1、要賞罰分明，不能幹於不幹一個樣，工作上好就是好，壞就是壞。讓員工知道你的原則。

2、要分清楚工作和生活。生活上要關心愛護，一句暖心的話和微笑的舉動可以讓員工幹勁十足。

3、執行管理制度要嚴明。嚴就是不打折扣，明就是要把冰冷的制度執行的有溫度。

4、要學會容忍錯誤。員工也需要進步的時間和空間，如果你都沒有度量容忍他如何幫他改正？

5、重視培養人才，因地制宜。畢竟以人為本才是關鍵，活都是人乾的嗎。

6、最關鍵的，以身作則，身教大於言傳。

一個好的老闆，首先要以人為本。

如果僅僅把員工當成是公司的賺錢工具，或者是花錢買來的人力資源，這個老闆註定做不大。

不同的老闆有不同的性格，不同的老闆有不同的管理風格。

有的和藹，有的嚴厲，有的民主，有的獨斷。

但這些都是表面現象，不是衡量一個老闆好壞的標準。

嚴厲的老闆也有好的，和藹的老闆也有壞的，獨斷專行的老闆也有好的，很講民主的老闆也有壞的，所以性格和管理風格的差別，不是判斷一個老闆好壞的標準。

好的老闆首先要真誠對待員工，不能給員工灌心靈雞湯和畫大餅，靠打雞血和描繪遠景，讓員工賣命。

好的老闆應該給員工實實在在的回報，讓員工有更高的工資和福利待遇，實實在在解決了員工的問題。

同時一個好的老闆，應該正直。對待所有的員工都應該公平，讓員工透過自己的努力和業績公平的晉升，而不是玩辦公室政治和所謂的職場智慧，互相勾心鬥角爾虞我詐。

另外，一個好的老闆必須對員工嚴格要求，還要給員工提供足夠的發展成長空間，讓每一個員工在你這裡都能得到成長，都能不斷進步，學到新的東西，提高自身的素質和職業競爭力。

最後，老闆如果想要員工以公司為家，首先你要把員工當成是你的家人，你怎麼對待家人，就怎麼對待員工。

市場競爭大又很殘酷，員工訴求多元化，想當一個好老闆，至少要具備這些條件，儘量去對待員工。

要確保公司能生存，會發展。如果說您的老闆平時的為人再好，心地再善良，跟您們說話多客氣，多體諒下屬，但是在殘酷的市場面前，連公司的生存都成問題，又沒有辦法發展，員工只有下崗跳槽，這樣的老闆肯定是不負責任的。

為了公司和個人的發展，願意分享個人的資源，既成就公司又成就下屬。正常來講，除了公司最核心的人脈與資源外，任何一個老闆手上的其他資源，如人脈、關係、金錢、經驗，都是能幫助到下屬的工作學習和生活的，包括說員工買房和小孩讀書，有些事員工摸不著北，但是老闆願意幫的話，就是開句口的事。

劃好底線，定好目標，授權的工作就不過多幹涉。一般的員工都只要執行好規定就行，但是中層領導往往都是想有一番作為的，這個時候要給予調動積極性和主動性，也要適當地劃好底線，防止出現重大失誤，給公司帶來巨大損失，所以授權很關鍵，只要給的權力他們在框架內用，那就要給予信任。

無論程式如何，永遠要記住一點，那就是工作幹好幹壞不能一個樣，工作干與不幹一個樣。所以好的老闆一定要加強日常的管理和考核，特別是業績考核，用事實和資料說話，做到以問題為導向，以結果為導向，以效益為導向，要做到獎罰分明，這樣員工工作才有壓力，同時才會有動力。

