領導對下屬評價低，這是大多數人會遇到的問題，是常態。我們分析一下領導在這樣評價下屬的原因。

1.人總是嚴於律人，寬於律己。

人的天性如此，身為管理者會表現得更為明顯，會對下屬在工作中的表現“吹毛求疵”。比如：

這麼簡單的道理你都不懂嗎？這麼多年班怎麼上的？你怎麼能犯這種低階錯誤？我看你根本沒用心，不負責任；你也是個老員工了，怎麼思想上一點不重視呢？我看你不適合這個崗位；我之前說了多少遍，還是沒聽懂？有沒有帶腦袋來上班……

領導希望下屬是那個他一個眼神就能明白要幹什麼的人，但往往普通的下屬各有各的普通，這就給了領導“挑刺”的機會。

所以，在領導眼裡，沒有“完美”下屬，如果有，對他來說是威脅，早就“除之而後快”。沒有給你高的評價就和沒有給其他下屬高的評價一樣，是領導的日常。

2.領導也需要情緒宣洩。

試想，每天看著這麼多“資質平庸”之輩，領導內心也不會有什麼歡喜。

工作時不時地出現問題了，老闆直接找的是領導，領導內心也會有諸多情緒。總會想起那些拖後腿的員工，這樣的評價就成了情緒的宣洩。

我們出現問題總會不可避免地先找他人的責任，這個時候下屬的一些不合格行為就被放大，領導會認為是下屬的大部分責任導致問題出現，他被捱罵，由此對你產生了極低的評價。

3.你的表現真得太差勁。

能讓領導在背後“翻牌”，那你一定是靠自己的“努力”為自己樹立了一個不合格員工的形象。比如：專業技能的不到位、工作不上心、為人處世能力不夠等。

你難受的地方不是領導對你的評價低，而是他說的竟然非常正確，雖然你內心知道自己在工作中是個loser，但是被人一字一句揭穿還是難以接受。

你不但在工作上不夠努力，你的心態還出了問題。

所以，看清問題的本質，不要玻璃心，努力提升自己不足的地方。

即使你這樣辭職換個工作，本質問題沒有解決，新的領導對你的評價並不會瞬間提升，到時候恐怕不是背後評價，而是直接當面批到你懷疑人生。

所以，題主，先審視自己的不足吧。

兢兢業業工作的你，聽到領導對自己的評價特別低，一定是一種晴天霹靂般的感覺。覺得自己的前途一片黯淡，只能收拾東西走人了。

其實大可不必這個樣子，只要應對得當，你的前途還是一片光明的。

問題有多嚴重

領導跟其他人評價你，還是很負面的評價，這個問題已經比較嚴重了。

從我個人的管理習慣來說，如果我的下屬有什麼做的不好的，我一定是先當面指出他的問題，希望他能夠改正。只有屢教不改的這種人，我才會偶爾跟關係好的同僚吐吐槽。

聽到這種評價一定要引起自己的重視，你需要進行反思了，需要找到問題所在進行改善。

但也不必過分擔心，只要處理得當，是可以重新獲得領導的好評的。

積極正面的應對

在聽到領導到的負面評價時，本能反應一定是帶有不服氣的成分的。我們需要客服個人情緒，積極正面的去思考如何應對。

自我反思

既然領導已經到了跟別人吐槽的這個地步，那麼我們首先要做的就是尋找領導給出負面評價的原因。

從自身出發並結合領導的評價，回顧工作中的點點滴滴。回過頭來看一看當時的處理方式是否有不妥當的地方。當時的處理方向是否與領導的思路方向不一致。

這也是為什麼我在我的其他回答中多次強調要回顧、要反思。定期的回顧與反思可以讓你儘早發現問題，儘量避免問題被髮酵惡化。

積極改正

找到了問題點就立刻採取措施積極主動的進行改正。

不僅在日常工作中採取改正後的方式進行工作，還需要儘可能的跟領導請示方案是否可行，彙報階段性的結果。

讓領導能夠從一個一個的任務中看到你的改變與能力提升。經過一段時間的觀察，你在領導心中的評價自然就會提高。

權衡與評估

在積極應對的同時，也要做兩手準備。

因為你不知道領導對你的負面評價積累了多久，是否會隨時爆發。也許這個負面評價中就潛藏著被裁的風險。

我們在積極改進的同時，也需要重新梳理自己的職業規劃，明確自己的優勢領域。並開始關注市場中相關領域的機會是否充足，為後續收入的持續與穩定作出相應的規劃。

這個問題讓我想起當年初入職場的我。

我也是漂一族 。當年大學剛畢業，透過自己的努力入職了一家國企。當時，自己每天早早到單位，在大家上班之前將辦公室衛生搞定、打好開水......，上班後除了領導分配的任務外還經常被同事指使的腳不沾地。每天下班回到宿舍累得躺在床上動都不想動一下。自己認為自己已經盡力做到了最好，結果年終評定時，領導給我的績效評價最低。直到現在，我仍然記著那年冬天，難過的我一個人默默流淚的那個寒冷的夜。

誰在成長的過程中沒有過心碎的經歷，但我們不應該因此就放棄，如果沒有搞明白問題，離開肯定不是最好的選擇。所以，

第一，認清自己的問題。看看領導對自己的評價是不是屬實，自己要對自己有一個客觀的評價。有則改之，無則加勉。可以找機會跟領導談一談，瞭解一下領導的看法，對於領導說的對的，聽取意見，認真改進。如果領導就是無事生非，純粹就是戴著有色眼鏡看人，那你就堅持做自己好了。

第二，努力提升自己。堅持學習，努力鑽研業務知識，提高自己的崗位技能，提升自己的核心競爭力，爭取早日成為單位的崗位能手。用實際行動，改變領導的看法，相信那時，沒有人會再輕視你了。

