1：你覺得你在你們團隊是鶴立雞群還是過街老鼠？

2：如果你是前者，那就努力提高自己，早點離開這群

遭遇過被排擠、遭邊緣的處境

我的方法：上班幹好本職，工作保留證據，工作之餘努力提升自己，蓄積能量找其它機會。除非換領導，不然這種窘境很難扭轉。

看到這個問題這麼多人收藏與回答，我想職場中這種現象可能就不稀奇了，很多人都飽受過或正在受這種領導的折磨吧？

為什麼領導要排擠、孤立、冷落下屬，而且還這麼常見？原因分兩種情況：

1、領導為人：此人本身人品就不行，睚眥必報，心眼小，私心重，沒什麼素質和眼界。

2、下屬性格：下屬性格直，不善於拍馬屁，不屑於阿諛奉承，自命清高。

如果是領導的原因，只能說這個人從自己還是小職員的時候，就沒有得到很好的職場引導，才會素質這麼差，以前的ta應該也是這麼被打壓過來的，所以自己做了領導才會這麼坑下屬。

遇到這樣的人，不要試圖討好他，他可能“六親不認”。我一個朋友的領導就是這樣，拍馬屁，請吃請喝，小心翼翼捧著領導，還是照樣被打壓，簡直沒辦法去相處。

惹不起躲得起，遇到這樣的領導，要麼他走，要麼你走。他走了，也清靜了。他不走，就只能你去尋找新的機會，擺脫了。

如果是下屬個人性格原因，那就要試著改變自己的性格。除非你是做技術做研發的，可以悶聲幹大事，其餘職位可能都要應對人際關係，沒辦法避免。所以要讓自己學會迎合，才能有利於自己的生存。

無論什麼原因，受排擠的感覺都不好，這種感受會打擊一個人的信心，磨滅一個人的鬥志，甚至致人抑鬱。希望遇到排擠和孤立的每一個人，都要瀟灑一些，勇敢的對施壓人說不，收集證據揭發他，透過自己的努力讓施壓者意識到不是誰都是軟柿子，任由其擺佈！

自己主動離開，而不是被他搞走

你自己主動離開，說明你已經鋪好後路，比如改換門庭，換個部門，又或者是直接辭職，另謀高就。無論是哪一種，你都需要提前做好準備，而不是被你現任領導找到小辮子，直接清退。你要做到心態平和，堅決不要跟他硬碰硬，直接衝突。

一旦你情緒失控，跟他硬槓到底，那麼很有可能正中其下懷，讓他有足夠的明面上的理由將你清退。更糟糕的是，你將在整個公司無法立足，而不僅僅是在他手下。

明面上，保質保量的把你的工作做好，尤其要謹慎的對待每一項工作，哪怕是一件小事。背地裡，可以開始騎驢找馬，對外找更好的工作，對內看看有沒有轉部門的可能性。轉部門的機會也要看清楚，別去找跟你現任上司關係很好的領導的部門。

另外一種選擇，就是他離開。在實際工作中，我碰到過兩種：讓他離開，透過你的一些努力，將上司踢走。等他離開，拼耐性，看誰先滾蛋。

不要認為你只是下屬，你就沒有辦法搞走你的上司。其實這種案例並不少見，只要你有本事，比如你跟其他的同事關係好，這個上司本身就工作能力一般，那麼你們可以聯合起來向更大的老闆反應情況。

當然，這種做法比較冒險。你首先要確認他的上司其實對他評價一般，甚至頗有微詞。如果他本身就和他的上司關係密切，你還是不要這麼去做。還可以關注他的一些問題，我就見過公司的一個人透過舉報上司作風不正，還有違紀行為，把上司踢走的案例。

如果你已經是公司的老人，並且你的上司其實也沒來多久，或者根基不深。你完全可以採用“拖字訣”，就看誰能熬得住。就算你這幾年得不到提拔，如果你覺得你現在得公司不錯，在行業內的待遇也很好，那就拖著。現在中高層跳槽，也不是稀奇事。很多公司的中高層，基本都熬不過三年。反而，很多員工能夠一待待十幾年。

