領導想要邊緣化你，有的是辦法，有些領導會做的特別明顯，例如以下幾點：

1：態度冷淡客氣

領導發脾氣也好，面帶微笑也好，說說笑笑也好，說明你們的職場關係還處於正常範圍，若是發現領導的態度開始變的客氣冷淡，像是對待一個陌生人那樣，那就要非常警惕了。這是他不想再和你有什麼瓜葛的前兆。

2：工作交代不明

不願意跟你談論工作，一些工作說的模糊不清，甚至本來該你做的事卻安排了其他人去做。

3：會議不要求參加

很多大大小小的會議也不安排你參加了，即便有參與的會議，你會發現你像個透明人一般，領導不會問你問題，如果你積極主動的說話了，有可能看到他不以為然或忍耐的表情。

4：“圈子"排斥

領導總有直系下屬，他的想法多少會透露給他最信任的人，慢慢的，同事們也開始疏遠你，下班後的聚餐，旅行等沒有人會通知你。

而有些領導比較"老狐狸”，表面上雖然看不太出來，但實際上，在很多細節方面，你仍然能感受到，比如：好處沒你什麼事兒了，工作量給你減了，和你說話的次數在降低，看你的眼神意味深長等。

如果偏偏你是個馬大哈，根本注意不到這些小細節，可能面對後一種領導時，倒是會讓他難受一下了。

總之，總而言之，邊緣化你最直觀的感受就是：你是個外人！外人！外人！從他們的表情，行為，動作都能判斷出來。

我在某大型國企工作，確實依靠一些資源，暫時從一線崗位調整到職能部門負責行政工作。兩個月，一直到年會，都很安好。在年飯的時候，領導還特別問我覺得現在的單位和原來有什麼不同？覺得自己比較適應哪個？但是過年後，通知我到另一個地點辦公，我雖然是做行政工作，但是崗位還是掛著一線的崗位，並沒有正式轉崗。遇到這種情況心情萬分忐忑。不知是什麼情況，是不是要慢慢把我退回一線。

其實也沒有必要太忐忑。如果真是資源足夠硬，應該也沒有什麼問題，畢竟作為一把手，也需要一個轉圜、安撫其他人的過程，不可能彎兒轉得一下子太陡。

當然，也可能存在這一種可能，就是現在單位這個一把手是所謂的“工農幹部”，軟硬不吃，那就沒有辦法了。

現實環境是，不少人都是個滑頭，誰也不知道天上哪塊兒雲彩會下雨，所以一般對於上峰交代的人和事，一般只要不過分，都能給予解決。

如果是違反原則的，那就另說。

所謂的“被邊緣化”，因為經歷過這樣的階段，大致有這麼個情況：

一個是不給你安排活兒，別人忙得團團轉，你站在一邊幹看。

再一個，就是應該有你參加的會議，注意是“有你”而不是“由你”，當然，也有可能是“由你”的情況，不過這種比較少見，不通知你參加。

三一個，就是排名故意將你往後排。

四一個，單位集體活動不帶你玩兒。

五一個，就是單位上上下下的人對你敬而遠之，或者是因為你高不可攀，或者心裡看你不起，認為你是攀龍附鳳來的。

就這個情況，說實在的，非常尷尬，甚至會讓人覺得不如不動，待在原來的單位。

如果想擺脫這個局面，除了隱忍之外，還可以據理力爭。但是，這個據理力爭得能夠擺到桌面上來。

比如說，分派的各種玩意兒，別人是一塊錢的東西，為什麼我的是五毛的？

但是，有時候揪住這些小東西不放，反倒會授人以柄、貽人口實。

如果要選擇，一定要選擇涉及原則性的問題，說明哥們我絕不是“善類”、“瓤茬兒”。

再一個，新進一個群體，捨得掏銀子、“折本兒”，可以定期和左左右右的弟兄們邀約作個小聚。

最關鍵一個，也是最後一個，就是用好機會，“一鳴驚人”。

什麼意思呢？就是利用分派你幹活的機會，展示自己的能力，體現自己不僅自己個人素質高，而且還能帶隊伍、打硬仗、攏人氣兒。

所謂攏人氣兒，就是活幹完了，大家都覺得跟著這哥們幹活兒不累、有收穫、值得，或者雖然累，但很值得。

這，說起來容易，做起來很難。

我知道的就這些。

職場被邊緣化？那麼這是什麼原因造成的呢？

1.明明能力很強卻不被重用被邊緣化，這種情況不是和古代君臣之間很相似？

2.供需不一致，也許你的能力很強，但是你提供的並不是上級想要的核心內容；你所任職的崗位有你沒你或隨便來個人都能代替你，這種情況被邊緣化很正常。

3.情商低，和上級溝通真的不可以像和朋友一樣隨心所欲。比如：說話不到點子上、廢話太多、說話不看場合、不懂人情世故、自大傲慢等。

不合群，也許你是能力很強的人，但並沒有與同事之間好好的相處和溝通，可能又爭強好勝，不包容人，所以被眾人邊緣化了。領導能力不足，也許你是個得力員工，可你並不是一個合格的領導者，被下屬邊緣化了。因為自己做好一件事情和帶著一幫人做好一件事情，所需要的技能也是不一樣的。如果被下級邊緣化也只有這種情況了，一切皆因你不會領導人，你只是一個將才而已。馬雲有句話說得好“管理是一門科學，領導更是一門藝術”。

