領導的存在就是為了引爆團隊

開會的唯一目的就是讓團隊更有動力更有狀態。

衡量一個會開的成不成功，就看會議結束後，全員的狀態是更好了還是更差了

只要全員的狀態變得更好了，代表會就是成功的，如果全的狀態變得更弱了，說明會開的是失敗的。

那如何開好會呢？給你幾個建議:

第一，要做會前會，也就是在開會之前要把核心骨幹召集在一起，開一個小會簡稱叫會前會

會前會的時候就要把接下來會議中需要講的問題，需要定的目標，需要做的一些決策，要做好溝通達成一致。

小會開好了大會才能開得更好，那麼每一週要開周總結會，也就是總結這一個星期全員的表現，目標達成的情況，資料分析。目標沒有實現是因為哪些原因。

每週就是月度的節點，把週會開好了，那麼月度的目標才能達成。

每個月要開月底的表彰大會和目標啟動大會。

也就這一個月下來要給一些達標好的同事做表彰，給一些達標結果不好的做懲罰。

同時制定出每個人下個月的目標以及達不成目標對自己的懲罰，達成了目標給予的獎勵。

管理的核心不是管人，也不是管事管的是目標，如果目標沒有做好的話管人是不成立的。

對領導者而言，開會有以下幾個好處

1.開會可以集思廣益。

開會的第一個效果就是集思廣益，集中大家的智慧來解決各種社會現實問題。這種形式比較高效和實用。

2.開會能夠節約成本。

開會是人類一項很重要和很聰明的發明。它是節約時間成本和工作成本的好形式。可以大大提高工作佈置的效率，獲得下級和上級的重要資訊。

3.開會採納好的建議，才能有好的工作結果。

身為管理者，應有廣闊的胸懷，持虛懷若谷的態度，在會議過程中，下屬可能會針對會議內容提出某些有建設性的意見，這時不要自持身份，要善於接受和採納這些意見，並表揚提出意見的下屬，這樣可以極大的提升下屬的自信心和工作的動力。

不服來辯！關於對領導的主要職責就是開會，開會能解決問題的這種觀點，我有不同的看法，那結合我工作的情況，說說我的觀點：

第一，50%以上的會議都是無效會議。頭腦風暴會議等是有必要開的，但是大部分的會議都是執行推進、還原類的會議，有些方案直接下通知就行，沒必要一堆人在一塊。

第二，刷存在感。很多會議都會在下午5點，週六甚至週日開，純屬刷存在感，把開會當成自己工作努力的表現，而在開會之外確不見動作。

第三，浪費時間。開會往往涉及部門及人員比較多，無論是否與自己相關，都得陪著，太浪費時間。

第四，如果開會能解決問題，那還有完不成的目標嗎，開會能解決問題，職場的工作是不是就太簡單了。

第五，就是沒事找事。本來一切都好好的，也開會，講個不停，這根本就是沒事找事，開完會後還讓形成會議決議，還要求按照怎樣怎樣的要求執行，有執行不到位的，那好嘛，我們再來組織會議對他進行批判，讓你煩上加煩。

那些說開會有很多作用的人，如果不服，可以來辯！ 有什麼事，幹就行了，難不成還要變成：有什麼事開會就行了？？

不當領導時，很討厭開會，當了領導後覺得開會時必須的。

公司越大越需要開會，開會是為了統一思想、協調資源、佈置任務、解決問題，但開會一定要主題明確，做好會前準備和會後跟蹤，切忌開會拖拉和事後無跟蹤。

不對！每一個工作者都會有在位的工作職責，有條例，有規章，有具體的工作目標。若拋開這此不做那就是不作為，或者說敷衍了事。不過這樣的人大有人在。還有一種情況權利不受限制。

其實領導就應該像一篇課文當中的螞蟻隊長一樣，能夠關心弱小，關心群眾，以身作則，這樣才能夠使一個團隊，更有凝聚力，領導更有模範領導力。

開會的實質是溝通，領導是搞管理的，管理的核心是人，人跟人之間靠的就是溝通，所以說領導的主要職責是開會，這種說法其實不無道理。開會分幾種：

1.作用不大但流程得走的會，比如啟動會，正式宣佈某專案、某事項、某活動啟動，是個儀式，請媒體拍個照發個稿，也是個宣傳；

2.沒有作用但不得不開的會，比如宣貫會，為什麼說它不得不開呢？因為宣貫會是速度最快的讓所有宣貫物件“知道有這麼個事”的方式，特別是影片宣貫會能跨越空間阻隔；為什麼說它沒用呢？我曾經有很深的困擾，為什麼100個人聽會，會後去問至少有10種理解？後來慢慢想明白了，人的素質、經歷、職位高低、角色、分工、注意力、感興趣的點......這些差異都會造成對宣貫內容理解的差異。所以切記宣貫會只是工作的開始，這話是絕對沒錯的。

