領導把問題摔給你了，你要端正態度，首先要樹立自己的態度，深入自己問題，去理性的解決問題，保證不給領導填麻煩，

我以前就遇到過這樣的領導，當時特別鄙視這種領導，自己被迫背鍋，被迫做了好多領導該做的工作，然而，當自己透過一步步努力走到領導崗位後發現，這些都是寶貴的經驗，多一些經歷，多一些磨練未必是壞事。如果暫時只能一起共事，不如放平心態，在磨練中成長，多年後，會發現，上天讓你吃的虧會用另一種方式補償你。

有人甩鍋就得有人背鍋，與其學會如何甩鍋或者逃避現實（喜歡甩鍋的上司、同事...）。

倒不如提升自己的辨識判斷能力和溝通能力，將一件事情事前瞭解清楚來龍去脈和主要解決什麼問題搞清楚，關注物件是誰，有針對性的做出至少兩個解決方案，上司一般不是做事，而是根據你的方案選擇決策。還要試想樂觀、悲觀的結果，他們會不會接受，不接受我該如何面對和繼續跟進執行。

遇到一個極愛甩鍋給下屬的領導，的確非常痛苦。通常我們希望領導者能夠幫下屬抗住壓力，同時還能夠把自己的下屬推銷出去。傑克韋爾奇定義領導者的工作是成就他人。

極愛甩鍋的領導者通常領導技能是不足的。當他甩鍋給下屬的時候，他就越難得到他的上級、同事或下屬對他領導技能的認可。但事實上，他並沒有意識到這一點。

遇到這樣的領導，我有幾點建議。

1. 無論如何，一旦意識到有些事情領導處理的合適或者還有一些工作沒完成。要有技巧地提醒領導。一旦事情沒做好，即使是領導的責任，也是一榮俱榮，一辱俱辱。自己勢必會收到影響。

2. 對他的甩鍋不要表現出很憤憤不平的情緒，甚至找其他同事解釋和吐槽他。他的甩鍋，不止你知道，你身邊的同事也同樣會看在眼裡。這時候你的成熟和大氣，反倒會給自己加分。

3. 主動加強與其他同事或外部門同事的溝通和互動，資訊透明瞭之後，領導甩鍋的機會以及對你的傷害都會變小。例如以前都是你把工作進展單線報給領導，依靠領導轉達給外部門。這時候你可以請示領導，你能不能多跟其他部門人員溝通，告訴他們進展的同時催他們的工作進度。一般這種情況，領導會同意的。

4. 如果還有其他的職業機會，不比這個差，那就36計走為上計吧。因為跟他在一起心累。

我來回答，也就是說在該領導的管理之下經常的出問題，而每一次出問題，他都會甩鍋給下屬，讓下屬來背這個黑鍋。

這個時候員工該怎麼處理？分兩種情況。

1.若該領導找到下屬，明確指示要讓下屬把這個鍋背下來。而下屬只要是按照領導的意圖去工作，就沒有下屬太大的責任。可以大膽明確的拒絕。

除非下屬在接到工作時，沒有完全明確領導的意圖。也沒有做到充分的溝通。導致工作出現偏差。第一次出現這種情況領導與下屬都有責任。

2.若該領導只是向高層解釋的時候，把這個責任推給了下屬。那其實很簡單。員工只要一如既往的，按照領導的要求該怎麼幹就怎麼幹，當然一定要杜絕，對領導意圖領會不透徹，出現工作上的偏差。否則根本不用把背鍋的事兒放在心上。

因為工作當中出現問題，本身就證明該領導的管理監督不到位。該盡的職責沒有盡到。或者說其根本不具備管理能力，無法勝任管理者的角色。

工作中出現一次問題。領導就應該帶領下屬一起分析問題，總結經驗教訓。改進工作流程，制定解決辦法，杜絕問題的再次發生。

而下屬工作中經常出現問題時，無論他甩不甩鍋給下屬。該領導都有脫不了的干係。因為在他的管理之下問題頻出，責任怎麼可能全是下屬的責任？公司的高層會傻嗎？接下來一定會拿該領導是問。

