所謂將才：就是能夠獨當一面，為企業所重用，在自己的一畝三分地裡面能夠幹出不小成績的人才；

所謂帥才：就是能夠管理眾多將才，管理一個企業或“系統”的方方面面，經營井井有條，最終做出大成績的人才； 有的人嚮往做帥才，卻只適合做將才； 有的人身在帥才之位，卻不得志，迴歸將才則如魚得水； 有的人不滿足於做將才，身懷帥才之志不得施展而寡歡； 有的人不識將才與帥才之分，用人不當，謬誤千里；

將才與帥才的十二個差異：

1、執行力

將才：將才肯吃苦耐勞，關鍵時候一個頂倆，毫不含糊；感興趣的事情不遺餘力的去做，甚至不計成本和個人得失；不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂； 帥才：帥才善於分解任務，並留置餘地以防止突發事件；帥才對於執行力的理解重點在於控制能力；

2、管理水平

將才：將才對於下屬的管理頗有師傅帶徒弟的味道，往往言傳身教，希望下屬嚴格按照自己的章法來操作；不善於處理管理中的矛盾； 帥才：帥才崇尚現代管理理論的應用，倡導提升下屬的學習能力，以提高企業整體的管理水平；善於處理矛盾；

3、溝通能力

將才：酒逢知己千杯少，話不投機半句多； 帥才：溝通能力強是帥才的基本功，見人說人話，見鬼說鬼話，總能找到“共同語音”，適應能力強；

4、性格

將才：要麼內向，要麼外向，為人處世直接灑脫，不拖泥帶水； 帥才：比內向人外向，比外向人內向，為人處世中庸之道，不溫不火；

5、理想

將才：將才的理想在於把自己擅長的事情做到極致，追求NO.1； 帥才：帥才的理想在於把擅長、不擅長的事情都做到圓滿，追求更高、更快、更強；

6、價值觀

將才：將才希望自己做的事情少而精，追求單項工作的完美，並善於享受其中的樂趣； 帥才：帥才的價值觀在於帶領一個團隊從一個成功走向另一個成功，並善於享受決勝千里之外的快感；

7、親和力

將才：將才在接觸初期感覺不到親和力，時間長了才發現很好相處； 帥才：帥才的親和力無處不在，是形象的標誌，時間長了卻發現伴君如伴虎；

8、家庭觀

將才：將才怕老婆的居多，不論在外面多麼風光，到點了還是得老老實實回家； 帥才：帥才的家庭時間非常有限，基本上不會是一個稱職的家庭角色；不過一年也會給家庭一兩次驚喜；

9、學習力

將才：對領域範圍內的事情興趣濃厚，研究頗深，不斷學習，工作起來事半功倍； 帥才：涉獵範圍廣泛，講究學習方法，注重管理和營銷方面的綜合學習，特別善於從網路中學習；

10、左右腦

將才：將才左腦居多，體系在語詞思維，邏輯、理性、分析、數字； 帥才：帥才右腦居多，體現在表象思維，形象、感性、描述、模擬；

11、休閒娛樂

將才：將才的休閒娛樂一般是卡拉OK、網路遊戲、小發明創造、全家逛超市； 帥才：帥才的休閒娛樂一般是咖啡廳、網球場、各類小型聚會、全家去度假；

12、最後的忠告

將才：不要對自己的生活太滿足了，這往往是事業危險的訊號； 帥才：不要太過於思考明天、後天和大後天的變數，這往往是健康危險的訊號

在古代，所謂將才是指從小熟讀兵書，萬軍從中，指揮若定，有著傑出的軍事指揮才能，並且自己武藝超群，並能布兵打勝仗的軍事奇才，古人們把他們稱之為將才。而帥才呢，一般是指從事文職之人，正所謂此人才高八斗，風流倜儻，是滿朝文武中的嬌嬌者。譬如說歷史上的貪官何坤，雖然說他貪得無厭，但他文彩能為出眾，才華橫溢，也可稱得上當時清代王朝，康熙王朝時代的一代"帥才"了。

至於說到現代經濟社會，將才與帥才被廣乏應於社會各領域中去了，沒有單純使用了。

比如在一個企業中，領導們把高階管理人才稱之為將才，而又把研發產品人材稱之為帥才了。

將才與帥才的區別在哪裡？首先要搞清楚將帥在戰爭中的區別和差別，帥要有在戰略層面上發現和獨立組織指揮戰役的能力，將只要求在戰役的某一方向或戰術層面能獨擋一面。將與帥的差距就在於，戰略層面上的認知水平，和獨立組織戰役的能力。歸根到底就是認識水平，眼光，分析判斷能力，以及膽略魄力不在一個層面上，帥是決策層，將是執行層管理層。帥才乃是把關定向，將才是定向把關！帥才是出謀劃策，將才抓好落實。帥才是統領全域性，將才是獨檔一面。帥才是高屋見瓴，將才是明察秋毫。帥才是最後拍板，將才是衝鋒陷陣！