第三，要調整心態。人在屋簷下，不得不低頭。在職場，擁有一個強大的內心非常重要，無論領導怎麼評價你，儘量做到心態平和，不要鑽牛角尖，不要太在意就好。你就想啊，當兵的誰還不挨訓啊，咱上班是來掙錢的，不是來跟誰置氣的。

其實，我覺著所謂成長，最重要的就是“知恥而後勇”。只有自己從內心到實力都強大了，才會越來越不在意別人的評價。一定要相信自己，不放棄，才會有躺贏的機會！

偶然聽到領導對自己評價特別低，還有必要在這做下去嗎？該怎麼做？

對於這個問題，一葦想說兩句話：

1、不要在衝動之下做決定；領導當時說的並不代表就是真實的。

2、讓自己變得更好是解決一切問題的關鍵。

跟大家分享下一葦的小故事吧。剛工作那會，一葦身上帶著很濃厚的學生氣息，不僅僅是典型的學生氣而且還很理想主義。遇到那些資歷深、道行高的，一眼就知道一葦的下一句是什麼，一葦也因此被坑過好幾次，掉了好幾坑。但幸運的是，一葦當時遇到的一個肯用心栽培我，教導我的老闆。

老闆出去見客戶的時候，經常會把我帶上，讓我在旁邊看她是怎麼跟客戶交談、溝通，你來我往的。一開始跟老闆出去的時候，一葦也是經常被老闆罵啊，能力低啊，不會學習啊，不懂變通之類的。包括有時候公司內部的會議，老闆也是這麼當著同事的面批評我說什麼工作能力不行等等。

可是在客戶面前，老闆卻很維護我，經常拿著我的成功案例出來說服客戶，說誰誰誰的案子就是我完成的，達到了什麼效果，取得多少收益之類的，等等，說了很多。

但其實剛開始被老闆說的時候，一葦也很委屈，明明自己的業績是同一批人裡最好的，工作也很認真，熬夜加班更是不再話下，心裡覺得自己太委屈了，老闆是不是真的嫌棄我，怎麼能那麼傷害我之類的。可是慢慢的，當我對工作越來越熟悉的時候，我發現其實老闆當初說我的那些話，只不過是為了讓我更快的成長起來，讓我更快的進步，因為她知道如果壓一壓我會進步的更多。

如果真的是嫌棄我了，那她還怎麼會那麼用心的帶著我呢？估計早早的就讓自己滾蛋了，哪裡還會在客戶面前誇獎自己呢！

所以呀，對於老闆們說的話，要分時間分地點，分情境的去看待。

回到題主的問答上來，這裡你說的老闆對你評價低，有幾種可能：

一，是真的認為你能力低。

雖然這話有點扎心，但這也是一種可能。可如果是這樣，那怎麼辦呢？

一葦向來信奉的是“有則改之，無則加勉”。換位思考一下，老闆說我能力低，那我會反過來看看自己的工作能力情況是不是真的就是如此。工作能力不好評判的話，那就簡單直白的看業績。

看看你這段時間段業績如何，跟老闆預期的目標差距怎樣。這些差距，合理嗎？怎麼造成的，後續要如何彌補？

你能拿出什麼行之有效的辦法來解決這個問題，預計多久解決呢？

如果不能解決這些問題，那你準備怎麼辦呢？

自己是否真的已經全力以赴了呢？

問問自己，如果真的能做到上述的那些個問題，那麼相信你對自己的能力水平會有一個客觀的認識，未來的路也會走的更順暢更清晰些。

二，場面話，明著貶你實際對你大有希望。

職場上真的不乏有這樣的領導，一葦的前任老闆就是這樣風格，也就是我們常說的“刀子嘴豆腐心”。她有時候會罵你，但實際上是對你恨鐵不成鋼啊，她巴不得你能很快、更快的成長起來，能更好的成為她的左膀右臂，能夠獨當一面。

如果能遇到這樣的boss，內心裡是要感激感恩的，畢竟能遇到真的不容易。一葦到現在也是非常感恩前老闆，沒有她的栽培就沒有一葦的現在。

但是呢，領導說這話，你就要摒棄你的玻璃心啦，讓自己的心臟更強大一點，內心更包容一些。

你就換個角度來想，你就當做是在鍛鍊你耐力和抗挫折能力的一種修行。當你能夠很坦然的面對這些問題的時候，那麼你的格局和胸懷早已非同一般了。

年輕的時候，能在職場上遇到這樣的老闆，真的是一件很幸運的事情，因為跟著這樣的領導，你能很快的成長起來！

那麼，要不要做下去呢？看到這裡，一葦相信你也已經有了答案。不要在衝動之下做任何決定，尤其是職場中，很多事情如果沒有處在當時的情境下，如果沒有了解具體的人事物，那你怎麼知道自己的判斷沒有失誤呢？

一葦也跟大家分享一句話：讓自己變得更好是解決一切問題的關鍵。

所以問題不在於領導是不是真的認為你能力低下，而是你能不能在這裡變得更好，更強大！

最後一葦祝願大家都能像雄鷹展翅一樣，翱翔在藍天裡，縱橫於職場上！

一、平心靜氣，生氣就中計

所謂人在江湖飄哪有不挨刀的，我們在職場混，肯定會被人揹後說話，你不要太在意，在意就中計了。

為什麼要平心靜氣對待？因為，很多人面子薄，在意領導的說法，突然聽到領導說，“這個人能力很低啊。”當你聽到時，心情在當時肯定會突然咯噔一下，會很失落，很難受，很多人甚至會抑鬱，有的人甚至會做出辭職的舉動。

這些都不是可取的做法，既然無法避免被你聽到，華姐教你一招，深吸一口氣，把濁氣吐出，就當是一陣風吹過，有粒沙子落入你的眼睛，把它吹掉就好了。

如果還是不開心，可以找人傾訴，聽音樂，看書，這些都是轉移注意力的做法。

二、有禮有節，禮貌對人

這次澳洲回國的女子在北京隔離，一個原因是不遵守規定，還有一個突出原因就是缺乏禮貌修養，對別人好意勸阻，不僅不予理睬，還不戴口罩外出跑步，甚至說出救命和騷擾的話，最後被拜耳公司直接開除。如果她禮貌點，不要那麼意氣用事，怎麼可能被開除呢？

