為什麼要拒絕，這不是好事嗎？當然現在有很多拉人頭的事情發生，主要的是要辨別好，像我們潮汕這邊，好的家族人拉人，有機會錢一起賺，人人出力，資源整合共享，機會就是這樣來的！重要的是分辨清楚不要被拉人頭了！

創業看是哪種，合適自己的才行。

就拿前不久來說一個十幾年未見的同學聯絡上了我，繞著彎子問了一大堆，最後呢？原來她在做微商某產品，然後吆喝著我加盟入夥，我聊過那一次就再也不接話了。

還有一個同學做微商賣衛生巾我真是怕了她天天糾纏說我不加入就買次試試，最後弄得我反感了拉黑了她。

現在這世道給人的感覺是全民皆創業啊，身邊各種喜提瑪莎拉蒂的喜提奔奔一臺的………說真話真熟悉的看到的可能每天還在擠公交呢，怎麼信？

我絕對不要朋友親戚一起去做生意，我爸就是因為做生意跟我另一個親戚關係弄的不太好，但我事後分析倒也理解：

事前權責劃分的再明，人心在生意中也不可能完全覺得公平。比如投資多的事先言明生意可能自己照顧不到的，但是一旦企業步入正軌，開始盈利。投資少的就必然想讓資本跟一開始投資多的持平好多分點利益，但是投資多的依然沒時間，這就會導致矛盾。但是資產還要是按照一開始的劃分模式，投資比利還是不變，投資少的肯定覺得就在為投資多的人打工。因為是親戚朋友，久而久之就會產生利益分配不均的這種思想，就會先生隔閡。

是我會選擇拒絕，因為很容易出現分歧，還有可能會因為金錢的事最終落得朋友親戚關係都不好。

曾經在一家餐飲店做過，老闆是三個人合夥，每天只有老闆A是來上班，另外兩個BC老闆只有晚上才會出來幫忙，大家拿到的工資也一樣，前期還是挺平穩的，大家都激情滿滿的，但是時間久了，A每天抱怨很累，給的工資還不夠開銷，BC每天有各種的事情打擾來的次數越來越少，三個人的關係也越來越激烈。A和B是朋友關係，B和C是同學關係，也許在沒一起創業前，他們彼此間的關係還是不錯，現在卻因為創業，導致關係十分的惡劣，要是一開始創業前就把股權，工資，福利等協商清楚，可能就不會這麼惡劣。

再來說說我家，前幾年有次我姑姑哄著我爸一起合開了一家廠子，還是偷偷瞞著全家所有人，也沒有不透風的牆，最終還是被我媽知道了，雖說極力反對，奈何事已成局，改變不。然而這個廠子運行了沒多久，就以倒閉告終，最後所有的虧損由我家承擔，你要問我為什麼，我也知道，可能就是因她是我們的親戚吧！

創業本身就是一件有風險的事，在選擇合夥人的時候更要謹慎，雖然都說朋友親戚知根知底，但著也不意味著是件好事，就因為是熟人，在創業過程中更不好說什麼，提什麼。要是真有朋友親戚拉你創業，還是儘量拒絕微妙。

首先要看什麼專案，如果自己也十分看好，可以考慮。當然，合夥做生意難免會有意見分歧，有的關係很好的朋友合夥做生意以後發生矛盾最後鬧得分道揚鑣。

我不會和親戚一起創業。

親戚雖然跟我有血緣關係，但是因為年齡的差異，相處時間一般不多。彼此之間的瞭解，僅限於春節時的拜訪和平時的偶爾走動。

親戚之間一起共事，很容易導致分工不明確。大家潛意識裡都認為：都是一家人，誰做都一樣。結果到最後你推我，我推你。看在親戚的份上又不好發火與計較。久而久之很容易讓自己鬱悶不已。想散夥，又會因為是親戚關係，不好意思主動開口。