不要對你現在的領導有任何的幻想了，也不要思考是否能夠透過努力去讓他改變，你要做的就是接受現實，積極應對。“謀定而思動”，控制好自己的情緒，將自己的工作做好，不要給他任何把柄。

做好工作的同事，積極的給自己找後路。透過分析形勢，要麼找下家，要麼換部門。也可以主動出擊，將其踢開，或者採用“拖字訣”，看誰能熬得過誰。

我覺得，如果領導對你進行排擠、孤立和冷落，不要悲傷，不要氣餒，可以有以下應對方式：

1.做好自己的事情

正如魏瓔珞所說，她不是來交朋友的，我們到職場，初衷也不是交朋友，做好自己的工作，不讓領導抓住把柄，最好還做的出彩，即使領導忽視你，也總有比領導更大的領導會欣賞你。只要你做好自己的事情，領導及時排擠你，也是看不慣又幹不掉！

2.找好退路

如果領導做的很過分，你就要為自己找好退路，做兼職也好，跳槽去別的公司也好，總之呢，就是要做好離開公司的準備。天下之大，東家不打打西家，沒有必要在一家公司死磕。就算你很喜歡這份工作，也不妨礙你準備後路。

3.爭取榮譽

杭州外賣小哥的故事知道吧，成為高層次人才，被杭州獎勵了100萬。做一行愛一行，做一行，專一行，掙脫出公司的小天地，不要有侷限性，在公司之外，用自己的專業去爭取榮譽。當榮譽來的時候，領導排擠你就不算一回事了。

當然，找到領導排擠你的原因也很重要，畢竟，多一個朋友總好過多一個敵人，但如果關係不可挽回，也不用怕，做好自己，鍛鍊好能力，找好退路就好了。

職場中如果要是被領導排擠、冷落了，那是一件非常糟心的事情，作為過來人也能體會這種感覺，畢竟職場也是一個江湖，有江湖的地方就難免少不了爭鬥。

如何應對才能走出陰影？我給你幾個小建議：

首先你要思考的是同樣都是下屬，領導是指標對你一個人嗎？對方又是為什麼只針對你一個人？

背後的原因你要清楚，比如是不是平常表現過於高調，搶了領導的威風？再或者是不是當著大家的面跟領導吵了架，讓領導丟了面子？還有是不是私底下說了領導的壞話，結果被領導知道了？...

只有先明白這些原因了，我們才能對症下藥，最怕那種“糊塗蛋”，不知道自己哪裡得罪了領導，最後不明不白地就被領導給開除了。

如果以上這些都是事實，現在你要做的就是趕緊跟領導道歉，表明自己的態度。同時也要根據不同領導的型別做出對策：

假如你的領導屬於心胸比較開闊，平易近人的那種，那麼你可以直接跟對方找個私下的場合溝通下，說明自己的歉意即可；但要是領導屬於那種心胸和氣度都比較小的，這個時候你需要等一段時間，然後找一個領導高興的好時機，當著大家的面對領導道歉，給領導足夠的面子和臺階下，這樣才能打消對方的怨恨。

當然，下班後一起到外面喝兩杯，吃點小菜也是一個不錯的方式，也算是賠禮道歉的一種方式。

最後，如果領導屬於那種眼裡容不下比他能力強的人，所以才不斷打壓和排擠你，這個時候你需要跟老闆溝通這個情況，同時有理有據的說明自己的工作狀況。如果老闆是個明事理的人，自然會給予合理的處理，否則的話還是做好跳槽的準備吧。

心理學中有一個定律叫做蘑菇定律，它指的是剛踏入社會的新人常感到不受重視，需要打雜跑腿，或者面對批評指責。有人將之與蘑菇的生長相比擬，認為大多數人都有一段“蘑菇”的經歷，尤其是當一切剛剛開始的時候。

