說句現實的話，雖然大家都是人品大於能力，實際來講，能力更重要！

很多知名人士，往往宣揚自己人品好，但實際情況卻很糟，但這糟糕的人品並未妨礙他們發展，我們可以細數下那些人品不好的知名人士：

畢加索：畢加索的私生活十分混亂，他一生中娶了兩位妻子，長期情人至少五位，逢場作戲的私情那更是不計其數——與他相關的女人，結局大多比較悲慘，被拋棄、自殺等等。

畢加索有個兒子，給他當了一輩子的司機，拿著微薄的薪水養育畢加索的孫女和孫子，然而畢加索卻從未親手抱過孫女和孫子。

馬丁·路德·金：馬丁·路德·金是民權運動的領袖、非暴力運動的倡導者，諾貝爾和平獎得主。但是，身為浸信會牧師，卻通姦，嫖娼。作為一個博士，抄襲、剽竊。

托馬斯·阿爾瓦·愛迪生：沽名釣譽，經常獨霸集體智慧成果;為了一己之利，瘋狂誹謗和打擊同時代天才發明家特斯拉。

他曾僱傭小學生們到街上抓小貓小狗等牲畜，殘忍地把他們置於交流電下電死。最可怕的是處決大象。被電擊的大象渾身冒著黑煙，倒地時激起一陣灰塵，大地都在顫抖，彷彿引起了地震。觀眾嚇得驚叫連連，面如土色。愛迪生的僱員趁機宣傳：“交流電可以殺死所有人，無論塊頭有多大!”——以此打壓特斯拉!

很多歷史和現實來看，人品並不能決定一個人的成就。

大多數情況下，都是能力第一，其次可能人品第二，最後才是學歷。

當然，如果能力足夠強，人品非常糟糕一樣能過的很好——不管我們是否承認，這就是現實。

成就和人品無關！

我是這麼想的，假如是選老公該怎麼選呢？一定是選人品好的，第二才是能力。學歷這玩意不靠譜，有人學歷很高能力很差，只是個撐門面的東西，只能排第三了。

學歷、能力、人品這三個哪個更重要？他們的順序應該把哪個放在第一位？這三項都比較重要，但是按社會道德要求來說，肯定是人品擺在第一位、第二位是學歷、第三位是能力。但是在社會實踐中洽洽相反：1，能力、2、學歷、3、人品，所以這是個仁者見人，智者見智的問題，在乎各人去理解和運用，不好比較。但是，如果講的是生活的現實，那肯定是能力重要；如果是講的現實以後，那肯定是人品重要；如果結合現實和以後，那肯定是人品學歷更重要。

就拿歷史上有名的人來比較：

1，郭沫若他的能力、他的學歷、他的人品，是什麼影響他的地位呢？在現代社會名流中，他的能力和學歷沒有什麼可說，他的婚姻生活十分複雜，老婆眾多，人品能談得上嗎？

2，胡適他的人品、他的學歷、他的能力，是什麼影響他的地位呢？他按父母之命 媒妁之言，娶一個原配老婆從一而終，他三項佔全，在一般現代名人中，都算得上一流嗎？

3，秦檜他的的學歷、他的人品、他的地位，是什麼影響他的地位呢？在歷史人物中，秦檜他生前位極人臣，一人之下，萬人之上，他的學歷和能力那沒有什麼可比的還創造了秦檜體的字型，即現在的仿宋體，可是他的人品就四個字：“遺臭萬年”！

4，岳飛他的能力、他的學歷、他的人品，是什麼影響他的地位呢？在歷史人物中，他的名字如雷貫耳。岳飛他的人品、他的學歷、他的能力都佔全了（學歷師從母親和師傅周侗，武功超群），著名的軍事家、戰略家、民族英雄。抗金名將，取得了巨大的勝利，因此遭到奸臣秦檜謀殺。他留下了著名的抗金詩篇巜滿江紅》，他的人品、他的能力、他的學歷可以說佔全了。因此，岳飛是一個留名千古的民族英雄！

綜上，一個人生前主要靠能力支撐，人品和學歷緊隨其後；身後主要是人品第一，能力、學歷次之。

學歷、能力、人品這三項，如果要我來說孰輕孰重，我會這樣排列：第一位是人品，其次是能力，再後是學歷。這樣的排序，是因為人品能決定一切，而能力和學歷，不過是後天修成，只是對人生的一種輔助。

真正好人品，放在什麼地方都會讓人放心的。簡單舉個例子，如果一個人學歷很高，能力很棒，但是人品不行，比如喜歡沾花惹草、小偷小摸，如此的高學歷高能力的人才，你敢用？或者是你敢交往嗎？

