你是實習生，還不是正式員工，別想太多。

人家應該不是針對你，可能僅僅是忽略你而已。實習生而已，廉價勞動力，拿到了實習經驗能寫在簡歷上，就行了。

感謝邀請，首先來說，部門的會計處在很重要的職位上，一天到晚比較忙，應該犯不上跟你實習生較勁，除非看你特別不順眼，如果是後者，你也不必太往心裡去，因為每個人都有自己的個性，不必為了一個部門的會計而刻意去迎合，如果想要在公司處理好自己的人際關係，可以看一下我發表的文章，謝謝。希望對你有幫助。

如何在單位和團隊裡面提升自己的地位和價值

我們通常喜歡換工作，從這個團隊到那個團隊，從這個單位到那個單位。

無論你到哪個單位哪個團隊，去了之後能不能給這個團隊這個單位帶來效益？你是讓單位提升還是原地踏步沒有改變？

如果你到了一個新的單位沒有推動發展，而且還和以前一樣，那麼你去了，是不會受尊重，不會被重視的。

我們到任何一個單位，都應該推動這個單位，改變這個單位。如果你去了以後只是從這個單位裡面索取，是沒有意義、沒有價值、不會受人尊重的。

無論你是信佛的還是不信佛的，到一個單位去就一定要想辦法改變現狀，把差的變成好的，沒有業績的變成有業績的，把小的業績變成大的業績，把混亂的局面變成正規的局面。只有這樣，你去了才有價值，才有意義。

如果你到了一個團隊，有你不多無你不少，那有什麼意義呢？有什麼價值呢？

人人都想被人尊重，被人抬舉。如果你所做的一切沒有推動發展，誰會抬舉你？誰會認可你呢？

任何一個地方都是以業績論英雄，都是靠一個人孜孜不倦，多年如一日在一個單位、一個角落裡默默地推動。

我們到任何一個團體一個單位，必須成為一張桌子其中的一條腿。如果桌子沒有你這條腿就放不穩，沒辦法正常使用，那麼，你去了就成功、就有意義了。

假如，你成不了一條腿，就作為一個桌面也好；或者你成不了大石頭，就作為一塊能填充大石頭的小石子，讓大石頭更圓滿更豐富。

總之，你到任何一個地方，都要發揮你的作用，不要去索取，而要去付出，把你所有的能力都要付出去。你要改變這個團隊的精神面貌或物質效益，否則的話，你換團隊是沒有意義的，還不如呆在原單位。

我們換單位是因為想到一個更好的平臺去學習，去付出。因為舞臺大，你的能力才發揮得更好。如果你不願意發揮你的能力，就不要輕易去換舞臺。

然而，你到了這個舞臺，是踩著舞臺還是支撐著這個舞臺呢？你若有本事，到任何地方都是支撐著舞臺，而不是踩著舞臺，讓舞臺反過來託著你。

實際上，一個人的能力很快就能開發出來，很快就能掌握。只要敢於奉獻，敢於有責任心，你到任何地方，都是支撐著這個團隊，支撐著這個舞臺，而不是舞臺託著你。

（1）幫助對方成功：良好的關係往往是建立在利益上，因此你必須讓自己有利用價值。會計考證培訓小編認為動動腦，預先設想對方在工作上（甚或私人生活）可能遭遇的困難，實時提醒他，並儘可能幫他排除障礙，以幫助他成功。我就聽過一個精采的例子。在知悉了總經理要來自己服務的的分公司巡視後，一位剛進公司的新人注意到辦公室的貯藏室雜物又亂又髒，眼看著自己的經理在張羅著別的事，他於是決定自己去打掃貯藏室及通道，等到老總來巡視時，經理才豁然發現這個年輕人幫了他個大忙，對他讚賞有加，並在大夥兒面前好好地褒揚了一場。

（2）表現忠誠：碰到有旁人攻擊對方時，EQ高手的你應挺身而出幫他解釋，並化解尷尬。要不，在遇到外人攻擊公司的產品或經營方式時，別坐著不動，你該快快找出資料以立即提出澄清，這些都能適度地表露自己對於對方的重視及忠誠。