所以這是一個新人出入社會的一段經歷，這一點無論是公司裡面的老闆或者是你的領導，他們都是這樣過來的。所以如果領導這個時候有排擠你的意圖，千萬不要衝動，因為當幾天“蘑菇”是一個必須經歷的過程，換個角度思考下，它能消除很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實。

比如我就見過不少年輕人剛出社會就給自己定下了月薪一萬起步的目標，但真等到實際的面試結果後，才發現很多職場人即使畢業了3-5年都不一定有這個工資水平。然後就開始對這個社會失望，對這份工作瞧不上，最終陷入了迷茫狀態。

因此領導排擠你也好，孤立你也罷，我們都要擺正心態，除了要找到其中的原因，從自身反省，改正不足之處外，還要學會忍耐。也許這就是領導對你的考驗，想看看你這個人是否有足夠的抗壓能力等等，然後在決定是否對你委以重任。

以上。

市場經濟的職場相比計劃經濟的職場，尤其是《勞動法》的頒佈實施後，隨著就業空間的寬廣度和就業選擇的靈活性，以及法律意識的普及、深入，單位或公司領導的絕對權力相對弱化的許多。

但職場亦是江湖，股東的分庭抗禮，領導的一手遮天，組織的拉幫結派依然存在。因為個人立場的異同，個性的使然，能力的高低，分工的差別，人事的異動等多方面原因，職場中亦是沒有永遠的朋友，只有永遠的利益共同；

被領導排擠、孤立或冷落的情形難以避免，昨日還儼然上下一心，精誠團結，可今朝也許是：一封朝奏九重天，夕貶潮州路八千；正所謂是禍躲不過，一旦身處職場的我們遇上這樣的境遇該如何應對呢？四招助你擺脫困境：

一、控制情緒，沉住氣；被人孤立、被人誤解、被人打壓肯定是令人難受、令人憤怒、令人委屈的事情。要學會隱忍，學會三緘其口，不可信口開河，不可怨聲載道，以免給人以可乘之機；

衝動的人往往難以嚥下心中惡氣，不能控制自己的情緒，逞一時之勇，圖一時之快，其結果往往是正中他人下懷，自己一敗塗地；而有城府的人，一定會冷靜的思考，分析自己所處的境況，即使忍氣吞聲，也先保全自己，審時度勢，再圖發展，這樣的人往往可以反敗為勝，反客為主。衝動是魔鬼，一定要先控制好自己的情緒。

二、做實工作，立住身；身正不怕影子斜，打鐵尚需自身硬；處於被動地位的職場人士，更要把自己分內的工作做實、做細，不留辮子，不留把柄，即使欲加之罪，還是要相信群眾的眼睛是雪亮的，組織是公正的，法律是公平的；要嚴格按照單位或公司的流程、制度、規章開展工作，多請示多彙報，不擅自做主，不越俎代庖，以“高、嚴、細、實”的工作標準自我要求，工作能落地，事情講的清，證據有保留，做事有依據，經得起檢查，受得住考驗，真金不怕火煉。

三、找到靠山，避住風；單打獨鬥的人，大多孤掌難鳴，雙手畢竟難敵四拳。被領導冷落、排擠、孤立後，要麼透過自己高超的溝通斡旋能力、勤奮紮實的工作表現，轉變領導的觀點和做法，為自己洗脫“罪名”，爭取領導的信任；要麼避其鋒芒、韜光養晦，採取放低姿態，曲意奉承，明修棧道，暗度陳倉的策略，另尋大樹，找到自己另外的靠山，彼時，領導至少“打狗也得看主人”，話不中聽，但卻中用，現實社會往往就是這樣。

歷史上面對這種境況處理的最好的人、最值得我們學習、借鑑的人是司馬懿；

他一生侍奉曹魏政權達四任君主，從他“裝病拒曹”到被陷讒言說他“鷹視狼顧”，從他“紅裝促戰”到被曹爽大權獨攬，欲置其死地，他始終都採取明面隱忍不發，暗中厲兵秣馬，控制情緒、做好工作、爭取信任，最終審時度勢，發動“高平陵政變”，為司馬氏贏得天下奠定了堅實的基礎。