除非該領導與公司的高層同流合汙，用不道德的手段打壓下屬，那就更沒有替他背鍋的義務了。當然這種情況也不屬於背鍋的範疇了。

心平氣和，分析問題，講道理！

第1：這個問題其實是有難度的，表面上看起來，領導並沒有錯，其實領導問題多多。從領導層面來說，他是安排佈署工作任務的，把事情安排下去以後，下屬應該盡力達成工作任務。但是最後，還是出現了一些狀況，他自然要追責，這時就不能用“甩鍋”這種說法吧！領導的問題就在於他安排的工作是否合理？有沒有在工作進行中及時跟進稽核？當有狀況出現的苗頭時，他有沒有發現？領導有這些工作職能在，他有沒有偷懶，所以沒做到？！[what][震驚]

第2：作為下屬，多少也會有問題。如果你的領導講道理，有條理，一般在工作任務下發以後，會馬上詢問你有沒有什麼難點需要他去協調？這時，你應該充分考量可能存在的問題，做出回答。即使在工作進行中，有問題也需要及時上報，需要讓你的領導知道工作進行中存在的困難。如果很多時間，有問題你不主動上報，都自己扛著，反而是你不對。如果有些領導喜歡裝糊塗，就更要把問題以書面（郵件及資訊截圖）的形式固定下來，讓對方在“甩鍋”時拿出來。[吐彩虹][吐彩虹]

第3：大家都在公司做事，職場里人來人往，都要本著相互尊敬的原則，共同為公司服務！但有時候，要注意流程，不管是公司制訂的規章制度，還是一些不成文的習慣，都要去執行！比如，下屬員工有記錄（就是上文所說的彙報，郵件資訊）的習慣就非常好。它會在你意想不到的時候幫助到你！做事要認真，無可厚非，但也不能總受委屈吧！[淚奔][流淚]所以啊，工作中還是要講究一點方法的！

站出來，退回去，但是需要合理安排，可以讓見證者參與其中！但是你可以私邸找他溝通，但是需要語言表達包裝！讓他知道，團隊，和隊員之間距離很重要！否則他會很失敗……

這種情景發生在一個單位的部門層面的比較多，而且誰都不願意碰到這種倒黴事，誰碰到心裡都會感到委屈無奈，誰叫你是部下一個呢。不過，話歸正傳，一個部門畢競是一幫人在幹活的，是一個整體和團隊，工作中出現任何一個問題或差錯，部門領導也好，員工個體也罷，都有不可推卸的責任，因此，遇上這種情景，建議這樣解決為好：

一、正面對待，不能帶有負面情緒來接受單位領導的批評，要耐心聽取單位領導給你的改進意見，並承諾盡力去彌補過失。

二、認真反省，雖是部門直屬領匯出現問題，但是作為部下，在工作中沒有及時發現問題，及時提醒領導糾正錯誤，自己也有責任，因此你自己也要好好地反思一下，出現的問題的根源在哪裡，原因是什麼，下一步要如何整改，如果是由於自己在上報工作時並不夠細緻導致部門領導對內容不是那麼瞭解而出現決策失誤的話，那麼自己要馬上著手將工作內容進行完善，並提供相關資料資料支援以便領導再次決策，並制定相應的整改方案報給領導審定。

三、講究規矩，將自己解決問題的方案先報給部門領導審閱，再認真聽取他的指導意見，然後將工作中出現的問題進行再次完善，最後在徵得部門領導的同意下，一起將成果進行改進提交給單位領導批准實施。

四、吸取教訓，今後，更應該加以注意完成工作的細緻度，在工作中要及時發現問題並做好提醒工作，以盡作為部下應盡的責任，共同確保部門工作順利圓滿完成。

能忍則忍，忍到不能忍時。用你憤怒的眼神，加上兇狠的語氣，問候他！做人要有血性，有些人就愛擺架子，愛找軟柿子捏。像這樣的人，擔不起領導的責任的。

曾經，我遇到過一個副總，男的。身邊有一個年輕漂亮的女下屬。兩人是出入成雙，經常一起出去跑業務。副總美其名曰要提攜這個女下屬。

經常有很明顯的袒護現象，遇到女下屬出現的問題，總會替她開脫，找其他人的麻煩。

有一次，這個女下屬出了批貨，結果客戶那邊查貨時，缺了些物料。女下屬立刻跑去找副總說，副總就大發雷霆，叫了負責物料管控的經理直接指責。經理一臉懵逼，因為女下屬的這個客戶實際上物料配比已經超了。從公司角度上應該是要控制物料成本的，這個無可厚非。可副總不依不饒，說這個客戶對公司有多重要，一定要求經理配上物料。

