普工有些流動是很正常的，不過如果流動幅度太大就有些異常了。首先要找原因，一，是不是員工長時間加班工作，私人時間太少太累；二，工資方面，讓員工們覺得付出和回報對等；三，要有企業文化和精神，讓員工有歸屬感。其次就是招工了，建議是不要招四個或者以上數量一起來應聘的，避免其中一個想辭職，其他幾人跟風。

快過年了，手下的員工一個一個都要辭職，是員工對工作集體表達不滿的表現，處理難度大，複雜程度高!

可以先和所有員工開會，在會上表達對大家一年以來工作的感謝，並讓大家暢所欲言，做個年終總結，發表對工作的看法，如有人發表意見，一定要現場解答，多半是薪酬問題，希望加薪提高待遇，這應是代表了大多數人的想法，這時要考慮到如不能有相對完備的答覆，過了年多數人就會離職了，馬上招聘人有難度，工作肯定要受影響，可以先穩一穩，答覆可以認真考慮，具體方案過年前公佈，局面應會暫時穩定，會後就要綜合考慮情況——加薪的幅度，員工的接受程度、對公司利潤的影響等，在過年前拿出一個方案，看員工的反應，這樣至少想辭職的人都不會都辭職，緩衝一下，也好為招聘新人贏得過度時間！

開會時，大家都不說話，會後就要和要辭職的員工一一面談了，傾聽他們的意見，歸納所有人的情況，綜合上面闡述的因素，在過年前拿出解決問題的方案，贏得緩衝期！對於比較個性化的問題，可以單獨解決。

不管是年終會上或會後反映的問題，除了薪酬之外的小事，就立馬解決，不要再拖，給員工一個解決問題的態度！

過年是個坎，能跨過就先跨過吧！

員工要辭職首先考慮工資沒給夠或心受委屈了。

公司想留住員工可從以下幾方面改進：

第一，多關心員工，工資要跟上。

人與人都是相互的，打工者更是如此；公司在不忙的情況下可以給員工休息和處理工作以外的事情時間，忙的時期要作到工資跟上員工的勞動付出。

第二，增加公司員工的凝聚力，活躍公司的氣氛。

常說“三人為眾，眾人拾柴火焰高”的道理人人都懂。在工作之餘公司可以多搞些集體活動，比如拔河，展示個人才藝之類，再設一些小獎勵，這樣提升了員工之間凝聚力，公司的氣氛也活跌了，員工的心情好對提高工作效率有很大作用。

第三，不要用加工資來留員工。

如果一個公司做好了前面兩點，員工依然要辭職那就只能隨其自然吧；如果你用加工資來留下員工，就會給他造成一種誤解，這個公司離不開我，以後美美遇到況要辭工，那麼公司不可能又給他加工資來挽留吧，畢竟公司有公司的規章制度。

換個角度講，員工辭職跟過年應該沒有多大關係，但最主要是你這個公司待遇不好，沒能給到員工好的福利，誰會留下來替你賣命

多反思，多總結，從新開始吧

離職原因兩個：

1.工資與待遇

2.心裡受委屈

三種情況:

一，公司沒有年終獎;

二，年終獎低;

三，年終獎還湊合，但是員工冒著不要年終獎也得走，說明公司或者員工直屬領導是垃圾透了，讓員工忍無可忍，多一天都不想呆。

員工總是離職，聰明的領導，知道手下的人心裡渴望什麼？

打工，就是為了賺錢，可又不僅僅是為了賺錢，除了錢，大家還有一些其它的要求，能滿足這些要求的公司，才能真正的留住人。員工在公司，不是吃乾飯混日子的，他們也在為公司創造效益，說白了，要是員工都不幹了，誰來賺錢，領導自己來嗎？

大家上班都想有個好心情，尤其是年輕人，他們才是公司的主力軍，能吃苦，願意幹活，可唯獨受不了精神摧殘

都說員工不好管，可少有人真的想過員工需要什麼，領導總是抱著“給足錢就能為所欲為”的想法，可問題是，他們錢也不給足，事情還特別多，素質又不高，這樣的公司，怎麼發展？

這個你要從很多的維度去思考，並不是一個簡單的東西。

1，公司結構和前景，大白話就是升職加薪。

員工肯在公司努力幹活，無非就是看中這個公司有發展，有朝一日他也能成為元老，成為管理層。

那麼公司本身就沒什麼前景，看不到未來，企業結構也比較固化升職無望的話人家根本沒必要在這浪費時間。尋找下一家更有希望的公司豈不美哉？

如果是這方面的原因，建議從根本入手，調整公司內部升遷制度，最佳化結構，設定激勵機制。加強產品本身質量提升戰鬥力，先穩住人心，再穩住市場。真要人心散了，那公司離變賣也不遠了。

