它指的是面試時，面試官往往喜歡問一些很難的知識點，但在實際工作中，卻往往用不上；不僅如此，實際工作內容往往比面試題更簡單一些。這是什麼原因呢？

很多程式設計師面試過很多公司後發現，大公司的面試官喜歡考察眼界、邏輯、思維和思考能力，而小公司的面試官往往喜歡和求職者死磕一個知識點。

這些公司的面試官都有個共同點，那就是問到的很多問題在工作中往往用不上。

但這並不意味著他們在浪費時間，實際情況是，他們想透過這種方式瞭解求職者的能力上限，看看他的能力邊界在哪裡。如果求職者的表現超預期，那麼他完全符合崗位需求，甚至有種“殺雞用牛刀”的感覺，大機率來說，他一定能在相應崗位上做得出色，

這就像讓一個大學生去做一道小學題，就有種降維打擊的感覺。

所以，適當的問一些“造火箭”的問題，才能瞭解求職者的能力峰值。

我有個朋友在面試一家公司的驅動工程師崗位時，發現面試官問到了一些上層應用的問題，比如資料庫的使用、大資料框架等。其實如果不懂得這些知識點，也不會影響日常的工作，但面試官卻不這麼認為，他覺得即便只做驅動，也需要了解上層的實現邏輯，從而在跨部門合作時，才事半功倍。

其實，因為求職者實在太多，面試官也在用這種方法來刷掉只會寫底層驅動的一些求職者。懂得應用的一些知識，在測試自己的驅動時，寫出的demo才會更符合實際應用場景，更有實用性。

所以，面試造火箭，也是為了提高面試難度，刷掉一些平庸之輩。

有個程式設計師，去面試A公司時，被面試官問的問題卡住了。後來入職了B公司。巧的是，有一天，有個求職者來面試，程式設計師去面試他，發現正好是之前A公司的面試官。於是程式設計師把面試官當時問他的問題丟擲來，再問他，發現對方也答不上來。

這就怪了，自己都答不上來的問題，當時幹嘛拿出來問別人呢？

其實，這就是一種純顯擺的心態在作祟。那些面試官，喜歡以一種高高在上的姿態去應對求職者，覺得問的問題越刁鑽，求職者答不上來，自己就越有成就感。

他們並不以實際工作中可能遇到的問題為出發點，自己構造了一套假大空的面試題，但求職者也不傻，自己工作多年，崗位的具體工作內容還是懂得一二的，所以才會讓求職者感覺到“面試造火箭，工作擰螺絲”。

有一句話這麼說：取其上者，得中；取其下者，得下；取其下者，什麼都不得。

也就是說，從面試官的角度來看，當他自己問的問題，求職者基本上都能答出來時，在他心裡，求職者的能力就已經超過了崗位的需求，那麼他就是那個該招入的人。

而如果他問的問題太簡單，也會讓求職者犯嘀咕，覺得工作內容是不是太簡單了？對於程式設計師來說，往往喜歡更有挑戰性的工作，所以當面試官問到“造火箭”的問題，而自己能答得上來時，不管真正的工作是否在“擰螺絲”，他都會覺得這家公司技術實力可以，對公司的嚮往之情，就會言於溢表。

我第一次聽到這句話，還真就是出自以為程式設計師朋友之口。

今年6月份的時候，他在沒有選擇好下家的情況下，直接從公司離職，準備試水行業市場，看看自己到底值多少錢。

面試的過程非常正規，先是面試，然後提問題，最後是手寫程式碼，他深深的感受到自己在那一刻，是多麼的被重視。

更重要的是，那些面試題全都是當下最火的技術，最前沿的框架，在一個勉強算是二線的城市裡，能有這樣想法，問出這樣的技術問題，別提他有多高興了。

而且無論是面試官，還是架構師和專案經理，說話彬彬有禮，問題都非常有學術範兒，這讓他的內心迴盪起兩個字：穩了。

事實的確是穩了，他進入了這家公司，薪資待遇也不錯，可是工作卻和他之前想的完全不一樣。

沒有使用新技術、沒有前沿的框架，更沒有各種關於創新和專案想法的頭腦風暴，有些技術甚至還不如他的前公司。

於是他和我說出了那句讓我倍感經驗的臺詞：

“面試造火箭，上班擰螺絲”