四、三十六計走為上計；如果上面的三招都不管用，與其蹉跎歲月，寄人籬下，不如另覓高枝，華麗轉身；人有的時候，並不是自己的才能不足，而是沒有遇到欣賞自己、重用自己的人，沒有得到施展才華的舞臺和機會，所謂橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳；換一份工作，不失為一種更好的選擇；

千古留名的商鞅，本名衛鞅，本是衛國公族，其祖國不用其才，便轉投魏國，可魏國國君卻滄海遺珠，衛鞅無奈之際，恰逢秦國廣招天下才俊，便入秦謀事，深受秦孝公重用，推行變法，使秦國國強民富，被秦孝公賜予商於十五邑，號為“商君”，史稱商鞅。

商鞅就是在衛國和魏國得不到重用，被排擠、孤立、冷落的物件，最後透過自己的努力，“跳槽”到秦國工作，找到了展示自己才能的舞臺，讓自己功成名就。

對於領導的排擠、孤立和冷落不要過於太在意：領導排擠你有很多原因，例如：你比他有本事他多沒面子；你和他不是一路人會擋他的道。領導孤立你說明你太強大了或者他已經找到新的“宿主”了，如果他不這樣做心裡沒底氣啊，。領導冷落你，說明你對他已經失去了利用價值，就好比“古代皇帝”一樣，自己做錯了事要麼把責任推卸給下屬和其它人，要麼抓住別人的小錯誤大發雷霆，好一陣轟炸來掩蓋自己的過失。這就是當代很多強勢領導的作風。樹立正確的風氣導向才是為官一任造福一方的“官責”！

在回答這個問題之前，我首先要反問，你是怎麼搞的？讓領導牽扯那麼大的精力來排擠、孤立和冷落你。

你一定不一般，若是個不起眼的人物，領導犯不著費心思。

你究竟怎麼不一般，我做一下分析：一、你是一個舉足輕重的人物，佔據比較重要的崗位，但經常違背領導意志。

二、你是一個刺頭，口無遮攔，經常“觀點新穎”，惹得領導惱怒，又沒有充足理由開掉你。

三、你曾經是領導信任的人，做出了“叛逆”行為，寒了領導的心。

四、另類，“一瓶子不滿半瓶子晃盪”，領導批評幾句，竟敢讓領導當眾下不來臺。

如果你符合上述任何一類，最好的辦法有好去處最好走人，然後重打鑼鼓另開戲，新單位再好好表現。如果走不了或不想走，就要動動腦筋改變自己頹勢。

我覺得應從以下幾個方面入手，先改變自己。

第一、目中要有領導。領導交辦的工作，要盡心盡力去完成，做到領導滿意，慢慢的就會改變對你印象。

第二、凡事別滿不在乎，說話要負責任。不利於團結的事不做，能引起領導反感的話不說，為人處事儘量低調。

第三、多去找領導交交心，消除一些誤會。

第四、在單位少顯擺在自己，做到謙虛謹慎。能做到這四點，雖說不能確保完全改變領導對你的看法，但至少不會再受到排擠、孤立和冷落。

人心都是肉長的，領導也是人，當你真心誠懇的表現出自己的態度後，一般都會接受。

我非常樂意回答這個問題。這要看這個問題發生在什麼性質的單位，發生在國有單位或發生在私有單位的處理方式應該有所不同。因為，國有單位與私有單位的組織結構不同，人員的管理方式不同。那麼，應對舉措也會不同。一、國有單位

在國有單位，正常或不正常的人員流動都需要一定的組織程式，不可能輕易的調動或被辭退，是一個比較講理的地方。對於員工的流動或流向都要給出一定的理由和解釋，並且還會受到單位大環境的影響。