就算你鼓起勇氣主動開口指出他們的懈怠，或者提出散夥。那你今後很長一段時間在親戚之間的夾縫中生存。不是三姑說你不對，就是六婆諷刺你沒早聽她的話散夥。

所以，我絕對絕對不跟親戚一起創業！哪怕是親兄弟姐妹也不！我寧願給他打工，也不入夥創業。

朋友和同學，分人。

有些生意，在資金和人脈不足的情況下，終歸是要幾個人一起幹。與其如跟陌生的不知根底的人合夥，還不如挑選自己的朋友和同學。

朋友和同學之間，我先考慮朋友。

因為朋友這個詞對我來說不是那麼隨便用的。能用到朋友一詞的物件，基本上是跟我性格合得來，彼此之間沒有吵過架，沒有產生過分歧，三觀也都算相合。那種很久沒有見過面，沒有聯絡的學生時代朋友就不考慮了，分別這麼多年，誰也不知道對方心態性格有沒有發生變化。

跟朋友合夥，大的合同必須要籤。一步也不能讓。在小事上我可以看情況吃虧。這不是因為我老實，而是我心胸開朗，我如果比他們能力強一點，我就願意多付出一點。但如果他們偷懶，我也能看得出來。

如果他們拉我如何，我得先考慮專案如何。如果是實體創業會考慮。比如餐飲店服裝店之類。如果是類似的拉下線模式，那就免了。再好的關係也沒得談。

最近正在跟要好的朋友商議飲食創業。因為我對對方特別瞭解，對方也對我特別瞭解。

我們倆都是屬於能夠吃虧的人，也都不偷懶。目前只是在計劃之中，不一定會合夥成功。但如果我真的要創業，會優先考慮對方。

我們的合作方案是都要出錢，都要出力。任何一方都不能在其中一點上偷懶。只出錢的不要，只出力的也不要。

可以合作，還要看合作伙伴的人品怎樣，這點很重要。也許你有錢但是沒有什麼創業的方案，而對方有方案就是缺錢，那就事情就成功一半了。

合作有利就有弊，和久必分。路遠了就會發生分歧，到時候連關係都給合作掉了。

這個要嘗試去評估，從以下兩個角度考慮。

一，個人素質能力：

1.創業領域的經驗和專業知識。（沒有過硬的專業能力做不出穩定的產品）

2.團隊管理能力。（有管理一個人，兩個人三個人都是團隊，沒管理水平一百個人最多也就是扎堆群體）

3.基本財務知識。（你可以不懂，但是得了解，別吃死虧）

4.身體健康程度。（沒有好的身體沒法熬夜呀）

5.學歷。（此條供參考條件）

6.與人交際能力。（無社交不產品）

7.外部資源運作能力。（對接不好外部資源你自生自滅吧）

8.法律風險意識。（不要因為法盲吃官司）

8.死磕產品精神。（沒有好的體驗產品是走不遠的）

二，外部大環境評估

1.當下國家政策（有無影響專案進展的政策或可能會出現的政策）

2.當下該領域的熱門程度（熱門程度決定市場人群活躍度，接受程度）

3.是否瞭解過使用人群及該人群需求。（不瞭解使用產品的人是哪些人做什麼產品，必要的時候使用者調研分析市場體量吧）

4.競爭程度（你都不知道他們是誰，活的好不好怎麼玩差異化，打算死一塊嗎）

5.分析哪些在這方面優勢企業（知己知彼，才能百戰不殆）

感謝邀請！真實的觀點是生意不能合夥，尤其是在沒有完整的規章制度的前提下！往往很多合夥人都沒有這樣的意識，或者只是簡單的口頭、草擬的個人協議。這些都是不具備法律效力！以後都會為糾紛埋下伏筆！可以找他們融資，給予股份分紅獎勵！這些都可以諮詢律師事務所或者專業的財經機構！謝謝

如果自己資金經驗都比較充足的話個人還是更傾向自己創業。如果條件不是很充足，會選擇合夥創業，但是會在合作之前把一些條件，規則都講清楚明白，避免不必要的麻煩和誤會，畢竟親兄弟也得明算賬，你好我也好。

這個要看專案的具體情況，如果前景不好，又要很多錢，回報率低肯定會拒絕。如果說專案前景還可以，彙報率也行，可以一起創業，在入股的時候就分配好角色，是決策者還是旁觀者，以及盈利虧損的分配問題，還有分配公司職務問題。

