我覺得就是：做人和用人。

敢於承認自己不如下屬，敢於厚著臉皮求人，會協調部下之間的利益。拿得起放得下。

任人唯賢，用人之長，劉邦可以打下江山，用人這方面不可謂不擅長，敢信蕭何的話任命韓信為大將軍。

善於聽取並吸收他人的意見，善於使用各類人才，在危機面前，更能夠不顧一切困難，抓大放小，勇往直前，在前進的道路上，不斷地改正自己的缺點，最終取得了自己最後的勝利。

漢高祖劉邦的成功絕對不是偶然，一個企業的成功也一定不是偶然，背後一定有必然。

創業者要向劉邦學什麼，我認為有以下3點：

第一：為達目的，不擇手段

這裡我說的不擇手段不是貶義詞，而是一箇中性詞，意思就是說為了達到目的，你可以採取所有的手段，不應該有太多的條條框框，應該勇於打破邊界，更多的要去創新。

項羽自刎烏江，項羽武功不可謂不強，就是因為他有了太多的條條框框，有了太多的婦人之仁，因為他不能夠真正的打破自己。

可以看到任何一個成功的人，都不會墨守陳規，劉邦真正做到了：沒有底線。

就因為沒有底線，所以什麼手段都可以用，我把它稱為野蠻生長，要想創業成功，不野蠻生長，怎麼可能成功？

第二：知人善任

一定要找比你強的人，讓他加入你的團隊，跟你一起來創業。

如果一頭獅子帶著一群羊，這個團隊一定沒戲，如果一隻羊帶著一群獅子，這個團隊還是很強大的。

當然你肯定不是一隻羊，因為你是創業者，怎麼著也是一頭獅子吧，如果一頭獅子帶著更多的獅子，那就是獅子群，那就會君臨天下、所向無敵。

劉邦之所以能夠成功，就是因為他有韓信、有蕭何，項羽下邊有誰呢？好像也有人才，但是這些人才都不被重用，最後都變成了奴才。

第三：帝王般的胸懷

劉邦從來不跟下屬爭功勞，下屬想要什麼都可以，只要不爭他的皇位。

韓信說劉邦只能帶10萬兵馬，而自己是多多益善，劉邦也沒有殺掉韓信，因為劉邦聽明白了韓信的一句話：韓信是將兵之人，劉邦是將將之人。

一個有大胸懷的人怎麼會容不下別人呢？所以劉邦容得下天下，自然他就是帝王。

作為創業者，你的胸懷有多大呢？你有沒有想過去改變世界？你能給員工一個超級的願景地圖嗎？你可以給他們一個沒有天花板的事業平臺嗎？

這就是你的胸懷，這就是你的理想，這就是你的願景。

創業不易，且行且珍惜。

只要天下是自己的，

別的都可以成就給他人。

做好導演和製作人，

不要下場去當演員過癮。

找到自己創業領域的漢中。

試著修一座拜將臺。

有人願意幫你挽留牛人。

寒溪夜漲是天助自助者！

在創業過程中，劉邦表現出很多的優點和特點：

１、為人不拘一格，特別接地氣，有時搶過人家帽子向裡面尿尿，有時跳起來騎到人家脖子上跳牛仔舞，還特別愛罵人，總之，這不是一個一本正經，天天嚴肅的領導，但這傢伙很有趣，跟著他，絕對不枯燥。

２、他不怕別人頂撞他，很能聽進一些意見，知錯馬上就改，和手下的人才們勾肩搭背，吃在一起，樂在一塊，和團隊打成一片，他特別擅長放權，讓團隊人才充分放飛才華。

３、他對自己，有一種盲目樂觀但非常堅定的自信，雖然他經常失敗，但他習慣性的就是不放棄，而且也很少看到他沮喪傷心，他並不天天把意志力和決心這些詞兒掛在嘴上，但他天生就是逆商超高，樂觀是他的習慣。

４、他臉皮很厚，有時不擇手段，經常在自己失敗後，很不地道地偷搶下屬的人力資源，還厚顏無恥地說是別人的錯。

５、他熱愛生活，好財好色，好吃好喝，對於佩戴帽子有自己獨特的時尚品味，絕不浪費能放縱一下的機會，他並不強調自律，但最後總能在人才們的強烈提醒下，及時收手。

６、他很靈活，擅於隨機應變，並不是一個喜歡叫勁的人，他有原則性，但經常禁不住老百姓對他的讚美，而滿足他們的索求。

７、他不愛讀書，但學習與領悟的天賦極高，善於從行動與經歷，還有手下人才的分享中，去不斷學習與快速進化自己。

８、他很寬仁，並且擅於分享，老百姓特別喜歡他，他的手下甚至他討厭的人，幾乎都能得到滿意的獎賞。但是，他也有原則，對於嚴重威脅漢朝帝國的人，他也會和老婆一起，毫不留情地剷除這些手握重權的核心功臣。