在這種情況下你被領帶排擠或邊緣化，首先你還是要多多自省，看看問題出在什麼地方。

假使問題出在自己，自己應該想辦法克服與糾正，然後透過接近領導，透過溝通，消除誤會；

假使問題本身出現在領導身上，這樣的誤會不容易消除，不能著急，找機會創造一個意外的溝通條件進行溝通，因為意外排除了刻意，排除了刻意就顯示出真實與真誠。看看溝通效果如何；如果溝通效果不如人意，甚至連解釋都是多餘的時。你要走迂迴路線，多去親近你的領導的領導或其它部門的領導。一方面造成你的人際關係的強勢，使你的領導不敢太為難你；另一方面可以得到其它領導的賞識，到萬不得已時候也好方便挪挪窩。

在私有單位，一般領導都沒有人事權，要麼人事權要麼在老闆那裡；要麼在人事部門手裡，一般領導只有建議權。但是，在絕大多數的私有單位，並不完全是透過講道理來解決問題的。全憑利益關係的得失和自身好惡來解決問題的。

在這種情況下你被領帶排擠或邊緣化，首先你還是要多多自省，看看問題出在什麼地方，然後再作出合適的選擇。

積極的方案是：一方面切實做好自己，找準機會，在老闆面前該露一手時就露一手，展現出你超凡的能力；另一方面盡力搞好員工間的人際關係，和員工打成一片。即使你的領導排擠、孤獨與冷落你，最後還要透過老闆或人事部門。他們怎麼樣也要在員工中調查一番，在調查中大家對你一片叫好，其結果不想而知了。

消極的方案是：一旦你的領導在私有單位形成了氣候，老闆不會輕易的把他怎麼樣時。你必須儘快的強化自己，做強自己。賺不到錢咱們賺經歷，經歷賺到位了，就是和這樣的領導說“拜拜”了，及時、果斷跳槽，重新規劃人生，重新起步自己，再次把握當下。

首先要搞清楚領導為什麼排擠你，然後才能對症下藥，通常情況下，領導排擠一個人無非以下兩點原因：一是，你說話做事惹領導不開心；二是，你威脅到了領導的地位。怎麼辦了？無非以下三個辦法：

1、要麼忍。如果你翅膀不夠硬，不敢與領導正面抗衡，那就只有忍著。一方面，面對領導的排擠，裝傻充愣，表現的像沒事人一樣，讓領導放緩對你的敵意和戒心。另一方面，說話做事儘量做到謹言慎行、滴水不漏，不讓領導抓到打擊你的把柄。要知道，當你不夠強大時，“忍”功是必須要學會的，這是保全自己的一種方式。

2、要麼鬥。如果領導的行為，觸及到了你的底線，你已經忍無可忍，那就無需再忍，管他是領導還是誰，直接反擊。當然也不一定是正面碰撞，而要講究策略和方法，找準他的弱點和軟肋，他不讓你好過，你也別讓他好過，甚至於必要時刻採取必要的方法。要明白，職場鬥爭，從來都是有的，有時也是殘酷的，就看誰有勇氣，誰夠狠心罷了。

3、要麼走。今天你在這裡上班，他是你領導，明天你不在這裡上班了，他就什麼也不是。如果這份工作，對你來說沒那麼重要，離開了這裡，你依然可以過得不錯，那就直接走人算了。所謂“此處不留人，自有留人處”，沒必要非在一棵樹上吊死，很多人都是被自己的臆想嚇住了，有時候大膽的邁出腳步，就會有更好的機會等著你。

領導排擠、孤立、冷落下屬，也足見這個領導的心胸之狹隘，跟著他幹，不會好受，也不會有前途，要想盡辦法遠離他、扳倒他、超過他，這是你最好的出路。

怎樣應對領導的排擠、孤立和冷落？

這樣的情況，不能說每個人都會遇到，但是少部分可能會因為各種原因，受到了領導的排擠、孤立和冷落。這樣的情況長久持續下去，不僅會影響我們工作的心情和狀態，更會阻礙我們事業的長久發展。

