了，誰就可以唱大戲，誰佔領了社會資源線，誰就會擁有巨大財富，許家印當然是社會經濟戲臺上的一個主要之一角色，所以，他必然會擁有巨大的財富。

有人說過一句話：“當你的財富增長到10個億的時候，這個時候錢就不是錢了，而是一個數字而已”。

自從胡潤在中國搞了個首富榜，當年就成為全民娛樂的物件和網友吐槽羨慕的焦點。確實當每年中榜單出現的時候，第一名永遠是個大熱門，瞬間在其所從事的行業掀起輿論高潮，網友們也會把首富的出身，立業，發家，成功等等扒的一乾二淨，甚至還出來了很多輿論八卦，當然，這些都是老百姓飯前茶後的談資而已，互相調侃一下，不必在意。

今年許家印引領的恆大房地產以他的股份價值合計2900億人民幣成功登頂。登頂的原因就是恆大股票的暴漲，從最初的幾元到二十幾元，關鍵是恆大發行的股票多有100多億股，目前的股價是28~29左右徘徊，市值是3700多億人民幣左右，以許家印佔股份百分之六十八的佔股額，合計人民幣2900億左右，看來首富還有很大的潛力。

要給大家說的是股票不是現金，只是市值。能夠及時變現的才是現金，變現的情況受股價影響和有人接盤才行。不然，你就是再多的股票沒有人接盤也是白瞎。就像當年那個光伏首富李先生一樣，一夜之間，股價大跌，一年損失1000多億，是現金嗎？不是，股票而已。

你知道許家印是中國首富，可知道他的高明之處？

許家印在胡潤百富榜2017年排名中，一躍成為新的中國首富。

許家印的財富值今年更是狂漲2000億......平均一天身家瘋長10億......

注意注意，敲黑板，這不是在講笑話，據換算，許家印的財富要是換為現金：

一張百元的鈔票重約1.15克，一萬元新鈔就是115克；一億元人民幣重1150公斤，也就是1.15噸！

那麼2900億人民幣重量是：3335噸，相當於47600多成人的重量（按平均體重70kg）

許家印在大家眼中相對比於馬雲或者王健林，的確是有些低調，貴為恆大地產集團董事局主席，說起到恆大地產，可能蠻多人不熟悉的，但是恆大足球，那就厲害了。

許家印涉及體育足球領域，可謂是一個妙招，他還聘了裡皮教練執教恆大，也給國家隊使用，並且費用是不用國家出，由恆大出資。

恆大集團以地產為主打，接連創下房地產開發的奇蹟，在國內擁有非常多的地產，並且他把目標只瞄準全國，並沒有在海外擴張資產，也沒有把資產轉移到國外。

而這就提到許家印一個高明之處了：緊跟國家的步伐，相應國家的號召。

萬達老總王健林大家清楚吧，但是前些時間也因為大肆搞海外擴充套件大肆海外併購也惹上了一些麻煩，而房地產這行業卻又是和國家息息相關，所以，這就是許家印的高明之處。

悟空和唐僧一起上某衛視非誠勿擾,悟空上臺,24盞燈全滅。理由:1.沒房沒車只有一根破棍. 2.保鏢職業危險.3.動不動打妖精,對女生不溫柔. 4.坐過牢,曾被壓五指山下500年。唐僧上臺，譁!燈全亮。 理由:1.公務員； 2.皇上兄弟，後臺最硬 3.精通梵文等外語 4.長得帥 5.最關鍵一點：有寶馬！

這麼快啊？我挺喜歡廣州恆大隊的，胸前廣告總換，好像都是自己的產業，看起來產業挺多的，而且這幾年房地產市場還算不錯，恆大蓋房子口碑還算可以，至少在我們當地是這樣的！哈哈，就是希望恆大好好發展，再為中超帶來幾個冠軍

一個成熟的企業應該有的體系涉及以下方面：1、計劃管理透過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理；2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標；3.物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等；4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗；5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理；7、行政人事管理對企業經濟活動中行政工作各個環節和各個方面的進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。對人才的選、育、預、留做好人力資源規劃，搭建適合自己企業的人才梯隊。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理；9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標；10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。能達到這程度，離不開這些。在加上優秀的指揮家，企業進入高速發展的模式，勢必帶來這樣大的衝擊力

