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1 # 雅量星海
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2 # 綜改1
俗話說得好：危機，危機，有危急就有機會！
從四個方面轉危為安補齊消費短板：
第一是做好行業人才培養規劃！
在各行各業設立行業能力培養學校，如在華西村南街村設立新農村大學，培養出吳仁寶王宏斌類似的集體經濟組織帶頭人三百萬！
第二是做好在全國每年節約洪水六千億方，跨流域調水三千億方，新增旱澇保收耕地二十億畝的規劃！
比如把三峽水庫每年攔截下來的上千億方洪水調丹江口全線自流到華北！
第三是儘快開工一批規劃成熟的重大基礎設施工程！
包括水利，水電，交通，戈壁灘太陽能發電站，種養殖業基地！
第四是在全國大中小城市規劃建設五千張到五百張床位的防疫三甲應急醫院！
結論：把疫情造成的損失補回來！
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3 # 鳳凰嶺老叟
一、今天(2月29號)始，與淪界就應“敞開路障″，盡力宣傳復工、防疫兩手都要死抓。
二、大批常規企業，己經迫不及待……
三、國家、各地方應考慮今年適當投資一批大中型民生專案。
四，民間再放手，“各自為戰、村自為戰……″。以確保就業。
五，銀行“再敞敞門"。以確保市場供應。
六、市場監管專職單位，嚴防死守，扼住“大資本奸商″發“戰爭財"的各個渠道門。
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4 # 坐以袋幣
目前消費形勢並沒有預想的那麼糟糕，我們也不需要杞人憂天。企業難，老百姓也難，國家更難。企業只要挺過了這個困難期，就會更加有潛力。當然，目前猶如冬眠期，沒有充足的脂肪儲備也不容挺過。說句不好聽的話，就恰恰是一個優勝劣汰期，淘汰和關閉一批沒有競爭力的落後企業。
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5 # AA雁南飛
沒事少得瑟在家好好待著 住到自我隔離就是給國家做貢獻了 目前疫情控制的越來越好 相信祖國 相信人民 中國
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6 # 我追逐你的影子
困境只是暫時的，辦法總比困難多，應該在享受國家政策福利的同時，全方位思考，充分發揮每個人的才能，多渠道發展生產，定能渡過難關。
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7 # 夏蓬的情懷
不說廢話，第一，等待忍耐，在等待中，看看以前再想想未來，對個人和企業的發展有一個規劃方向，第二，靜下來學習充實自己，第三，找出路，學習線上線下結合銷售，看看有沒有出路，第四，如果在復工中爆發疫情，那這個企業也走到盡頭了，後果很嚴重，得與失自己衡量，第五，一切還得看運氣。
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8 # 文勇驊
我覺得應開源節流，轉產轉行，如造汽車可生產口罩，加油站可賣菜，酒店改賣外賣合飯，格力都生產口罩，只要多想辦法，找到適合當前形式下人們需要的產品，應該可以渡過難關。
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9 # 股海黃鰭鯛
1實體店停擺，你若上上網搞電銷，打大折能有銷量
2真能只能刷點影片，掙上點零花錢
3趁這段超長假期多生孩子，多種樹，以後也能先苦後甜
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10 # 歲月隨歌
疫情當下，防控形勢正處於最吃勁的關健時期，防疫工作仍然是各級黨委和政府部門的頭等大亊。
企業受到疫情影響，如何渡過企業復工復產的過渡期呢？我覺得企業要根據自己的實際，從以下幾個方面做工作；
一是要積極配合政府部門抓好疫情防控工作，抽出企業的精兵強將，做好本單位的防疫大事，決不能麻痺鬆懈出亂子。
二是做到防疫和準備企業復工復產工作兩不誤！根據企業本年度的規劃，著手從人、才、物、供、產、銷、技術革新，科技進步方面抓落實。切實做到一切從實際出發，想千方，設百計的完成年度目標與計劃不動搖。
三是要有人定勝天抗擊瘟疫精神，根據當地政府部門的安排，搞好逐步復工復產工作。發動企業員工，出主意，想辦法克服疫情防控所帶來的困難，把災害損失降到最低限度了。