９、他膽子大、愛冒險，天不怕地不怕，臨危不亂，演技和口才都超好，關鍵時刻，他是很好的執行者，是團隊的主心骨！

10、他經常犯錯、甚至犯蠢，謀略耐心和軍事素養，都一般般啦，但他特別依靠團隊，尤其用他所駕馭的各種頂尖人才的強項，結合自己強大的執行力，把自己變成超級無敵。

11、他的團隊，理想信念一般，價值觀作用不大，大家跟著他，主要圖錢，也順道兒施展夢想，屬下們強烈渴望和他共同分享勝利果實，團隊經常有人叛變。但他豁達大度，能夠容人，不計前嫌，外加連蒙帶騙，還是把團隊聚在一起，最終幹翻了項羽。

12、他有長遠的戰略眼光，很能識人用人，他的老婆也很厲害，在他死後成為中國第一位管理國家的超級女boss，還幫他減少了一半的後代。

最後送上一張表

創業者應多學習一下劉邦的＂無賴＂精神，一個好的創業者應多學習劉邦的人脈以及用人關係，要知人善用，善於去發現人才和利用人才，要有劉邦的狠準毒，絕不能為對方留下喘息的機會，心慈就是為自己留下隱患，更要學會劉邦的厚黑學給以下屬豐厚的物質回報。

謝謝邀請回答問題，創業者應該要向劉邦學什麼呢？首先我們瞭解一下劉邦是怎樣的一個人，他是沛縣裡的一個無賴，有幾個好朋友整日遊手好閒，被派帶著犯人去幹勞役，走到半路估摸去了也耽誤了時間，秦律耽誤時間要砍頭的，於是在芒碭山，斬蛇起義，歸順項羽，楚懷王出主意誰先進咸陽誰當漢中王，劉邦先進了咸陽，被勝利衝昏頭腦，他想當漢中王，被張良說服，就撤出咸陽，駐紮在霸上，項羽的謀士范增出主意擺下鴻門宴要殺了劉邦，結果劉邦巧妙的逃走了，劉邦在韓信，張良，蕭何等人的幫助下打敗項羽，建立大漢朝。

創業者應該學習劉邦第一，不懼失敗，屢敗屢戰，最後一丈，項羽烏江自刎。在創業中，不會一帆風順，有這樣的困難，那樣的困難，遇到挫折不要氣餒，鼓起勇氣，想好對策客服它，不經歷風雨怎麼見彩虹啊。

第二學習劉邦善於利用自己的人脈，有許多比他能耐大的人都願意幫助他，使他最後取得勝利。他當了皇帝后跟這些大臣說用兵不如韓信，用計謀不如張良，用人，安定後方，後勤保障不如蕭何，可他善於讓這些人發揮自己的長處，不像項羽一個人有萬夫不當之勇，一打仗他都衝鋒陷陣在前，有了功勞都是他的，有了錯也是他的，別人無法施展，都離開了他，幫著劉邦建立漢朝。我們創業也得善於利用身邊的人力資源，一個人的想法是偏面的，集合大家的思想，方案就完備了，發揮每個人的長處使事業蓬勃發展。

創業者向劉邦學用人之術，管理國家人才用蕭何，統帥全軍攻城掠地用韓信，提供後勤保障支援的用張良。對應在公司和企業裡，就是總經理用蕭何這樣的管理人才，開啟市場銷路的，用韓信這樣衝鋒陷陣的人才，後勤保障管理的用張良這樣的人才。

感謝給予機會可以就創業者應該向劉邦學什麼進行探討，個人覺得做為一個創業者我們應該向劉邦學習以下幾個方面：

1、善於用人，敢於用人。韓信，蕭何，陳平，樊噲等等，這些人在他麾下各盡所能，各司其職，每個人的特長都發揮出來，不管這些人來自何方，即使來自敵營，英雄不問出處，只要有本事我就用你，還能讓你發揮自己特長。這對一個創業者很重要，沒有人才在你身邊協助，或是有人你不用，或是亂用，這對創業者來說，成功是不可能的。

