隨著網路經濟的不斷髮展，網購己成目前消費的一大主體，但仔細觀察發現實體店仍有他的發展生存空間。

開一家童裝童店的優勢：隨著二胎政策的開放，現在兒童的出生數量大幅度上升，作為女孩子開間童裝店即乾淨衛生，又能賺到你人生中的桶金。一般父母對兒童都非常重視，兒童所穿的衣服，吃的，喝的，家長都搞最好的。特別衣服直接接觸皮服，父母要求更嚴。從面料質量，衣服的適合程度，顏色等都非常挑剔，因些以網上購買的還是太少，一般們然到實體店購物。

開實體童裝店要注意事項：

1,店面選址要選擇在人口繁華的步行街，商業街，或學校，兒童醫院附近。這樣人流量大，家長停留時間長，易於進你店面覌察，挑選。

2,產品選擇要選擇質量好，做工細，產品入時，能跟上時代潮流，最好是加盟店，加盟一個一線品牌，讓你供銷無憂。產品款式新款，品種齊全，適合多階段兒童。

3,再就是服務。要在賣產品的同時賣服務，服務員要有親和力，熱情大方，善於與人溝通，及時掌握及瞭解兒童心理需求。

洗洗睡吧，至少能保本。傳統行業充滿風險，偏門不大好撈。

2"美體健康，中脈，權健滿天飛。有幸受邀參加過她們年會，反正百萬不是夢，千萬隨時有，專案大沒細考查，不評

3，美甲飾品，不做這行，沒細瞭解，一個眉毛上千，一手指甲幾百，風險小，回報大。

個人覺得開跟小孩和女人有關的店。現在比較盈利的除了餐飲就是這個最賺錢，女人天生愛購物特別當了媽媽後，其他的咖啡蛋糕店到處都是，我在廈門每次去中山路或火車站那些咖啡店都是淘汰一批又一批，速度很快，沒有特色很生存

我是一個全職媽媽，我想在自己住的小區開個小雜貨店，買一些日常生活用品、小孩玩具之類的，不要求賺太多，只要不會虧，每個月除去開支還能多個一千元就好，而且邊上是一屬大學。因為帶孩子其他什麼也做不了，投資一 二萬開個小店，大家覺得怎麼樣，可行嗎？歡迎大家評價。

現在做什麼好像都不是很好做，但還是很多人喜歡去創業或是做點小生意之類的，其原因不用多說了！如果說要開實體店的話一方面要看你本市區的市場情況，另一方面你還得找對專案。如果說市場飽和了，開什麼店也是徒勞的多，而新的產業，新穎的產品更會帶來巨大的商機，誰都明白，抓住了商機就能在激烈的市場競爭占主導地位。第二，投資少的，投資低風險小嘛；無季節壓貨，一年四季都可以銷售的最好，這樣庫存不多！所以說做生意找專案還是要用發展的眼光看問題的，這個很重要，更不能只顧眼前利益！比如：時尚新穎的飾品類、動漫類、生活必需品等…！祝你好運、心想事成！

同城買賣逛街市app回答：實體店做什麼生意都可以，只要把握好你所定位的顧客的需求，並滿足他。小區附近的客戶以小區住戶居多，客戶群相對是比較狹窄的，如果能夠結合網際網路做線上與線下結合推廣，比如做同城，那你的客戶資源就會大很多，從而也比較容易生存和發展。

在創業過程中我們應該注意哪些？

充分論證分析，成功和失敗會造成什麼影響？如果不去做情況會是什麼？值不值值得去做？

在做任何事之前應該考慮清楚，如果你輸了，是否輸得起？而不是考慮如果贏了會怎麼樣，輸不起的事最好別做。

任何事情都有很大的運氣成分，但前提是你得夠努力。

做大機率事情，選擇大機率行業，選擇朝陽行業，成功的機率高一點。

做自己熟悉的行業，不要盲目跟風。

創業成功者往往具有：勇氣，喜歡冒險，樂觀，誠信，野心。所以在創業前一定要考量自己的能力。

開實體店初期最重要的是門店。一般人沒有太多資金做推廣，也不像大型連鎖店那樣有足夠能力慢慢的熬出顧客。所以，一個好的選址會有事半功倍的功效。

20-30w，比較適合奶茶、滷菜、雞排這些小店面租金便宜和、人工成本低，資金迴流快。

現在開什麼實體店比較好。？

我認為現在開的實體店。網際網路的電商對期，沒有任何的衝擊。她也衝擊不到。我認為重服務類的，比如美容美甲，美體護膚，按摩保健，洗浴，小吃部，等。因為這種型別的實體店。電商根本就不能過唄衝擊打擊，因為這幾項在電商線上不能夠完成。必須自己肉體親自去實體店去體驗服務。

