年終總結是所有工作總結中最重要的事項之一，因此必須謹慎對待，所以今天提出這樣一個問題非常有價值，幾乎對所有的職場人士來說都具有很好的意義。

年終總結是與領導溝通最佳的一種方式，也可以充分顯示出自己的能力，業績與特長，因此需要細緻思考、謹慎對待，取得一個讓領導滿意的結果。

關於年終獎的撰寫方式，根據個人多年的從業經驗，分享如下。

總結性的東西不可能長篇累牘，更不可能泛泛而談，因此必須做到八個字：就簡避繁，重點突出。

正常情況下工作彙報不應該超出30頁，儘量控制在20頁以內，如果能用15頁以內說清楚會更好，一定將重點的問題說明白。

不要說太多過程性的東西，要把結果簡明的展示出來。也不要提太多困難，而要把自身需要檢討的問題強調出來，當然可以提出來需要拿一些支援。

對自身問題的檢討要深刻，要果敢，要客觀檢討的越深，領導反而越滿意，因為對你越放心。

制定的計劃要具有一定的挑戰性。設定的應對方法要有一定的創新性，也就是具有很好的這種建設性，讓領導看到之後就基本上能斷定這個方法很不錯。

年終總結這項工作，可以全面展示一個人的綜合能力和素質，務必用心投入將此事做好。

身在職場就免不了寫工作總結，工作總結體現了你的工作成績，你的能力及表現。如何寫個出彩的、讓領導滿意的工作總結，決定著我們的去留與升職。

方法/步驟

1/6 分步閱讀

1、結論先行，彙報工作成績

把領導最想看到的，最關心的問題放在最前面，即核心內容——工作的成績與業績。比如：第一季度完成20萬銷售業績，超額完成30%。

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2、個人完成的具體工作及學習成長

這一塊可以描述自己都做了哪些工作（屬於自己職責範圍的或是幫助他人完成的），在工作中自習技能與向他人學習或幫助他們的都可以撿重點描述，這塊內容體現了個人學習能力、團隊協作能力、個人品格等。一個只會提升自己、單打獨鬥的員工不是一個好員工。

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3、反思得失

總結經驗與教訓。一個會反思的人，才會進步，一個會思考的人，才會發現問題，所以，領導都是喜歡有思考，會思考，每日一省，靜思己過員工。

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4、問題意見和建議

工作很多人都在做，但是很少人能認真體會自己所承擔的工作如何進行突破和改進，進而給公司帶來價值。這塊才是領導最在意的地方，也是體現你水平和價值的地方。建議要合理，並給出自己的解決方案，會提出問題，並給出解決問題的方法，領導非常喜歡。

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5、工作計劃

有總結，也要有計劃，而且工作計劃要寫得有亮點。一般工作計劃可以把目標任務寫得高一些，求其上得其中就是這個理兒，在保守派與積進派來講，領導更喜歡後者。

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展望與感恩

有回顧，就得有展望。展望自己、團隊、公司，希望公司、領導給予什麼樣的支援。要求一定要有利於工作的開展、任務的完成。

懂得感恩的人才懂得珍惜，懂得感恩的人，才會無私的去幫助他人。常懷感恩之心，用心做事，是每個領導都喜歡的。

“淺顯易懂，有理有據，不贅述”。

一句話，你的年終工作總結需要讓領導覺得“淺顯易懂”，將既有所發生的年度事務剖析的“真實客觀”，對工作展望要規劃的“不好高騖遠”與“合理有據”。

年度工作總結一般分為四個部分。

第一部分：個人的職責描述，主要是說自己承擔了團隊什麼工作，可以是入職了多少時間，大概的工作內容，主要是一個基本的介紹，畢竟不是所有人都很清楚你在團隊中到底做了什麼工作，就算知道了，也瞭解的不全面，可以把自己的工作做一個全面的說明，這部分的提煉很重要，不能流水賬，要展示工作的數量和質量；

第二部分：這部分是重點，也是秀肌肉的部分，就是今年你到底做了多少工作成績。注意的是，這部分一定要量化，有資料直觀展示！比如完成了多少銷售業績，做了多少的業務或者下一步鋪墊等等，只有量化的資料能夠最直觀的展示自己的價值；