結果，經理一怒之下，指著副總大罵。因為此前副總和女下屬是不止一次讓這個經理背上一些違規操作的責任。他實現是忍無可忍，而且這次還是對方明知道違規，還把責任扣在他頭上。

後來，被經理發完飆，那個副總也安分了，因為他也怕事情鬧翻。

這樣的事情職場屢見不鮮，總有一些領導袒護或者私心，還仗著職權壓迫下屬。這樣到頭來肯定是多行不義必自斃。做人還是要有血性，該出手時就出手！@寒汀懶蟲

1.儘量去做好他安排的工作，畢竟人家是老闆不是小組長。你沒有機會找他頂頭上司告狀。做好這些工作你可以提升自己，掌握新技能。

2.炒他魷魚。如果實在無法忍受那就給自己重新換一個老闆或者自己當老闆。（不負責任的老闆早早晚晚都會被炒的！）

3.其實在國企、外企也會存在這樣的現象，大領導“甩鍋”給小領導，小領導“甩鍋”給員工。遇到被領導“甩鍋”，下級人員也是沒什麼好辦法。你爭辯幾句還會被認為態度不好頂撞領導。更不能負氣裸辭！裸辭以後找工作，背調你的離職原因時，如果HR知道你是因為“頂撞領導、跟領導吵架”而離職，那你很可能會被掛上“容易衝動”“抗壓能力差”“風險意識不強”“執行力不好”等標籤，說不定你就會被哪個參與背調的領導給黑掉了。

日久見人心，找個合適的機會，順便解釋一下真相，也可以請大家敞開提提意見，讓大家看到你的真誠。

我說一下可能和別人不太一樣的看法。第一，職場中很多東西可以選擇，但千萬不要選老闆，這就像爹媽一樣。為什麼呢，老闆優秀，你運氣好，抓緊跟著學東西，提高自己；老闆草包，甚至還甩鍋給你，你要抓緊時間替老闆解決問題，鍛鍊自己處理棘手問題（鍋）的能力。如果你對自己的職場有發展訴求，這個建議仔細想想，因為沒有哪個老闆會討厭替自己解決問題的人（首先老闆也是人），關鍵是你要總是狹隘的想少幹活，多拿錢，或者少擔責任，多拿錢，那你就談不上什麼發展，小職員做下去吧。所謂發展，就是你能看到別人看不到的點，你能做到別人做不到的事情，你能吃別人吃不下的苦和委屈。記住額，職場關係，家庭關係是需要你個人主動來管理的，即使是你和你上級的關係，其實很多時候主動權在你的手裡，不是你老闆那裡，把自己的角色由被動變主動，這是職場發展的一個關鍵。親身實踐，希望對你有幫助。

如果遇到這個領導第一次就不可以縱容他。不能給他背黑鍋。如果你有第一次給他背黑鍋的機會，他就會一次一次的找你麻煩，會次次讓你給他背黑鍋。哪怕丟了工作也不能讓別人總是欺負你。一個好的員工領導是捨不得讓你走的，所以儘量做好自己的事情。做人做事不能活得太累。總是為別人著想，誰為你著想。把自己本質的工作做好，我也知道實實在在的人。那些不好的領導是不會喜歡你的。所以選擇很重要。如果跟一個有情有義的領導在一起，就會很有前途。如果不是，自己的運氣就不好嘍。

如果你的背禍有價值，那麼應該主動的為領導分憂；如果沒有價值的話，就應該從自身找問題了，多從專業技能、 工作能力上提升自己。

對於下屬來說，答案很簡單：接受。

看到有答案說：“理論、講道理……”對於領導來說，既然知道是鍋，甩出去了，就有一萬個理由安在你身上。即使你想做什麼“越級上告”的事，最終也是會對你更不利。我們能做的就是，承擔該承擔的責任，接受該接的鍋。到其位，謀其略。很多“委屈”都是必要的經歷，職場中也是需要不斷提高情商的。

