曹操吸引天下人才主要有以下四點：

一、知人善任，唯才所宜

“唯才所宜”是荀彧和郭嘉對曹操用人之道的評價，唯才所宜和知人善任是統一的。那麼什麼叫知人善任？

1.知道哪些人是人才；

2.知道這些人是哪方面的人才，或者哪種型別的人才；

3.知道把這些人放在什麼位置上最合適。

這就叫做知人善任。知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。

二、推誠取信，用人不疑

1.曹操身處亂世，亂世的特點是什麼？人心浮動，人際關係緊張，人與人之間缺乏信任和誠意。用曹操的話說這叫做“上下相疑之秋也”，這是第一個特點。

2.曹操在前期還是想把漢王朝維護下去，他後期的個人野心膨脹，變成奸雄，想取而代之。他名義上是為漢王朝招納人才，實際上它是希望這些人才為他所用。但是這樣一來，他有一個優勢，也有一個劣勢，就是曹操的“奉天子以令不臣”或者說“挾天子以令諸侯”。

優勢是：他可以利用中央政府、大漢王朝、現任皇帝的名義，以及這個政府的官位、爵位、俸祿來招攬人才，比劉備比孫權要方便一些。

劣勢是：他弄不清楚他招來的是為誰服務的，是效忠皇帝的，還是效忠他的，搞不清楚，這就難免會有猜疑。

3.曹操陣營複雜，他陣營裡面有原來東漢王朝的官員，有新招聘和新選拔的官員，有曹操自己帶出來的人，也有別人陣營裡面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的。

那麼這些人之間也是互相猜疑，對於曹操來說，信任和誠意在這個時候、在這個環境、在這個條件下格外地重要。而曹操在這個時候作為一個領導人，一定要表現出自己的寬容和誠意。

三、令行禁止，賞罰分明

1.曹操治軍很嚴，多次下達和頒佈各種命令，要求嚴明軍紀。因為他很清楚，一支沒有紀律的隊伍是不能戰勝敵人的。而且他還能夠做到以身作則。

2.曹操作為一個統帥，他有一個過人之處，就是從來不和部下爭風頭、爭面子、搶功勞，他所有的功勞都歸於部下；再有，他的獎勵絕不走過場，一定讓部下實實在在地得到好處，曹操是一個非常實在的人，正是這種實在的作風使得大家覺得跟著曹操確實是跟對了人。

四、虛懷若谷，見賢思齊

1.部下給他提意見，如果他沒有采納，犯了錯誤他一定檢討，他一定把過錯都攬到自己身上。當然在很多情況下曹操是虛心納諫的，這也是吸引人才的一個很重要的因素。

因為作為一個人才來說，他固然希望透過自己的勤勞、智慧換取他應得的報酬。這是一個希望，但是他更希望的是自己能夠施展才華，自己的建議、策劃能得到採納。

2.檢討。我們還要學他一點，就是檢討也用不著總是哭喪著臉，現在一些當領導的犯了錯誤不願意檢討，就是因為一檢討好像就要痛哭流涕，深刻解剖自己。

檢討也有各種感情，也可以笑著檢討，笑著檢討也不丟面子，接受檢討的人也還是覺得我們是有誠意的。

熙熙攘攘，皆為利往。何為利？金錢，名譽，地位，政治主張等等。如何吸引人才？給錢，給名，給地位！！！曹操如何愛才惜才勇才。為得關羽，金銀，美女，美食，寶馬。

這麼說吧，當初袁術僭越稱帝，曹操以天子名義釋出討伐詔書。號召天下諸侯討伐袁術，所有大諸侯都奉詔不出兵，然而並不是一方諸侯的劉備前來響應。

在曹操心中，劉備是自己的心腹大患，總想著剷除劉備，這次劉備前來，只帶來數千兵馬，這可是剷除劉備的大好時機，然而曹操並沒有這麼做，因為劉備以仁義立天下，如果殺死劉備，那麼天下人會裹足不前，相反，任用素有仁義之名的劉備則會吸引天下仁義豪傑之士投奔自己。