第三部分：從本年的工作中提煉出2-3個核心的重點工作，重點闡述下自己的工作成果，取得了優秀成績或者完成的優秀案例等等，包括自己得了什麼榮譽都可以；

第四部分：對於明年的規劃，可以是業績上的提升目標，也可以是根據今年的不足，提出的個人的成長計劃；

綜述：“有理有據”地把上述這四個部分向領導及員工表述清楚了，也就完成了你個人本年度的基本工作以及對下一年度的展望做出了一個強有力的的鋪墊。

年終工作總結匯報如何讓領導滿意？重點是抓住資料，數字用圖文並茂的形式表達，分析資料增減變化原因，今年的收穫多寫點自己的改變和取得的成績，不足找點範圍廣通用的話術，每個同事身上都有的缺點總結出來，工作中一條缺點就行，不要多寫自己的不好，下一年工作計劃有明確目標，除了本職工作，在寫的自己的業餘愛好提升計劃，最後結尾做首小詩送給大家，加深印象，讓同事們感覺你還是個有才人。

大致圍繞這幾個主題，必須功勞都是領導的，你的成績是領導給予的，你的一切能力都是領導栽培，領導對你的大恩這輩子都報答不完，沒有領導你狗屁不是，的你今天的一切就是領導的，領導是比你爹（媽）還親，在領導面前你爹媽就算個球，只要領導需要老婆都可以獻上，只要領導不嫌棄爹媽也可以供上，做為一名DY我只能告訴你們這麼多了。

又到了歲末年初的時候，各單位都在忙著總結一年的工作，安排新的一年的工作任務。對於辦公室、文秘科的工作人員來講，寫一份全面、有亮點、重點突出的、讓領導滿意的總結材料，是一件非常重要的事情。甚至是各部門、各專案組，都需要認真總結一年來的工作，總結得失，找出優缺點，期待來年工作會更上一層樓。

要想寫一份好的年終總結，最重要的部分，都是當年工作中的亮點部分。其實對一個單位來講，年終總結最好寫，把上年的年終總結拿出來，把年初簽訂的目標責任書目標任務拿出來，三套兩套，格式都是固定的，工作內部大致一樣，只需要把工作方式方法創新的部分、任務完成的統計數字填進去，這份萬能的總結材料就寫成了。但要寫出亮點，寫得精彩，和往年不一樣，就比較艱難了。要想在平凡的工作中，表現出不一樣的工作成績，就需要下大力氣挖掘別人看不到的部分。

在上級部門看來，年年工作差不多都一樣，橫向和其他職能相同的部門相比，也沒有什麼大的區別。唯一有差別的，就是完成工作的方式方法如何創新，工作成績如何突出，如果高效、超額完成工作任務，在同行中脫穎而出，這才是最重要的，也是總結材料中讓人眼前一亮的精華部分。能在上級工作總結中被提及的，肯定都是工作成績突出、工作方式方法有創新的亮點部分，被上級點到的越多，評優的機率就越高。向上級業務部門彙報總結工作，和向黨委政府彙報總結工作的材料，也是有區別的。只有獲得上級部門和黨委政府認可的材料，領導也才會滿意。

年終總結編寫，整體分為三大板塊，展示本年度取得的成績，存在的不足之處，展望明年的工作規劃，整體的比例為七成講成績，一成講不足，兩次講明年規劃，重點講成績，是對自己工作的肯定和認可，提出存在不足之處，才能總結問題提出解決措施，展望明年的工作規劃，明確明年的工作方向和工作目標，這樣的年終總結才是好的。

如何彙報好自己的工作成績

梳理自己的個人職責，結合自己的工作成績和工作表現，提煉出工作成績的2-3個核心指標和亮點，確定彙報工作成績的整體提綱。

書寫工作成績的基本原則，以事實和資料來寫為基本原則，以圖表分析為主，以圖片對比為輔，文字描述越少越好。

圍繞核心指標和亮點收集採集資料，利用圖表分析的方式來展示，能夠切中核心，更加直觀，一目瞭然，效果最好。

針對沒有辦法收集資料的核心指標和亮點，可以利用圖片來展示，對比改善前和改善後的效果，也能更加直觀看出亮點。

針對沒有資料和圖片的核心指標和亮點，只有用文字來描述，文字要求言簡意賅，也可以利用文字的大小和顏色來區分重點，也能直觀看出亮點。

如何彙報工作上存在的不足之處

工作存在的不足之處，提報要注意分寸，提報的問題一定是您心中有數，已經有了成熟的方案和解決措施，做一個表格含有問題點及解決措施，一筆帶過，把老闆關注的問題提出來，把解決措施講清楚，讓老闆心中有數就可以了。

