你好！謝謝邀請回答。首先，你們所學盡齊所用是最好，你們學過，比較專業，然後這樣從事所學的行業，成功率會高些。其次，不管從事何種行業，每個人要謙虛，倒空腦中成見，邊幹邊學，作為團體，要團結一心，真誠待人。還有360行，行行出狀元，熱門的行業擠破頭，反而壓縮了生存空間，看似冷淡的，用心去做，自然會比別人更成功！

首先肯定要做自己熟悉的行業，不熟悉的行業，儘量不要盲目去做，所有的經驗都是花錢買來的

此次最好做輕資產，不要做重資產，可以嘗試做和網路電商之類的有關聯的行業

最後一定要選好和自己三觀合的合夥人，在合夥前做好合夥協議，分工明確，要有完善的退股機制。最後一點最重要，切記切記。

我給你梳理下頭緒！說不好不要噴！

首先6萬的投資專案1-2人足夠，本金的大小決定團隊的大小！

你6萬去創業，人有5個人，按現在的平均工資來算的話一個月4000，也就說你一個月人工輸出就需要2萬的剛性輸出了！

專案梳理：

1.網路方面

1.1電商，直接轉賣，相當於中介商一樣，去套圖套資料然後賣給有興趣的人，賺差價！

1.3遊戲搬磚工，做些熱門遊戲然後賣材料，銀子等，裝置需求少量手機或者電腦！

2.實體方面

2.1擺攤，挑好場地做客流量賣些有利潤空間的物品！

2.2露天飲食，燒烤，炒麵等，一車就解決所有，利潤空間也大，不過城管管的嚴的話只能打游擊戰一樣，很辛苦！

2.3跑服裝市場，從廠裡直接拿貨然後去批發市場跑，熟練之後直接跑外貿公司，前景很足！

最後給你忠告：創業者千千萬，成功者一兩個！

不是說比例有這麼大，只能說成功不簡單！

拿個6萬去練練手是可以的，如果沒有充分了解好市場就不要盲目出手，畢竟錢難賺卻好花！

祝你成功，帥哥！

大市場，前景行業，無非是能源、通訊、金融行業。

小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產。

無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找準自己的優勢，發現你的特長.

1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。

2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。

3：這裡強調一下關係渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的。

我的看法和我的做法是：

1、複利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當於把錢放高利，拿到了利就去當本。

2、複式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。

3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢。

4、會運用資本的力量。

5、會運用人脈的力量。

6、會運用杆槓的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創業……

7、開源節流！

8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股！

9、付出比別人更多的努力 !

我個人想法是這樣子的:

不管是什麼時代？應該先想好以下幾個問題，從問題的答案中去縮小創業的範圍:

一、團隊性質是合夥還是僱傭關係？合夥人一定要有資源互補的能力，商業領域很忌諱親戚朋友關係，這種關係會阻礙你企業的發展團隊的發展。如果是僱傭關係，您要想好你的成本就會提高，是否在初創期必須得僱傭？

二、自己的資源寫出來，團隊的資源寫出來。去整合的分析，它是屬於什麼行業的？這些資源可以放到什麼行業裡面去做？能做的行業是不是在現在當下的社會需求比較大?一一的把它列出來，就知道自己該做什麼了。

三、創業的初衷是什麼？要達到的目的是什麼？把它寫下來，放到自己可以經常看到的地方，激勵自己不斷的持續堅持下去。如果你的目的比較大，那麼我們把它像切蛋糕一樣的放到不同的期間，每個期間完成一段。