一切都會過去，唯有真理永存。我們堅信；有黨中央的英明領導，全國人民團結一心，眾志成城。就一定能夠打贏這場防疫阻擊戰。
中國加油！湖北加油！武漢加油！
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11 # 渝林浪子
從以下幾個方面闡述個人見解：
一、安全防護
1、復工前對辦公區域全面消毒（敲這嚴絲無縫的防護消毒人員）
2、辦公樓大堂進行測溫
3、在多處配置免洗消毒洗手液、口罩、酒精棉片等防護物資（目前是每人每天一個口罩）
4、錯峰上班！這點真的很人性化，員工分不同時間段執勤，這樣上下班基本消除了排長龍等電梯的情況啦！
5、用餐區：員工自備餐具，分批取餐，減少人員聚集還有就是儘量減少組織人員聚集性會議，多用線上會議代替。
二、疫後消化期
做到快收慢付
快收：
低價回收：折價充值，用未來的利潤變現金
賣掉應收款項
求助股東
慢付：
延期應付（稅款、房租、水電費、社保、銀行利息）
延期員工工資或者減薪
同舟共濟
酌量減支（活動費、廣告費、培訓費、研發費）
三、經濟恢復期
員工也是客戶：利益捆綁，員工與老闆才可能成為一家！！
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12 # 紅山自媒體
當下是防控疫情的關鍵時刻，至於企業如何度過復工期，本人有以下幾點看法：
①繼續做好疫情期間的自我防護措施。
②積極配合好政府部門抓好、抓細、抓牢疫情防控工作。本單位的疫情防控工作絕對不能放鬆，要調專人負責。
④生產型企業，應該把剩餘產品搬到線上，抓緊、抓好線上的銷售工作。
⑤銷售型企業，應該少囤貨。在情況允許的情況下，應該多幫助其他企業做好線上銷售。
⑥銷售型企業
然後根據公司的實際情況，切實解決好在職員工的實際困難。
⑦重新調整企業部署。統籌安排今年的目標任務。制定切實可行的生產計劃。完心等待企業復工的通知。一旦企業開始復工。首先要做的就是對企業進行全方位的消毒。所有工作人員都要出具相關的健康證明，才能上班工作。
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13 # 洲哥有機食品
大家好，我是洲哥。關於當前消費形勢不樂觀，如何度過復工企業過渡期我作為一個貿易企業來講是這麼認為的，疫情並未完全終結，防控仍然是第一位的，在做好自我防控的前提下，每個企業可根據自己的實際情況，在消費形式並不樂觀的情況下，應主要圍繞開源節流、借水養魚的的方式制定復工度過計劃，因為人們的基本生活需求還是有的，由於一些市場的關閉，同時也給復工企業帶來了一些機會，我們可以做一些人們的日常必需品，透過線上的形式來銷售，先解決員工的就業和企業的生存，再考慮盈利，以此保證公司疫情期間的正常開支；用足用活國家對企業在疫情期間出臺的稅收、房租、融資等各方面的優惠政策；透過學習培訓、拓展等方式提升員工綜合素養，增強凝聚力、向心力；制定科學的經營管理目標計劃等，讓企業平穩、平安度過疫情風險期！
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14 # 磨礪一生
經過疫情的折騰，人們的積蓄是開始消耗，剛開始可能還大手大腳，經幾十天過後，還是有點吃不消。在非常時期，全部都歸於大眾化，沒有什麼特殊，拿著錢都買不到。人們開始反思，檢討以前的生活方式和消費習慣。有的東西拿錢天不到。開始改變消費習慣和儲蓄方式。可能日後每個家庭除儲存更多的生活必須品，其他不是很必備的東西可能就不購買了，所以消費下降，降低。主要是貯備現金和必備物資，減少不很相干的物品購買而導致消費下降。
當然也跟收入有關係，沒有收入，必須壓縮開消，儘量減少花銷，留著必須開銷上，如老人，孩子等生活，學習，看病上。其它就停止是必然。還有就是下崗失業，導致沒工作，沒收入，不敢消費。
所以當前是，改變組織生產，降低生活成本，減少人們開銷，讓人們有更積蓄。
再者，穩就業，開展多種扶持渠道幫扶小微企業，個體工商戶，極積恢復生產流通，恢復生產生活秩序，讓人們安心工作，有穩定收入，餘錢，才敢消費。手中沒錢，想消費都不行。
故降低開支，增加收入，讓老百姓手中有積蓄，恢復正常工作秩序，安心，穩定，有積攢，才能消費。
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15 # 平心笑談
企業應做到“三增”，扛過過渡期。
給員工增信心，人心散了，過渡就難了。
