縣官不如現管，你的直屬領導才是你真正意義上的“老闆”，他安排的工作是最緊急最優先的，老闆的老闆，哪怕最大的那個，給你安排工作，你需要如實彙報並根據你實際的時間來安排，

我就有這麼一個領導，你服從安排，他就信任你，稍微有點風吹草動，他就開始饒過你安排下面的工作。這種手段不要經常用，不是打算翻臉了，我覺得慎用。如果經常這樣，很難有真心服自己的下屬。濫用權力，會讓所有人背道而馳。得道多助失道寡助，切莫濫用權力！

其實這種事情對於我來說，還是挺常見的，老闆沒透過我，直接給員工安排了某件事去辦，我手下有一個員工曾經是這樣做的，我大概講一下吧。這個員工平時比較勤快，公司有一些事情，我都是叫他去辦，都能完成的很好，但是有一次，老闆安排了某件事，並沒有透過我，而是直接讓他去辦了，這個員工也很有心，他並沒有直接去辦，而是先找到了我，告知我，老闆讓他去做某事，可能是老闆來的時候看到我正在忙其他事，就沒告訴我其實這樣做的好處有2個第一，員工告訴我以後，增進了我對這個員工的信任第二，基層這麼多員工，老闆偏偏讓你去做這件事，說明老闆對你的辦事很放心，事情做好以後，對以後的升職加薪簡直是水到渠成的其實說了這麼多，我想講的是，混職場，能力和社交代表一個人的地位。代表你可以在這個公司當多大的領導。以上是我對這件事的看法，並不代表其他人哈。因為有些公司的領導真的……哈哈，我就不說了

這種情況肯定會有。個人建議出現這種狀況的時候注意把握好以下幾點： 一、畢竟是大老闆直接交待的工作，必須認真對待。一己之力難以完滿完成的時候可以借周圍同事之力促成。 可以坦白跟同事說這是大老闆交待的工作。 二、及時向直接領導彙報這件事情，同時把你的工作思路一起向他彙報，並虛心請教他的意見。 三、如果這個工作耗時較長，期間需注意不定期向兩位領導報告進展情況，及時總結過程中亮點和存在問題，做到工作彙報有信服力。 四、最終完成整項工作後，可先向直接領導彙報結果，同時向大老闆彙報。如果兩位領導間觀點有出入的，注意先將大老闆的意見反饋直接領導，爭取他的支援和解釋。

題主的問題是大領導繞過直接領導安排工作，題主應該咋做，我的意見是這樣。如果是與本部門工作無關的，大領導安排你來做，最好就是悶聲不響的優秀完成，因為他不願意讓過多的人知道你在幫他處理這個工作內容。如果是與本部門工作有關的，最好是告知直接領導，因為很有可能是大領導安排直接領導參與，直接領導不願意參與拒絕了，很大可能和部門內容有關，做的事會損失利益。大領導讓你做這個工作，無論完成與否，最終都會被直接領導知曉。與其被動發現，不如主動提出，表明站隊。謝謝，這是我對題主問題的所有答案。

在職場中，遇到大領導跟基層直接安排工作，也不在少數，既要按照大領導的指示去完成任務，又要完成直接領導安排的工作，實在是有些兩難，還兩頭都不能得罪。因此，我們有必要做好以下三點準備：

一、最好還是先向直屬領導彙報。

畢竟直屬領導給你分配的任務才是他最關心的，當然，大領導的指示他也不敢不聽，或者說也不敢違背，所以你彙報了。他根據他自身的專案情況或任務情況考慮是否需要去跟大領導交涉，或者酌情減輕減少一部分已經分配給你的工作，這個也是他需要考慮的問題。

如果不向直屬領導彙報大領導安排的工作而直接去直接執行了，有可能導致在完成大領導的交代的任務過程中，直屬領導對你心生不滿，本職工作沒有完成的情況下他不知道你在忙什麼，不會給你支援，甚至反而給你設定障礙，這樣你不僅兩頭都不討好，而且還會導致什麼工作都完成不了，會給自己造成很不利的局面。