馬雲也罷，許家印也罷，作為上市公司的掌舵者，衡量其個人財富的最重要，或者說唯一的指標就是其本人在公司所佔股份及公司當前股價。從這個層面來看，結合恆大幾年內股價的變動（如下圖），就不難理解許家印一年為為什麼財富急劇增長了。

（圖片來自東方財富網）

中國恆大（HK03333）從年初6塊多到最高點32塊多，逼近33.3（跟恆大的股票程式碼挺相似，算是巧合吧），漲了足足快5倍，憑藉這個增長倍數，加上本來的財富基數，想不成首富都難。

至於恆大股價大幅上漲的內在原因，又是仁者見仁，智者見智的事了。在筆者看來，這跟恆大長久以來的戰略佈局和及時的發展方式轉變是分不開的。之前恆大一直以“地王”、“錢王”的形象出現，走的是規模取勝的老路子。在房地產行業大變天的幾天，這種粗放式的規模發展和高負債無疑會尾大不掉，拖累整個公司的發展。而恆大及時實現了“規模+效益”的轉變，大象跳舞，分外華麗，進而帶動了公司估值的提升。

補充一點，說到首富，我一直認為華為的任正非老爺子才是深藏不露的，而華為遲遲不上市，也讓任老爺子的真是財富成了眾人猜測的焦點。

超級富豪的成功特質

最近幾年，關於國內首富排名的訊息成為了各大媒體的集點，也是我們茶餘飯後的談資，但是這些超級富豪是如何取得成功的呢，這個問題值得我們去研究和探討。

美國心理學會對這些大富豪們進行了研究，認為成功人士都有極強的樂觀精神，他們沒有大多數人的那種束縛感。他們不折不扣的去爭取並不斷前進。年齡和家庭的負擔都不能阻止他們。成為超級富豪需要的遠不止智慧。 對自己無限的自信，對勝利的永不滿足，這是超級富豪的兩個特徵，當然還有其他很多特徵。

他們擁有戰勝困難的勇氣和力量。許許多多追求富豪的人倒在了前進的路上，要你放棄舒適的辦公室，放棄固定的高薪水，放棄不錯的醫療健康保健條件，以此來創辦一家小企業。這需要很大的勇氣，更不要說建立大公司了。超級富豪有近似於自大的信心，可以剋制他們的害怕和懷疑，甚至在賭注變得更大和更復雜的時候也無所畏懼。換句話說，他們有著超常的能力來看淡失敗。對於失敗這些企業家認為，只是一種收集資料的途徑。這是他們的學習方式。

在大多數情況下，企業越大，您需要周圍人的投入就越大。這意味著願意和能夠達成共識。一個抱著唯我獨尊態度的企業家應該考慮將企業保持在較小的規模。企業越大，老闆與員工互動的時間就越少，顯然，您不可能總是瞭解每個部門的情況，此時應該把授權一些能夠勝相關工作的人，才能更好地發展壯大。

作為超級富豪可能會很孤獨，要想形成可靠的關係則更難，善於處理關係的超級富豪能夠識破那些只想利用他們人，並培養一個他們信任和欣賞的內部忠誠人際關係網。

我覺得這是資本市場對恆大給予的最大肯定。都說資本逐利，僅僅耗時半年左右，身價就增加了2000億，靠的絕不是單純的運氣，也不是所謂的暴發戶，而是市場表現出來對恆大集團的一個認可，一個沒有前景沒有未來的公司，在資本市場是絕對得不到這樣的待遇。恆大這幾年來不僅僅在地產行業鶴立雞群，同時依託地產主業，不斷向體育、金融、旅遊、健康等多領域進行擴張，產業多元化的發展以及產業多元化的相互結合給恆大集團帶來了前所未有的局面，放眼未來，即使有一天房地產不再景氣，恆大的其他產業也足以撐起整個集團公司。

