1、落實安全生產責任制，根據企業自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。

加強企業安全教育，對新進廠的職工必須經過三級安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育後方可上崗。

2、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好裝置檢查，在確保裝置、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。、加強勞動保護用品的管理。

不同工種勞動防護用品的發放應不同，企業必須根據防護用品發放標準發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。

3、對特殊作業人員必須進行專業培訓，考試合格後持證上崗。對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工專案的，施工單位必須三證齊全(法人、資質、營業執照)，並簽訂協議書，明確各自責任。

無人則安，把人都撤了就安全了。

當然，做不到全部機械化，那就規規矩矩按照企業主體責任清單一條條對著做吧。

首先感謝提問，由於從事二十多年安全工作、還在國家報刊上發表過安全書法作品，副教授級別。安全工作是門綜合性學科，真正做好不出事故並不是靠人情關係，內容及專案很多，企業安全文化、要有細緻、專業知識、技防人防、預案、檢查、評估等等提前識別發現不安全因素，從宣傳安全、人性化管理，檢查、整改到企業及所有員工對安全重視程度等。一次事故就可能讓企業破產，或讓法人或責任人終身不得翻身、區域責任人政治前途受影響，由於現在有的企業或地區不懂安全的人管安全，或一味追求節約成本或效益利潤、事故就會發生不斷，隨著企業安全文化提升、企業安全資金投入，配安全總監（安全工程師、消防工程師類等）落實，安全人才素質提升，監管檢查整改力度加大，安全會有所改善，甚至有的地方政府機構請第三方來檢查、很多國家和企業都重視安全的原因！

從企業層面來說，簡單來說就是“合規合法”。

一是關於組織機構或人員要合法合規。對於哪些該成立專門的安全管理部門，哪些企業該配多少註冊安全工程師。安全生產法中有明確的規定。

二是要建章立制。安全生產首先要有符合行業標準和企業實際的安全管理制度，重要的操作要有操作規程。建章立制是管好安全的基礎。

三是要賦予安全管理人員足夠的權利。目前國家正在推行安全總監機制，為什麼要這樣做？就是要把安全管理人員提高的足夠高的位置。企業層面要善於傾聽安全管理人員的意見，凡是法律法規規定的，都要考慮如何去落實。企業高層如果只把安全推在安全管理人員身上，而相反不給與足夠的人力、財力、物力方面的支援，那這個企業是危險的。

四，在以上基礎之上，就要看安全管理部門的能力或者說力量的強弱了。安全管理人員，一是要擅於溝通和彙報，將安全方面的問題向公司說得清楚明白，動員領導來支援。二是得到領導支援後，要大膽開展，形成各類風險得到管控的機制。三是可以建立一些成熟的安全體系，推進安全標準化等等。使安全變成一種文化，變成大家的習慣。這樣的企業，無疑就是安全的！

一、首先確保：

1、生產經營單位安全生產條件

   （安全第一、預防為主，工作環境必須符合

安全生產要求）

2、安全生產組織機構與人員配備

   （公司合理分配負責安全生產人員）

3、安全生產責任制

   （公司健全的安全生產責任制且嚴格執行）

4、安全生產規章制度

   （公司健全的安全生產規章制度如崗位操作

流程等、且嚴格執行）

5、安全生產資金保障

   （設立專項用於安全生產投入的保障資金如

防護用品等）

6、安全生產教育培訓

   （新入職員工三級安全教育、在職員工的安

全生產教育等）

7、安全生產日常監督管理

   （有規章制度、有操作規程，設定專人每日

巡查監督）

8、應急救援和事故報告

   （制定有效可行的應急救援預案）

二、不安全因素

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態

3、管理上的缺失

二、安全隱患排查

企業經營生產，只要有人活動，就存在風險。企業向本質化安全目標邁進，個人認為安全生產管理主要需做好以下兩大方面：

一、管人。

人是企業生產活動的組織者、操作者與把控者，也是安全風險誘因的最高因素。

那麼在企業生產經營活動中，管好人要從以下幾方面做起：

（1）安全類規章制度、安全規程要符合國家法律法規，要符合國標、行規。

（2）安全類規章制度要有系統性：風險專案--風險辨識--風險防控--應急處置--責任追究。示例表格：（3）強化學習培訓。

時時處處講安全，將安全意識輸入每位人員心中。

那麼，在管理過程中，一是要落實三級培訓，二是要多種形式培訓，如現場問題分析處置會、作業影片分析等，讓人員時時處處都能以小見大，警鐘長鳴。

在安全管理部門與生產部門之間，總存在一道安全與生產不可融合的微觀鴻溝。之所以這樣講，是因為人們總覺得：生產部門只負責生產，安全是安全部門的事。所以在生產經營活動中，安全與生產部門矛盾此起彼伏。

因此，要想管好安全，首先要管好領導。

（1）不管是部門領導還是班組級，他們是生產指令的下達者與把控者，如果領導缺乏安全管理意識，安全部門的任何獎懲都是無用之功。

所以，安全管理制度，首要明確部門安全管理職責，部門領導安全管理責任，與相關領導簽訂《安全生產責任制》，讓他們覺得安全是懸在自己頭頂的利劍。

（2）安全管理部門負責的是宏觀上的整體安全，包括安全方向等。

生產部門才是生產的實際指導者、操作者與把控者。

（3）安全管理部門管理範圍點多面廣，即使建立有效的監督檢查機制，同步安全監管全覆蓋也是紙上談兵。

因此，管好生產部門領導，管好班組長，是一勞永逸的辦法。

一則可以起到從作業源頭管控安全的作業，因為部門領導在進行生產安排時，會綜合考慮好安全作業。

二則可以起到安全管理的震懾作業，部門垂直管理，作業人員更不敢馬虎大意。

三則緩解安全管理部門與一線作業人員之間管與被管的矛盾。因為一直以來的安全管理過程中，一線人員更討厭安全管理部門運動式指導檢查，他們會覺得華而不實。

人都喜歡被肯定和讚揚。管理也亦然。 正向激勵與負向考核，人們更喜歡正向激勵。

所以，企業安全管理，要制定合理薪酬體制，要有正向激勵手段和員工晉升空間。 要樹立標兵，給人們榜樣的力量與追求，築好人們心中的安全信念。

二、管物。

這裡的“物”是一個大的範疇，包括了環境和裝置。

以吊裝作業為例，作業前，必須進行環境勘測：高空架線、地埋物、作業區域的周邊環境等，有了細緻的前期環境勘測，才能有具體的作業措施與作業安排。

以吊裝作業為例：吊裝工器具的檢查及定期檢修維護，作業勞保用品、作業安全防護裝配等，每一環節、每一要素檢查必不可少。

從某種程度上講，管物是硬性條件，它是企業必須配備的安全裝置，同時也需完善軟體管理，因為物需人進行維護、升級與保養。

安全管理是一個永恆的課題，企業安全生產是不變的主題。

各企業安全生產，必須站在制高點，多舉並施，靈活應用，一步一紮實，向本質安全化目標推進！