我也來回答一下這個問題。

首先要解決定義。什麼是朋友，朋友我覺得有很多種，比如說互相認識，偶爾也能聊幾句，可以算朋友；華人甚至說一面之交就是朋友；無話不談，互相支援，這當然也是朋友。所以，問題應該轉化成老闆希望員工的關係相處成什麼程度？

好吧，似乎應該這樣表述，為什麼我見到的老闆都不喜歡員工之間關係非常好非常信任和思想一致。

我來聊一聊：

1、老闆是權力型的人，非常看重個人的權威，也非常自信，而且有理由相信，他從某種經歷或者渠道認識到員工之間成為朋友對他是不利的。那麼，員工之間沒有深刻的聯絡，每個員工都聽命和信賴老闆，可以滿足老闆的權力需要和政令的高度集中；

2、企業不是很健康，或者說長遠來看不健康。一個健康的企業是包容的，而且可以兼併和感染不同的文化和思潮。不喜歡員工成為親近的朋友，當然不是為了員工好，是從企業角度出發不希望員工傳小道訊息，說是非，聊八卦，拉幫結派。好的企業可以接受並且影響這些負面的東西，尊重人格。

3、可以猜測某些企業的員工團隊是參差不齊的，獨立思考和個人素質不太高，言談和行為都流於市井。從現象來看，這樣的員工團隊更多的可能是互相感染負面的東西，而不是積極的，所以老闆很煩惱。

我看過一部電影，非常喜歡，名叫：怒海爭鋒。

船長教導他的副手：第一，不要跟水手一起玩，他們會嘲笑你；第二，在關鍵的時候要能教他們怎麼做。

與其做害怕員工成為朋友的老闆，不如做這種老闆，畢竟水平還是高一點點，雖然這並不是個好榜樣。

是的，員工之間成為朋友，老闆就會不好管理，老闆都是希望員工多幹活少要工資，員工之間都成為朋友了，老闆怕員工瞞著他幹活不出力，還沒法管理，所以老闆不希望員工成為朋友，

老闆喜不喜歡員工互相交朋友，沒有定數。很多、很少？不一定！

這主要取決於老闆的為人處世之道，也就是“三觀”：世界觀、人生觀、價值觀。三觀不正的當不了老闆，當了也得垮臺！

一般而言，大小單位都是一個團隊，團隊內部需要團結協作，才能圓滿完成任務。團隊精神就是隊員之間的瞭解理解、友情友好、組織分工、目標明確等因素綜合，員工間情感紐帶是重要支撐。所以，有格局的老闆是不會限制的，還會強調團結就是力量哦。

需要注意的是，員工交往不能搞團團夥夥、結夥營私，無原則的哥們關係，往往成為負能量，老闆肯定不喜歡的。

還有，單位工作性質有保密、獨立、單線等特點，員工間不能過從甚密，那得按要求辦。

希望回答能幫到你。

同事之間沒有成為朋友，那是員工有問題；老闆不喜歡員工之間成為朋友，那是老闆有問題；如果老闆介意員工之間朋友關係，那多半是小公司，老闆小格局。

衡量一位經理人是否成功其中有兩點重要因素：一是能否實現組織出色績效；二是能否與下屬建立良好關係。

受人員規模限制，通常來說老闆在意員工朋友關係通常會出現在小公司或者大公司小部門。

給大家分享幾位職場小白工作經歷：

經歷一

小李:大學畢業後，進入一家國企從事審計工作，部門總共三個人，一名領導兩名下屬，小李則是其中之一；因為彼此年齡相仿，小李快速和部門另外一名同事成為好朋友，無話不談，經常一起上班、下班、吃飯等。而這恰好受到了領導的反感，每次開例會都會批評一位誇讚另外一位；安排工作時一位安排多另一位安排少等等，這漸漸也導致他們兩個人關係漸行漸遠。

經歷二

小張：工作一年，小張進入一家初創型獵頭公司，公司老闆是一位90後女性，公司總共五個人，用小張的話說：“每天勾心鬥角。”她跟我說的是領導不能接受下班期間員工一起打鬧、一起吃飯、一起聊家長裡短等，吃飯必須和她一起，重要的是總是千方百計開小會離間彼此關係。

