中國企業走向全球，會面臨很多問題。華為為何在美國日本等被禁，除了技術領先加上本身不夠透明外，還和我國面臨的政治環境有關。

反過來看聯想，能夠走進全球，是很不容易的。電腦這個東西，無論是惠普戴爾華碩，還是雷神外星人，其實大家造的都是一樣的。很少有不相容的，你把華碩的主機板放在惠普的機箱裡，一樣能用，沒任何問題。

那核心技術是什麼呢？

電腦品牌裡，華碩是公認主機板的老大，其他的沒啥了。裝機買不到惠普的主機板吧，買不到聯想的顯示卡吧，買不到戴爾的硬碟吧！

聯想不愛國主要問題在於，國內外對於thinkpad 品牌的定位有問題，讓中國消費者覺得太坑。

而沒核心技術，主要是核心零部件都是外企，人家外企用也就罷了，聯想一箇中國企業不自己想法子造，就不合適。其實這本身沒啥問題，電腦行業就是這樣，但聯想其實可以做的更多，而不是搞農業。

作為聯想集團董事長兼CEO的楊元慶本人，自從2018年初春的那一場有關5G網路技術標準的海外投票原則正確性引發網民爭議以來，就一直都是風口浪尖的人物。尤其是他那一句“科技無國界”的標誌性話語始終被人所詬病！楊元慶過去一年來的每一次發文都受到輿論關注。

近日，在2019年國際消費電子展（CES）即將拉開大幕的時候，楊元慶再次就2019年進行展望:智慧化變革正改變我們的生活。楊元慶認為聯想智慧化變革的三大優勢就是:資料、計算力和演算法。

此次，聯想集團將攜多款創新產品參加本屆展會，楊元慶說，對聯想來說，國際消費電子展不僅是我們新年伊始的亮相，更是一個難得的，向業界展現聯想創新技術的國際舞臺。

同時，聯想也會展現我們的技術優勢和為使用者定製解決問題的能力。此外，我們更希望透過這個平臺傳遞聯想對於未來科技的展望，以及我們是如何運用技術賦能行業，解決棘手的科技問題，幫助客戶、幫助人們勾畫未來的生活，打造共同的美好家園。

在楊元慶看來，聯想作為一家國際化科技公司，已經為全球超過10億客戶提供服務，在以人工智慧作為新的技術驅動力的第四次工業革命時代！儘管聯想面臨著前所未有的壓力，但聯想會將挑戰變為機遇，從戰略到策略，從產品到結構，實現一次次挑戰自己，更要實現轉型。

而我覺得楊元慶之所以如此自信，與聯想集團目前的一些成就有關。比如說聯想已重回全球排名第一的PC公司，同時也是智慧手機、平板電腦和各種物聯網裝置的領先供應商。另外，聯想還是全球最大的超級計算機供應商，在全球500臺最強超級計算機中，聯想佔有140臺，並且掌握了89項關鍵工作負載的世界記錄。

無論怎樣，楊元慶本人對於聯想集團未來發展的願景還是充滿信心的，最後他說聯想會與合作伙伴一起實現這個願望，即成為下一個技術變革時代的領導者。聯想與華為相比，所走路線不同而且研發投入也比不了，這需要聯想充分論證並改變自己。

楊元慶是誰啊？！長什麼樣？是不是李元芳的表弟？！相信大多數人都不知道這麼一個企業負責人，他低調的像個影子，好似為了映照老柳而存在的，網上最大的段子，是老柳深更半夜苦口婆心的給元慶寫的經營策略信，仿若父親給小學駐校的兒子改作文，元慶是什麼感覺不知道，但老柳卻明顯抬高了自己，對不住，用詞不當，應是展示了自己。

