當老闆的能力受到限制的時候，作為員工，如果你真心把公司作為自己的一份事業在做的話，那麼你應該為老闆分憂，為老闆出力，為老闆想想更好的辦法。

領導力不足往往表現在，自我定位不清晰，工作的重點不清楚，工作安排不到位。

以自己的實際經歷來說，我覺得要做好這些事情：

1.和上級領導溝通，瞭解領導期望你起到什麼作用，和領導的目標保持一致，方向就不會有偏差；

2.分析團隊和自己的職責和優缺點，清楚自己如何給團隊做加法。一般來說，領導的主要職責之一是增加團隊凝聚力和榮譽感，你可以在這方面下功夫；

3.堅持學習。向其他成功的領導學習，向上級領導學習，從書本中學習。使自己不斷進步，不斷提升。樊登推薦的有些書還是不錯的。

他能當上領導，那說明肯定是有長處的，可能或多或少在某方面存在短板，但畢竟處於管理層，沒有些實力是上不去的，所以要細心觀察！當確實發現其某方面存在嚴重不足時，可以適當提醒，畢竟人無完人，需要讓人提醒和自我更正，不要急切的換掉，但可以考慮給其壓迫感，加速其成長，不要輕易考慮換到，不是人不行，主要是人沒放在合適的位置！[靈光一閃]

人的能力是有限的，當領導，也是如此，如果發現自己能力不足，不能勝任時，就是達到了"不稱職級"，應主動降級才對。

能力與難度匹配，既能充分發揮才能，又不至於身心疲憊甚至引發災難。

比如，有些爆發戶，突然賺到一大筆錢，卻不具備管理能力，很快揮霍一空，再度返貧。

比如，有些人做小企業還可以，做大之後就不能勝任了，搞得一團糟。

自己能吃幾碗飯，應該有自知之明，餓著不好，撐著更不好，各種病。

一，是指自己。

想做，就只有一個途徑可以解決：

快速成長…：向你的領導，你周圍的同事學習，並且是主動高效，做人虛心低調，把要學習的東西都學到位，在以後的工作中逐步去領會消化。在最短的時間內補齊短版。讓自己在工作上有足夠的說服力，影響力，協調能力…。

不想做，就放棄這次鍛鍊自己的機會。在以後的工作中作好準備，作好職業規劃…機遇都是為有準備的人準備的…。

二，你的上一級。

配合他解決工作中的問題，分擔他的工作困難，輔助他完成生產任務，當好他的左膀右臂是你的職責所在，不要去說東道西……，你配合就是…，不然要你幹嘛？。

一、你自己是領導的話，要在工作中多鍛鍊自己的能力；

二、如果你是下屬的話，還是先把自己的工作做好，領導只所以能當上領導，必有過人之處。

那你應該多研究你的員工了，畢竟這麼複雜的社會，人心也很複雜的，但大多數人是很好管理的。但最主要的是讓他們尊敬你，畢竟你是領導，其中辦法也是很多的，推薦你去多看看書，瞭解人的思維方式，看那些知名企業家是如何管理員工的，從中學會如何管理他們而讓他們能夠敬重你

個人淺見，這個問題可以分為兩個角度；

一，你是領導，自認為能力不足；這個時候問題導向、儘快補足短板，提升能力；如果最後還是覺得不能勝任，給自己的生活帶來困擾，那可以考慮退回到之前的位置；但是個人覺得，還是脫離舒適區，好好提升自己，挑戰現在的崗位是最好的選擇，能走上領導崗位，你肯定有自己的優勢，不要妄自菲薄；

二、別人是領導，你認為別人能力不足。這時候，如果你是下屬，自我反省，自我適應領導，幫助領導儘快勝任，他能走上領導崗位，去看他的優點，他的長處。千萬別自己找不痛快，跟領導較勁。

