話說這種領導，還真的不少。

我記得我畢業的第一個公司，起初老闆對我們新員工比較照顧，態度也比較和藹友好，那時候還覺得自己真運氣，碰到個好老闆。

哪裡知道，過了幾天之後，老闆就露出了“本來面目”。工作如果做得不盡如意，她一點不客氣罵上頭，罵完了又變了個臉，告訴我公司對我很重視。那個時候，我嫩的很，心想老闆批評我才是願意栽培我，我應該努力工作，不能辜負公司對我的期望。

然而，我轉正又幹了一年之後，獨當一面，老闆還是那個德行，天天罵，動不動就挑刺，有時候就連跟我沒有任何關係的問題，都能牽扯到我身上把我罵一頓。

所以，遇到這個問題的時候，需要分情況來考慮。

一. 這種情況下，打你一巴掌又給你個糖，不要遠離。

很多老闆工作比較繁，時間比較緊，心情也比較煩，因此當工作不太理想的時候，喜歡把火氣發洩在員工身上。

當然，不是所有的老闆也無理取鬧，有時候也能把員工罵的是頭頭是道，心服口服。

看到員工的有進步，尤其是貢獻加之後，會給予員工升職加薪。

如果老闆在工作之外的時間裡，又是比較友好和藹的，比較隨群，不擺老闆架子。這樣的老闆是真心誠意的為員工好，在員工面前既有威嚴又不失親和。因此，遇到這樣的老闆，員工也要擺正心態，虛心向老闆學習，不斷的提高自己發展自己。

二. 這種情況下，打你一巴掌又給你個糖，需要遠離。

如果老闆屬於“笑面虎”的型別，這樣的老闆就需要遠離了。什麼叫“笑面虎”型別的老闆？就是當面一套背後一套心口不一。員工出現失誤，不給員工留有情面，但是背地裡又虛情假意的給予員工關懷。

這樣的老闆，心目中只是把員工當做賺錢的工具，抱有的思想就是：我給你工資，你就需要24小時把所有的忠心和忠誠全部奉獻給公司，隨時隨地為公司待命。這樣老闆與公司，員工難道不遠離，還要留著過年嘛？

三. 這種情況下，打你一巴掌又給你個糖，需要從自身考慮。

還有一類老闆，雖然跟第二種情況類似，但是又不同的是，老闆自身真的有實力，公司真的有這個能力。只要你能全心全意的為公司做事情，報酬是不會少的，學到的東西也是比較多的，但是唯一不足之處就是你要受老闆的氣，讓你如同吃了苦藥一樣心裡不爽但是又不能吐出來。

這種情況下就要綜合考慮了，員工可以先在公司裡面幹一段時間，不斷的向老闆學習技能，等自己學習的差不多了，再考慮離開公司。

總之，一句話，職場不容易，每個員工剛入職場難免要受氣，努力提高自己，人與人之間的尊重是需要自己的能力換來，加油吧。

我就碰到過這樣的領導，當時一度非常頭疼。

我記得我那時候因為身體有段時間一直不舒服，想去醫院檢查一下，就預約了一個大概一個月之後的核磁共振，約完就和人事還有領導請了假，當時領導也批准了。

後來檢查當天，領匯出去開會了，中午的時候客戶財務打了個電話來問了一些事情，都是一些很常規的東西，客戶自己也說不急，而且解釋起來並不簡單，我就想下午做完檢查回家好好理一下材料再回復他們，就告訴客戶會在明天早上回復，客戶也馬上回復說可以。

誰知道領導一看到我抄送她的郵件忽然就急了，問我為什麼不下午馬上回復。

我就跟她解釋說客戶說不急，而且我已經預約了醫院檢查，和領導你請過假的，昨天還和你說過，我打算檢查做完晚上寫郵件回覆。

可領導就不知道怎麼的，堅持說必須馬上回復。而我當時已經收拾好東西準備去醫院了，就在電話裡兩人發生了一些爭執，她還說了一些不怎麼好聽的話。

後來我從醫院檢查完回家後，雖然心裡氣不過，還是晚上加班完成了工作，把郵件發給領導。

剛傳送成功就接到領導的電話，語氣像換了一個人一樣先說我那麼晚在家裡還加班很辛苦啊，又開始關心我的病情，檢查有沒有什麼問題啊，說了一大堆，態度好得不得了，白天的事也不提，好像完全沒發生過一樣。

遇見這樣的領導，該怎麼辦呢？

很簡單，主要考慮兩個方面。

第一，領導本人對於我們的職業發展影響利弊幾何

我這個領導雖然我也會覺得和她相處起來有些頭疼，讓人有些捉摸不定，但是她業務能力極強，我跟著她可以學到很多東西。

也是因為這個原因，我可以無視其他她的任何工作風格也好，個人脾氣也好，可能有的任何問題或者和我不合拍的地方。

畢竟能學到東西，才是對我們職業發展初期最重要的。

第二，領導的胡蘿蔔大棒戰略背後，本質上對我們是否信任

有的領導只是習慣了用這樣的方式，對下屬誰都這樣，那這就是他的領導風格，倒也不必太在意。

但若他單單只是對你如此，而且每次大棒體現出來的，都不只是對工作就事論事，還充斥了對你的質疑，那後面這個胡蘿蔔就顯得沒有什麼價值了。

因為一旦失去了領導的信任，那在當下的職位是很難有更長遠的發展的。

總而言之，領導的所有舉措和言辭，我們都不必完全100%當真，他的一巴掌可能也不是看你多不爽，給你一顆糖也不代表就對你多欣賞。

歸根結底，我們還是要以自己的職業發展目標為中心，思考當前的這份工作對實現我們的職業發展規劃是否利大於弊，再決定該如何處理和領導的關係。

這個不能單純的說，透過這種現象去決定，我們到底願不願意跟他是近距離的交往。而是要去判斷跟著這類人自己能夠學到什麼東西，是不是有跟著他的必要。

這種現象其實在職場中太常見了，很多領導都是批評完了之後，然後再鼓勵一下，當然也有一部分是先鼓勵鼓勵，完了之後呢再批評。周都讓員工摸不清楚，到底是自己被表揚了還是被批評了。是很多的職場管理者不稱職的地方，就是明明他是想批評你的，但是呢，為了顧及你的面子還是要先表揚一下，肯定一下你，我覺得這個跟中國的管理方式是有很大關係的。