我們不管對任何人，都要禮貌對待，這是起碼的道德標準。

即使你知道領導對你心存不滿，評價很低，仍然要禮貌對待他，這是你的修養問題。

在向他彙報工作過程中，保持不卑不亢的態度，提出自己的想法，讓領導肯定你的方案。在眾多人面前，一樣表示自己對他的尊重，依然可以幫他倒茶端水和傳遞檔案。

生活中，路上遇見了，仍舊微笑對他打個招呼，向他表示自己雖然聽到你在說我，我不在意，我對你還是友好的。

三、精進業務，讓自己增值

要在職場繼續前行，自己的人格魅力要不斷提升，同時，自己的技術業務必須獨擋一面，讓人刮目相看。

加強理論學習，在自己本職崗位上，學習與業務有關的理論，提升自己的知識水平，在實踐過程中，學以致用，提高自身業務水平。

也可以向領導請教，利用恰當的時機，對自己哪些做的不夠的地方，向他請教，以便在後續工作中，做的更有特色，更優秀。

總結，當你學會平心靜氣對待別人對你的不公平評價，有禮有節禮貌待人，精進業務，讓自己增值，你在職場道路上會不斷成長，會越走越順。

任何問題的解決，選擇逃避往往不能使問題得以最終解決，正確的做法應是積極面對，主動破局。

凡事皆事出有因，要看清現象背後的起因

偶然聽到領導對自己的評價特別低，從常理來講，是工作中經常出現的現象，這與偶然聽到領導在私下裡認可自己往往是並列存在的，不必過於放在心上。

沒有一種職業或者職場人所做的工作會一直得到領導的認可，充其量也是剛開始否定，後來隨著自己職場經驗的豐富，個人業務能力的提升，才使得自己逐漸由一名職場“小

白”慢慢地升級為職場“大神”的，這本就是一種職場成長的常規模式。

如果，就此選擇離開，一是顯得個人的職場修為很不成熟，二是可能正中了某些同事的“離間計”，總之，如此一走了之，吃虧的註定是自己。

對於領導個人而言，對你當下不滿意是肯定的，做出對自己評價特別低的舉動，原因可能有三條：

第一條，領導對自己一段時間的工作確實不滿意，但一直未能表達出來，恰巧與其他人話趕話，或者遇到合適的由頭，講了出來，也算是一種“發洩”。

第二條，領導迂迴出擊，沒有當面指出你的問題，但總想借其他人的口，將這種不滿意向你表達，是一種“借刀傷人”的打法，這裡面也不排除，領導想借機“激”一下下屬，有時候，“請將”不如“激將”，正面的鼓動，反而不如負面的推動。

第三條，領導聽信他人饞言，對於其他人員所講的對己不利的話，沒有加以分辨，而且選擇了聽之信之，這在很大程度上說明，你在領導中的形象與地位不算高，說得直白些，就是你還不是領導的人。

職場成長往往都是呈曲線發展的，不必糾結於一時得與失

人在江湖漂，誰能不挨刀，人在職場“混”，怎能不帶傷。職場成長很難平平坦坦、順順利利的。

更多的時候，都是一邊保持笑容，一邊負重前行，個人的不易往往都需要埋藏在心裡，一點一點改變，最終，才會笑於最後，並“封神加爵”的。

如果，一味地糾結，今天的成功，明天的失利，那麼，會使自己的職場變得非常累，甚至不會得到自己想要的結果。

像之前，我們單位一名同事，不僅是領導背後對此人評價低，甚至在大會上也對他表不不滿意，但這名同事卻能頂住壓力，冷靜地分析出自己工作上的不足，慢慢地做出改變，最終還是得到了領導的認可。

因而，在職場中，不需要為領導的一兩句或高或低的評價，整天耿耿於懷，最壞的結果，就是離職走開而已，但前提是自己必須將自己的問題、領導問題還有工作上的問題、人際方面的問題均能釐清出來才行，否則，還是沒有實實在在的意義。

穩妥地改變自己領導心目中的形象與評價，才是王道

真正的成熟職場人，無論什麼時候，都善於將職場當中的“危機”轉化為日後發展的“轉機”，對於領導的差評也是如此。

一是調整狀態。對於領導的美言不能得意忘形，對於領導的“惡語”，也同樣不能像霜打的茄子一樣，蔫了。如果是這樣的話，那麼，說明你的抗壓能力，很脆弱。

同時，如果不能得到有效改善的話，下一步，你的職場也同樣會面臨著諸多的不確定的因素，稍微有個風吹草動，便坐不住了，這對個人的職場發展是極為不利的，終日患得患失，將來必受損失。

二是正視不足。正視問題的存在才是真正解決問題的開始。對於領導的低評價，要清醒地看到，個人肯定存在工作、人際或者其他方面不盡如人意的地方，至少在領導那裡還沒有過關。

因而，對於領導的話語，需要戰略上藐視，戰術上重視，有必要將個人在工作、生活、能力及人際等方方面面，做一次自檢，發現問題要及時加以改正。

倘若是人品、職業道德的評價問題，那麼，如果自己確實存在，可以選擇離開了，如果不存在，那麼，有必要與領導做一次正面溝通，及時消除給自己職業生涯帶來“硬傷”的誤會，如果，有必要的話，也可以藉助第三方法律機構，加以處理。

因而，對於領導的低評價，當然也不排除，他人從中“作梗”的可能，對此，在人際關係處理上，還是應謹慎、小心為好。

四是強大自身。這是自身最硬的底牌，無論領導說什麼，講什麼，如果你的能力足夠強大，也就是說，萬一哪天離開職場，你仍然可以憑藉這項專業能力，受到他人認可，並因此賺取收入。