因此當悟空問這個問題時，我腦海總是閃出一個畫面，每當有聯想有問題時，老柳總是笑兮兮且胸有成竹的對一個身後的人說：“元慶你怎麼看？”這時候身後有一個低著，看不見臉，也聽不清聲音的人，在老柳背後低估了幾句，老柳甚是欣慰，在大嘆一聲說：“孺子可教也”，但絲毫沒覺得，他身後人也是５０多歲了，也不管人家心裡願意不願意，感情世界裡是否有衝突，對自我成長的認知的影響有多大！沒辦法，太上皇總是不退休，也不打算退休，聯想就總是老人家說了算，這和眾多網際網路企業的生猛比，聯想更想是一家四平八穩的大型國有事業單位。這樣的公司有大的作為是不太可能的，有大的情懷來調侃回憶過去還是有可能。因此，如果老柳有一天寫聯想回憶錄了，元慶這樣的老人正好作序。全程見證啊！

我們不否認聯想是一個優秀的企業，而且在人工智慧、計算機創新技術上也確實取得了一定的成績，但是要說聯想會成為下一個技術變革式的領導者，那我認為還有很長的路要走，至少從目前聯想的表現來看，他不可能成為技術變革的領導者。

所謂技術變革，不單單的做一些商業模式上的創新，比如金融創新，營銷創新，而是這個技術能給整個行業，整個中國，甚至整個人類帶來全新的變革，引領一個時代新的發展。

但縱觀目前聯想的表現，真正拿得出手的具有創新性、有革命性的技術乏善可陳。

如果放在90年代，聯想說出這樣的話，我相信按照聯想當時的理想以及方向，他們確實有可能成為技術變革的時代領導者。上世紀90年代，聯想作為中科院辦起來的一家國有企業，當時背靠中科院這棵大樹，聯想具有很多技術上的優勢，而且當時在總工程師倪光南帶領下，曾經取得了包括國家科技進步一等獎在內的聯想漢字微型機一系列成就。

然而自從聯想改為私有企業之後，聯想就走上了重營銷，弱科研的道路，而且直到現在這條路聯想還一直在堅持。這點可以從聯想的科研成果以及科研投入看出一番。

下圖是2018年上半年我國發明專利授權量排名前十位的國內企業。

其中授權專利最多的是華為，數量達到1775件，雖然聯想也排在第8名，但是專利授權量只有697件。

而且在真正有世界影響的PCT國際專利申請數量排名上，2018年公開的PCT國際專利申請量當中，華為以4466件排在國內第一位，前10根本找不到聯想的影子，那聯想排在第幾呢？反正我找不到資料，有可能聯想的國際專利是以另外一家公司申請的吧。

此外聯想口口聲聲說要引領技術時代的變革，但是在科研上的投入卻很少。2017年科研投入是11.9億歐元，按照當時的匯率計算大概是78億人民幣左右。而同期華為的科研費用達到897億元。

我們再來對比一下聯想跟華為的科研投入佔營業額的比例。

2017年華為營業額是6036億人民幣，科研投入比例為897/6036=14.8%。

2017年聯想的營業額是3162.6億人民幣，科研投入比例為2.46%左右。

透過對比我們可以發現，目前聯想不要說成為技術革命的時代引領者，就連和國內的華為對比，都有很大的差距。而華為跟聯想的起步時間差不多，聯想還比華為早三年成立，但經過幾十年的發展之後，聯想在科技創新方面已經遠遠落後於華為。

那到底是什麼造成聯想今天這種局面呢？我認為跟聯想的經營思路有關，聯想的經營思路基本以重營銷為主，對科技都投入不是很感冒，所以很難創造出一些具有顛覆性的技術。

所以聯想不要天天光喊口號，如果真的想成為未來技術變革的引領者，最基本要做的就是加大科研的投入，當某一天聯想的科研投入佔比營業額在10%以上，真實在15%以上再說做技術變革的引領者也不遲，否則就給自己製造笑話了。

楊元慶認為聯想會成為下一個技術變革時代領導者，個人覺得一切皆有可能，

原因：1.聯想作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。2.作為民營企業的聯想在“2016中國民營企業500強”榜單，聯想名列第四，說明在中國具有很強的領導力，3.聯想在國際上也有很大的影響力，並掌握核心技術生產力，2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，排名第102，

作為聯想CEO和精神領袖，當然要給聯想所有員工，繪製崇高的夢想藍圖，萬一實現了呢？

“只有潮水退了才知道誰在裸泳”