2，企業文化不被認同

很多公司初期資金緊張或者這兩年發展不好，為了壓縮成本都會選擇996，加班變調休，最大限度壓榨勞動力。

這本身對公司來說沒什麼，但是在員工層面講就很過分了，拿一樣的錢，憑什麼幹更多的活？

996本身就是一種犧牲企業文化和員工忠誠度來換取更大資本收益的手段，但是這兩種東西是有限的。

想要讓員工尊重公司，得先讓公司尊重員工，一毛不拔的公司不可能有員工對其無私奉獻。

年底都想回家，你要思考一下年底了，作為老闆你有沒有想過員工是不是因為對企業過於失望才離開的，是的話，你要如何才能讓他們回心轉意？

員工離職說簡單點就兩方面:第一現在的工資待遇及前景；第二工作大環境自己是否舒心。作為決策者抓住這兩點自由發揮吧，總之攻心為上！

員工提出辭職，要麼對薪資不滿，要麼對老闆對他們的管制和態度不滿。他們在這個節點上紛紛提出辭職是想讓老闆體會一下沒有員工老闆如何運營。建議作為老闆要想一下這些員工都辭職了自己會遭受多大的損失，不妨分別跟每個員工聊一聊，給他們加一些年終獎金，相信給他們的年終獎金一定要比他們辭職帶來的損失小。

忽悠啊，接著忽悠，老員工年後來上班的一律三千紅包，來了之後再推託說一個月後再發，一個月後就說手頭緊，年底一起補發，就這樣拖著唄[捂臉]我竟然認識四個人跟著老闆幹了兩年不發工資的，只發生活費，現在還在幹。人家多會玩

我都會年前一兩個月提前說好，要辭職我不阻攔，但是不能到了過年最後那一兩天給我說辭職。每個人的選擇我尊重，但是也想他們支援一下我工作，還好，每年人員流失量非常少[大笑][大笑]

一句話：就是錢沒給到位，都是出來打工為了錢的。千萬不要跟基層員工談什麼理想和公司的發展前景怎麼樣，無論是大公司還是小公司，誰給得錢多就是好公司。所以那些說什麼受委屈了，出來打工那有不受委屈的。只到錢給到位不用你怎麼管他們都知道把工作做好。積極性也很強。

我來實打實的說一句發生在我老婆身上的事情。我老婆會計 一個月就三千多塊錢 公司很多是六七年的老員工！也就四千多塊錢！我一直很鬱悶 四千多塊錢能做五六年這腦子進水還是懶的不能在懶的人？後來我老婆做了三年還不想辭職我問了原因 ！原來這老闆真是太好了 對員工好的不能在好 一個星期不是發水果就是發麵包而且是成箱的發 請員工吃飯一個月去好幾次 都是大餐 什麼澳龍 什麼日本料理 上班人性化 工作做好隨便玩 上班吃零食 看電影老闆是從來不問 空調是隨便開 老闆捷豹員工隨便開 從來不開什麼會 我還少說了好多 比如老闆允許提前下班。過節都是五百紅包起步。公司群都變成紅包群下面的人都是幾十幾塊的紅包你說爽不爽，過節老闆發手機等 老婆的上司人家在大企業辭職在這老闆下一做就是十年 工資還比以前低. 這才是老闆的格局啊。外地人星期六要回去 老闆讓星期五下午就回家 ！老闆說了一句話感動所有人 我開公司就是給你們玩的我馬上要退休了 還在乎這那的幹嘛

辭職無外乎這麼幾個方面：1、工資低；2、員工受委屈；3、才華得不到施展；4、員工另有打算，另謀出路；5、有更好的工作單位。

一般兩三個人辭職還能理解，畢竟年底了嘛，都在考慮以後的發展情況，你這一個一個辭職就有點說不過去了吧，有沒有想過為什麼會這樣？是不是公司的管理、制度、工資有嚴重的問題？

題主你這工作量還挺大的，一下子這麼多人辭職，本身就不正常，而且你處理起來也比較麻煩。

碰到這種事要儘快解決，不然人心惶惶的，後果不堪設想，如果有還沒走的人，那些人心裡更惶惶。

這種事說白了就不能拿到桌面上講的太明白，必須私下先找一些還沒辭職的人談談，穩住“軍心”。

然後再找這些辭職的人一個一個談談，看看這些人辭職的原因，公司現有的條件下能不能滿足，記住千萬不要把這些人放在一起談，因為每一個員工的訴求不一樣，放在一起談，小問題都會變成大問題。就跟鬧事一樣？