當然企業的發展離不開老闆和員工，許家印本身也是白手起家，憑藉自己那種堅韌不拔的意志和敢拼敢闖的性格，他被時代所留下了，“質量樹品牌，誠信立偉業”的決心更是深深烙在了每一個恆大人的心中。恆大集團將社會給予的認可轉化為發展的動力，在取得一個又一個傲人的成績後，他也沒有忘記回饋社會，近年來的恆大不斷加大地方扶貧的力度，從授之以魚到授之以漁，恆大用自己的行動在回饋社會，體現著自己另一方面的優良品質。當然股票能漲就肯定會有跌的時候，做不做首富不重要，重要的是能確保企業依舊能夠蒸蒸日上，保證股東利益，這才是一個負責任的企業。

許家印半年身價上漲2000億，曾以2900億首次登頂中國首富，超過馬雲，馬化騰兩位。他的個人財富值半年漲了近2000億，達到歷史上新高2900億。提起許家印，我們可能首先想起恆大足球。許家印以4億元的天價請來裡皮教練，又無償的獻給國足，這其中的故事令多少人足足稱道。從恆大俱樂部成立五年以來，恆大的營收增長了23倍，從中不難看出許家印的高明之處。1958年許家印出生於一個農村家庭，一年後母親去世。大學畢業後在河南的一家鋼鐵廠當工人，憑藉個人的勤奮和機警做到了車間主任，不過在厭倦了國企的工作後，1992年許家印拿著兩萬元到深圳求職在一家叫 中達的公司做房地產開發專案。在許家印工作的幾年裡，他做了一個大獲成功的專案併為公司賺了兩個多億。正當他請求加薪的時候，老闆拒絕了他。於是許家印辭職帶著幾個人在廣州成立了恆大，在沒有錢的情況下透過信用抵押的方法向銀行貸款，說服施工單位開工，在一年的世間裡，恆大的銷售額奇蹟般的高達8000萬元。恆大在地產業開始了逆襲之路，頂著金融風暴，恆大一路縱橫捭闔，從一千多就企業中脫穎而出，成為前十強，最終直至達到現在的萬億規模恆大。儘管其中有幾多波折，不過全都化險為夷敢。平常中很多的事例可以看出許家印豪賭博人生，深諳世道會做人。也許這就是他成功的秘訣。許家印出生於一個農村的家庭，到今天成為中國首富。其中敢於作為的精神，處事沉穩老道的性格，眼光獨到長遠的特點都值得佩服。也許長袖善舞，我們在媒體上看到的許家印並不覺得穩妥地調，但背後辛勞付出的努力依舊可以成為我們借鑑的模樣。

對於這個局勢，早就預料到了，只是沒想到有這麼快，客觀來看，許家印一路白手起家，將恆大整個企業做到現在這個地步，一定不是隻靠運氣，無論是地產、足球、金融、旅遊還是其他任何一個產業，都經歷過波瀾，當然也包括現在的蒸蒸日上，我想這都是需要花費時間和心血去打拼出來的吧，許家印的今天，是他用自己的頭腦和雙手換來的，任何人都沒有立場去嫉妒和批判，恩，當然我也很欣賞其他大企業，我相信每一家大公司都有自己的閃光點，沒有人能隨隨便便成功。

還有就是，因為現在像馬雲、馬化騰、這些大老闆，一個個也是龍騰虎躍，對於每個企業家來說，都是棋逢對手，無論是金融還是其他產業，想要守住並不容易。許家印的財富值今年狂漲2000億，平均一天身家瘋長10億，在這樣競爭激烈的局面下，能夠達到這樣的成就，那背後的艱辛是可以想象的，還有，許家印涉及體育足球領域，再加上房產的投資，在國內擁有非常多的地產專案，財富就是這樣一點點累積起來的，所以說，一家民營企業能夠做到現在這樣，真的值得欽佩，我想在座的每一位，都應該深有體會（當然，不排除有鍵盤俠，這個我管不了），只想表達，我們應該向企業學習每一種戰略方式，個人的發展也是離不開這些優勢的。

