我是一家農家樂的合夥人。場地租金20000元/月，人工水電費衛生費，其他雜七雜八費用也不少……在國泰民安期間，農家樂的生意還好！但在今年這種情況下，感覺好難！以前經營模式都是堂食，聚集在一起！從疫情的情況來看，這種模式是行不通的！

思變！改為做快餐（一人一餐具，距離保持1.5米）；

訂餐數目達到10份以上，可以送貨上門！

目前在試做過程中，保持盈利的話繼續做，不能盈利的話申請破產……

你好，看到你問的這個問題，我可以說幾句，因為我正是做實體店的，現在因為疫情的關係，還處於停業狀態。透過這次停業，讓我知道了一點，那就是不管你是做什麼的，都不是那麼有保障的，特別是現在的實體店，非常難做。目前我也沒有什麼好的計劃，不過這次停業讓我也學到了一些以前不知道的東西，比如說，自媒體。就是在這次停業中我才接觸了自媒體。以後我也會持續發影片，慢慢學習，積累經驗吧！

今年因為疫情的原因，以前的工作都會受到影響，所以這段時間看看吧，不行改行做蔬菜水果生意還可以的[玫瑰][玫瑰]

疫情一定會對實體經濟有所影響，但同時也讓我們更多的思考。現在已經是網際網路時代，單單線下的業務是否太單一，我們要考慮線上線下相結合。同時不要盲目的想著轉行或者投資。一個人越是在混亂的時候越是不要做決策。想辦法改變自己的商業模式和經營策略。自己原有的產業是做深做什麼做透。

昨天和一位計程車師傅聊天，說起生意，師傅感嘆道:今年只有藥店和糧店生意好喲！這都三月了人都上哪兒去了？咋不出來玩呢？實際上縣城裡每年都是在外打工回來走親戚的人多，你到我家我到你家交流在外的經驗和資訊；或者同學放假相約到處遊玩，今年這個情況是由不了自己嗨了。

一場疫情是人們冷靜下來了，市場一定是變化的。有人說，死容易，活不容易。慢慢等市場變化吧，特殊時期，特別對待。

實體店要想生存，必須做到線上線下雙重買賣才行。畢竟因為疫情的關係。很多人可能不會選擇去人流扎堆的地方了。[捂臉]

實體經濟是一國經濟的立身之本，是財富創造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。

不過嚴格地說，你在武漢有兩家實體店鋪，這個不算實體經濟，因為實體店不生產產品。

2020年疫情影響深遠，實體經濟、實體店、小微企業如何自救，突破困局、實現發展？這是一個很沉重的問題，能想到未必能做到。我不是其中一員，我沒有相關計劃。

作為經營兩家實體店鋪的你，2020年最大的衝擊不是在於掙到多少利潤，而是如何維持店鋪正常生存下去。一邊是鐵打不動的店鋪租金、管理費用、營銷費用，一邊是疫情期間街上無人、商鋪關門遲遲無法營業以及疫情過後不可避免的經濟蕭條。

一是選擇轉手轉租店鋪，離開武漢，另選城市發展。

二是縮小或擴大規模，開發新市場新客戶。

三是轉變經營方式，開發線上市場，提供代購、上門服務。

四是改變服務水平和調整營業時間

五是尋求其他投資計劃。

同路中人，我在長沙有個實體傢俱空間展廳、疫情影響下，開工之後，我們的客戶要麼延遲採購、要麼降低採購預算、要麼取消傢俱採購。對於我們這種實體店主，壓力挺大的。針對此情況，我們今年的計劃：

1、利用暫時的閒暇時間，賦能團隊，加強團隊業務培訓與技能提升。

2、對接大V，側重線上銷售(如：抖音短影片宣傳），加強自媒體營銷能力的提升。

3、根據市場的需求，最佳化產品結構，加強供應鏈端的管理。

首先，做實體，就意味著重資產的投入，如果是小買賣，鋪面、貨物都需要投入，生意不好，那就是直接性的損失，而且現在電商的衝擊下，零售業已經沒有太多利潤的空間了，房租又連年看漲，自然做起來難了。