聯想已經沒有了成為技術變革領導者的條件，也失去了作為技術變革領導者的機會。原因有三。

1.人才人才人才！所有的技術變革到最後拼的都是人才，人才才是科技企業最高的壁壘和最深最寬的護城河。人才在於數量，也在於激勵人才和釋放人才創造力的機制。但是聯想的組織機構像老舊厚重的東北老國企，吸引不到高精尖人才，也留不住人才。畢竟沒人能比楊元慶薪資高，你說是吧？

2.智慧財產權激勵機制缺失。倪光南院士曾評價說，聯想因為缺乏對智慧財產權保護激勵機制的重視，導致聯想不能成為一個一流的創新者。從聯想歷年的專利申請數來看，與華為等企業還是有很大的差距。

3.沒有創新基因，天生的追隨者。聯想以電腦起家，卻沒有做到對電腦市場的顛覆，手機也逐漸淪為其他品牌。硬體裝置也沒有哪一類是行業第一。聯想的擴張與發展，目前來看更多還是在吃中國規模的紅利。但是沒有創新基因的聯想，如果不努力連追隨者都做不好，一旦沒有了各種紅利，會有淪為代工廠的風險，甚至更慘。

成為技術變革的領導者？還是先冷靜下來解決一下筆記本的散熱問題為好。

聯想到目前為止還主要是一個貿易公司，透過低端技術的pc業務，以及併購pc領域老大，並沒有技術上的領先。一個技術並不是太強的公司，想要成為下一個技術變革的領導者，這個幾乎是一定不可能達到的。

聯想對技術的投入少之又少，不足4%，而華為研發投入高達14.65%。

我們來看財報，2017年，聯想的研發費用下降到12.74億美元，銷售費用增加到28.33億美元，公司收入453.50億美元。所以聯想研發在交減少，而銷售費用在增長。本身也不是靠研發驅動。

而聯想對技術的不重視也導致聯想錯過所有的技術轉型，無論是手機，pad，電商，智慧裝置，都沒有跟上。

與此同時，聯想的每次收購都是落後產能，比如收購ibm是當IBM放棄電腦業務收購的，收購摩托羅拉也是因為谷歌想要甩賣才買的。因此聯想的收購基本上都處於技術被淘汰的節點上。

而收購的專利也沒有用上，收購摩托有2000項摩托羅拉的專利，而且還可以使用谷歌的2.1萬個交叉專利。收購專利組織UnwiredPlanet持有的21項專利，並同時獲得2500項專利的交叉授權。收購了NEC的3800個專利，這些幾萬個專利都沒有產生價值。