最後，如果問題是出在對方身上，那就另當別論了，當然還是自己首先一定要真誠的多與他人溝通和交流，要多站在對方角度看待問題等等。

導語：身處職場，我們要察言觀色，時刻警惕自己所處的環境，職場被邊緣化最痛苦，但更痛苦的是你被邊緣化卻還不知道。看看下面幾條，有沒有中招吧。

被邊緣化一般有以下5個方面的表現：

1.資訊量：

通常被邊緣化的第一個表現就是，領導有什麼資訊都不通知你了。職場上，資訊的重要性不言而喻。掌握資訊的多與少，重要與否，早與晚，就決定著你是否能掌握主動權，尤其在事關晉升、商業決策等方面，資訊的重要性更加突出。所以，領導阻斷你的資訊通道是邊緣化的第一表現。

2.工作重要性：

被邊緣化的第二個表現就是，安排給你的工作都不是重要的、關鍵工作。安排從事的都是最基礎的､最無技術含量的簡單工作，這些工作無關決策，可有可無，且被替代性很強。

3.決策權利被收回：

因為領導什麼事情也不通知你了，那麼在做決策時，也就很難再考慮你的意見和建議。公司重要決策的制定和實行都不透過你了。

4.職場人際關係：

被邊緣化以後，領導很難認可你的任何工作，變現在對你的態度惡化，不友善等等。進而，一方面個人情緒會發生變化，悶悶不樂，不搭理同事；另一方，大家都心存討好領導的心理，察言觀色，看領導態度，進而會疏遠你。由此導致職場人際關係惡化。

5.沒有晉升機會：

由於接觸不到核心工作，而沒有業績；由於得到不領導認可，而沒有人提拔和讚賞；由於人際關係惡化，沒有人會推舉；最終，被邊緣化的變現就是在職場上失去晉升機會！沒有了發展道路。

職場之路漫長又充滿坎坷，一不小心就會遇到不如意之事，這都是正常的，沒必要太在意。

怎麼感覺到被領導邊緣化了呢？人都是有第六感的，只要你不是特別木訥，肯定會有所感知。通常來說被邊緣的話會有以下幾種現象、這裡僅供參考。

一、不願意跟你交流。領導見了你不願意過多的跟你說話，頂多就是相互打個招呼，並且也不熱情。平時在工作工程中，也不會去找你，基本上在他眼裡，你就有點被當做空氣的感覺。

二、不給你安排具體工作。這個是最關鍵的，就是在部門的工作安排過程中，基本上不會給你具體工作，即使讓你幹，也只是幹一些很簡單的、打雜類的工作內容，一些涉及到重要的敏感的工作，完全是避開你的。

三、跟其他同事交流避開你。一個很明顯的現象就是，你不在的時候，領導跟其他同事很開心的說笑，你一出現立馬調子就變了。當然這種情況較少，只是我以前碰到過。

四、同事慢慢疏遠你。人都是趨利避害的，一旦領導開始疏遠你，其他的同事都會慢慢看出端倪，這些同事為了向領導表忠心，往往會開始疏遠你。

遇到被邊緣的情況，你該如何應對呢？

一、坦誠相待，彙報情況。當然出現被邊緣化肯定是有因果的。如果你還想在這個部門呆下去，那麼就及時找領導彙報，把誤會解釋清楚，取得他的理解和信任。

二、正確面對，求得肯定。這個方面就是說要把自己的態度表現出來，勤勤懇懇，把細小的工作做好，讓領導看出你的能力。人心都是肉長的，時間長了，可能領導也就會認可你了。

三、改變不了，準備轉身。如果這種情況沒法改變，那麼就努力換個部門或者辭職吧。有句話叫做“此處不留爺自有留爺處”，又何必那麼委屈自己，人一輩子很短暫，不是為了領導而活，更多的是為自己而活。

人在職場，身不由己，難免會遇到很多讓你難受和鬱悶的情況，但是怎麼應對這個問題，對我們確實是一個非常有難度的考驗。有些時候這些問題是無解的，那麼放棄未免不是一條最好的道路。

有句話說的好：“退一步，海闊天空”。

我結合多年的職場經驗，總結了一下幾點：

第一、細心的人會感覺到氣場的變化，越來越壓抑。

第二、領導的客套話少了，面對面說幾句話，你會發現領導眼神、表情出現了冷漠。

第三、領導開始疏遠你，不願意再跟你多說話。

第四、你的管轄範圍多次被批評，權力開始被分解。

第五、開始出現新規，仔細想想，重要的幾條與你有關。

第六、你身邊的同事也開始疏遠你，你突然覺得身邊變得冷清。

第七、崗位被調整，當然調整後的崗位肯定不是重要崗位。

出現上述任意三項以上，當事人就要引起警惕，反思自己引起領導極度反感原因，抓緊糾正，阻止關係繼續惡化下去。

解決的辦法有以下幾點：一、主動找領導交心，態度要誠懇，讓領導對自己近期的工作情況給予評價，你從中發現暗示和重點強調的問題，虛心認錯。二、不要跟領導槓勁，胳膊擰不過大腿。三、無風不起浪，自己好好找找引起領導反感的言行，及時改正。四、工作加倍努力，讓驕人的業績改變領導看法。