因地制宜，考察自己所在地的行業，有些興起的行業是看得出來的。或者自己有一門手藝，專研新品，好奇的人都會慕名而來。現在行行出狀元，看你能不能萬綠叢中一朵花。

在這網際網路巔峰時代，已經有越來越多的實體店被迫關門閉店，特別是手機服裝等一些生活用品的實體店，那麼如果現在要開實體店，開什麼店比較好？

個人覺得開飯店、餐館等一些餐飲店是比較適合的，原因如下。

現在的餐飲店雖然非常的多，拿學校旁邊的為例。每天放學飯堂爆滿，大批學生選擇校外吃飯，主要地理位置好點，絕對是生意火爆。對校外的餐飲店來說，學生最看重的無非就是食品是否健康。所以第一點要保障食品衛生，讓人吃的放心，回頭率自然就高了。

在實體行業裡，餐飲店是最不受外界影響的，就算了科技再發達，人也得找地方吃飯，現在隨便個同學聚會，生日晚會之類的，都有大多數人選擇餐飲店好好的聚一起吃一餐，所以餐飲店絕對不會過時。就算這塊區域有很多這樣的餐飲店，主要你家店口味不錯，口碑好了，客流量絕對不會受到干擾。

進軍餐飲業開店一定深入去了解自己做的食品，多去找人品嚐，一定要聽取別人的意見，有些東西確實不好吃，你卻硬要去投資你不關門誰關門。其次，想要留住顧客的方式就是要創新，不斷去學習嘗試新的口味，肯得基積累了那麼多客源它還在創新呢。

個人覺得，現在要開實體店，最要好的就是開餐飲之類的商店，做好食品安全，口味創新，生意自然就火起來了。

想要開實體店不是想想開就能開的，需要考慮的因素有很多。比如說客戶需求、周圍的消費人群、能接受的消費價位、客流量、如何和同行做競爭等等這些都需要考慮的問題。這些問題考慮好了就該考慮應該做那個行業了。考慮好了這些還要考慮一下自己能接受什麼樣的考驗，比方說時間問題，比方說能吃多少苦，這些都是應該考慮的問題。

可以看我之前發的文章：這才是最權威的創業者應該具備的心態、你想不到的創業後的感覺、創業，這些是必須要考慮的問題。這三篇文章。

我建議開一家家政保潔店，以下是我的建議：

要想開一家家政保潔，首先要做的是選址的問題，選址建議在社群附近，靠近居民樓。還要看當地做家政保潔的多不多，經營方式是怎樣，如何收費的，專業化怎樣，服務標準，建議您最好是體驗一次服務，做好市場調研。要是做家政保潔，一般包括家庭清洗也就是室內衛生的清洗、玻璃汙垢出來，整體衛浴保潔、整體廚房廚房清潔、木製傢俱清潔、家庭汙漬處理、床墊清理、木地板清潔保養、除蟎滅菌、消毒異味處理等；還有商業保潔，商業保潔一般包括單位保潔、商場保潔、車站保潔、醫院保潔、超市保潔、酒店保潔等等；還有工程服務方面的保潔，在這裡我就不詳細介紹了。這些都是市場，家政保潔方面市場還是挺廣闊的。

我在給您說一下家電清洗，家電清洗選址和家政保潔一樣，也是建議選在靠近社群和居民樓，要對店面周圍的商圈做一個考察，也要做一個市場調研吧。家電清洗的服務內容一般包括油煙機的清洗、空調清洗、飲水機清洗、冰箱清洗、地暖清洗、電腦清洗、太陽能清洗、洗衣機清洗、微波爐清洗、熱水器清洗、還有中央空調的清洗。現在家電清洗的市場前景還是不錯的，我簡單的列舉一下：1、市場現狀無法滿足，現在的傳統的家政服務行業都不包含專業的家電清洗；2、現在家電保有量上升，電視機4.3億、飲水機2.7億、抽油煙機1.43億臺、空調3.5億臺、電腦1.6億臺，現在的數量都是在飛速的增長，各個家庭每年都增加新的家電。這些都是市場，家電清洗行業也很好。

