如果領導會生氣，說明對你有期待，是一件好事情來的。
既然自己是受領導重視的，那就可以繼續把工作做得更好。簡單地回覆一個好字當然不夠。
換位思考一下，你是領導，你給下面員工分配一個任務，員工只是回覆一個好字，你會怎麼想？
你是不是會想他真的明白我的意思了嗎？沒有什麼問題嗎？需要什麼協助？什麼時候完成？這些都是問題阿。
所以，員工只回答一個好的，只有兩個可能：一、他很笨，還不知道要怎麼開展工作，做什麼都要領導具體分配好；二、他不重視，或者是當下不重視，等到要去做的時候才去發現問題和解決問題。
那麼，我們怎麼可以怎麼回答才能給到老闆好的體驗呢？可以按照下面的3個步驟去做。
1、確認事情優先順序。跟老闆確認，這樣可以知道這個事和手頭的事該怎麼分清主次去做。
2、確認完成時間。在deadline前完成，老闆會對你很滿意。
3、跟領導反饋自己的態度。說明下你後面大概是怎麼安排處理這個任務的。
舉個具體的例子。領導給你分配一個任務後，你可以這樣說：
好的，領導，我收到了。有兩個事情想確認一下，一，這個任務優先順序是怎麼樣的，和我手頭上的那個事情哪個優先呢？二，什麼時候要完成？等會我就立刻看下這個事情是什麼情況，如果有什麼問題的，我再跟你反饋。在截止時間前，我會順利完成的，領導請放心。
你看，像上面那樣回答，領導是不是就會比較開心了？當然，很多時候，我們和領導的對話都不會那麼完整，有時時間緊急，那麼就簡單點跟領導確認截止時間和說明你的處理態度就可以了。這種，就是對任務型訊息的回覆。
還有一些屬於知會型的訊息，領導只是告知你讓你知道這個事，好更好開展其他的工作，但是並不是分配任務。對於這種情況，又該怎麼回覆呢？
技巧是確認加說明以後處理相關事情的態度。先說好的，我知道了，跟領導反饋確認收到的資訊，接著說一下後續遇到類似情況的會按照領導期望的那樣去做。
比如領導告知你以後接見客戶需要穿正裝。你可以這麼說：好的，領導，我知道了，週末我就去準備好幾套正裝，下次接見客戶，我會穿上正裝去接待的，保證不會影響我們公司的形象。
其實，領導想聽到的你會認真並且能處理好這個事情的態度，如果單純回覆一個好字，太簡單，領導無法確認你的態度，又怎麼會不生氣呢？
如果領導會生氣，說明對你有期待，是一件好事情來的。
既然自己是受領導重視的，那就可以繼續把工作做得更好。簡單地回覆一個好字當然不夠。
換位思考一下，你是領導，你給下面員工分配一個任務，員工只是回覆一個好字，你會怎麼想？
你是不是會想他真的明白我的意思了嗎？沒有什麼問題嗎？需要什麼協助？什麼時候完成？這些都是問題阿。
所以，員工只回答一個好的，只有兩個可能：一、他很笨，還不知道要怎麼開展工作，做什麼都要領導具體分配好；二、他不重視，或者是當下不重視，等到要去做的時候才去發現問題和解決問題。
那麼，我們怎麼可以怎麼回答才能給到老闆好的體驗呢？可以按照下面的3個步驟去做。
1、確認事情優先順序。跟老闆確認，這樣可以知道這個事和手頭的事該怎麼分清主次去做。
2、確認完成時間。在deadline前完成，老闆會對你很滿意。
3、跟領導反饋自己的態度。說明下你後面大概是怎麼安排處理這個任務的。
舉個具體的例子。領導給你分配一個任務後，你可以這樣說：
好的，領導，我收到了。有兩個事情想確認一下，一，這個任務優先順序是怎麼樣的，和我手頭上的那個事情哪個優先呢？二，什麼時候要完成？等會我就立刻看下這個事情是什麼情況，如果有什麼問題的，我再跟你反饋。在截止時間前，我會順利完成的，領導請放心。
你看，像上面那樣回答，領導是不是就會比較開心了？當然，很多時候，我們和領導的對話都不會那麼完整，有時時間緊急，那麼就簡單點跟領導確認截止時間和說明你的處理態度就可以了。這種，就是對任務型訊息的回覆。
還有一些屬於知會型的訊息，領導只是告知你讓你知道這個事，好更好開展其他的工作，但是並不是分配任務。對於這種情況，又該怎麼回覆呢？
技巧是確認加說明以後處理相關事情的態度。先說好的，我知道了，跟領導反饋確認收到的資訊，接著說一下後續遇到類似情況的會按照領導期望的那樣去做。
比如領導告知你以後接見客戶需要穿正裝。你可以這麼說：好的，領導，我知道了，週末我就去準備好幾套正裝，下次接見客戶，我會穿上正裝去接待的，保證不會影響我們公司的形象。
其實，領導想聽到的你會認真並且能處理好這個事情的態度，如果單純回覆一個好字，太簡單，領導無法確認你的態度，又怎麼會不生氣呢？