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1 # 餘凌辰
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2 # 名字是個稱呼但我沒有
提起歐洲傳統豪門,拜仁慕尼黑絕對是無法迴避的一個名字。但受限於德 甲50+1的政策和商業化程度的限制,拜仁在轉會市場上很少出過風頭。在當今 金元足球的大潮席捲之下,相比動輒“兩億齊飛”的大手筆買入,拜仁在轉會 市場上一如既往的保持低調,甚至買入記錄很長一段時間內都沒有超過4500 萬歐元。
但這一切,在2019年的3月發生了改變。在漫長的緋聞曖昧期之後,拜仁 慕尼黑終於官宣了一筆8000萬歐的引援——法國國腳盧卡斯·埃爾南德斯將 於2019年7月1日正式加盟拜仁。這一轉會費也將打破2017年底,利物浦買進 荷蘭人範戴克時創造的後衛最高身價,可謂不鳴則已,一鳴驚人。加上早在今 年1月,拜仁就官宣將從斯圖加特引進法國國腳後衛帕瓦爾,轉會費據傳達到 3500萬歐元。不僅如此,拜仁很大機率需要向皇馬支付一筆不菲的費用,來 買斷J羅的所有權。更讓球迷想不到的是,據《慕尼黑晚報》的訊息,一向被 視為精打細算的拜仁俱樂部,這個夏窗的轉會預算高達3億歐元,可謂一夜化 身“有錢仁”。
3億歐元,拜仁真的拿得出來麼?這一數字與拜仁之前在轉會市場上的表 現反差極大,卻也符合拜仁慕尼黑的江湖地位,畢竟,這傢俱樂部,已經連續 盈利整整26個年頭了。
26年前的拜仁什麼樣呢?那個賽季的拜仁在德甲只拿到了可憐的第10位, 比保級分數線僅僅多出了5分。您沒有看錯,不是比冠軍少五分,而是比降級 多5分。隊內雖然有埃芬博格、馬特烏斯等球星,但這些大牌球員出現在報紙 娛樂版的頻率一點都不比體育版少。公開內訌、嘲諷對手、和隊友的妻子偷 情、被捉姦而離婚,這些和德華人嚴謹、刻板的形象格格不入的花邊新聞充斥 在德國的大小媒體之上。也正是從那時候起,拜仁慕尼黑獲得了一個頗具諷刺 意味的暱稱:綠茵好萊塢(FC Hollywood)。
好在兩位球隊俱樂部歷史上的傳奇人物拯救了拜仁,那就是當時的俱樂部 主席貝肯鮑爾,以及現任拜仁慕尼黑俱樂部主席:烏利-赫內斯。貝肯鮑爾在 1994年和1996年兩次半程出山擔任球隊主教練,為球隊分別帶回了德甲和歐 洲聯盟杯的冠軍,再次將拜仁的成績帶回了穩定的軌道。赫內斯在經營層面為 球隊帶來質的改變,在1992年的虧損之後,拜仁在未來24年的財務報表上再 未出現過赤字,為拜仁從“綠茵好萊塢”變成德甲諸強聞風喪膽的“南大王” 奠定了物質基礎。
魯梅梅尼格、赫內斯與⻉貝肯鮑爾曾組成拜仁的三巨頭
拜仁的賺錢能力究竟有多強呢?最近的三個賽季,拜仁的集團營業額都超過了六億歐元,每年的純利潤都超過兩千萬歐元。其中重要的組成部分就是從商業合作伙伴那裡獲得贊助。目前,拜仁有著德國電信、阿迪達斯、奧迪、安聯等數十家贊助商。和曼聯、皇馬、巴薩等歐洲豪門遍佈全球的合作伙伴相比,拜仁的大部分贊助商都有著明顯的本國背景,其中就包括德國菲斯曼集團。
2018年9月25日,拜仁慕尼黑足球俱樂部和德國菲斯曼集團這兩家德國百 年品牌在北京攜手,菲斯曼供熱技術成為拜仁慕尼黑中國區官方合作伙伴。 2019年3月,現任上海市足球協會主席、前中國國家隊主教練朱廣滬,在菲斯 曼供熱技術的邀請下,對拜仁慕尼黑俱樂部及安聯球場進行了為期一週的探訪 活動。朱廣滬指導在拜仁期間,專門與拜仁慕尼黑國際化與戰略事務董事-約 爾格·瓦克,以及安聯球場CEO-尤爾根·穆特對拜仁的俱樂部建設進行了深 入的探討。朱廣滬對話克洛澤、赫內斯,現場觀看拜仁大勝,更多精彩內容, 請搜尋專題片《崇“拜”》,探索更多朱廣滬與拜仁的故事。
與其他歐洲豪門相比,拜仁無疑是其中的“異類”。在耗資7000萬歐元 的新青訓基地落成典禮上,拜仁主席赫內斯說:“在這個青訓中心,我們看到 了未來成功的機會。修建這個青訓中心是為拜仁長遠發展而考慮的,是拜仁的 另外一個標誌。同時,在天價轉會費和薪金爆炸的時代,拜仁會給現代足球提 供新的發展思路。”
但在這個夏天,拜仁搖身一變,從精打細算變成了“有錢仁”,用新的引 援思路去面對來自德甲和歐洲豪強的挑戰。反正,作為德國足球當之無愧的霸 主,拜仁早已習慣了迎接來自四面八方的挑戰。而他們的球迷也始終堅信,拜 仁是傳統也是革新,是自信更是榜樣,Mia San Mia
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3 # 楊教授說球
拜仁財力雄厚,這是因為德國足球的資源都向他們傾斜
完全可以把拜仁理解為德國足球的獨角獸
人力、財力、無力,拜仁在德國屬於一家獨大
因為德國足球特殊的50+1政策,保證拜仁可以用相對小的代價網路到出色的球員
而安聯集團、奧迪母公司、阿迪達斯這些德國大企業,都持有拜仁的股份
當一傢俱樂部被當做一個國家的名片被打造
他們的財力自然相當雄厚
回覆列表
1. 不負債
德國足球規定俱樂部不能舉債經營,拜仁除了修球場有過貸款(已還清),沒有任何債務負擔;
2. 不砸錢:
拜仁在引援方面堅持不砸巨資引援,對比皇馬的動輒上億歐元買大牌,拜仁從來沒有過這種行為。
3. 經營良性迴圈:
拜仁的財政收入主要靠比賽收入。包括參加聯賽,盃賽,歐冠等賽事得到的分紅和球票收入,贊助商的贊助,賣球員的收入,轉播權收入,球迷用品的收入等。
而財政支出主要是球員工資,買球員,球場還貸等。由於球隊突出的成績,火爆的球市,加之精明的經營策略,保證了即使在金融危機下,拜仁這家公司也有著健康的財政。
4. 股權分散,風險低:
又要說到德甲足球俱樂部的50+1政策。拜仁的股東有阿迪達斯、奧迪這些大公司,減少了經營風險。再次,俱樂部要對股東負責,高層決策必須以盈利為目的。