我在這裡就簡單的說一下我公司的兩個專案。一是黃馬褂曹超到，專做家政保潔。黃馬褂曹超到成立於2006年，專業從事家庭服務管理與諮詢的山東民營企業，公司成立之初以“做精品家政，做品牌企業”為辦企宗旨，以“用心服務，客戶至上”為經營理念，專業的人做專業的事情。公司成立以來大力推廣品牌化發展，透過連鎖加盟的形式，創新發展多元化家庭服務業新格局，現已成為國內家政發展的前沿推動力量。以引進日本、臺灣先進的服務模式，在技術、產品、服務上不斷創新，迅速擴張佔領市場；先後與淘寶、舒寧易購、京東到家等主流電商平臺達成戰略合作，在央視七套，山西衛視，河北影視等媒體展播，進一步提高品牌知名度。公司副總裁張峰攜帶公司自主研發的APP家家用， 在江西衛視“創客英雄”上榮獲總冠軍！

二是綠之源，綠之源是集油煙機的清洗、空調清洗、飲水機清洗、冰箱清洗、地暖清洗、電腦清洗、太陽能清洗、洗衣機清洗、微波爐清洗、熱水器清洗、還有中央空調的清洗等多種家電的清洗與一體的服務品牌。綠之源獨創上門服務+店鋪銷售的商業模式。並在2014年入駐淘寶，實現線上線下雙重服務模式。2014年9月與蘇寧雲商達成戰略合作，成為蘇寧的售後服務商，負責蘇寧在全國的家電清洗與售後服務。綠之源家電清洗一方面注重自我技術和產品的研發和升級，另一方面懂得吸收來自國外先進的技術和裝置，從而使得在國內行業形成一個良好的優勢。

我可以從自身的經歷來回答這個問題。我在媒體從業過，也做過實體店，也做了很久的網際網路專案運營負責人。

其實，開實體店就相當於創業了。我們做這個專案要從這麼幾點看:市場環境、專業能力、人脈廣度、情商態度。

1.市場環境:所謂市場環境，就是要看看你計劃開店的區域或者周邊，競爭，客流，需求等等是否滿足消費能力，是否有開的必要性。如果你周邊有幾個中小學，即使有了一兩家文具店，只要不能滿足需求，照樣可以去透過不同切入點競爭。

2.專業能力:儘量不要做自己不熟悉的行業，比如你看到餐飲很賺錢，但是自己除了吃一無所知，就儘量不要從事這一行業。一定要從自身專業或者曾經從事過這個行業有一定經驗和資源再去做。

3.人脈廣度:這個不必多說，你懂的。

4.情商態度:除非你是富二代就是為了玩兒，否則一定要樹立自己正確的與人交往的態度，尤其是對待陌生人的態度和處理問題的情商。

首先我覺得你不要想著開 什麼店好，應該想一想你準備好了嗎，準備好開一家店了嗎？準備工作做好了，事倍功半，我的例子，我是做好了吃苦的心理準備的，做好了虧損的資金準備，做好了止損額度的準備。還得做好市場調研的準備，若不是熟悉所創業的行業屬性的話，一般都會臆想的高估行業容易度，還是那句話想開店就得先做好吃苦的準備。

現如今任何實體店都是很難維持，除非你有足夠的資金支援，房租裝修，人員成本，裝置，地理位置等等客觀因素足以拖垮一般投資者。請不要誤導朋友們。投資請擦亮眼睛，我現在做的是便民服務平臺，就是說網上中介所，手機操作非常簡單，沒有時間限制，利潤點也非常多，投資非常少，有興趣的朋友相互可以交流學習。

開實體店一方面是根據市場趨勢確定經營內容，一方面是根據自身優勢來確定，包括像資源優勢，人脈優勢，政策優勢，如果什麼都不考慮只考慮自己喜好的話很大程度上是會失敗的。建議如果有開實體店的想法，先對市場進行一番調研，最終結合自身優勢來確定經營內容。開實體店是門很大的學問，涉及到很多的方法，所以一定要不斷學習，這樣才能保障實體店經營的成功率，並且還要想長遠的發展，我做的生意是不是可複製的或者競爭門檻很低，要如何進行定位才能有自己獨特的賣點以及優勢，我做的生意是不是可以規模化發展，比如發展加盟連鎖，畢竟這才是實體店盈利最有保障的方式道路。

