在職場,我們會遇到各種情況的領導,領導者的管理方式有很多種。比如:循循善誘溫和型、霸道專橫獨斷型等等。作為一名職場人，你更喜歡追隨哪種領導呢？

接下來，我們分析一下這兩種領導的特點以及與他們的相處方式：

1、循循善誘溫和型

“循循善誘和藹型”領導,又被稱之為“柔性領導”、“柔道領導”。

他們性格隨和,平易近人。有的受到過高教育,有涵養,德高望重。他們知道如何培養下屬,如何讓下屬在開心的環境下工作學習,提高工作效率。

這型別的領導者本身自帶有“嚴師慈父”的特質。

“柔性領導”所帶領出來的團隊,“團結一致,向心力、凝聚力”極高。下屬願意追隨,離職率低。

領導與下屬之間,亦師亦友,再見亦是朋友。

表面看似很”柔“的管理方法,實則很”剛“,力道很足。

劣勢:身為管理者,氣場不足,第一眼容易給人一種“能力不強”的錯覺。另外,很難管理“想借機上位”的下屬

【相處之道】

相互尊重,彼此理解。在做好本職工作的同時,多學習領導的管理的方法、解決問題的辦法,帶領團隊的“道法”。

2、霸道專橫獨斷型

“霸道領導”,也稱為“剛性領導”、“虎型領導”、“實力型領導”。它與“柔性領導”恰好相反。

一般來說,奉行“霸道”領導方式的領導者個性強,個人能力突出,工作過程中重任務,重實際,領導過程中章程健全、紀律嚴明、組織執行有序,能把握全域性。這類領導有魄力,敢作敢當,管理者氣勢足,

這型別的領導者,往往比較霸道和自我。開會喜歡“一言堂”,工作喜歡“我說了算”。

有真本事,真管理水平的霸道領導,下屬能夠學習到很多管理經驗。

這型別領導的弱點是容易感情用事,而且事業的高度取決於領導者自能力力的高度。

【相處之道】

a、以服從為天職:領導的方法、決策是對的,堅決服從命令,高效完成工作任務；

b、學會巧妙提意見:如果你有更好的意見和建議,請委婉地提出來；與霸道領導溝通,你的語氣不宜比他還工霸道。學會承認領導的優點和經驗,不要因領導的專橫而用“有色“眼鏡來看待。

c、走為上策。如果你的領導明明知道自己的決策是錯誤的,卻依然獨斷專行,大包大攬,最後卻要下屬來為他的錯誤買單,長此以往,油鹽不進的霸道領導,已經不值得你追隨,那就離開吧。

說實話對我的影響不大，非要選還是溫和型。

職場中跟著領導是做事。領導做事拖泥帶水，直接導致下面員工做事也是拖拖拉拉；領導做事雷厲風行，下面的員工肯定是更具有執行力，否則，這位領導的飯，你可不好吃。顯然，“以身作則”的效果是顯著的。如果領導平時做事自己就拖拖拉拉，反而要求下面的員工做事要講求效率，我認為這是不合適的，長久以往必然會產生矛盾。當我們和我們的領導做事風格相一致時，即緊密團結在領導身邊（拍個馬屁）。此時做事的效率是最好的。

做事跟性格的關係？注（此處性格特指題目中溫和型和霸道型）

做事第一，性格會在事情面前讓步。霸道型的人，做事情往往比較“直”，他們喜歡直來直往，認為兩點之間線段最短。想要事情解決的快、好、準，就得采取直接的方法。當然，這麼作事能不能解決問題。答案是：能。如果這樣不能及時解決問題，他們會換一種思路、方法嗎？答案：會。那麼溫和型的人呢?他們也可以是一樣的。一陰一陽之謂道。做事該用大火就大火，該用文火就文火，講究一個因事制宜。

既然兩種都能做事，都能解決公司交給我們的主要矛盾，那麼我為何選擇溫和型？

對於公司的主要矛盾做事來說，兩種型別領導本質上並無區別。都是一心為公司做事。但是，個人感覺還是喜歡跟著中庸型別的領導。要是領導過於霸道，喜歡花樣，做事一天一個樣，手段頻出不窮這樣，我就會花更多精力在應付領導身上，反而做不好事情了。

結論：什麼樣的領導要看什麼樣的你。公司做事第一，領導是引領我們做事的，他的性格會影響做事，但總體上事情的走向並不會改變。

如果不看其他方面，只看性格的話，我會選擇溫和型領導。因為溫和型的會比較容易溝通，所以不太會產生負面情緒，做起工作來也比較開心輕鬆。但是我覺得工作能力也很重要，我覺得首先我會選擇工作能力強的那位，因為可以提高自己，學到東西。但是沒有這些的前提下，我會選擇溫和型的領導。

在職場裡會遇到不同性格型別的領導，其中有霸道型的領導，還有溫和型的領導，那麼對員工而言，更喜歡哪種型別的呢，這個應當是因人而異，但傾向於喜歡跟隨溫和型領導者更多。

領導有一定的個性，這很正常。就霸道型而言，他是很難聽取別人意見的，我行我素，獨斷獨行，目中無人，動不動就發火，盛氣凌人，這樣的領導，即使跟隨他，也會心驚膽戰，小心翼翼，不知道何時又被訓斥一番。如果能夠改進一下，強化自己的涵養，善於傾聽不同意見，敢想敢幹，有毫不動搖的勇氣 ，遇事能有堅定的決心 ，果斷的決策，敢於承擔責任 ，這樣的領導是值得擁護的，也就喜歡跟隨了。

如果領導性格溫和，沒有架子，能與下級很好的溝通，遇事講究民主決策，有一定的擔當和奉獻精神，這樣的領導肯定會有不少粉絲。若這樣的領導能進一步改進，不是和事佬，有遠見卓識，關鍵時刻能強責任，守規矩，作表率，決策時不拖泥帶水，果斷而不固執，那麼喜歡跟隨他的人會更多，更容易得到大家的擁護。

總之，人的性格不同，工作方法和手段是有差異的，只有揚長避短，心無雜念，全心全意謀發展，就會贏得員工的信任。