在國家法律法規框架內，結合本企業實際情況，制定合理有序的管理體系，制度嚴謹，人性包容，產品質量是企業的生命，管理模式也是企業的同類產品!輕財聚人，獎罰分明，掌控一切!

要想管理好一個企業，就得先激勵員工的工作熱情，讓員工覺得是在為自己工作，這樣工作效率會提高，工作業績會提高，再就是制定管理制度，讓員工覺得不能觸碰公司的紅線和底線，防止資產流失。為了以更少的資本，創造更大的利潤，可以以提成激勵員工，員工覺得自己的付出會得到更高的回報，就不會給公司浪費更多的成本，因為高的收入會提高員工工作熱情，會讓員工給公司創造更多的財富和資源。

提此問題，說明你根本是管理方面的外行。

人力成本，資金本來就是成本體系的一部分。

這裡面的概念是總概念和分概念的關係，你卻並稱四本。

人力成本的管理，根據組織結構需要，可精簡，可扁平化，防止人浮於事，臃腫和角色重複。

資金方面要留充足現金流，縮減不必要的開支。

資源方面，根據戰略需要，分層次分批次投入成本。

過去，以資為本，員工可代替性強；顧客弱勢，賣方市場；供應商多為初級材料部件的供應商。

現在，人力資本，資本多元化，知識員工可代替性差；買方市場；供應商參與企業整個價值活動。

簡單來說就是從以資為本到以人為本的轉變。是企業文化按活動內容（結構維度）分類的一種，另外兩種是協作文化和創新文化

最近了回答了些問題都沒過優，在回答一條吧，企業人本掌控是一套系統管理，規劃，招聘，培訓，績效管理，薪酬激勵，員工關係，透過對企業現狀的分析以及未來實現目標的人力需求分析進行合理的數量和質量的配置以滿足企業的需要，在通後培訓達到崗位的素質要求，加之以有效的績效和薪酬管理激勵員工發揮員工潛能，實現員工成長和企業效益互贏的價值，提練企業核心文化融入員工心中，做到企業有員工，員工有企業，實現企業與員工共同穩步高效長期發展。

資本管理是將現有財富即資金、資產等不具生命的物質，轉換成生產事業所需的資本，也就是以人為本，使知識，才能，理想，及策略融合而成的有機體，透過管理來適應社會環境的需要，以創造源源不絕的長期價值。

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析，成本決策和成本控制等一系列科學管理，成本管理是由成本規劃，成本計算，成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的資訊基礎。成本控制是利用成本計算提供的資訊，採取經濟，技術和組織等手段實現降低成本和成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

資源成本留給其他人去回答吧。。。。。

一、人本管理：就是堅持以人為本，以人為中心的管理。指把人視作管理的主要物件和企業最重要的資源。最核心的任務之一，就是充分調動員工的積極性和創造性以達到個人自我價值的實現和企業經營目標的實現。提高管理者的人本價值觀；

人本管理需要建立科學有效的激勵機制；完善企業選人用人機制，做到人盡其才、才盡其用；最大程度讓員工參與企業管理；完善企業員工的教育培訓機制；符合員工的企業文化建設，讓企業有足夠的向心力和凝聚力，激發起員工更大的工作熱情。

二、資本管理是將現有財富，即資金、資產等不具生命的物質，轉換成生產事業所需的資本，也就是以人為本，使知識、才能、理想、及策略融合而成的有機體，透過管理來適應社會環境的需要，以創造源源不絕的長期價值。

資本管控需要推行全面預算管理 ；加強資金的集中管理；推行內部審計制度；

三、成本管理以企業的全域性為物件，根據企業總體發展戰略而制定的。首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標;

提高成本管理的意識；制定標準化指標；推行管理企業文化；最佳化組織管理流程和生產一線操作流程。

四、資源成本又稱自然資源耗減成本，是指在經濟活動中被利用消耗的價值。

企業中需要有效的利用資源、整合資源

企業中，人本管理是主導；資本是基礎，是企業管理的核心，可喻為企業賴以生存的"血液，貫穿於企業生產經營的始末；成本是核心，成本控制管理是企業發展的基礎；資源涵蓋整個企業。需要合理有效科學的全面管控。