伴隨著樓市的暴漲，國內居民的槓桿率水平激增。許家印半年身價上漲2000億，以2900億首次登頂中國首富；馬化騰超過馬雲位列第二；碧桂園楊惠妍超過前首富萬達王健林，以1600億位列第四。而隱藏在恆大背後的是許家印的艱辛發家史，展望的亦是未來地產界、旅遊健康等多元化產業的前景。1996年，許家印在廣州註冊了恆大地產，許家印認為“用最少的錢拿更多的地，發展的時間持續更長”，所以恆大的第一個專案鎖定在海珠區廣州工業大道的原廣州農藥廠地塊上。金碧花園專案可謂是一個很好的起點，首期銷售額8000多萬，一下子就徹底解決了恆大現金流的問題。它的成功是恆大發展關鍵的一步。當然，恆大也無法逃避2008年金融危機的第一個寒冬。當時恆大全國有32個樓盤、906萬平方米在建，加上大規模拿地，100多億的缺口對企業而言影響非常大。可以說許家印2900億登頂首富並非偶然，恆大集團最終形成以民生地產為基礎，金融、健康為兩翼，文化旅遊為龍頭的世界500強企業集團，已形成“房地產+服務業”產業格局。總資產1.5萬億，年銷售規模超5000億，年納稅超450億，員工12萬多人，解決就業220多萬人。展望2017年，年初以來銷售較好的部分三四線城市未來具備一定的持續性。這類強三線城市佔整個三四線城市銷售面積的比重大約為30%，剩下約70%的三四線城市由於人口還是持續淨流出、並且無法像強三線城市那樣受益於高能級核心城市輻射帶動，這類城市銷售的持續性比較弱。而這塊恆大的土地儲備比較充足，負債率也在逐年降低，資金也充盈，這塊市場發展必定會越發激烈，潛在市場也是不可估量的。

許家印2900億登頂首富，去年才800億，這暴漲的速度讓人忍不住嘖嘖稱奇啊，到底是什麼讓許家印身價如此大漲呢？那肯定是有他的原因的。說起許家印怎能不說說恆大呢？首先我們先聊聊恆大，恆大是成立於1997年，2009年於香港聯交所上市，2016年恆大地產集團有限公司更名為中國恆大集團。恆大隻要是以民生地產為主的，集地產 金融 健康 文化旅遊 體育為一體的一個世界500強企業。2016年被美國財富雜誌評為世界500強。去年恆大地產的銷售金額達到了3734億元，超越了萬科，銷售金額和銷售面積都位列全國第一。今年7月25日，恆大發布正面盈利預告，2017年上半年淨利潤為去年同期三倍左右，而且本公司股東應分配利潤將去年同期大幅提升。恆大上半年利潤大增主要源於銷售的大幅增長、產品附加值的提升以及嚴格的成本控制。資料顯示，2015年恆大銷售金額2013億，同比增長53%，2016年銷售金額3734億，同比增長85%。強勁銷售帶動今年上半年營業收入大幅增長。據瞭解，恆大近兩年正以非常大的力度打造環節精品，比如專案的施工單位必須為全國前十強，所用材料均為國內外知名品牌，園林環境均按豪宅標準設計，並透過配套先行、升級物業服務、完善售後等措施，不斷提升產品附加值。成本控制更是恆大的強項，其採用統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，並大力降低了營銷、管理、財務三大費用。據瞭解，恆大2016年營銷及管理費用率較2015年大幅降低2.5個百分點，預計今年進一步下降；2017年透過發行利率最低6.25%的美元債，用低息換高息進一步降低財務成本。資料顯示，恆大今年成功引入了700億戰略投資，投資者包括中信、中融、華信、深業集團、山東高速、深圳廣田等，這些央企、國企、大型金融機構及戰略合���夥伴等入股，足以顯示它們對恆大發展前景的認可。從以上你大概能看出些許了。

許家印以2900億登頂首富，然而去年僅僅才800億，這暴漲的速度讓人大為驚歎，那到底是什麼原因讓其以如此驚人的速度登頂呢？那就是恆大，成立於1997年，2009年於香港聯交所上市，2016年恆大地產集團有限公司更名為中國恆大集團。恆大是以民生地產為主的，以地產、金融、 健康、 旅遊等多種模式集為一體的世界500強企業。據瞭解，今年以來憑藉許家印的中國恆大的大額回購股票、業績利好資料發酵、借殼深深房A將主營地產業務的恆大地產分拆回歸A股等因素的推動下，在香港上市的中國恆大股價飆漲5倍，許家印的個人身家隨之飆升，榮登第一。