領導力分幾種：

1.自己的業務能力和管理人的能力都超強，這種人就是有超級領導力的人；

2.自己的業務能力強，管理能力弱，如果是一些管理方法的問題，是可以學習後提升的，如果是自己本身就極不善於做管理，更不善於與人溝通，還是別做領導了，做好自己的業務未嘗不是一種選擇；

3.業務能力弱，管理能力強，一是加強自己的業務能力的學習，不斷提高，二是讓自己手下業務能力強者協助自己，也是完全可以的；

4.業務能力和管理能力都差，建議還是不要做管理了，好好學習業務，提升自己的業務能力，不至於沒有飯吃。

我曾擔任一個政府機關的辦公室主任十一年，就“當領導能力不足時怎麼辦”這一問題，我想用“無才便是德”這句話作為解決這一問題的偏方。

身為領導，能做到德能雙磬是完美的要求，但人物完人金無足赤這是現實的。可你之所以會成為領導，那麼你的德才方面一定有高於常人之處，因此，你才會成為一個團隊的舵手。身為領導要深知自己的作用，我認為是領導，他就是團隊的標杆，他的作用主要在於用自己的德能影響團隊的每個分子，力圖達到凝心聚力，聚合團隊同心同德、勇於進取實現既定目標，善於激勵鼓勁，推動團隊開拓探索創新工作路徑，實現新的跨越。這個領導能達到德能雙磬當然最為完美，如果這領導“能”有所缺，立身又無“德”，那麼，這個領導即使逞一時之威，也是紙上老虎空有威，那樣，名不符實的無德無能的領導將被人鄙視。總而言之，當領導缺點能力不足怕，怕的是無德，那樣不是說“怎麼辦”，而是真的是“沒法辦”。

從領導者本身來說，領導當立刻透過學習、來提升自身的領導力。自身的領導力提升了才能把下屬帶領好，勝任本職工作，做出更好成績。

從單位的角度來說，如果領導者在期限內一時或無法提升自己的領導力，單位應考慮另聘請高人。畢竟時不我待，錯過了時機就會影響單位的發展。

有句話是，人要有自知之明，領導能力不足，就說不聰明，辦法少，指揮不動千軍萬馬，自覺讓位，乾點自己適應崗位。

①不聰明，又內相當不了領導的，心眼要多，就有辦法指揮一隊人馬。

②善良人當不領導，心要狠，嘴要黑，亦真亦假，挑皮人有點怕，自然聽你指揮。

只是一種拙見，當領導說道多著呢！

這要看你自己是不是領導，或者是你覺得領導能力不足，第一，當你自己是領導覺得自己能力不足時，要去默默的學習，加班加點的學習，為自己充電，多學習同事以及上級領導的長處。第二、不要覺得領導能力不足，他既然能夠坐上領導這個位置肯定就有他的一技之長，多看他的長處，你就會覺得自己和他還是有差距的，凡事多站在對方的角度考慮，會得到不一樣的結果

《康熙王朝》中康熙說過，做皇上的既要用君子也要用小人，恩威並施才會永遠擁護你。恩，是讓他們感受到你對他們好；威，是讓他們知道你的絕對權威是不容挑戰的。做領導其實就看你的駕馭能力，員工都是人，你對他好才會有win win的效果。

最好的選擇就是下來，芸芸眾生，出類拔萃者多的是，肯定有能行的。

所謂領導能力一般都是指的領導幹部在遇到緊急情況下的正確選擇和取捨。俗話說得好，幹事的千千萬定事的就一人，這就是一個優秀領導幹部的基本素質和特殊要求，領導幹部要善於取捨，要善於謀劃，更善於發現。

無論是你自己還是你的上級以及你的同事發現你工作能力不足，都應該當機立斷馬上更換。至於說什麼經驗不足，缺乏鍛鍊，工作失誤，都是藉口，對事業的發展和進步沒有絲毫幫助。