這些能力可以是銷售能力，營銷能力，演講能力，也可以是寫作能力，個人品牌影響力。總之，讓自己具備一項難以被替代的專業技能，就不怕沒飯吃、沒錢賺，更不怕領導的超低評價及他人的流言蜚語。

總之，面對不良的處境，要懂得主動破局，而不是被動“落坑”。

我就遇到過這樣的情況。跟我同部門的剛調過來的同事小靈，跟我們領導關係比較好，所以有重要任務都是吩咐給小靈做的，那其他工作自然是由我來做了。前段時間剛好有個專案，我也是小組成員，加上工作處在交接階段，我要做的工作也很多。那我自然沒時間去參與那個專案了，我準備過去跟領導說一聲，剛走到門口，就聽到領導跟其他同事說：“她的工作有什麼好做的，都是一些雜事。”我當時很生氣，但是我還是壓住了內心的怒火，走進去跟領導說我確實做不來。

人在職場，碰到這種事是常有的，要麼是你工作沒做好，要麼是領導不喜歡你，我們可以從以下兩個方面來分析：

一、為什麼領導對你的評價很低

1、工作沒做好

面對這種情況，首先要先從自身找問題。是不是自己工作沒做好？或者工作出現了錯誤導致領導被上級說了，如果確實自身工作能力問題，那就要客觀分析自身存在的問題並且找到解決措施。畢竟領導都喜歡重用工作能力強的人。

2、領導不喜歡你

如果不是能力問題，那可能是領導並不喜歡你。領導也是人，也有自己喜歡的員工型別。還有一種可能，就是領導能力不怎麼樣，而你的能力蓋過了他，那他肯定不喜歡你，沒有一個領導願意自己的下屬優秀過自己的。

找到導致領導對你評價低的原因之後，就要思考怎麼解決問題。我們可以從以下兩個方面來解決。

二、遇到這種情況怎麼辦

1、提高自己的工作能力

人在職場，如果你不會說話，不懂得怎麼討好領導，那就要提升你自己的硬實力，正所謂：“打鐵還需自身硬”，只要是能力強的員工，成熟的領導是會欣賞和重用的。可以向老同事學習，也可以在業餘時間多學點專業知識，提高自己的專業技能。

2、改變自己

如果領導確實不喜歡你，你可以試著多跟領導接觸，俗話說得好：“日久見人心”，在接觸中領導也會認識真正的你到底是怎樣的。要主動找領導聊天，溝通工作上遇到的困難，並一起找到解決辦法。

綜上所述，如果你不小心聽到領導對你評價很低，首先要壓住心中的怒火，也不要傷心，先分析一下領導為什麼這麼說，然後再思考怎麼解決，而不是想著辭職逃避問題。

【小久乙觀點】應該慶幸自己在不經意間聽到領導對自己的評價低。繼續留在此處與離開各有優缺點，個人建議做下去。其實題主提出這個問題的時候，離開的決心並不大，或者說沒有找到合適下家。分析聽到領導對自己評價特別低的幾個原因

1.不留神聽到，是不完全的內容，不用太在意：

領導的話不能全信，也不能不信，但是沒有聽完全的話，我覺得不用太在意。人的對未知事物都是有一種莫名的恐懼，所以當聽到這個話的時候，內心百感交集，不知所措屬於很正常的情況，可能你沒聽到的內容是領導對你的期望值很高，恨鐵不成鋼。前一句沒聽到，後一句聽到了，所以造成了誤會。

2.自己確實做的有所欠缺：

自己在工作中確實有不做的不合適，不好的地方，並且可能出現過重大失誤，這時領導對你的評價低，完全屬於正常現象。無意聽到領導評價，確實出現做的不好的地方，就加以改正，確實出現失誤的地方在以後的工作中避免出現，而不是自暴自棄，因為無意聽到的評價低就改變自己正常的生活軌跡，況且這個屬於“偷聽”。

3.領導對自己有偏見，誤解：

自己曾經得罪過領導，領導對你有偏見，也許是無意間，在職場很多時候，自己有時無意的舉動就會得罪領導，領導當時不好發作，但是對你的印象極差，有偏見，看你怎麼都不順眼；有些時候是對你的誤解，可能在曾經的某件事情上，你做的事情讓領導產生誤解，所以才會對你的評價低。比如，加班到的深夜，結果突然停電，所有做的工作全部丟失，你解釋的時候，領導會以為你沒做等等。

做下去的好處

1.基礎低，容易改變：

領導評價特別低，換一個角度去看問題，說明自己提升的空間很大，想改變這樣的情況的不是不可能，就像一個考試從來不及格的學生，考試到及格很容易，但是一個考試經常95分以上的人，想考到100分，卻需要付出很大的努力，基礎低意味提高空間大，更容易在領導面前刷出來存在感，領導不抱希望交給你某項工作的時候，能順利完美的做好，很容易改變領導看法。

2.對目前工作相對熟悉，改進自己：

目前做的工作內容熟悉，同事熟悉，這些都是曾經投入的時間成本，所以既然已經投入了時間成本，在以後的工作這些內容投入相對低，可以更好，更專注的做好自己的本職工作，聽到領導對自己評價低，那就依據領導評價的內容進行改變，有了改進的方向，效率會更高。

3.領導對你評價低，說明關注你：

領導能對你評價低，說明領導平時關注你，得到領導的關注，無論是好，是壞至少領導知道你找個人的存在，並能評價出你的缺點，不怕領導評價低，就怕領導都不知道你這個人，領導都沒關注到人，還要拼命的刷存在感，你已經領先了一些人一步，雖然是不好的評價，至少可以改進從而讓領導對你的看法改變。

離開的缺點

1.完全從頭做起：

完全從頭做起，要重新投入時間成本，熟悉工作，熟悉同事，等熟悉了之後，自己的做事方法也不一定能得到新領導認可，難道得不到新領導認可，評價低，繼續離開？也許會說跳槽是同行業的，同崗位的跳槽，但是公司和公司的管理也存在著不同，面臨的從頭再走一遍可能性極大，並且結果無法確定。