一直在講中國式管理，中國式管理，其實多數情況下是人情管理，一旦這個工作跟這個人情跟情感拉扯到一起就很難弄清楚。通知一些小公司，是透過兄弟義氣聯合到一起的，然後組織到一起的，在這種時候一遇到危機遇到困難全部耍哥們一起去做事是很容易崩掉了。最後公司運營不下去，可能兄弟的感情都沒了。

你讓我去判斷這件事情的話，第一是從外看這個領導為人處事以及他的工作作風是怎麼樣的。第二是看我個人是不是願意在三年5年之後成為他這樣的人。如果答案是否定的，那麼我就不會跟他走的太近，反之的話，即便是他打了一巴掌再給個糖，這種方式讓人很反感，但是呢，對我們個人的成長有利的，那我就願意去學習，願意去靠近他。

需要了解一下他這個動作的實質是什麼，這個動作的背後是掌控。

就是試圖掌控你。

清晰的說一說一下態度，這種方法並不是一個領導的好方法。

導致的結果有兩種，一個是馴服，一個是反抗。

正確的領導應該是信任，建立信任，然後是培養，在團隊中建立一個自我成長的氛圍。

這種方法短時間內有效，長期的效果會越來越差，同時也不利於團隊的建設。

我們大概養活狗，也遛狗，狗的脖子上拴一根繩子，然後呢，給它一個糖吃或者給一塊骨頭。

這種人嚴格的說是沒有懂得領導和管理的精髓。

一個團隊要建立學習的氛圍，引導的氛圍和信任的氛圍和成長的氛圍。

剛參加工作的時候，主管喜歡恩威並施，不過一般是，先批評，然後給你安慰。記得一次團隊小夥們共同完成一個專案，截止日期前，還差一個版塊沒完成，那個版塊由我和另一個同事分工，我的部分做完，幫著同事完成他的那部分材料收集。當然，結果就是，因為我的搭檔，拖了整個團隊的進度。

最後主管當著整個班組的面，狠狠批評了我，當時恨不得找個地縫鑽下去。可是第二天，就單獨叫我到辦公室，說那是權宜之計，她知道我最辛苦，只是為了震懾團隊，讓我加油幹。

這不正是打一巴掌，又給糖嘛。

在管理上，這種激勵叫做“三明治效應”，即在批評中夾雜表揚的激勵方式。通俗來說，也叫胡蘿蔔加大棒，是上級管理下級常用的方法。

因此，當被領導運用了三明治管理法，員工首要做的，並不是從情感層面親近還是疏遠領導，而是從“事”、即工作的層面去考慮他批評或者表揚的背後，期望和動機。

一、老闆為什麼批評又給糖，比是不是該親近他更重要。

無論老闆批評還是表揚，最重要的都是看他批評的場景，以及表揚的時機。

多數情況下，老闆批評，說明工作沒到位，老闆表揚，說明離預期，還是有距離的。

因此，搞清楚老闆為什麼批評或表揚，至關重要。

沒有及時交付，寬容是老闆的胸襟，而批評往往才是必然的；

工作環節出差錯，也是老闆常常批評的點；

工作細節出錯，老闆批評，說明細節已經荒唐到無法忍受，比如一篇很權威的對外文件，卻有好幾個錯字，這樣的低階錯誤很損公信力和品牌形象；

老闆誇獎，通常可能是：

就員工縱向表現，相比之前取得了進步，這時候的誇獎，通常更像鞭策，潛臺詞就是你可以更好（還不夠好）；

就工作完成度與完美度表揚，對單項任務的肯定，並不一定就是對整個人的完全肯定；

普通任務、小成績表揚，可能就是客套，別太較真。

二、重事而輕感情，理性對待老闆的巴掌與糖。

樸素來看，領導於你說的話，多半對事不對人，因此不必用感情上的親疏去應對。具體來說，當領導無論是批評，還是誇獎，最好的應對態度都是理性，不焦躁，也不飄，時刻回到工作狀態，才是職業化的表現。

1. 外化巴掌與糖，迴歸理性。

被老闆批評，擱誰都不會太開心，生氣、委屈似乎是人之常情，但換個角度，如果不是上下級，他也不能對你恩威並施對不對？所以老闆的批評，七成是職權賦予他的，剩下3成，才是他的個人情緒。

因此，他的批評，就像發動機的齒輪，是企業執行中的一個機制，和制度，大可不用帶入到個人感情去。

將領導的行為歸結為企業經營管理工具，這就外化了領導的批評或者誇獎，並不會對自己的工作狀態帶來波瀾。

2. 內化個人驅動，找到職業原動力。

在企業層面，老闆管理員工不得不使用巴掌，再給糖，這是為了催促你幹活，同時避免員工情緒影響工作的技巧。

而站在員工層面，足夠的內驅，不僅會使工作更加輕鬆，也會減少外部變動對自己的影響。就拿開篇說到自己的例子來說，因為太看重領導的反饋，一點批評差點亂了方寸，當時差點整晚失眠，不斷自責。實際上，這樣的自責，比起工作分析，顯得很不是用。、