2、胸懷遠大，堅持理想。劉邦是個有理想的人，見秦始皇巡遊，脫口而出“大丈夫就應該像這樣啊！”就是有理想的表現，儘管在楚漢爭霸中多次敗北，但是他一直堅持，不和項羽爭眼前利益，放眼未來。這對創業者同樣重要，沒有理想，鼠目寸光，只顧企業當前小利益，又怎麼能把企業做大做強。

3、有福同享，團結一心。劉邦戰勝後金銀用於犒賞下屬，從不獨吞，封官許願的事沒少幹，同兄弟們一起大塊吃肉，大口喝酒，打成一片，有共同的奮鬥目標。這就是給員工樹立遠大前景，讓全體員工得到利益，這樣大家才能齊心協力，共同努力。一個創業者不學這一點，企業哪來的向心力，沒有共同願景，老闆吃好，員工只能吃飽，又哪來的企業發展。

4、勇於授權，相信他人。韓信點兵，多多益善，劉邦這麼做的，該封王就封真王，相信他能把兵帶好，能把項羽打敗，也相信蕭何能把家看好。這都是創業者該學的，企業不能授權，權利集中化，容易造成問題堆積，效率低下，懷疑員工一切，員工離心離德，企業必定失敗。

5、建章立制，帶頭執行。等到劉邦入關稱王，約法三章，建章立制，帶頭執行。儘管有個過程，但是他懂得，大漢帝國需要制度，需要制度管人。創業者也需要學會用制度管人，領導要帶頭執行，只有這樣才可以避免任人唯親，管理混亂。

學會這幾條，創業者也會成功，也能寫出自己的大風歌!

漢高祖劉邦這個人可以說是歷史上一位非常成功的政治家及領袖人物，無論放的現在還是放的古代，他都是一位偉大的創業者，他身上有非常多值得我們學習的地方，可以說第一他非常的圓滑，第二就是和人相處過程的義氣風範，第三創立大漢江山之前，他韜光養晦，沉著冷靜，慢慢的蓄力，等待時機，在沛縣的時候，當著一個小小的亭長，他不斷籠絡人心，將一些江湖英雄豪傑讓圍繞著他轉，作為一個管理者這是一個必備的手段，也為他創立大漢江山做好了鋪墊，第四，做事運籌帷幄，未雨綢繆，從來不衝動，面對任何的緊急事總是想計劃好，想辦法，出方案，看哪個方案好，最後定，第五，發生一些事後，他都能用一個平和心態化解，而且凡是在他身邊的人也都能被他影響，從一個消極心態成為一個積極心態，第六他懂得借力推力，劉邦建立大漢後曾經說過說過“我運籌帷幄不如張良，我打仗不如韓信，國家政事不如蕭何”，但是最後他勝利了，為什麼呢，這就是他厲害的借力，當然還有很多值得我們學習的東西，我就不一一說了，這是我的觀點，希望大家給出點評，謝謝

學習匯聚人才的能力，認真對待把每一件小事的態度做法，知人善用能反思自己，不計較個人的私慾，獎懲分明，，對於錢財善於舍和得，還有些忍辱負重的氣魄，張良，蕭何，韓信，陳平，曹參，周勃，等一眾能人都為劉邦所用，劉邦能充分發揮每個人的優勢而委以重任，還能看到每個人的不足用別的方面取長補短，該放手的放手，能集思廣益，即使是不正確的觀點也能認真去聽，他自己在南宮論治的時候就自己總結過，世上三傑無人能敵，而他自己優勢在於能充分利用三傑的能力，做好全域性統籌，對所有人都是這樣這應該是帝王所必有的能力和魄力吧

劉邦現在哪？人都找不著了，怎麼向他學？市面上的都是假劉邦。創業者要學會因時制宜，步步為營，時刻如露薄冰，時代在變，競爭方式也在變，致勝之道也不盡相同。創業者只要能建立模式，創造三贏（客戶贏，社會贏，員工贏）局面，就自然會獲得第四贏（股東贏），第五贏（創業者贏），第六贏（協作夥伴贏）。

會用人才，懂得什麼人可用，什麼人不可用。

收攬人心，叫人肯為自己做事

審時度勢，抓住機遇。

虛心納諫，聽從他人勸解。

作為一名創業者應該要向劉邦學什麼呢？

最近電視劇《楚漢傳奇》很火。當陳勝喊出“王侯將相，寧有種乎”的時候，那句話如同魔咒，一直激勵著無數創業者，包括項羽和劉邦。就如同今天的創業者總是激勵自己，誰說我不是下一個Facebook?