人本：根據BSC理論，人才是資源，不是成本，是資本，人力資本。

資本：包括客戶資本，財務資本，人力資本，制度資本。這也是從BSC得出的結論。

成本：企業最大的成本是機會成本和人才沉沒成本。前者是戰略不清、戰略懶惰帶來的機會錯失。後者是把員工或人才浪費的成本。每個人其實只要被激發，則其潛能是巨大的，會為企業帶來巨大的收益。

資源成本：資源本來就是被利用的，作為成本就是因為被浪費，所以資源的浪費才會表現為成本。

縱觀企業管理，就是資本和成本的管理。資本包括BSC四維度的資本論，客戶、財務、制度、人力都是我們寶貴的資源。成本如果單純從財務角度講，是支出的部分，但真正在管理上表現為浪費，人才浪費以及時間和機會的浪費，這是最大的成本。

因此，為了用好資本和成本，一是構建戰略體系，包括應對非連續性的創新體系；二是構建人才成長平臺，最大化人力資本，將員工的潛能發揮出來，這是企業內在發展的最大動力！就像我們（上海洲融智庫）透過第二曲線戰略、企業平臺化轉型及員工成長訓練，從外到內透過平臺化實現企業的增長，掌控好人本、資本、成本、資源成本“四本”的管理。

管理企業是門大學問，即使說得頭頭是道，也不見得有幾分複製性，就像如今的商業大佬在如今的商場也不會複製曾經的傳奇享受著如今的榮耀，天時地利人和。能力不可小覷，機遇更很難求。雖然有這麼多的不確定性，不是說讓大家不努力去嘗試為夢想時刻準備和蓄力待發著。管理最終涉及的還是人，不同時代的員工思考的問題不盡相同，所以要了解當前時代適當調整。還有如今又是資本大鱷的市場，如何保證企業成功時候不被資本介入失去控制權也是企業主的又一問題。擁有優秀員工、佔用社會資源優勢的時候避免內耗是場時刻思考不能一勞永逸的思考

從人性出發來分析、考察人類社會中任何有組織的活動，就會發現人類社會中有一種較為普遍的管理方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的基本狀況進行管理，這就是所謂的“人本管理”。

人本管理

1．人的管理第一

企業管理，從管理物件上看,分為人、物及資訊，於是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。企業的贏利性目的是透過對人的管理，進而支配物質資源的配置來達到的。基於這種考慮，企業管理就必然是也應該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。

2．以激勵為主要方式

激勵是指管理者針對下屬東需要，採取外部誘因進行刺激，並使之內化為按照管理要求自覺行動的過程。 激勵是一個領導行為的過程，它主要是激發人的動機，使人產生一種內在動力，朝著所期望的目標前進的活動過程。未滿足的需要，才會引起動機，所以它是激勵的起點。激勵必須是領導者利用某種外部誘因，刺激人的未滿足的需要，誘發人的“潛在的需要”，一旦潛在的需要變成現實的需要，就會引起動機。人的需要，有精神的和物質的，因此外部誘因也應有物質的和精神的，我們應該用不同的誘因刺激人們相應的需要。激勵的目的是激發起人們按照管理要求，按目標要求行事。

3．建立和諧的人際關係

人們在一定的社會中生產、生活，就必然要同其他人結成一定的關係，不同的人際關係會引起不同的情感體驗。

（1）人際關係在企業管理中的作用。人際關係，會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。

（2）企業管理和諧目標的三個層次的涵義。實行人本管理，就是為了建立沒有矛盾和衝突的人際和諧，達成企業成員之間的目標一致性，以實現企業成員之間的目標相容性，以形成目標期望的相容從而建立和維持和諧關係。

4．積極開發人力資源

人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能，所以說，人力資源開發是一個系統工程，它貫穿人力資源發展過程的始終。 企業從事生產經營活動，需要具備兩個基本的條件：一是佔有資金；二是擁有掌握專業技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人力資源的核心問題，是開發人的智力。提高勞動者的素質。所以說，制訂和實施人才戰略，是企業實現發展戰略的客觀要求。

5．培育和發揮團隊精神

能否培育團隊精神，把企業建成一個戰鬥力很強的集體，受許多因素的影響，需要有系統配套的措施。

（1）明確合理的經營目標。我們要有導向明確、科學合理的目標，把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。為此，我們必須把目標進行分解，使每一部門、每一個人都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業總目標緊密結合在一起。

（2）增強領導者自身的影響力。領導是組織的核心，一個富有魅力和威望的領導者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍。

（3）建立系統科學的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規範化、程式化，是生產經營活動協調、有序、高效執行的重要保證。