開實體店應該結合市場趨勢還有自身優勢來確定主營，這樣經營成功率會高很多。我的建議是開實體店之前先進行市場調研以及對自己資源的一個整理，最終確定適合自己經營的產品。並且在開實體店之前一定要做一個相對完善的計劃書，包括店面包裝，產品包裝，廣告語，VI，宣傳物料等等，有計劃的實施開店計劃是成功的第一步，並且一定對自己的產品進行不斷的測試，在正式營業之前保障自己推出的產品是大家喜歡的，一定要有自己獨特的賣點，這樣才會形成自己的品牌優勢，有利於自己之後發展連鎖加盟，畢竟這才是讓自己的生意變成事業對的保障。

開什麼型別的實體店是很多想創業做生意的朋友都要思考的問題。每個人的情況不一樣，資源的多少和熟悉什麼行業更不相同。所有直接告訴你做什麼大多都不太靠譜。我今天給你兩個方向性的建議，供你參考。

什麼是體驗，簡單的說就是就是以服務為舞臺、以商品為道具，環繞著消費者，創造出值得消費者回憶的活動。其中的商品是有形的，服務是無形的。商品的重要性越低，則體驗的程度越高。

按照行業中客戶的體驗程度分出高體驗、中體驗、低體驗三種類型；

1、低體驗行業

更多的是功能性和可靠性方面的東西，比如說：日用品、快消品、數碼電子類的產品；這些只要有一個牌子在哪裡，不需要很高的體驗度，只要這個東西可靠不是假的就行了。

2、中體驗行業

中體驗度行業比如箱包、服飾、鞋子、傢俱、建材等等。因為這裡麵包含一種體驗。這些體驗來自於兩個方面:對產品本身外觀直觀的體驗；社交的體驗，是否符合我的個性等；

3、高體驗行業

高體驗行業基本集中在服務行業，比如美容、足浴、吃住玩樂、遊樂場、旅遊等這些都是高體驗度行業。這些行業更注重社交體驗、情感體驗、身份體驗等。這些就上升了很多層面比如精神層面！

所以，我們開店要做中高體驗的行業，低體驗的行業和產品要慎重考慮。

消費升級是近10年開始不斷髮展，而且是長期的趨勢。

隨著中國經濟發展和移動網際網路的不斷革新，人民的消費心理也在發生變化。

1、品牌不再從眾，而是自我的表達

隨著消費者的基本物質需求得到滿足，新生代比如中產階級，80後，90後的消費者不會滿足於功能性和比較大眾的產品，而是需要獨特的、能夠讓自己顯得與眾不同的品牌和產品，因為品牌本身更多的成為他們個人的表達。

2、注重享受、健康和生活的品質

新一代的消費者早已產生了新的生活方式，他們追求生活的品質，追求健康，最求享受，他們更注重品牌的品味、顏值和設計感。也願意為真正好的產品買單。為了優質的產品，他們往往可以接受更高的溢價；他們希望同樣的價錢，可以買到更好的產品。

3、精神追求的升級

倉廩實而知禮節。精英群體的快速擴大，不但形成獨特的消費習慣，形成許多新類目，而且事實上帶動了社會的消費趨勢，甚至生活方式。現在，不跑步，不讀書，好意思跟人打招呼麼?

過去，在諾基亞上玩貪吃蛇已經很開心，現在手機螢幕恨不能越大越好。過去，有開水壺就夠用，現在要用智慧淨水機喝水。過去，坐十個小時的綠皮火車也太平常，現在，4個小時的高鐵都嫌累。一旦嘗試過優質的體驗，就不可能退回去。

那什麼樣的產品屬於消費升級類產品？我舉一些我感受最深的例子。

1、服飾、美妝、生活方式

以前的消費主要追求品質，消費升級追求具有高附加值的更加細分、更加多元的個性品牌，使用者追求一種自我身份認同。比如網紅服飾、美妝護膚品；更具設計感+舒適感的內衣品牌；更具品質的生活方式品牌。

2、食品、飲品

餐飲領域中，整體品牌趨勢開始健康化、品質化、年輕化，人們在意的並不是吃飽喝足。西點、咖啡、果汁、茶飲、各種享受型的酒類、休閒零食等等。

3、抓娃娃機、迷你KTV、健身倉、按摩椅等娛樂享受型的產品

4、教育培訓類的服務

當然，消費升級遠遠不止這些。這一輪的消費升級由功能型到可靠型、再到使用者的體驗。不管是身份的體驗、情感的體驗、社交場景的體驗、還是方便快捷、還是具有文化氣息、還是具有個性化等各類體驗，這是我們實體店必須要走的路！