我是老闆我會如何對待我的員工，準確來說我認為應該是叫夥伴而不是員工

1、我認為要對每一個小夥伴負責，幫他們做好規劃。

2、要公平的去對待每個小夥伴做出的貢獻

3、要和小夥伴多溝通，多瞭解他們的現狀能更好的幫助到他們

4、同樣也要對小夥伴提出要求，給他們任務給他們目標

5、對小夥伴犯錯也要嚴肅批評，督促他改進

6、最重要的是不要輕易的放棄每一個和你共戰的夥伴們！

7、有時候他們會迷失自己，離開你。當他醒悟時，記得給他留一扇門。

8、我想我們不是僱傭關係，我們更應該像戰友，彼此相舍，更應該像綠葉與紅花，相互成全。

生活不易，彼此前行。

老闆和員工是兩種截然不同的心態，老闆是自己給自己幹，而員工覺得是給老闆在打工，我一般都會讓員工明白一個道理，特別是新員工，那就是讓他們明白他們是自己給自己打工，自己給自己幹，其實不管是老闆還是員工都是在為自己打工，員工是透過自己的勞動所得報酬，作為老闆想掙錢那更得付出才行，而此時老闆的付出就體現在對待員工的態度上，每個人的工作都希望得到別人的肯定，這也是員工把工作做的更好的動力。其實老闆與員工本是在一個水平線上，只是工作內容的不同，老闆希望員工把工作做好，同時員工也希望老闆不做為難自己的事情，在這我要著重強調，有好多老闆和員工認為處成了朋友就萬事大吉了，其實不然，小公司靠感情，大公司一定是靠制度，為了讓員工更好的工作，我認為除了很好的激勵員工，剩下的就是給員工好的歸屬感，讓員工在單位感覺有存在感，那就是打造企業核心價值觀，樹立公司良好的企業文化，提升員工在單位的各項福利待遇，員工心穩了，心和企業在一起了，企業做不大都難！

首先把他當作自已兄弟姐妹，其次是發揮其特長，讓其有用武之地，充分挖掘其創新時代才智，第三是當好他的後勤部長，幫助排憂解難。

其實不管怎麼樣對待員工，有一點在員工心裡是很難改變的，就是我們是老闆，他們是打工仔，我們要做的是就是儘量的去降低員工心裡的落差而已，其實華為的做法值得借鑑，就是把員工的利益和公司的利益綁在一起，與榮俱榮，與損俱損。

謝謝邀請！如果我是老闆，第一條就是平等待人！人，生而平等，只有平等才能形成同舟共濟，才會乘風破浪，才會無懼險灘！第二，用好激勵機制，人，只有在平等條件下受到激勵而發揮最大積極性，去創造，去發展！第三，努力形成團隊精神，嚴格有序，賞罰嚴明，整體比單個更強大！

最重要的就是尊重，你尊重他人，別人就更會尊重你，更何況你是老闆呢。在尊重的條件下，你可以命令和吩咐員工了。另外，你對待員工的態度如何取決於員工對老闆創造出來的利益，利益越大，態度就會更好，更加欣賞員工了，否則反之。