職場有一個定律：一個人離職，三個人掛簡歷，九個人有離職想法。

為什麼小公司老闆不喜歡員工成為朋友，最主要原因就是公司平臺、薪資都比較弱，老闆只能透過畫大餅的方式洗腦員工來留下僅有的幾位員工，而如果員工之間關係融洽，彼此相依為命，那麼一個人離職意味著幾個人離職。

為什麼有些部門領導不喜歡員工之間成為朋友，最重要原因就是被害妄想症看不到下屬關係好。

融洽的員工關係，有利於彼此團結合作，遇到問題能夠彼此相互打氣，度過艱難時刻。但是有一點需要杜絕，那就是小團體，領導不喜歡員工有自己小團體，彼此互不來往，那不利於部門團結協作。

首先，您的問題涉及到職場關係、職場社交的剖。我想這個不是絕對的，因人而異的。

這個涉及到企業文化、企業價值觀的。其實這個問題無非就是兩種情況。

1、這種情況有利的是：員工之間，不管是同部門還是不同部門的員工能夠成為朋友，這相的情況對事務的協調是有幫助的，很多時候在一個人無法完成的情況下有個同公司關係較好的同事協助是有利於工作的推進的。而且對員工來說公司里人個關係不錯的朋友也有利於工作壓力的抒發。特別是在銷售部門更有利於公司的業務提升，雖然看起來同一個部門是競爭關係，但是有些大公司的銷售部門是分不同行業跟不同產品的，業務之間只有交叉沒有競爭，如果是關係好的同事還可以互相的溝通滲透客戶的需求。比如，張三是負責弱電的，李四是負責強電的，本來就是兩個不同的產品系列，但張三的客戶楊總的公司是一個兩方面業務都有涉及的公司，張三在跟客戶把弱電系統敲定後完全可以把自已的同事推薦過去，相互配合，再讓李四把弱電的業務拿下來。如果不是關係好的同事，張三完全可以不用管這個事，本來就不是他的業務範疇，就因為私下跟李四關係不錯，是朋友，幫他順便把李四負責的產品線推給客戶，而且這種成功率是很高的。從這一方面來說對公司完全是有利的。

2、凡是都有利弊，有兩面性，有利必有弊。同一公司內員工之間成為朋友不管是不是同一個部門，對企業的管理會造成一定的影響，比較員工之間會產生抱團思維。如果有幾個人之間成為朋友關係會形成小圈子，對公司的政策執行還是會造成一定的影響。你想，不管是哪一家公司不可能同時開除一幫人吧。這樣對公司的業務發展會有重在影響的。另外還會經常發生批次性的跳槽，就是同一時間，一撥人同時跳槽至競爭對手公司去（前提是公司與員工沒有簽訂競業限制協議），這種情況對公司經營的破壞性是最大的。

上面分析了公司裡員工成為朋友的利弊關係，我想這個每個公司都應該根據實際情況，企業的型別是什麼，是貿易型的還是研發生產型的，是超大型公司還是中小型企業。

世界500強的公司其實員工與員工之間成業朋友的比比皆是，因為他們體系龐大，制度完善，有法務部門，有合規部門。他們其實更喜歡員工之間保持不錯的同事關係的，這樣有利於他們企業文化的攝入。而且他們有很多的務例跟經驗來處理以上可能出現的問題。中小型公司主要還是依靠簡單的制度跟人情來管理公司的，很多發生集體跳槽的公司都是這型別的公司，因此老闆們普遍希望員工之間就是普通的同事關係，不要有太多的私下交流的。但人本來就是情感動物，不可能同一公司每天見面有些興趣相投的人不會成為朋友。

拿我個人來說，以前打工的時候，也換過幾個行業，幾家公司了，到現在前的同事都還經常聯絡，經常聚會的。後來我自己創業開公司後，我是希望我們公司的員工都可以成為不錯的朋友，這樣有利於我管理的。比如，對其中一個員工的行為我不滿意，但又不方便直接跟他說，我可以叫跟他處的不錯的同事旁敲側擊的提醒他一下。我認為這樣事半功倍。

因此，總的來說因公司而異，因老闆而。

老闆當然不喜歡員工之間親密無間。

我告訴你，老闆天生就是與員工敵對關係，按理說雙方因為勞務關係，是正常的合作伙伴。

實際上呢？老闆經常出現壓榨員工勞動力和收益的問題，這還是其次，最重要的是老闆是掌握員工勞務酬勞，通常以上級階層自視之，比如日本和南韓，公司高官毆打員工是常有的事。