這個領導，看是哪個級別的領導。若是部門經理或是科長，這種甩鍋作風我覺得不好，通常會讓人覺得不敢擔當，時間久了，很難領導部下。也不大有人願意在他部下賣力。但若是老闆，就得看老闆是什麼性格了。曹操、諸葛亮，脾氣不一樣。各種性格的老闆都有。我就遇到過一個廠長，肝火旺盛（的確有肝炎），自尊心特強，脾氣暴躁，雖文化程度不高，卻特別喜歡“捅詞”，但對工作非常認真，來不得半點馬虎。對集團公司分配的任務，堅決執行，從不講價錢。我當時在他屬下，是他親自提拔的科長。在開每週生產例會時，討論生產方案總是喜歡先讓我表態，然後馬上就批判上了，但卻經常啟用我的方案。一但執行有誤，責任也多數是我的問題了。弄的我一度只好“還沒考慮好”了。那好，你就最後一個發言吧，結果，還是一個結局。更可樂的是，剛罵過我，“捅詞”不順，就看我“那句成語是兵來什麼來著？”我說將擋，又問，水來？—哦，水來土掩。有一度我都不想幹了，私下給他說，讓我回車間吧，或者讓誰當這個科長吧，我不是這塊料。他卻很納悶的看著我“你不是幹得挺好嗎？哪根筋抽了？”……直到後來，我才知道，他是看我人緣太好，替我說話的人太多，有意收拾我，打壓我的“傲氣”以便逼我“夾著尾巴”做人。現在回想起來，有這樣的領導，還真是一種“福分”。他的這種作為，其實是一種變相的“呵護”，迫使你磨練的沉穩，成熟。

今天不談下屬有沒有責任的問題，只假設就是這位領導愛推卸自己的責任，或許可以從人性的兩個弱點來解決這個問題~

抓住他欺軟怕硬的心理弱點

我們只見過領導甩鍋給下屬，何曾見過領導甩鍋給他的領導？為什麼，“欺軟怕硬”唄~這裡的軟硬不單指性格，更多強調一個人在團隊中的威望、地位、價值。有這麼多下屬，挑選哪位做替罪羊，是一個利益權衡的過程。我相信，領導不會貿然甩鍋給團隊的技術大拿，也不敢輕易甩鍋給團隊的靈魂人物，因為他還要靠這些人出成果、穩軍心。所以，當我們頻頻被領導甩鍋的時候，要反思自己是不是太無足輕重？這麼容易被挑中扛雷？

按照樓主的描述，這位領導是一位總會甩鍋的上司，可以說他欠缺“有擔當”“負責任”這些優秀的工作品質。您問我們怎麼處理？難道我們要給該領導上思想教育課嗎？要替他扭轉性格嗎？太不現實，改變別人可是這個世界上最吃力不討好的事情。我更建議，抓住他欺軟怕硬的心理弱點，將自己變成一個舉足輕重的員工，令其不敢造次。

利用他欺遠護近的行事作風

在這裡，要打個不太恰當的比方：虎毒尚且不食子，再愛甩鍋的領導也會劃定自己的親信圈子，善加保護。我們不能因為領導有一項非常突出的毛病，就忘記他的身份。他之所以能成為一位領導，一定在馭下方面有過人之處。像這種恩威並施的技巧，領導一定非常純熟。對已經被他划進勢力範圍內的、或成為他下一步培養目標的員工，他勢必會手下留情。

誠然，面對一個愛甩鍋的領導，我們很難生出親近的好感來……但不願做他的親信，至少也不能成為他的眼中釘、肉中刺。為了自己不被頻頻犧牲掉做個替罪羔羊，我們非常有必要利用一下這類領導欺遠護近的行事作風。將自己與他的關係相處到不親近但和睦的狀態，讓他在甩鍋的時刻慎重掂量一下大家的“情分”。

當你的領匯出現問題時總會甩鍋給下屬，怎麼處理類似情況？如果“總是”，不留情面，我的建議是忍無可忍，無需再忍。背鍋的情況比較複雜，有些人比較耿直，背鍋的事情肯定會火帽三丈，這種人領導也不會去惹。逐條分析下吧。