我們說了，領導幹部要善於取捨，要善於謀劃，更善於發現。在我們黨的歷史發展程序中。大革命時期實行國共合作，打倒帝國主義，推翻三座大山。誰也沒有想到蔣介石背叛革命，瘋狂鎮壓共產黨人。作為黨的領袖的陳獨秀由於只是知識分子出身，不知道要把國際共產主義運動與中國革命的實際相結合。驚慌失措，遇事無招，生生把一個轟轟烈烈的大革命給葬送了，在接下來的日子裡，我們黨接連更換了幾個領導，但是隻是注重個人的文化程度而忽視了中國革命的本質，使得黨的事業屢受挫折，直到遵義會議確定了毛主席的領導地位，才使得我們的中國革命從勝利走向勝利，最終建立了人民共和國。

一個人的領導能力確實需要鍛鍊，需要磨礪。需要長時間的培養。但是那種個人的與生俱來的天賦異稟是怎樣也培養不出來的，一個好的農民你讓他去幹副總理，結果是一個碌碌無為的副總理，一個好的石油工人，你讓他去幹石油部長，結果是一個啥也不是的部長，一個好的紡織女工你讓她去幹人大的副委員長，結果是誤國誤民。這些都是領導能力不足帶來的傷害。

我們常說一句話適合你的就是最好，我們都知道的一句話是，一個人的能力有大小，只要它能把自己的工作與我們中國人民的偉大建設事業結合在一起就無愧於這個時代。最後這句話深刻闡述了當領導能力不足時怎麼辦。

當領導要先樹立自己的威信，威信來自個人能力和關心，關心指關心員工，不要擺架子。要當好領導也不是一件容易的事，特別是大公司或行政部門，自己所管轄的地點，要一一瞭解，全面掌握下面情況，傾聽下面提出的合理意見。即使目前領導能力差點，慢慢會提高的。

一，學習學習再學習。除了看領導力相關的書籍，參加相關的培訓，還要跟前輩多多交流，學習經驗。

二，提升個人修養和格局。一個人的判斷力、遠見卓識、格局意識等，決定了領導力的高低，所以提升個人修為，是非常重要的基礎。

1 作為員工，你瞭解到的公司的決策內容肯定比你的領導要少，而你不知道的部份有可能是你的領導未傳達到位，也有可能是公司有意要屏避的，不能全盤把握可能使你的看法有失偏頗；

2 改變自己的態度，不要總以為自己的觀點就是對的。很多低層的員工在很多時候都是這樣認為的；

你這個問題問的是哪個方面？按照邏輯來說有2個方面，一個是你自己身為領導感覺到了能力不足；另外一個是你是員工感覺到了你領導能力不足。2個方面的決絕方法是不同的。我分開來說吧。