帥管將，將管兵。

戰爭很少是為戰而戰，多有參戰者的利益訴求。一個大的根本的利益訴求往往會分成幾個方面，戰爭也就相應地分成幾個方面。負責總體的戰爭如何滿足利益的追求，是首腦的職責。而負責每個方面的戰爭如何達到戰略目標，就是帥的職責。

每場戰爭按階段按層次會分成幾個階段和層次內的具體戰役，將就是負責每場具體戰役的勝利。

一場戰役會有很多場戰鬥組成，最終戰鬥都是由兵來進行。兵必須經過組織才有戰鬥力，兵多了還要進行層級化組織，每層組織的首腦都是將。

所以將有大小，帥無大小。帥多半不是常職，是為一場戰爭而設，所以一般不牽涉到日常建設和管理。將多半是常職，是為戰爭而設，為兵而設，所以還要進行日常建設和管理。

具體到才能，帥才和將才在內容上並無大的區別，但在要求上有不同。

比如都需要具備管理人的能力，但帥管理的都是有頭腦會決策的人，管的是第一層級的將。而將在有的層次上只要管執行者、管兵就行了。都需要具備目標管理的能力，但帥肯定需要具備目標分解的能力，並且往往需要多層次多方向的分解，因為他們的目標往往是籠統複雜複合的。而將在有的層次上不需要具備這種分解能力，目標往往是具體簡單單一的。都需要資源管理的能力，但帥需要爭取匹配排程的是一場戰爭的總體資源，而將對應的資源就要少的多，層級越往下越少，但也越具體細微。對戰爭空間和時間的考慮也是如此。

等等。

我認為將是在既定方針戰略下能夠組織相關人員，物資，及所有對我方有利之時機，來完成既定目標的組織者。帥則是在紛繁複雜的各種主義，不確定社會形式，不確定商業模式等的混沌狀態下，確定一種適合自己群體的方針和戰略，分階段，分步驟一步一步實施的開創性人員。

可以說帥就是能無中生有，是道的本質；而將則是由有變多，由多變好，是道的體現。二者不可互換，必須相依相存。

將才在軍隊裡能指揮一個軍的能力，能指揮超過十萬人馬的可稱帥才。當時韓信自稱統兵多多益善，而劉邦只能領兵十萬以裡，韓信就是帥才，劉邦只能算將才。劉邦的才能是政治才能，在政治上可稱大帥。

是這樣理解的。帥統攬全域性，分解任務，掌控資源。將負責區域性。帥控制力強，頭腦敏捷，將執行力強，行動敏捷。才能上，對帥要求德才兼備，善於謀略和用人。對將要求專業能力強，能打就行。從結果考慮，將圓滿完成任務就可以，帥還要考慮本部門之外的協同單位合作關係和社會效益及其產生的影響。

歷來將帥是有區別的，將才是靠打仗打出來的，帥才則是憑著自己的才華指揮千軍萬馬的聰明過人的智慧型人才。中國的十大元帥就屬於此類人才，憑著沉穩的能力和過人的指揮智慧，突顯出他們超人的能力。正在CCTV4播放的電視連續劇彭德懷元帥就是最好的明證，他從南到北無不展示一個軍人的氣慨，指揮著陳庚、韓先楚等名將一路打到全國解放，直到抗美援朝，他以一顆執著的心情，處處和敵人打到底，直到取得最後的勝利，真的是唯我彭大將軍啊！那些戰鬥場面，一幕幕的展現，真是感天動地，令人佩服。自古以來，中國打仗都是兵對兵，將對將。元帥坐帳指揮。古今中外，慨莫能外，這也就是古今中外演兵場的歷史。

所謂將才就是清楚明白地知道一萬人以上，十萬人以下，如何用，怎麼用，如何死，怎麼死，所謂帥才就是徹頭徹尾地知道:十萬人以上，乃至百萬人以上，如何用，怎麼用，如何死，怎麼死…還要知道自己怎麼活，怎麼死:才算是真正合格的帥才。