在倍感此話的精闢至於，其實細細品一品，這話還真有點意思。

“面試造火箭，工作擰螺絲”，這不是職場中的個例現象，現在市面上有很多公司似乎都把面試包裝的非常漂亮，然後回到實際工作的時候，卻是一些和當初描述不相符的工作內容。

企業為啥要這樣做呢？實話實說不好麼，弄的這麼“高大上”，顯然是在欺騙應聘者啊！

說實話，企業這樣做，也是出於許多無奈，而且這種行為只能說是一個小小的“套路”，也稱不上是騙，待你看過了下面的分析，你就會明白企業這麼做的原因是什麼。

其實如果你從企業的視角去看問題時，你一樣會發現很多競爭，特別是在人才市場上的競爭，很多小公司在面對大公司時，會天然的陷入劣勢。

舉個最簡單的例子，騰訊和另一個名不見經傳的小公司都在招人，而且要求都差不多，那麼面試者會更傾向誰呢？

毫無疑問，肯定是想要加入騰訊的人更多，因為人家的名氣和規模擺在那裡。

而小公司怎麼和大公司競爭人才的競品呢？最簡單的一個方法，就是把自己“包裝”成大公司的樣子。

其中最容易包裝的環節，必然就是面試了，這些小公司通常會模仿大公司的面試流程，以及面試中會問到的問題。

即便自己在工作中根本用不到那麼多高階的東西，但是該說的、該問的也一樣不會少，這個目的很簡單，其實就是為了吸引應聘者。

畢竟只要應聘者踏進了公司的這個大門兒，條件什麼的再談也不遲。

當然了，看待企業行為的時候，我們絕對不能只看到一個點，還要看到這個行為能夠給企業帶來什麼樣的利益和影響。

這其中最大的利益，就是能夠幫助企業節省應聘人員的篩選成本了。

當一家企業的某個崗位競聘人員較多時，如果企業一個一個的去深入瞭解，恐怕這是一個非常大的工作量，而且效率也會非常的低，達不到想要的結果。

而若是在面試環節就設立一些門檻的話，這樣在篩選人才的時候，就會容易的多。

比如說故意拿出一個比較有難度的問題，在面試的時候，對不同的面試者進行發問，肯定就能檢驗出面試者的能力水平。

這樣一來，誰的能力強，誰的水平高，便可以一眼就清晰的看出來，從而幫助企業節約很大的人才篩選成本。

很多企業的老闆都知道“未雨綢繆”的道理，可能有些工作企業現在不需要，但這並不代表未來不需要。

就拿“面試造火箭，上班擰螺絲”這句話來說，也許今年公司停留在擰螺絲的階段，然而發展好了後，明年就會研究推進系統，後年就會研究發射。

到時候現去到市場找這樣的人才，可能根本來不及，但是如果在面試中發現了這樣一個人才，將其留住作為後續的人員儲備，這樣不也很好嗎？

當然了哈，以上三點只是主要原因，或許也會有很多面試官願意“炫技”，就是純粹的愛顯擺，把自己懂的那點東西曬出來，這也可能是一小部分原因，但在這裡，我們主要是從企業的角度，來分析這種行為有哪些利益。

可是如果再回到面試者的身上，那麼這種行為可能真的說不上友好，畢竟誰都想要找到一份和自己匹配的工作，這樣工作起來，才能稱心如意。

所以說，作為面試者，在面試的過程中，一定要儘可能的做到以下三點：

最好的套路其實就是沒有套路，當你絕對對方可能是存在“面試造火箭，上班擰螺絲”的情況時，不妨直接一點，問問面試官，我的工作到底是做什麼。

直接發問是最有效的辦法，我曾經就是靠這樣的方法，避開了面試陷阱。

所以說，面試是一個雙向瞭解的過程，有什麼不清楚的，該問就問，等到上班再問，那可真的什麼都晚了。

當然了，我們也不排除面試官會說謊的可能，當你覺得面試在說謊時。

不妨從公司入手，詳細的瞭解一下公司，可以從網際網路、論壇以及和麵試官交流等渠道和手段，儘可能的瞭解公司的資訊。

因為從一家公司的規模、業務模式、市場份額上，是能夠看出這家企業，對於某些高階工作，是否有必要的。

不管是最終是否錄用，也不管最終的工作是不是“擰螺絲”，在面試前多做準備，總是沒有壞處的。

我始終認為，面試是一個人能力的另外一種表達，能不能把自己的經歷和強項講好，也是需要鍛鍊和學習的。

所以說，面試前多做一點準備，一方面是提升自己，看一看很多沒見過的東西，另一方面也是戰勝面試官最好的辦法。

綜上所述，當我們能夠從企業的視角出發，看清楚很多問題，其實也就知道了問題的答案，到底應該怎麼處理。

每個人的青春都不容易，每一位應聘者都應該為自己的成長負責，面對企業這些打“擦邊球”的小套路，一定要擦亮眼睛，找對方法。

很多年前，部門頭讓我出題去考一個來面試的，好像有1、2年工作經驗。因為我們部門涉及面很廣，所以我就挑個4-5個方面，包括網路、資料庫、開發等，每個方面寫了3道題，難度係數按257算，最簡單就是計算機專業大學畢業生該知道的內容。

我就直接跟面試的人說，這份題能做多少就多少，我想看看你的能力方向在哪裡。來面試的小姑娘回來說，“這有點難我做不出多少，但我會去學”。

我就跟頭說，這小姑娘不錯，誠實願意學。後來真的收了。過了一段時間做的很不錯，比原先的好幾人還要強。專業能力不說能有多高，但是人家願意學願意做，我覺得這個比混日子的好多了。