這就是曹操吸引天下人才的獨特方法。

第一個特點：知人善任，唯才所宜 “唯才所宜”是荀彧和郭嘉對曹操用人之道的評價，唯才所宜和知人善任是統一的。那麼什麼叫知人善任？ 1、知道哪些人是人才； 2、知道這些人是哪方面的人才，或者哪種型別的人才； 3、知道把這些人放在什麼位置上最合適。 這就叫做知人善任。知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。 第二個特點：推誠取信，用人不疑 1、曹操身處亂世，亂世的特點是什麼？人心浮動，人際關係緊張，人與人之間缺乏信任和誠意。用曹操的話說這叫做“上下相疑之秋也”，這是第一個特點。 2、曹操在前期還是想把漢王朝維護下去，他後期的個人野心膨脹，變成奸雄，想取而代之。他名義上是為漢王朝招納人才，實際上它是希望這些人才為他所用。但是這樣一來，他有一個優勢，也有一個劣勢，就是曹操的“奉天子以令不臣”或者說“挾天子以令諸侯”。 優勢是：他可以利用中央政府、大漢王朝、現任皇帝的名義，以及這個政府的官位、爵位、俸祿來招攬人才，比劉備比孫權要方便一些。 劣勢是：他弄不清楚他招來的是為誰服務的，是效忠皇帝的，還是效忠他的，搞不清楚，這就難免會有猜疑。 3、曹操陣營複雜，他陣營裡面有原來東漢王朝的官員，有新招聘和新選拔的官員，有曹操自己帶出來的人，也有別人陣營裡面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的。 那麼這些人之間也是互相猜疑，對於曹操來說，信任和誠意在這個時候、在這個環境、在這個條件下格外地重要。而曹操在這個時候作為一個領導人，一定要表現出自己的寬容和誠意。 第三個特點是：令行禁止，賞罰分明 1、曹操治軍很嚴，多次下達和頒佈各種命令，要求嚴明軍紀。因為他很清楚，一支沒有紀律的隊伍是不能戰勝敵人的。而且他還能夠做到以身作則。 2、曹操作為一個統帥，他有一個過人之處，就是從來不和部下爭風頭、爭面子、搶功勞，他所有的功勞都歸於部下；再有，他的獎勵絕不走過場，一定讓部下實實在在地得到好處，曹操是一個非常實在的人，正是這種實在的作風使得大家覺得跟著曹操確實是跟對了。 第四個特點是：虛懷若谷，見賢思齊 1、部下給他提意見，如果他沒有采納，犯了錯誤他一定檢討，他一定把過錯都攬到自己身上。當然在很多情況下曹操是虛心納諫的，這也是吸引人才的一個很重要的因素。 因為作為一個人才來說，他固然希望透過自己的勤勞、智慧換取他應得的報酬。這是一個希望，但是他更希望的是自己能夠施展才華，自己的建議、策劃能得到採納。 2、檢討。我們還要學他一點，就是檢討也用不著總是哭喪著臉，現在一些當領導的犯了錯誤不願意檢討，就是因為一檢討好像就要痛哭流涕，深刻解剖自己。 檢討也有各種感情，也可以笑著檢討，笑著檢討也不丟面子，接受檢討的人也還是覺得我們是有誠意的。 這就是曹操在用人方面的四個技巧，根據這四點可以總結出八句話： 真心誠意，以情感人； 推心置腹，以誠待人； 開誠佈公，以理服人； 言行一致，以信取人； 令行禁止，依法治人； 設身處地，以寬容人； 揚人責己，以功歸人； 論功行賞，以獎勵人。

我認為首先他豎起了正義的大旗，人才來到曹營名義上是為漢王朝服務的其實確是為他曹某人服務的。對於大多數忠與漢王朝和要實現匡扶社稷有才之士而言，像荀彧就是忠與漢王朝的。第二特別愛才，在官渡之戰是當他聽到陳宮來投時高興的都忘了穿鞋子。對關羽的喜愛之情，當聽到關羽要去敵營時依然遵守諾言大度的放回。第三寬容大度，張繡反叛又投降後任然重用既往不咎，如此寬容大度天下人才怎麼不來爭相輔佐。官渡之戰勝利後，對暗通袁紹的書信付之一炬。第四商功罰過，赤壁之戰失敗後功勞歸功於人而錯誤自己承擔。第五紀律嚴明從自身做起，自己的馬腳踏莊稼後割發代首。一個組織和單位，如果事事都能從領導做起那麼何愁做不成事。

你不得不承認一個人的人格魅力還是挺主要的，但曹操真的吸收那麼多人才的關鍵是什麼？

一。區域，不說古代，現代人的區域觀念也是很強的。一個人從小到大生活的地方比較熟悉，人脈關係在本地相對廣闊，能更好的發揮自己的能力和關係。而古代河南地區的更是人才的搖籃。

二，曹操用人政策。古代用人觀念大多數首先看門第，品德，外貌。而曹操“唯才是舉”理念，不僅吸收了大量寒門人才，更是給有能力的人提供其發揮的舞臺。這是對人才一個巨大的吸引力。

三，正統。奉天子以討不臣，這是一個非常強力的政治因素。大漢長久的統治深入人心，儒家思想又深入骨髓，篡位是古代人想都不敢想的，哪怕預料到，他們也會首先排除，因為霍光都沒有篡位，曹操何德何能？而漢獻帝代表正統，在漢獻帝底下當官代表正統出身。

四，手下有個王佐之才。提起曹操，你不能不提起荀彧。縱觀曹操的核心團隊，很多都是荀彧夾帶裡漏出來的，只要曹操覺得人手不夠用，荀彧就出來推薦一個。

五，曹操的個人魅力。研究過曹操的人都知道，曹操最喜歡的動作就是拉住別人的手談天說地。而且曹操個人性格非常不羈，不是循規蹈矩的人，這在古代相當另類。為什麼曹操和郭嘉臭味相投？三觀性格差不多的人當然合得來。