二、完成大領導交辦的任務仍需第一時間向直屬領導彙報。

這樣的大領導，一般是一竿子插到底的、事無鉅細的管理風格，所以他肯定會關心最終的結果，因此，在完成大領導交辦的任務後，也最好不要直接向大領導說明情況彙報結果，而是透過直屬領導向大領導彙報。因此你要做的事情就是需要把大領導安排的工作先向你的直屬領導彙報，這樣你的直屬領導也能夠清楚的瞭解你的工作內容和工作效率，更加了解你的能力，當然，也更清楚了你的為人。對你，將會更加的信任啦！

當然，如果大領導就是要直接問你的任務完成情況，那麼你也不必諱言，但是你需要把直屬領導給你的理解乃至支援、幫助都要一併向大領導彙報，這樣，你在領導和同事的眼中才是一個執行力強，不好大喜功，值得充分信賴的一個人！

三、做好加班加點的準備。

最不濟的情況，就是大領導安排的任務很緊急，直屬領導又比較強勢或礙於情面不願意向大領導彙報，你向他彙報完之後他仍然堅持你要完成你的本職工作，而且還可能涉及到自身的業績考核，那就只能硬著頭皮加班加點來完成自己需要完成的工作了，這也算是一種鍛鍊吧！畢竟職場就是這麼千變萬化，如果你能出色的完成大領導交辦的任務，引起大領導的重視和提拔，也不失是一個獲取快速晉升的好機會。

綜上所述，當你遇到類似情況的時候，切記職場規則，不可擅自越級彙報，努力想盡一切辦法、最大限度的獲得領導理解和支援、排除萬難去完成需要完成的工作，在今後的工作中，更要學會多承擔一些責任，這樣會讓你在工作中更加如魚得水！

先向直接領導打招呼，再按照直接領導調整後的部署安排，行動。如意見有衝突，

優先服從直接領導。如意見可以兼顧，自主行事。

首先，你一定要服從大領導的安排。第二，要向直接領導彙報一下大領導的安排。如果直接領導說知道了，那麼該怎麼樣怎麼樣。如果直接領導說不要聽大領導的，這個問題就複雜了，你的回覆是，領導你不能讓我為難阿；如果直接領導非常堅持的話，那就意味著兩個人矛盾很大，那一定不做（因為直接領導非常堅持的話，代表著他已經替你擔了責任）。大領導來找你問這個事情怎麼沒幹，你說你跟直接領導彙報過了，領導說他會跟您直接講的，叫我緩一緩（這個不做了，責任就推到直接領導了）。然後下一次大領導再直接關照你做事的時候。提一下：大領導，您做安排我沒問題，您看我來向直接領導再彙報一下。

從管理學上來說。直接領導是大領導的副手或者是中層，那麼大領導跳過直接領導來找你做事，只有兩種可能性，第一個是，這個直接領導一塌糊塗，第二個兩個人矛盾很大。基本上就一個原則：大領導關照你做的事應該要去做的，除非直接領導能擔責任或變相擔責任。

記住一定要向直接領導彙報，直接領導不肯擔責任，不表態就一定要去做。如果直接領導堅持要你不去做，不要做。那你就沒有責任了。

服從上級命令是天職，事情分為輕重緩急情況，如果時間來的及，可以待大領導安排工作後及時向分管領導彙報，聽從分管領導的意見，若時間來不及，大領導的指示是正確的，堅決執行，若存在不合理，及時向大領導提出，並在實際工作中隨機應變，事情處理後及時向分管領導彙報，以免分管領導誤會。

平時主要是誰安排你的工作

如果你平時的工作是由直屬領導安排，越級領導不參與，你的工作結果也是向直屬領導彙報。那麼這時候你第一時間需要肯定要彙報給直屬領導，得到直屬領導首肯再去執行。如果你的工作平時直屬領導和越級領導都會安排，那麼問題就簡單多了，你可以直接執行，誰安排就去向誰彙報。

這種情況一般指的是越級領導可能不瞭解基層執行情況，安排的工作執行上的程式或要求與現狀有衝突，特別是直屬領導曾要求過的。這時候自然不能馬上去執行，而是如實與直屬領導彙報與現有制度或他曾經的要求有矛盾的地方，讓直屬領導決定是否執行或如何執行。如果直屬領導有與越級領導不同的意見，最好時等兩個領導自己商量出結果告訴你再執行比較妥當。如果時直接領導告訴你結果，那你直接執行；如果時大領導告訴你結果，那你要知會直屬領導再執行。