冰凍三尺非一日之寒，但凡被領導邊緣化，一定是自己長期我行我素，脫離領導把控被當成棄子放棄；也或許站到了領導對立面，影響了大局；也有可能上下級關係出現了很深的誤會。

但不管什麼原因，還是抓緊解決了的好。

被邊緣化在職場中常出現，就是從原來的核心圈子或中心位置中移除了，雖然沒有離開原崗位，但已經不是核心圈子的組成人員，也不是佔據中心位置的成員之一了。也可以說是你將變成了一個可有可無的人了。一般來說，出現這種情況會有一些跡象的。

一、話語權變少了。在沒有被邊緣化時，你居於重要的位置，一般單位有重大的事情，或出臺什麼重要的決定，領導會事先徵求你的意見，找你商量一下，而且對你的意見很重視，在做決定時會顧及你的關切。但在被邊緣化時，情況就不同了，你會感覺，你參加的會議變少了，你的話語權變小了，領導在決策前不會再徵求你的意見，或者僅是象徵性地徵求意見，甚至是事前告之一聲。

二、態度變客氣了。你原來在核心層，領導對你會熱情一些，除了工作上的交流外，可能還會對你生活上表示些關心，甚至開一些生活上的玩笑。在被邊緣化以後，領導與你的交流僅限於工作方面的交流，除此之外的交流將會越來越少。你跟領導說一些工作之外的話，領導也會以工作忙之類的話搪塞你，有時還以客套的官話來應付你，讓你感覺心裡很不舒服。

三、被批評的次數多了。以前在核心層，如果有些小的錯誤，領導只是提醒你一下，讓你注意一下，改進一下，只有犯了大的過失，領導才會在公開場合批評你。但被邊緣化以後，你會感覺，在公開場合被批評的多了，語氣也嚴厲了。同樣一件小事，其他人犯了錯不會被批評，而你就可能被嚴厲批評。而且多次出現這樣的情況，讓你感覺是不是自己的工作能力下降了。

四、開始被疏遠了。不僅是原來的核心層成員會疏遠你、很少聯絡你，甚至不願與你交往聯絡了。原來一些還求著你為他辦事的下屬，也開始疏遠你了，不再求你為他辦事了。平常想找你拉關係的人，對你的態度有了明顯的變化，甚至有些人還有意無意地開始躲著你。原來想著要找你彙報思想的人，也不怎麼主動來找你了。總之，找你辦事的人會越來越少了，一些拍馬屁的人也不拍你馬屁了。

五、各種分權的改革纏上你了。在核心層時，也有事關你的改革，但這樣的改革你事先知道，是領導讓你承擔更重要的責任。你被邊緣化以後，單位的一些改革出臺時你事先不知道或知道得很少，儘管其中還有一些事關你的工作的改革。透過這些改革，你會發現，你的工作變輕鬆了，或者說，你的工作被瓜分了，責任被分擔了，崗位被調慗了，經費也變少了，在整個工作中的重要性自然就降低了。

六、應酬變少了。在核心層時，領導可能會邀請你參加一些私人飯局（比如週末聚餐、加班聚餐等）或其他飯局，在飯局中聯絡感情，商談工作。或者一些重要的接待，領導會讓你作陪，顯示對你的重視。被邊緣化後，重要的接待，領導不讓你參加了，其他飯局自然也沒你的份了。你會感覺，上班之外自己的空閒時間多了起來了，可以自由支配的時間多了。

以是是觀察到的一些現象，這些現象可能會一起出現，也可能只會出現兩三種，要根據具體情況去判斷。

被領導邊緣化，就是以前是處於中心位置的重要的崗位，但現在承擔的工作價值不高，失去了晉升的機會。就是原來是重要的人物，現在領導認為你沒有那麼大的利用價值了，把你安排到不重要的崗位，你就被邊緣化了。

01，重要業務不用你參加了。

主要業務不讓你參與，把你排除在外，讓你做一些次要的工作。一些會議不通知你參加了，即使你參加了，也不給你發言的機會，你的工作不重要，你的意見不重要。

02很多事項領導繞過你直接下達。

上級領導繞過你，直接把工作任務安排下去了，就是你不重要了，不想重用你了。

03 ，人際關係變得不好了。

領導對你的態度會發生變化，不會像以前那樣隨隨便便，會表現的和你很客氣，對你的關注越來越少，對你的工作彙報也不願去細聽了，就是他不把你當作內部人，不當作自己人了。圈子裡的下屬也會感覺到領導對你的態度變化，他們會對你表現的很疏遠，不像以前那麼親近了，圈內的很多活動也不讓你參加了。