可是，很多人也想要解決卻不得法，沒有找到正確的方法和措施，或者一直任由事態發展下去。這也絕對不是長久之計。

子曰：吾日三省吾身。我們受到了領導的排擠、孤立和冷落，肯定是有原因，不然領導不會無緣無故地如此對待自己的屬下。因此，與其去抱怨和埋怨領導，不如先展開積極的自我反省。

我們可以想一想自己是不是性格過於活潑，哪裡冒犯了領導；想一想自己工作中是否有提升和改善的地方，讓領導覺得自己能力不過關；想一想自己與同事交往過程中，讓同事介意甚至被冒犯，被領導知道了。

找到原因之後，我們可以做出針對性地改變。當然，如果實在想不出自己哪裡做的不好，不如讓自己更加優秀，這也能變相地提升自己。

工作中，勢必有比我們工作經驗更加豐富，能力更加突出的老同事，他們經歷過的事情肯定要比我們多，看到事物的方式也會更加全面、細緻。他們就像我們眺望遠方的墊腳石，讓我們能夠更快、更好地解決問題。

所以，碰到這種情況，不如在工作之餘和他們多多交流溝通，把事情的來龍去脈說清楚，最好也能把自己的想法和意見告訴他們，讓他們做做參考，看他們在這樣的情況下回給出什麼意見和措施。

或者說，讓他們置於自己的處境，看他們在我們的情景之下會如何應對。

我們本身就被領導排擠、孤立和冷落，如果我們在自作多情，有事沒事在領導身邊晃悠、拍馬屁的話，只能是自討沒趣，碰一鼻子灰，只能讓領導更加討厭你，反而會取得適得其反的效果。

正面的不幸，那麼我們只能“曲線救國”了。我們可以把注意力和精力放在工作上面，工作要絕對仔細認真，不能出一點差錯，尤其要改正以前經常出現的錯誤，通過出色的工作來改變同事和領導對自己的看法。

當時，我們不可能永遠不和領導見面，工作中的總結匯報也必不可少，該見面的還是要見面，但是注意總結匯報要儘可能精簡，不能拖泥帶水，完成之後立馬離開。

對一個工薪階層了說，在單位上一旦面臨這樣的處境是最令人頭痛的事。不過，日子還必須得繼續，工作還必須得進展，面對領導的排擠、孤立和冷落，建議應該採取以下幾條應對措施。一、首先應該必須搞明白導致這種狀況出現的原因，而後緊隨其後，一點一滴的去改善，對症下藥，過一段時間後，這種情況就會有所改變的。二、放平心態，沉下心來，內心要明白，這種狀況不會是一成不變的，也只是一個階段和過程而已。一切終究會過去的。三、努力工作，成長自己，無論是何種原因，只要自己一天天變得強大了，各種狀況都會隨之發生轉變的。此時，上面之所以敢於排擠、冷落、孤立你，這足以說明你還不夠強大！祝你早日擺脫困境！

職場中，被領導、同事甚至下屬排擠、孤立和冷落均是職場常見問題，幾乎有幾年職場經驗的職場人士多少會遇到來自不同級別的排擠。

所以要平常心對待，雖然職場是我們實現計劃和理想的地方，但也沒有必要想像得過於美好，以致於將職場常態幻想是領導的玩針對。

要知道職場不是家，不是依靠感情來維繫，雖然職場並沒有想像中的美好，但也不用想你得太殘酷，只要通曉其中的規則，其實很多問題都可以輕鬆破解。

職場只是利益交換的場所，換句話說，職場沒有永遠的朋友，同樣沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。