巴掌也好，糖也好，只要是給工作的，自己的情緒都不必去兜底。

以上。

胡蘿蔔加大棒型別的領導不在少數，這也是最簡單、適用面最廣的管理方式了。

所以要說是是親近還是保持距離，主要問題在於自身所處的環境，以及領導這種作風的程度究竟是怎樣的。

01只要不是人身攻擊，我認為都是可以接受的，就事論事，本身就是正確做法

想必絕大多數人，碰到的領導都屬於，胡蘿蔔加大棒型的。先打你一巴掌，隨後又給你一顆糖吃。

時間久了，我們也習慣了，覺得這似乎就是領導的一種常用手段。事實上也確實如此。

這種情況下，要談疏遠還是親近，確實不是很好判斷。畢竟領導對自己，不說很好，但也不是很差。

可是在一種情況下，是一定要遠離的。那就是領導的“一巴掌”完全觸及到了人身攻擊。

在我看來，領導的人身攻擊是最要不得的一種行為。我覺得就事論事，錯了就批評，並沒有什麼錯。

可是，一旦領導把這種錯誤從事實本身，遷移到了人身攻擊的高度，那麼，問題的性質，就發生了根本的轉變。

比如說，有的員工只是不知道怎樣和領導溝通，本身不善於溝通。可是領導沒有正視這一點，反而覺得是員工心理有障礙。這就是不對的。

如果員工心理有障礙，又怎麼可能還會在這裡繼續待下去？另外，把問題上升到如此高度，員工當真了，怎麼辦？

員工因為這些話語，真的產生了心理障礙，這個責任究竟誰來背呢？

所以碰見了這種型別的領導，最好的辦法就是遠離，而不要再試圖親近他。

02對於自己來說，也應該懂得如何與領導的這種作風相協調，只有這樣自己才能走得更遠

除了那種型別的領導，自己在和胡蘿蔔加大棒型領導溝通的時候，也要懂得怎樣去“順從”他的這種管理手段。

很多人內心是非常脆弱的，或者本身就不善於和領導做溝通。當領導在這種飄忽不定的情緒狀態中轉變的時候，自己沒辦法及時調整過來。於是，就造成了溝通及協調上的矛盾，繼而產生某些不必要的問題。

也就是說，領導有領導的作風，但是作為下屬，也應該懂得怎樣去適應他的這種作風。

甚至在某些情況下，能夠左右他的這種管理風格。實際上，這對某些能力比較強的員工來說，是可以達到的。

領導在面對這些員工的時候，明顯態度會不一樣。不是因為領導自己變了，而是這些員工讓領導變了。

此時，與領導親近，還是遠離，主動權都可能不在領導身上，而在自己這邊。

若能達到這種狀態，顯而易見，與領導相處的問題，就已經不是問題了。

03當然，對於新人來說，可能不是那麼的容易，但也要慢慢學會，畢竟職場之路還很長

作為新人，首先要懂得調節自己的情緒。因為情緒沒調整過來，很可能在下一波的情緒衝擊下，自己就先崩潰了。

把自己的情緒調整好之後，再來仔細、沉著地應對領導的管理風格轉變，才可能處理好，自己與領導之間的距離。

這種能力的磨練和強化，是我們每一個人在職場上都必須學會了。

新人只有先把這一點做好，才能為自己整個職業生涯打下基礎。很多人工作到後面，之所以與領導配合不好，就是因為一開始並沒有注重這方面能力的培養。

可是在與領導的相處過程中，我們必須要意識到的一點就是，領導並沒有為自己去改變的義務。

在整個溝通與交流的過程中，自己負有100%去配合領導的義務。

所以究竟是與領導親近還是遠離，實際上，這個問題和領導並沒有任何的直接關係，最核心的要素還是在自己身上。

只有自己把握好了，理清了相關的要素之後，才能夠做出準確的判斷。

如果是我，領導是一個先打一巴掌、再給顆糖的人，我會不願意和這樣的領導親近。

我以前有個領導就是這樣的，性格很急、脾氣很差，除了他的領導和一些其他部門的人，對自己的下屬，從來不給誰面子，都會經常責罵。且責罵從來不會考慮到要照顧誰的面子，他當時是一個系統負責人，直接的下屬是部門負責人，間接的下屬有部門主管、員工。但他罵人時，不管是部門負責人還是一個普通員工，都不會在意場合，很多時候，會當著所有人的面罵部門負責人。

但他卻是一個不記事的人，罵完人以後，還是會正常的交流工作，意識到自己比較過分時，也會採取一些方式，例如：主動和被罵的那個人說話、或者是自己緩和一下氣氛，如：當然，這也不關你的事，你已經很棒了......

這種做法就是很典型的打一巴掌、再給一顆糖。

為什麼說不願意和這樣的領導親近？

1、這是一種管理的技巧

打一巴掌、給一顆糖是我們通俗的說法，在學術上，我們叫做“胡蘿蔔大棒理論”。也就是正向激勵和負向激勵相結合，正向激勵是指一些表揚、物質激勵、肯定等，而負向激勵是指處罰、壓力等。

胡蘿蔔大棒理論是基於認為人是“經濟人”，會追求自己的利益最大化。且人的情感的非理性的，會干預人們對經濟利益的合理要求。因此，組織必須設法控制個人的感情，激發員工的最大潛力。而胡蘿蔔加大棒，實施懲罰的壓力，同時給予獎勵的引誘，是組織提高員工工作積極性最常用的方法。