你認為聯想是一個技術公司嗎？

有一種叫靠政策貸款起家，然後一直尋求壟斷，很可惜他靠資本壟斷，但是資本已經沒有壁壘，他涼涼了。

在發展的過程中，逐漸沒有國企的命，但是得了國企的絕症。

好慘。

同樣的還有比亞迪。比亞迪慘到沒有趕上任何一個撿錢的機遇，一直在恬不知恥的吹牛逼，吹牛逼最高境界是，吹著吹著自己都信了。死路一條好吧！

最難看的死相。

其實楊元慶的這句話，他有這樣的信心，並沒什麼太大的毛病。

他所說的技術變革，指的是智慧化變革。

我們知道，所有大型企業都在佈局人工智慧，聯想也不例外。

而人工智慧其實就是計算機的一個分支。

聯想是全球最大的超級計算機供應商，在全球500臺最強超級計算機中，聯想佔有140臺，並且掌握了89項關鍵工作負載的世界紀錄。

智慧化變革包含三大要素：資料，計算力和演算法。

這些都是聯想所具備的。

越是偉大的變革，越需要耐心等待。

就好像去年的搜狗分身，已經讓全球驚豔了。

搜狗都能做到，沒道理聯想做不到。

聯想缺乏一個核心，一個投入。

晶片。在晶片領域，聯想一直依靠英特爾處理器，特別是PC領域，英特爾確實是霸主地位。而如果能夠形成晶片自主對於聯想而言，一定是非常有利的。2004年，華為成立海思半導體，2019年1月，華為的鯤鵬920進軍英特爾為首的伺服器晶片領域，如今的鯤鵬920配合泰山伺服器等等，讓華為可以不斷的獲得自主權，撇開這些，在手機處理器領域，華為的麒麟處理器，一直頗受消費者關注。而聯想在這方面的缺失，確實有很多遺憾，甚至會成為聯想發展的掣肘！研發投入。我們看看2017年華為和聯想的投入比例，2聯想投入情況，在2015-2016財年研發費用投入為14.91億美元，2016-2017財年，研發費用為13.62億美元，2017-2018財年，研發費用為12.74億美元，一年比一年少，我們在看看華為在2017年投入897億元，摺合美元為131億美元，是聯想的10倍多，研發資金少，投入少，對於聯想來說，影響是深遠的，這可能會讓聯想在實際獲得和產出會相對減少。這兩個方面，是聯想很難成為技術層面的大企業，如果不改變這些，可能楊總的想法很難實現。

其實對於這樣的事情很多人說是斷章取義，但是你如果沒有說過的話，國外的媒體也不敢這樣做，畢竟這是和中國有關係的，所以這一點可以肯定，楊元慶說過這樣的一句話。

再回到問題的本身，其實對於這件事情，我們對於聯想的態度已經發生了改變，從當初聯想開始走貿工技路線開始，我們其實就沒有奢望過聯想會技術革新，其實現在看來也是如此，從1994年的技工貿還是貿工技的爭論，在24年後，我們看到了結果，那麼結果又是什麼呢？

那就是聯想侷限於幾十年前就開始的PC生產和銷售，競爭慘烈，失去了發展的後勁，現在已落到靠政府採購支撐業績的地步。恰恰是聯想集團自己的實踐經驗證明，‘貿工技’路線是使高科技企業衰落之路。

其實當年的倪光南的路子也未必不可行。無論從臺灣電子行業走過的路，還是從中國這幾年手機行業走過的路來看，透過整機廠，帶動上下游行業良性發展，培育了良好的生態之路是可行的。普通人只知道手機有華為，小米，oppo，vivo，蘋果，但是不知道這條產業鏈上培育出多少公司：

比如手機天線有深圳的信維通訊，觸控晶片有敦泰，SOC有展訊，海思，指紋識別有匯頂，螢幕有深圳天馬等等。僅僅A股上市值超過200億的手機產業鏈公司就超過了20家。這些企業就是由國內幾家手機公司給帶起來的，只要手機不斷迭代下去，這條產業鏈就會越來越長，越來越深。

而聯想呢，過去30年，產業鏈上又帶起來幾家上市公司呢？聯想在幹什麼呢？不僅僅錯過了網際網路技術革命，又過錯了移動網際網路革命，

所以總體來說聯想的榮譽在哪裡，是怎麼樣帶動了技術的發展以及核心技術的研發，這個我們不得而知，因為我們目前沒有看到，看到的只是聯想還是組裝廠，回到問題的核心，這樣的一個企業，怎麼樣成為下一個技術變革時代領導者呢？如果只是然我們看到希望也可以，但是我們現在一絲絲的希望也看不到，更不用講期待你可以做到什麼，作為美帝企業，你好好發展就是啦！不要影響到中國技術的研發，畢竟如果我們期待聯想的技術研發，那真的就完蛋啦！

回答完畢

不改變經營思路，聯想是很難成為技術變革領導者的

這幾年自媒體不斷拿聯想和華為的研發作對比，讓聯想成了沒有技術含量組裝廠的代名詞，加上5G投票、海外打折鎖中國區和楊元慶說“聯想不是中國企業”等事件發酵，更是讓聯想被貼上了“美帝良心”的標籤，民眾恥於讓聯想作為民族企業的代表。這一切怪不了別人，只能說是聯想自己作的。

問題的關鍵在聯想的經營思路出現了問題。

一是在於倪光南院士認為的貿工技路線的問題，貿工技在初期擴大規模的確沒有問題，但是聯想在有了規模以後一直沒有走“技”這條路。

二是犯了大公司溫室病，股份制改革後技術人員沒有一點股權，完全成了打工仔，而管理層拿了大量股權，讓所有激勵機制成為了行政晉升，沒有人願意去搞研發，從楊元慶到基層員工，都沉醉於公司“組裝差價”帶來的穩定利潤，這差價利潤來的太容易，根本不需要有“技”，聯想就是一個大溫室，所有人都過的太舒服了。