劉邦因家中排行老四，所以取名劉季，就跟朱元璋取名朱重八一樣，從名字就知道出身貧寒，連個像樣的名字都沒有。但他最終打敗項羽，開創大漢帝國對於劉邦的評價，見仁見智。但以下幾個方面可能正是決定其創業成敗的關鍵，對今天創業者也有借鑑意義。

其一、順大勢。劉邦奪沛縣殺縣令完全是出於無奈，因為不反抗只有等死。倘若不是民不聊生，朝廷腐敗，秦國大軍恐難被撼動，劉邦活下來的機會就很 渺茫。創業選準行業和時機是第一關，行業大勢不好，成功率就很低。另外，創業還要學會在大勢中尋找機會。劉邦曾說推翻暴秦我沒出多少力，卻得利最多，其中 不乏運氣成分。如果勢沒了，那麼個人想成功就更難了。

其二、接地氣。創業以來，“活下去”一直是劉邦的信念。在此信念之下，他不要面子，不在乎被稱為“逃跑將軍”，甚至連親兒子和親爹的生死都顧不 上。彭城一戰，他率領的五六十萬諸侯大軍被項羽三萬騎兵重創，自信心備受打擊，想到放棄。當意識到放棄只有死路一條時，他又果斷振作，重整旗鼓。創業路 上，一定會遭遇過不去的坎，但只有“活下去”才是最高準則。華為創始人任正非曾感慨：“我真正能理解活下去這句話的含義!”。直到今天，“活下去”仍然是 華為企業精神的核心。對於創業，只有活下去才有明天。如若項羽選擇渡過烏江，而不是為了自尊和聲譽自刎，可能就沒有劉邦的機會了。

其三、用人長。劉邦的成功，並非一人之成功，是整個創業團隊的成功。在這個團隊中，多數都是農民出身，只有張良出身貴族受過高等教育，蕭何也只 是沛縣一小吏，劉邦是泗水亭長，樊噲是屠夫，周勃是吹鼓手，夏侯嬰是馬伕，韓信是無業遊民。然而，就是這樣一群烏合之眾，卻最終打敗了出身高貴、頭頂“楚 雖三戶、亡秦必楚”光環、英雄蓋世的項羽集團。

劉邦勝利覆盤時說到，我的成功主要靠蕭何、張良和韓信。作為總經理，劉邦一沒家庭背景，二沒留學經歷，但他悟性極高，知人善用，並能接納別人的 意見，這正是具備領導氣質的最重要一點。他還懂得放權，能夠信任下屬。韓信從一小兵卒被破格提拔為大將軍，完全是出於他對蕭何的信任，才敢於把身價性命交 付於一個連正式面試都沒有的陌生人。

此外，團隊的忠心也是其成功的關鍵。劉邦曾試勸蕭何改由他任總經理，畢竟其任過秦吏，見多識廣，但蕭何堅定的表示願意一輩子追隨，其胸懷和氣度 何等寬廣。若內耗不斷，恐早已土崩瓦解。談到用人，阿里巴巴CEO馬雲曾說，“看到十年換過七八份工作的人，就象十年內結過七八次婚，漂亮但無忠誠，您敢 娶和該娶嗎?!”

創業往往缺乏資金、缺少資源，有的也只是一個團隊。若團隊散了，創業也就徹底失敗了。像劉邦那樣，不在乎學歷和出身，在實踐中鍛鍊和培養忠誠度 高、有潛力的員工，或許才是取勝之道。最終小吏可以當宰相，屠夫、吹鼓手和馬伕可以成為將軍，無業遊民也可以統帥三軍!

學習劉邦，首先要了解他為什麼值得學習。他出身草莽，最終走上帝皇之位。他創立的王朝，成為我們民族的名字，永恆的流傳了下來並將永恆的流傳下去。

第二，低調隱忍，善於用人。高調做事，低調做人，是所有創業者都應該堅持的準則。劉邦在成功之前，非常低調隱忍，同時善於用人，知人善用。對於創業者而言，領導不必事事強於下屬，要善於團結各個領域的專業人才，為了共同的目標而奮鬥。

第三，紀律嚴明，利益共享。劉邦在入關後，退出秦宮，約法三章，得到了民心。創業者從企業初期開始，就應該要制定公司的基本規矩，包括財富分配製度等。每個人都知道哪些能做哪些不能做，做與不做的後果都是什麼，將來的收益如何，都心裡有數，團隊才能穩定發展。