因此，胡蘿蔔大棒只是一種激勵手段、管理技巧。那作為一個員工，肯定不會因為領導實施了一種管理的技巧，就選擇去親近他或者是疏離他。

2、從人的一些特性來說，不建議親近。

我們不要忽略，人是會習慣的，以及人不同階段的述求是不一樣的。

一種情況，時間一久，瞭解到這只是領導的一種手段，那之後，領導的這種做法的效果自然會大打折扣。

另一種情況，每個人都是有自己的感情、情緒的，在我們初入職場，對很多工作都不熟悉的時候，我們能接受上級對自己的一些責罵、處罰，但當自己能很好的完成自己的工作事，或者是本身已經有一定的職級時，除了尋求工資的增長、職位的晉升外，還希望得到別人的尊重，這個物件，不僅是自己的下屬，當然還會有上級。如果領導一直奉行打一巴掌、給一顆糖這種方式，自己會感受到不受尊重。長此以往，必然不會在這樣的公司長久待下去。

3、從可供選擇的機會上講，沒必要和這樣的領導親近

領導打一巴掌、再給一顆糖這樣的做法，什麼時候能長久的實施下去呢？當然是下屬沒有其他選擇的時候，只能處於被動地位，遵循領導的管理原則。

但當今社會，我們是沒有其他選擇的嗎？顯然不是。

大部分人，尤其是比較年輕的“90後”，個性使他們無法接受這樣的管理方式，會選擇重新選擇其他的工作機會。即使重新選擇的工作，薪資沒有之前的高、公司沒有之前的好，但為了讓自己的工作環境沒那麼“糟心”，也會選擇離開。

題主的問題讓我們想起了一些場景和詞語，比如“大棒金元政策”、“軟硬兼施”、“一手硬，一手軟”。這也是職場上的領導們常用的一些領導方法。這樣的方法無論在哪個地域、哪種文化、哪種社會機制下都適用。至於是與領導保持親近還是保持距離，其實與領導是否屬於“大棒金元政策”的人沒有什麼太密切的關係。職場上，與領導既不能保持過於親近的關係，也不能保持“敬而遠之”的狀態。保持正常的工作關係是最佳的選擇。

領導的藝術涵蓋的範疇很廣，但“大棒金元”的方法屬於領導藝術之一，也是最常用的方法之一。世界上任何一個領導，如果只使用大棒政策，或者只使用金元政策，都稱不上合格的領導。單一性的領導方法無法稱之為領導藝術，也無法把領導的工作做好。而作為領導的下屬，也要客觀對待領導的“巴掌”和“糖”。如果一個領導一貫使用“巴掌”來管理下屬，下屬的創造力會下降，而且會導致下屬的心懷不滿，以至於讓工作效率下降；如果領導一味使用“糖果”政策對待下屬，下屬就會沾沾自喜、自以為是、慾望漸長。所以，“軟硬兼顧”的方法是領導的常規做法。但與領導保持親近關係還是保持距離，並不在於領導是否願意使用“軟硬兼施”的方法。無論什麼情況下，與領導保持正常的工作關係才是值得提倡的。與領導正常的工作關係體現在一下幾個方面。

一、積極接受領導佈置的工作任務。

也許領導剛剛給了一巴掌，但不應該影響接受領導佈置的任務的積極性。別因為那一巴掌就讓自己變得怨恨或沮喪起來，在接受領導的工作任務時就極不情願。這樣顯得自己幼稚而情緒化。人總是在批評下才會有所進步，才會認識到自己的不足。我們在“巴掌之後”更應該積極接受領導佈置的工作任務並積極想辦法把工作任務完成好，不讓自己再挨一巴掌。

二、主動、及時彙報工作進度。

職場上，多數人沒有這樣良好的工作習慣：主動彙報工作任務的進度，而往往會被領導追問工作任務的完成情況。這樣的做法會導致領導更多的巴掌。與領導正常的工作關係中，“主動彙報任務進度”應該是最重要的工作內容之一。

三、增加非正式溝通的機會。

有資料表明，職場上所有的溝通方式中，非正式溝通佔據了溝通量的70%，而且非正式溝通的效果比正式溝通更加有成果。非正式溝通的場景有很多，比如，在餐廳用餐時，在路上偶遇時，私下聚餐時等等。因為非正式溝通的環境不那麼“官方”，所以在溝通、說話時，氣氛也更加活躍，這比在辦公室、會議室板著臉溝通的效果好很多。

四、承認“巴掌與糖果”的實際存在。

我們往往對於領導的“打一巴掌還要揉一揉”的做法很反感，是實際上，每個領導都免不了會使用這樣的領導藝術，只是有些領導運用的更加高超一些，有些則運用的比較生澀。但不管怎樣，當下屬認同了“巴掌與糖果”的領導藝術的客觀存在，就更加容易接受批評，而不至於影響與領導之間的工作關係，也更加坦然接受表揚，而不至於讓自己翹尾巴。所以，不要對領導的巴掌抱有成見，也不要對領導的糖果沾沾自喜。這樣的工作關係，才能讓下屬淡定、坦然與積極。

小結：我個人不認為領導的“巴掌與糖果”做法，應該成為是否與領導親近或保持距離的選擇基礎。任何情況下，與領導保持正常的工作關係才會讓自己在職場上走得穩定和螺旋式上升。沒有哪個領導會永遠是你的領導，所以親近的關係不能長久，而“敬而遠之”對自己職場的現實利益又沒有什麼益處。站在從領導的角度來思考，他也不願意有“親近某些下屬、疏遠其他下屬”之嫌。所以，領導的一巴掌或一糖果，都別影響下屬與領導之間的正常關係。況且，親近與保持距離很難定義：什麼是親近？什麼是保持距離？不好說。正常的工作關係最為穩定，對自己的職業發展也最為有效。

如果站在泛職場的層面來看待與領導的關係，則應該從“顧客思維”來考慮，即滿足領導的需求。領導的需求或許各有不同，但不外乎“業績”、“執行力”和“面子”。而正常的工作關係恰恰能夠滿足領導在這三方面的需求。