大公司溫室效應是非常可怕的，周鴻禕說過，當360在3000人左右的時候，沒了幾百人創業時的那種如履薄冰的狀態，人開始樂於享受公司辦公環境和氛圍帶來的優越感，彷彿溫室大棚裡的花朵一樣經歷不起風雨。百度在谷歌離開中國後，也是不思進取，開始躺賺廣告費。而喬布斯離開蘋果的幾年，可口可樂總裁用營銷人的市場眼光來做蘋果，做產品的人沒了話語權，企業當然是沒有活力的。

聯想不是沒有機會

2004年聯想以12.5億美元收購IBM個人PC業務，收購IBMPC前，聯想只能算是二線品牌，但是收購之後聯想有了ThinkPad金字招牌和IBM投研體系的經驗，要知道華為就是花大把時間和金錢向IBM學習投研體系。

此後聯想一度成為全球PC業務第一，在這期間甚至這之後，市場規模已經有了，聯想有非常好的機會去升級投研體系，但是很遺憾，聯想仍然沒有在投研上下功夫，反而是像暴發戶一樣樂於在美國建總部，開年會，產品上沒有一款電腦能讓人看到驚喜，讓人放心的仍然是老字號的T系列和X系列ThinkPad。

柳傳志說不創新是等死，創新是找死，在PC正當壯年的市場競爭激烈時期，的確是有幾分道理，投入巨大研發費用不是立竿見影的，需要二三十年的沉默期，但是會帶來成本的巨大負擔，這不是一家薄利多銷的貿易企業的思路，但是在IBM前瞻性的放棄PC業務後，甚至是移動網際網路大潮下PC產業夕陽化的大背景下，仍然不思考技術轉型，那就真的是等死了。歸根到底，還是柳傳志“先成長後成功”的做大思維，用傳統企業做差價的思路來經營，而不是像任正非馬雲一樣思考企業如何在新技術新模式下立於不敗之地。看柳青掌舵的滴滴也是這種思路，就能明白滴滴為何在資本加持下高速成長，而成為市場第一後反而不思進取。

華為做了什麼？

大樹不是一天長成的，華為最開始也是進口程控交換機起家的，此後幾十年深耕通訊領域，一開始在國內沒有業務，被迫去非洲拓展市場。但是華為始終是如履薄冰的態度觀察市場對技術路線的要求，一有利潤就向產品底層研發去鑽。

3G時代放棄賺錢容易的小靈通而賭CDMA2000，4G時代殺回國內市場開始自研手機，5G時代開始研發晶片和制訂通訊標準，華為不斷把自己通訊領域的技術優勢放大，不管在什麼時代，電話座機也好、手機小靈通也好，都只是通訊的工具和載體，而通訊的底層技術是基石。

現在看來華為的技術開花結果，但也可以說華為運氣不錯，很多像華為一樣的企業賭輸了技術路線，死掉了，華為成功的秘訣不只是技術，還有向IBM取經的規範管理，內部企業文化和薪酬激勵體制等等。

如何才能做下一個技術變革時代領導者

IBM就是最好的例子，2004年看到PC市場紅海和日落西山，果斷斷臂，後來把X86伺服器也賣給了聯想，轉而去做雲計算和AI，並不是IBM追逐熱點，而是放大自己深耕多年軟硬體基礎設施的技術優勢，有轉型的資本，雲計算的底層技術和伺服器想通，AI需要大資料和算力的支援，IBM看到了市場和技術的趨勢。

小米也是很好的例子，從手機到IOT智慧家居，電視、空調、淨化器、電子鎖，家用電器快做了個遍，就是發揮了在手機硬體上的研發優勢，同時把做MIUI系統的軟體優勢賦能到了傳統家居，讓他們有了新的生命。