四、做好最壞的打算沒有？有沒有想過創業路上，如果出現經營中常態問題，你是否有準備了一套解決方案。

五、能否接受自己的失敗? 創業像開飛機一樣，有一個良好的心態，會為自己解決很多因心裡因素造成的自己失敗。創業可以失敗，可以重來，輸掉自己就沒有重來的機會。

好了，我現在來個總結: 去上面的12345項，羅列出來，你就知道做什麼好啦

我準備從事生鮮配送到家創業，我現有的資源是，我擁有一個佔地約300畝的天然農場（現有肉牛200多頭），和一個佔地約20畝的農家樂（有屠宰裝置、廚房裝置、客房、員工宿舍等設施），我現在沒自己認可的團隊，如果我有五個的團隊，我將要建立五個人左右的團隊，他們都必有專業枝能，一個專案策劃執行官、財務與管理主管，自媒體運營主管、市場開發與拓展主管等人員，我先介紹專案的創意與專案的可行性，進行實施可能會遇到的問題和困難，專案風險的可控性，核心團隊將是合夥人，大家一起創業，如果核心團隊認同專案，每個人都必須明白我們將要幹什麼？怎樣幹？整個團隊以我為核心，我將在一個二線城市尋找一個房地產開發商合作，建設一個健康生活體驗館（配送中心），運用網際網路（APP或小程式）社團自媒體等工具，運用股權頂層設計和人脈關係發展50個合夥人，運用合夥人裂變的方式發展第一批約500人的種子使用者，給用提供優質的食材到家服務。同時使用者到體驗館進行場景體驗，因為我的健康生活體驗館有多個健康服務專案，包括小型電影院、羽毛球場、乒乓球館、桌球館、健身房、瑜伽館、美容美體中心、休閒茶吧、咖啡吧、紅酒吧、金融理財中心、私房菜等專案，充滿聯通線上線下，增強使用者的粘性，先服務小眾、做品牌 ，用一年的時間迅速佔領城區市場，再拓展到整個地級市。

資金6萬太有限了 ，創業肯定是根據你的優勢或者你之前工作中積累的人脈，從事原行業比較好一點，如果實在沒有專案可以從事生鮮配送，區別於實體店，因為實體店模式光三個月房租都不夠！建議如下：

  1 找一個買海鮮或者牛肉的批發商，承諾固定渠道進貨，貨款剛開始每個禮拜結算，

3 兩個騎手負責配送

4 你和另外一個人負責後方運維，打包

  5 等你後期稍微積累一點資金再投入到廣告、倉庫等

這個問題問的我覺得你就先不要創業了！創業不是別人讓你幹什麼，你就會成功的，而是你要先搞清楚你的專長是什麼，大家都擅長什麼！

未來幾年是科技資訊時代，可以朝向5G方向發展，這是下一個風口，看你們這個團隊裡有沒有對這一塊瞭解的，從中找出你們的方向，再一個隨著全球極端天氣的多發，以後新能源汽車一定會很快的到咱們的身邊，我之前瞭解過二手電瓶的價值，回收再利用有很客觀的利潤空間，你們這個團隊可以先從二手電動車電瓶回收開始做，兩三年之後對行業也有了瞭解，第一批的環保電動車電池也到了報廢年限了，那時候電池回收一定是一個賺錢的行業。

當下這種狀況比較適合做社交電商的或者直播電商，你要找到合適的產品。不知道你懂不懂這一塊，因為資金太少了，你必須馬上要有收益才可以。

拍短影片。

因為你只有六萬啟動資金，而短影片剛開始不用投資。你就用手機拍，手機誰都有。後期也用手機，現在手機後期也很強大。

雖然成功的機率很小，但是你要知道，你所有的付出，都是你的履歷。

五六個人的團隊，分工。文案、攝影、後期、主演。做成矩陣釋出，只要有特色，找到自己的亮點，成功的機率還是很大的。

做支付吧，這些人和本錢就跟我三年前創業差不多，那時候我是單槍匹馬，你這還有個團隊，月入五萬十萬，全靠你們努力。

首先制定目標 月度 力度 年度

其次做好市場分析 建立一個合理的閾值

然後尋找合適的隊友組建團隊

最後打造團隊

可以考慮做自媒體，剛好有那麼多人，投入也不需要很多，平時可以拍些段子迅速積累粉絲，有粉絲之後可以搞直播賣貨，熬過沒粉絲之前那段時間就好了！

首先都還沒有想好創業做什麼，為什麼成立四至五人的團隊，團隊的規模是基於專案的需要的，至於啟動資金6萬，也是取決於你做什麼專案而準備的。

那先拋開幾個人的團隊，針對6萬的啟動資金可以做什麼專案？對於創業來說，6萬的啟動資金算非常少的，甚至開不了一家小賣部。

很多人會說，拍短影片創業，目前短影片確實很火，對於專案的啟動資金要求也不高。但這個專案屬於低門檻高要求，低門檻是指人人可以參與，大家都可以用碎片化時間拍上一段，對於大部分人來說也作為閒暇時的一個愛好，想要透過拍短影片來獲取高額的回報，甚至當做事業難度比較大。當然你有這方面的才華和能力，那以此作為事業也是沒問題的，至於多少的啟動資金也不太重要，當有收益時，也可以聘用或找人合作一起來創業。

創業很多人都會選擇風口個熱門來做，我個人到不建議，因為太熱門的緣故，會導致人才集聚扎堆，反而讓生存環境更不容易，當然除那些有特定專業的人才外。

個人建議創業做專案，更應該選擇自己從事或熟悉的行業做切入，透過你多年的從業經驗積累，讓經驗和資源變現。如果你目前從事的行業門檻比較高，不太容易實現自主創業的話，也可以從自己的愛好和特長入手，做自己喜歡的行業和事至少沒這麼累，如果碰到困難也會更願意專研和琢磨。