如果開了公司，第一要做的就是建立體系和制度，

對待員工分為三個方面：

一是工作上，一定是公平公開，建立合理的工作流程制度體系，讓每個人每天都能不耍心機的工作

二是生活上，作為老闆從生活上也要有所噓寒問暖，相互尊重對待，能幫的一定會幫，讓員工沒有後顧之憂

三是業餘時間，也要做好員工的勞逸結合，也要經常帶著員工放鬆和緩解，大家做事才能更有效

想問問自己想要什麼樣公司氛圍，直白一點就是什麼樣的企業文化，決定好多東西！大的方向不要出問題，責任到人但是要有責任心，不是口頭上的，讓員工自己有帶入感！

我如果是老闆，說一句不好聽的，那群混日子的人完蛋了。

我記得我剛出來工作的時候，聽到業務總監開會說的一句話，都給我老實點，你們現在用的手段，找的理由，我都有過，騙不到我。

那我做了老闆，會告訴所有同事，別來虛的，你們那一套我都經歷過，都實在一點。混日子的員工肯定清理一波。

當然，做過員工的老闆明白員工需要的東西，待遇和尊重被認可。所以，好的員工一定要大力扶持，給加薪，給尊重，給真正關心。

一句話，我經歷的不好不強加給員工，但是員工也別來糊弄我。

首先宣告，我不是老闆，但朋友當中也有不少自己創業或當一把手的。

這個問題，我覺得應該跟體制有關。

體制內的人，有一整套嚴格的上升機制，雖然作為某個企業或單位的一把手，但上面仍然有人管著，烏紗帽是由上面控著，你想要跳脫也不行。按著既有制度做就是了。一般來說，體制內的一把手，看著都是慈眉善目的，對待員工和顏悅色，輕易也不會去得罪人，因為你不知道他的後面都會有誰。但實際上能做到一把手的都是有兩把刷子，有的是辦法讓你乖乖聽話。

如果自己創業的話，就簡單多了。一切以經濟效益說話，如何對待員工，這個就要看個人風格了。像我有個朋友，自己開公司，手下七八個人，一年營業額也不小，他的做法就是：每個人都可以入股，人人都是股東，這樣大家幹活都很賣力，而且不用擔心人員更換的問題。在平常的話，逢年過節、三不五時的大家都坐一起聚個餐喝喝小酒什麼的，有什麼問題當場提，吵完繼續喝酒幹活，整個氛圍非常好。

不管是哪種方式，我覺得最重要的是：用人不疑、疑人不用。讓員工放手去做，在必要的時候給予支援，這樣，才能發揮員工最大的積極性。

一是把員工當做企業的主人，教育員工以企業為家，充分發揮員工發揮主人恭作用。二是把員工視為親人，關心他們的生活和需求，及時解決他們的實際困難。三是做好員工的職業保護，強化職業安全教育，消除安全隱患，確保員工生產安全。四是引導員工學習文化知識和技術業務，提高他們的技術業務素質。五是不斷提高員工的工資收入，改善他們的生活水平。

是國有企業，還是私人企業？國有企業就按制度來，按章辦事。若是私企，就制定一年的經營目標，分解到月，到季度。完成指標就開工資，有獎金。沒完成指標只有工資沒有獎金。年底業績突出全體員工都有紅利。

一、對員工要真誠，真心對待員工。

二、生活上關心員工。有困難儘快給與幫助。

三、薪酬高於當地平均水平。

四、給與員工培訓和提高的機會。內部培訓和外部培訓相結合。

發揮好團隊精神，多少要寬容一點，不能太沒有人情味，，我們基本都是每週都聚餐，大家可以吹吹牛。。聊聊天。。。現在上班跟以前不一樣了，不能太壓抑。。。

成功的老闆，應該怎樣對待員工？

這是一個偽命題！

確切地說，

應該是，一個成功的老闆，應該給員工什麼樣的結果？

因為老闆怎樣對待員工並不重要，

重要的是，老闆能夠給員工什麼樣的結果！

作為成功的老闆，

首先，要選擇一個適合自己駕馭，

適合長期發展並且有不錯的持續利潤的行業，

才能保證老闆擁有對待員工的資本和能力！

然後，才是老闆怎樣對待員工！

第一、切記！不要和員工交朋友，即使老闆跟員工交心，員工也永遠不會跟老闆交心，因為員工永遠抹不去跟老闆之間隔閡。

第二、關注員工的父母，全員引導以孝為先！

第三、因人而宜，根據員工的不同優勢，安排合適的崗位，人盡其用、人盡其才，同時，公司也能獲得應有的高效。

第四、平常心對待所有！平和心對待所有！

一個老闆的成功取決於有多少人希望他成功的結果，因為能從他的成功當中獲得好處！意思就是說：一個老闆要想成功，首先他必須要捨得給員工分錢、分權、分則！其次還要不斷培養員工綜合能力，讓更優秀的人為自己所用！