3.效率比較高、效果比較好的會：溝通會，想幹實事的領導溝通會開得比較多，並且一定會讓溝通物件充分發言。

4.借外腦的會：研討會，領導並不是什麼都懂，需要吸納專業人士的意見和建議。

如果把開會理解為溝通，可能就不難理解為什麼領導的會多了。

領導或者是管理者開會是日常工作安排中很重要的一個專案，但領導的工作不僅僅如此，還有很多專案，雖說領導方式管理風格多種多樣，每個人可能都自己的一套，總之成為一個真正靠譜優秀的領導者也是沒那麼容易的。

首先說開會，也就是會議管理，是一種很重要的管理方式。我作為分公司負責人的時候，每天早會、每週週會、每月月會這都是必不可少的，成為日常工作常規動作。開會可以及時傳達公司最新政策，讓下面的人及時瞭解公司方向以及工作重點;開會可以瞭解區域問題、人員問題，及時調整區域;開會可以分享優秀工作經驗，讓大家多個交流學習的機會；開會也能快速統一戰線，讓團隊整齊劃一跟自己的戰略規劃相統一。優質的會議對於團隊太關鍵了

2.領導不僅僅只是開會，還需要做好目標規劃和目標分解。根據公司的政策以及區域的情況，規劃下一步團隊的動作，梳理區域內容點以及工作重心，制定分配具體到每天以及每個人的目標。這個是很關鍵的一環，目標必須明確，而且要結合實際制定出合理的目標，讓所有人明確自己方向

3.領導還需要有檢查跟進的動作，也就是檢查自己制定的目標或者方針團隊執行的情況如何。定目標，出方略，具體動作出來以後，需要不間斷的去跟進完成進度的，檢查動作完成得情況，中間發現的問題，需要改變的地方。有時候還需要去實地檢查，到市場上，團隊內部去了解真實情況。管理就是一跟到底，要不然制定再完美的戰略也是一紙空談

其實還有很多方面的，像團隊的激勵，員工的培訓賦能，市場活動的策劃，等等。總之一個優秀的領導覺不僅僅只是開會那麼簡單的，需要不斷學習不斷完善，訓練成長，成為適合自己的領導風格

開會的目的是意見與建議的總結，制定方案，尋找方法，這只是行動中的計劃部分，關健是運作，即要守住低線，也得靈活運用，再好的制定，不如靈活的運作。領導的智慧就在這裡，千萬別領著搶財富。切記。

作為一個單位來說，特別是黨政事業和國企單位，開會一是傳達中央和上級部門的精神和各項規定，二是下達學習任務和生產任務，以及工作紀律和制度，再就是工作的標準和要求以及安全等等。

凡事傳達到每個人的最好是開大會，也可以透過傳媒傳遞。

不需要傳達到每個人的，傳達到某個層面就行了。

總之，根據會議的重要程度來定即可。

這個說法不對

先秦諸子的經典中早有完美的解釋

真正好的管理叫：

君臣相忘

諸君可以查查具體的解釋

領導主要職責是撐控全域性，開會是次要的有的會必須要開，傳達上級指示落實到實際行動上，事情多會議就多，開會確實能解決很多問題。

俗話說：三天不開會，思想要落後。開會是統一思想、協調動作、鼓舞發動的有效途徑。作為領導者，這是一項很重要的職責。現在有些會議空洞無物，讓人厭煩，是會議的組織者或召集者為了開會而開會，所以會議的功能沒有發揮出來，甚至起了反作用。

作為領導，秘書或許可以安排一些事務工作，包括收集整理一些議題，草擬一些講話稿，但會議的主旨、會議內容、會場控制是領導者必須在會前自己先思考、準備的。這會決定會議的效果。

開會，對呀！

關鍵是看這個會怎麼來開？

好的會議一點都不簡單。

會前：精心準備，明確議題，收集資料，準備材料，擬定方案（至少三個），確定參會人員並通知到位，安排好議程。會議資料最好提前發給評委、專家等人員事先閱覽、思考。

會後：督促有關單位按要求落實有關事項，如有問題，應及時予以協調解決。

你看看中央開的一些會，形成的重要事項，都必須逐一落實，對外公佈進展情況及取得的成果。

這種基本上是會議室開的比較正式的會。

此外，領導經常需要及時協調解決突發問題，因此會召開臨時會議，把有關人員都叫到一塊兒，充分了解情況，然後民主決策，推動工作。

這樣的會就應該經常開！越開問題會越少。

當然了，大家不太喜歡的是沒有意義的會、形式的會、陪會，這個我也反對！

實踐出真知！多與群眾接觸，認真聽取群眾意見，把精力用在幫助解決實際問題，會要開展基層，重點要宣傳中央精神，如果把會開在機關就是一種把責任推給別人！就不能產生更多的效果，最上級的會議精神就是下面的行動！過逞不必重複在機關！而是到實際需要的地方實踐中產生出實實在在的效果又樹立了黨和政府的形象又達到凝聚民心！把民眾的積極性充分的調動起來推動政治思想經濟騰飛起到重要作用！