也許有人說不可能，高學歷和能力超強的人，怎麼會人品不行。有這樣疑問的看官，我送一句，你還真的是想錯了。學歷，不具有獨特性，它並不能高學歷就塑造好人品。只要是想學認真去學，任何人都可以取得高學歷。學歷，對每一個人來講，都是平等的。當然，社會上也存在很多沒有學歷或者低學歷的人，但是我們也不能說學歷就能凌駕於人品之上。

再說說能力，能力，也是後天形成的一種。它與學歷可以相提並論，但是又有大不同。沒有學歷的人，可以有能力，而擁有學歷的人，則不一定有能力。這一結論，我想絕對不是我信口開河一家之言。這些年，能力和學歷一直被爭論，倒是是學歷重要還是能力重要的爭論一直未停止過。所以，在我看來，能力這種後天形成的，和學歷一樣，它也不能凌駕於人品之上。

人品，永遠是第一位。好人，首先他擁有的就是優秀的人品，再加上他善良的舉止。自古至今，人品好的人會到的好的回報，而壞人品的人，則一定是遭人唾棄遺臭萬年。最簡單的例子，岳飛與秦檜。這兩位，人品相信大家一清二楚，而結果，也是一個流芳百世，一個遺臭萬年。

好的人品，是決定你收穫多少的基礎。這個，不容置疑。所以，把人品排在第一位，我的選擇。

人民日報【夜讀：感情到最後，拼的是人品】認可一個人，始於顏值，陷於才華，忠於人品。多少人走著走著，就因為對方的人品不行，散了。你再看看那些擁有很多老朋友、收穫很多信任的人，絕大多數都是人品過硬的人。所以，一定要做個有底線的好人。憑一顆良心行走，縱然一生平凡，但也喜樂自在。 https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404376688296334027

人品是最重要的。 古人云:厚德載物,就是說人只要有好德行,就沒有承載不了的事,相反,人無大德便無法成就大事。 一個人的短時間的好並不能代表長久的優秀，品行是需要時間沉澱的，只有經得起時光的磋磨，無數世人的審視，如果好的評價始終如一，那麼這個人才是社會上所需要的優質人才，才是世人學習的榜樣。

能力是第二位。不管做什麼，會做是別人想看到的，所以就需要你具備某些能力。在生活、工作中，處理職業、人際、財富甚至是一生的命運都是看你是否具備能正確處理的能力。能力也是貫穿著一個人的始終，但比不過人品，因為：始於才華，終於人品。

為什麼說學歷是第三位呢，基於長久的考慮。在一個人的人生軌跡上，學歷並不是唯一的通行證，在經過社會工作上、生活上的一些歷練後，能力才是能體現出一個人是否能勝任的標準。學歷在初期是重要的，有一張含金量高的學歷是跑在別人前頭的，因為世人有種眼光就是：出名的就是好的；而在中期隨著自我提升的需要，不再是為了工作而學習，而是為了自己而學習，那麼在中期階段就已經替換了主體，更多的是給自己一個激勵作用；在後期呢，學歷是一種附加價值，如果有值得‘吹噓’的經歷，往往放在表面給人看的就是經歷，學歷是承擔著一個‘出身’的名頭，反而沒有那麼重要。

人品是最高學歷，是無形的財富，排在人生第一位。正如稻盛和夫所言，聰明能幹只是工作的三等資質，唯有人品為先，再加上你的學歷和能力，做到德才兼備，你就具有一等資質

學歷是初次進入社會的敲門磚，但不等於暢通無阻，要在校園裡發揮你的特長，學到你喜歡的專業，業餘多涉獵更多的知識，勤耕苦讀，儲備自己，鍛鍊好身體，與老師，同學開展好良好的溝通交流，讓四年的教育洗禮，讓自己變得具有完善的人格和獨特的個性，就可以用微笑開啟你的社會人生。

透過人品，學歷，步入社會，不斷的學習，不斷的鞭策自己，磨礪自己，讓自己具備獨立生存的能力，實現對社會具備價值體現的能力，你就是社會優秀的一員!