給發展增動力，老路走不了，敢於創新路。
給企業增活力，破舊管理積弊，在改革挖潛上下功夫。
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16 # 管而理616
疫情結束指日可待！疫情期間該怎麼消費還是怎麼消費！每天的供給需求指數和理念隨著疫情的發生在發生改變，會越來越理性，在自我保護意識上得到了加強。不會再盲目。綠色環保健康向上！
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17 # 鄭建林679
沒有，這個時候， 不出門在家休息唄。多多休息一天，上班挺累的嗎？然後該休息的話就休息唄，然後可以做一些別的事啊，俺自己的喜歡的事啊，嗯，就喜歡吃美食的可以做美食啊。喜歡看看書，喜歡上網看一些資料啊，平時沒有什麼時間這次有時間 ，就有很多時間啦，
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18 # 農村老表哥
作為當前疫情之下的形勢嚴峻性。我相信大家是知道的。最大的問題就是我們沒有出去工作，也沒有收入，對於絕大部分沒有出去工作的人來說，沒有收入，就意味著生活受到了極大的影響。報過，在這段時間物價上漲的也比較厲害，生活成本也提高了不少，等等，這些問題我相信大家都應該知道。
當然，對於有些人他家裡經濟條件比較好，那麼他所受到的影響就比較小，甚至有的公司可以開展家庭辦公，用電腦辦公，照樣不影響收入，這些人影響微乎其微。我覺得大部分的農民工，在這段時間應該是沒有工作，沒有收入，我想他們應該會用自己的辦法限制消費，日子也會過得相當的不踏實，如果很長一段時間沒有收入，那麼農民工會比較迷茫。對於有房貸，車貸或者信用卡，這些要還的朋友來說，壓力是相當大的。
那麼當前現實，既然這麼嚴峻，我們如何？做好復工復產之前的難備，首先我們要平復心情，正確看待，就當是這段時間在家多陪陪家人和小孩吧，因為農民工一旦出去打工，就意味著很長一段時間跟家裡不能在一起。對於條件不太好的農民工，可以理性消費，限制消費，現在是春耕季節，老百姓可以在家裡適當的種點農作物，減輕生活壓力。
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19 # 賈大師說電商乾貨
1.給員工買保險，出現意外有保障。
3.開通騰訊直播，淘寶店播，抖音短影片。
4.全員做直播做社群，分團隊，建立數字化新零售體系。
5.購置口罩，消毒用品做贈品。
6.招募和組建直播團隊，送專業機構學習。
7.推出秒殺，啟用老顧客
8.專人招募網紅達人帶貨。
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20 # 夢多1234
從人，貨，場三方面來考慮:
人:1.關懷員工身心健康，重視員工實際困難，提升企業凝聚力
2.關注消費者需求，承擔企業社會責任，提升消費者信任
貨：這裡的”貨“既包括實物資產（商品）也包括企業運轉所需的現金資產（資金），商品與資金是零售企業立身的根本。面對疫情，企業應多管齊下應對庫存週轉和現金流管理難題，“熬”過寒冬。
1.加快決策速度，快速應對短期異常商品需求
2.加強上下游協作，積極尋求可用資源，與合作伙伴共渡難關
3.減少不必要開支，謹慎測算和規劃現金流，確保企業正常資金流
場：無論是線下還是線上業務，良好的實體或虛擬的購物場景才能刺激消費慾望，而創新和數字化則可以孕育潛在商機。
1.營造令消費者更為放心、安全、滿意的線下購物環境
2.加速線上轉型，進一步重視物流配送
3.多元化營銷場景，加快數字化轉型升級
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感謝提問，要想實體經濟和製造業恢復元氣，要符合我國這麼多人口的國情，要確保社會秩序井然，人們安居樂業，只有一條路，那就是適度限制網路經濟的野蠻生長，關上一些潘多拉魔盒！對於網路銷售的產品應高於店面稅收，還應考慮增加一些社會責任性稅種！嚴厲打擊平臺無證經營，嚴厲打擊網路平臺的製假售假，還應立法對平臺的追責機制，制定行業規範！對於實體經濟和生產企業應適當的減免稅負，調節當地的土地商鋪的租金，銀行加大對中小企業的扶持！只有人們不失業，大家都有錢花，社會經濟才能健康持續發展！千萬別聽那些所謂的磚家背資料！要基層群眾，畢業大學生真正的有可持續的工作，製造業要有利潤去投入科技核心技術的研發，國家才是真正的富強，才能成功實現中華民族的偉大復興！