自身的能力及平和的心態，最主要。然後便是看領導是什麼樣的人了。該迎合就迎合，該拍馬屁就拍馬屁，該中庸就中庸，該有崢嶸就露點崢嶸。太鋒芒畢露不好，太過中庸也不好，太會拍馬屁還不好。掌握投其所好的要領。總之能力不能太平凡普通，性格也不能太鋒芒畢露。

就是說和領導同在一個辦公室怎樣相處?首先，對領導尊重一點。擺正上下級關係，服從領導管理，在領導面前或人多的場合不與領導頂嘴。恰到好處的適當“拍馬屁”是必須的。

其次，工作態度紮實一點。愛崗敬業，服從領導分工，不偷尖耍滑。把自己分內的工作做好，讓領導放心。

其三，適當保持距離一點。與領導的距離不要太過於親密，否則，會招來是非，讓其他同事另眼相看。

其四，在領導面前低一點。就是低調一點，糊塗一點，辦事不要比領導強勢，不要太露鋒芒。否則，遇到小心眼的上級，你就要“穿小鞋”了。

其五，雙手勤快一點。做下級的應比領導先到辦公室，搞一下衛生，打(燒)一壺水。下班時搞好收尾工作，不要走在領導前面。

其六，嘴巴好使一點。上下班主動與領導打招呼、問候。上班安排的一切事務，多提醒一下領導。切記話多必失。

其七，自己誠心一點，用心一點，專心一點，盡心一點。

做到以上幾點，與上級處理關係就不難了。

最好的上下級關係是成就彼此。

先說好的上級是什麼樣的，優秀的上級我覺得要具備兩個方面的特徵：

現實工作中，好多上級對下級很好，甚至是保姆式的，經常做個團建，時不時爬個山，偶爾跑個馬拉松，唱個歌，關心員工的衣食冷暖什麼的，搞的員工跟家人似的。實際上，員工雖然會在意領導的關心和關懷，但是員工更關心的是在領導那兒學到什麼東西，能不能在跟隨領導的過程，提升自己，歷練自己，把自己知識、經驗和技能做有效的提升。如果下級覺得上級還不如自己，一定不會尊重自己的上級。而如果上級很牛逼，即使性格有缺陷，下級也會包容上級，所以說上級牛逼是上下級關係穩定的基石。

作為領導，一定要認識到員工的真實訴求，尤其是年輕員工技能提升的真實訴求。領導一定要把自己搞得很厲害，至少要把自己裝的很厲害，呵呵。

首先，要讓下屬跟你混能掙到錢，因為錢多可以滿足下屬大多數的體驗。下級跟著領導混，能比隔壁部門的老王掙到更多的工資，更多的獎金，員工不但能用錢滿足自己的需求，還能滿足自己的心裡的優越感。

其次，當前的職場有個趨勢：經理人的內訓師化。意思就是經理不僅自己很厲害，同時還要把下屬輔匯出來，帶出來，成就下屬是經理人的責任。

經理不但能夠自己發光，還能成為員工的光。比如原來我的部門的下屬，我會帶他們出差，給他們做培訓，帶他們做專案，手把手地叫他們崗位工作技能。出現新的晉升的機會的時候，我會優先推薦業務和能力突出的下屬，大家也會心服口服。

即使員工在本單位職務、薪酬提升不快，但是跟著我工作幾年，跳槽的話，能夠掙到更多錢。不至於在當前的高房價面前絕望。所以讓下屬獲得成長給與下級最好的獎賞。

在實際工作中，員工總是高估自己的能力和貢獻。認為自己就是本單位和本部門最好的，應該獲得最好的激勵，比如配房配車配老婆什麼的。但是實際上往往不是這樣，如果員工足夠優秀，老闆願意把待遇給到位的。

我原來做什麼事情都喜歡自己動手，因為我做的會比員工更到位。後來慢慢學會放手，輔導員工，授權給員工，慢慢發現員工成長的更快了，而我自己有更多的時間做更有價值的事情。員工的技能和價值提升了，而我自己也獲得了更大的空間。

所以最好的上下級關係，領導應該讓自己更加優秀，因為你不是一個人，你是一個團隊，是一夥人，領導越厲害，下級的獲益會更大。

處理上下級關係是職場人員必須面對的問題，特別是中層和基層管理人員，一方面要執行上級的指示，另一方面要管理好下屬員工。一個公司的管理效果好不好、執行力強不強、做事效率高不高，中層管理人員起到關鍵作用。我認為處理上下級關係主要是以下幾點:

1.心態要好，平等待人:無論職位高低都應平等相待，不要有親疏、厚此薄彼，不要冒失地捲入人事糾紛中，切忌拉幫結派，而要以平等、誠懇的態度待人接物，建立各種正常友好的關係。