對內成就員工的夢想，對外成就客戶！這樣的老闆才算一個成功的老闆！

題主這個問題確實在邏輯上存在問題，一方面現代社會沒有絕對的成功，今日輝煌無限的公司一夜之間就可能轟然倒下；另一方面老闆是否成功與對待員工的方式並沒有絕對關係。所以要先梳理問題再分別回答。

根據實際情況進行問題梳理

首先，我們如果以“成功”為標準來對老闆進行分類的話，倒閉的企業老闆是失敗的，只要沒倒閉的老闆，都存在著相對的成功之處。只是這相對成功，又可以分為幾種情況。

第一種情況是處在低谷期的企業老闆。

不要以為他們不成功，他們可能也風光過，現在相對於不少個人或者機構，仍然是“成功”的。

第二種情況是發展期企業老闆。

這種企業蓬勃向上，又一股朝氣，但不成熟。

第三種情況是成熟期企業老闆。

企業在運營、管理及市場和業績等方面都已經比較穩定。

最後一種情況是創業期老闆。

創業艱難百戰多，創業期公司處在生存與發展的關鍵階段。

問題：首先是一般老闆應當如何對待自己的員工，這是重點；其次是不同“成功”階段的老闆應當如何對待自己的員工，這是相對次要的。所以，要針對一般情況和不同階段的情況進行問題回答。

對於員工來講，一般老闆應當如何對待呢？老闆對待員工的態度與方法首先取決於員工的職場屬性。

1.崗位擔當

擔當崗位職責，透過工作完成任務、達成目標是員工的首要屬性。這既是企業首要的需求，也是員工首先的價值體現。

員工要實現這個屬性，就要知道自己的職責是什麼、崗位的任職標準是什麼、工作關係是什麼、面對的主要什麼及其實現手段是什麼。

滿足崗位工作需要，促進崗位價值發揮是老闆要考慮的

2.可升值的企業價值載體

首先說，員工是一種特殊的人力資源，其價值體現不僅是當前的工作，而且還要體現在工作的高效性和對於未來企業需求的滿足上。

為了達到工作的高效性，需要完善員工的知識結構，需要提升員工的職業技能，需要基於未來保證員工的能力和理念能夠同步提升。

這是企業價值的需求，也是員工自身增值的需要。

3.文化匹配性

所謂文化匹配性是指員工的職業興趣與職業目標與企業的價值觀和價值追求在方向上具有一致性。只有這樣，員工才能夠積極主動的發揮自己的能力，才能夠保持職業的穩定性。

觀點：員工的這三種基本屬性是企業老闆對臺員工方式和方法的基本著眼點。

基於此，一般企業的老闆應該在以下三個方面採取適當措施，善待員工。

1.員工的崗位工作

員工的崗位工作是其本身價值實現的過程，也是滿足企業需求的過程。如果想要員工在工作上有好的表現，能夠圓滿完成任務，滿足企業需求，老闆要做到以下三點：

A.人崗匹配

把合適的人放到合適的崗位上去，人崗匹配合理才是崗位職責履行的基本前提。否則，員工幹著自己不喜歡或者不擅長的工作，對任何人都沒有好處。

B.建立適合於員工工作的工作環境與制度流程。

員工工作需要良好的硬體與軟環境。老闆應當樹立鮮明正確的企業價值觀，鼓勵積極工作的氛圍，打擊那些不公平、不公正、不合理的工作行為；同時在辦公的基本裝置和器材上儘量滿足員工的要求。