（4）良好的溝通和協調。溝通主要是透過資訊和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致。

（5）強化激勵，形成利益共同體，即透過簡歷有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休慼相關的企業命運共同體。

（6）引導全體員工參與管理。這樣企業能夠做到吸引每一個員工都能夠直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且還貢獻智慧，直接為企業發展出謀劃策。

資本控制

不同的控制形式產生不同程度和不同內容的母子公司控制關係。一般來講，控股公司對於公司實施資本控制的基本形式有：

　　1.透過子公司的股東大會行使表決權，以此控制子公司的經營決策。這種形式適用於形成實際控制的控股子公司和參股子公司。

　　2.透過控股母公司董事會控制子公司的重大經營決策，如接受或轉讓重大財產，借入鉅額資金等須經控股公司董事會決議批准。

　　3.向子公司派遣高階管理人員，包括：

　　（1）各事業部部長（分管各行業子公司的高管人員）兼任於公司的董事長或董事；

　　（2）控股公司向子公司派遣。董事，子公司董事會的重大決策，將母公司的目標貫徹到子公司的決策中去；

　　（3）透過向子公司派遣代表董事，控制一般業務的決定權；

　　（4）透過向子公司派遣內審人員，對子公司的經營活動進行檢查、監督、鑑證和評價。

　　4.由集團總部專門從事於公司產權管理的職能部門審查子公司的投資、貸款及債務擔保專案，並考核子公司的經營業績。

　　5.透過資本預算和資本經營報告、審批制度，嚴格控制子公司的資產經營活動。子公司的年度預算、資本增減、對外投資和孫公司的設立、重要的新建專案和技改專案、重大合同的簽定等，事前都必須向母公司報告，其資通也納入控股公司的控制管理活動之中。

企業成本管理

一、完善成本管理的基礎工作　　

企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。

首先，完善定額標準：

（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標準；

（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；

（3）經濟執行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標準。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標準和確定成本費用的開支範圍和標準。　　

二、努力降低企業運營成本　　

成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。　

　1、控制設計成本　　

　2、控制採購成本　　

通常情況下，採購成本佔總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制採購成本企業應做好以下幾方面工作：

第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批次、決定採購專案、選擇供應單位、決定採購時間；

第二，進一步推進集中採購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一採購平臺，實現價格、供應商等資源共享；

第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；

第四，建立採購責任制，強化採購人員、審價人員的責任意識；

第五，整頓輔料、零星物資採購價格，採購價格要在前一次採購銷售價格的基礎上逐步下降；

第六，探索建立採購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；

第七，加強技術攻關力量，降低採購成本。　

　

3、控制質量成本　　

改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹“以預防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強制造質量成本的控制，把質量成本的控制範圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設定職能部門工作質量目標。　

　4、控制銷售成本　　

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；

其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；

第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；

第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。

第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。　

　5、最佳化工作流程　

　工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料採購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕“六種浪費”：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。　

　6、減少庫存　

　庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的範圍之內。　

　7、減少資金佔用　　

資金是企業的“血液”，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。

因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；

其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。　

　三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標；

首先，各部門不能只有一個總的奮鬥目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”；

其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；

第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標杆，制訂出最佳的目標成本；

第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。　　

四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。

為此，企業應建立“人人節約、人人有獎”，“人人貢獻、人人獲益”的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；

其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立“成本控制”個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。　

　企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。

一個企業想要生存和發展，最關鍵的核心是組織管理制度，它是企業的架構，好比大樓的骨架，規範著企業的發展運營，其次才是各項成本管理控制。一般在大型囯企和股份制有限公司中都有企業發展戰略策劃部與財務管理監測資料中心，對企業組織管理度中的經營發展目標、企業文化、市場開發、成本控制、人力資源、制度管理等都有一整套完善的規章制度。組織管理度分別分為人力資源、企業產權、財經制度、企業生產、營銷制度、業務、技術、裝置維修管理與獎懲制度。每年初總公司要對各分公司下達財務、銷售、利潤、員工培訓等各項計劃任務指標，與分公司負責人簽訂目標管理責任狀，進行細化考核。那麼對於小型企業來說，如何控制“四本”，首先也得有一套完整規範的組織制度，然後要根據財務管理、經營專案、市場方向、消費定位、銷售目標、人力成本等，分別細化制定出企業年度經營發展目標，然後把它製成員工手冊，發給員工，使從業者清楚公司的管理目標和自己的工作任務。公司管理層在執行中發現問題，第一時間找出問題的原因，及時研究解決。只有這樣才能全面把控公司的運營管理和準確市場發展定位，才能使企業能夠不斷持續發展。