為什麼會被領導邊緣化呢？

01 ，你的工作崗位有更好的人選了。領導對你的工作不滿意，現在有了更適合的人，就把你替換下來了。

02，得罪領導了。你可能不清楚怎麼得罪領導了。

03，領導聽信了別人的讒言。你的敵人向領導說了你的壞話。

04，更換了新換領導。一朝天子一朝臣，你就下去了。

被領導邊緣化了並不可怕，人生都是起起伏伏，很少有人是一帆風順的。

01 ，做好現在崗位的工作。

人挪活，樹挪死，多崗位鍛鍊是好事。做好崗位工作，展現出自己的工作能力，讓領導看到你是能做好一些工作的。有些崗位的工作很難做好，但一定不要出錯。

02，懂得領導的意圖。

要能站到領導的位置來看問題，從全域性來看，從長遠來看，懂得領導做某項工作的想法，做到“做事由東”，才會做事有功。

03，找適當機會，向領導解釋。

得罪領導了，就找機會承認錯誤，並改正自己。被領導誤解了，就向領導解釋，消除誤解。

04，堅持學習，堅定信心，尋找轉機。

堅持學習，提高能力，做好崗位工作，這很重要。

沒有人是一帆風順的，要積極樂觀，要堅定自己的信心，有足夠的野心，天生我材必有用，最不濟慢慢熬著，也有大展宏圖的時機。

在一個組織裡，領導對待下屬員工的做法大致有三種：一種是重用，就是讓下屬員工挑重擔；一種是不冷不熱，就是領導不會刻意去關注下屬，也不會過於冷落，這種做法佔據大多數；第三種就是把下屬邊緣化，即下屬員工是事實存在但有他沒他一個樣，而且在領導眼中他不存在。職場上被領導邊緣化，大部分人會有朦朦朧朧、隱隱約約的感覺，但又說不清道不明。一個下屬員工有沒有被邊緣化，旁觀者很容易從以下的一些現象做出準確的判斷。

現象一：領導口中不再出現他的名字。

領導是很聰明的，也很智慧，下屬員工的名字多多少少都會出現在他的口中。而一旦一個下屬員工被邊緣化，他的名字便會從領導的口中消失。以前領導“召見”他讓他辦事，可能是這樣這樣說的：“小李，你來一下”，或者“曹瑞林，你來一下”。而下屬員工被邊緣化後，領導“召見”的稱呼這變成了：你來一下，或者委託別人“告訴他來一下”。領導口中不再出現被邊緣化下屬的名字，是因為他已經對邊緣化的員工極其厭惡了，甚至連最“疏遠”的親近方式“稱呼人名、小名”都懶得使用。連最簡單的打招呼方式都從“Mary，來得這麼早”都簡化成了“早”，甚至連“早”也不說了，而是用幾乎聽不到的“嗯”打招呼。

所以，如果領導還大呼小叫喊你的名字，說明你還沒有被邊緣化。一旦懶得稱呼你的名字，你就要警惕你被領導邊緣化了。

現象二：本應參加的會議不再有他的名字。

如果一個下屬員工因為職能、專案、專業的原因，常常被領導拉去開會，而不知從什麼時候開始，開會人員的名單上不再有他的名字，那麼這位下屬員工一定是被邊緣化了。因為領導懶得看到他，懶得在聽他講一句話，懶得費勁新增他的名字在與會者名單上。被邊緣化的下屬員工不再有發表觀點的機會，不再與領導有交流眼神的機會。他的任何觀點、任何建議、任何看法在領導眼中已經不再重要。

所以，如果你被會議冷落了，也就等於被領導邊緣化了。你有的，只剩下同事們從會議室開完會回到辦公室的反對聲、爭論聲，但這一切都與你無緣了。

現象三：沒有獎勵也沒有處罰。

領導心中又恨有愛，唯獨沒有了“邊緣人”。一個人被處罰，說明領導心裡對他還存在“改正”的希冀和期盼；一個人被獎勵，說明領導還看得上他的功績、業績、突出貢獻。但一旦一個人該獎勵沒獎勵、該處罰沒處罰，那就真真實實說明他被領導邊緣化了。其實，領導處罰一個人、獎勵一個人都是一種溝通和對話。但一旦一個人有功沒獎勵，違規沒處罰，說明領導對於這個人的存在已經無所謂了。獎勵和處罰都是一種情感的表達，只不過這兩種情感的表達方向正好相反。而下屬被邊緣化，說明他在領導的心裡已經死了，對他不獎不懲，就等於看不見他，或者看見了也不想有任何方式的對話。

所以，如果你一兩年都沒有被獎、沒有被罰，而其他人卻不是被獎就是被罰，那說明你被領導邊緣化了。你成了一個死人。

如果抽象點談被邊緣化，就是一個人實際存在著，但在領導眼裡卻不存在。領導不會刻意去迴避他，刻意去淡化他，而是隨遇而安地看不見他。因為他已經在領導的心裡消失而來。

一個下屬為什麼會被領導邊緣化？它往往和一個人的能力無關，但常常和一個人的態度有關。當一個人成了爛泥扶不上牆的角色時，就開始被領導邊緣化了。被邊緣化的下屬，領導連辭退、開除的念頭都懶得動，心裡只有一個念頭：隨他吧！我們不再有任何交流和瓜葛。於是被邊緣化的人從此開始了在一個組織裡自生自滅的路程。

領導放他自生自滅，就是一個人被邊緣化的本質。

十年工作生涯中，我目睹過好幾個被領導邊緣化的例子，離我最近並且也親身經歷的一個就發生在身邊：我的直接主管，他最後一敗塗地，不得不選擇離職，離職2年後才緩過來。

一、一個被邊緣化的主管

多年前我還是一個人力資源的小專員，當時我們組有4個人，其中一個是我的主管，部門內還有其他模組的同事。我這個主管平時脾氣不太好，所以在公司得罪了不少人，但是因為他資歷比較老，而且原部門領導也比較包容，所以一直過得也還可以。