面試造火箭，工作擰螺絲？哈哈，這屬於程式設計師界甚至職場的黑話了，而且是老一輩的程式設計師。

下面就分享下，咱這頭頂“燈泡”老程式設計師的經驗。

這是程式設計師面試時的“狗血黑話。”

試想一下，在2020年1月的某天，身為程式設計師的你投了份簡歷，很快便收到迴應。

電話裡，女經理通知你，週五去面試。你也很爽快的同意赴約。

週五，你來到面試公司，你會發現一切和你想的都不太一樣。

HR並不是美女，而是刁難你的“野獸”啊。

她們會先問你：“您的工資預期是多少呢？”（這很重要）

你答：一個月，10000元。

接著HR們會為你準備筆試大禮包，從布林值、字串再到邏輯運算。

這裡說一下，倘若是職場小白真的會以為，天吶這家公司就是厲害啊，這筆試題有造火箭之勢啊。

崇拜歸崇拜，倘若你筆試題有錯誤，她們就會說：“您這技術還差點，不如這樣吧一個月7000元，我們這裡可以讓你突飛猛進得學習…你看怎麼樣”

同意，當然同意啊。

後來你會發現，什麼所謂的面試題全是扯，跟工作沒多大關係。

而職場老油條們更是會悟出一個道理，所謂的面試根本就是自己與HR的砍價環節。

最後送程式設計師小白們一個錦囊，找工作問預期一定要多說一些，防止HR們殺價。

while 故事：（迴圈）

HR：“請問您的預算是多少？”

小張：“2000元。”

HR：“行小夥子不用答筆試了，直接錄取。”

………

面試很多時候不是公司需要員工，而是用做一種營銷、包裝手段。

而招聘這種廣告、包裝方式就成本較低，尤其是對小公司來說。 小hr只拿公司，不需要為面試者提供任何費用、面試者自費到達公司，而且態度積極、合作。不會有平時看廣告、面對消失人員時的，拒絕廣告、抗拒宣傳的日常反應。

另一個好處是，過高的要求能避免僱傭，因為本身就沒想僱傭。 更實際的好處是能在精準專業人群提升公司知名度、美譽度。

這不只是程式設計師遇到的問題，這應該幾乎是所有人的感覺。面試的時候，覺得自己的工作原來如此複雜，有深度，甚至有拯救地球的潛質。然而，自從上崗後，又發現完全不是這麼一回事情，該幹什麼還是幹什麼，三個月，半年甚至幾年後，對這個工作簡直厭煩的不得了。回想當初面試的時候，怎麼就腦子進水會認為這個工作有遠大前途的呢？

也就是為啥會出現“面試造火箭，工作擰螺絲”這樣的情況呢？

其實，我們仔細分析下自己入職後做的工作內容，絕大部分都是日復一日接觸的常規工作。而面試則不同了，HR需要在短時間或者幾分鐘內高效而快速地把應聘者的低摸透。

1。使用高效的“結構化”面試流程

應聘的時候，在我們眼裡，公司是主導地位，但要從成倍的應聘者中，短時間內挑選出能力符合公司崗位要求的人才，並不簡單。如果面試不合理，招到的人在工作一段時間後才發現完全不符合崗位的要求，那麼對公司來講，解聘，給予賠償並且重新組織招聘，那麼招聘的時間，人力財力的成本將大大的增加，對公司的發展會造成不小的影響和資源的浪費。

所以，面試的流程使用的都是統一的評估標準。不是公司透過經過實際驗證後的有效標準，就是透過國際應聘標準經過改良後符合公司的獨有標準，通常，這樣選中人基本上是符合公司的要求的。

考慮的問題相對來講就比較多了。

比如，

如何透過一些簡單的問題，評判出應聘者是否符合條件。

我們之所以在工作後感覺“面試造火箭，工作擰螺絲”，是因為，直覺認為，工作內容和提問內容是對等的，但是，通常問的問題，基本上只要熟悉本職工作都能回答，但是怎麼區別這麼多人之間的差異呢？所以，為了挑選出比較優秀的人才，不能只從都知道、都能做的問題進行提問。更不能體現應聘者所具備的專業素養和其他隱形素養。

在面試的過程中，如果不深入的挖掘，怎麼能知道能力時只停留在表面，還是真的具備較強的專業素養。

2.公司更想找到有培養潛質的人

招聘一個人，不只是為了解決工作這麼簡單的任務，更是想經過培養，員工能不斷跟隨著公司一同成長，提升，承擔重要的崗位職責，為公司創造更大的價值。

而從應聘者的角度來說，我們大部分都不會想著：我就想永遠做個普通的員工，永遠做個“擰螺絲”的工作，都想透過自己的努力，能得到職位、薪資方面的提升，能不斷創造自己的價值，取得一定的成就。