沒想法和能力的人，再好的專案在手也做不起來；有能力和想法的人，碰到好專案，即使沒錢也不是太大的問題。

創業有風險，入局需深思……

創業的前提資金當然很重要，但多少都合適。多有多的好處，少有少的玩法，創業前期在資金問題上，不必下多大功夫，知道有多少可呼叫的現金（丟擲家人生活成本），信用卡（流動資金）所有額度有多少即可！

下面的是核心，你要做一下內視，獲取一個一個可行的專案思路，這個本質上是對自我洞察力，認知水平和日常學習積累的高度考核！（不創業根本不知道自己有多挫）

首先是關於自己最熟悉的行業的認知，有些人一輩子都在做事情，但僅僅是做事，連最基本的行業發展史都不清楚，更別說創業了；當然僅僅熟悉發展史還是不足以支撐的。創業都是順勢而為，踩對點很重要（這個點的定性涉及範圍比較廣，暫不做解釋），踩得時間早晚則很大程度上決定了行業內頭部資源佔坑等等。當然也有先開槍後瞄準的案例，但回過頭來想要有所突破，此環節還是要從頭來過的！

至於如何獲取創業點，每個人的洞察力不同，個人的學識積累不同暫不多做解釋。但可大膽預測2個問題

1.如果個人洞察力不足？

2.如果個人日常的學識積累不足？

做好做一個孤獨行者的準備，這個涉及的面主要有4個方面：

（1）個人表達能力欠佳，尤其是書面表達欠佳，無法行文，那就去做案例吧（被人不理解3個月起步）；

（2）前期團隊管理能力不足（自視方法：人緣如何？不會做人，就不會管團隊。多說一句前期的團隊人員不多，管理方式基本是情感關係管理方式），如果再沒有一個心態良好的副手（上可發號施令，下可雜事苦役），創業這件事就想想好了，褲衩都沒得不算啥，人緣盡失可就動了做人的根基。

（3）團隊專業技能不全面或有缺失，如果合夥人或者員工不能彌補，時間一長，這個時候就看人緣和財力了。

（4）執行力！！！不多做解釋，小公司都是死在這上面。國人的官僚思維慣性不多做解釋。

下面則是自我梳理下自己有多少資源，團隊有多少資源！無論是人脈資源還是其他等等！如果你自己或者團隊裡面都沒有一個人關注過周邊資源有哪些這類問題，那勸你儘量不要創業。理論上靠資源上位的創業公司走不遠，但創業公司的前幾單都是資源變現（最快起步），後面才是逐漸轉變思路想如何獲取陌生客戶！

當然如果沒有資源想直接獲取陌生客戶，那請提前準備好2個月的業務開發期，但前幾個業務基本屬於案例型，平本不虧就不錯了，至於何時賺錢，那起碼預估是3個月以後的事情了！

如果做的案例不足以稱之為案例，那就要好好反思了！！！做與不做，繼續與否，團隊問題能否解決等等，都是一道大關！

最後關於創業的本質是要鍛鍊自身的思維方式與格局，公司能否走得遠且走的好，於此息息相關。

團隊的問題大多是帶頭人個人問題的放大，什麼樣的人帶什麼樣的團隊。如果遇到問題，沒有改變自我的勇氣，不從自身出發從根本上去解決問題，那公司可想而知！沒有欲練此功，必先自宮的魄力，還是不要禍害合夥人及員工的好，畢竟每個人都想一個優質的經歷的過程。

將帥不行，累死三軍。帶頭人是在那個階層及環境內，相對於其他合夥人及員工是最接近完人的人。

最後一句話：老闆不易，且行且珍惜！

我一直有一個說法，就創業來說，專案第一，計劃第二，資金第三，團隊第四。你啥也沒有……你別告訴我你有6萬[捂臉]等於沒有。時間和機會同樣是成本，你拿這6萬勉強找到個專案開始摸索的同時，你的時間成本和機會成本是在不斷的揮霍的。首先你要有專案，創業不是拍腦袋的決定，然後拍大腿後悔。

你確定你可以撐三個月。6萬塊，5個人，在不考慮房租水電，採購等一系列費用的情況下，你必須在三個月內實現月盈利2萬。才能繼續。否則，發完最後一個月的工資，就散夥吧。

我成立了一個共享線上教育聯盟，全國2萬多老師接入，線下線上融合模式，線下透過智慧錯題本引流鎖客和裂變，線上優秀老師上課。投資少，應該是將來發展的方向，還不用加盟費。

都已經想好了4-5人的團隊了，那麼就從這隻團隊成員中找出共同的強項，我覺得這就是你要做的專案！專業才能出奇跡！