2.不擺架子，尊重他人。同事中每個人的秉性、志趣、愛好都各有不同，職位、能力、水平也各有差異，要象尊重老師那樣尊重每一個同事，不要以己之長比人之短，不能歧視和嘲笑那些與自己觀點不同甚至某些方面不如自己的同事，這樣只會傷害他人的自尊心，造成人際關係的疏遠，要知道每個人都有他的長處和優點，和下屬員工做朋友。

3、說到做到、誠實守信:就是待人處事真心實意、實事求是，不要當面說一套，背後但一套；守信，就是恪守諾言，言行一致，說到做到。只有誠實守信，才能在交往中互相瞭解，彼此信任，和諧相處。誠實守信是做人的基本準則，也是建立良好人際關係的基本要求。

4、以高情商做事，不要感情用事。在與同事領導交往時，彼此交往中難免會產生一些摩擦或誤會，當自己受到委屈或誤解時，要胸懷大度，寬以待人，不要斤斤計較，不要感情用事，這也是搞好人際關係的良策。

5、服從安排、不卑不亢。處理好上下級關係，明智的做法是不卑不亢。不能因為是你上司就一味阿諛奉承獻媚討好，這樣既有損人格，也會是正直的領導和同事反感。尊重上司，服從領導安排。領導佈置的工作要認真完成，有不同意見，應該用恰當的方式提出。

各個企業的企業文化和管理方法都不一樣，成熟的公司，都是部門負責制，在部門領導人入職後會對下屬員工進行充分的溝通了解，篩選符合自己需求的人員，這個過程中會把人員進行定位，知道自己在部門領導人心中是什麼位置也是處理好上下級關係的基本要求。

由於工作原因，我和領導在同一個辦公室辦公，本來覺得只要幹好自己的工作，即使他監督我也沒關係。後來發現，時間一長，知道領導太多的事情原來是會影響到自己的工作情緒。而且，很容易導致這樣的情況，就是自己和自己生氣。前些天，領導讓我幫他買火車票，好像他老家的親戚要走了，但是他忙於開會沒有時間，我離他最近，這“破事”自然就安排給我了。我當時就想，作為領導比我們領的工資都高，憑什麼還讓我給他做私事。我帶著情緒做事當然效果不會好，直到不能再拖延了，我給火車售票點才打了電話，可想而知，票已經沒了，領導看我的眼神有多鬱悶。還有一次，他不知道怎麼心情不好，就拿我開刀，絮絮叨叨地給我講人生大道理，聽得我都煩死了，但是還不得不忍著，好好的一下午就被他破壞掉了，以至於晚上回家後我又開始加班。加班的時候就別提我有多惱火了。而有人說，你離領導這麼近，肯定有時候能有點工作上的好處，其實根本不是這樣，領導畢竟是領導，我們的位置離得再近，他也不是我的朋友。比如遇到工作上的煩惱事，朋友就會勸說別讓自己太累了，朋友重視的是感受而不在意領導佈置任務時要的結果。所以，和領導保持距離才是明智之選，做自己該做的工作，保持自我，距離遠點，最起碼不會因為看得太清而失落。

請問你是上級還是下級？

如果你是上級的話，榜樣是很重要的，在工作中要求員工能做到的，首先你自己要能勝任。這是業務能力方面。

另一方面就是要有足夠的自信，和掌控能力。

生活中也要多溝通交流，比如每個員工的愛好。性格。家庭情況。

很多公司都是發了工資聚餐，有部門的資金，另外你還要單獨請吃飯。培養一個你得力的助手，以後的接班人。

很多人應該都有這樣的經歷：原來是非常要好的哥們，突然有一天成為了自己的直接上司，然後你們的共同點和話題變得越來越少，矛盾衝突卻越來越多，甚至最後形同陌路。而當有一天你們不再是上下級關係時，關係又慢慢的好了起來。

這是為什麼呢？上下級關係處理不當。屁股決定腦袋，人還是那個人，但因為角色的轉變，思考方式和定位也會轉變，兩者之間的關係也會隨之改變。

我非常贊同一句話：千萬不能和你的頂頭上司做朋友。感情會影響一個人的判斷，會造成工作上的遷就，時間久了會導致工作上的掣肘，影響工作目標實現和工作效率提升。因為是朋友，礙於面子不好說破，可人的忍耐總是有限度的，一旦超過這個限度就會不可避免的爆發。真正的好朋友應該把工作和生活分的很開，生活中可以稱兄道弟，但工作上一定要嚴格遵守上下級關係，絕不可越雷池半步。

正確處理上下級關係，至關重要。

如果你是下級，那麼應該做好這幾方面：

這一點非常重要。有些人覺得自己和頂頭上司關係好，說話沒大沒小、做事沒輕沒重，自我感覺很風光，殊不知既疏遠了你們的關係，又降低了上司在員工中的威信。

•任何時候都要懂得分寸。上級就是上級，下屬就是下屬。這層關係上級可以打破，但下級永遠不能觸碰。否則，吃虧的只能是自己。你們也許是朋友，也許只是單純的上下級，但聰明的下屬永遠不會把自己和上級之間的關係表露給別人，永遠清楚明白的知道誰說了算，誰能決定誰的命運。