所以，找到會幹活的人不難，難在找到具有潛質的人。

3.應聘者期待值過高

當然，除了從公司方面進行分析，也要從應聘者身上找原因。一方面我們對未來的工作還不熟悉，或者有了太多的期望，尤其是應屆畢業生或者是一些轉行的人。我就記得我當初看《都是天使惹的禍》，對醫院工作非常向往。然後，一個電話打給我姐，好吧，冷水直噴到頭。姐姐就說了一句：“你電視劇看多了。”然後，嘰裡咕嚕吐槽了一大堆醫院的事情，立刻讓我腦子倍兒清楚。所以，不瞭解真情況的人，容易出現期待值過高的情況。而希望越大，失望也就越大，就會有一種失落感。

所以，我們沒有必要覺得“面試造火箭，工作擰螺絲”，沒有誰開始就能夠勝任關鍵的崗位，公司也不可能天天有重大的事情發生。對於我們連江，只有自己提升自己的能力，才能有機會、有實力去承擔未來比較重要的工作。

不僅是程式設計師行業，幾乎所有的行業都是這樣的，面試的時候，要求這，要求那，要求英語6級，進去根本不用英語，如此種種，實在太多例子了！

（一）、淘汰簡歷作假的人！這些人過分誇大自己能力

還記得之前，打工皇帝唐駿的假“學歷”門嗎？一樣的道理。現在很多人還是在簡歷上會作假的，不管是誇大自己的學歷還是把別人的工作經歷移植到自己上面。明明只工作了一年，卻寫工作三年，只會入門的東西卻寫上精通這些東西。

面對“作假”，面試官也學聰明瞭，面試的時候就把要求提得很高，這樣子可以提前篩選掉一些過分誇大自己能力的人。

（二）、一樣是“壓榨”，為什麼不選擇一個更有料的，可以為公司貢獻得更多！

大家都知道，其實對一般的普通崗位而言，不需要很厲害，只需要能夠完成基礎的工作即可。

能幹活的人太多了，那麼應該選誰呢？一般來說連火箭都會造的人，要擰螺絲就是輕鬆的事情，更何況如果公司真正需要一個很厲害的造火箭的人，那不是剛好嗎？反正都是一樣的工資。

（三）、故意誇大公司形象，以便在薪資上壓你一頭。

有些HR會故意把工作內容說的很高大上，以此來抬高公司的實力和形象，這個時候很多的面試者就會比較的自卑，這時候HR就可以獲得主動權，可以在薪水上壓你一頭，對於HR來說這也是一個業績。

其實我的建議特別簡單：

（一）、認真努力的螺絲，爭取去大公司造火箭。

（二）、如果實在受不了那螺絲，那麼幹脆自己去創業造火箭也不是不可以。

最後，我想說的是——如果你進入公司後，有這樣的感覺，那其實證明了一件事情——這其實是一個一般的崗位。

因為真正重要的崗位，是實打實的要給公司出成績的，比如很多外聘的總經理，是要對公司業績負責的，不是在那邊隨便喊一喊就可以的！而一般性質的崗位只要能完成基礎的工作即可。

雖然說這句話，很多人看了會生氣！不過，這就是事實~

沒有站在造火箭的高度，可能就導致你擰的螺絲質量不高。再說心中沒有火箭，你的職位怎麼能夠往上走呢？機會來了你也把握不住啊

我記得我在深圳的時候我們團隊缺個Java後端，於是我們決定找一個人來做。

具體需求由技術部的頭提出來的。

招聘資訊直接說明，如下幾點是硬性要求:

第一，本科是最低學歷要求；

第二，會使用Spring框架和MyBatis；

第三，掌握Java記憶體模型以及高併發程式設計；

第四，掌握虛擬機器底層原理；

於是來了幾個應聘的小哥哥，面試筆試的時候讓人家手寫了一個生產者—消費者執行緒，寫了一個動態sql查詢資料庫，另外再加上Shiro許可權管理底層知識……

我都不知道我們到底是找的是技術專家還是程式設計師了！來來回回盡問些底層無比偏門的知識，結果來了一批不合適，下一批又不合適，直到我離職這個崗位都沒找到人……

我真不明白明明你就找個可以寫後臺的程式設計師，每天使用框架改改介面，寫寫資料庫幹嘛非要問一些偏門的東西。

後來離職了才從HR.那裡側面打聽到真實原因——技術經理壓根就沒打算找人。

作為資深軟體開發工程師，也就是所戲稱的“程式猿”“攻城獅”，同時也作為面試官來談一下“面試造火箭，工作擰螺絲”的看法。

的確，面試官的很多問題，在被面試者看來都是無關緊要的，因為實際工作宗很難涉及到，他們認為只要把功能做出來了，理論知識、執行原理之類的與我無關。比如說，面試官可能會提出某某框架的實現原理，但是被面試者覺得我只要知道用，而且用的很溜，能把功能幹出來就完事了，沒必要去了解其實現原理的吧！