一、主動背鍋。

主動背鍋是情商示好。有時為領導解決尷尬局面，能博得領導的好印象，這是一種情商表現，或者說一種職場經驗，這種場景電視劇裡比較常見，但是這種主動背鍋不一定會取得理想中的效果，領導不領情也說不定。

二、被動背鍋

（1）一般在背後，你不一定知道，也不會產生啥大影響，就像領導三更半夜讓你加班對你說了聲“你辛苦了”一樣，不一定是表揚，只是一句口頭禪，不痛不癢。但很多事情沒有不透風的牆。

（2）當面背鍋。當面領導讓背鍋，這種時候的背鍋，一般和這個領導走的比較近，救急如救火，你背了鍋，或許會得到這個領導的照顧。

（3）冤枉背鍋，把責任都推在你身上，又未及時溝通，肯定不能容忍，可以當面反抗，指出不是你的職責或錯誤。高情商，肯擔責的領導不會直接把責任全部推下屬頭上，而是後面加一句“我也沒稽核清楚”，這樣員工即使受點氣，可能也不會再說什麼。

（4）前面職工留下的爛攤子，也屬於背鍋，我認為是背鍋前行，這也是一種智慧。

三、哪些鍋堅決不背

一而再再而三的“鍋”不背；涉及人品的“鍋”不背；部門的責任領導來背，你背不起；原則性強，後果嚴重，責任重大不能背。

四、對於自己

1、做好留痕，無論電子記錄還是口頭傳達，沒有政策依據的事情，都可以做好工作記錄，工作彙報，資料等經過領導稽核再上報，這是對自己的保護。管理方式上真應該學一學外企，指令、溝通都透過郵件的形式，這就會責任清晰明確了。

2、提升自己，從思維、鑽研製度、業務水平、建言獻策等方面不斷提升自己的能力，減少失誤，避免領導的藉口再轉嫁到自己身上。

總之，領導不擔當、不負責，不是一個稱職的領導，你也沒必要忍受“總是”背鍋，同時做好自己，提升自己，相信背鍋不會再發生在你頭上。

員工如何對待這類甩鍋的領導？五種方法應對，很有效果：

（1）領導甩鍋，你要“接鍋”。不接，就是你的不對，因為黑白都是由領導說了算。（2）領導甩鍋，你要“綁鍋”。將領導也綁在你的船上，綁不住，就真是你的責任了。（3）領導甩鍋，你要“碎鍋”。運用“雙贏”策略，將鍋直接碎在你的手裡，不要繼續甩給同事，否則，也容易得罪人。

（4）領導甩鍋，你要“補鍋”。補得好，領導可以原諒；補不好，就真是你的責任。

（5）領導甩鍋，你要“扛鍋”。一定要有人來擔責的話，你不扛，誰來扛，“啞巴吃黃連”，可以忍。但是，你和領導內心都清楚，都有一杆秤。

我將圍繞“職場中一旦出現問題，領導便會甩鍋給下屬”的職場問題展開論述，著重從“下屬如何解決甩鍋”這一角度進行分析，聚焦下屬如何“接鍋”、“綁鍋”、“碎鍋”、“補鍋”和“扛鍋”五種方法進行系統闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來參考和使用：

一、領導甩鍋，下屬如何“接鍋”？

職場中，經常會發生工作出現問題，需要有人在臺面上承擔責任，或者給大家一個教訓，需要有人來接替這個角色時，或者需要有人挨批評，或者受處分時，領導就會進行甩鍋。

關鍵是，作為下屬，如何更好地“接鍋”？既不讓領導難堪，也不讓自己受損？

很多此類情況，其實都在領導的掌控範圍內，除非是部門領導，只要是公司領導，基本都由領導說了算，領導來決定。所以，員工“接鍋”時，只要將領導說服了，即使領導甩鍋過來，又何妨！所以，一切都靠“話術”來解決。