2.不找到原因就離開是盲目的：

領導對你評價低，沒有找到自己到底哪裡出了問題就離開，是盲目的，就是離開也要找到自己的錯在哪裡，哪裡沒有得到領導認可，只有找到這些原因才能新的崗位上做的更好。只是聽到領導對自己的評價低，就覺得沒必要做下去，那麼到了新的崗位，新的公司，遇到新的領導，依然會出現此類情況。

3.短時間內找不到合適自己的工作：

離開現有工作分為主動離開與被動離開，題主說這種情況屬於被動離開。主動離開是有了更好的下家，待遇更好，崗位更好；被動離開是因為原來地方幹不下去了，或者因為某種原因辭職了，這種被動離開的情況不能盲目，不能衝動，很可能短時間找不到更適合的工作，而出現個人或者家庭的經濟危機。

應該如何改變現狀：

1.根據領導評價進行整改自己的行為：

既然聽到領導對自己評價，那就根據聽到的評價在行為上進行整改，把領導不喜歡的行為改掉。這樣有目標的去改，比自己漫無目的去改有方向，效率也會高；分析領導對自己評價深層次的原因，這個是難得的機會，領導有時為了維護下屬的面子，不願意當著你的面說出對你的評價，分析領導評價的層次原因，並加以改進。

2.反思自己在工作中的不足：

反思是每個人都應該經常做的事情，經常反思自己，才能有更大的進步與提高，反思自己工作的不足，加以改進；反思自己已經做的相對不錯的事情呢，能不能做的更好，反思自己錯誤的原因，並在下一次工作中避免，都是對工作的效率與質量的提高。

3.努力工作提高業績以及自身價值：

努力提高自己的業績，曾經做到60分，現在做到80分，甚至90分，曾經只能零售一些散戶，現在努力做到大規模的團購。不斷學習，用理論提高自己實踐的能力，在用實踐的經驗指導理論中所做理解的偏差，相輔相成提高自身的價值。自身的價值得到提高，才能得到領導對你評價的改變。

綜上所述：因為領導無意間聽到領導評價就選擇離開，其實是不明智的選擇，首先可能聽到的不是完全的內容，其次因為領導的評價低就選擇離開，那是逃避，不是強者所為。所以如果是我，我會選擇留下來，即使是離開，我也會選擇華麗的轉身，而不是灰溜溜的離開。

後來，心情慢慢平復下來，仔細想想，我們生活在一個大環境中，身邊什麼樣的人都有，別說其他人了，就是你自己，不是也經常評價過別人的是是非非嗎，只不過評價我的是領導，就耿耿以懷，以至於影響自己的心情，久久不能釋懷。

我開始認真自我反省：一是自己存在著玻璃心，遇到批評就難以接受，整天生活在別人的口中，工作累心也累；二是因領導較為強勢，所以膽怯，做了工作也很少向領導彙報，以至於他不知我幹了什麼；三是自己工作雖然努力，肯定還是有沒有做到位的地方。 針對以上三個問題，我採取了以下三個方法，進行解決：

1、打碎玻璃心，增加自己的鈍感力；

日本作家渡邊淳一說的，“不為瑣事動搖的鈍感，才是人們生活中最為重要的基本才能。”

打碎玻璃心的關鍵點，就是讓自己在面對任何事的時候，遲鈍一點，凡事不往心裡去，遇到問題換個角度去想。就比如領導對我的評價，我就想：領導也是個平常人，評價別人其實是一件很正常的事情，評價很低不代表你就不行，評價很低不代表領導就不需要你，否則，他怎麼不將我調離崗位呢？

2、克服膽怯心理，主動找領導彙報工作；

我勸自己領導也是人，大不了被罵一頓，有什麼好怕的，鼓起勇氣找他彙報自己的工作，並將好的建議和想法也大膽的說出，這在以前都是不敢的。沒想到，還得到了領導的認可，認為我的建議不錯被採納。經過與領導的多次交流溝通，工作也幹得越是得心應手，有時，領導還會主動徵求我的意見。 3、繼續認真工作，讓領導看到成績；

解開了心中的疙瘩，認清了前進的方向，我更加努力的工作，年底我負責的黨建工作，被上級評為先進單位，領導在中層領導會議上對我的工作精神提出了表揚，認可了我的工作。

我終於透過自己的努力，改變了領導對我的看法。

人在職場，往往都是褒貶不一。偶然聽到領導對自己的評價特別低，心裡頓時冰點，這是可以理解的。但是，僅僅因為這個就不知所措，甚至想離開，那也未免太脆弱了。

職場需要克服“玻璃心”。

職場上除了需要智商情商外，還有一個重要的方面，就是逆商，也就是抗挫折的能力。

人在職場，要經得起摔打，受得起挫折，不能遇到一點風浪和挫折，便感到承受不了，這實際上就是“玻璃心”的表現。

脆弱解決不了任何問題，只有擁有一顆堅強的心，才能用於面對困難，戰勝困難。

有則改之，無則加勉。

不管領導怎麼評價你，但是你自己應該對自身有一個客觀的分析和評價。雖然是領導，但他畢竟代表的是個人的觀點，屬於一己之見。也許他給予你特別低的評價，是出於自己的什麼目的都未可知。