面試官，不僅僅考慮你能否保質保量完成任務，還要考慮你個人的可塑造型，通常問問題的時候，面試官都會根據被面試者的回答來進行延伸，問出新的問題，問題越來越深，涉及到的知識點也越來越多。這樣面試官可以更好的瞭解被面試者的實際知識量和處理問題的經驗。比如說，一開始問安卓卡頓問題，延伸至記憶體管理，延伸至效能最佳化，延伸至系統最佳化等等。

不管是造火箭，還是擰螺絲，我們所掌握的技能，不能夠只知其然不知其所以然。更廣的知識面和更深的技術細節，會讓你在直面問題的時候更遊刃有餘，這也是作為面試官所期望的。

我覺得這只是對自己工作的一個幽默表現，不只是程式設計師的工作是這樣，我覺得各行行業都是這樣的。

1.篩選面試者

公司 面試時，將工作規劃說的很宏大，可以從中考察面試者，從細節到大局的把控。

一位資深的從業人才，可以聽懂，並且可以和麵試官對整個專案聊得很透徹，畢竟面試時間短，這種聊天可以考驗面試的工作能力。

從業時間較短，工作能力不強的就會相反。從中篩選了人才

2.留住人才

企業管理者的心態，其實和麵試者的心態是一樣，想留住所有對自己有用的人才。這時“造火箭”就是為面試者話的“大餅”，來吸引和留住人才。

也是對自己公司的競爭力的“包裝”行為，這種行為已小公司居多，也是跟大公司競爭人才的方式之一。

工作的核心技術不是每個人都能接觸到的，大部分人的工作都是擰螺絲，但是每個成功的專案，都離不開組成專案的每一顆螺絲。

我覺得每個人的工作都是擰螺絲，每臺火箭都是一顆一顆的螺絲組成，是大家協同努力的結果。

程式設計師說的： “ 面試造火箭，工作擰螺絲”，也是一樣，一個龐大的網路系統是一個人不可能完成，需要多人協作。

老闆面試時繪製的宏偉藍圖，是需要公司每個程式設計師，每個人所寫的程式碼合在一起構成一個整體。

在程式設計界混跡多年的我來回答這個問題，我也面試過很多次，也曾經在幾家公司任職過，透過面試和工作中的情況來說一下這個問題。

面試的時候問的很多的問題就是這樣的基礎，多執行緒，jvm的底層垃圾回收機制，這些都是Java的基礎。

然後再上升的框架的部分，微服務之間的各種請求啦，http的協議啦之類的一大堆，知識點這麼多，總有一個問倒你。

還有一些資料庫知識，各種鎖，各種索引的等等。

這些東西會用不行，面試官還要你說出原理，靜態代理，動態代理，等各種，說不上來，那好，直接pass掉了。可是實際的工作情況，真的有這麼難嗎？

然後就是，如果面試成功，到了真正工作的時候，發現面試問的那些問題，95%以上根本都用不到。

尤其是像多執行緒這種東西，大多數公司都有自己的底層框架，自己會用就行了，然後稍微研究一下就可以，而且涉及到多執行緒這個問題，一般人都搞不定，每個公司都有那麼幾個大神來搞這些東西。

再來說框架，其實框架如果是大公司的話，他也都有自己的框架，面試問的那些東西，平時根本用不到。

在說的資料庫的知識很多公司的時候，其實都不是很難的，他有自己的框架來封裝，都給你封裝好了，只有少量的東西需要自己寫sql去查的時候，才自己寫的一點sql。

如果有兩個人擺在你的面前，一個人懂這些道理，一個人不懂這些深層次原理，那麼你會選哪一個呢？你當然會選懂得底層道理多得這個人，雖然可能以後工作當中用不到，但是他的工作能力在很大機率上比另外一個人強。

其實我個人感覺吧，在面試的時候也不用問那麼高深的問題，只要問一下公司平時用的什麼業務，那些知識就可以了，畢竟面試人是進來工作的。

面試造火箭，工作擰螺絲。這句話我還是第一次聽，不過現在想想還真是有道理。

作為一個程式設計師，面試過，也面試別人過，為什麼會這樣呢，因為做技術行業這塊真的技術面試很重要，就跟谷歌一樣，基本上都是用牛刀去切菜，就是你能力要很強，但是做的事不一定很厲害。

作為一個公司找招聘者，如果不是很急的話，一般都是一直在招人，不是急著招人來做事的話，那麼肯定會挑選更適合自己的，而且技術更牛的，如果理論知識都不厲害的話，那實戰遇到問題肯定不好解決。所以技術面試的時候還是要很注意技術全面的，即使把你召來很可能就是換個配置啥，公司還是想找個牛人的。