而員工也經常出現拿著同比的薪資，勞動力卻不匹配，或則勞務成果與行為被老闆視為不合格。

雙方的敵對關係就是這樣被架構起來的。

如果遇到一個人品不行的老闆，當員工同仇敵愾的時候，是很容易動搖老闆的自視甚高的優越心態和指揮權的。

那些說什麼防止員工有小團體或則幫派什麼的，完全是扯淡。

員工之間發生摩擦，老闆會擔心的，但所有員工之間親密關係很和睦的時候，老闆也不會高興，因為這會意味著他的威信和權利被削弱。

任何一個老闆都忌諱“抱團”，尤其這個“抱團”又是兄弟義氣、姐妹情深。你能在工作中不帶感情嗎？假如有一天老闆誤解了你，你委屈之餘是不是想找個人傾訴？往往這種傾訴很快就變成抱怨，變成吐槽公司的不好，引起大家義憤填膺，不吐不快，吐槽越狠越有成就感，爽了。但是負能量開始綠聚集，圈子越大人越多，負能量就越大，搞不好一旦有人煽動，馬上就“揭竿而起”。但是假如當你遇到了誤解的時候，先想的是我是不是哪裡做的不好？同時在與人傾訴時，不要只說都是別人的錯，而是反思自己的問題和方式是不是出了問題。這樣負能量就不會形成，只要不鬧事，只要沒人打小報告說你對老闆對公司有不滿，如果老闆只是看到你們關係好就心生猜忌，這樣的老闆也做不了大事，即便有點事業，很難再進一步。人若成事必須有的就是胸襟和肚量，不然格局太小氣死自己，心不容人，何以有人為你所用？誰會甘心賣命幹？

老闆並不關心員工是否成為朋友，只關心員工是否在公司抱團給公司造成利益危害。

很多公司的員工私下裡有關係很好的兄弟姐妹，老闆不會干涉你交朋友，在不損害公司利益的前提下。只是個別大公司會要求同一公司的一個部門不準有關係戶存在，為了避免某種貪汙或者漏洞。

所以，朋友歸朋友，工作上的事情只要公對公，不損害公司利益，工作歸工作，生活歸生活分開來說，其實即便你們是朋友也沒有多大問題。

老闆喜不喜歡員工成為朋友，個人認為得看是在老闆眼中的哪個員工而言了。

我們得明白，作為老闆，他的目標是什麼？？

答案肯定是利潤。

所以從這個角度來看，老闆喜不喜歡員工成為朋友，就會比較明瞭。

假設幾個員工之間關係非常好，那麼肯定會存在一些內部資訊的交流，有一些資訊對於老闆來說是不想讓太多人知道的，那麼在這種情況下，作為老闆來說，肯定會有一些動作的。

畢竟，你們在同一個工作場合的友誼所產生的東西，可能會影響到其他人，嚴重的甚至是動搖軍心，帶來銷售業績的下滑等情況發生，老闆自然而然不喜歡你們這種友誼。

這個可能會有一部分人會不太接受，但是總體上來說，大多數老闆的想法是這樣的。老闆給我們1000塊錢，就希望我們能創造出一萬甚至是十萬的效益。

如此，對老闆來說，每個員工畢恭畢敬地、兢兢業業地去給公司創造利潤就是做好的，員工的友誼可能就會被認為是拉幫結派，影響到一個人賺錢的事，換作是誰都不會喜歡。

從大機率的角度來說，老闆確實事不太喜歡員工之間關係很好，所以，和幾個同事外出吃喝玩樂曬圈時候就別忘了遮蔽領導甚至老闆，有可能一張圖，就讓你在這家公司的晉升路斷了。

真正的職場，都是要步步驚心。

(1)小公司：小公司規模小、專案少、人員少、抗風險能力差。很容易知道公司專案與生存方式的。當你想另起爐灶或跳槽時，你或許會拉上你朋友一起的，這樣你不緊會成為公司的竟爭者、帶走客戶；而且還是你對現有公司的一種削弱。所以你帶走的人越多，對公司損失越大，有可能因為你造成公司倒閉、都有可能的。所以老闆當然不希望你們成朋友 。

(2)大公司：對大部分人都是無所謂，資金多、專案多，抗風險能力大。大部分人走了都可以在招的，只有技術人員，跟部分高層領導會對公司造成影響。大公司一般像這些人福利待遇都特別好，如果沒有競爭對手的惡意競爭都不會出現這些問題的。