目前做得比較好的基本上是 天貓 淘寶 京東 阿里巴巴 拼多多 蘇寧 等等。要做這些平臺，基本上現在都是要團隊來運營。單兵作戰現在是很難做大做強。賺點生活費應該還可以。

一、電商的背後是流量

對於網際網路來說，是非常重視流量的，所謂的流量是指使用者訪問數量，類比傳統實體經濟，就是到店的顧客數量，我們知道，只有有大量的使用者來訪問你的店鋪，才有下單的可能性，如果沒有使用者來訪問你的店鋪，肯定就沒有下單的可能性。所以，對於網際網路來說，流量意味著價值，獲取流量也成為了網際網路最核心的工作，但是隨著網際網路行業競爭日益加劇，使用者越來越理性等因素，獲取流量也變得非常困難，即使獲取一定的流量，成本也是越來越高。

二、流量的背後是入口

有了一定的流量，就要學會去引導，你要將流量引入到什麼地方，比如將使用者引入到你的APP下載渠道、引入到你的電商平臺、引入到你的威信渠道...流量的獲取最有效的辦法莫過於活動運營，但是活動能不能吸引到流量，完全在於這個活動有沒有創意，一般來說一個有創意的活動要滿足這幾個條件：1、輕鬆好玩，有趣味性；2、與使用者有關，滿足個性化需求；3、參與門檻儘量要低，門檻越高，活動越不容易被引爆；4、能為使用者提供某種社交貨幣（幫助表達、提供談資、有用好玩、塑造形象等等）；5、快速完成冷啟動，讓活動能夠有效傳播起來；

三、入口的背後是連線

連線，是網際網路最基本的屬性，人與服務、裝置和內容源等連線起來，開始實現聯動，虛擬與現實世界的邊界也已經模糊。連線，也是一切可能性的基礎，未來網際網路+生態將建立在萬物互聯的基礎之上。

給了使用者一定的入口，引導到自己的平臺上，就要想下你要為使用者帶來什麼，給使用者輸出怎樣的價值，如果做不到這一點，肯定是留不住使用者的，同時，如何增強使用者的粘性也值得思考，不然平臺引入的無非是一堆殭屍粉，費了很大的功夫進行轉化，卻得不到一點益處。

四、連線的背後是互動

真正有價值的平臺應該是有感情的，可以藉助一切網際網路工具能夠實現和使用者的有效互動，我們看到網際網路巨頭的平臺上，往往是一個綜合體，進入後可以獲取很多有用的價值，互動遊戲、會員許可權、簽到獎勵、線上抽獎、福利優惠...可以讓使用者玩得很爽，願意在這個平臺上花費很多的時間，也會習慣性的反覆開啟這個平臺，那麼這個平臺無疑將成為最大的贏家。

要做好以上幾個方面，就要透過有效的運營去解決，一般來說運營又分為產品運營、內容運營、使用者運營、活動運營、渠道運營這幾類，而每一類運營又包含很多的內容，後面我們將繼續分享。

5G時代的到來，短影片和直播帶貨是王道！不過不管怎麼樣，說到“商”，就要有人，所以說到底哪裡有人，哪裡有流量，哪裡就有商！不容忽視的還有社群電商！同時，隨著5G的全面普及，還會出現很多新的渠道！一定是視覺化程度非常高的…並且所有商的中間利潤會越來越少！唯有知識付費會越來越貴！剝開烏雲見彩虹的日子很快就會來！不知道你準備好了嗎？

淘寶 京東 拼多多 斑馬會員 好多好多 現在電商不好做比實體店還花錢 什麼廣告費 店鋪裝修 還有沒有流量就沒有訂單 想要更多的流量你就得花錢競價詞 天天還得上架下架 還得美化還得推廣還得修改關鍵詞 哎 聯絡要準備做電商先去學習下吧 找個電商的工作先做著 一步一步來 不然你要走很多彎路

隨著5G時代的到來，線上服務平臺已是大勢所趨…做為企業來講電商，可以入駐的電商平臺就比較多了，比如淘寶、天貓，京東，蘇寧，還有阿里巴巴等等電商平臺。

隨著技術和觀念的日新月異，網路購物也以其便宜，豐富和方便的特性，成為越來越多的人購物方式之一。最近幾年尤其08年更是隨著中國網民數量的猛增，整個中國的網購市場也突破了千億大關，已經成為國內零售市場的重要部分。也許不久的將來網購會徹底顛覆人的生活方式。將來誰能夠擁有面對終端客戶的平臺，誰就掌握了駕馭市場的主動性。