六，利益。人才為什麼往曹操手下跑？因為曹操能給他們帶來利益。

七，每個人才的性格曹操都能駕馭。讀過三國志的人可能會發現，只要曹操想用他，很少人和他見過面後能逃脫。

曹操用人不重虛譽，他選用官員要“明達法理”，能行法治。用崔琰、毛玠掌管選舉，“其所舉用，皆清正之士，雖於時有盛名而行不由本者，終莫得進。

為了保持和發展力量, 讓更多的人為自己的服務事業, 不受上述標準的約束, 強調 "只有提升"。

只要有人才, 即使缺乏封建的道德品質, 人的背景較低, 他也注重提升。210至27年, 他做了三次 "任人唯賢", 挑選和任命了一些人才。打破氏族觀念, 招募地主階級的中低人一等, 壓制豪強, 加強中央集權。

曹操的求賢令如下：

全文：

自古受命及中興之君，曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎？及其得賢也，曾不出閭巷，豈幸相遇哉？上之人求取之耳。今天下尚未定，此特求賢之急時也。

“孟公綽為趙、魏老則優，不可以為滕、薛大夫。”若必廉士而後可用，則齊桓其何以霸世！今天下得無有被褐懷玉而釣於渭濱者乎？又得無有盜嫂受金而未遇無知者乎？

二三子其佐我明揚仄陋，唯才是舉，吾得而用之。

翻譯：

自古以來開國和中興的君主，哪個不是得到賢德的能人和他一起治理國家的呢？在他們得到人才的時候，往往不出里巷，難道是偶然的際遇嗎？是上邊的人尋求發現的呀。這是特別需要訪求賢才的時刻。

“孟公綽做大貴族的家臣是好的，但卻當不了滕、薛這樣小國的行政長官。”假如非得是廉潔的人，才可以任用，那麼齊桓公怎麼能稱霸於世呢！

當今天下有沒有（像姜尚那樣）身穿粗衣懷有真才在渭水岸邊釣魚的呢？又有沒有（像陳平那樣）被指斥為盜嫂受金而沒有遇到魏無知推薦的呢？

諸位要幫助我發現那些埋沒在下層的人才，只要是有才能的就舉薦出來，使我能得到而任用他們。

擴充套件資料：

曹操為了招納賢才還專門寫了一篇文章，叫做《求賢令》，赤璧之戰後，劉備佔有了荊州和附近諸郡；孫權力量也日益壯大；三國鼎立局面己基本形成。

曹操要實現統一天下的理想，阻力非常的大。於是他在建安十五年（210），以迫切的心情，寫了這道求賢令，希望有更多的“賢人君子”和他一起“共治天下“。

要說到曹操，大家對他的印象大抵都是“一代梟雄”，“挾天子以令諸侯”。今天我們來聊聊曹操怎麼招賢納士的。

三國悠悠二百年，在二百二十年的三國曆史中，曹操集團取得了三國曆史上最終勝利。曹操之所以能夠取得最終的勝利，之所以在歷史上爭議頗大，一個很大的原因，那就是曹操唯才是舉。縱觀三國曆史，無一人能夠做到如此。曹操在長期的軍營生活明白了“人才”的重要性，故曹操對人才來只重才而不重德，這也使得他最終勝利。曹操對人才的重視，在整個歷史長河中也是名列前茅。曹操帳下文有荀彧，賈羽，郭嘉，武有張遼，龐德，夏侯惇，夏侯淵，典韋。許褚。那麼問題來了，曹操是用什麼手段招攬眾多人才為他賣命呢？今天我們來聊聊曹操選拔人才最重要的三個手段：重用降將，坦誠相待。

這一條在中國歷史上怕是沒有多少人能夠做到，曹操憑藉他坦誠的胸懷和信任，快速的將這些人吸入帳下並委以重任。比如“五子良將”張遼，張遼原是呂布的將，因呂布戰死，轉而投入曹操帳下，從此，平步青雲，深得曹操信任。荀彧，郭嘉都是袁紹帳下，當荀彧拜入曹操帳下時，曹操直呼“吾之子房也”從此可看出曹操對人才的重視。用人不必親。

曹操從宗室親友中挑選好的放在重要崗位。夏侯淵，夏侯淳都是曹操宗親，這些人最初是曹操的核心。是曹操的心腹，佔據了重要的位置，曹操雖不是世家之後，卻也是宦官之後，受教育程度較高。品古論今，如今好多明星也是用自己親人當自己經紀人。這也值得我們借鑑學習。選拔人才，不拘一格。

在當時選拔人才都是以道德高低來選拔的。曹操為了招攬天下人才，不拘一格的用人，只要有才不論不論布衣平民，只要你有才，就能出人頭地。最著名的莫過是典韋，典韋原本是張邈部下的小兵，後來投到了夏侯惇帳下。在曹操戰呂布時，組織敢死隊，典韋就英勇地報名了，並在戰鬥中表現出色，因此曹操封他為都尉，收做自己的護衛。

論古思今：曹操對人才的重視以及唯才是舉的思想對我們今天做事也有借鑑，做個領導要禮賢下士，愛惜人才，懂得拉攏人心。作為一個創業者我們需有豁達的心胸，積極向上、進取的精神。