這種情況下，作為面試者，在找工作的時候，可以提前做好準備，把網上的面試題都看過一遍，然後差不多能搞定80%的技術面試，還剩20%的就看運氣了，要是那個公司正好在做的專案和遇到的問題都是你以前專案中遇到過的，那肯定就你了，但是要是你沒遇到卻被問到了，那你可能就是被加入購物車了，有更好的話你就被淘汰了。

還有個更重要的問題，有的公司是急著招人，這種面試就會比較簡單，但是如果是那種不急著用但是還在不停的招人的話，那麼就要看真實力了。最後希望你能有個好運氣找到急著招人的公司，哈哈哈

當我們面試的時候經常會被面試官問到一些很不常用的知識點，比如演算法，網路（TCP）等，但是我們入職之後經常乾的事情卻是在敲基層的程式碼，也就是我們常說的面試造火箭，工作擰螺絲。但是放大來看，幾乎絕大部分網際網路崗位都會如此，不僅是前端，但是為什麼會出現這種問題呢？

我們以面試前端來舉例，比如考一個快速的排序，這個快速排序在我們平時的工作中很少用到，引擎的底層已經寫好了sort方法，完全沒有考的必要。

但是你要考慮一下面試官為什麼要問這個平時用不到的問題，從實際情況來說，花個幾十分鐘，這個快排的程式碼你一定可以記住，但是誰告訴你考察快排是在考察程式碼？考察的是它的思想，分治法、劃分法的應用。

面試官考察的問題更多是偏向於底層思想的應用，透過某個例項來了解面試者對底層思想有多少了解，所以你經常會在面試大廠時遇到面試官一直由淺入深，由易到難來問問題，直到把你問住為止。

這不僅是在問你對給出問題的理解，也是在考察你知識的廣度。

舉個例子，我們拿袋子裝棉花，邊裝邊壓，直到這個袋子實在裝不進去了，我們可以稱之為滿滿的一袋棉花。

說完題目最本身的含義之外，就可以延伸一下面試官的用意了，從用意這個方面來說，越簡單的題越不簡單。

如果想在整個面試中獲得優先權，那麼你考慮的往往要比簡單的題目複雜得多。我們老大之前面試過一個人，學歷和技術在很多面試者中都中規中矩，我不知道為什麼他進入了面試。

我們老大告訴我說，咱們筆試題裡面有一個求最大公約數的題目，這個題目很簡單，幾行程式碼就可以做到，但是這個面試者想到的不僅是面試的題，還想到了如果這個產品實現後產品使用者的體驗感。他直接寫了一個介面，有輸入框，有按鈕等等。完全不是僅僅透過演算法來呈現一個求最大公約數。

面試造火箭，工作擰螺絲,這句話就是不少行業找工作面試時的真實寫照。面試時的高標準、嚴要求，實際工作卻是修修補補或做著忙碌但無關緊要的事情，這是很多行業，尤其是IT行業多少年來的怪象，而且愈演愈烈。為什麼會出現這種現象呢？除了吐槽之外，首先要學會正視這個現象，另外就是要懂得如何在面試和工作中合理應對調整。

01 什麼是面試造火箭，工作擰螺絲？

很久之前我就聽過程式設計師行業流傳著這句話，“面試造火箭，工作擰螺絲”，什麼意思呢？

其實就是諷刺面試的時候，面試官把自己公司的專案或產品描繪得像極了要改變世界，面試過程中的考題簡直也可以和騰訊、阿里這樣的大公司媲美，好不容易利用自己的才華通過了面試，等到入職之後才發現，自己僅僅是“改變世界”中小角落的一員，每天做著機械、單調、重複的工作，就像工地上專職擰螺絲的人，夢想是建設高樓大廈，現實卻是到工地來擰螺絲了。

當然這是程式設計師行業的段子，其實放眼很多行業都會有類似的情況。比如當年橋樑工程畢業的朋友，在就業指導中心老師的渲染下，暗暗發誓，自己一定要造出世界上最牛的橋樑！等畢業之後進到了橋樑施工國企，每天的工作就是核算下工作量，開盤打灰，做工程資料，與曾經立下的誓言，八竿子打不著了。

02 是什麼樣的原因，造成這樣的現象呢？

這可以從招聘方和求職者兩個角度來看，很多事情“一個巴掌是拍不響的”，如果一個願打一個願挨，自然就會造成“面試造火箭，工作擰螺絲”的結果了。

第一，面試官摸清求職者的能力上限

很多職場人，尤其是程式設計師面試過很多公司後發現，大公司的面試官喜歡考察眼界、邏輯、思維和思考能力，而小公司的面試官往往喜歡和求職者死磕一個知識點。

這些公司的面試官都有個共同點，那就是問到的很多問題在工作中往往用不上。但這並不意味著他們在浪費時間，實際情況是，他們想透過這種方式瞭解求職者的能力上限，看看他的能力邊界在哪裡。