【話術推薦】：“不好意思，領導，一切都是我疏忽大意導致的。”（分析：承認錯誤，給領導消氣，讓領導下臺階）“出現此次結果，您也知道，是有一些客觀原因的，當然是我提前沒有將這些因素考慮在內，沒有做好預案，才會導致出現這類情況。”（分析：指出問題的根本原因，間接進行申辯，不是我的錯，是有客觀原因的）“您放心，我馬上按照您的最新安排，確保在兩天之內，不耽誤任何工期的進度下，將工作重新進行部署和改進。”（分析：表明態度，讓領導還想誇你一番）

【小結】：這種“接鍋”方式，目的就是將大事化小、小事化了，將領導心中的那股氣給壓下去，到最後還得讓領導誇獎自己。

二、領導甩鍋，下屬如何“綁鍋”？

既然是領導甩鍋，那就證明工作出現問題，肯定是和領導有著很大關係的。但是，出現問題了，員工還能說這工作，領導也參與了，我們是按照領導的命令來進行安排和執行的。

員工在這裡可以使用“捆綁”戰術，以“大家都是一條船上”的理念，大家都是“一根繩上的螞蚱”的思維，來很好地進行“綁鍋”！

肯定不行，員工在這裡需要用到一種方法，那就是“打太極”！

什麼意思？就是領導甩鍋時，不要很明確地將責任歸咎於誰，而是就問題說問題，不要延伸到責任人。

【話術推薦】：領導，您批評地對，確實在執行過程中，方案沒有根據實際情況進行及時調整，才導致問題出現。（分析：不說是誰的責任，只說是方案本身出現問題）您放心，今後在執行過程中，我一定會及時將工作思路跟你進行實時溝通和交流，確保執行方案能夠在落地過程中，基本吻合實際情況。（分析：暗示工作思路，不是我能決定的，需要領導您點頭同意才是，所以今後我會隨時對思路進行調整的，到時你可要理解）

【小結】：綁鍋，能夠給領導一種“鈍感”，使得領導不會再生多大的氣，因為出現這種結果，員工基本都是依據領導的思路來執行的。

三、領導甩鍋，下屬如何“碎鍋”？

領導甩鍋，下屬想要“碎鍋”，談何容易！問題出現，員工如何才能將問題“跳脫”出去，而不至於在領導或員工身上來打量。

何謂“碎鍋”？碎鍋，就是將問題推出去，運用的是一種“雙贏”策略，將鍋直接碎在員工的手裡，不要繼續在領導和自己身邊打轉。

碎鍋，靠得是什麼？靠得就是員工的口才和思維，靠得就是員工如何從不同角度，讓領導對工作問題改變既有認知和看法。

俗話說：改變一個人最難的，就是他的思想。所以，“碎鍋”這種解決辦法，是有一定難度的。

【話術推薦】：領導，您說得對。在來之前，我已將問題進行了分析，也溝通交流了一下。（分析：順著領導，透露出你來之前是有準備的）此次問題之所以出現，其實並不是咱們內部的疏忽或失誤導致，而是銷售一線因為對政策把握不準，沒有及時進行對接，才導致的錯誤。（分析：話鋒一轉，將矛盾推出去，讓領導的思維跟著你走）我已經給銷售部的王經理進行了聯絡，他也間接承認，這次失誤是他們的責任。（分析：指出問題的直接責任人，並且已經過證實的，讓領導有信服力）當然，以後工作中遇到此類事情，我們這裡一定也要把好關，跟進好。（分析：不能讓自己有推卸責任的意思，輕描淡寫地說一下自己的責任所在）

【小結】：“碎鍋”這種解決領導甩鍋的辦法，是比較有難度的，需要員工具有很強的口才能力、思維能力和反應能力。當然，效果也是最好的。

四、領導甩鍋，員工如何“補鍋”？

問題出現，領導甩鍋，大多數員工都會被動地採用一種“補鍋”的辦法。

如果員工提前獲知問題出現，那麼可以事先對問題進行快速梳理；如果提前不瞭解，到了領導辦公室才獲知，那麼員工需要做得只有兩件事：

（1）承認錯誤，不要推卸，否則，就是火上澆油，領導會更生氣；

（2）樹立一種解決問題的理念，不要糾結於這個問題到底是不是你的，而是要臨場發揮，找出可行性的辦法來進行補救。

想說一點：願意按照“補鍋”的理念來解決問題的，基本都是有間接責任的。

【話術推薦】：您好，領導，這件事情，我確實有責任。（分析：承認錯誤，給領導一種端正態度）不過您放心，這個問題，已經有對策了，能夠確保在不影響工作進度的情況下，給予順利解決。（分析：讓領導安心，你已有對策，而且正在實施當中）我保證，今後不會再犯此類性的錯誤。（分析：給一種口頭保障，讓領導更加對其信任）

