你錯了，醫院行不行很多程度上取決於行政管理，如果行政管理做的好，那麼好醫生會越來越多，否則的話，好醫生會慢慢流走的，除了那些快退休的，當然即使快退休的也有走的，東北某些地區的醫院就是這樣，行政管理不行，什麼都是醫生自己擔，忘了說了，一般臨床醫生是醫院最底層的，高層是搞行政的

不認可，一個人的精力有限，而且醫院是個團隊工作的地方，一個人醫術高明並不能醫治所有病人。如果一個人撐起一家醫院，那隻能說是一個優秀的小診所。

不是

巧媳婦難為無米之炊。

給你個五星級大廚，只有一顆蔥和三兩米，怎麼做滿漢全席？

名醫和大醫院/大平臺，都是互相成就吧。

本人從小身體不好，山西名醫遍訪。有個醫生從實習開始就認識我了，現在都已經退休抱孫子了。。。。。。我可以說是看著醫療科技和醫術進步和變化的。

我有以下總結：

醫生的醫術首先是經過多年的專業學習，至少5年本科3年研究生。這是一段及其漫長是時間，以至於學醫以後幾乎失去了轉行的能力。

其次，學校出來才是開始，臨床中病例簡直是一個人一個樣子，所以醫術也是需要大量甚至是巨量的病例來積累經驗的。

問題來了，怎樣能夠有巨量的病例來積累呢？現在的答案基本只有一個——去傳統強院！越好的醫院病例越多，病例越多遇到疑難雜症的機率就越大。

接下來的問題就是：如果你學成歸來願意去小醫院工作嗎？我想答案也是顯而易見的，至少大部分人願意接受挑戰，哪怕錢少一些。

那做為病人得病後幾個醫院看不好的話，你會怎麼辦？我自問自答一下，至少我認識的病友首先選擇有科室優勢的三甲醫院。

以上3點造成三甲醫院越來越大！

結果就是三甲醫院好醫生越來越多，器材越來越好，病人越來越集中。

當然我不是說小醫院就沒有名醫，但機率太小了。畢竟小醫院待遇也一般啊。大家都要養家餬口的。也不是說小醫院就沒有好醫生，醫院裡的醫生說實話我見過的都是非常負責任的，所以我很敬重醫生。

一句話只要是正規醫院，看病遵醫囑就沒有什麼問題。

祝安康！

醫院是最講協作精神的地方，人的能力可能有高低，但如果人人都肯出力，相互合作，三個臭皮匠，頂個諸葛亮，在這樣的集體，有名醫也會更出彩。如果人心渙散，相互之間勾心鬥角，去個名醫也施展不開。一個好領導很重要？

不可能的，除非是個小專科醫院，一個醫院真實情況是各科有幾個臺柱子，剩下一堆大混子二混子，這些混子多是花錢進醫院的。

一個人不可能撐起一個醫院，誰也不行，醫院是一個整體，需要各個科室的精英配合，比如你是外科主任，手術做的世界第一好，但是我輔助科室啥也給你查不到，你來做吧，麻醉不給你做好，你來開刀吧，吹牛吧！病理化驗你切的闌尾，我看就是正常的組織！能氣死你！內科更不行，你開的藥護士打針就出反應！你試試三天你就廢了！

真實案例，十八線小城市，縣醫院裡有個大夫姓陳，今年大概50多歲，專業看兒科幾十年每天每天不到4點就有人排隊掛號，一天看200個號整個醫院的收入幾乎全部指望這個醫生，病號遍佈周邊市縣。現在是院長兼黨委書記

不可能的，患者永遠是衝著醫院的名頭來的，絕大多數患者都不知道你這個醫院裡有些什麼醫生。而恰恰有個現實的問題，如果不是複雜疑難的病，往往在大型醫院還得不到比縣醫院更好的關注。原因嘛～因為大型醫院裡臨床一線的醫生大多是進修生，研究生，這些醫生在工作的時候天然的會缺乏一些責任心，因為他們的主要任務並不是醫治，而是學習。而本職醫生大多隻是查房的時候指導一下，並不會時刻關注他的病人情況。

醫院與醫生是相互成就的，好醫院學術氛圍好，裡面的醫生整體水平就好，醫生水平高，醫院水平也就更進一步了，而這類醫生一般不會去低級別醫院。但是低級別醫院，個別醫生也很努力，水平也不差，更多的就是依靠個人了。

還真是有！此人就是鍾南山！

本人座標廣州！廣州有超強的中山一院，南方醫院，廣東省人民醫院，中山二院，中山三院……

可是現在廣州最出名的是廣醫一院，因為有鍾南山院士啊！03年非典前廣醫一院只能勉強入全國前一百，自從非典後出名後，多少患者來找鍾南山！

廣醫一院的呼吸科已經連續十年穩居中國第一（連續十年擊敗協和，同濟等哦），還帶動了其他科室的發展，2017年廣醫一院綜合排名已經上升到全國35名，超越了同城的中山二院（孫逸仙醫院），中山三院。廣醫一院僅排在中山一院，南方醫院和省人民醫院身後！