後來公司部門經理輪換，來了一個新經理，這個經理是從生產部門的調過來的，專業水平幾乎沒有，所以我得主管不太服他，經常當面頂撞他，背後說他壞話，對他的工作安排也陽奉陰違，或者大打折扣的完成。時間久了，新經理也意識到了這個問題，一開始還跟他敷衍客氣一下，後來發現沒效果，就開始孤立他。

具體表現有：不給他佈置工作，所有人力資源工作都是直接佈置給他的下屬；扶持他的下屬，讓其中一個下屬負責人力資源總體工作；開會不讓他參與；不跟他說一句話，唯一的交流就是主管需要請假時跟經理說一聲；每個月扣一點他的績效工資，不多到讓他生氣，也不少到讓他無所謂，比例剛剛好。

我的主管一開始覺得無所謂，正好沒事做，每天上班就刷刷網頁，看看比賽和新聞，時間久了就漸漸覺得有點難過了，因為每天都是這樣的生活，真的很無聊，而且同事也開始漸漸疏遠他。在熬了半年後，主管開始找工作，八個月後找到了一份勉強合適的工作，就離職了。

一開始我們都以為他跳槽後應該過得還好，但是後來才知道不是，前段時間，他跳槽去新單位，新單位要做背景調查，他打電話給我讓我幫他做這個背景調查，然後聊到了他上一份工作，他就表示很後悔，白在原單位耗了8個月那麼久，既浪費了時間，又被扣了工資，自己的能力也退化了，在行業中都無法立足，跳槽後的兩年都是在補功課，重新撿起了書本，學習專業方面的知識，跟上行業的發展，所以在2年後又選擇了跳槽。

二、被邊緣化的表現

如果你經歷了以下現象，那麼就要警惕了，你可能被邊緣化了：

不給你安排工作，原來應該是你做的事，都讓別人做讓你做一些打雜的事經常批評你，故意找茬繞過你給你的下屬直接安排工作不主動與你溝通，不跟你講話態度冷漠，當你是透明人，不管你的行為制定一些新規則，有意無意的針對你每次開會都不叫你，或者開會時給其他人安排任務，對你不聞不問給你調整崗位，不與你協商身邊的人開始疏遠你

其實被邊緣化自己是能感受到的，一開始可能只是領導開始批評你，然後就會冷落你，接著因為領導的態度，同事也開始疏遠你，這些都是能切身感受出來的。

三、被邊緣化後的解決辦法

像我那個主管，被邊緣化後採取的對抗策略，結果浪費了8個月的時間，自己業務也荒廢了，時間也浪費了，工資收入也少了，後知後覺，最後才選擇了跳槽來改變這個境遇。

一般被邊緣化，只有兩種解決方式：

1、尋求解決辦法，與領導和解

找出領導邊緣化自己的原因，比如說是工作沒做好被領導邊緣化，還是為人處事得罪了領導，然後針對這些原因去改變，尋求與領導的和解。

誠懇的向領導道歉，得到領導的諒解改變自己，迎合領導的要求改善人際關係，爭取同事的支援做出成績，證明自己

2、辭職重新尋找工作機會

既然領導已經決定邊緣化你，那你在領導心中的印象也基本被固化了，想要改變也不容易，不如辭職，然後重新找新工作，去新的公司尋求發展。而且如果你打算走辭職這條路，那麼就早點行動，不要拖拖拉拉，不然損失的是你自己的時間和精力。

四、總結

職場上被邊緣化並不少見，遇到這種情況不能靠等，一定要去想解決辦法，要麼選擇和解，重新回到正常的工作狀態，要麼就果斷辭職，尋找新機會。但是最重要的還是要去思考自己為什麼會被邊緣化，找到原因才好針對性的解決問題，不然哪怕是找新工作，也有可能遇到同樣的問題。

被領導邊緣化的3種現象，快看看你是否被排除在外了！

1、架空你的職責

雖然領導沒對你展開什麼不利的行動，但是很明顯，他已經開始冷落你。平時有事不叫你，也不給你表現的機會，讓你覺得自己像個透明人，一開始還好，樂得清閒，這時間長了，誰頂得住。

2、下班後聚會排斥你

在一個公司工作，難免會有各種集體活動，比如下班後一起吃工作餐，一起慶祝升職加薪等等，但這些集體活動，人人都到場，唯獨沒有通知你參加，這樣的表現明顯就是把你排除在外了。

3、把你安排到一個邊緣部門

領導看重你的時候，就會把你帶在身邊，把你安排在一個比較主要的部門，相反，等到他不再重視你的時候，就會隨便給你安排一個無關緊要的位置，可能是不受重視的部門，可能是隨時解散的崗位，可能是臨時安排的職業等，反正就是很難得到較好的發展。

一旦出現這3個訊號，你就必須採取積極的政策了。

1、開始跟身邊人抱團，領導忽視你不重要，但如果你是孤軍奮戰，很難扭轉局面，要是能夠拉攏幾個重要的人物跟你統一戰線，局面可能有所扭轉，畢竟一個領導不是人人服氣的，他這麼對你，也可能這麼對別人，你要找到利益一致的盟友。

2、開始為自己找退路。比如說，做副業啊，不怕領導隨時踢掉你，比如，開始計劃公司以外的賽道，謀求其他工作。

3、開始打造個人品牌，如果你只是公司的一個小職員，遇到任何不公平的待遇，也是有口難言的，沒有地方給你申訴，但如果你是網上一個有個人品牌的大V呢？又是什麼情況？你的領導想動你，恐怕也要思前想後，萬一動了你，這事被傳到網上去了，給公司帶來負面影響，職位不保怎麼辦？