劉邦作為大漢王朝的創立者，是一個非常偉大的人物，有許多值得我們學習的地方，如果對他感興趣，可以看看《漢書·高帝紀》、《史記·高祖本紀》等。

劉邦從一個泗水亭的亭長，成為漢朝建立者，這一生是一個傳奇，是一個非常了不起的人物，劉邦我們要學習的地方有很多，我簡單的說幾個。

從《楚漢傳奇》這部電視劇。我覺得劉邦這個人臉皮厚。平時蹭吃蹭喝不給錢那是小意思。縣令好友呂公舉家搬到沛縣，縣裡頭有頭有臉的人物都要表示表示。縣辦公室主任蕭何放話份子錢不夠1000的，做外邊，劉邦平時就瞧不起這幫人一聽這規矩。更來氣，直接封了一個1萬的大紅包，其實裡面一毛錢都沒有，呂公一聽有人隨1萬的大分子。親自出來迎接引入上位，蕭何還不忘提醒呂公，劉邦這個人就會吹牛，劉邦也不在意，不管別人怎麼說。屁股坐在上位絲毫沒有不好意思，酒席吃完還把呂公喝成了老丈人縣長。縣長想當都沒當成的女婿，劉邦他就敢當。

劉邦這個人很有勇氣。也很大氣。只要你行他就捨得給，管家的一個建議，大手一揮賞賜黃金500斤。讓陳平實施離間計，黃金4萬斤不用報賬。各方勢力來投。封侯封王更不是自己家一樣滿地給。

劉邦這個人很有主見，不拘小節，但大事從不糊塗。他能聽謀士建議。築壇拜將定都關中，但他也知道力排眾議親自平叛。力主蕭何是第一功臣。

創業者應該知道，揚長避短，認識到自己的缺點，無限發揮自己的優點。其實我們今天的創業者真的應該好好讀讀這段歷史學學劉邦的大氣。別整天跟員工談奉獻，錢給夠了別說談理想，風花雪夜也能在行的。

你想在哪個行業創業呢？我覺得有必要要明確一下，不同行業創業模式肯定也不同。而且既然是創業，應該是面向商業的，劉邦是政治家啊，套路上差別挺大。建議你不用參考這麼年代久遠的偶像了，時代差異太大了，對他的描述也不見得精確，那也必然影響你的理解。舉例如果科技創業，參考一下馬斯克如何呢？我覺得更有幫助。

百折不撓，不肯屈服。想要成功，必須承受凡人不能承受的苦，勇於面對失敗，真正能夠成功的創業者，哪一個沒有經歷過失敗？馬雲當年做黃頁失敗、史玉柱三起三落、劉強東中關村賣盜版光碟……當年劉邦失敗了一次兩次三次無數次，更是多少次兵敗只帶著幾個人逃跑，但是每一次他都沒有就此沉寂，每一次都能東山再起。

這裡我說的不擇手段不是貶義詞，而是一箇中性詞，意思就是說為了達到目的，你可以採取所有的手段，不應該有太多的條條框框，應該勇於打破邊界，更多的要去創新。

項羽自刎烏江，項羽武功不可謂不強，就是因為他有了太多的條條框框，有了太多的婦人之仁，因為他不能夠真正的打破自己。

可以看到任何一個成功的人，都不會墨守陳規，劉邦真正做到了：沒有底線。

就因為沒有底線，所以什麼手段都可以用，我把它稱為野蠻生長，要想創業成功，不野蠻生長，怎麼可能成功？

劉邦知人善任的本領是沒的說的，在他手下的人，剛開始都是一群雞鳴狗盜之徒，最後都拜相封候了，劉邦能幫助他們發揮自己最大的長處，蕭何運籌帷幄，張良陳平屢出奇謀，樊噲灌嬰領兵作戰，韓信將兵多多益善。

因為你是創業者，所以需要利用一切可以動用的資源，特別是用人這塊，千金易得，一將難求，對於人才，一定要用上，還要用好。發揮人才的價值，給自己的企業創造更多的利潤。同時，也要合理安排崗位，各司其職，讓企業能夠更高效的運作起來。

如果論個人能力，西楚霸王項羽“力能扛鼎”，泗水亭長出身的劉邦根本不是項羽的對手。但正如劉邦所言，戰場上不是比拼個人武功的大小，而是各自團隊綜合實力的較量，不是畢其功於一役，而是持久的內功比拼。