展望明年的工作計劃

根據公司明年的工作規劃，分解細化出個人的工作計劃，然後再結合老闆關注或提出的要求和工作重點，整理彙總明年的工作重點，再結合事情的輕重緩急及資源支援情況來制定明年的工作計劃，做一個表格包含時間先後順序 ，工作事項描述，責任人，完成時間等要素，讓領導和老闆重點關注的事情和指標，您已經有了很好的規劃和解決措施，這樣領導和老闆就放心了。

總結

小編覺得向領導提報年終總結，更多的是為了得到領導的認可和肯定，所以說，多寫自己的工作成績，是為了讓領導發現您身上更多的優點和亮點，是要為自己加分的，不足之處要寫但是儘量少寫，不寫顯得不夠真實，多寫就會搞成“批鬥會”或“檢討會”，讓領導和老闆只關注您的缺點和不足，那麼這樣您就危險了，至於明年的工作計劃，抓住工作重點，針對工作計劃的重點講一下就可以了，因為在明年的工作計劃，您更多的是做好執行者的角色就可以。

年終總結主要分五部分，一，回顧所在部門的年度發展目標，這叫大局觀。二、基於對部門年度目標的理解，闡述本崗位的年度目標（這叫方向清晰）。三，概括一下本年度的工作成果（這叫典型事例），並介紹一下獲取工作成果的經驗，重點說明是哪些領導，哪些同事給了你具體的支援和幫助（這叫懂得感恩），四，說明自己上年度工作能力不足的地方，並展示自己需要提升的態度（這叫學習態度）。五、描述出自己對來年的希望和戰勝困難的信心。

年底了，正是各單位寫總結、匯材料的集中時段，很多人在為此忙碌。

那麼，年終總結應該怎麼寫？在寫總結時，要特別注意什麼？

先說幹了什麼。當然不要事無鉅細，圍繞自己的中心工作來寫。最好每一段都有一個提綱挈領的小標題。這個標題要簡潔有高度的概括性，並且能體現你的中心工作。具體內容呢，最好用數字體現，因為數字最直觀，甚至還可以用對比數來寫。如果有獎勵或者獎項的話，也要寫上去，讓老闆看到你一年的成就。一目瞭然。

再說問題和不足。問題和不足千萬不要找實質性的問題。要有貼合實際的看起來問題很大，但是實際上沒有大的問題，大部分都是客觀條件而不是工作能力不足導致的，這樣看起來你很誠懇，但是你又沒有什麼問題。

下一步計劃，其實是大部分人都會寫很泛泛的東西，沒有實質內容。但是優秀員工不會這樣的，計劃一定要有針對性。還是用小標題來寫。這樣顯得你是一個很上進心裡很有數的人呀。

最後，對未來進行展望，可以說說你未來的人生規劃，還希望取得哪些進步和成績。

不妨換位思考，試想你現在就是公司領導或者老闆，那你希望看到員工總結些什麼呢？

毋庸置疑，肯定是公司的業績攀升、取得成績、員工的進步等。

那麼我個人建議一份這樣三段式的模板，也是廣大職場族百試不爽的模板。

老闆付了你一年工資，總得知道你今年為他做了什麼事吧。就像學生一學期下來，總得讓人看看成績單。

所以你得列出今年所取得的成績。如果與去年相比是正增長，那領導就更開心了。

總結完過去，那展望未來是總結必不可少的一項。如果員工沒列出目標，領導會覺得員工過的渾渾噩噩的，他甚至感到不安，懷疑你的工作能力。

另外目標也是人前進的動力。

工作中遇到問題並不可怕，並且可以說是再正常不過的事情了。但是領導要的並不是你反思認錯，他更看重你處理問題的能力。如果你有改進的方法決心，更容易贏得老闆的肯定。

這三段是總結的基本組成部分，如果能概括到以上三點，相信你的總結不會讓領導挑刺了。

這個問題有意思了，年中總結怎麼寫，領導才會滿意，這說明你寫的是單位或者部門的工作總結！一般這樣的總結是有套路的:

