很多人都有一個誤解，就是：做手機真的很賺錢。所以這兩年來，我們見過很多品牌跨界來做手機，類似格力跟樂視均是如此。但是真正能在市場上立足的品牌，真的非常少。

其中有兩點，就是：1、手機真的很難賺錢。2、使用者需求太難滿足。

今天小米粉絲後援會說出了小米的利潤：20部小米利潤也不及一部iPhone7。看了之後你心塞不？之前有訊息指出，iPhone7成本275美元，售價649美元，一部利潤375美元。每部小米的利潤在一個18美元左右？

其實早在小米6釋出的時候，網上就有人評估出小米6的造價，是在300美金左右。後來雷軍還當面指出，300美金還不算宣傳費用。如果算起宣傳等等費用，一部小米6可能是做到零利潤？

其實雷軍看中的不是手機能為其帶來多大利潤，而是整個小米生態鏈的發展，目前小米商城基本上要成一個“雜貨鋪”了，只要你想買的，它都有買。設想下未來小米智慧家居普及到每家每戶，而手機是個通用遙控器！那手機的銷量會有多可觀？

很早之前就有新聞指出：小米雖然銷量在不斷增長，但是利潤率在下滑。雷軍之前說過，小米會一直出高性價比的產品。

這麼多年來，雷軍也基本做到了初衷，我們現在能用超低的價格享受市場超頂級配置的手機，還得感謝小米。

小米從第一款手機開始就主打價效比，也就是所謂的以更低的價格享受高科技產品。同配置的手機，小米的價格都比友商低，所有就會有藍綠廠說小米做工粗糙（華人始終相信一分錢一分貨）。殊不知小米並非透過手機直接賺錢，而是透過手機吸引到客戶後再去消費其他產品，也就是所謂的生態鏈。2013年買了第一臺紅米手機799，在當時四核1GRAM+4BROM800萬畫素都要上千塊。第一次使用如此“高配”的手機，確實很爽（相比之前的ZTE u795）對於當時的學生黨可謂是業界良心。

後來小米陸續釋出米兔系列文化產品，生活用品，就感覺是個雜貨鋪。當時紅米手機服役16個月，攝像頭被摔壞了，感覺小米不夠專注做手機，有點對小米失望。所以我選擇了IPhone5s，沒有繼續追求小米4。現在回頭再看，小米確實在做生態鏈，從手機出發到電視再到智慧家居以及金融。迴歸正題，小米手機的利潤問題。有朋友在手機賣場工作，他說賣出一臺OV主流新機提成200左右，而買出一臺小米手機不到50，小米手機必須溢價出售才有利潤（這就讓黃牛有了溫床）。聽了之後我才明白為什麼滿大街的藍綠專賣店，導購員都推薦顧客買OV。小米手機售價低，給經銷商的利潤空間小。但是小米手機自帶好多APP都有廣告，比如萬能遙控器，天氣，日曆等，所以小米考慮的是長遠利潤，而是長遠發展。