大家還記得網易被裁員工透過一篇文章實力維權的事情吧，最後網易不僅出來道歉，還給了賠償金，這說明什麼？職場也是欺軟怕硬的，如果你有點寫作能力，有網際網路影響力，在職場受到任何委屈，都可以透過網際網路發聲，為自己的利益保駕護航。

被領導邊緣化的人責任與權力都會變小。

職場中，有人被領導重用，也有人被棄用。領導棄用一個人就會把他邊緣化，以及收回他手中的權力，並對這部分權力重新分配。被邊緣化的人自己也會感覺到明顯的變化。

1.自己的訊息不靈通了。單位裡的一些事情不通知自己了，同事與自己的交流機會也變少了。自己得到單位的資訊總是比別人慢一步，甚至一些事情壓根就不知道，從資訊上自己跟單位是隔離開的。感覺單位的事情與自己關係不大了，與單位漸行漸遠，與同事之間也不那麼合群了，會感到些許寂寞。

2.單位不給自己安排重要的工作了。自己開始感覺到工作壓力變小了，沒有工作重擔壓在肩上的感覺了。因為單位交給自己的都是一些打雜的工作，重要的工作都分給了別人去做。

3.領導不對你做過多要求。無論自己工作做得好還是壞，領導都不對自己做過多的要求。因為這些工作本身就不重要，無論是做好還是做壞對單位影響都不大。只要馬馬虎虎過得去，領導是絕對不會說你的。

4.升職加薪不在領導的考慮範圍之內。既然都不給你安排重要的工作了，那涉及利益分配的好事兒，就更不在領導的考慮範圍之內了。除了非給不可的福利，其他福利和榮譽等均與自己無緣，升職加薪更是想都不要想了。

如果自己沒有升職加薪的意願，被領導邊緣化也就那麼回事兒，自己落得個清閒。如果想要繼續進步，那事業上就是遇到危機了。我們要儘快想辦法主動去擺脫這種狀態。因為這種狀態就是在浪費自己的生命，屬於混吃等退休的狀態。幾年下去自己沒有進步，就與別人拉開差距了，而且是一步趕不上，步步趕不上，差距會越來越大。我們要儘快擺脫這種狀態，否則就會葬送了自己的前程。

祝您有一個美好的職業前景。

如人飲水，冷暖自知，職場上被領導邊緣化，當事人心裡門清。一般有這麼幾個跡象就要留心了：

1. 工作看起來很忙，但都是一些零散的瑣事，容易出成績、掙榮譽的工作一件都輪不到你。久而久之，你從重點員工淪落為打雜的。

2. 明明應該由你負責的重要工作，如今都由他人負責，而你一點都插不上手。即使你有想法，領導也有一百種理由回覆你。

3. 你突然發現你已經有很長時間沒有與領導溝透過，而經常往領導辦公室跑得是以前與你不對付的同事。

4. 開會的時候，你發現你的意見已經沒有人在乎，你說還是不說基本沒有人關心。你要彙報的工作只能排到最後。

5. 無論發生什麼事，你都是最後才知道的，甚至，有許多事你壓根就不知道，尤其是一些事關升職加薪的好事。

6. 你開始變得比較閒，手頭上的工作即使拖一段時間再做也無所謂，因為那本就是可有可無的工作。

…………

這麼寫下去，貌似很難寫的完。總而言之，職場上被領導邊緣化，大機率都發生在換了領導或者是不小心得罪了上司之後。所以，做好工作很重要，與領導搞好關係更重要。

———End———

有很多現象可以表明你已經被領導邊緣化。比如：不安排你重要的工作，讓你參加那些毫無意義的會議和活動，態度上不冷不淡但是就是感覺不到熱情等等。

01.不給你安排重要工作

在一個單位和部門中，如果遇到需要大家齊心協力完成的艱鉅任務，在分配工作任務的時候，領導並沒有將非常重要的工作交給你，而是寧可交給水平相對弱於你的同事，很明顯就是對你有了疏遠的心思，未必是擔心你幹不好這樣的工作，而是不想委以重任，這就是明顯的邊緣化。

02.總讓你參加一些無關緊要的會議和活動

每個單位都有一些形式上的工作，對於一個有實際工作能力的員工來說，這些活動和會議都是耗費時間的一種形式。如果領導總是以各種堂而皇之的理由，讓你去參加這樣的會議和活動，很顯然是在讓你遠離實際工作，讓日常毫無意義的工作佔據你大部分時間，從而讓你從關鍵崗位和重要工作中慢慢脫離。

03.態度上會有很大轉變

被領導邊緣化的表現還體現在領導的態度上。如果一個領導發現自己的員工在工作中出現錯誤，提出嚴肅批評並且要求改正未必是壞事兒，壞事兒恰恰是對你所犯的錯誤無動於衷，還能用很和藹的態度對你進行寬慰。這種表面上看上去非常友好，其實在心裡已經把你當作局外人。雖然態度不冷不淡，甚至從嚴肅、嚴格變成熱情，但內心已經把你拒之千里。

04.結語

有很多時候，與領導的距離並不能看表面現象，而是需要從本質上進行區分。尤其是在國企的大環境中，很多領導未必能夠辭退依一名下屬，也未必能夠調整一個下屬的崗位，但是可以從工作任務分配和態度上，表達他對下屬的距離。