如果求職者的表現超預期，那麼他完全符合崗位需求，甚至有種“殺雞用牛刀”的感覺，大機率來說，他一定能在相應崗位上做得出色，這就像讓一個大學生去做一道小學題，就有種降維打擊的感覺。所以，適當的問一些“造火箭”的問題，才能瞭解求職者的能力峰值。

第二，行業從業者多，崗位競爭激烈，只有提高面試難度，才能刷選人才

這也是近幾年的現實情況，由於IT行業相比薪資水平較高，自然有很多人眼紅了。培訓機構流水線般的“生產”，只要什麼技術方向火起來，不出一年就有大量速成的從業者進入行業。如此這般，職位的競爭激烈程度可想而知。作為企業，這麼多人等著被翻牌子，能用擰螺絲的錢招到造火箭的人才當然最開心啦。所以很多人面試時經常是“一頓提問猛如虎，一問待遇一千五”！

我有個朋友在面試一家公司的軟體工程師崗位時，發現面試官問到了一些上層應用的問題，比如資料庫的使用、大資料框架等。其實如果不懂得這些知識點，也不會影響日常的工作，但面試官卻不這麼認為，他覺得即便只做軟體基礎開發，也需要了解上層的實現邏輯，從而在跨部門合作時，才事半功倍。

其實，因為求職者實在太多，面試官也在用這種方法來刷掉只會“基本功”的一些求職者。擁有綜合技能的人才更符合實際應用場景，更有實用性。所以，面試造火箭，也是為了提高面試難度，刷掉一些平庸之輩。

第三，故意誇大公司形象，以獲得薪資談判主動權

曾經有一位上市公司HR給我透露過，他在面試求職者的時候，總是把工作內容說的非常高大上，把公司產品和專案也無限誇大，能看到求職者眼神的變化。能夠清晰分辨這些套路的求職者，眼神和表情比較穩定，有些還會嘴角一笑。沒能力分辨的求職者，眼神從平淡到炯炯有神，一幅嚮往的樣子。

其實這都是面試官的套路，企圖透過把工作內容說的高大上之後，提升公司的品牌形象，獲得薪資談判的主動權。而那些嚮往面試官口中高大上工作的求職者，往往為了獲取這份高大上的工作，而不會過於計較工資水平，所以正中面試官的下懷。

當然，也不排除面試官的一種純顯擺心態作祟。有些面試官，喜歡以一種高高在上的姿態去應對求職者，說的工作不僅高大上，問的問題也很刁鑽，求職者答不上來，他自己就越有成就感。

03 有些公司喜歡為“未來”招聘員工

比如，有很多初創企業，在公司起步後會進入一個快速發展的階段，而這個時候，公司老闆往往傾向於為“未來”招人。

比如餐飲領域，很多做小餐飲網紅店的老闆，往往在開了20來家連鎖店的時候，就會非常積極的進行招人，而且幾乎是照搬KFC、星巴克這類企業的架構。甚至還有不少直接去挖人的。

原因很簡單，就是因為前期的快速發展，使得老闆自己對企業前景有了一個非常樂觀的預期，在這種情況下，他不希望公司的人員架構拖慢了發展的後腿。

所以，你經常會看到一些創業公司擁有大量“光桿司令”，很多部門只有一個“總監”在崗，做的工作往往也是雜活。

而這樣的公司，在招聘時，是真的按照“總監”的標註去招聘的，只不過很可惜，招聘來之後，公司並沒有相匹配的工作與組織來提供“總監”級別的工作內容，因此就只能先從一些“雜活”開始幹了。

我不太建議大家入職這樣的公司，因為組織架構超過公司現有的規模時，這原本就代表公司處在已經激進的階段。一來入職後會很尷尬，沒有相匹配的工作可幹，二來畢竟初創公司的發展前景不明，一旦有什麼風吹草動，第一個要砍掉的也是這些“超前”的部門。

04 入職前，就應該搞清楚自己的工作內容和職業規劃

從我接觸的大量案例來看，很多求職者存在一個普遍性的問題，那就是不懂得在面試時考察你來應聘的崗位與工作。

很多人把面試當做了一次單向的“考試”，考官出題，我來作答，然後選擇權完全交給對方。

但這是不對的，真正良好的面試應該是一次雙向的選擇，面試官考察求職者，而求職者也要對自己應聘的崗位做出瞭解和判斷。

當聽到有人抱怨“面試造火箭，入職擰螺絲”時，我不禁想問兩個問題：

1、你拿的到底是“造火箭”的工資，還是“擰螺絲”的工資？

2、你入職前，到底有沒有問清楚自己到底是來幹嘛的？

我相信企業都不是冤大頭，輕易不會給你發著造火箭的工資讓你去擰螺絲，所以你抱怨的到底是什麼？明面上或許在抱怨工作沒意思，但說白了，是覺得自己“活多、錢少、無聊”跟想象的不太一樣罷了。