總體策劃在沒有自己的產品，沒有自己的市場。也沒有自己終端的前提下，在一無所有，僅憑對電子商務粗絡的瞭解和經驗的前提下，在面對眾多大大小小的電子商務的壓力和競爭下，如何去做自己的電子商務平臺，能夠如何讓別知道你的存在。首先，還要兩條腿走路，前期在沒有任何優勢資源的情況下，如何吸引會員和留住會員將是關鍵。(這主要涉及運營和營銷方面)這是其一:其二，就是規劃網購平臺，網站的構架對於網站的建設很重要，是整個網站設計，建設和運營的基礎，也是購物的最主要場所，是直接面對消費者第一平臺，因此在設計的時候要想的遠，想的細，為以後的擴充留有餘地，少走彎路。針對自己首先要面對的消費者，首先要明確自己要賣給誰，賣什麼。以及眾多已經存在並且做得很好的競爭對手來說，必須給網購平臺一個清晰的定調:

1:以日用百貨。女性產品和小家電為主，同時兼顧生活必需品，不斷開發新產品。目前很多電子商務做的好都是以3為主，兼顧其他產品，為了避開自己的劣勢，以開發新產品為主。2:目標客戶群:以需要生活必需品的公司上班族，女性，大學生以及喜歡上網的人群。年齡段在18歲到45歲的人群。還可以在細分。以地區來說:目前，根據一些統計資料來看，網路購物的重點在華東，其次是華南。3:盈利模式，目前來說就是靠銷售收入來取得盈利是唯一的方式。開始的時候不可能以自己的網夠平臺為主，而是透過各種傳統渠道方式和各種電子媒體以及網路來吸引消費者成為會員。可以說，前期基本上還會以傳統模式來帶動網路會員的增加。4:運營管理:這是最主要的方面，也是能否生存下去的關鍵。主要涉及到以下幾個方面:A:商品管理。商品是一個電子商務網站生存的基礎，也是客戶需求的動力。開發產品是重中之重，只有開發可更多的客戶喜愛的物美價廉產品，才能吸引客戶和回頭率。這也是網站的生存之本。另外就是商品價格，這是客戶最關心最敏感的關鍵因數之一。目前的產品雷同性相當多，大家做的產品都差不多。在服務差不多的情況下，客戶很在意商品價格。往往低價可以吸引更多的會員客戶，這是除此之外就是要商品的目錄管理，上架管理，資料管理，排序和品牌管理。B:網站的推廣:需要線上宣傳和線下推廣相結合來進行。開始的時候以傳統和線下為主，比如，可以不定期的走進大學，而且這是最好培養未來穩定會員的方式之一，我們可以針對學生的特點，組織一批適合年輕人和季節的產品，走進大學搞促銷活動。而且這些學生會員，一旦接受，就是將來最穩定的客戶群體之一。有過這樣的例子。C:促銷管理:需要線上宣傳和線下推廣相結合來進行，贈品:包括電子貨幣，單品贈品、等級送贈品;推薦套餐、最佳組合商品和客戶套購DIY三種形式;特價推薦:限時驚爆、尋寶等活動D:倉儲物流運輸管理:建立自己的獨立物流和透過第三方平臺。E:支付系統管理:支付流程是比較順暢的，貨到付款、線上支付、銀行電匯、門店付款等，此外貨到付款準備增加移動POS機刷卡服務，線上支付也準備增加分期付款服務等，將更加滿足客戶需求的多樣性;F:客戶服務管理:尤其是線上客服方面，實現多方面的客戶服務，例如，銷售過程中的諮詢回覆、資訊提示和導購，售後的訂單跟蹤和客戶回訪，突發事件的處理等，盡最大可能讓客戶滿意度提升G:會員系統管理:會員營銷是指標對會員進行的主動營銷。進行會員營銷，也就是，在知道我們服務過的客戶是誰，並且知道他們喜歡什麼，他們有可能還需要什麼的情況下，對他們進行針對性的商品推薦。因此，會員營銷必須是建立在客戶分析的基礎上的。不定期的透過郵件簡訊和促銷目錄來聯絡會員。保持一定的互動。B:網路推廣:1:內部最佳化:結構最佳化、關鍵字識別、網頁內容最佳化;2:外部最佳化:合作推廣、有效連結等。

任何一個電子商務網站的建設和運營，都必須以客戶為中心，從客戶出發。因此，網上商城的運營設計，需要從前臺客戶體驗出發，明確網站管理的思想，並且清晰網站日常管理和經營活動所必須做好的要點每個要點的執行。這是我的簡單規劃,以前我一直做電子商務,目前國內做的最大的電子商務網站就是我叫他做的,因為很多事情擋務了,估計你現在做還來得及,3年以後將是B2C的天下,絕對超過C2C.至於原因慢慢想吧.現在做還來得及.

根據當前的政策形勢，最新的風口可以確定是跨境電商沒有問題。國內電商打的水深火熱，運營費用居高不下，店鋪的引流基本都是要花錢的，不然僅僅依靠平臺給與的流量銷量根本是慘不忍睹的。國內電商可以說是基本處於一個飽和的地步，所能用的也所剩無幾。如果一頭扎進國內電商，可以說是現階段非常的不明智。根據大環境分析，國外電商沒有國內這麼發達，我們完全是可以做跨境電商，將中國的貨物賣給外華人，賺外華人的錢。