作為一代梟雄，曹操懂得珍惜人才，懂得給予人才好的待遇，讓人才能夠安心專注於輔助曹操出謀劃策；懂得禮賢下士，對於好的人才願意主動去爭取；懂得放權，信任下屬給予下屬權利，讓下屬自主發揮各自的特點。最重要的還是曹操家大業大，背景深厚，讓人才覺得跟著操作發展更有前途。好比現代的企業一樣，如何能夠吸引更多的人才，需要企業優良雄厚的實力，發展前景，良好的企業文化和工作環境，以及好的領導與人際關係，那麼人才就會源源不斷流入，給予強有力的後備力量

要說到曹操，大家對他的印象大抵都是“一代梟雄”，“挾天子以令諸侯”。今天我們來聊聊曹操怎麼招賢納士的。

三國悠悠二百年，在二百二十年的三國曆史中，曹操集團取得了三國曆史上最終勝利。曹操之所以能夠取得最終的勝利，之所以在歷史上爭議頗大，一個很大的原因，那就是曹操唯才是舉。縱觀三國曆史，無一人能夠做到如此。曹操在長期的軍營生活明白了“人才”的重要性，故曹操對人才來只重才而不重德，這也使得他最終勝利。曹操對人才的重視，在整個歷史長河中也是名列前茅。曹操帳下文有荀彧，賈羽，郭嘉，武有張遼，龐德，夏侯惇，夏侯淵，典韋。許褚。那麼問題來了，曹操是用什麼手段招攬眾多人才為他賣命呢？今天我們來聊聊曹操選拔人才最重要的三個手段：重用降將，坦誠相待。

這一條在中國歷史上怕是沒有多少人能夠做到，曹操憑藉他坦誠的胸懷和信任，快速的將這些人吸入帳下並委以重任。比如“五子良將”張遼，張遼原是呂布的將，因呂布戰死，轉而投入曹操帳下，從此，平步青雲，深得曹操信任。荀彧，郭嘉都是袁紹帳下，當荀彧拜入曹操帳下時，曹操直呼“吾之子房也”從此可看出曹操對人才的重視。用人不必親。

曹操從宗室親友中挑選好的放在重要崗位。夏侯淵，夏侯淳都是曹操宗親，這些人最初是曹操的核心。是曹操的心腹，佔據了重要的位置，曹操雖不是世家之後，卻也是宦官之後，受教育程度較高。品古論今，如今好多明星也是用自己親人當自己經紀人。這也值得我們借鑑學習。選拔人才，不拘一格。

在當時選拔人才都是以道德高低來選拔的。曹操為了招攬天下人才，不拘一格的用人，只要有才不論不論布衣平民，只要你有才，就能出人頭地。最著名的莫過是典韋，典韋原本是張邈部下的小兵，後來投到了夏侯惇帳下。在曹操戰呂布時，組織敢死隊，典韋就英勇地報名了，並在戰鬥中表現出色，因此曹操封他為都尉，收做自己的護衛。

論古思今：曹操對人才的重視以及唯才是舉的思想對我們今天做事也有借鑑，做個領導要禮賢下士，愛惜人才，懂得拉攏人心。作為一個創業者我們需有豁達的心胸，積極向上、進取的精神。

曹操（155年－220年3月15日），字孟德，一名吉利，小字阿瞞，沛國譙縣（今安徽亳州）人。東漢末年傑出的政治家、軍事家、文學家、書法家，三國中曹魏政權的奠基人，一代梟雄文治武功三國時期無人能及，自然人才濟濟於下。

一、文治斐然

曹操精兵法，善詩歌，抒發自己的政治抱負，並反映漢末人民的苦難生活，氣魄雄偉，慷慨悲涼；散文亦清峻整潔，開啟並繁榮了建安文學，給後人留下了寶貴的精神財富，史稱建安風骨。同時曹操也擅長書法，尤工章草，唐朝張懷瓘在《書斷》中評其為“妙品”。

二、武功非凡

東漢末年，天下大亂，曹操以漢天子的名義征討四方，對內消滅二袁、呂布、劉表、韓遂等割據勢力，對外降服南匈奴、烏桓、鮮卑等，統一了中國北方，並實行一系列政策恢復經濟生產和社會秩序，奠定了曹魏立國的基礎。曹操在世時，擔任東漢丞相，後為魏王，去世後諡號為武王。

三、具體體現在以下方面

政治

曹操在政治上比較開明，加強中央集權，抑制地方豪強；用人唯才是舉，不論出身。曹操用人唯才，打破世族門第觀念，羅致地主階級中下層人物，抑制豪強，加強集權。

在選拔人才方面：漢時期選拔官吏，被選用人既要有仁義孝悌等方面封建道德品質，也要有高貴的家世出身。曹操為維護和發展勢力，讓更多的人為自己的事業服務，不受上述標準限制，強調“唯才是舉”。只要有才能，即使缺少封建道德品質、出身下層的人，他也注意提拔。210年到217年，他先後下了三次“求賢令”，選拔和任用一些有才能的人。