如果感覺自己受到了領導的排擠、孤立和冷落，那麼重要的是要找出原因，再作出相應對策。職場被誰針對，問題大多是你有意或無意觸犯了誰的利益。

領導為什麼會排擠、孤立和冷落你

領導為何要孤立你而不是別人？是不是你功高蓋主？是否擋了領導的前程或財路？還是站錯了隊？還是你的工作能力不行，達不到領導的期望？這些都需要認真反思。

保持清醒的頭腦，找出你被孤立的核心原因，再作出針對性的對策。

被領導排擠、孤立和冷落，怎麼辦？

企業不是一個家，聯結大家的是目標、責任和權力，而不是感情。所以不要在遭遇領導排擠、孤立和冷落時：

1、首先要強大自己的內心

每個人都有自己獨立的思想和追求，更有自己的相應的職場生涯規劃，不要因為一些小阻礙就陷入自我質疑，或衝動辭職，做出一些不利於自己職業發展的事。

職場有所追求，一點小小的阻礙虎得了什麼，再說受到領導排擠說明自身存在一定的問題，這是一次進步的機會，強大自己的內心，不斷加油，目標可達。

2、其次苦練內功長本領

如果是跟領導天生氣場不對，那麼你怎麼行動也是改善不了你們之間的關係。不如靜下心來，將工作任務放在第一位，苦練內功，不斷增長自己的本領。

不斷學習進取，提高業務水平，修煉成企業稀缺性人才，創造高績效，企業少了你損失較大，那麼就算領導再怎麼看你不順眼，也無可奈何，根本傷害不到你。

因為這時候領導根本找不到你的小辮子，內心強大，什麼形式的排擠傷不到你，業務精進，獨擋一面，出色完成份內工作。

少說多做，憑藉你精湛的業務水平和專業技能，領導又不傻，就算不與你交好，也不至於與你交惡。平時與領導相處，學著多與人交流與溝通，不搞人身依附，不做領導 的“家臣”。

3、最後觀察應變待時機

如果你已修煉成企業稀缺性人才，擁有精湛的業務水平和專業技能，領導依然對你不饒不讓，處處針對你，那麼這時候，你也擁有了更多的選擇權。

已經可以將主動權緊緊握在手中，去或留，全憑自己的選擇。尋到好去處，再輕鬆的說再見，或者用自己的實力改變自己在企業的位置。

職場被領導排擠、孤立和冷落，並非什麼大不了的事情，平常心即可，核心在於我們要不斷增值，讓自己更值錢。如果工作能力不行，那麼就增長實力，如果是能力高於領導，威脅到領導，那麼想辦法將競爭變成良性的比賽。

小夥伴們，你們認為？

我曾經有三年遭到領導排擠，有一天領導生日大家臨時去幫她慶生，我沒參加。因為組長忘了通知我，有些小人趁機挑撥離間，領導從此對我打壓。我再三解釋她還是不信。我工作處處小心不出一點錯，不被領導和小人跳出刺。三年後，領導自己工作失誤被調理單位。這時單位有些小人臉色也變了，對我也開始主動找話說，我從不理會。因為新來的領導是我好友的親姐。

如果領導誠心排擠，孤立和冷落你。也沒有太好的辦法。要么自己找好下家，辭職了事。人挪活，樹挪死，你在單位恐怕是永無出頭之日了。就算你把工作做的再好，再兢兢兢業業，也不會有發展前途。如果單位工資福利待遇好，一時半會捨不得離開。那就只能忍讓了。實在不行設定一個底線，人善被人欺，馬善被人騎。領導無緣無故找茌，欺欠你。一定要矛以適當的還擊。長痛不如短痛，讓他知道你不是好惹的，關鍵在你的態度。一昧的忍讓只會讓領導變本加勵。

呵呵，一個字“忍”。二個字“無視”。都不湊效是那就不再忍了。到了忍無可忍的時候，就給他放一個驚天大炮。讓大家都出名，幾十年壽命很短，抓緊在有生之年做點有益的事，讓大家看清很多東西也不是壞事，說不定還推動社會進步了。