劉邦從戰爭全域性的角度考慮問題，而項羽更關注一城一地的得失，甚至產生想要與劉邦“一對一PK”的幼稚想法，雙方的格局大小明顯不同。而最終，大格局的劉邦擊敗項羽，取得了楚漢戰爭的勝利。

因為創業者，所以眼界一定要看到比員工更遠的地方，一定要有自己的格局，不能只顧眼前的利益，那忽略長遠的發展。

總之：創業是一件非常艱苦的事情，需要承受常人無法理解痛苦，需要有高瞻遠囑的思想武裝自己，還需要有天時、地利、人和。創業不易，請多珍重！

每一個成功的創業者都是被逼出來的，成功從來不是隨隨便便的。很多人，由於受到正統思想的禁錮，不敢或者不願更或者不惜的評價或者學習劉邦身上可圈可點的優點，總以為劉邦、曹孟德之輩登不得大雅之堂。其實，這是沒有跳出其人看其人的管中窺豹之論。下面就是我們從劉邦身上需要學的優點。

1、看透人性，經營人性。

很多人只看到了劉邦知人善任，沒有看到背後的重點，背後的重點才是我們創業者應該學習的點。劉邦，首先看明白了自己秉性、所處的環境、所經歷的事情，更讓他知道如何經營別人的長處優勢以為自己所用，他更明白他所駕馭的這些人需要什麼、喜歡什麼、有什麼優點、有什麼缺點等等。劉邦因看透了人性，才會選賢任能、因材而用。

一個成功的創業者，如果憑藉自身的努力而有小成，那是自己才能、機遇、努力的結果；而要有大成，必須靠團隊、靠機制，一個人的力量畢竟是有限的。有了團隊、有了機制則不然了。像阿里、騰訊等哪一個不是靠強大的團隊、機制等撐起他們龐大的帝國來的。

2、做事不要太過兒女情長。

這裡不是說兒女情長多麼的不好，而是說一個團隊的老大要有一顆堅韌不拔的心。太過兒女情長會誤大事的。所以創業者有時候要狠，對自己狠。遇事當斷則斷，不拖泥帶水、不優柔寡斷。劉邦在這一塊還是做的可以的。有時候好皇帝未必是一個好人，但好人一定做不了好皇帝就是這個道理。當今之商場雖非古之戰場硝煙瀰漫，但也是波濤洶湧、事業迭代呀。劉邦的對手項羽就是因錯過了鴻門宴的最佳時機，才放虎歸山的。而劉邦垓下之戰一戰定乾坤。很多公司的大事可能都需要創業者審時度勢、最終定奪，而是與非、成與敗也許就是一念之間。

3、臉皮要厚。

劉邦的對手項羽烏江自刎，就是臉皮太薄。哪一個成功的人沒有捱過罵。未曾清貧難成人，不經打擊老天真。古之王侯將相、唐宗宋祖，今之王健林、馬雲等等誰不曾遭到非議。如果胸懷天下、勵精圖治又何怕天下人恥笑，如果創業者想成就一番事業、有一番作為，又何必杞人憂天、自尋煩惱。大行不顧細謹、大禮不辭小讓就是這個道理。

劉邦這個人很複雜。司馬遷在史記裡對劉邦的出身有故意抹黑的嫌疑。從各方面看，劉邦本身也是很有能力的人。

創業者要想劉邦學習什麼？

第一，劉邦不懼年齡障礙。48歲才開始創業，別說是在古代，就是今天也過了最愛折騰的年紀了。年齡這個事是把雙刃劍，一方面，歲數大了精力肯定不如年輕人，另一方面，閱歷豐富，避免一些因頭腦發熱造成的錯誤。

第二，劉邦很會拉攏人才，創業期間聚攏人心是非常重要的，項羽在這方面就不行。對比劉邦，現在有些人創業階段都不知道拉攏人心，焉有不敗之理。至於創業成功以後，劉邦做的雖然過分，但那畢竟那是皇權至上的年代，況且，劉邦對打工者還是不錯的，他除掉是對王朝構成威脅的合作伙伴，拆夥內鬥這個現象現代社會也屢見不鮮，其實現在要解決這個問題也是要依靠雙方的智慧，要依法辦事，要把股權弄好。

第三，劉邦很理智，能聽人勸，關鍵時刻能夠剋制自己的慾望。劉邦攻入咸陽，一時之間，也出現了得意忘形的問題，但他能夠從善如流，抵禦住了誘惑，才取得了最終的勝利。

第四，劉邦面對，對手比自己強大時能夠隱忍。否則劉邦可能早就玩完了。

其他大家再補充吧？