劍心觀點：說句不客氣的話，你能問出這種問題，說明你混職場的心態還不夠成熟。

作為一個有過六七年管理經驗的職場老鳥，我可以負責任地告訴你：任何一個合格的領導，都會運用這種“打一巴掌，給個甜棗”的管理策略。區別僅僅是側重點不同，只不過是有的“打巴掌”多，有的“給甜棗”多。

假如你無慾無求，也沒想過要升職加薪，你當然可以和領導適當保持距離。在不親近領導的情況下，你還想在這個企業有所發展，是幾乎不可能做到的。除非你的領導格局足夠大，你的工作能力足夠強。

一、管理之道，在於一推一拉。

具體的管理手段有千千萬萬，但總的來說，只有兩種策略：一個“推”，一是“拉”。推，是鞭策，是“打巴掌”，是管理學中所謂的負激勵，比如批評教育、警告處分、扣工資和獎金、降級等等。拉，是吸引，是“給甜棗”，是管理學中所謂的正激勵，比如當眾表揚、升職加薪、特殊待遇等等。

能不能“只打巴掌，不給甜棗”或者“不打巴掌，只給甜棗”呢？不能。只打巴掌，員工會變得越來越疲憊，甚至失去希望；只給甜棗，員工會越來越貪婪，直到忘乎所以。

因此，優秀的領導者，會混合使用這兩種策略，總是一邊敲打你，一邊鼓勵你。敲打你，是為了不讓你忘乎所以；鼓勵你，是為了不讓你完全喪失希望。

二、和上級搞好關係，是最重要的工作之一。

很多混跡職場多年的人，都不明白這個道理：和上級搞好關係，是工作的一部分，甚至可以說是最重要的那部分。為什麼這麼說呢？主要理由有3點：

第一，你的領導決定了你績效評估結果。這個不用過多解釋，無論你的公司實行哪種考評方法，你的直接上級一定是最能影響你考評結果的那個人。

第二，你的領導決定了你能不能獲得機會。領導不給你表現的機會，不給你施展才華的舞臺，就算你再有能力也是白搭。

第三，你的領導決定了你能得到多大程度的支援。巧婦難為無米之炊，做成事是需要資源的，而資源的分配權在你領導手裡。舉個例子。我之前做銷售經理，部門裡有10來個人。我想讓誰業績好，那麼他的業績就一定差不了。方法很簡單，一是給他最好的客戶資源，二是給他最大的支援，甚至直接去幫他成交客戶。

所謂管理者，就是透過影響他人完成工作目標的人。作為下屬，你最重要的工作任務，就是服務好你的上級領導。

最後總結一下：

1、作為下屬，你最重要的任務，就是服務好你的上級領導。

2、“天下烏鴉一般黑”，每個領導都會運用“打一巴掌，給個甜棗”的管理策略。

3、你想在這個企業升職加薪，一定離不開領導的支援，不親近他是不可能的（不一定要巴結）。

有個同事工作上出了問題，被領導在會議上罵了一頓，接著又被領導喊去辦公室安撫了一頓。結果一出來，他就特別不屑地跟我說，“打一巴掌，給顆糖吃，領導還用這麼老套的方法來管我，呵呵。”

我聽著不爽，直接懟回去說，領導還能給你顆糖吃，你就知足吧，別打了你左臉，再打你右臉一巴掌。

特別看不慣這種員工，搞得就像領導欠他的一樣。遇到個還能給顆糖的領導，你就等著偷笑了，換了個領導，遲早把他給收拾掉。

很多人都不會意識到一個問題，那就是：巴掌，領導是肯定要打的，不然怎麼樹立權威。而給不給糖，就看領導的意識，如果領導有心管好團隊，他就會顧及員工的感受，安撫一下。

所以，對於那些“得了便宜還賣乖”的員工，我只想說，遇到這樣的領導，你就好好珍惜吧。

一、“打一巴掌，給顆糖吃”是管理手段，說明領導有管理意識，是好事

“打一巴掌，給顆糖吃”的意思便是，一個人在損害了你的某種利益後,又反過來給你一些好處,來博得你的諒解。

一般而言，當員工犯錯，或是做出違反公司管理制度的行為時，領導必然是要批評、問責的，這就是員工理解中的“打一巴掌”。而有的領導事後會安撫員工的情緒，或是對員工的另外的工作表現給予表揚，這就是員工理解中的“給顆糖吃”。

這是常用的管理手段，一方面是建立領導的權威，端正員工的行為，另一方面則是減輕員工對管理的抗拒。

有員工會說，領導不批評、不問責，不就行了，還要搞那麼多事。說這種話的人註定發展有限，完全不懂管理的難處。

“不批評，不問責的團隊，必然沒有規律，領導沒有權威，形成散”，在不可避免會被批評問責後，領導仍願意”給顆糖“，說了領導還是在意員工的感受，也有管理意識，這對團隊來說是好事。

所以，作為員工要客觀看待領導的用意，不要抗拒。

二、對有管理意識的領導，不要有過度親近的行為，容易引起反感

如果我們面對的是有一定管理意識好方法的領導，說明領導在管理上相對比較理性，不會太情緒化。換句話說，領導會相對客觀、公正地進行管理，更看重自身和團隊的利益。

與這樣的領導接觸，不要有太過親近的行為，一方面他們注意在團隊中有所避嫌，另一方面他們會維持自身相對公正的管理形象。

所以，如果員工在他們面前表現出過度的親近，反而會讓領導為了避嫌，而特意與員工保持距離，甚至於有意疏遠，避免對自己的團隊管理造成負面的影響。

久而久之，領導也會對這樣的員工，有所反感。

三、根據領導性格和個人喜好，保持適當的距離，配合領導的管理

最後，不過度親近，不代表就要和領導保持一定的距離。根據每個領導的性格不同，我們要學會和不同的領導保持適當的距離，比如：

性格比較高冷的領導，則保持一定距離，日常相處不要太頻繁親近，但也要主動找領導彙報工作。性格比較溫和的領導，且喜歡和員工相處，則不妨多和領導親近聊天，自己把握度，但不要開領導玩笑，再則多和領導聊聊工作，聽聽領導的教誨。