對於將才與帥才的區別是什麼的話題，我認為，將才與帥才是有很大的區別，對於將才來說，通常會有這樣的一些表現特徵：如能獨當一面，治軍嚴明，勇敢果斷，服從指揮，能勝任攻關戰任務，屢立戰功，具有戰役臨場機動指揮能力等。在我軍中如陳庚、王震、陳錫聯、韓先楚、徐海東、劉志丹、許世友、楊勇、楊得志、李先念等，都是我軍將才的典型風範。對於帥才來說，通常會有這樣的一些表現特徵：如擁有戰略與戰術思維的深厚功底，有與常人不同的超前意識與戰場發展眼光，有良好的全域性統籌能力，機動應變能力強，善於發揮將才特點的長處，有極高的組織能力和判斷力，凡大戰役都能深思熟慮，提前做好佈局，善於以理服將，善於總結經驗教訓，嚴肅軍紀，個性突出等。在我軍中如毛澤東、朱德、彭德懷、劉伯成、賀龍、林彪、陳毅、徐向前、羅榮桓、聶榮臻、粟裕等，都是我軍帥才的典型風範。而葉劍英、左權和葉挺是我軍軍史重大特珠貢獻的帥才。這樣的回答讀者看後是否明白，如覺得我講得有道理，希給個點贊並關注我。宇明於東莞市。

謝邀！簡單講，將才考慮的戰術，帥才考慮的是戰略。將才在戰爭結束後多數還是會戍邊或者練兵等始終在軍事最前沿，而帥才是出將入相，戰爭結束後回到中央參與政治工作的。大家都知道，明朝的兵都是世襲的，將軍也多數是世襲而來，這些將軍一輩子可能很難到中央為官。同時，明朝打仗都是由文官掛帥的，抗倭英雄胡宗憲和戚繼光，胡宗憲就是帥，文官出身，戚繼光是將，世襲武將出身。胡宗憲如果不是因為嚴嵩問題，抗倭結束後他可以做兵部尚書，甚至入閣，而戚繼光，戰功赫赫，但是他要做兵部尚書，幾乎不可能。

執行！執行！執行！重要的事情說三次

帥才的最低能力要求：執行力-管理力-吸引力-謀略力；

將才的最低能力要求：執行力-管理力

卒才的最低能力要求：執行力

各種力的釋義

謀略力：就是對行業的理解，靠智，靠深究；

吸引力：就是能吸引人才，靠心，靠自身的品質，比如自信、真誠、執著；

管理力：就是能讓卒做好執行，靠法，靠對人性的研究；

執行力；把自己的活幹好，靠態度，靠行動；

簡單來說，

帥才主要負責決定做什麼；

將才主要負責決定怎麼做；

卒才主要負責把他做成；

帥才強於佈局，將才強於應變。

古代的將帥並不分家，只是稱呼上的區別而已，元帥只是指眾將之長的意思，marshal這一詞起源於法國，是一種軍銜。三軍統帥也被稱之為主將，所以二者並無區別，漢代時最高的軍銜就是大將軍，無帥這一種軍銜。在中國古代作為將軍，歷來都要考慮方方面面的問題，也就是要會用兵，這是孫武所說。孫子曰【將者，智、信、仁、勇、嚴也】，已經包含了你們正在討論所謂“帥才”應該具備的素質。

討論軍事家的能力只應該根據其軍事理論以及戰績進行討論，將才、帥才這種分裂界限模糊，連定義都很難，如何能作為評論人物的標準呢？關於軍事人才的分類，隨著科技和軍制的進化也變得越來越細緻，有人擅長打硬戰就放在前線，有人擅長輔佐，就放在側翼或中間，有人擅於保障後勤，這一大戰役下來十多位不同將領組合。至於你們認為是“帥”的總司令，其實也不是一個人在戰鬥，必然有參謀部配合制定戰略。但這些將領有時也會獨立作戰，這時候他們也要自己負責策略和部署。將和帥充其量只是打的位置不同，與能力沒有必然關聯，不擅長打戰略的將軍一樣可以擊敗擅長打戰略的將軍。

區別是將是黑的，帥是紅的。黑的先走！一堆回答胡扯將與帥的的區別，可笑可笑。一軍之帥謂之將。就是說軍隊的統帥就是將。將就是帥，帥就是將。

帥才統領將才，各樓都以紛紛論述，我想說的是以我為眾多企業做過的營銷諮詢服務來看，企業老闆站在帥才得位子，不是是貪才，就是騙財，下面人有想法有抱負，沒有決策權，為了吃飯，不情願的做成了庸才，小職員們，跟著庸才，做成了奴才，

大是大非！決勝未來！

未來的將才帥才們看過來！

將才是絕對的“執行力”！

帥才是偉大的思想力！

將才是專業專注行業的“頂尖”人才，帥才是戰略宏觀的跨界全域級“領袖”人物。

帥才的決策是英明的，算無遺漏，運籌帷幄，決勝千里；將才的實施是無與倫比，所向披靡，戰無不勝。

將才與帥才，都是天賜良才，但都不宜單打獨鬥，將才可以勝在一事一時，帥才橑單，只可紙上談兵，口若懸河。惟有將才與帥才的“雙劍合璧”，才能所向披靡，無敵於天下。

你是將才，一定要崇拜你的元帥！你是帥才，一定要愛護你的手下大將！將帥一心，大事成矣！

帥和將的區別:

1、將才是領路人，帥才則是指路人；

2、將才是把一件事情做到極致，帥才則是把每件事做得更好；

3、將才是偏科生，帥才則是全才生；

4、將才是執行者，帥才則是規劃者；

5、將才是認真做好當下事，帥才則是仔細謀劃未來事；

6、將才善於單打獨鬥，帥才則是善於團隊合作；

7、將才善於指揮區域性戰役，帥才則是善於運籌全域性戰略；

8、將才完成任務的方法是埋頭苦幹，具體問題具體分析；帥才完成任務的方法是化整為零，把任務分成比較容易的一個個小塊；

9、將才絕對是邏輯思維，由因及果的分析過程，是左腦執行，帥才則善於用形象思維進行推理，是右腦執行；

10、將才是在常規中打破規則，帥才則是在無規則中找到規則；

11、將才重視戰術上的勝利，帥才則重視戰略上的優勢；

12、將才以才服人，帥才以德服人；

13、將才是帶著一批人上路的人上路，帥才是帶著一批有理想的人去他們想去的地方；

14、將才善於用勝利和戰利品鼓勵部下，帥才善於用信念和理想感化部下；

15、將才考慮每場戰鬥如何取勝，帥才考慮每場戰鬥對全域性的影響；

將才和帥才相輔相成。有將才而無帥才，好像沒 頭的蒼蠅亂撞；有帥才而無將才，彷彿掉了牙的老虎，沒有戰鬥力。只有將帥合併，才能無敵於天下！

別在制定標準，評判一切，什麼將才，帥才。別讓外在亂了你的心。你是將或帥能讓你脆弱的心得到慰籍！這才是真相吧。別在讓名稱固化你的思維！將來會出來鬼才，天才，仙才，神才，聖才…………你能想到的符號都給你裝上！互相吹捧，互相安慰！這就是文化！這就是情懷！這就是好人！世界幻化，紅塵煉心！

將才是領兵帶隊衝鋒陷陣的能力。擁有個人勇武，一個獅子帶領一群羊能打敗一隻羊領導下的一群獅子。關羽，張飛，呂布是難得將才。帥才是指謀定而後動，運籌於帷幄之中決勝於千里之外。周瑜，諸葛亮，曹操可稱為帥才又稱軍事家。

將才謀區域性，帥才謀全域性，這是他們的最大區別。能做了大將的不一定能當了元帥，元帥不一定能打了仗，但絕對能指揮了打仗。任何行業行當都是這樣，比如體育比賽，教練不一定能參加了比賽，但絕對能運籌帷幄之中決勝於千里之外。但不排除當今選拔教練都是從大滿貫選手中提拔的。在玩轉技術的行當不是有那麼一句話嗎？有狀元徒弟，沒有狀元師傅。現在不論什麼行當逆襲的事例太多，所以話也不能說的太絕對了。拿我們開國的幾位元帥看彭德懷是元帥但打仗也是有一套的，並且最擅長打惡仗。被授銜的大將中比如粟裕、陳賡等未必就當不了元帥，只是排資論輩還輪不上他們罷了。一般情況都有不一般的情況出現，正常情況下也有逆轉和逆襲的情況。從古至今都是將才衝鋒陷陣，帥才坐鎮指揮，元帥只有一個，總不能所有的大將都去當元帥吧！否則誰去衝鋒陷陣？誰去攻城略地？各司其職，各顯所長，就這樣挺好！

看到這個問題我的腦海裡立馬閃出了劉邦（帥才）和韓信（將才）的一段故事。

一次閒聊時，劉邦問韓信：“像我這樣的人，可以帶領多少兵馬？”韓信回答說：“最多也就帶上十萬人。”劉邦又問道：“你要是帶兵可以帶多少呢？”韓信說：“我當然是愈多愈好啦（原文是‘臣多多益善耳’）！”劉邦追問：“你可帶的兵多多益善，怎麼會被我抓住了呢？”韓信回答說：“這是兩回事了，高祖雖然不可帶兵太多，但是陛下善於使用將帥，所以我才被你抓住了。”

一句話概括：將才善於帶兵打仗，是具體戰術運用的高手；而帥才善於領導將才，是宏觀格局的計劃和掌控者。

工作和生活場景中也經常出現類似將帥一樣不同的人，有些人在執行具體事情的時候非常幹練，但在宏觀方向的把控上略遜一籌，而另一些人也許細節操作不是很在行，卻在宏觀大勢的判斷上高瞻遠矚。

其實具體到每個人來說，沒必要事先將個人發展框定在將才和帥才，二選一，人的發展是綜合的，一般情況下不會出現選擇某個技能就不能提高另一個技能的情況，所以綜合發展能力，在強化具體操作的同時，站得高一些看得遠一些，總是沒錯的。

圖侵刪。