這個需要具體問題具體分析，結合不同的特定場景來排這個順序。也就是說在人生的不同發展階段上，這三者的排序是不斷變化的。

在大學奮鬥了四年，終於走向了社會。不管你是在大學四年裡，努力紮實的學習了四年專業知識和技能，還是虛度了四年，對於招聘單位來說，他對你的瞭解都是一張白紙，決定他們對你的首先評價的是你的學歷。

因為學歷是最可量化和看得見的，對於一個人的瞭解，需要時間的考驗，但是對一個人的學歷瞭解，只需要看看你的學歷證書即可，所以你是本科還是研究生亦或博士生，透過學歷就可以直觀的反映出來，而招聘方也會根據學歷對你有一個直觀的評價。

不同的學歷和不同的大學以及不同的專業，是招聘單位對人瞭解的第一步。這一步首先直觀的給了招聘者印象，對你形成了一個總體的評價，在以後的工作過程中，他會不斷的去驗證修正這個評價，從而對你有個更全面的認識。

工作三五年之後，學歷的這張入門證已經漸漸的失去了效力，取而代之的是你的能力。

我們在現實職場中發現，即便是相同學歷的人，在工作三五年之後也會拉開距離，原因就是有些人在工作中不斷學習不斷努力，形成了自己真正的競爭能力，由此出現了差距，所以這時候能力成了我們的首要標籤，成了公司領導以及別人對你評價的一個重要維度。

這時候如果哪個部門需要從別的公司挖人，看中的肯定就是你的能力，因為賞識你的能力，他才會去挖你。所以在人生的這一階段，能力是排在第一位。

人品這個概念似乎很虛，但是在現實的職場和生活當中，越到後期的發展，其重要性越得到彰顯。

職場中所有的合作，都是人和人的合作，而在人和人的合作中，早期看學歷和能力，而到了後期，想把事情真正做大，想真正的和某人合作，最後拼的是人品，人品是一個軟性競爭力，它看不見摸不到，但是如果讓人感受到了，會非常相信他，願意和他合作。

所以最後事業做大的人，都是人品和格局好的人，最起碼得到了合作伙伴以及其他人的欣賞，所以到最後決定你的事業和成績做到多大，歸根到底靠的還是人品。

綜上所述，學歷，能力，人品，其排序並不是一成不變的，在你人生不同的時期，有不同的排序，在你不同的事業發展，也有有不同的排序。

我們說職場中很少有一成不變的答案，絕大多數的答案都是在特定的時間，特定的場合，得出了特定的正確答案，所以職場中唯一不變的就是變化本身。

一個人的人品，能力，學歷。一定要給他們排列順序的話，我覺得人品更重要。

第一：人品

從工作的角度出發，如果一個人的人品有問題，可能會給公司帶來巨大的損失。

然而一個人的人品很好，他在工作中一定得到同事們的認可，領導的賞識。

從生活的角度上看，個人不會和人品很差的人做朋友，即使是親人，也會遠離。

說一個親身經歷，我有一個大表哥，上學的時候就偷家人的親，出了社會以後，依舊改不掉，偷別人的錢，被抓住以後坐了幾年牢。 小孩父母養著，媳婦跑了，自己的青春在監獄中度過。

一個人品好的人，會得到家人的認可，朋友的愛戴。 一個人的人品好壞，跟生長環境，家庭教育息息相關，也有部分是遺傳父母的基因。

不管是什麼原因造成的不好人品，總是，在我的認知中，人們更喜歡和人品好的人交往。

第二：能力

能力決定了一個人的生活方式。 工作中，能力強的人，更容易在同事中脫穎而出，為自己創造更多的機會。

生活中，能力強的人，會得到更多朋友的幫助。

不管從哪個角度去看，能力強的人，才是得到上帝眷顧的人，有句話說過：自助者天助，越努力越幸運。

能力不一定是天生的，也可以後天刻意練習成就的，如果你感覺在某方面能力弱了，你可以透過學習，堅持練習，把這項能力掌握並且讓自己變得專業。

第三：學歷

很多大型企業比較注重個人學歷。 聽到某個HR說過，對於剛參加工作的人們來說，如果沒有外在條件因素，我只能憑你的學歷看到你的能力。

能力是隱藏起來的，需要工作以後，才知道你的能力如何，而學歷，是在面試的時候就可以呈現出來的。

而工作了很長一段時間以後，有了經驗，有了技術，在面試的時候，能力就被看得重一些。

第一應該是學歷，因為所有的企業和單位，沒有相關的學歷你是進不去的，無論你的能力有多麼的強大，但是學歷這個敲門磚是必須要有的，如果沒有進不了門，如何談能力和人品，所以學歷是要排在第一位的，但是有些能力超強大腦人，在他所專屬的行業能力超強，而且被伯樂發現，特例也是有的，但是鳳毛麟角。

第二點說說能力和人品，這兩個不分伯仲吧！你說你能力超強，但是人品不行，領導也不會，也不敢把要緊的事兒或者專案交給你去做，老闆怕你把他賣了。但是反之，你人品再好，可是能力不行主導不了專案，老闆或者領導也不放心讓你去幹啊！