軍事

漢末三國的軍事家首推曹操。曹操鑽研兵法，有高深的軍事理論；在帶兵方面，他治軍嚴整，法令嚴明，戰馬踐踏麥地，拔劍割下自己一撮頭髮，以示處罰；在用兵方面，史稱他“行軍用師，大較依孫吳之法，而因事設奇，譎敵制勝，變化如神；在御將方面，曹操拔于禁、樂進於行陣之間，取張遼、徐晃於亡虜之內，皆佐命立功，列為名將。曹操能夠根據將領特點，用其所長。 例如，許褚、典韋壯武有力，忠誠奉法，曹操就讓他們戰則為軍鋒，息則統親兵；臧霸有恩信於東土，曹操將青、徐二州託付於他，從而得以專心對付袁紹，不必以東方為念；降將文聘本是劉表帳下大將，在江漢一帶頗有威恩，曹操任其為江夏太守，委以邊事，使御孫權。

經濟

曹操在北方屯田，興修水利，解決了軍糧缺乏的問題，對農業生產恢復有一定作用；漢魏之間，社會生產遭受嚴重破壞，出現大饑荒。這一時期，糧食供應成為各軍事集團最大的問題，因軍糧不足而無敵自破者不可勝數。

文化

曹操喜愛墳典和六藝之學。任魏公後，設定了掌管典籍的官吏，廣收在戰亂中散佚的東漢官府和民間藏書，“採輟遺亡”，藏在中外三閣和秘書省。還請蔡邕之女蔡文姬講其藏書之事，蔡文姬“繕書送之，文無遺誤”。由於他重視國家的文化建設，逐步建立了魏國的國家藏書。

01 使用人才，不拘一格

曹操的五子良將，張遼、徐晃、樂進、張郃、于禁。除了樂進是在曹操起兵的時候一直追隨他的，其他人都是半路投降曹操的。要知道，在那個講究門第的時代，這些良將能拋棄舊主來投奔曹操，這也足夠說明了曹操的人格魅力，而且曹操對這些降將都無比的信任，這也恰恰證明了曹操的胸襟。

其中張郃在街亭之戰中擊敗馬謖，直接導致了諸葛亮北伐的失敗，拯救了整個曹魏。張遼也在鎮守合肥時多次擊敗孫權，整個江東的小孩只要聽到張遼的名字都不敢哭了。足見張遼的威名。而徐晃更是在襄樊之戰中，聯合呂蒙擊敗關羽，讓東吳奪取荊州，直接讓諸葛亮隆中對的戰略化為了泡影。

就是曹操對有缺點的人包容。曹操對人才的態度就是不管你怎麼對待我這個人的，也不管你以前是不是看不起我，只要你有本事，能夠為我出力，是個人才，他就一律寬容。就像張繡賈詡，兩個人害死了自己心愛的大將還有兒子跟侄兒，曹操卻以“小過失”放過二人。作為一代梟雄，曹先生能有如此寬厚的心胸氣量對待人才，這在中國歷史上是很少見的。但正是這種非比尋常的氣量，讓他收羅了大量的人才，不像劉備陣營五虎將死後，出現青黃不接的情況。

02 知人善任

知人善任有幾個方面，第一你得知道哪些是人才，第二你得知道這些是什麼樣的人才，第三你得知道這些人才都要怎麼使用。

曹操在這點上就做得非常好。例如選擇張遼守合肥，選擇曹仁守樊城。這兩位將領都在各自的位置上打出了赫赫威名。

比方崔琰和毛階，這是曹操的兩位謀士，他們的特點是作風正派、清正廉明，曹操就讓他們去挑選官員。果然，他們選拔上來的官員都是德才兼備的。還有棗祗和任峻，他們的特點是任勞任怨，曹操就讓他們去屯田，果然，他們把曹操的屯田制度落實得非常好，為曹魏的爭霸提供了充足的糧草，奠定了良好的經濟基礎。

03賞罰分明

這不僅僅是體現在曹操對待下屬，更體現在曹操對待自己。曹操治軍是非常嚴格的，有一次曹操率軍出征，因為正好是麥子成熟的季節。曹操出征前就釋出了軍令，所有的將士，都不許踐踏麥田，誰踐踏了麥田，就按照軍法斬首。但是正好曹操自己的坐騎受到了驚嚇，踐踏了麥田，曹操就把隨軍的主簿叫過來，問他：我該當何罪？主簿說當斬，但是馬上又說：上古有言，法不加於尊者，刑不上大夫。於是曹操就割下自己的一縷頭髮代替自己的頭顱，然後把這縷頭髮傳視三軍，嚴明軍紀。也許對於現代人來說，割下一縷頭髮不算什麼大事，但是在古代，身體髮膚受之父母，頭髮是不能隨便割的。

第4點就是對待不正派的選擇剷除

曹操用人，很看重對方的人品。曹操對賣主求榮的人是極端鄙視的，對於這種人他都是格殺勿論的。就像他收買張松陷害龐德，後來卻將張松給斬首，這在當時人們看來誰還願意當你的內應呢！但是實際上曹先生看得比我們要遠很多，這樣做一是消除不安的因素，這樣的人能背叛別人，統一也能背叛自己。還有就是對自己陣營不安的因素做到警示的作用。