我先後在過國企、股份制公司、私企，對回答這個問題，具有一定的發言權。而且也在經理辦、黨辦呆過，更作過企業的部門主管。

關於對人本、資本、成本、資源成本的控制問題，首先是對人的管理問題。

先說人本控制，人乃企業的命門。在別人單位是人才，拿來不一定能用，適應環境、熟悉企業情況是關鍵，而這又取決於人的思想和素質，寧肯要一個能為稍弱，但思想正的人，來根據企業自身情況慢慢培養，也不要找那種心術不正之人。

其次說資本，我理解的資本，是企業的資金。企業以賺錢為目的，當然資金的質量要高，收入要最大化，最主要的是風險控制。如果覺得資金危險，意想的賺多少錢都是枉然。

再其次，成本控制。算帳是成本控制最重要的一環。進貨成本、中間運作成本、售出成本，要把各種因素都要考慮到。並且在實際操作中，部門與部門之間要通力合作，避免扯皮而增加成本。

最後一點，資源成本，這個問題需從長考慮，可能拉扯的時間較長，你手上的資源很多，佔用的資金多，利息就很多，庫存也需要成本，需一一核算。

總之，在這“四本”中，最不能忽視的就是對人的控制，那些優秀企業，在這方面有很多管人的經驗可借鑑。

　　【摘要】 在經濟市場化與全球化的今天,企業的競爭歸根結底是人才的競爭。如何衡量企業人力資源投入成本,使企業人力資源決策更加合理,是一個值得我們探討的問題。

　　【關鍵詞】 人力資源;成本;效益

　　 一、人力資源成本

人力資源成本指,為取得人力資源所帶來的預期收益或服務所付出的代價。人力資源成本是指取得或重置人員而發生的費用支出,包括人力資源的取得成本(歷史成本)和人力資源的重置成本。具體內容包含以下幾個方面:

　　(一)人力資源的取得成本

　　2.選拔成本。 選拔成本是企業對應聘人員進行挑選、評價、考核等活動所發生的成本。

　　3.錄用成本。錄用成本是企業從應聘人員中選拔出合格者後,將其正式錄用為企業的成員的過程中所發生的費用。

　　4.安置成本。安置成本是企業將所錄用的人員安排到確定的工作崗位上時所發生的各種費用。

　　(二)人力資源的開發成本

　　開發成本是企業為了使新招聘的人員熟悉企業、達到具體的工作崗位所要求的業務水平和為了提高在崗人員的素質而開展的教育培訓工作所發生的支出。

　　1.定向成本。定向成本也稱為崗前培訓成本,是企業對上崗前的職工進行有關企業發展史、企業文化、規章制度、業務知識、業務技能等方面的教育時所發生的成本。

　　2.在職培訓成本。在職培訓成本是對在職人員在不脫離工作崗位的情況下進行培訓所發生的費用。

　　3.脫產培訓成本。脫產培訓成本是企業根據生產和工作的需要對在職職工進行脫產培訓時所發生的成本。

　　(三)人力資源的使用成本

　　人力資源的使用成本是指企業在運用人力資源從事勞動的過程中,為補償或恢復其體力、腦力消耗而直接或間接的向勞動者支付的費用。

　　1.維持成本。維持成本是為保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用。

　　2.獎勵成本。獎勵成本是企業為激勵職工使人力資源更好的發揮主動性、積極性和創造性而對其做出的特別貢獻所支付的獎金。它是對人力資源主體所擁有的能力的超常發揮做出的補償。