（3）建立誠懇的溝通模式：適當而具體的稱讚，絕對是利人利己的。萬一要表達不同的意見，請用「為了要讓你（您）的想法能落實地更順利，我建議這麼做……」來消除敵意，建立互信的溝通方式。

（4）發展合宜的公私關係：如果合適，跟當權者一起來場球敘，要不在KTV飆歌，或者請對方吃個飯聊聊，都會是建立私交的好方法。畢竟多一分接觸，就多一分情誼。然而千萬別搞過了頭，公私不分，可是個不智之舉，容易弄巧成拙。球場上的球友一旦回到辦公室，仍是你的上司，公私之間的角色轉換，絕對是需要拿捏掌握的。

（5）對於對方的幽默給予響應：在團體中，請發揮幽默感，對任何人的笑話都應熱烈響應，尤其當物件是當權者時，當然就更為重要。會計考證培訓小編認為當對方說了笑話，別吝嗇你的笑容，快快開懷大笑出聲。因為同樣的幽默感，意謂著擁有同樣的價值觀，而相似性則會增加彼此的好感。

人際關係的確是很微妙，尤其是在職場上的同事關係更是如此。一、把握好同事之間的距離。有一個比喻就是刺蝟取暖的距離，兩隻刺蝟在寒冷的季節互相接近以便取得溫暖，可是過於接近彼此會刺痛對方，離得太遠又不能取暖，因此它們總是保持著恰當的距離，既不會刺痛對方，又可以相互取暖。這種刺蝟式交往形象地說明了同事之間應該距離適度，避免過於親密，不但會像刺蝟那樣刺痛對方，還有可能失去隱私，影響各自在公司裡的發展。

二、與同事相處要謹口慎言。俗話說得好“禍從口出”。在與同事交往中，儘量注意言詞的輕重，就如題主所說，一不小心說話就會直接傷害他人，所以要謹口慎言。話該說時就說，不該說時不亂說，不搶著說話，說話要恰到好處。切忌不要背後議論人，尤其是不要說領導壞話，對人對事不要說三道四，少說多聽，這樣顯得自己有涵養，還不至於捲入是非旋渦。三、踏踏實實幹好自己的事。在自己的工作崗位上，要盡心盡力、踏踏實實，搞好自己的份內工作，圓滿地完成領導交給自己的工作任務。在起得一點成績時，不要在同事面前太炫耀，尤其是領導在場時，更不能當著同事面表現自己。這樣會招來同事的嫉妒。

四、與同事相處要坦誠相待。同事的關係固然很微妙，但是也要坦誠相見。每天和自己在一起時間最長的就是同事，我們必須和諧相處，要相互關心，相互幫助，團結友善。對人誠心實意，不要虛偽欺騙，不要內訌、不要相互拆臺。五、同事之間求大同存小異。同事之間相處，多一些交流溝通，多一些容忍謙讓。不要苟求其同，遇事不要斤斤計較，為了完成工作上的任務，精誠團結，通力合作。與同事相處還要學會糊塗一點，不要太明白。

人際關係無論是在家庭還是工作中都是一門很難掌控的學問，要做到遊刃有餘是要有一定的水平和經驗 當然也要有一定的智慧，每個人都有不同的為人處事之道，工作中的人際關係是考驗一個人智商+ 情商的體現。做好了是高人，做不好是煩人。