【小結】：補鍋思維，是大多數下屬都會首選的應對辦法。因為但凡領導甩鍋給你，無疑就代表著，你與這種錯誤是有關聯的，具有直接的責任。

五、領導甩鍋，員工如何“扛鍋”？

扛鍋，對員工來講，是“下下策”。或許是工作錯誤，已沒有任何補救的辦法；或許是員工沒有能力，只能被動等待“鍋”到來。

儘管員工在被動思維中，不懂得碎鍋、綁鍋等辦法，但是扛鍋也是有條件的，或者說是有規定的，不是領導說讓扛，或者本人被動扛就算完事的，如果將扛鍋的責任降到最低，是有一定方法。

【話術推薦】：領導，這次錯誤，是我疏忽導致的，我願意接受任何處罰。（分析：扛鍋態度認真，讓領導一下子內心放下了擔子）但是，此次錯誤的原因，其中有一條就是我的崗位職責和對方有了交叉。因為對方對這個系統不熟悉，經常不運用，所以感覺陌生。（分析：指出問題所在，自己也有責任，但是責任要如何劃歸，員工要給出實打實的定論）如果能夠將這一塊資源集中進行整合，我相信此類工作錯誤，一律都會得以根本解決。（分析：擔了責，就要有相應的利益補償，這是板上釘釘的事）

【小結】：言外之意，領導甩鍋，員工就要“扛鍋”。如果說，一定要有人來擔責的話，員工不扛，誰來扛。所以，員工只有“啞巴吃黃連”，但是可以忍。

為什麼？因為員工和領導內心都清楚，都有一杆秤。所以，員工可以適當根據擔責的大小，採用“迂迴”或“曲線”辦法，讓自己活得別的利益補償。

—END—

題主提到領導甩鍋給下屬，領導也怕擔責任，首先下屬不能當面拆穿領導，還是要給領導留面子，另外積蓄能量，找方法離開這樣的領導。

一、為什麼領導會甩鍋給下屬？

1.推卸責任

職場形形色色的人都有，有的領導也會怕擔責任，擔責任會威脅到領導的利益，領導把責任推卸給下屬，因為領導的上級領導對一個基層員工不會有過多的一個處分，那如果是領導犯的錯，可能處分就要大一點，領導逃避責任其實也是為了自保。

2.領導不知情的甩鍋

我有個朋友是做商場客服的，每天會遇到很多的客訴事件，但是每次把投訴的單子遞到朋友這裡來的時候，客戶就很生氣。同事解決不了，然後客戶就大鬧起來，於是上層領導就知曉了，上層領導肯定要來責備部門客服經理，客戶經理他在不知情的情況下，會把這個責任甩鍋給下屬，指責說下屬沒有做好。

3.領導格局問題

有一種領導確實是擅長甩鍋，確實是沒有格局，巴不得使勁壓榨下面的員工，自己坐享下屬員工給他帶來的業績和成果，那每次彙報結果的時候就把下屬做的事情轉變成他自己的業績，這樣的領導，就是完全沒有格局，不懂的體恤下屬。

二、下屬不懂反抗，習慣了逆來順受

1.下屬忍氣吞聲

職場新人初入職場，對於領導的甩鍋批評，新入職場員工就會逆順受，忍氣吞聲，從來不會反駁領導，反駁了領導擔心自己今後沒有好果子吃，所以就習慣了這種扛責任，習慣了受批評，領導遇到問題時就會把鍋都推給下屬。

2.下屬能力有限

在領導的眼裡覺得下屬能力不行，能力不足，領導經驗老道，把鍋甩給下屬，下屬樂意接受，下屬也不懂得去維護自己的利益，所以領導就形成一個甩鍋的模式。

總結：習慣甩鍋給下屬的領導，沒有保護下屬的意識，下屬與領導的關係不光是相處累，個人能力方面也沒有得到很好的提升，懂得維護自身利益的同時，領導應關懷下屬，甩鍋的做法實在是不妥當。