忍無可忍，無需再忍。

身在職場，被“欺負”的事情大家都經歷過，但是首先要了解，領導為什麼會排擠，孤立，冷落你？是因為你能力不行還是你能力太強？

1、如果是你能力不行，工作態度有問題，領導排擠、孤立和冷落你，那他大可行使領導的權力，找人事部門直接解決你，不需要排擠、孤立冷落你，還不夠麻煩的。

2、如果你能力不行，態度有問題，還解決不了你，那就是你背後有很強的“靠山”或者資源，那這山不行去那山吧。但是首先還是要解決自身的態度問題。

3、如果你能力太強，領導這樣對你的態度可能是在工作上他無法讓你走，希望逼迫你自己辭職。面對這樣的情況，

1）你不決定辭職的：

① 收集你領導排擠、冷落孤立你的證據，同時存好各種聊天記錄和工作安排的記錄，萬一你領導反口的時候，這些都是你能證明你自己好好工作的證據。害人之心不可有，防人之心不可無。

② 不要逢人就說你領導怎麼對你，你說了一定會成為他孤立排擠你又一利器。

④ 在有其他部門和上上級領導在場的會議中，讓其他部門和上上級領導都看到你的優秀。你的能力就是你的優勢，高調做事，低調做人。

2）你決定辭職的：

找領導談一次，敞開心扉的聊一次，聊完之後不管什麼結果，都辭職，以後面試中碰到類似的性格的領導敬而遠之。

職場中碰到各類領導是常事，關鍵是如何做好自己。

領導的排擠、孤立和冷落是相對而言，要結合不同的領導區別對待，也要找到原因，對症下藥。否則，沒有犁壞的地，只有累壞的驢。這種領導分三類：

一是能力強，心高氣傲的領導。在他心裡根本沒有任何人，自命不凡，拍桌子瞪眼，稍有不滿立刻發脾氣。對周圍的人從不關心，冷眼相對。屬於茅坑裡的石頭，又臭又硬。

二是老闆臉，在位久遠的領導。這種領導本身沒有什麼毛病，只不過在領導崗位時間長了養成老闆臉。老闆老闆，不板著臉幹啥。反正你們都是我手底下的，別人打招呼基本不理（美女除外）。屬於眼睛長在門框上，只看上不看下。

三是肚量小，有仇必報的領導。這種領導愛記仇，可能你一個眼神就得罪他了，或許你走路沒給打招呼，或者沒有讓路，或者你彙報工作太直接了，或許（此處省略一萬字）。屬於小肚雞腸，見不得別人好的領導。

針對這三種領導，要採取不同的整改措施。

對於能力強、心高氣傲的領導，一般都有本領。咱們低頭哈腰向他學習，努力提升本領。大多數情況下，當你能力提升後，興許還能成為朋友。即使不成為朋友，也會得到應有的尊重。這種領導，你只有自身本領強才行。否則，溜鬚拍馬都白玩，他內心還瞧不起你。

對於老闆臉、在位久遠的領導，你想啊，他都在位那麼長時間了，沒有提升，沒有重用，也沒有換地方。說明上面知道他就是一個平庸的領導。你就假裝服從，就像鏡子打招呼一樣，他板著臉是他自己的事情。畢竟人家是領導，尊重是必須的。他心裡就是喜歡這種感覺，讓你感覺排擠、孤立、冷落，內心可能希望你靠近，需要大家溜鬚拍馬，服從忠誠。

對於肚量小、有仇必報的領導，敬而遠之。心眼小的人，特別是男人，比女人還難纏。如果找到原因，找一個他接受的方式改變。這種領導早晚下臺，等待他倒下也是一種選擇。

總之，出現這種症狀要從自身找原因，對待不同領導採取不同措施。其實，大多數領導都有病，需要下屬對症下藥。有時候，下屬也有毛病，趕緊自己先治療好吧。

如是所聞，心平氣和。

這種職場現象在當今很普遍，幫他做了事，他賺了大頭，他還要排擠你，孤立和冷落，遇到其實還不如自己幹，免去受這吃力不討好事，如果真的能自己幹就自己幹，多賺少賺都是自己，也不去討好任何人，落個心裡吐態，快樂，隨然創業艱辛，走順了就好了。