一個重要原則是凡事對事不對人

同事之間主要是合作關係，其實大家都是混口飯吃，都沒有誰一定要針對誰的，大家都希望關係很和諧。

如果因為處理事情意見不合發生了爭執，完事後可以表達歉意安撫一下對方，尤其是對一些記仇的人，尤其要小心。

無論你在任何部門工作，處好同事關係都非常重要。處的好，很開心；處不好，很糟心。

首先，搞清楚關係，在意識認知上必須搞清楚：雙方是平等關係、合作（協作）關係和競爭關係。

其次，在角色定位上，同事是團隊中的一員、同事、同志、夥伴、戰友、競爭者。這裡沒有朋友的概念，因為：工作場所無朋友！切記！

再次，同事關係處理的原則通常是，1）擺正問題，遇到問題要“自我檢討，嚴於律己”；對事不對人，不該知道的不去知道，不該問的不問，不該參與的不參與，“好奇害死貓”；2）擺正心態：不同場所，態度不同，在“交流溝通，謙虛真誠”，不要妒忌，不要嚼舌，注意“玩笑”；3）擺正界限：要有針對性的“見人說人話，見鬼說鬼話”，要“寬容大度，求同存異”，做事，做人要有原則和底線；4）擺正關係：對待同事，無論上下級，都要有分寸，“積極主動，需求幫助”，做好本職工作，多參與公共事務；5）擺正距離：做工作原則為主，不能因公廢私，也不能因私廢公，以“競爭合作，工作為重”，與人相處注意安全距離。

當然，事物是變化的，人與人是不同的，處好同事關係，要適時而動，因人而異，不可千人一法，萬事一方。保持積極心態、包容心態、感恩心態、空杯心態……不斷思考和總結，人際關係處理的遊刃有餘也是可以實現的！

因為人生社會復扎,人心不一、人做事沒有一凡風順的、在工作中都是同等關係、但自己做事認真負責,待人待事做到良心無愧,不管同事對你整樣,把每一個同事當作朋友待,心底要寬,就沒有過不去的坎了。哈哈!

因為公司經營方式和自己所在部門所做工作內容的不同，我覺得工作中和同事之間一般存在兩種關係：強同事關係和弱同事關係。

強同事關係一般是在一個部門裡面，上下級或者同級，或者是一個專案組裡，一個工作流程裡面，彼此之間抬頭不見低頭見，天天一起開會，或者彼此間的工作配合非常重要，有時候甚至於個人利益密切相關，這都算是強同事關係。

還有一種是弱同事關係，跨部門，彼此間沒有直接的工作配合關係，只是進出一個企業大門而已。

弱同事關係，就像是校友，在不同的年級，但是大家都來自一所學校。有一定的校友情。就像阿里出來的都叫阿里人，華為出來的在世界任何角落碰到都感情格外深，這種關係不復雜，但是有著淡淡的情誼相連，只要認同自己公司的品牌和價值觀，弱同事關係處理起來相對容易很多，有點兒君子之交淡如水的意思。

最複雜的是強同事關係。都說上下級之間不可能有友誼，有利益關聯的同事之間也很難產生友誼。

1、 對事不對人。

先做人再做事，做事時對事不對人，這樣更容易處好強同事關係。一旦你在處理事情上因為人的原因存在偏誤，那麼以後的工作開展就會更加困難。

2、 不卑不亢，勇敢說不。

之前很多文章都有提到公司裡面“欺負新人”的情況，我覺得不僅僅是新人，很多“老好人”也容易被“欺負”。其實大家在公司工作，我們只需要對老闆有個交代就好，千萬不要在老同事，牛同事前低頭哈腰，你可能既不能得到他們的“照顧”，還會讓領導嫌棄。所以，應當在同事面前不卑不亢，勇敢說不。

3、 注意團隊協作，不搞個人主義。

不做“老好人”的同時，也不能做“刺兒頭”。應當注意團隊協作，積極參加團建活動，與同事們打成一片。特別是要積極參與老闆領導的加強團隊凝聚力的活動。

無論在哪裡，人際關係顯得尤為重要。但是，我認為一個人的人際關係，和一個人的性格有著非常重要的關係。他限制了一個人的發展前途，限制了一個人的前程。工作中良好的人際關係，會使你的工作效率大聲翻天覆地的改善。無論怎樣，我希望大家都能夠盡力的改善自己的人際關係。