總的來說，領導的管理風格不是決定我們和領導保持多大距離的主要因素，最重要的還是要結合領導的性格、行為來判斷，如果領導喜歡多和員工親近，他也會表現出來，我們多配合便可以。

最後，保持多大的距離不是重點，關鍵還是：

第一，多創造價值，把工作做好第二，多主動和溝通匯報工作，聽從領導的建議

做到這兩點，在和領導相處過程中不要有越權、不尊重的行為，便可以。

財富學習委員會的專業回答，供參考

如果你的領導是一個打你一巴掌，又給你顆糖吃的人，你願意和他親近還是保持距離？

能打你一巴掌還能給你糖吃的領導，說明他管理是有方式和分寸的，至少他懂得照顧下屬的情緒和感受。你要懂得他的用意，見好就收吧，不要挑三揀四。通常很多領導都是打了你一巴掌沒有糖給你吃的。

我記得我工作所經歷的領導，對人基本都比較嚴，通常很少表揚下屬，但他對下屬的關心和用心下屬也是能夠感受得到的。每個領導都有他的一套管理方式，而至於是否保持親近和距離，那得看你跟領導是否真的有共同的愛好和價值觀，跟他的管理方式其實關係不大。

人與人打交道是分為三個層次的：

第一個層次：讓別人不排斥你

第二個層次：讓別人喜歡你

第三個層次：讓別人離不開你

1.因為相似的觀念走得親近

如果一個領導剛開始他的為人處世，以及他的能力或者品行都沒有讓你欣賞或者認可的地方，這個領導讓你和他親近估計你內心也是隔著一條鴻溝。有些領導的一些作風甚至都讓你想起來都覺得很排斥，你能和他走得有多親近呢？能夠相處或走得近的領導，至少在某一方面你們的觀念或者想法是一致的，要不然除了工作的事情以外其他的交集都沒有，談何走得親近呢？除非你真是因為利益上的好處想和領導走得近一些。

2.因為共同的興趣愛好

我記得在本地工作的時候，有個領導非常喜歡打桌球，而且我也很喜歡打。經常下班之餘沒事就會約到桌球室來上幾局。那個時候也沒有上下級關係，大家在一起打打桌球，聊聊天，有時候他還會傳授給我一些工作上的技巧。這樣關係就走得近了些。這就是因為愛好的媒介，讓彼此溝通多了，關係也就走得近了。

3.辦事的態度一致，為人處世的作風比較相似

我工作過程中碰到一位總經理，她辦事的態度真的很讓人佩服，做出的事真的叫一個用心，而她本人也是那種沒什麼心思的人。所以經常大家在一起合作做事情都非常有默契，也很輕鬆愉快。經常有一些事情也就大家彼此相互配合完成得很出色，客戶也非常滿意。這位總經理後來去了別的地方，但時不時還是會有一些事情保持聯絡。後來的機緣巧合，大家又在一起做事。感覺還是很好的。

總之，對於給你一巴掌還給你糖吃的領導，在職場上我覺得已經算是很不錯了。而是否和他走得親近，那得看你們有沒有共同的價值觀，和愛好，以及辦事的那種相似的作風。都說“物以類聚 人以群分”，我覺得是這樣的。沒有共同的東西，就算想走得親近也是需要時間和功夫的，還不一定大家相處得都很好。

打一巴掌又給一顆糖，很多人說這就是恩威並用，也就是說安撫和強制同時施行，實際上這也是很多領導的管理之術。

從領導的角度來說：做一個管理者，當好人，員工當然高興，但這種老好人思想不僅管理不好團隊，好人做不成，自己的職位也岌岌可危；當壞人，對員工狠一點，老闆高興，但員工會非常反感，所以只能恩威並用，安撫和強制同時施行。

但恩威並濟並不是“打一巴掌給顆糖”，在需要利用員工的時候，就用“威”來對待他。利用完了，就緩一緩，給員工一些補償…長此以往，員工會覺得情緒耗竭，雖然偶爾會被老闆的“恩”惠迷惑，但還是會察覺到被利用的事實，最終憤然離開。

第二，從員工角度來說：當你遇到這樣的領導，你應該想的不是該親近領導還是和領導保持距離，而是去適應領導這種“恩威並重”的管理方式。畢竟你要想在公司繼續幹，不是等著讓領導和公司來適應你，而是你自己去適應領導。

在遇到批評是就調整心態，積極接納，領導指出你的問題是好事，你還可以反過來請教領導有什麼好的建議給你，能夠有效改進。遇到領導的表揚，也不要過於自滿，當成是一種認可充滿感激就好，拿以後更好的工作業績來回報領導的信任。

至於領導值不值得你親近，那要看領導的人品如何。

1、如果領導只是玩弄權謀，要與他保持適當的距離。

因為這樣的領導城府太深，他所有的管理手段都是為了把下屬玩弄於股掌之間。這樣的領導只會考慮自己的利益，不會與下屬有什麼心與心的交流。這樣的領導，既不值得信任，更不值得追隨。

2、如果只為維持管理制度，可以親近。

因為這樣的領導沒有什麼心機，巴掌和甜棗只是為了維護制度的剛性和管理的柔性，這樣的領導人品不錯，還是可以親近的。比如領導看到你遲到，責罵你扣你工資，事後會詢問你遲到原因（比如家人生病，為照顧家人而遲到），並且安慰你。