　　3.調劑成本。調劑成本是企業為了調劑職工的生活和工作、滿足職工的精神生活上的

不在其位，不謀其政。

事事通不如一門精。

在企業裡，如果我們是普通工人，那麼我們就要把自己的本職工作做好。

在同行中，我們要做到更優秀，

只要把一份工作做好了，那麼再換個新的崗位，即使是個管理層的崗位，或者是個新的陌生的崗位，我們同樣也能做的更好。

做好自己的本職工作，什麼都有了。

成本控制管理概述 成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全域性。成本控制管理的內容 企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟： (1)確定成本物件。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本物件常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，併成為成本物件，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。 (2)歸集共同成本並分配到成本物件中。 (3)選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本物件的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是透過成本分配基礎分配計入成本物件。成本分配基礎能夠大致反映成本物件對共同資源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。成本控制管理目標 在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命週期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命週期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。 此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。成本控制管理的原則 1.競爭是成本控制的基準。 2.全員全過程控制。 3.以企業價值最大化為最終目標。 4.精細管理，從細節人手。 5.整合最佳化內外部資源。企業實施成本控制管理的作用 1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標; 2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企業發展的基礎。強化企業成本管理的對策 一、樹立企業成本管理的系統觀念 在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。透過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的資訊來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細緻的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析。 另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。 二、在成本管理中引入戰略成本管理思想 在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用於生產領域，如生產自動化裝置、機器人、電腦輔助生產等，企業製造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段。 戰略成本管理以企業的全域性為物件，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本資訊貫穿於戰略管理整個迴圈過程之中，透過對公司成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同於價值增值，它是更廣闊的外在於企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全域性的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。 例如，邯鋼的戰略成本管理經驗。邯鋼從實際出發，制定了低成本發展戰略。並充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰略規劃，透過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變自己的戰略戰術。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業成本管理深入到各基本作業層，挖掘各作業層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進或否決。重視成本動因的控制，採用“總成本領先”戰略，推行“成本否決”突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰略，獲得並保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。 三、引入先進的成本管理方法和手段 在現代製造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程以外，如設計生產程式費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代製造業自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。 作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關係，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關係，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，使企業處於持續改善狀態，促進企業整體的最佳化，確立企業競爭優勢。它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本資訊的真實性。作業成本計算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業管理者可以利用作業成本法提供的資訊來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計算法所提供的資訊更好地選擇產品組合。 四、企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法 由於成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的正規化，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法並不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩公司將成本控制分為對現有產品的成本控制和對新產品的成本控制。現有產品成本控制的目標是維持現有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產品成本控制的目標則是符合市場需要的成本節省。 五、增強成本觀念，實行全員成本管理 由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，採取的措施，將對產品成本起什麼作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，採取措施，積極舉辦各種型別的成本培訓班，藉以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開闢降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規範中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛（A?Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低階到高階可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 六、充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用 現代科學技術的發展，為企業成本管理資訊的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和資料處理技術的進一步發展，又推動著計算機資訊處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的程序。LOTUS、EXCEL等電子表格軟體有強大的表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟體。它們不用程式設計，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。 七、採取措施保證成本資訊有效 政府部門首先要特別強調把好成本開支範圍這個關，實行經濟立法，對於不按成本開支範圍和標準。任意調整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給予紀律處分或民事責任。其次要改革財會人員管理體制。發生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大多數是企業的負責人或管理者指令的，財會人員只能照辦。此類問題不解決。政府部門再怎麼強調，問題仍然難以解決。因此，必須改革財務總監的管理體制，成立會計局 ，財會總監實行雙層領導，即，人事調動、任免、調級等由會計局統一管理，其它方面由企業代管。實質上就是執行會計獨立的體制。再次，加強執法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據，關鍵在於實施，只有做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉社會不良風氣。 企業應該建立健全的內部控制制度，以保證企業財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針。現代企業制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企業治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計資訊的真實性貫穿於內部控制發展的主線。 提高企業管理者和會計人員的職業道德素養。作為企業管理者以及為管理者提供資訊服務、參與經營決策的會計人員，要在實現願望的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和人的道德水準的雙重提升。 八、建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規範。建立成本管理保障措施主要透過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程式和規範，以及透過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用於成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防範性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時瞭解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。 九、進行工作流程的整合減少不必要的分工 我國原有的工作流程中既有適應現代企業發展的部分，也有不適應的部分，企業必須對此進行認真的研究，並加以改進。在此基礎上企業在分析自身的競爭優勢，確定企業的核心任務，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層級。另外企業以此為基礎可以科學地設計和建設企業的資訊渠道，使其在到達必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證資訊科技的通暢和有效。 十、加強市場調查和資訊反饋在成本管理中的應用 資訊作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越複雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的資訊反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高資訊管理水平。儘可能地吸收和借鑑中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

哈哈，主要是企業內部管理

成本很重要 的，現在市場競爭那麼激烈，價格很重要的，價格對比同行有優勢根本還是在於成本控制。

資本也很重要的，有資金企業才能運轉好

人力資源要招到更多厲害人，而且是原因幹事，能留下來的那種