綜上所述學歷是你進入理想單位企業的敲門磚，人品和能力是你走向輝煌的必備品質。人品和能力是相輔相成的，缺一不可的，也是非常重要不可或缺的，別看，人家怎麼走向人生巔峰的，背後付出的努力和汗水你沒看到，所以做人做事，腳踏實地，是金子在哪都都會發光，只是早晚的事！ 各位加油(ง •̀_•́)ง努力

人品，西方稱為“人格資本”。是人的最重要的資本。古今中外，評價一個人，都把人品放在首位。其次才是能力和學歷。

按正常的排序肯定是人品應該第一位，其次是能力，然後才是學歷。

其理由是不言而喻的，人品如果不行，別說在工作中生活中影響安定團結，有的甚至危害社會。即使他有再高的學歷，再大的能力，也為人所不恥。

沒有哪個職場願意要人品差的員工。

能力是職場人士必備的，沒有能力怎麼能做好工作，怎麼能為公司創造效益？所以有能力的人才是社會最需要的。如果沒有能力，不能勝任工作，不能為社會創造價值，自己也就無法生存。

如果有能力，沒有學歷，也可以勝任工作。

如果只有學歷，工作能力不行，無疑也是不能為社會服務。

道理雖然是這個道理，但是在現實中卻表現的有些不同。

人品特別重要，但是人品如何，外在無法表現出來，比如招聘時，無法看出一個人的人品好壞。

而能力雖然在工作中最重要，但是公司招聘人員時，沒有辦法直觀的看出一個人的能力大小。

所以招聘時先看的是學歷，學歷是一個門檻，因為有能力的人學歷都比較高，學歷還能反應一個人的綜合素質。

所以，從這個角度講，學歷很重要，不然連公司的門檻都進不去，也就沒有機會展示你的能力了。

人品是根本,否則壞人，能力強學歷強，也只會是利己而已，對社會並無意義。甚至有點像繁殖能力極強的癌細胞，有能力，感染力對個人來說成為癌細胞是很好的，但是整個生態體系會被破壞。

正常情況下一般應該先選人品。可在現金社會之怪圈裡，用人往往正常道義下的人品端正的人都歸到不可用之列。太真誠，太正直被說成太傻不適應形努！不會不能說假話的人，不會怱悠玩不轉，搞不定，被歸為沒能力之列。至於學歷，那就更不重要了，想用時現畫個證，什麼電大，夜大，遠端等名頭多了！實實在在，腿，腳踏實地乾點事的人都不受青眯了。看到處都是有能力的人，把別人兜裡們錢騙到自已口袋裡，把別人的口糧放到自已嘴裡的，都被封為這個總載那個經理要麼高管，處長局長部長的。靠知識學歷己吃不了飯了。

學歷，能力，人品這三個哪個更重要？他們的順序的第一位，當然是人品。

古人云：德，才兼備。

現今雲：德智體全面發展。

德，一直以來就是放在所有的前面的。

一個企業招聘員工的時候，也會特別關注這一點。一個人的人品的好壞，直接影響到這個人能否是企業所需要的人。影響能力的發揮，而學歷只是一個敲門磚矣。

還記得曾國藩《冰鑑》裡面也談到，有德之人是做成大事的基礎，讓事業長青的基礎。而無德之人，可能一時風光，但終不會長久榮耀。

提醒朋友們一定要樹正自己正確的人格特徵，為人一世，要有自己正確的人格。

一個人在特定的社會文化壞境中的生存狀態與質量，受多種因子的影響。這些因子如：學歷、能力、人品、金錢（財富）、關係、家庭背景、顏值等。在不同的時期、在你所處的社會文化環境中，哪種因子對你來說最小（或者說最稀缺），哪種因子最重要。

比如說，當你錢最少（最缺錢）時，金錢最重要；在有的文化中，當你為了達到某種目的而沒有關係時，關係、家庭背景等就很重要。

一言以蔽之，最稀缺的是最關鍵的。

人品、學歷、能力。

我個人認為這樣的排序比較科學。

首先，人品在人的一生中，起著至關重要的作用。因為，一個人的人品不好，無論怎樣都不會好。

其次，學歷證明著人接受知識教育的層次。人讀書越多，接受教育的層次越高，自然內心擁有的知識概念就越豐富。

最後，能力是人立足社會的根本。有了人品和學歷做基礎，人踏入社會後，能不能立足，有沒有發展空間，能不能成為可塑之才，全憑人的能力來說話。

學歷代表著一個人的知識和文化水平。相當於人的一張名片，在競爭激烈的環境中，人才固然重要，但是有學歷不代表著一個人有能力，讀萬卷書不如行萬里路，在這一點上學歷和能力不分上下。