面對領導這樣的巴掌和甜棗，哪個員工會說不呢？

總結：

為什麼打你一巴掌，肯定是你有錯誤，這是立威，為了讓你服從，也是維護制度的權威。打了以後給你一甜棗，這是示恩，是為了讓你服氣。

所以，巴掌也好，糖也好，主要看那個人的出發點是不是為了你好。

我們不少人總會在背後罵自己的領導太威嚴，一點工作上的細節做錯了都要批評你。但如果你只是抱怨，永遠都無法理解領導的用意，更不用說從中可以學到些什麼。一個對下屬負責任的領導，恰恰是那些看到你的問題能對你直言指出並鞭策你改正的人。

如果你的領導是一個打你一巴掌，又給你顆糖吃的人，你願意和他親近還是保持距離？

打一巴掌，再給顆糖吃，這樣的領導，我不建議保持親近。

這種方法，在古時，君王們稱之為恩威並施，說白了都是心理戰，上級收服下級的時候，特別有用，在我們現代的職場管理中，也非常有用。

之前就遇到過一個領導，做事原則性非常強，工作節奏很快，並要求我們所有人都要跟上他的節奏，要按照他要求的時間節點完成他交代的任務。

一開始我們真是苦不堪言，完不成的，他會當著其他人的面或者在群裡點名批評，不分場合，絲毫不顧忌我們的面子。等工作完成了，也會給一些表揚，就是給個糖吃。

後來，我們都慢慢的跟得上他的工作節奏，但是會經常加班，很多同事也那時候離職了。

不過說實話，那時候也確實讓我們每個人的能力都得到了一定的提升，從這點上，還是非常感謝他的，即便如此，說到要不要親近，我還是覺得保持距離比較好。

一、打一個巴掌給一個糖，是領導善用的管理方式，是職場的暗黑術

在職場中很多情況都是這樣，“打一個巴掌給一個糖”，一邊批評一邊讚揚，一邊壓制一邊給甜頭，這是老闆馴服員工經常用到的策略和方法。

老闆們善於觀察，善於把控員工的內心，用這種方式實現更好的管理。

職場中，需要正激勵的表揚與鼓勵，同樣也需要負激勵的批評與鞭策，恩威並施、獎罰有度，才能把控員工的內心，達到自己管理者的目的。

而對於這樣的領導，在工作上會指明我們的錯誤和劣勢，讓我們對自己目前的工作狀態和方法心中有數，單純從工作這一個角度來說，沒什麼可計較的。

畢竟在公司給老闆打工，老闆付工資我們，實現價值的等價交換，為了保證高效工作，正負激勵的共同實施也無可厚非。

當然了，如果價值交換並不對等，巴掌過大過疼，那就是另一種情況了。

雖然從工作上來說是正常的現象，但是和領導關係是親近還是疏遠，我認為保持適當的距離是比較好的。

親近顯得刻意，不真誠，職場本無情誼可言，能真心做朋友的少之又少。

疏遠顯得對領導的批評處罰有意見，甚至會上升到對領導個人的不喜歡甚至厭惡，不利於自己日後的工作開展。我認為保持距離比較妥當。

二、非工作原因的惡意批評情況

領導們的批評，都是因為某項工作、任務，沒有達到預計效果而對員工的指責和處罰。

但是也有一種情況，領導的批評是無中生有，或者是故意誇大事實的真相，甚至只是把下屬當做出氣筒，發洩自己內心的情緒。

事後發現這樣不對，就立刻給一顆糖來安撫員工受傷的內心。這種情況，對員工來說，無疑是個很大的傷害，平白無故受了一頓冤枉氣，而對於這樣的領導，很多人想疏離。

首先，還是不建議親近，親近的話得多委屈自己啊，還顯得很虛假。

如果不是自己的直屬領導，就遠離這種人，日後不要有過多的交集。

如果是直屬領導，也不要過多疏離了，畢竟需要一起共事，感情跟工作分開，一碼歸一碼，做好本職工作，不要被抓到什麼把柄，讓自己有能力取代他，或者有更合適的工作就跳槽換個新的環境、新的領導。

三、老好人型的領導方式

除了上面的管理方式外，還有一種領導的方式是老好人型，平時非常佛系，不怎麼批評人，和大家相處也比較愉快。

這種領導的方式，讓雙方相處都比較和諧舒服，但是唯一不好的就是不會有人指出你的問題，不利於個人的快速成長和自我反省。

那些善於管理、善於把控內心，給一巴掌再給個糖吃的領導，對於個人在工作上的促進還是更大些。能和領導真正成為朋友並且很多內心話可以去交談的，非常少。

職場中，做好本職工作是根本，處好人際關係也非常重要，還是要根據每個人和領導的真實情況來決定。

綜上來看，領導給一巴掌再給個糖只是領導善於運用的管理方式，不要把工作中的事帶入到自己的生活和心情。

從領導的批評中，總結自己反思問題，讓自己不斷的成長，才是對所受到的批評最好的迴應。

至於親疏與否，還是建議不要刻意親近和疏遠，保持適合的距離，才能保持工作中的良好關係，在上下級處理工作時不至於尷尬和出現矛盾。

這個問題其實很簡單。在我看來。

① 、如果你是一個“成熟”的職場人。

這裡的“成熟”不是真的那個“成熟”而是指熟悉職場規則的人。你應該和他保持親近，因為你知道，來公司上班主要是為了賺錢的。跟領導親近就是跟錢近。不管是升職加薪，領導考慮的肯定都是身邊的人。

