你說的這兩樣都不是好的做法。單為員工謀福利這個領導上不去或很難上去。但縮減員工福利這個領導不給自己留後手，畢竟要雁過留聲人過留名嗎。
企業就是社會 社會就是江湖，有江湖就要有故事，故事情節單一了，就沒得玩了。所以在處理個人升遷一事上妥善的做法就是要雙向做好準備。
我們可以想想，為員工謀福利，員工感恩於你，但你想過沒有，你的領導看著員工都感恩你了，他會怎麼想，員工和領導是領導與被領導關係，哪個領導都喜歡手底下員工感恩於他，你這倒好，把領導的威望給搶走了，升遷路前自然給你放石頭。
其次，你縮減員工福利，討好領導，領導到是滿意了，員工心裡頭的怨恨都拋在你身上，其實你領導能看出來，你本質就是一官迷，自私的人。另外，既然你能升遷，那今後你的的老部下能不能升遷，一旦用到他了，你的面子可就不好使了。
所以，為員工謀福利必須讓領導和你的員工知道，是你的上司為大家謀福利，大家都在感恩於你的上司。在福利上，你這邊要主動在領導面前打折扣，這是藝術，如果你真心繫員工，即使打了折扣也要讓領導主動給找回來。這樣大家都認為你是好人。
問題處理的圓滿，個人也會為大家做了件好事而感到高興。其實問題的關鍵是在最開始，如何提出福利這個話題。畢竟這涉及到企業成本，如果是私企，那就關係到老闆的錢袋子了。
前者更好，更有前膽性！為員工謀福利將會得到員工擁護，提高員工積極性和動力，效率！才能提高企業效率和長遠效益！
你說的這兩樣都不是好的做法。單為員工謀福利這個領導上不去或很難上去。但縮減員工福利這個領導不給自己留後手，畢竟要雁過留聲人過留名嗎。
企業就是社會 社會就是江湖，有江湖就要有故事，故事情節單一了，就沒得玩了。所以在處理個人升遷一事上妥善的做法就是要雙向做好準備。
我們可以想想，為員工謀福利，員工感恩於你，但你想過沒有，你的領導看著員工都感恩你了，他會怎麼想，員工和領導是領導與被領導關係，哪個領導都喜歡手底下員工感恩於他，你這倒好，把領導的威望給搶走了，升遷路前自然給你放石頭。
其次，你縮減員工福利，討好領導，領導到是滿意了，員工心裡頭的怨恨都拋在你身上，其實你領導能看出來，你本質就是一官迷，自私的人。另外，既然你能升遷，那今後你的的老部下能不能升遷，一旦用到他了，你的面子可就不好使了。
所以，為員工謀福利必須讓領導和你的員工知道，是你的上司為大家謀福利，大家都在感恩於你的上司。在福利上，你這邊要主動在領導面前打折扣，這是藝術，如果你真心繫員工，即使打了折扣也要讓領導主動給找回來。這樣大家都認為你是好人。
問題處理的圓滿，個人也會為大家做了件好事而感到高興。其實問題的關鍵是在最開始，如何提出福利這個話題。畢竟這涉及到企業成本，如果是私企，那就關係到老闆的錢袋子了。