沒有任何人規定面試時的題目難度一定要跟入職後的工作難度相關。所以對於一個求職者來說，在面試時，要非常清晰的搞清楚3件事情：

1、我要幹什麼活？

2、你要給我多少錢？

3、我需要對職業規劃負責嗎？

然後自己盤算一下，到底值不值。如果覺得挺合適，覺得自己就是來賺快錢的，那就可以開開心心入職，你管他入職之後是造火箭，還是擰螺絲？把錢給到位就行了，老闆讓幹啥就幹啥。

如果你真的對工作內容和職業規劃遠遠勝過其他要求，你想對自己的職業生涯和規劃負責，那最應該做的就是把你的想法明明白白的告訴面試官，告訴對方“我不打算做重複低質的工作，我有更擅長，做的更好的高階技能。”

很多人都在公司做著自己不想做、不擅長、不適合的工作，而做的唯一理由就是：公司需要、人事經理或領導安排。其實，HR和領導要做的，是儘可能的調動公司的人力資源，完成業務目標。這個過程，他們斷然不會為每個人的職業規劃負責。

領導和員工，永遠都不可能完全按自己的規劃來，你也沒有必要去一味的服從安排，有時候自己應該大膽的說“對不起，這些工作我不會；抱歉，我不合適做這些工作等。”很多時候這樣說，就是對個人規劃的保護，對自己職業生涯的負責。

面試造火箭，工作擰螺絲。意思是說：面試時提出的問題堪比造火箭，涉及知識面廣泛，問題難回答。真正進入公司工作後，所接觸的工作相當於工廠工人擰螺絲這麼簡單！這就叫“面試造火箭，工作擰螺絲，螺絲擰不緊，火箭會墜地！”

程式設計師很多時候，也看不明白自己的工作性質，特別是在程式設計師之間交流時，比如技術面試這種場合。

還有一類場合，就是面對臺下的聽眾、亦或面對眾多的讀者時，自己以傳道的模式向別人介紹自己的工作成果時，不知不覺入戲太深了。

比如，電商技術人員在介紹應對雙十一的“超大規模”事務處理場景的技術解決方案時，技術人員自己和聽眾（或讀者），有人想過超大規模事務處理的場景根本就是假象？電商有向買家提供某種商品“全站”確切最低價的功能嗎？許多花裡胡哨的功能，已經從根本上化解了“事務處理”，不是嗎？技術人員無論在臺上，還是面對螢幕畫ppt時，不會突然心中一緊嗎？

莊嚴這中感覺下，笑話、喜劇更有衝擊力吧？

程式猿，一個懂JAVA語言、C++語言、C語言、VB語言等各類非人類語言的人類，在普通人看來，做好程式猿太難了。是的，因為程式猿行業有這樣一句話：面試造火箭，工作擰螺絲。可想而知，能進入程式猿行業不容易，可是程式猿行業卻存在崗位技能需求被嚴重放大化的問題。

在前期面試中，首先不僅要看你的學歷，985/211是首選，然後還要看你的個人經歷，語言能力，組織能力等，同時你還要懂各類專業知識和精通天文地理，你要懂如何建房子也要知道孫思邈是誰，可以用C++語言迅速的編輯一個小遊戲，也要會用JAVA語言快速的給你自己做的小遊戲做個外掛，給你說你以後可能會接觸到公司最核心的技術所以要求專業技能十級以上等等，始終要求你在各方面都是最優秀的。但是看看你面試的崗位需求，只是招聘一名網站維護專員。

在你經過了幾輪的面試，好不容易拿到了offer。自己做了充分的準備開始接受高難度的工作任務時，老闆說，來幫我美化一下網頁，再做幾個網頁版面，在系統中匯入所有客戶的資料等這些對你來說再簡單不過的工作了。這時候你能明顯感受到崗位所需的技能需求和當初面試時存在很大的差距。

在BAT工作的程式猿表示：面試造火箭，工作擰螺絲是常態。程式猿的工作本來就是一個非常細緻而又具體的工作，雖然面試時崗位需求被誇大了，但你如果進入了這個行業，就要耐得住“寂寞”，身體和心理必須要經得住考驗。

舉個例子，面試開挖掘機，面試題如下：

1.挖掘機的構造

2.說一下挖掘機的啟動流程，各個元件是怎麼相互作用的

3.如果作業過程中履帶斷了該怎麼辦

4.你覺得解放牌挖掘機和東風牌挖掘機有什麼不同，說說他的使用場景

5.如果讓你設計一個挖掘機你該怎麼做

6.你可以用挖掘機開啤酒嗎

7.可以用挖掘機打著打火機嗎

火箭也是從最小的螺絲釘開始的，這句話本身沒有問題，大型專案中，個人佔的比例極小，差不多就是擰螺絲的。不要因為螺絲小就忽視它，歷史上多次火箭發射失敗就是因為極小的問題。只有真正的工程師才會不放過任何細節，細節決定成敗。