所以，我認為，曹操正因為對人才採取了這四種方法，才能在亂世當中，迅速的成長起來，成為一方霸主。他這四種方法，也恰恰印證了他那句話：天下大業，首在英才。曹操用他自己的實際行動，吸引了人才，拉攏了人才，使用了人才。

對於曹操的為人，現在爭論得還是比較厲害，但是，曹操的領導能力卻是公認的，他的這些管理技巧，對現在的我們還是有很大幫助的。

山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心。

——《短歌行》

曹操，字孟德，小名阿瞞，沛國譙郡人，東漢末年傑出的政治家、軍事家、詩人。曹操有一統天下的壯志，也有容才用才的肚量，對於人才，曹操的渴望絲毫不亞於三顧茅廬的劉備，他招攬人才主要是以下幾方面。

東漢末年在官員選拔上採用的是舉孝廉的模式，即由地方的郡守等長官推舉賢能的人做官，考評的標準啊是能力，而是名望品德。這就完成了世家子弟可以利用自己的資源來達成做官的目標，而寒門的上升通道被堵塞了，所以說三國其實是世家的三國。

在幾位君主中唯一有志於打破這一阻礙的是曹操，他在任用人才時採用的不拘一格，唯才是舉的態度。曹操帳下有荀彧、荀攸這樣的世家子弟，也有郭嘉、賈詡這樣寒門出身，還有早期的謀士戲志才更是罪人的後代。武將中更是如此，五子良將中出了樂進、于禁是起兵時跟隨的，徐晃是黃巾軍的降將，張遼最早跟隨呂布，張郃是袁紹的部將。曹操不會因為他們的出身而有偏見，而是用人不疑。在統一北方以後曹操還向天下發布了"招賢令"，充分體現了他對人才的渴求。

作為一名君主，曹操對於人才的待遇是十分優厚的，他虛心納士，對有用之才極近禮遇。曹操厚待劉備、關羽的事情是盡人皆知的，其實他給予自己重要的謀臣將士的優待遠在劉、關二人之上，故大多能得人死力。

尤為難得的是，曹操能用度外之人，即對有用的人才做到不記前嫌，即使是仇敵也不念舊惡，不加報復，表現了一個政治家的博大胸懷和恢弘大度。例如，在擊敗袁紹後發現許多朝廷的官員與袁紹暗通的書信，有人提出要查清之後收而殺之，曹操卻說“當紹之強，孤亦不能自保，況他人乎？”遂命“皆焚之”。

又如陳琳，原是袁紹的部下，曾為其起草討曹檄文，直罵到曹操祖宗三代。但歸附曹操之後，仍然受到重用，並未遭受報復。再如張繡，與曹操有殺子之仇。但張繡歸降後，曹操不計前嫌，仍拜他為揚武將軍，並結為兒女親家。官渡之戰中，張繡力戰有功，後又擊破袁譚，曹操論功行賞，增邑二千戶，其他“諸將未有滿千戶者”。寬宏的心胸是曹操吸引人才的另一個原因。

曹操最後一個吸引人才的點在於他賞罰分明，令行禁止，不因為親疏遠近而採用不一樣的姿態。例如，曹操弟弟曹洪治軍不嚴，手下計程車兵有劫掠百姓財務的情況，當時于禁負責治安，就派兵把曹洪的部卒抓起來殺掉了。曹操瞭解後嚴厲的批評曹洪，並重獎于禁，說他治軍嚴謹，有古代名將的風範。

對於自己曹操也是如此，一次曹操率軍出征，正好是莊家長苗的季節。曹操就釋出了軍令，不許踐踏麥田，違令者就按照軍法斬首。但是曹操自己的坐騎受到了驚嚇，踐踏了麥田，曹操就把隨軍的主簿叫過來，問他：我該當何罪？主簿說當斬，但是馬上又說：上古有言，法不加於尊者，刑不上大夫。於是曹操割下自己的一縷頭髮代替自己的頭顱，然後把這縷頭髮傳視三軍，嚴明軍紀。

綜上所述，曹操吸引人才主要是兩個方面。對於自己嚴格約束，做到放權，給人才充分的施展空間；對於人才極盡禮遇，寬宏大量，做到充分信任。

在很多人的腦海中，曹操是一個著名的軍事家及政治家，只知道他在軍事及政治上有著巨大成就。其實，曹操還有一個身份，就是優秀的詩人。他滿腹才華，曾寫下無數優秀的詩作，令人震撼。

但是他的這個身份卻很少有人知曉，因為在《三國演義》中他被刻畫為了“奸雄”的模樣，以至於人們只知其奸詐而不熟知其內心。其實真正的曹操，與奸詐並沒有多大的關係，反倒是一位真正令人敬佩的英雄。



在他有生之年，一直有偉大志向，並且為之奮鬥著。在這期間，無數佳作如泉水而湧。今天我們要談的就是他詩作中最經典的一篇，通篇都是經典名句，並且蕩氣迴腸，盡顯英雄氣概。