三、遇到甩鍋領導，下屬該怎麼做呢？

1.明修棧道，暗度陳倉

在領導推卸責任給下屬的時候，下屬不要當面去衝撞領導，因為下屬再去衝撞領導的話，一方面是讓領導丟了面子，而且下屬目前還在這裡上班吧，哪怕是明天乃至今後在公司的日子都不會好過，所以當面給領導留面子，自己也得做好另外的打算。

2.懂得規避責任

懂得規避責任是考慮一個人隨機應變的能力，當看到事情要做錯的時候或者領導也辦不了的事情的時候，員工要懂得迴避這樣的責任，如果當時不迴避的話，最後彙報結構的時候事情沒有做好，上上級領導責怪下來，你的領導還是會把鍋甩給你。

3.適時的反抗

工作上領導和下屬之間是一個上下級的關係，人與人之間都要互相尊重，但是在工作上領導甩鍋給下屬，對下屬的職業發展非常有限，遇到這種不公平的時候，下屬一定要懂得反抗，自己的利益不去爭取，那誰還能幫你爭取呢？

4.儲蓄能量另找下家

甩鍋領導確實是不好相處，如果長期跟著這樣的領導，只會是受打壓的份，何不如儲備資金，準備糧草，再去找另外一家公司，去換一個環境，不要在長期打壓的環境下生活和工作，這樣對自身的成長也是非常不利的。

結語：遇到喜歡打壓下屬，甩鍋給下屬的領導，我們不能當面衝撞，公開場合要給領導留面子，自己也要儲備能量，去懂得適時的迴避一些不需要自己擔的責任，而且要懂得反抗，實在是不好相處，可以找尋下家，在工作的同時更重要的是提升自己的能力，謀求自己更大的一個發展空間。

【薄荷】觀點：當今社會，職場“甩鍋”現象確實是越來越多，只要是一個團隊，是合作與交流的都存在這種現象，很多人都說自己在負重前行。

一、甩鍋甩的到底是什麼鍋？

有人說“甩的是任務，而鍋裡的是重量”，什麼重量？工作重量！仔細想想，生活中是不是經常有這樣的對話：

A：之前說的事情你做了吧

B：從來沒人跟我說過有這個事情啊，不知道怎麼做

A：不是說好的由你負責的嗎

B：又不是我的工作範疇

是不是很熟悉，每個人都希望以最少的付出換回最大的成果，天下沒有白吃的午餐，更沒有不勞而獲的途徑。

一個典型就是小和尚挑水喝的故事大家沒看過也聽說過吧，與這個是一個道理，當你不願意付出勞動去工作的時候，你就會沒有水喝，很公平！憑什麼你沒付出勞動，就可以免費吃東西，任誰都不願意。

當然，也有人說，其實更多的甩鍋是在結果上，是錯誤！

一件事情最終結果的好壞總是要有人負責的，這時候鍋的主人是誰？不得而知。同事之間會甩鍋，老闆也會甩鍋給下屬，這些都是很經常的事情，因為每個人都希望好的結果和利益是自己的，而錯誤永遠都是別人的！

二、我們要怎麼應對甩鍋行為？

1、首先，堅決抵制大事化了，將事情簡單化，工作細分。所謂職責到人，工作到點才是更好的解決方法。

我們做到將工作分割槽分塊，甚至是分步走，將計劃和流程列出來。細分到每個任務都有專門的人去負責就行，到時候即便是有人甩鍋，也甩不到與他工作相差十萬八千里的你身上去。

2、其次，將工作放到桌子上，也就是我們所說的將話說到明面上。可以每隔一段時間除錯、檢查以及報告一次，這樣我們既可以看到工作的進展，也可以透過上報及及時發現問題、解決問題。將一切放到陽光下進行的好處就是任何人做什麼我們都看得到，也無法擺脫責任去甩鍋。

要想不讓鍋甩到我們身上，你就要讓鍋好好的待在原本屬於它的位置！