•千萬不要越俎代庖。有些下屬覺得自己和上級關係好，在上級做決定時喜歡指手畫腳，甚至不經上級同意就直接代為行使其職責，這是典型的越俎代庖行為，也是上級非常厭惡的行為。即使你們的關係再好，三番五次這樣，恐怕也會大打折扣。

尊重不止是停留在口頭上，更要體現在行動上。下級給予上級足夠的面子，才會得到上級回贈的厚厚的裡子。

•虛心接受上級批評。工作中，不犯錯是不可能的，越能幹、乾的越多，出錯的機率肯定越高，得到的批評肯定也會越多。有些人不能正確面對批評，總覺得是上級故意找茬，自己的努力得不到認可。對待批評，一定要正確看待，如果自己的能力足夠，上級批評你反而是在提點你、培養你，沒有培養價值的下屬恐怕上級連批評的慾望都沒有。對上級的批評，要虛心接受，並努力改正，避免下次再出現類似的錯誤，給上級一個知錯能改的好印象。

•任何時候都不要在公開場合頂撞上級。當領導的有很多忌諱，其中之一就是有人唱反調，尤其是當眾唱反調。讓領導下不了臺，可能會一時得意，但付出的恐怕也會是慘痛的代價。在任何時候，對於上級佈置或交代的工作，都不要當著其他的員工的面說個“不”字，如果確實認為上級的考慮欠妥當，可以事後單獨找上級談談，說不定上級會對你刮目相看。當然，如果上級固執己見，那麼最好的就不要據理力爭了，按照上級的意思辦就行了。

•少點不切實際的吹捧。當領導的誰不喜歡聽好話，哪個單位還沒有靠拍馬屁生存的人。但要清楚，上級喜歡聽好話，不代表喜歡沒有下限的吹捧，適當的曲意逢迎是為了職場的生存，但如果整天肆無忌憚、天花亂墜的瞎吹亂捧，早晚有一天會拍到馬蹄子上，最後死的還是自己。好話適可而止，少點花裡胡哨，多點真誠讚美。

•真才實學才是立足之本。不管一個下屬多麼會阿諛奉承，多麼的圓滑世故，最終能夠讓自己立足的還要是真本事。沒有真本事的人，即使上到再高的位置，也只能是嘴尖皮厚腹中空，背後被人戳脊梁骨。而一個能讓沒有真才實學的員工走上高位的單位，恐怕也沒有什麼前途。憑本事立身，靠素質進步，這是亙古不變的真理，也是每一個下屬應該堅持和信奉的。

•上級需要的是能為自己出成績的下屬。說一千道一萬，上級需要的是能夠為自己積累資本的下屬。我們應該深有體會，有些上級，什麼事都愛交代給某位特定的下屬去辦。為什麼？因為這位下屬考慮周到、辦事穩妥、上級放心。在成績和效益面前，感情不值一提。下屬要是能為上級幹出大業績，上級能把你當成親兄弟，但下屬要是庸庸碌碌，什麼也不是，恐怕上級就不會那麼留情面了。

如果你是上級，也應該注意以下幾個方面：

雖說火車跑的快全靠車頭帶，作為上級起著把關定向的重大作用，但能取得多大成績還要取決於幹具體工作的下屬。一個好的上級是懂得團結下屬的上級，是一個善於為下屬做表率的下級，千萬不要自我要求不嚴，卻對下屬指手畫腳吆五喝六，要用自己的人格魅力征服下屬，讓下屬覺得跟你幹有前途，自願的跟你幹！

作為上級，一定要了解自己的每一個下屬，瞭解他們的品性，瞭解他們的擅長，瞭解他們的需求，把合適的人放在正確的崗位上，才能充分發揮員工的作用，才能起到1+1＞2的效果。不要害怕下屬超過自己，要積極的幫助有能力的下屬走上更高的崗位，幹出更大的業績。

俗話說“宰相肚裡能撐船”，直屬上下級之間，沒有矛盾和摩擦是不可能的。作為上級，不要和下屬斤斤計較，不要給下屬穿小鞋。一個好的上級，是一個善於思考的上級，要透過下屬的不滿來反思自己的工作思路是否正確，工作方法是否恰當，任何時候都不擔心自己的錯誤會讓自己丟面子，反而會真心的感激下屬。

工作中，我們經常聽到同事說哪個領導答應我怎麼怎麼樣，但是現在怎麼怎麼樣之類的話。作為上級，不要老給下屬畫餅，你說過的話可能自己很快就忘了，但對於下屬來說，可能會記一輩子。承諾兌現了還好說，光承諾不兌現時間久了免不了給下屬留下個虛情假意的壞印象。

下屬不是機器，工作壓力大了、負荷重了難免會身心疲憊、工作效率下降。當上級的，千萬不能“只准馬兒快跑，不準馬兒吃草”。要適時的透過一些活動或者物質獎勵來激勵下屬，激發下屬堅持奮鬥的動力。