選擇和誰一起創業，不能侷限於與合作者的身份關係（朋友親戚同學或其他關係），而是關鍵看合作者的人品，若是朋友親戚或者同學的人品沒有問題，拉我創業，我是不會拒絕的。

相信題主有這樣的問答，應該是見證過或聽說過——朋友親戚同學一起創業不歡而散甚至老死不相往來的案例，確實類似這樣的案例在我的身邊也發生過，有的創業失敗相互埋怨大大出手，有的創業成功利益分割不均分道揚鑣，因此時常有人說朋友親戚或同學不能一起創業，而真正的創業界的人大多都有千絲萬縷的關係，包括創業大佬，歸其原因在於選對了人，制定好規則，而不在於創業者之間的關係。俞敏洪曾經說過：新東方最初的創業者就是一起的朋友，但由於沒有提前制定好利益分配，導致最初的創業者退出，而留下的俞敏洪重新制定規則，特別是利益分配，如今的新東方成為赫赫有名的上市企業。

選擇一起的創業夥伴，首先要看合作者的人品、誠信、是否擔當與是否踏實等特質，而判斷這些，需要長時間的觀察，可以說親戚朋友更有優勢，因為對人品瞭解更徹底。

其次是要制定好創業規則，創業前期的責任分工，誰出錢誰出力，出錢的人出多少什麼時候出，出力的人所負責的範圍，越詳細越好；創業期間若發生衝突的解決原則，利益分配，退出機制，創業成功的標準等，特別是利益分配，一定越詳細越好，很多合夥人都是利益分配的問題而導致決裂的，若在前期想的不夠全面，一旦遇到發生，立馬補救，補制規則，不能礙於情面，放任不管。

拒絕，人和人之間的意見不容易統一，這樣是做不好生意的，生意沒做好，錢賺不到，最後還傷感情！我老公之前和朋友和開飯店，剛開始大家還是很融洽，後來就開始因為要怎麼管理開始有分歧，又在招人培訓上又分歧，再後來又因為誰工作的多誰工作的少有意見，後來沒辦法我們退出，現在見面都不說話了，你說這樣多麼的鬧心呢？本來都挺好的，之前還總在一起去玩，旅遊！如果非要一起

創業最重要的就是天時，地利，人和。首先，人和是創業的重要因素之一，也是我更為看重的：我的這位朋友或者親戚為人是否靠譜，這是我第一個要審視的問題。如果為人靠譜，做事踏實，為了講誠信和道義，不是唯利是圖，見利忘義，沒有過為了利益不擇手段的黑歷史的話，那這是可以合作的夥伴。人品過關後，也要看朋友的能力，如果他有一方面積累的專業知識和能力，做事情有目標有計劃，那麼從能力上來說也是可以合作的夥伴。其次，要看對方提出的創業專案是否符合歷史的發展趨勢，符合市場的需求。如果想法是好的，是我認為比較有前景的方向，那我願意和他一起去嘗試，一起去將想法落地，實現夢想。最後一點，看地利，這個專案的方案是否符合當地的市場行情，專案的選址要放在哪裡這是後續需要考慮的事情。如果，大方向的思慮都基本沒有太大的問題的話，那我會和他進一步的去規劃，細談，包括資金的投入和產出比，分成等等。後期就會想著如何去融資，分階段實施。總而言之，有好的合作伙伴，好的專案，比較優勢的地理位置投放專案，那我會願意去創業，去揮灑青春的汗水，去把自己的理想王國構建成為現實，這是人生一大美妙的經歷，說明自己人生在青春的時候踏踏實實的行走過，也奔跑過，如果經過了自己的努力以後依然失敗，那也是無怨無悔了

從個人多年創業及與人合夥做生意被坑角度來講：堅決不去！因為到最後你哭都沒地方！提及傷心事，黯然淚下。不多說，直接說總結吧。

股份制企業或者合夥生意有“五同”

1：同心同德(專案發起階段)

2：同甘共苦(專案進行初期)

3：同床異夢(專案進行當中)

4：同室操戈(專案賺錢或者衰敗期)

5：同歸於盡(兄弟式入夥仇人式散夥)