對領導的評價，應一分為二地看待，有則改之無則加勉，這才是正確的做法。

不斷地完善和提升自我才是王道。

領導評價低，雖然代表的是領導個人看法，但對自身也是一個鞭策，說明你在很多方面還需要不斷地去完善和提升。

職場是一個講實力的地方，沒有實力一切都是白費。所以，你要做的就是看清自身存在的不足，有針對性地補齊短板，提升實力，讓自己變得強大。否則無論在哪裡工作，也都枉然。

就說這些，供你參考。

這個事情還是不要太沖動，有時候聽到的不一定就是真實的，還是冷靜處理和對待，總之不要衝動離職，等核實清楚事情到底是怎樣的再做決定也不晚。

而且我們在職場中難免會遇到被人揹後說閒話的情況，聽到了也不要太氣憤，畢竟職場中大多數同事都是競爭的利益關係，所以面對這種情況一笑置之就好。

而針對題主所說的這種情形，可能也分幾種情況：

1.評價低不一定是真實的

也許是領導為了教育同事，故意把你評價的比較低，這種情形也是有可能的。

我之前就遇到過，曾經在辦公室領導把我和同期進來的一個同事喊過來，領導說我做事情有點粗枝大葉，這一點要和同事學習，同時也說同事平常做事雖然細緻但是畢竟拖沓，讓和我學習。

所以吧，也可能是題主的領導為了激勵和教育同事才會這麼說的，也許只說了一半正好讓題主聽到了，所以產生了誤會。

2.領導風格，平常不喜歡誇別人

我們在職場中經常會遇見一些比較強勢的領導，平常口頭上對大家要求比較嚴格，也不喜歡誇獎別人，其實有的只是“刀子嘴豆腐心”，他們嘴上說你不好，但是心裡還是比較認可你的。

所以，可能這只是他們的一種說話習慣而已，因此完全不必要放在心上。

先從自身找問題，既然是領導這麼評價你，不是同事，那麼領導肯定是站在整個公司的角度考慮問題的，不防先從自身考慮一下是不是自己真的能力沒有達到領導的需求，正好可以利用這個機會提升一下自己。

就算領導說的情況不太屬實，誤會你了，那也不用意氣用事，畢竟你只是一個打工的，還得在這掙工資啥的，所以還是應該利用這次機會提升職業技能，等有合適的機會再另謀高就反而對自己是一次成長。

我相信這個話題應該是真實的。聽到了這樣的話，心裡邊肯定感覺不舒服，是完全可以理解的。走人與否，要看具體情況，有的人可能覺得領導認為自己很差，但自己覺得不差，如果沒希望留下那就再換一家，也很正常。比較矛盾的是，如果這個職位的待遇還比較不錯，離家比較近，這個就比較難以抉擇了。

選擇走與不走，方法不同。

領導對員工評價不高的原因

如果對一個員工評價不高或者很低的情況，除了有員工本身能力方面的原因以外，可能還有其他一些方面的毛病，因為明顯地領導有看不起的意思。單一的能力不行，不會導致評價很低。多數的情況是，既能力不行，又在為人處世方面可能也不行，到最後會給領導一個印象，一提到這個人就沒法說，到了這樣的程度，才會有這樣的評價結果。

這個問題從細節去講，因為資訊是偷聽來的，不是領導在自言自語，而是還有別人在。肯定是因為某某個話題提起了，進而引發了同感，才會有了這種很低的評價。把這個事放在自己身上，假如自己去評價一個人的時候，評價他行不行和評價他很低，很顯然還是有很大區別的。說明被評價者可能幾方面都存在問題。

員工是否跟上級領導經常溝通

在職場上，作為下屬那比較敏感一些。領導喜歡不喜歡你，從日常的工作當中都是有所表示的。敏感的人，可以從領導的言談舉止裡看到他對自己的看法，除非一些情商、智商有問題的，才看不懂領導的暗示。

作為領導，是沒辦法當著當事人的面來戳破這些的。透過言談舉止傳輸一些暗示，你能力實在不行的話，他可能會在工作上批評你，指出你的缺點。評價低有可能是一種惡評，就是不僅是在能力上不看好你，而且在其他方面他也不看好你。這樣你的處境就非常為難了！

需要努力一把，試著跟領導多溝通一下。看看到底哪裡產生了一些癥結和誤會，認真思考一下自己有沒有改善提升的空間，可以把這些問題一起攤開來和上級領導在一塊兒溝通一下，以便消除誤解。上級對下屬的評價很低，一旦被評價者知道，心裡肯定不舒服。偷偷的罵領導，都是不太可取的辦法，再說罵領導也沒用。

選擇走也需要總結自己

即使自己做出了判斷準備要走人，也要自我反省一下，看看為什麼會落到這種田地。自己在公司與同事之間有沒有造成一些矛盾、隔閡，從一些同事對自己不滿，或許他們會到領導那裡反映了自己的一些情況。

然後自己工作表現方面到底有哪些差錯讓領導感覺不滿意？不去自醒這些東西，即使換了另外一家企業，自己仍然是不知不覺地得罪了領導。那樣自己仍然不能夠提高自己，尤其是混職場的。身上自帶毛病而不知道，同事即使知道也不願意提醒，那自己以後的工作就會越來越被動。或許原來的同事還比較善意，只是礙於面子沒有告訴你，要是換了另外的公司，沒有人容忍你怎麼辦呢？

選擇不走繼續考慮是否久留

如果自己決定還要留下繼續做，就要考慮一下到底還能做多久的問題。因為任何領導對下屬的忍耐性都是有盡頭的，不可能無緣無故的長期罩著你。那樣的話，自己能否留得久，就成了一個未知數。其實這是風險很高的選擇。表面看，現在領導還不願意捅破這一層窗戶紙，如果將來矛盾發展得不可開交，那豈不是臉色更不好看嘛。

要想留，就要想好留下來的辦法。在這個事兒上，又不能當面去質問領導為什麼對我評價那麼低？這樣做等於不打自招。要是領導不承認呢？或者要問你從哪裡得到的訊息？你一下子就啞火了。

所以，要捫心自問一下，我為什麼要留下？留下來對我有什麼好處？我該如何化解目前的窘境呢？

自我改進的辦法

從不被領導看好，到讓領導重新正視自己，這是一個很不容易的過程。多數人都容易犯先入為主的毛病，就是說，一旦事先給了別人不看好的印象，再想透過努力讓別人重新看好你，那付出的代價將比較高的，就必須拿出真情實意的改變和結果，來展現自己的誠意。你自己能做到嗎？