除此之外，老闆還要設定符合員工實際情況，有利於工作開展的基本工作規則與制度流程，既要有指導性，又要有約束性。以保障大家各負其責，認真工作。

C.建立合理的激勵機制

員工的基本工資只是對其崗位工作的基本價值體現，但是如何讓員工更高效的工作，有更出色的業績，就需要不斷的激勵。

觀點：在職位上給員工更大的提升空間，以滿足其職業成長的要求；另一方面，在待遇上，根據其發揮的情況進行附加獎勵。只有這樣，才有利於員工積極認真的開展崗位工作。

2.員工的增值工作

所謂員工的增值工作，是基於企業高效和未來的需求，對員工的進步和成長進行再投資的行為。

主要包括以下價格方面。

A.提供更多的學習機會。

老闆可以加大公司的培訓力度，在理論與實踐的知識上進行更為廣泛和深入的傳播。給員工接觸更高層次知識與新領域只是學習的機會。

也可以透過與外部機構合作，走出去或者請進來，給員工提供學習的機會。

在此基礎上，將學習納入員工成長的考評，並進行適當的費用承擔和成績獎勵。

B.提供更多的拓展技能的機會

老闆可以透過輪崗，透過帶領員工學習參觀的方式，增加員工的複合能力，開拓員工的技能眼界；

也可以塑造傳幫帶的環境，給能力偏低或者新入職的員工更好的技能成長機會。

當然，對於技能總不達標或者無法勝任崗位的員工，要進行最佳化。

C.建立有利於員工能力發揮的運營機制。

老闆要著眼於雙贏，著眼於合夥的觀念，不要一言堂，也不要只考慮企業的利益。要儘可能給自己的員工更多的施展能力的機會，包括但不限於，進行平臺化建設，進行專案制承包和進行內部股權改造等。

3.致力於文化的匹配

所謂文化匹配，是指不侷限於自己的傳統理念打造適合新時代員工價值取向與理念的文化氛圍。

A.塑造開放型組織

老闆要致力於開放型組織的塑造，打破那些條條框框和僵硬的邊界，給員工以更大的工作主動性。讓員工為自己的利益打拼，而不是隻侷限於那點死工資。

B.塑造開放型文化

所謂開放型文化，是指包容並允許不同的觀點、不同的聲音，只要是有利於公司的、只要是有利於工作的言論和觀點都能夠接受。將權力下沉，消弱管理者的權力，增加普通員工的權力。

C.鼓勵員工個性

員工個性往往就是其職業興趣和價值追求的體現，在原則範圍內，創造有利於員工個性和特長髮揮的空間和條件。

比如以企業為主成了各種興趣小組，各種特長圈子。

觀點：如果老闆在員工的崗位工作、人力增值以及文化匹配三方面做到我說的幾點，一定是一個好老闆，也一定是一個成功的老闆。

對於不同“成功”階段的老闆，簡言如下：

1. 創業期老闆：需要的是員工的激情與創造力。

所以要在利益分配機制與創造性氛圍上加大力度。強大對員工的利益分配力度，並儘可能鼓勵員工打破傳統高效工作。

2.低谷期老闆：需要員工的主人翁意識和工作績效。

所以，低谷期老闆要改變利益分配機制，儘可能將利益分配向員工傾斜，尤其是向有能力、高績效的員工傾斜；同時，要大膽放權，給有能力的員工塑造衝刺的機會。

在滿足員工事業心的同時，也塑造了打破低谷局面的機制。

3.發展期老闆：需要員工的認同與追隨

企業發展期，一般老闆比較忙。但應該注意兩點。

一是不要忽略身邊的員工，即使再忙也要多關注員工的表現，鼓勵員工，多關心自己的員工；另外，發展期員工的工作量較大，在正常待遇之外，應該增加員工福利。

4.成熟期老闆：需要新理念並防止懶惰思維

在企業的成熟期有兩個特點，一是收入比較穩定，二是隨時面臨風險。

為了不過度沉溺於成功的感覺，為了不過分樂觀，成熟期老闆應該不斷敲響企業發展的警鐘，打擊混日子和不求上進的懶惰思維；同時，積極鼓勵新員工，給他們爭取更多的工作與發言機會。

老闆對待員工的態度反映了自己的品質與格局，是企業文化塑造的關鍵，也是員工隊伍整體工作效率表現的底層原因。應該開拓視野，提升格局，在嚴肅眼球的同時，給包括企業在內的所有主體給多的激勵、包容與機會。