可以看出，恆大的商業模式並非一成不變，從低谷期的特價銷售，到擴張期的瘋狂圈地，再到成熟期“三低一高”的模式轉型以及多元化的輕資產佈局，“恆大模式”漸隱漸現。2017年8月28日，恆大在中報裡提到三個轉變：一是從“規模型”發展戰略向“規模+效應型”發展戰略轉變；二要從高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”發展模式轉變；三是完成“房地產業”向“房地產+服務業”轉變。

如果說“三低一高”模式對負債率提出的要求僅僅停留在一個模稜兩可的數字上，那從“規模型”發展戰略向“規模+效應型”發展戰略的轉變，就為降低負債指明瞭具體的操作方向：一方面，適度降低土儲規模以減少土地款支出，以審慎、務實的策略在必要地區補充優質土地儲備；另一方面，透過收購兼併、合作開發等專案獲取方式為下階段拓展專案。

恆大的轉型不僅僅停留於房地產，還意味著更多元化的發展，而多元化的目的是為了幫助恆大實現輕資產。恆大在其2017年中報提到，2016年集團完成了以地產為基礎、金融、健康為兩翼、文化旅遊為龍頭的多元化產業佈局，完成了由“房地產業”向“房地產+服務業”的轉型。所以重要的不是半年增加2000多億，而是怎麼來的。

恆大董事局主席許家印登頂中國富豪鐵王座。福布斯最新資料顯示，許老闆以2900億的身家成中國新首富。這主要來源於恆大今年的股價大漲，股價大漲的背後是投資者對恆大的信心十足。今年開始恆大的利潤上漲速度飛快，規模也並沒有因為恆大的轉型有很大印象。更重要的是恆大的土地儲備。

　　土地儲備總量和拿地價格之低，恆大稱霸中國

　　8月28日，恆大發布2017年度半年業績，資料喜人。

　　譬如，截至6月30日該公司總資產達14930億。上半年營業額1879.8億，同比大增114.8%；淨利潤231.3億，同比大增224%；更難得，業績大增的同時，恆大上半年實現淨負債率大幅下降近一半。

　　還值得一說，恆大上半年，歸屬股東利潤188.3億，同比大增832%，股東回報率51.8%，同比增43.6個百分點，各項利潤指標均創上市以來最高紀錄。意思是說，做恆大的股東，當然也包括小股東、股民們，是幸福的、划算的。

　　恆大想說，其努力對得起各位股東。

　　按照恆大自己的說法，2017年初，恆大啟動戰略轉型，提出要堅定實施發展戰略和發展模式的轉變。在發展戰略上，由“規模型”發展戰略向“規模+效益型”發展戰略轉變；在發展模式上，由以往高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”發展模式向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”發展模式轉變。

　　顯然，這份半年報似乎說明恆大的戰略轉型初見成效。即便如此，外界還是有很多說法。槓桿遊戲就不一一列舉，也不是今天要說的重點。

　　槓桿遊戲要說的是，不知不覺中，恆大不僅土地儲備總量坐上了中國第一，其土地儲備價格在10大房企中也是最低。華夏幸福(600340,股吧)咱姑且先不談，那是另外一個套路。

　　如上圖1，僅僅2017上半年，恆大新增土地儲備就超過6000萬平米，三四五線城市新增拿地專案佔比70%。總量正在接近3億平米，不過按照恆大的計劃，未來要逐步消化儲備，要把儲備優勢變成銷售優勢、利潤優勢。

　　同樣是土地儲備過2億平米、上半年的銷冠碧桂園，拿地也沒恆大多。

　　拿下萬達半壁江山的融創，5000來萬平米的土地還在交割中，一切順利的話，融創估計也會有1億多平米的土地儲備。

　　但是，不管怎樣，10大房企沒有一家的土地儲備可以和恆大匹敵。規模就是價值。不僅如此，槓桿遊戲注意到，恆大拿地價格之低，超乎想象。恆大平均拿地成本只有2000塊左右/平米，而同樣的三四線之王碧桂園超過3000元/平米。