聯想像做技術變革者，還是需要考慮好自己應該發揮哪方面的技術優勢，找準市場的哪一個方向。

我們希望看到不知恥後勇的聯想倒掉，希望看到涅槃重生的聯想站起了，畢竟一個華為不夠，我們需要10個、100個華為屹立於全球市場之巔。

聯想總體的技術實力的話，相對於那些世界上不是太強的一些企業，還是有一些實力的

但對於這些頂尖的以技術專利為生存條件的公司例如華為，英特爾高通梟龍面前的話，可能沒有任何的能力和價值去做對抗。

所以說聯想想要成為技術的行業的領軍者還需要很長的路要走！

甚至這條路還沒有走完，華為就已經（或者是小米，中興這樣的公司公司）都能把聯想打垮，聯想的時代已經過去了，聯想最黃金的發展時期已經被自己葬送掉了。

楊元慶現在身為聯想集團總裁兼執行長認為“聯想會成為下一個技術變革時代領導者”不無道理，畢竟聯想集團，2015奶奶研發費用為94億港元、2016年115億港元、2017年105億港元、2018年100億港元，美元還是有著百十億的研發費用支出，而這個費用就完全沒有效果？肯定還是有著巨大效果。但要說聯想會成為下一個技術變革時代的領導者，並不認同：

一、聯想的優勢很大，但已經失去了機會。

十年前誰知道華為？都不知道。但是聯想呢？肯定買電腦的時候會作為首選，不管從哪個角度上看，聯想會是第一選擇。但是呢？除了外殼與logo是聯想，還有哪裡是聯想的？就是一個組裝廠。可以說在前十年，聯想有著得天獨厚的優勢，電子業、電腦行業還有比聯想有優勢的嗎？都沒有。但是聯想投入的研發呢？有效果嗎？沒多大效果。就算是後來發展手機，也是不了了之。

二、下一個技術變革時代的領導者，主導不會是聯想。

近些年聯想開始注重研發，已經投入了大筆的費用進行。但是效果呢？依舊沒有什麼實質性可見效果。相反被華為甩的很遠。投入，總會是有回報的，但是聯想重研發的角度已經失去了優勢，要說是下一次技術變革時代的領導者，根本就不可能。但是要說為下一個技術變革時代做出貢獻，還是可能的。

而現在的聯想，只有更加的奮進，才能夠再次成為領導者，需要的是更加重視技術、研發、知識的存在。

想來，揚某人揚言要重視中國，不就是個市場嘛！要想弄點錢，人傻錢多的中國，自然該重視，作為生在中國的揚某人，不必聯想，也該想到。

不過，作為一個美國器材的組裝商，從中國裝一裝，裝到美國去了，再裝，似乎與中國，就國際了！哈，哈哈哈哈……嗝兒！

幾十年乃至百年，洋奴買辦多了。真如果買來買去，買來賣去，賣去買來，就一味的買賣，終有那沒買賣的一天。

一個企業，要自主，要創新，決不是一句大話能了得！人有三個幫，總要有扶持，這還得自家兄弟。如果不衷心體會這一點，攘外必先安內，聯合外夷打壓同胞企業，也決不是一個想爭口氣的手段。

聯想歸聯想，總要實事地幹！

希望揚某人的揚言，能自創點東西出來，且是真能為大眾認可的是真的能讓聯想而聯想的東西來！

現階段的中國百姓，己經被所謂的企業家的騙子騙夠了，已是十足的清醒。大話，忽悠，不會被矇蔽，只會是笑話。揚某人自該清醒！

如真能夠作成什麼，且還是以一個自以為是一箇中國人該做成又做成了的事，我等……定當，必定……全然地給以一個“贊”！

要說，楊元慶認為聯想會是下一個技術時代變革的領導者，我覺得，不可能！至少在近段的技術變革中看不到，除非經過三五代聯想人的洗心革面後，能否做到？

在聯想的組織架構中，楊元慶只是個傀儡，真正的操盤手是柳傳志，後面還有一大幫官僚機構。楊元慶想讓聯想成為下一個技術時代變革的領導者就能成的嗎？一個說話不算數的人拿什麼當保證？

當今世界，技術變革是一日千里。華為的任正非是幾十年如一日地堅持不懈！半夜提著行李包在機場趕路，親力親為。而柳傳志不是演講就是慶功宴祝詞，會山會海樂此不疲，名氣大了實利沒了。要知道多少科研精英、科研單位的掌舵人是累死在崗位上的，不是涮了涮嘴皮子就能成為技術時代變革的領導者的。