職場裡看似平靜，實際波濤洶湧，暗流湧動，最複雜的是人際關係，拉幫結夥，小集團。業務關係建立起來的聯盟，要想和所有同事相處好，也不現實，因為不是每一個人都喜歡你，有的只是護點面子，有的因為一點小事就有了隔閡，比如到中午了，一起去吃飯，你請了別人好幾次，別人卻一次也沒有請你，有的經常蹭飯。小氣吝嗇，有的背後說你壞話，挑撥離間，等等，各種各樣的人與事讓你懷疑人生，但是也不能這樣產生恐懼，畢竟也有好多心情舒暢的人和好事在等著你，處理好同事之間的關係首先自己要有好的心態，業務突出，有教養，有禮貌，慷慨大方，害人之心不可有，防人之心不可無，也的有自己的好朋友圈，儘量讓大家都喜歡自己，讓人們覺得你是一個有趣的人，好相處，那你自然就得到好多人的擁戴。與大家非常融洽，你的職場就會順風順水，其樂融融。

首先，做一個有原則的人，事先設定好，某些事情你要如何界定邊界。在碰到不斷調整的時候，也要有個限度，否則，一個無底線的人，自己也看不起自己的。

其次，在同事在個人問題上遇到困難，盡力去幫助，但明顯超出自己能力和違法亂紀的忙不可以去做。工作上，則要在別人提出請求後，再動。同時，不論何種需求，甚至是對你而言，重要到象生命一樣，在沒有得到對方許可的情況下，注意不能傷害到他人利益。

最後，有一個自我調整的良好心態，要知道，大家並不喜歡和一個陰暗或頹廢的人相處，樂觀積極和友好的態度，那是自己也感到開心的啊。

職場上，最難處理的就是同事關係，看著表面很平靜、一團和氣，但下面是波濤洶湧，暗流湧動，一點點的差錯，就可能把本來就不好的友誼小船打翻。

那麼，職場，到底該如何和同事相處呢？

1、你自己必須做好，不該你拿的不要拿、不該你知道的事情不要問、不該你聽到的事情，最好不好聽。

2、減少利益的來往，保持一定的距離，做到不亂站隊。

3、不要發生和同事發生不該發生的職場男女關係、不說別人是否、少背後議論他人。

知道這些，你職場關係處理就是得心應手！

每個人都有不同的性格、背景，想要友好的相處確實不容易。有的人喜歡我行我素，有的人喜歡被拍馬屁，有的人高高在上，但也有很多人是非常和藹可親的～職場上只要說話，做事不得罪別人，不搬弄是非，別人也不會故意整你刁難你的～ 要相信，有很多人也是很容易相處的！！

人首先要提升自身學習能力，穩住業績。要領會老闆理念和做事風格。順著老闆的思維和脈路梳理問題和找到問題的解方案。對下要有帶頭大哥風範，既要樹立老大權威，又能讓下屬產生敬畏。左手大棒。右手面包。利益共享，恩威並舉。賺到錢了都聽話。人不狠，地位不穩。不招或者打壓威脅自己位置的潛在對手。

對上做到服從安排，不越級，眼裡有事有活，對學到的東西能舉一反三

對同事，不多話，不站隊，肯吃虧，待人禮貌，有分寸。

人緣靠主動微笑打招呼，哪怕人家不理你，時間長冰山也會化（真的遇到過），人家發現你是真心的禮貌，不帶虛偽功利的，會對你好感倍增滴……

應對職場的人際關係，最簡單的就是讓自己合群。

之前我在很多問答都提到過，應對職場上的人際關係，最簡單的就是先讓自己合群，多參加團隊活動，或者主動邀請同事吃吃喝喝，還有就是為人謙遜，做好自己的本職工作，不去議論他人的是非，樂於助人，做人開朗一點，吃得了虧，這樣就會更容易去處理人際關係了，同時也為自己在職場上平步青雲奠定了基礎。

在職場上1要認真學技術，對工友真成，超客保質保量完成上司交給的任務，想當個管理人負起碼要吃吃哈哈，送點禮才能當上一點小管理。女孩孑要長票亮，容易給管人員拿一點輕貨做，工資表寫高一點，。這就是在職場上工作內幕。