被領導邊緣化是一種非常危險的訊號，需要職場人從主觀和客觀上查詢原因，儘快扭轉這種局面，否則將會對自己的職業生涯產生非常大的影響。職場如江湖，且行且珍惜！

輕則忽視你，任你自生自滅；重則為難你，藉機把你幹掉。為什麼有人說跟領導相處是伴君如伴虎，就是這個原因，一點都不誇張。

作為員工，不應該擔心被邊緣化後會怎麼樣，更應該擔心怎麼不被邊緣化。所以被邊緣化後會出現哪些現象不重要，重要的是不被邊緣化。可以這麼做：

1、收斂自己的脾氣

為什麼要收斂自己的脾氣呢？因為職場上領導都善變，如果你脾氣不好，又不懂得收斂，就容易被領導的善變激怒，接著就會跟領導起衝突。每個員工都應該知道跟領導起衝突，是永遠都佔不到便宜的，同樣也是最容易被領導抓住機會邊緣化的。所以收斂自己的脾氣，可以減少與領導的衝突，也就減少被領導邊緣化的機率了，至於哪些現象是被領導邊緣化的證明，對你就不重要了。

2、施展自己的耐性

無論是幹工作，還是跟領導相處，要有耐性，你永遠都不能比領導著急。領導著急可以，你不能。因為你一著急就會出錯，比如惹領導不高興（領導會預設你的著急是對他的不滿）。那領導一不高興，大家就知道接下來領導會對惹他不高興的人怎麼處理，邊緣化是常用的手段。所以如果你可以耐得住性子，就可以逃過一劫，不被領導邊緣化，否則誰也不敢保證下一個被邊緣化的是不是你。

3、忘掉自己的慾望

總念著慾望，就會做出愚蠢的行為，接著就會被領導邊緣化。你可以為了自己去冒險，但不是所有的事都值得你冒險。如果選擇錯了事，就會被領導邊緣化。所以要忘掉自己的慾望，別把自己搞得走火入魔了，淨做些傻行為。要知道，領導是不允許自己的手下老是犯錯，一直處於愚蠢的狀態。不想被邊緣化，就要表現的機靈些，所以最好是輕裝上陣，別給自己太大壓力，於是你更應該忘掉慾望了。

一是領導看到和沒有看到沒有什麼兩樣，常常是對你不屑一顧；

二是對你的事情不管不問，你犯了錯誤也是讓其他人去處理；

三是升遷、獎勵與你無關；

四是與領導關係好的同事與你的關係越來越差；

五是往常沒問題的工作也頻繁返工被訓斥。

遇到這種情況，首先反思自己是否在工作中出現較大問題，同時轉變職場觀念，適應職場環境；

首先，我從你的描述中，感覺你並沒有被邊緣化，甚至可以說一定程度上被重用了。

從一線調到行政崗，兩個月換了辦公地點，還是行政崗，這應該是很多一線人員夢寐以求的。

能夠離開一線，在很多職場人員看來，是好事。而且你負責行政工作，離領導更近，怎麼能說是邊緣化呢？對於自身發展也是有好處的。

至於被領導邊緣化有哪些表現，我認為比較明顯的有以下幾點：

1.工作調動，調崗。都是從好的崗位調到不好的崗位，或者從重要部門調到不重要的部門，除非是從重要部門的小兵成為不重要部門的領導，如果是平調，基本可以認定，領導對你不滿意，你被邊緣化了。

我曾經在企業工作時就經歷過這種情況，因為一個工作失誤，被從集團公司辦公室調至下屬子公司車間。我接到調令後立刻辭職，一分鐘都沒有等。

2.不給你安排工作，或安排些邊角工作。如果你發現，很長一段時間，領導安排工作都跳過你，有意忽略你，本來該由你負責的工作，領導安排給別的人幹，那很有可能你被邊緣化了。

3.一些重要工作隔過你，你對單位工作不瞭解。一些重要工作、資訊，把你排斥在外，不用你瞭解、更不用你參與，你對單位開展的很多工作都不清楚。

4.大量同事對你態度有變化。這點比較重要的是對你態度變化同事的數量，如果只是一個半個的同事，不要在意，說明不了什麼。但如果是大量同事有變化，那就要注意了，可能是領導釋放了某些訊號。比如，同事聚會不叫你；同事在一塊聊天，你一過去，大夥就散了等等。

這種情況如何應對？

1.如果工作乾的不開心，對這份工作也不看重，比較容易找到類似的替代工作。那抓緊辭職，因為被邊緣化後，領導對你的印象絕不是你短期好好表現就能扭轉的，需要長期謹小慎微、加倍努力，可能還沒有作用。所以辭職換份工作是比較好的選擇。

2.如果你很在意這份工作，不想辭職的話。

抓緊找領導聊，看是否是哪做的不好，不要猶豫，跟領導把疑問說出來，並表態下步要怎麼幹，切記態度要誠懇，不要帶著情緒。

我覺得，有些人會出現不同的化學反應，也許就是老闆單純的不喜歡你。之前一直認為，做好事情老闆都看在眼中，現在覺得，就事論事的老闆很少。

一個人被邊緣化，原因很多，除了個人能力、個人秉性外，還有一點，就是情商。

一個人，再有能力，如果對領導總是言聽計從，呼來喚去，時間久了，領導依然會視其為空氣，用而不賞，甚至工作做不好時，還會過度批評。

再則，社會根基、團隊也很重要。一個人，特立獨行，沒有團隊支撐，總是要被孤立的。如果再個性些，不與上司多交集，最終會讓上司生厭。如果上司厭惡之極，就會在言語和行動上向下屬放出訊號，那就要享受孤獨之旅了。