其實，一個人的進步，不在於自己張揚在外。好名聲是同事傳出去的，是大家說你好你才好，大家承認你好你才好。那就需要從自己身邊的同事開始，改善他們對自己的印象。比方說，你過去曾經得罪過某一個同事。能否真心跟他道個歉呢？在過去，自己因為性格原因不願意搭理某個人，現在能不能透過自身的努力主動去把關係緩解一下呢？一點一滴的改變，都需要自己做出努力，才能形成口碑。

領導並非沒有眼睛。下屬的變化他都可以看得到的，一如既往的秉性，一直是自己王婆賣瓜，自賣自誇。說實話，每個人都會討厭這樣的人。

力求消除誤解

留下來的動作首先是要力求消除原來的誤解。儘快改變領導對自己的低評價，領導對下屬的印象不是透過一件事兩件事形成一種模式的，是透過一段時間以來的綜合觀察才形成的概念。

主動消弭矛盾，主動接近領導。還有機會讓其他人正確地識別自己。因此，主動積極，坦誠地展現自己勇於改變自己的勇氣，就是第一步。世界上凡是真心要做的，就沒有做不成的，所以，走有走的辦法。留也有留的辦法。

小心同事黑你

另外，還要防止職場小人。這些人基本上喜歡多事，一時無意地會在領導面前提起第三個人。本來不提是沒有問題的，當他提起來的以後，就等於給領導正好有了機會。更加加深了領導的印象，對第三方產生更不利的影響。這種職場小人到處都有，需要識別清楚，儘可能的少發生交集。

最好不要在乎，就要看你領導的水平高不高了。我的領導就是一個暴脾氣，而且還是用著人超前，不用人朝後的這樣的一個人。現在，我也在糾結換不換工作。可是，一想到我過段時間有可能結婚，又要請假還有很多事情，就忍了。如果，你覺得沒有什麼發展價值老闆人也不怎麼樣就辭職唄。換一個也許發展的會更好哦。

【這很危險、要足夠重視】

① 不管你多麼優秀，只要被領導評價很低都是非常危險，因為你是在領導帶領下工作的，你的大部分業績與利益都有領導決定的

② 很少有人能夠跨越領導或幹掉領導，自己爬上去，通常都是幫領導把工作做好提拔你上去

【用心檢討、就是機會】

① 不管領導評價是否屬實，肯定有一定道理，要自信檢討自身不足，這種不足可能是能力問題，也可能是與領導溝通問題，或是被別人打了報告

② 真正的強者是用別人來提升自己，包括你的領導，強大的成長與反思行為，將會讓你戰無不勝

【如無問題、擇機調整】

① 如果確實不是你的問題並與領導難以合拍，那就考慮調崗等方式解決

② 如果連調崗的機會都沒有，建議關注外部工作，防止失業

切記：不要放縱自己，那隻會耽誤自己

領導對自己評價低有可能是偏見，也有可能是自己的表現或能力真的沒有達到領導或公司的預期。不管哪一種，都要以積極的心態面對，不能一遇到挫折或別人的負面評價而退縮。說一句俗套的話，人的一生哪有一帆風順總要面對各種挫折，這點事情我覺得沒必要馬上放棄。

如果是自己的表現沒有達到領導的期望，可以好好想想自己到底哪裡有缺失，藉此鍛鍊自己的逆境生存能力和工作能力。可以適當多跟領導請教溝通，以提升工作技能，如果是執行力沒有達到領導的要求，可以學著寫一寫工作日記，看看自己能不能做到每日的事情每日完成，規劃好每日每週每月的工作計劃。無論做到以上哪一點，進過一段時間後，你會發現自己達到了另一個境界。一鳴驚人的故事大家都聽過，等到你的進步從量變到質變，一定會讓領導眼前一亮，會覺得這個同志以前怎麼沒有發現還有這個能力。

如果是領導有偏見，也可以不要這麼著急就走，可以趁著機會考考證、學學外語等，就算要走也要找到更好的工作才能走。我在第一家公司，由於小人的挑唆，領導與我水火不容，但是我本專業做的好，又可以直接向總經理彙報，他也不能把我怎麼樣績效還得給我個不錯的，我一遍工作一邊學習，考到了國家級證書，找到機會後調到別的子公司去了。

（去領導辦公室彙報，在他門口聽到正跟別人評價自己，並且是很低的那種，該怎麼做？要離開嗎？）

何謂領導，領導評價都準確嗎

先明白什麼叫領導？在一定的社會組織和群體內，自上而下率領、引導、組織、指揮、協調、控制下屬活動的人，這就叫領導。領導本身它是一個外來詞彙，中國以前沒這個詞，領導，有兩個意思，其一為走在隊伍的最前面，是帶領者、領路人； 其二為指引方向，不一定走在前面，但是告訴人們前進的方向。

是領導，那麼從理論上來說，能力一定是比他人高一截。但在現實中，有的領導可能是老闆的親戚或朋友關係，有極個別的領導，TA的領導水平並不一定比他人都高。

領導水平，有高有低，領導的評價，也並不一定完全準確。但無論如何，你聽到了這樣的評價，心裡有些不適，也是正常的，因此，我們以善意的心去度領導之腹，假定領導所說的是中肯的評價吧，那接下來，作為下屬的你，要如何做？

作為下屬，你要如何做

明白以上之後，你心裡應有一個底了，那就是你的業績好壞、成績高低，至少在目前時間階段內，是被領導否定的、不認可的。除非常重要並且急需處理的事務之外，你暫時不要立即走入領導的辦公室去彙報。

先返回你的工作位置去反思、小結一下：你在所在工作崗位有哪些工作內容，你都做了些什麼成績，哪些是需要肯定的，哪些是要改進的，哪些是要重新梳理的，對於沒有做好沒有做到位的工作內容，你有哪些建議有哪些方法有哪些措施？你確定是資源不夠還是能力未達?領導對你所在工作崗位的工作期望是什麼？有哪些目標沒有達成呢？