　　萬科、龍湖、金地、中海都超過5000元/平米。

　　拿地價格高，不意味著你賺得就多。拿得低，特別是低到恆大這個程度，又做大到這個體量了，如果不是嚴重現金流衝擊，其實一定是有賺錢能力的。這個成本在三四線城市，賣個幾千塊/平米的房子，不可能說虧。

　　三四線城市不少確實存在庫存問題，但任何地方，品牌都是有價值的。恆大這樣的大牌，和萬達一樣，跑去是受禮遇的。最近，恆大也在搞文旅專案，套路你懂的。

　　把規模做大、把地價壓到最低，把自己和三四線城市的經濟命運牢牢捆綁，恆大贏了。

自1996年創立恆大以來，許家印堅持發揚愛崗敬業、艱苦奮鬥、勇於創新、甘於奉獻的勞模精神，帶領恆大在中國特色社會主義事業發展大潮中，實現了企業從小到大、由弱到強的發展奇蹟。在住宅產業方面，恆大集團現擁有中國一級資質的房地產開發公司、中國甲級資質的建築設計院、中國特級資質的建築工程公司、中國甲級資質的工程監理公司、中國一級資質的物業管理公司。至2017年恆大已在全國120多個主要城市，特別是在經濟欠發達地區，開發大型專案200多個，以高性價比的精品住宅專案滿足老百姓的居住需求，為提升城市魅力、完善城市配套、推動城市發展做出了貢獻。

許家印先生依法納稅，成為民營企業誠信納稅的新標杆，力倡誠信，規範行業秩序，營造健康經營環境，又關注民生解決就業，旗下員工3萬7千餘名，創造42萬多農民工就業崗位。慈善報國，積極參與教育、扶貧、賑災等慈善事業。半年增長2000億，那是多方面努力付出的結果，是各產業積極拓展的回報。

向低負債輕資產轉型 高土儲和高負債給恆大帶來高增長的同時也帶來了高風險，已經做過“老大”的恆大決定放慢步伐、穩健發展。“求變”是恆大2017年給自己的新標籤。 2017年8月28日，恆大在中報裡提到三個轉變：一是從“規模型”發展戰略向“規模+效應型”發展戰略轉變；二要從高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”發展模式轉變；三是完成“房地產業”向“房地產+服務業”轉變。 三大轉變，並不是恆大的隨心起意，一直都在“等風來”的恆大終於迎來了自己轉型的時機。 2017年上半年，恆大合約銷售達人民幣2240.9億元，合約銷售建築面積為2475.1萬平方米；同時，恆大實現收入1879.8億元，較去年同期上升114.8％，實現淨利潤231.3億元，較去年同期上漲224.4％，股東應占利潤188.3億元，較去年同期上漲832.2％。亮眼的業績為恆大的戰略轉型做足了準備工作。 從“三高一低”向“三低一高”的轉變是恆大最為重視，也最下功夫的一個。2017年上半年，恆大提前完成了共計1129.4億元的永續債贖回工作，既是恆大降低負債的決心，也是其轉變邁出的第一步。 接下來恆大要走的“第二步”“第三步”還有很多，就像負債不是一天堆積而成的，恆大的“減負”工作也只能循序漸進。為此，恆大準備在2017年7月至2020年6月，將土儲總量控制在每年負增長5％～10％；力爭在2020年6月30日將負債率將至70％左右。 如果說“三低一高”模式對負債率提出的要求僅僅停留在一個模稜兩可的數字上，那從“規模型”發展戰略向“規模+效應型”發展戰略的轉變，就為降低負債指明瞭具體的操作方向：一方面，適度降低土儲規模以減少土地款支出，以審慎、務實的策略在必要地區補充優質土地儲備；另一方面，透過收購兼併、合作開發等專案獲取方式為下階段拓展專案。 不過恆大要想在2020年實現這一目標並不是其在中報裡規劃的那麼簡單。伴隨房企股價高漲的，還有對房地產前景的不看好，恆大未來將要面對的絕不僅僅只有“高負債”和“高土儲”這兩大包袱。