若真要被孤立，又得不到緩解，怎麼辦？一則想辦法調整；二則沉寂下來，多提升自己。我一朋友就是這樣，被孤立時，讀書，寫文章，學唱歌，竟也過得瀟瀟灑灑。最後上司調走了事。

總之，不能與上司爭鋒，不能態度傲嬌，亦不能唯唯諾諾。至於度，得靠自己把握。

離開，才是最好的解決辦法！我之前領導就是邊緣我，然後，我離開了，現在領到就器重我，是為知己者死，領導待我好，我就加倍回饋，領導待我涼薄，我就離開，就這麼簡單，什麼努力讓領導重新認識你，都是屁話，一個人不可能那麼容易改[呲牙]

在我眼裡 給錢就行 領導重視你 說明你被剝削的價值高 看開了有錢就好[呲牙]

從一線崗位調到職能部門並不能說明你被職場邊緣化了，這時候或許只是試用你的領導或同事看到你更適合做行政工作而已。

至於未轉崗而調離你的辦公地點，如果在國企，我很認真殘酷的告訴你：“你關係不夠硬，被分流了。”如果你是在私企，那最大可能就是被邊緣化了。

既然你覺得自己被邊緣化，那我們今天就來聊聊被邊緣化的原因。個人覺得你的現狀不外乎兩點：問題在自己和問題在別人。

先說問題出別人身上吧，比如你的領導或者你的同事。

工作上你能力其實很強，卻掩蓋了領導或同事的光芒，讓人覺得你的存在就是一種威脅，看中你又怕你超越他。如果你有這樣的自信，建議你跳槽，去尋找可以讓你施展才華的廣闊天地，這種地方不待也罷。

問題如果出在自己呢？（說實話，自己的缺點往往最不容易發現）職場上乃至生活上我們都需要時常備一面鏡子，這面鏡子可不是讓你整理儀容儀表（當然個人形象也是要注意的）這裡說的鏡子是指要時常反省，也就是曾子說的：“吾日三省吾身。”

你如果能做到時刻保持謙虛謹慎，好學上進的工作態度，能和同事、領導之間準確交流溝通，並與他們保持良好距離，不刻意討好取悅也不自恃清高，我想這種情況下你很難被邊緣化吧！

同事蘇達工作八年了，在一個部門當小領導也有五年了。

其辦事能力不差，領導剛開始也很喜歡他，總叫他做一些超出工作之外的工作。

但他這人太實在，總覺得那些工作太簡單，而他手頭往往都有難度稍大點的事兒，因此，他就讓同一個辦公室裡的小丫頭去做。

小丫頭年輕，嘴又甜，一來二往就成了領導的心腹和得力干將。現在已是領導的左右手，成了蘇達的大上司了。

而蘇達，一天到晚還是忙、忙、忙。升職沒有他，漲薪沒有他。前不久，還被調到了一個分公司去了，當然職務依然沒變。

從此，再有沒有領導吩咐他做事了。蘇達的情況和題主說得情況太相似了。綜合起來，被領導邊緣化，主要現象有：

放置一邊，不管不問。

小蘇因為情商不高，只知道做手頭的事，不知變通。要知道領導再小的事也是大事兒，不是你能耽擱的，你的不重視就必然導致領導對你的漠視與忽視。

大小會議不會通知你參加。

因為你曾經覺得會議沒有手頭的事重要，因為你偶然會丟不開手中的事而拒絕過參加在你眼裡認為若有若無的會議。到了後來就不會通知你了，那也是偶然中的必然。

這時候你要從自己的認識裡走出來，找到好的機會跟領導溝通，提出自己的想法和建議，讓領導再次認可你。當然你覺得自在，樂於偏安一隅，也可什麼也不做。

即使是你的本職工作，也會透過別人來通知你。

因為你還在崗，因為有些事是你做的，當領導需要這件事的結果時，他不會直接通知你，而是透過你的同事來轉告你。

這時候要學會彙報，而不是隻做不說。很多人吃虧都在一張嘴上，有書君也是。

公司聚餐、同事聚會、各種集體活動不再有你。

所謂水漲船高，人跟勢走。很多同事們都會見機行事，見到你已經走下坡路了，就不會和你一起。不說孤立你但會遠離你，現在社會就是這麼殘酷，由不得你隨性隨意。

如果你還想改變，就一定要主動跟同事、領導走近。同時，也要不斷提升自己的見識，工作能力，堅持下去，總有一天，會讓領導發現你。

羅馬不是一天建成的，職場上被領導邊緣化也不是一天兩天就形成的。

作為被邊緣化的你，要麼“認命”，不求進步。要麼自省，找到自己的不足，努力改變，不斷成長。

“每日三省吾身”，當你的缺點已不再有，而你的優點又能發揮到淋漓盡致，總有一天，你也會熠熠閃光，也會聚焦領導的目光。

相信自己，沒有什麼不可以！