1、有使命、願景和價值觀。大家可能會認為只有馬雲這樣的人才會去談願景、使命、價值觀，小創業公司只求生存，能活下去就不錯了。企業或社群生存確實是第一位的，但如果僅僅追求活下去，這個社群一定沒有生命力，企業也一定沒有持久力。

2、懂得與外界合作。想把這個平臺做得有生命力，想把社群做得有永續性，就必須開放。以前我把幸福社定義為最具幸福影響力的女性成長教育平臺，當然像堂主這樣的男性也很多，佔了20-30%，我們也張開懷抱接受了他們，他們也給幸福社帶來了很多的生氣。今年4月我們做了一個非常大膽的決定：不管對什麼樣的社群，甚至曾經我們認為是競爭對手的社群，幸福社完全開放！

3、踐行共享經濟。唯有共享，才能避免時間、精力、空間等資源上的浪費。大家人、財、物都聚在一起，在一起創造，就有了新的、無限的可能性。如果不去共享，每個人都只想自己的事情，都要有自己的“王國”、“地盤”，把人、財、物砸在自己的事兒上，最後也鮮少有發展起來的，還浪費了時間，錯過了良機。反之，團結起來力量大，既避免了資源浪費，又擁有了新的機會。

社群穩定健康發展必須建立健全的法律法規來保障。當前中國社群一盤散沙，各自為政。政府應做領頭羊，拋磚引玉，問計於社群，讓社群各抒己見，去粗取精，統一意見。不同階段的發展建立不同階段的體制。所謂生存之道，則為其計深遠而立足下。