那你說是不是一個醫生帶動的團隊撐起來一間醫院？！

僅靠一名醫生的能力支撐整個醫院是不可能的。特別是大醫院靠的是團隊，沒有有效的配合，是不可能完成診療任務的。

從大的方面說，一名醫生在治療過程中，首先是醫技科室核磁、cT、彩超、檢驗等做出的報告正確與否，決定著醫生的診斷。藥局藥品管理符合臨床需要，否則，藥品供應不上品種單一，會影響療效。

從一臺手術說起，他需要麻醉、護士、配臺助手等，每一個環節出問題，主刀醫生再有水平，也難免手術失敗。

我父親剛剛從廣東某三甲醫院出院，關節置換，我一天二十四小時照顧了22天，我深深體會醫院有個像馬雲，任正飛的人物就好了，管理最重要，科室主任牛逼，護士管理牛逼，醫院規劃設施全國一流，但聯合醫療體系很缺乏，以藥養醫嚴重，主治醫生責任心不強

怎麼可能靠一個人呢？？？

典型的中醫診所思維模式。

現代醫療是多學科共同完成的。

相互之間配合緊密，

術業有專攻，

沒有人在有限的精力下，做到樣樣精通，

現代醫院，不比小的中醫診所，

小的中醫診所，診療方案有帶頭醫生的頭腦決定，靈活多變，

現代醫院的治療都是有系統化指導的，

醫院的醫生就代表了醫院的技術，

專家和普通醫生都在同一團隊，同樣的疾病，處理方案也是一樣的，專家的作用往往是利用經驗在界定模糊的時候發揮作用，一旦準確確診了，專家跟普通醫生做的治療方案都是一致的。

所以，只有小診所之間有某某看病看的好，這個說法。

大醫院之間，只有某某病在某某醫院看的好，這種說法。

一個醫術高明的醫生就能撐起一個醫院太過於誇張。現在醫生都講究在某個領域精益求精。比如某個外科醫生一輩子可能就做某一個手術，雖然這外科醫生做這個手術做的很好，但僅憑這醫生，是很難撐起一個醫院的。因為一個好的醫院，是包含很多科室，不說所有科室都發展的很好，但也不能 僅僅某個科室發展的好，而其他科室都發展差吧。我覺得一個好的醫院，需要有好的團隊，以及好的醫院領導。好的團隊包括醫生醫術精湛，醫德高尚，以及能協同合作。而領導就需要善於協調各個科室，促進各科室協調發展。如果光靠一個人，很難起大作用。

我做為一名醫生，認為此話有失偏頗，醫院的發展和壯大最主要在於醫務人員整體水平的提升，一個人的水平雖然很

酒香也怕巷子深啊，現在不像過去了，除非你在某個領域具有超高的造詣，能吸引過來大批的病人。

普通三甲都不行，就別提一二級醫院了，真牛逼的是待不住的，早就被挖走了或者自己跳槽走掉了。即使留下來你覺得能給他院領導的職位麼？想想怎麼可能，中國的關係網決定了你可能連個主任都當不了。

現在的病人對醫院的選擇是隻認廟不認和尚，三甲醫院的門都快擠爆了，基層衛生院和二級醫院就沒多少人去。所以把再出色的醫生放到基層，病人也不願意去基層看病，然後還叫苦連天，說醫療衛生資源配置不均衡，這個僵局需要多久能打破，誰也不知道。

中國若有一個真正的醫學界頂尖的人物就可以，是要把資訊傳給它，讓它製出藥來，在發向全國各地。就能解決此問題。

一名醫術超群的醫生，確實是一個醫院的鎮院之寶，確實能為醫院帶來不下的影響力，但是評價一個醫院的好壞，不能單單靠醫生，也要看這家醫院的醫療條件（醫療裝置、醫護人員、其他醫生水平），一名醫生不可能帶動整個醫院的。

羅教授就見過一名醫生，在一個縣級市的中醫院裡上班，他的拿手醫術就是各種面板病，他在當地有多出名呢？這麼形容吧，想讓他診病，要提前1周就去掛號，晚了名額肯定就沒了，後來，他把每天看病固定了，每天看50個病人，他的患者實在是太多了，從早到晚診不完。但是就算在當地名氣如此之高，醫院也不會因為他而有太大的變化，想要撐起一個醫院？那更不可能了。

醫院的實力評估從來不會因為個人而改變，如果這個醫院的面板科都是他這種實力的醫生，那可能會影響到整個醫院，但是影響程度也非常有限，目前看這個中醫院，能不能留住這個醫生都是個問題，因為其他醫院已經開出非常誘人的條件，要招聘這個醫生。

就像羅教授上班的醫院，長春中日聯醫院，定級三甲醫院。在人才招聘時，醫生最低要求是研究生，有的科室研究生可能都無法進入，本科生根本無法就業，醫院裝置的引入時都是有硬性要求的，上級醫院引進的都是大型進口裝置，在鄉鎮醫院可能不能達到，儀器是否精準，對病情的判斷有很大的影響，試問如果病灶沒有看清，又如何精準治療？