如果再做大一點，大餐飲、貿易等等，也存在一樣的問題，競爭很大，市場趨於飽和，想要再有什麼大提升很難了，只有透過一些宣傳手段來搶客源

除非你找些不太可能被網路衝擊的行業，例如 飲食業！衣食住行，最基本的幾樣的東西。

賣衣服，肯定被網路衝擊的了！

剩下就房子，也不可能被網際網路衝擊。

鉅虧，媳婦兒去年10月接了一個美甲店，今年這個情況現在都快哭了。問房東可不可以減免房租，房東都建議轉出去了，可現在壓根都轉不出去，你說能怎麼辦？反正今年小個體戶都血虧……

我覺得堅持中，不要隨意換行業，今年那個行業都不是很好，堅持熬過了，就好了。

尤其是武漢，現在大家都是在抗疫中，希望早點過去，你的行業就會好起來的。

這個做實體啊，真是不好做，哪個地方？你看都是在搞那個道路施工啊，列印這個門面，那個街道啊，都圍起來了，那客人本來就少，又不方便，還要繞著走，這個人更加少，再加上這次疫情還沒有過，也不知道什麼時候才能結束，所以說這個做實體的前途迷茫啊，需謹慎

我的建議是，先定一個較模糊的目標，細分目標，尋找執行方式。比如說，我今年的目標是自我提升，這是我今年整年目標的主題，可能下面會有很多細分專案，比如說思維能力的提升，比如說寫論文能力的提升，身體素質的提升等等，這每一個專案執行方式都不一樣，但都是我今年想要完成的內容，但這些目標怎麼實現，首先我要需要找到方法。就比如說身體素質的提升吧，可以去找一下比較靠譜的專業軟體看他們提供的建議，或者在知乎上搜索一些方法。但是方法會隨著執行計劃的效果而有所變化，假如想要健身，練了半年和剛剛入門的菜鳥的情況肯定不一樣。所以不能將這件事進行簡單量化成一年要跑幾公里類似的目標，而應該學習的過程中不斷地改進，不斷修改自己的方式。

4.計劃

要寫活的計劃而不是死的計劃。計劃的每一個細節都可以根據實際情況進行修改，最重要的是你制定目標的初衷是什麼，想要從中得到什麼，有些人會走火入魔，會因為有了計劃而掉入計劃坑裡，忘記了自己原本想要的東西，到最後雖然完成了計劃，但和自己的目標背道而馳。

5.實施

你如果認真地、嚴謹地完成了以上的步驟。實施就不是什麼難題。

此次疫情受衝擊最大的就是實體店，疫情過後應該會有更多人反思，如何更好的創業，現在物質已極大豐富，但精神層面的東西正是目標。此外高品質的生活方式會越來越成為一種常態。所以創業從這些方面去考慮。我覺得創業的人應該比一般人更敏感，更有激情和保持激情的能力。此外網路的前景會越來越好，因為所有這些都不設限，只要你願意多動腦子，多學習，樂於助人，與人為善，一定能收穫快樂！

今年的疫情確認讓我們很多實體者難很難，原本在春節的時候生意是最好的，確在這個時候面臨這樣一次災難，但是不要灰心，從頭來過吧

首先大家要知道實體只有自己沒用心做，實體是不會倒的，但是我們需要線上，線下相結合，緊跟時代步伐並認真總結每天工作的心得，做到有問題立即改正。

這次疫情波及各行各業，也嚴重擾亂了很多很多行業規律和工作節湊。特別是做實體經濟和行業受到前所未有的衝擊。很多人就會考慮實體業真是不堪一擊。說實話這次疫情正好對實體創業者來說是一次能力測試。疫情過後對於想做實體創業和正在做實體的人來說，大家都是一個起跑線，創業本來就是優勝劣汰過程，把握好目標，做適合自己的事情。無論實體還是其它行業，畢竟哪個行業都需要有人來做。

今年的實體創業，還有做實體的人的確比較難做，因為這次的影響，很多人從線下實體搬到網上團購，線上直播賣貨，所以現在也得跟著形式走，線上獲客，線下服務也是現在比較好的辦法

不知道，自己也很迷茫，我們是武漢的，今年不知道是什麼時候能出去呢！我覺得最好還是打工吧！生活還是要繼續的！

不知道你在做什麼行業，我覺得做生意如果遇到困難，一定要打破當前固有的思維，看能不能順應社會的新趨勢發現新商機。

比如餐飲，沒有人來我們就送到家

比如學校不具備上課天條件我們就網課

比如水果店低利潤團購水果…

困難都是暫時的，在這個時間休養生息，集思廣益，等解封了才有更多機會，加油！