你可以不聽大領導安排，也可以陰奉陽違，最後用時間和實際來試驗一下，來感覺就行了！如果你還乾的好好的，那你也知道結果了，如果你職位變動了，調離了，被免職了，你也知道結果了。

1.如安排的工作與直接領導沒什麼關係，在工作中合理安排完成即可。

2.如工作避不開直接領導，對直接領導無不利因素，可向直接領導彙報，在自己做好初步計劃後聽直接領導的建議。

3.最頭痛之事，大領導安排的工作繞不開直接領導，又明顯會讓直接領導不愉快，給大領導找個合適理由，讓直接領導有臺階並知曉你做的工作即可。

剩下就是謀事在人，成事在天了。別把自己折磨太難受就行[祈禱][機智]

大領導直接繞過你的直接領導給你任務……

1.大領導和你的直接領導不和，搞事情，很不幸，拿你作為切入點。你是最容易被cut的，因為你是小兵。

2.直接領導的話你不聽，你就會導致未來某個時刻，等你直接領導哄好大領導後，又來cut你，因為你還是小兵。

3.表面兩邊都聽，似乎就剩下這一條路了，相信大多數人遇到這情形都會走這一條路。但是和事佬，老好人不是那麼好當的。俗話說——常在河邊走，哪有不溼鞋。你躲得過初一躲不過十五，哪天溼了你就調水裡，還是被cut……小兵左右搖擺不定是死的最快的。

So，最好的辦法，找出背後的真正主因，再找個靠山。這個靠山要是大小領導都開罪不起的。俗話又說——背靠大樹好乘涼，保護傘很重要……要花錢通路/獻身還是要受氣被小鞋，你自己選吧！國內就這樣……This is套路！

第一時間跟直接領導彙報，先把位置擺正，才能讓自己沒有背鍋的可能，也降低了被直接領導穿小鞋的可能。就算你有升職取代直接領導的野心，在職場上也要注意不要戴上不尊重領導的口碑。這種行為在領導心裡就代表著背叛，所有人都不會喜歡你。

會把工作做好 ，我的理解是這樣， 給直接領導長了面子，自己的手下，很能幹， 大領導任務也完成， 畢竟我是個基層， 幹好自己能該幹好的， 別的問題，讓他們自己解決 。

任何行為都要有法可依，有規可循。先看你們單位的組織構架、職權模式。如果你們是一個正規的單位，責權利應該是劃分明細的，按制度辦事永遠沒錯。如果是一個純線性的結構，每個崗都只有一個唯一指令源頭，他不能跨層指令，你也不能越權彙報，比如軍隊系統。如果是集權式，就要聽最高指令源，比如法律系統，不管你地方部門怎麼定的，我一個上位法直接否決。

這不很簡單麼，大領導管直屬領導，所以一般直屬領導會同意大領導的安排。這個事兒不對的地方就是不是直屬領導直接安排的工作。所以和直屬領導說一聲這個情況，一般都會同意。

這種事情咱也多次遇到過，頭一回傻傻的直接拒絕了，後來學乖了，涉及公司直接利益且大事的和直屬警告報告交由直屬領匯出面;小的事到直屬領導報備，其他的就看你自己的了

我也遇到過，安排的不是我本職工作，是別的同事的事，他看到人不在就跑過來告訴我去幹什麼幹麼麼？只能先答應他，好好。然後去忙自已的本職工作。他的目的很明確，就是活要有人幹。不管是誰幹。

按組織體系中垂直指揮系統的原則，正常情況下上級是不能越級指揮的！領導可以越級檢查自己的所屬下級，但不能越級指揮。否則會形成雙重領導，令執行層無所適從，也嚴重打擊中間層領導的積極性，是企業管理中非常嚴重的常識性錯誤。但是很多領導並沒有這個概念，喜歡一杆子插到底，自己痛快了，組織體系混亂了。當然在一些特定條件下是可以甚至必須這麼幹的。建議執行層不要拿雞毛當令箭，如非緊急特殊情況，一定要向自己直接上司彙報一下再做。