各位，你們知道是哪一首嗎？

提起曹操的詩作，我們腦海中馬上就浮現出一句“何以解憂？唯有杜康。”這一句在現代非常流行，不過隨著時代的發展，“杜康”不再是最好的解憂方式。因此一些網友們也對此句進行了魔改“何以解憂？唯有暴富。”

當然了，說到底還是歸功於曹操的能力，文字也是具有生命力的，曹操讓他筆下的文字充滿了與時俱進的生命力，經久不衰。另外，還有“山不厭高。海不厭深”這類有深度的句子，也是出自曹操之口。



圖片：何以解憂？

其實，這些名句都出自於曹操的《短歌行》中。曹操知道，要想得天下，憑他一人之力是遠遠不夠的。只有“攬盡人才”才能圖謀霸業。為此，他寫下了這首詩歌，目的是招攬天下之賢才。

下面我們來看一看這首詩的全文。

《短歌行》其一

對酒當歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多。 慨當以慷，憂思難忘。何以解憂，唯有杜康。 青青子衿，悠悠我心。但為君故，沉吟至今。 呦呦鹿鳴，食野之苹。我有嘉賓，鼓瑟吹笙。 明明如月，何時可掇？憂從中來，不可斷絕。 越陌度阡，枉用相存。契闊談宴，心念舊恩。 月明星稀，烏鵲南飛。繞樹三匝，何枝可依？ 山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心。



此作共有三十二句，每八句屬一層，所以本詩共分為四層，其意各不同。

我們先來看第一層，暢飲之時以歌助興，時光匆匆，還有幾多個春秋？人生彷彿就像是早晨的露水那般短暫，還沒享受夠世間的美好便遺憾離場了。

時日不斷逝去，無法挽回，而逝去的日子裡又總是多苦難。歌聲縱然慷慨激昂，但是我卻絲毫無法忘卻心中苦悶。怎樣才能忘掉憂愁啊？大概也只有美酒了吧。

從頭到尾，都注重突出一個“愁”字，人生苦短之愁，去日苦多之愁，連綿不絕的愁。“對酒當歌，人生幾何？”看起來是教人及時行樂，但曹操是何人，他怎會這樣消極的面對生活。

其實，言外之意是鼓勵人們趁著有限的時光建功立業，方為人生痛快之事！這也曹操的壯志契合，也符合他招賢納士的鼓勵。



圖片：對酒當歌

此詩的第二層意思主要在於“求賢”。“青青子衿，悠悠我心”原意是寫女子對情郎的念想。曹操借用典故，並且巧妙的換了主題，將此比作自己對賢才的思念。

這裡又多了一個憂愁，愁天下賢才無法為自己所用。“青矜”指代的是當時的賢才，為了這些人，曹操終日“沉吟”，那他在沉吟著什麼呢？天下賢才那麼多，為何不主動投奔於我？

可見，曹操的心思已經被“求賢”不得的憂愁給包裹住了。曹操的求賢之心是真切的，例如陳琳曾經給袁紹寫過檄文，將曹操給罵得狗血淋頭。但是曹操卻並不在意，反倒讚歎陳琳的才華。

官渡之戰勝利之後，陳琳被擒，曹操不但沒有將其殺害，反而還給了他一個官職。



第三層也非常有意思，先表露了自己的憂愁，然後再寫自己的歡樂。天下賢才就像那天上的明月，何時才能到達我的陣營？為此我寢食難安，終日憂愁。

隨後寫樂，若是賢士前來，必然設宴款待，把酒言歡共謀大事！這裡曹操反覆多次的寫自己對於“賢才”的渴望，其實就是為了深化主題，加強情感。讓那些賢才之士看到他的真誠。

其實，曹操這裡的才俊很可能是指有著鳳雛之稱的龐統。當時荊州以及江南一帶名氣最盛的當屬臥龍鳳雛，而臥龍已經追隨劉備，那麼可推斷曹操是在期待龐統的到來。可惜，最後龐統還是不願追隨於他。



圖片：龐統追隨劉備劇照

最後一層，月光明亮星光暗淡的夜色中，一群烏鴉向南而飛，圍繞著樹木繞了幾圈，卻沒有找到可棲身的地方。

其實說的是那些賢才們不要在選擇張望了，在這建功立業的時代應該跟隨他的陣營，他這裡能夠提供大顯身手的舞臺。

高山不會厭煩自己的挺拔，大海也不會厭煩自己的深度，周公為了待客能吐掉口中飯食，我也能做到周公那般禮賢下士。這裡曹操自比周公，還是希望天下才俊能夠追隨於他。

綜合來看，通篇都在寫對賢才的渴望，運用各種手法和典故，豐富了本詩的內容。此外在詞句方面更是充滿了霸氣的意味，符合曹操的個人形象，不愧是千古雄才。

曹操是公認的政治家，擅長謀斷之事。同時，他對詩詞也非常喜好，頗有研究，並且留有多首著作。這首《短歌行》就是其代表作之一。

通常來說招募賢才志士都是一件非常嚴肅的事情，但是曹操透過自己對文字的理解和運用，化莊嚴為懇切，更能博得有才之士的認可和贊同。所以說，曹操有那麼多能人相助，不是沒有理由的！