雖然這樣子說可能會被很多人所不齒，但沒辦法，這個就是現實。

② 、但是如果你是一個對錢慾望不高的人。

你工作雖然是為了賺錢，但是並不想透過這樣的方式去獲得更高的職位，那麼你可以選擇保持距離。專心幹自己的活兒。

一、其實現實很無奈，這是目前大大部分領導的風格

其實有過職場經驗的人，基本上遇到的都是這樣的領導。不敢說100%，也基本上是99.9%。

為什麼會這麼說呢？因為這其實是一個所謂的管理技巧。所謂的領導就是來管理你們這些下屬跟員工的讓你們忠心的幹活。

那麼為了讓你們更好的幹活，平時領導頒佈任務的時候都是先給你一些看似不錯的好處。讓你全心全意的去為他工作。

但是一旦你的任務出了一點小差錯，他可能就會責怪你。

但是他不會一味的責怪你，因為畢竟他還要讓你去幫他幹活，所以這時候他又會拿出一點小的，一些糖果，也就是一些安慰人的話，你聽完之後呢，可能又會吭哧吭哧的衷心的為他幹活。

二、遇到這種領導，你怎麼辦？什麼是成熟的上下級關係。

就如我們上面說的，目前大部分的領導其實都是這種風格了，所以其實也沒得挑。

但是當我們遇到這種領導應該怎麼辦呢？

什麼是成熟的上下級關係？

所謂成熟的上下級關係就是不要對領導的這些手段想法太多，要麼太親近，要麼太有距離感。

你可以把領導的話當做耳邊風。

這句話的意思是：

當領導給糖果的時候，你開心一下就可以了，然後就忘記了。繼續幹自己的活。

當領導給你一巴掌的時候，你不爽一下就可以了，然後就忘記了，繼續幹自己的活。。

如果你天天很計較領導給你的那一巴掌，你的工作怎麼開展呢？

如果你天天的想念領導的那顆糖果，你怎麼還有心思工作呢？

這就是成熟的上下級關係。

題主的問題其實很有代表性，領導打一巴掌給一顆糖，是應該跟他親近還是保持距離？我的答案是，無論領導是什麼樣的領導方式，我們都應該跟他保持一定的距離。

這個距離就是指人與人之間的心理安全距離。

首先，我們來分析一下與領導保持距離的好處。我們要明白，一個合格的領導對下屬做任何事情，都應該是為了提升績效。

在這個基礎上，我們就要明白，無論你的領導是什麼樣的管理風格，我們只要按照領導的要求，保質保量完成自己的工作，就可以了。沒有必要為了討好領導，而和領導走得太近。

畢竟，我們的職場環境對於那些和領導走的近的人不太寬容。當然了，你也不能和領導太過於疏遠，那樣領導會覺得你不把他放在眼裡，所以保持適當的距離就是最好的。

既能夠讓領導看到你的工作成果，同時和領導還能保持一定的人際互動，這就足夠了。

其次，我們再來說說打一巴掌再給一顆糖，究竟是一種什麼樣的行為？其實在我看來這是一種非常普遍的領導藝術。

多數人在職場上都會遇到這樣的領導，我們可以換位思考一下，如果你是一名領導，面對各種各樣的員工，你能只用一種管理方式麼？肯定不能的。

對於那些認真聽話的員工，只要適當激勵，多多關注就可以了，但是對於一些主動性差，總是想要偷懶的員工來說，過於親和的領導風格是很難產生好的績效的。

只有打一巴掌才能夠激勵這些惰性強的員工努力上進，但打一巴掌畢竟會傷害與員工的個人感情，那就不妨給一顆糖彌補一下，就是，辦法了。

所以，作為員工，也不需要過分解讀領導打一巴掌給一顆糖的行為，這真的太正常不過了。等你當了領導你可能也會這樣做。

最後，再來說一說，作為員工，我們在這樣的領導跟前能學到什麼？畢竟不想當將軍計程車兵，不是好士兵。不想當領導的員工，可能一輩子都只能在普通員工的位置上。

當我們觀察到了領導的一些管理藝術時，我們不妨也學習一下，有朝一日坐上了領導崗位，也可以這樣用。

所以呀，人在職場最好的工作方法就是做好自己的本職工作，與領導同事保持一個舒適的適當的距離，再多留心看看別人怎麼做，多取人之長，補己之短，這樣的人無論到哪裡都不會錯的。

那你就想辦法多吃糖少捱打！

其實，關鍵是看他打你是不是你犯了錯，給你糖吃是不是真心的。

再就是看打你打的實不實，給你的糖實惠不實惠。如果只是口頭批評你，卻又給你升職或者多發錢，那你就捱打吧。反過來，實打實地降你的職，扣你的錢，然後無關疼癢地表揚你幾句，或者給你個好的名譽什麼的，你可小心了。

這樣的領導在工作中會經常遇到，最好的辦法就是你高興的時候就拿他當個領導，不高興的時候你就拿他當個屁放就是了。用其人之道還至其人之身。這種人也不值得信賴。

肯定保持距離啊，不吃那顆糖不行嗎，就像一個人整你，你不知道，他又在你面前裝好人，真噁心，對於小人還是離遠點好

這個得看什麼前提了，如果二十多歲的我，有房貸有車貸，沒有下家的時候，沒有辦法啊，為了生活，還得看工資多少了，如果四十多歲，有家有業的，那也沒辦法啊，一切都是為了生存麼，這個社會難啊，這其實都不算什麼事情，更難得都能堅持呢，就看錢多少了，不是尊嚴的問題，你能放下面子掙錢，說明你成長了，你能拿錢挽回面子說明你成功了，你能拿面子掙錢說明你成神了！

這樣的人好辦，領導的巴掌打得合情合理，虛心接受，打的不合理堅決頂回去，以後他輕易不敢亂打的，至於糖嘛多多益善了