能力代表一個人在完成一件事的過程當中表現出的素質和結果。一個人一定是在特定的事情上特別有能力，但在另一件事情上未必能做的同樣出色。如果一個人在完成一件利益以及誘惑較大的事情上保持不了足夠的人品，那這個人可想而知！所以再有能力沒有人品這個人只能說是毒品。

人品是需要經過時間的考驗和處理事情的打磨，是需要長時間考察的一個東西。帝堯考察舜帝整整用了26年，可見一個人的人品多麼難於琢磨。先做人後做事這句話很好的解釋了人品和能力的先後。

1、人品 2、能力 3、學歷

1.絕對是人品更重要，應該放在第一位。我有個領導，大專學歷，狂妄的要命，沒有職工不說他的壞。雖然他自己自命自己能力很強。但能力強還是無法晉升，最大的能力就是欺負員工，特別是語言的軟暴力。

2.人活在世上，主要靠人品立足，人設倒塌，誰會跟你共事？

3.能力放在第二，當然能力指正常的能力，而不是邪門歪道。

4.學歷最後一位。如果你人品很差，能力一般，學歷很高，一紙空文，能起什麼作用？

5.行走社會，先把自己能力練好，最後再追求一些外在的東西。簡言之，先提高內在，讓自己有位，然後提高外在，讓自己有為。

初創與轉型的公司需要怎樣的順序

初創與轉型的公司，一般都需要出類拔萃的能人，需要有力挽狂瀾的經營高手，需要有極強的執行力的高手，公司的主要矛盾是解決生存與收入的問題。

這時，公司需要的人才的排序是能力型、人品、學歷。

首先是需要各種有能力的人才，比如營銷、技術、策劃、融資的高手，這時人才的能力在這個階段是首要的，也就是企業應該把重點聚焦在企業的市場拓展、融資能力、產品技術以及平臺技術上。當企業在這個階段有了市場、有了銷售量、有了融資渠道，企業的現金流就能得到很好的保證，這樣生存才不會有問題。

初創期以及轉型期的公司，充裕的現金流是企業快速進入正軌的有力保障，這個時期企業的包容度必須要大，過分計較能人的缺點將使企業失去獲得拓展型人才的機會，這時最重要的是發揮人才的長處，同時用人情以及極簡實用的制度來規避人才的缺點。

至於學歷因素只是參考，過於計較學歷，也會造成人才的選擇範圍與廣度問題。

成長型的公司不需要英雄，需要的是團隊，這時公司需要的人才的排序應該是人品、能力、學歷。

這個階段的企業注重的應該是團隊精神，需要的人才首先是人品，需要的是具有團隊精神的員工，但個人依然需要很強的能力，這個階段的企業對學歷要求在逐步的提升。

成長型的公司，在市場上的地位已有所提升，這時對個人英雄型的人才渴求已經變得不那麼迫切了，公司的規範化體系化已經初見成效，公司文化建設的地位逐漸顯現，初創時期的粗放式、人治化管理需要得到治理，公司對人品的要求開始提高，公司也希望去名牌大學尋找優秀的種子選手。

成熟型公司無論是市場、運營、技術、融資、人力資源等方面的已經體系化系統化。這時的公司大部分的崗位只要在流程中某一點上成為專業者，甚至是熟練工就可以了，成熟的體系，但凡有點技能有點學識基礎，綜合素質較好，不一定是什麼大能人，把人放在系統裡，幾乎都能勝任。

成熟型公司更需要素質較高的員工即可，他所需要的人才排序應該是，學歷、人品、能力。

能力放在最後並不是說能力不重要，只是成熟的公司對人才的綜合要求比前兩個階段都要高，只是排序上會有一些變化。

成熟型的公司，依然需要創新，但是更需要綜合素質比較高的員工。這時的人才招聘時往往有學歷方面較高的要求，成熟型的公司裡研究生比例顯然比前兩個階段的數量來的多很多。

而對人品的要求，主要是看履歷上有沒有汙點即可。

在能力方面，主要看基本的技能，在營銷、管理崗位會比較注重能力與經驗，並且管理崗位空降的比較少，較多的都是內部培養。

這些都是基於成熟公司本來在市場上的綜合實力所決定的，這個階段的公司，特別注重人力資源的整體素質，而非突出的個人能力，因為成熟的流程已經賦予員工更多的能量了。