以上幾點是歷年來股份制企業或者合夥模式最終結局，很少很少有例外，希望認真揣摩。不要輕易相信他人。且行且珍惜。

一般而言親戚朋友創業失敗的機率比較高。人性在深層次裡邊有宰熟的劣根性，越是熟悉，越會傷害，尤其是創業這種天天見的，很有可能本來是非常不錯的一些朋友，結果呢，因為創業變得反目成仇。其實掙錢了呢，還好說一些。如果是賠錢了呢，有可能都會變成仇人。所以呢，不建議和親戚朋友或者是比較有利益關係的人一起創業。除非是一個人出錢，一個人出力，彼此並不互相見面。

其實對於是否同意與朋友親戚或者同學一起創業這個問題，我個人有以下判斷僅供參考：

1.自身能力

首先要以自身能力為基準，對於創業領域，自己是否具備足夠的專業能力，去讓創業變成可能，甚至錦上添花的事情。如果自己沒有能力便直接同意，其實是一個錯誤的選擇。

2.內心初衷

對於創業，你是否發自內心喜歡？如果你一直以來都有創業的想法，也有對創業靈感的採集，那麼我認為你可能適合創業這個選擇。

3.合作伙伴

你的朋友親戚或者同學，是否是你信任的人，你們是否可以在工作自己金錢方面做到公平公正、時刻保持清醒，如果這些條件都能滿足，那麼至少未來的工作會很好開展。

以上僅僅是我個人的一點小建議，當然對於創業各類問題都會存在，與自己好好對話、深層的剖析自己，你會得到屬於你的答案！

首先 分析下自身情況以及創業的專案，如果都是優質的。其次 要和朋友親戚在創業前立好合作規則，不要以為關係的原因而忽視，往往創業失敗都是因為忽視這個原因導致。

我覺得我不會。

周圍真實的案例。本人座標加拿大，所讀的大學正好是理工科比較強，所以周圍做tech startup的同學很多。我這個朋友就暫叫他朋友A吧。這個朋友A和他幾個本地的同學一起開了個本地還蠻火的送餐的app-就類似餓了嗎一樣。主要做的是送一些華人的餐館給一些我們本地華人的一些客戶。我最近也是聽另外的朋友講他們那個startup因為資金問題還有疫情正好導致客人太多導致運營問題，很多人都想走。其中還有一個很重要的原因，是因為不給做僱主擔保。我們加拿大需要僱主擔保才能移民，而僱主擔保又要花費公司額外的人力物力。而且估計這家公司估計不夠正規，也沒有相應的hr部門，所以才不給開。

實話實說，除非對方的人品和能力非常經得起考驗，大機率我會拒絕。

雖然目前因為工作關係，每天接觸著各種各樣的創業者，但大部分創業專案，其實盈利模式並不清晰，換句話說，更多的是在燒錢，而不能掙錢。這有很多方面的原因，包括目前的整體市場環境不太好也是一個因素。

大學期間，我曾經有過兩段創業經歷，一次是學生會的朋友信得過，在計劃做一個寢室外賣平臺時，邀請我作為財務和技術支援參加，當時主創就幾個人，一開始心情很激動，感覺很被信任也很有幹勁。但是後來發現這個模式不太行得通，換句話說，好像沒法掙到錢。

因為大部分的收入（主要是配送費）需要分給配送員，而我們幾位主創，除了資金投入，何時能盈利看起來遙遙無期。後來因為各種原因，我退出了這個專案。那個專案在如火如荼地又發展了一段時間後，慢慢也沒落了。另外一段經歷則因為準備考研，後來沒能繼續，在此不做贅述。

跟朋友親戚或者同學創業有好處也有壞處。好處是你們的關係更為親密，彼此相對更加信任，有些話也可以直接說，而跟一般人要建立這樣的關係需要非常久的時間；壞處也顯而易見，合夥創業，利益的分配必須要提前設定好，後續要保持心態的穩定和平衡，否則，很容易兩個人創著創著業就變成了仇人。這在現實中並不少見。

建議大家可以從對方人品&能力、專案前景、盈利模式、利益分配方式等多個角度仔細衡量，創業不是一件簡單的事，需要謹慎決定。

只要是好的，有前景的專案是不會拒絕的。但是有個前提，約定合同，按規矩辦事，醜話說在前面，寫進合同裡。明確責任，明確分工。先小人，後君子。