就告訴你一個方向，那就是網上解決不了的事情就可以考慮做實體。比如理髮，洗澡這些，朝著這個思路想，然後再結合自己的優勢就可以了。祝你成功！

首先考慮你的資金、人脈資源、和自身實際情況；

其次考慮本地市場的實際情況，消費者的消費習慣，做一個詳細的資料調查，不要盲目的出動；最簡單的來說，你去北方做米粉店，肯定沒有在南方生意好，每個地方都有每個地方的飲食習慣、穿著習慣等！

再次，準備實際行動的時候，選擇店鋪就選擇了你自己以後的經營方式：

要麼小而專（比較適合小眾品牌、奢侈品牌、小的投資者），要麼大而全（適合大眾化品牌、經濟實力較強者）！

什麼意思呢？如果是開一個小的店鋪，位置一般；建議主營一兩個個品類或是主推一兩個單品就可以了，太多了，做不起來，沒特色，顧客沒印象，不利於店鋪的傳播！

比如餐飲市場，細分的很厲害了，比如魚，有的店鋪主打烤魚，有的店鋪主推酸菜魚，有的店鋪就是石鍋魚，大家都是衝著他這一兩道菜去的，如果他什麼魚都做，大家反而覺得這家店鋪太普通，沒特色！

再比如服裝店，你不可能誰的錢都掙，要麼是少女的，要麼是少婦的，要麼是更特色（比如專門做時髦款，夜店女郎款的），這樣你的顧客才更精準，顧客的忠實度才會高！你才能存活並盈利！

如果是大而全，完全不一樣的操作手法，比如現在做的好的一些快時尚品牌都是走大而全的實體集合店，名創啊、H&M啊、優衣庫啊等等，產品要全，價格要平民化，更新要快，全稱自選式購物，排隊買單就可以了！

再比如現在三線城市和很多縣城，如果你是100平米以上的店鋪，做麻辣燙的生意肯定是做不過快餐的，早中晚餐都做，想吃啥基本都有，我以前出差最喜歡去的就是這種地方吃飯！

當然，具體還是要根據你個人的實際情況來操作！加油！

幫人創業、開店的邦主接觸過很多開店人，也是幫助大家開實體店的。如果想開家實體店，力求穩健，只要求保本不虧欠，那麼還是有很多行業可以選擇的。

一.首先，要明確，只要是開實體店，都具有風險。

沒人能100%保證開家店一定成功。所以如果想選擇穩定風險小的實體店，拿成功率相對高的加盟專案來說。選擇知名度高、消費頻次高，人們生活不可缺少的專案最為穩定。

知名度高，意味著品牌管理體系健全，對加盟商要求也高，更注重品牌的長久發展。如麥當勞等。

但同時，一般此類專案，不僅對開店人的能力有一定要求，對開店人的資金實力也有要求，而回本週期更是不符合開店人“幾個月”就回本的心理預期。比如開店邦推薦過的漢堡王這個專案，說起來是加盟，其實完全可以當成一項事業來發展。可能回本不一定那麼快，但是專案持續發展的時間久。不像一般網紅店，過了這幾個月，完全銷聲匿跡，加盟商還沒賺回本錢就要關店。

再比如永遠是朝陽行業的教育類。不管是K12還是成人培訓，需要的投資都比較大（房租、內容教材、優秀老師），但同樣的，一旦開啟市場，後期比較穩定，只要能保證招生就可以了。

二.餐飲並不是一個好選擇。

因為有人提到餐飲行業，雖說人只要活著，就離不開吃。但是湧入餐飲賽道的創業者太多了，現在已經是一個高風險的行業，“十死九生”完全不為過。而且隨著競爭越來越激烈，如今餐飲創業的門檻也高了很多，能盈利的在少數，能活過2年的就更少了。

因此從風險性和長久性考慮，開餐廳並不能達到“穩定、保本”的心理預期。

三.如果實在不知道怎麼做，還有開店邦來幫你。

開店邦改版後，從行業角度、探店實況、創始人角度，以及社群人員反饋等一一探討專案優劣。不僅對加盟商有幫助，對想自己創業的人也有幫助。比如其他創始人是如何創業的？他們中間有經歷哪些困難，又是怎麼克服的？隨著市場變化，要如何改進融入？

這些普通人會遇到的問題，他們也有經歷，學習他人經驗，對自己開實體店也有幫助。