對於搖擺不定的可拉攏回來的，儘量滿足條件，對於鐵了心的還是放手讓他們走，留下來也不會用心工作，而且有可能以後會更加的變本加厲！

好多人都在說公司的不對，卻不離開公司，告也告不贏，也不想告，走也不想走！

我來說一個反面意見:底層就是底層，在任何公司不論私營還是公立公司！不想幹就是因為實力不允許！沒那麼多技術也沒那麼多學習新事物的能力，一切只會用工資做標準，能力呢？

換一個公司就是新來的底層！ 這麼多年的公司還對付不了幾個底層嗎？ 尤其是新底層！工蟻就是負責搬運食物給蟻后，時間長了還有經驗可以做底氣，新來的不光公司的紀律，還有老員工的預設紀律，沒有實力去哪也是底層！

有句話說的:要麼認命，要麼拼命！當然也可以拼聰明拼智商拼人脈！ 國有企業還有一個拼後門！啥都沒有，打字吧！ 為中國移動中國聯通送點流量費也算是基德了！ 說明你還不是真的窮！

快過年了，手下的員工個個都要辭職，現在的小年輕都是很難穩住的，這是很多實體工廠面臨的問題，好在我們工廠還算穩定。最好的辦法就是老帶新（即老員工帶新員工入職），我們廠一直是這樣。

當一個廠出現大規模人員辭職時，作為管理層，我們首先要到工人裡去了解實情，為什麼員工要辭職，辭職年後會不會再回來等。如果是個別員工辭職，有可能是家庭原因，如家裡要建房子了，或是家裡有人要照顧了，再者就是找到比在本廠更好的工作。前者是家裡原因，相信如果透過溝通，員工辭職回去處理好家裡事後還會回來入職的。如果是後者，多半是由於薪水和工作環境造成，除非公司妥協否則很難挽留。當員工出現大規模辭職是我們更加需要深入地和工人瞭解談心。檢討問題出在那裡，是管理的問題，還是員工工資或福利待遇低的問題，又或者是工作環境差的問題，這些都要一一地瞭解，和員工們進行溝通，才能找到更好的解決辦法。

連我都想辭職了，我是機電工程維修部電工。我這的現場經理是個奇葩，每天上班8.10分，13.50分後就開始在值班區守著。就怕我們不幹活。

問題物業費是包月的，不是工地論天算，我們總不能沒事去弄一堆事出來吧。沒接到工單去幹啥？

那就看著一個人黑著臉擺在眼前，太噁心人了。腦袋中那丫裝的就是工地包工頭那套理論，《你上班每一分鐘都是付了錢的，一分鐘不幹公司就虧一分鐘錢》，當然他老婆的叔叔是技術部總經理。拼後臺上位的人管理能力就那樣了。

我試用期3月中就走了3人，人事部招不到電工，我是那技術總經理電話與面試去上班的。買了變頻器，慢慢在家學懂變頻器應用後，我也要辭工走人了。

拿十三月的薪酬就發十二個月的，過完年工作一個月再發一個月的獎金再加上年初加薪和年尾二次加薪應該能讓不少的人滿懷希望。那麼長時間都意思意思我還以為就是讓我走的，到合同到期離開也就算了。有人跟我說離職返崗可以提高不少的薪酬那是對企業需要的人而言，像我這個筆記本被偷的都被公眾知曉筆記本上各個方面內容的沒必要，再加上翻櫃子的那麼得意實際上就是已經偷偷摸摸學會了也不要再學，在我面前都能做大佬權威不簡單，那麼多的人只要搞國內外各個工種過期失效或者無效專利就能搞創新新產品也不過不能申請專利，搞專利多麻煩，說不定就像我一樣在申請期間被擠走很自然，眼前搞成專案獲利最好，過後還不知道怎麼樣呢？像上海3M工程師跟公司打官司挺麻煩的，像我這個人跟人家法律部門鬧僵了有些人已經準備好了自然預先暗中調查得好好的讓翻櫃子從在我面前得意洋洋到哀求的模樣怎麼就沒將櫃子起初的事彙報上去的?我可當時就彙報上去了是不知道我彙報嗎？這事隱瞞住有多好自然是我對背後不停捅我的人考慮的，但是我還要考慮到自己和以後……

你平時是怎麼對待員工的？你把員工當工人用，人家想走沒有錯啊！如果你把員工當兄弟呢？工資比別人的都高，待遇都好，語氣尊重，他還有走的理由嗎？天天恨不得把錢都扣完才罷休，吃的比豬差起的比狗早，還有受氣，是你你也走！