做個工作改進計劃

針對以上情況，你先給自己定一個小階段的時間，做個工作改進計劃，將未做好、未達成的工作，將工作目標做好。若確因資源或或非你自身的因素，你應將結果向領導溝通匯報，尋求支援與幫助。如果是領導本身並不瞭解你所做的工作成績或者領導對你的工作有認只偏差或有誤解，你應在適當的時間邀請領導面談一下。

努力很重要，但用心更重要

如果確實屬個人工作能力的問題，而自身也努力了，客觀上確實達不到領導的期望的工作成績，那再作出決定還不遲，至少在沒有作出上述小結之前，不建議你立即離開。

很多事情任務目標未達成，一定有其存在的理由，但是不是為了解釋這個理由而推卸責任。成功的因素很多，努力很重要，但有時努力因方向不對時，反而會離目標越走越遠，用心比努力更重要。

選擇比努力還重要

當努力與用心，都仍然不能遂己所願時，或許選擇比努力還重要，那就重新選擇吧！

身在職場，要有一定的抗壓能力，經過一段時間的反思小結並改進工作方法，看能否達成工作目標？善敗也是不容易做到的，工作逆商也是必須要有的，內心要強大些，堅強面對一切，要來的，始終會來，沒到的，遲早會到。自己離開，自己給自己一個重新的選擇，給自己一個前行的理由，自己才是戰勝自己與打敗自己的人，與他人無關！

小結：1、客觀看待領導評價。2、改進工作方法，提升工作績效。3、努力很重要，但用心更重要。4、選擇，比努力還重要。

作為一名同在職場打拼的人，我也是經歷過這個階段，在此說說我的看法。

我的建議是:繼續做下去，不能因此放棄。

能及時發現別人對你評價不好是一種幸事

職場當中，最怕的不是局面太差，而是資訊不對等，危機來了茫茫然。既然能讓你提前知曉上級在別人面前對你評價不高，那麼我們就有一定的機會去挽回局面。這就好比是之前敵暗我明，現在敵明我暗，刻意的去表現總歸是有機會的。

問題沒解決就選擇逃避是一種懦弱的表現，逃避只會坐實你差勁的事實

這裡要說的就是職場之上“積極主動”的態度問題，如果自己真的做的差，別人評價你又能怎麼樣？做都做了，還怕別人說的話，我覺得是捨本逐末。我們應當把問題找到，改變差的一面，即便是領導仍然對我們沒有好印象，自己進步也是一種收穫。更重要的是當一次逃兵你就會逃第二次，戰勝自己的怯懦才能走的更遠！

主動出擊方能挽回損失

上級和下屬之間也是存在一定博弈的，這個時候上級喜歡用主觀判斷給下屬貼標籤，導致的結果就是下屬被低估冷藏。既然發現領導對你有看法，那麼不妨去向他了解，在他眼裡你的不足是什麼。當然，該有的技巧還要有，不要開門就說“領導我昨天聽你在XX年前把我評價的很低，我想知道原因。”這是送命，不是請教！你可以以工作談心的方式去找你的領導，就說近一年或者半年來，工作很吃力，也嘗試了幾種努力(大致列舉幾種正向的方法)，就是沒有效果，問問領導能不能指點指點。“好為人師”是許多管理的通病，你可以藉此開啟突破口，有很大機會讓領導重新認識你。然後藉此機會多請教多彙報，開口閉口以師父稱領導，你再看看結果。

總之，職場博弈當中，離職逃避是最低端的，哪怕是離職，也要搞清楚錯在哪裡，在瀟灑的離開！

領導對你評價很低，還繼續做下去麼？我覺得要辯證看這個問題。

一是領導的對你的評價是真實的麼？如果是真實的。你要做的是反省自己做的不好的，如果是你自身的原因，即使跳槽，未來還會再發生的的。所以，現在最重要的是反思自己，看如何提升自己，改變在領導心目中的印象。如果領導評價是片面的，你不認可。那你要想下為什麼領導會這樣評價你，是在你們溝通中出現誤會了還是領導的問題。

二是這份工作你想不想幹下去，拋開這個領導的因素。如果想，那麼你就要想辦法，找出原因，然後改變，用行動去證明自己。

不管怎麼說，遇到領導尤其是直屬領導對你評價很低，這都是一個警示，一定要引起重視。個人覺得，即使要辭職不幹，也得把原因找出來，把自己自身問題解決後再離開。

我們職場的圈子其實很小，真的，如果職場上不斷有人為你加分，說好話。你會發現越混越輕鬆的。

The End

領導基本上都是權威掛帥，一旦形成印象就很難改變，如果自己沒有明顯的特長，反正的機會很小很小，還是另謀出路吧

1、你的離開並不能改變領導對你的看法和評價。建議你先冷靜下來，分析清楚領導對你評價低的原因是什麼？是因為哪些事情？需要解釋清楚的地點，在適當的時間和場合予以合理解釋。消除雙方的誤解，否則，即使你離開了，到了新公司，或許還會存在類似的事情出現。

2、你需要及時改變領導對你的看法。你需要在工作中提供詳細且權威的資訊，讓領導信任你。如果你因為工作中的一些小失誤讓領導覺得你是一個不太可信的人，你就需要除了誠實以外，還要儘可能的向領導提供詳實且權威的資訊。

3、換位思考。不妨試試從領導的立場出發，想問題做事情。你就很容易和領導產生共鳴，讓領導接納你，改變領導對你的看法。

4、在職場這個小社會上，想要改變領導對你的看法和認識，不一定非得要和領導去面對面，硬碰硬，甚至選擇逃避的方式。有時候可以透過同事們來幫你實現這一目的。改變領導對你的看法，讓領導對你有一個好印象是對自己的工作開展和職業生涯發展非常有好處的。而選擇逃避，受傷只能是你自己。