先來說一說曾國藩是怎麼處理人際關係的：

曾國藩被後世稱為千古第一完人，今天就來看一看這位完人是咋煉成的。

傳說曾國藩奏報過一份將“屢戰屢敗”倒寫為“屢敗屢戰”的摺子，來顯示其作戰到底的決心。傳說總歸是傳說，後人並沒有找到這份摺子。不過，曾國藩“屢遭戰敗”都是事實：咸豐四年（1854年），湘軍嶽州戰敗，曾國藩上《嶽州戰敗自請治罪折》；接下來靖港失利，年底又兵敗九江，曾國藩兩次上“奏謝寬免處分恩折”。

曾國藩為什麼屢遭失敗？

是他不會打仗嗎？

當然不是。

曾國藩初期失敗的原因很大程度上是因為各個地方官員的不配合，或是不支援錢糧，或是直接掣肘。用現在的話說，就是他跟官場同事的人際關係沒搞好，玩不轉了，導致他在前方拼命，同僚在後面看笑話，捅刀子。曾國藩在處境艱難之時也曾經尋死自殺，不想活了，也曾經心灰意冷回到老家，不想幹了。

閒居家中時的曾國藩一度冥思苦想，他所面對的，一個是舉步維艱的大清官場，一個是殘酷暴力的太平天國，思來想去最終只好在兩害之中取其輕，等到朝廷再次啟用他時，他便開始花心思，使銀子，在官場同僚之間上下左右打點。曾國藩開始主動迎合官場現狀來改善他與地方官員之間的關係了，他一邊對官場低頭維護，一邊對太平軍提頭作戰，這一路有多苦，唯有他自己清楚。

今天，時代變了，但中國還是一個古老的人情社會，身在職場上的人，幾乎都有過處理同事間人際關際的經歷，很多時候人們也將職場來比做戰場。

讀到這裡，你是不是覺得此文是在啟迪你，要像曾國藩一樣處理好人際關係呢？

絕對不是。

曾國藩可以這樣，你就不必了。

原因很簡單，

因為你不是曾國藩。

如果你是一名學生或在一家企業工作，這裡要提醒你的就是千萬不要搞什麼人際關係。因為古今中外能把人際關係搞得非常好的人可謂鳳毛麟角。據說漢高祖劉邦是一個搞關係的好手，但是當初跟他關係比較好的幾個重量人物後來都被他搞死了，其他雷同的人和事這裡就不多說了。

今天，尤其是在企業裡，能把人際關係搞好的機率是很低很低的。極個別人搞得好，也是暫時的，大部分人是搞不好的，絕大多數人只會搞得焦頭爛額。但是，如果把同樣的時間和精力用在工作學習和業務提升上面，成功的機率就高多了。

最近幾十年，中國引進西方的技術裝置和管理經驗，但是很多企業的效率卻不高，原因也在這裡。很多企業內部人際消耗很大，延伸到工作中演變成推諉和扯皮。西方風俗習慣適應AA制，注重對事不對人，相比之下，不太熱衷人際關係。中國還普遍停留在相互請客的人情社會，千百年以來，中國文化中傳承和推崇的很多道理都是在教你如何左右逢源，結果往往是人沒做好，還誤了做事。這也是中國文化裡的一種傳統習慣，在當今世界這樣一個技術時代裡，依然能讓很多人不知不覺深陷其中。

所以，同樣的技術裝置和管理模式，東西方不同文化傳統和行為習慣的企業操作起來，效率就截然不同了。另外，這也是國內很多企業文化建設的理念都非常好，實際效果卻不明顯的原因之一。唉，好好的理念，經過骨子裡的傳統文化泡了泡，出來就有臭腳丫子味了。

如果你是贊同這種觀點的職場中人，一定要注意別把時間和精力用在人際關係消耗上。

兩頭兼顧，對大多數人來說，只會越來越擰巴，曾國藩可以這樣，你就不必了。你還是顧一頭，

把心思用在業務上，用在提升自己上，那些同樣低頭工作的人，不用搞關係就會自然成為你的知己。