一是第一段可以寫一下一年來工作總體概況，其中資料尤為重要，進行簡單的同比分析是必要的！

二是必須點名一年來的亮點工作和特色工作，這個是重點，忙忙活活一年來，除了常規工作，總有幾件事情讓人印象深刻，意義深遠。

三是一年來工作經驗，一般來說可以用三個堅持，四個鞏固，五個持續這樣的詞語，從思想認識，工作方法，工作督促等方面去寫。

四是要進行感謝，謝一下領導，謝一下同事，謝一下合作伙伴之類的，不需太多，點到即可！

五是簡要分析一下一年來工作存在的不足，可以用資料說話，進行分析，找出不足，然後對照相關要求分析一下面臨的形式和任務！

六是進行簡單謀劃明年的工作思路和計劃，這個對於總結來說可多可少！

我們常常寫的個人工作總結主要是對已做過的工作進行回顧、分析，並提到理論的高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今後做得更好些。

第一、格式

總結一般的格式為標題、前言、主體、結尾四部分。

標題即總結的名稱，有時可以將主要內容、性質作標題，如不能表達出完整的意思時，在正標題下可以再擬副標題。如《我的思想總結——學賴寧的體會》。這裡便是兩個標題了。

前言。前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績;有的介紹基本情況;有的概述總結的目的、方法等等。

主體是總結的核心部分。這部分一般應敘述總結事件的過程、做法、體會、經驗、教訓，並且要作理論的概括，總結出規律性的東西。總結的優劣，這是決定性的部分。

結尾或提出今後努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態度。

第二、總結要實事求是

寫工作總結要有一說一，有二說二，老老實實，認真負責。不能行敷衍了事，吹噓自己、捏造事實，弄虛作假。

第三、總結的結構形式

總結常見的結構形式有四種：

一為條目式

就是把材料概括為要點，按一定的次序分為一、二、三等條，一項項地寫下去。

二為三段式

即從認識事物的習慣來安排順序，先對總結的內容作概括性交代，表明基本觀點;接著敘述事情經過，同時配合議論，進行初步分析;最後總結出幾點體會、經驗和存在問題。

三為分項式

即不按事件的發展順序，而是把做的事情分幾個專案，也就是幾類，一類一項地寫下去，每類問題又按先介紹基本情況，再敘述事情經過，再歸納出經驗、問題三個順序寫下來。

四為漫談式

如向別人介紹自己的學習經驗，就可用漫談式，把自己的實踐、認識、體會慢慢敘述出來。

各種方式都有利弊，要從自己實際出發去選用，也可創造其它形式。

寫年終工作總結，要想讓領導滿意，應該用“心”來寫，不是為應付領導而寫；要明白寫年終工作總結的目的意義，還要把握寫作的原則，注意寫作方法等。

寫年終工作總結的目的意義，在與總結經驗、吸取教訓、促進工作；並非是為寫而寫，為象領導交差而寫。

重點講取得了哪些工作成績、存在哪些缺點錯誤；取得工作成績的經驗體會是什麼，造成工作失誤的教訓、原因是什麼，都要客觀地反映出來；新年度工作打算，要契合公司的整體發展目標，並結合自己工作實際進行展望。

寫年終工作總結，應把握“成績不誇大、問題不縮小、決心不空洞、目標要可行”的原則。

不能寫成績時，人為放大、濃墨重彩；寫問題時，刻意迴避、輕描淡寫；表決心時，言之無物、誇誇其談；寫目標展望時，不著邊際、高不可攀。

1、要突出重點，不能面面俱到。

2、要實事求是，做到文如其人。

總之，只要用“心”去寫，端正寫年終工作總結的態度，把握好實事求是的原則，以及需要注意的問題，就能寫出讓領導滿意的年終工作總結。

年終總結，不是怎麼寫的問題，而是怎麼做的問題。

一年渾水摸魚，當一天和尚撞一天鐘，到年底了，你說我表現一下子吧，年終總結寫漂亮點……這難度忒大了，言之無物啊，巧婦難為無米之炊。從根上來說，你一年的工作幹到位了，寫總結你才有發揮的空間，我幹了80%，展現出來100%。