一.崗位分析，你身為這個部門或者專案的領導，需要分析一下好幾個點

1.這個部門或者專案對於公司的意義點兒在那兒？

2.後期的工作方式以及發展方向是啥？

3.現有的工作情況，需要做到哪些方面？

4.目前工作存在問題是什麼？哪些是需要儘快改善的？

二.自我分析，分析自身對於這個部門崗位或者專案的勝任情況，不足之處需要做好彌補措施

1.分析自身性格上的優勢以及劣勢

2.分析拆分自己的工作上的長板

3.分析自己工作上的短板，以及後期的改進計劃

三.團隊內的人員分析

1.團隊每個人的性格分析

2.團隊每個人的長短板分析

3.團隊每個人員的在職時長分類，分析出團隊的中流抵住

四.人員的授權管理

1.把工作內容進行拆分，拆分成幾個方面，把自己不擅長的方面拆分出來

2.根據人員的分析把自己不擅長的領域匹配給適合的人員並且做好梳理

3.人員談心對標且給到相對應的標準，並且給到充分授權，讓對應的擅長領域的人員把相對應的模組工作管理起來

五.自我的學習提升，從團隊人員身上以及其他地方找到提升點。

一.做好分析，這裡說分析不要只去分析你的領導還需要自我分析

1.分析領導在這個崗位上的原因，他的長板在那兒快，短板在那兒，他身上的哪些地方是你值得學習的（公司既然安排他當你的領導肯定是有原因的）

2.分析自身的長板，結合部門以及崗位情況，你可以為部門做到哪些事情

二.做好交流工作，建議對話委婉

1.單獨找尋部門的領導談心溝通，表達你目前對於部門或者專案的看法

2.開誠佈公的去告知你覺得你的上級哪些方面做得不足，給到你的建議

三.合作共贏

協助好領導做好他的本質工作，你自身應當更加積極主動的去承擔更多的責任，對於你自身來說也會有很大的成長，例如：管理的能力，團隊的影響力，帶人的可複製性，人脈關係等等。不要說我覺得領導能力不行我就不搭理他，我自己該幹嘛幹嘛，這樣是對你自身是有害的，幫助別人的同時其實也在成長成就你自己！

以上是我個人的建議，希望可以給到幫扶

通常90%以上的領導會被下屬認為“能力不足”，這沒有什麼奇怪。

領導往往在“個人能力”“管理能力”“公平公正”“為團隊爭取資源與利益”“承擔責任”等方面得到下屬的“差評”。

作為一部門之長，領導的專業能力卻不強，這一點特別讓員工“輕視”，不就是“外行領導內行”嗎？其實大可不必單純以專業能力這個指標要求領導。

領導被公司擺到管理者的位置，絕對不是僅僅因為專業能力的強弱。

如果以專業能力決定誰來擔任領導，這反而簡單了，搞一次技術大比武就可以了。公司對於員工的職業生涯規劃分為“技術路線”與“管理路線”就已經說明了對管理者的要求不僅僅依賴專業能力。

所以，明白這個道理後就不要因為自己專業能力強而沾沾自喜，更不要因為專業能力強而輕視領導。

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，如果領導在管理方面能力不足，絕對是本部門的悲哀。常常因為工作計劃安排不周，資源協調不力，導致員工加班加點也不能保證工作按期完成。這樣的領導或許私下被吐糟為“豬一樣”的領導。

如果遇到這樣的情況，就要反思一下管理的本質。

管理其實是“向上管理”，作為員工要善於管理自己的領導。

你沒有看錯，管理專業有句話“向上管理，對下負責”，而不是“向上負責，對下管理”。要“幫助”（管理）自己的領導，讓領導能夠順利獲得本部門完成工作所需要的資源，同時參與制定本部門具體的工作計劃。

最有成效的“管理領導”成果是：讓領導因為業績出色而獲得升遷，空出來的位置可能就屬於你了。

領導的管理能力=你管理領導的能力，領導升遷空出來的位置=你的位置。

一碗水難以端平，這也是領導經常被職責的原因。其實絕對的公平公正誰也做不到，等有一天你做到那個位置就知道讓所有人滿意有多麼不現實。

明白這個道理後就不要與領導經常爭辯是否公平（如果有明顯的偏袒行為還是要據理力爭的），要表現出顧全大局的姿態，多想一想“吃虧是福”，把目標著眼於未來。

經常有時候，明明本部門工作最出色，但是在評先進發獎金的時候，卻強差人意，這時候就會把槍口對準領導，認為都是領導“軟弱可欺”所致。

這的確是一個問題，在爭取本部門（小團體）利益方面，公司有時候也難以做到公平公正，這時候要多一些理解（領導也很憋屈）。

有時候領導面對老闆職責的時候，會找個替罪羊背黑鍋，這個人或許就是你。不敢承擔責任的領導，沒有擔當，最為人不齒。萬一背黑鍋了，只要後果不嚴重，背就背吧，要知道群眾（老闆）的眼睛是雪亮的，對於領導找人背黑鍋這種事情大家心知肚明，可能僅僅是給領導一個面子而預設如此，勇敢背黑鍋的人反倒得到大家默默的認可，今天所受的每一分委屈都是將來起飛的助推劑。

面對領導能力不足，要幫助領導，學會“向上管理”。

這是展示你管理能力的機會。

優秀到可以取而代之。