首先搞清楚‘領導’二字的含義（僅指企業），個人認為‘領’，含帶領，帶頭之意。‘導’含指導、引導之意。開會可以及時傳達上層的意圖，明確工作的方向，指出普遍存在的問題及解決的辦法。是必須的，但不是主要的。開會的真正目的是提出解決問題的辦法。而真正能解決問題的關健是會後的落實！一個合格的領導必須具備：首選凝聚力！因為領導也是凡人，他不可能面面精通，只有凝聚了廣大員工的力量，聚思廣議。方能形成主流意識。其二執行力，一旦計劃措施明確，必須不折不扣的去推行。其三表率作用，要求員工做到的，自己必須首先做到，以身作則。

大會小會經常開，這不但是工作人員極其厭惡的事兒，也是領導更頭痛的事，沒有人喜歡開會的，既然領導不喜歡開會，下面的工作人員也不喜歡，那麼為什麼還要開呢？

這就是“以會議落實會議”的痼疾影響。很多會議不是下面單位願意開，而是上面有要求，上級在督查落實時，會把是否召開了會議作為一項重要的參考標準，對於一項工作，如果上級召開了會議，那麼下面必須逐級召開，只有這樣才能顯出落實的重視程度，如果你不開會，那麼上面就會認為你思想不重視，態度不端正，所以這個會議有沒有效果無所謂，但這個過程得有，哪怕是個形式。

對某一項工作，為了體現重視，第一件要做的事肯定是開會，要逐級進行動員。現在下級單位給上級寫彙報材料，都會把是否開了會，開了什麼層次的會，有誰參加出席等等作為一項重要的內容列舉出來，以此來證明對工作的重視程度。而且開會要比落實工作簡單多了，開會就是下個通知，把人組織一下講一講，但具體到落實就要複雜難辦的多。

另外，開會也是領導樹威的一種重要手段，一個單位，如果領導長期不召開會議，人們對領導的存在感印象就會差一些，單位的凝聚力就會受影響，所以必須經常性的主席臺坐一坐講一講。

領導高手開會有秘訣：1.會議主題設計：目標清晰、小主題易解決！2.參會者邀請：關鍵人物為最佳，預告會議內容。3.會議時間安排：30-45分鐘會議時間最佳，不易安排在吃飯時、要下班時臨時開會。4.發言規則制定：主持設計會議流程和發言規則，選對專家破冰，頭腦風暴，時間節奏掌控很重要！5.會後跟蹤最重要：過程清晰，節點把控，問題交流，提前預警！實戰會議中出現的哪些頭疼問題，都是我們課程中要去解決的部分！，##2020職場進階#

嚴重不認同。

領導的主要職責有兩個，一個是支援團隊達成目標拿到成果，另一個就是用造氛圍激勵士氣。開會指示達成這兩個目的的方式之一。

會議的目的有很多，有群策群力匯聚思想，傳達資訊，形成共識，激勵人心等等。也就是會議本身不是工作，只是工作的一個手段，沒有目的，不服務於任何工作目的的會議是沒有任何價值的。因此必須做到會而有議、議而有決、決而有行，否則就是閒談或議論，不能稱之為會議，只能叫做有組織的浪費時間。

各位領導，請放過被低效率的會議拖得疲憊不堪的員工吧~~~

不知不覺間在基層已經工作了十年了，自工作以來，經歷過大大小小的許多會議，我覺得一場成功的會議確實能起到很大的作用。

主要包括以下幾個突出的效果：

1.成功的會議能夠迅速統一思想。

有人說“一個人就有一個人的思想”。就算是同一件事，每個人的看法和觀點也會有所不同。如果任由個人的想法去工作，就容易造成各種各樣的工作現象，這對於工作的落實無疑是一件非常糟糕的事情。一場成功的會議能夠妥善解決這種問題，能夠統一工作思想，明確工作的標準和目標。

2.成功的會議能夠提高落實效果。

剛才已經提及，每個人對同一件事的看法都會有所不同，所以，工作方案並不一定能夠解決所有問題。如果什麼工作都要制定一個工作方案，不僅費時（制定工作方案的時間可能會比會議佈置的時間還更長），而且工作方案並非萬事通用。如果檔案方案能夠解決所有問題，那我們何必還需要溝通、交流。

當然，並不是所有的工作都需要透過會議來佈置，會議開多了不僅容易讓人生厭，產生厭煩情緒，影響會議效果，也容易耽誤抓落實的時間，造成文山會海的現象。

那麼，什麼時候該開會，什麼時候該發文件方案，什麼時候該電話、口頭佈置呢？

我覺得要堅持一個原則，單一的工作（或者說涉及面不廣的工作）最好電話或口頭直接佈置，時間緊任務重涉及面廣的工作適合會議佈置，其餘工作可以工作方案落實。