總有人能把一樣的事情，表達的不太一樣，這可以靠寫（chui）作（niu）的技巧。

但你幹了20%，想展現出來80%，這個難度係數五顆星啊，功夫在平時，臨陣磨槍只能光一點，快不到哪裡去。

如何讓領導更滿意，我們先看看年終總結寫什麼：

總結過去

分析現在

展望未來

這是基本的三部曲，想讓領導滿意，哪部分你能寫出彩來，比重就大一點。

過去一年你幹活幹得和驢一樣，任勞任怨，成績彪炳，“總結過去”就多說事件和數字，越具體越能說明問題！如果沒咋努力，業績也不明顯，不妨“分析現在”和“展望未來”多花花心思，現狀如何，競品怎樣，我們改進的空間在哪裡，計劃下一步怎麼做……

“分析現在”是懸絲診脈，“展望未來”是反向畫餅。你過去幹得不咋地，但是能把這兩樣剖析地頭頭是道，領導一看，有希望，也能過關。

年終總結也是正面文件，類似找工作時寫簡歷，基本原則是趨利避害，好的地方大書特書，差的地方避而不談或輕描淡寫，但切記不可全部都是歌功頌德和畫大餅子。

適當地要表現謙虛上進，明顯的不足要認，你不說大家也知道，不如大大方方的認。

哪裡做的不好說出來，這是“我已經意識到問題所在”；然後是打算明年怎麼做，這是“我有解決方案”。知錯能改，善莫大焉，至少比執迷不悟好一丟丟……

寫總結，首先心裡要激情澎湃！總結就是要肯定單位的成績和進步，同時就是肯定了自己的成績，再者要提領導的正確關懷和領導、自己同事的互相支援和關照，在大環境下展望公司的未來美好前景，最後表明自己的態度就是努力學習、團結同事、工作盡心盡力！希望公司一定會更加輝煌！

總結是對已經做過的工作進行思考，回顧過去一年做了些什麼，怎麼做的、做的效果怎麼樣.總結與計劃相輔相成，已計劃為依據，其中一條規律、計劃-實踐-總結-在計劃、實踐-在總結，對以往的進行思考、透過反思提高認識和經驗，為下一步打下思想基礎！

寫好年終總結主要還是結合單位一年來的工作實際為出發點，既肯定本單位一年來所取得的成績，也要指出在實際工作中還存在的不足，既找出成功的經驗，也要找出失販的教訓，為領導層為制定下一年度工作計劃，提供真實的參考和依據。

年終總結實事求是寫就好！我寫總結一般不願意說些冠冕堂皇和漫無邊際的客套話，都是些實實在在的工作。我認為好領導還是喜歡踏踏實實，勤勤懇懇的員工的。

所謂年終工作總結，簡言之，就是單位一年來工作的回顧。

想寫好總結，首先，需要起草人對一年來的工作有全面的把握，單位一年來幹了哪些工作、取得哪些成績、有哪些亮點，必須瞭然於胸。如果你所在的單位規模龐大，就需要向各個部門、各個條線，瞭解一年來他們的工作情況。

其次，動筆前必須謀劃好要寫幾大部分，每一部分都要根據這部分要寫的內容歸納提煉出來一個標題，然後考慮把哪些內容放到哪一部分。在每一部分裡，也要注意邏輯性，先寫哪些內容，再寫哪些內容，要承上啟下，注意銜接。

最後，總結必須充分展示單位的亮點工作，概括提煉一些帶有經驗性觀點詞句，所述工作要有文字、有資料，要客觀詳實。

想要達到領導滿意，除了以上幾點外，還有重要一條，就是全篇必須突出領導的方向性的正確領導[捂臉][捂臉]。

以前在部隊寫過很多年總結，個人認為總結就是認真總結寫出自己一年的真實工作情況，不一定要漂亮語言，更不用誇大其詞，實用，貼合實際，好就是好，問題就是問題，只要實實在在相信領導應該會喜歡