Ben Horowitz 曾經總結過為什麼很多創始人在公司壯大後做不好 CEO 。

原因有以下幾點：

· 這個創始人本身就不願意做 CEO，Ben 認為如果創始人不願因做公司 CEO，這種公司能夠成功的機率也就不高了

· 董事會不願意讓創始人做，一旦董事會看到創始人在犯錯誤，就會很驚恐，然後找職業 CEO 來替代（想想喬布斯當年被董事會趕出去）

· 再有就是產品型 CEO 了，產品型 CEO 很容易走進產品 CEO 悖論，這個悖論事實這樣的：產品 CEO/創始人有了好的想法，然後開始建造想法，然後日以繼夜的投入到產品，將產品儘量做到心中的完美，產品的成功最終讓公司發展壯大，那麼勢必分散創始人 CEO 的精力，這時候員工也會抱怨創始人 CEO 沒有把足夠多時間和注意力放在公司其它上面，而是過多關注員工做得不夠好的產品，緊接著董事會就會開始建議創始人要放權，相信他人，結果就是公司的核心產品開始失焦，然後本該是一流產品選手的CEO 創始人就變成了一個不怎麼樣的 CEO，這時候事情發展就成了公司需要一個新的CEO 了

Ben 認為，產品導向的創始人 CEO 在公司到一定規模的時候，儘量還是學習如何去構建這個時期自己對產品的參與度，並且還要把這種參與過程給結構化，要保持做到參與同時又放權後退確實很難，很多創始人 CEO 也就是在這兒搞砸的，但是Ben 還是建議要學習怎麼去做好。

產品導向型主要專注於產品，是屬於工匠型產品經理，不是領袖型或者老闆型產品經理，因為缺乏戰略性眼光和運營規劃能力，專注於產品，不太深入瞭解使用者需求。

產品導向的人一般的情況以產品為主，沒有市場營銷的經驗。 CEO需要的是綜合管控，包括各項能力。包括公司的整體佈局戰略以及發展。如果只有單向的產品能力的人是很難勝任CEO的。希望這個回答可以幫助到你。