從目前聯想的研發投入來看，想成為技術時代變革領導者無異於痴人說夢話！一百多億港幣的研發費用投入，和幾百億美元的研發投入的產出，我堅信幾百億美元的研發更有效果！聯想，只是楊元慶獲取一億多年薪的一個地方；聯想，也只是柳傳志操盤泰山會，活躍在資本市場的資金源。也是柳揚名立萬，獲取社會資源的所在；聯想，當然了也是國家的納稅大戶…

若真的較真，楊元慶放出這風聲的意圖，只能理解是：你們別逼我了，再給我幾年的功夫，聯想會有起色的，“再次偉大”！是的，那時，我長眠了，反正後人也不記得了。

但是，聯想垮掉了！歷史會記下楊元慶深深一筆，起碼柳傳志和楊元慶會是課堂上的教材範例！

現在的聯想也只能靠吹牛逼蹭熱度了，感覺現在的大眾已經不是以前那麼容易被忽悠了！已經比較理智的看問題了！估計希望聯想倒閉的大有人在！因為聯想不是能夠讓祖國強大起來有擔當的民族企業，而是隻知道賺錢的投機商！這樣的企業是無法長久生存的！

個人認為關於聯想的幾宗罪及前景！

1、不思進取，不創新，只組裝，躺在功勞簿上吃老本！摩托羅拉、IBM、均死於他手！

2、柳傳志為了控制聯想先後幹掉了倪！送孫（最佳接班人！因為不服管告他貪汙！）進了監獄！為了保住後現代聯想利益，選了個傻子阿斗楊元慶當接班人，沒有為聯想考慮過未來！楊在接手聯想後2018年預計虧損8.3億卻拿著1.3億的年薪！！！

3、給華為投不投票我不知道，但我知道聯想總部在美國，沒事會向美國軍隊捐電腦，同樣配置賣價中國是美國高不少！被稱為美帝良心企業！！！

4、公關團隊簡直是豬！這種時候道歉比譴責網友有用！！！徵得馬雲等大佬的理解有屁用，他們又不買你得雞！是老百姓的諒解！！！

5、聯想有楊（元慶）柳（傳志）病！！！這樣的人我躺在床上連想都不願意想！

6、聯想下場會向樂天一樣，不會撐過3年，最長5年！！！除非道歉！換人！高研發！

確定聯想不是出來搞笑的嗎？前段時間它的創始人柳傳志還在說“創新是找死，守成是等死”呢！在他的眼中，主動創新無異於自尋死路。你說它會成為一家技術變革的領導者嗎？

要想領導一個時代技術變革，前提是自身已經擁有很強的技術儲備，並且已經深入了技術研發的“無人區”。從目前的狀況來看，聯想根本就沒有成為技術變革領導者的跡象。

要想引導技術變革，真金白銀的研發投入是必不可少的條件。可是目前聯想對技術的投入可是有點“吝嗇”。在2017財年，聯想集團的研發投入只有不到15億美元，佔其營收的比重只有3%左右。這個研發強度，距離技術變革者還有十萬八千里的差距。

這幾年聯想在技術方面的創新，真是乏善可陳。不要說在整個移動或者計算行業的技術創新，就是單個產品創新的亮點也很難找到。聯想釋出的很多產品，包括計算機和智慧手機。聯想釋出的很多產品，包括電腦和智慧手機，也只是在隨市場大流，幾乎看不到什麼創新。

相反，作為競爭者的華為，對研發投入可是十分捨得。2018年華為研發投入超過100億歐元，研發強度19%。就在前一兩天，華為還榮獲了國家科技進步獎一等獎。

沒有真金白銀的投入，沒有技術儲備，引導技術變革就是一句空話。況且聯想走的路線就是貿工技，堅持以貿易為主，技術為輔的經營策略。

說實話，在強敵如林的商場上，聯想以貿工技的路線能做到今天的程度，已經很不錯了。但是說要引領下一個時代變革，個人認為簡直是痴人說夢。

聯想有什麼不可替代的核心技術？從未聽說過！是不是忍辱負重，憋著？準備放大招？可能性比我發明時光穿梭機還小！