此外，我們也能見得詩詞的重要性，不僅能夠陶冶自己的情操，更能在招賢納士中一展才情，吸納更多的人才

曹操是宦官之後，自己父親的太尉是用錢買來的。

雖然曹操為官後執法嚴明，對抗宦官集團。但是在世人的眼中他算不上清流，曹操沒有袁紹四世三公顯赫的家世為背景。

曹操刺殺董卓失敗後，逃回家鄉便招募士兵等待時機討伐董卓。這時候我認為曹操是真的要做大漢的忠臣，所以他可以吸引從袁紹出走的王佐之才荀彧呀！如果不是政治理念相同的話，荀彧不可能和曹操相處如此完美。

曹操手下許多重要的人才都是透過荀彧的介紹才選擇曹操，與其說他們選擇曹操不如說他們相信荀彧的眼光。

曹操用人不拘一格降人才，唯才是舉這一項，可是打破了漢家王朝鐵定的準則，這總打破常規思維的人，必定有他的過人之處。實際上我認為曹操是對的，在這千里無雞鳴的亂世之中，與其用那些德行上有所欠缺但是能力上很強的人，也不用那些腐儒，成事不足敗事有餘的人。

曹操的第一條原則是：德才兼備，唯才是舉。在那個非常時期，這個非常人物用人之道也是非常之舉。只要是個人才，曹操都要，只要你肯給我裝點門面就行。其實他更注重的是實才，而不是虛名。在那個特殊時期，身處劣勢的他反常規地人盡其才，物盡其用，建立自己的智囊團。

第二條是：重用清官，不避小貪。他身邊的謀臣有讓他敬畏和敬重的清官，他委之重任，也有貪點雞毛蒜皮的，他也利用他們的優點擇才適用。

第三條是：大德與小節。荊州劉表生前重臣文聘，荊州其他地方紛紛投降曹操，唯獨文聘不肯投降曹操，即使劉表之子勸說，也無效。後因大勢已去，他自己找到曹操，曹操問其為何早期不降？文聘痛哭：“我受劉荊州之託，堅守城池，豈能食言，託孤於我。而今，我降與你，是萬般無奈呀。”曹操感動落淚，繼續任命文聘繼續做江夏太守，這一守就是幾十年，期間文聘數次擊退了關羽。如此大德之人，曹操很明白該給什麼樣的位置，對於身邊的個別行為不檢點的謀臣如，他是睜隻眼閉隻眼，而對於當眾痛斥郭嘉不檢點行為的一個謀臣，他又給予嘉獎。他的意思就是：“你這樣做是對的，你守住了道德底線。”

天下熙熙皆為利來，或為名利，或為財利，要吸引人才首先得自己有才，時勢造英雄，亂世造梟雄，曹操在當時政治，經濟，軍事，文學上都有一定的造詣，是當之無愧的“領頭羊”。

曹操用荀彧、荀攸這樣的世家子弟，也用郭嘉、賈詡這樣的寒門出身，曹操五子良將中除了樂進，于禁是起兵時跟隨的，其他都是半路跟隨的，徐晃是黃巾軍的降將，張遼最早跟隨呂布，張郃是袁紹的部將。曹操不會因為他們的出身而有偏見，而是用人不疑。

曹操知人善任，根據不同人才的性格特點分派給適合他們的任務，達到事半功倍的效果。

街亭之戰—張郃擊敗馬謖，直接導致了諸葛亮北伐的失敗，拯救了整個曹魏。

張遼鎮守合肥—多次擊敗孫權，威懾整個江東。

襄樊之戰—徐晃聯合呂蒙擊敗關羽，讓東吳奪取荊州，讓諸葛亮隆中對的戰略化為了泡影。

崔琰和毛階—負責選拔地方官員

棗祗和任峻—負責屯田，為軍隊提供充足的糧草。

曹操對仇敵也不念舊惡，不加報復，他在擊敗袁紹後發現許多朝廷的官員與袁紹暗通的書信，曹操說“當紹之強，孤亦不能自保，況他人乎？”遂命“皆焚之”，沒有繼續追查。還有歸降的張繡，儘管曹操與他有殺子之仇，但他不計前嫌，仍拜他為揚武將軍，並結為兒女親家。表現了他廣闊的胸襟。這也是他能夠吸引人才的原因。

曹操自己的坐騎因受到驚嚇踐踏麥田而違背軍令，曹操割下自己的一縷頭髮代替自己的頭顱，然後把這縷頭髮傳視三軍，嚴明軍紀。還有曹操弟弟曹洪治軍不嚴，手下計程車兵劫掠百姓的財務，當時是于禁負責治安，他就派兵把曹洪的部卒抓起來殺掉了。曹操瞭解後嚴厲的批評了曹洪，重獎了于禁。

曹操在文學上也有一定的造詣，《短歌行》流傳於世。“山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心”。還有其子曹植也是中國文學史上一顆璀璨的星星。

我們要學會修養自身，讓自己成為有用之人來證明自己的價值。