千里馬遇見佰樂，前程萬里。諸葛亮得遇劉備，蜀國興起。

只要你身懷絕技，就不愁用武之地。

若是無德無才，還想高升得意，那是自找沒趣！

實力。領導的成績，就是把本單位工作幹好，大方向，誰為單位出力了，也是為領匯出力。

生產技術骨幹，又服從命令聽指揮，當然要提拔你。上限，不能擠掉他的位子。及使上上級有培養你接班，替代他，你也不要野心太大，掄班奪權，這樣影響了你人品，處處樹敵，你的官運前途完了。

小細節也要考慮，團結群眾，道德品質的條條，必須遵守，最低，也要讓群眾，領導認為你遵守了。

不發負面言論，假大空唱高調在群眾中無市場，有機會在領導面前，可少唱一點，領導還是要聽實話，對解決難題的建議，特別想聽，建議含金量，領導最清楚。最後一句，眼要活道(不要死心眼)。

我小兒訓他大兒:要討人喜歡。

能不能快速提拔，誰也不敢保證，火箭式的幹部見得多了，有的一飛沖天後勁十足，有的到了某一層次後就原地踏步。不過，如果做到遇見喜歡任人唯賢的好伯樂、成為讓領導欣賞的千里馬和強大的背景關係這三點，快去提拔的機率還是很高的。

第一，不是所有領導都是伯樂，遇見一位伯樂式的好領導是快速提拔的前提

儘管“任人唯賢”“以德為先”等等選撥人才的標準人人皆知，但真正按照這個標準去提拔幹部的好領導並不多。

古人云：“千里馬常有，而伯樂不常有。”能不能遇見伯樂，對一個人的發展真的至關重要。

曾經在某個單位工作時，領導是個非常霸道的人物，有那麼一瞬間，我覺得領導的權力真的太大了，突然的一個想法或者一個決定，就把很多人的命運之路給堵死了。

如果你的領導不是伯樂，他有一套自己的為人處事方式和用人標準，你想要快速提拔唯一的機會就是不斷的去迎合他，當然別人也是一樣。

最終導致的結果就是你會幹的非常累不說，單位的風氣也會非常差，幹好幹壞沒有一個衡量的標準，誰也不敢說自己是領導要提拔的那個人。

所以，能遇見一個伯樂式的好領導，是一個腳踏實地幹工作的下屬的幸運，因為他會看到你的成績你的閃光點，絕對不會埋沒你！

第二，光領導是伯樂還不夠，你還得是千里馬才能插上騰飛的翅膀

好領導最喜歡什麼樣的下屬？自然是踏實肯幹能挑大樑能出業績的好下屬了！

想要讓領導喜歡，憑一手嫻熟的拍馬屁功夫顯然不夠，投其所好更不是明智之舉。

歸根結底，真正能夠打動領導的，還得是萬里挑一的工作能力，讓領導有種離了你地球都要停轉的感覺。

當然，這世上本沒有千里馬，千里馬是靠一朝一夕的不懈努力修煉而成的，付出的心血和汗水都要比別人多的多。

只有你成為千里馬，才有可能被伯樂發現和賞識。否則，領導明知道你只是一個庸才還要矬子裡拔大個來使用你，後患無窮，還不如寧缺毋濫呢！

兩者相輔相成，伯樂需要千里馬，千里馬更需要伯樂，唯有如此，你才能得到領導的喜歡，領導也才可能不斷的提拔你！

第三，強大的背景關係確實是實現個人快速提拔的有效助力，但天花板同樣明顯

舉個簡單的例子，同樣是80後，你覺得自己真的比隔壁的最強80後要強，還是比大洋彼岸的最富80後扎克伯格要強？把你放在他們的家庭他們的出身他們的環境中，你能成長到和他們一樣的高度嗎？未必！

在中國這樣一個人情社會中，不可否認，有強大的背景關係，無論你從事什麼工作都要比別人順風順水的多，這是你的先天優勢，應該把握並利用好。

但無論多強大的背景關係，都保的了你一時，保不了你一世。即使幫你爬到了一定的位置，但你德不配位，或者名不副實，這個位置你也坐不安穩。

再說了，難道只有你有背景有關係嗎？別人就沒有？領導沒有嗎？憑什麼就非得快速提拔你？

我認識一個排長，文化低，能力也很差，其親二叔是某軍區的副司令，為了調連長，他讓爺爺逼著二叔幫他打招呼，結果但新崗位後把連隊帶的亂七八糟，單位領導忍無可忍把他調離了崗位，其二叔也沒有再幫他說過話。

所以，如果你註定是扶不起的阿斗，即使強如諸葛亮也不可能把你培養成縱橫天下的劉備！

以上。不當之處，敬請批評指正！

【1】領會好領導的意圖，不給領導添亂——在領導的統一安排下，管好自己的一畝三分地，不給領導添亂，是取得領導信任的底線，做不到這個程度，你就失敗了。

【2】好好對待領導關注的事——領導關注的事就是你的工作，這才叫與領導保持思想與行動的統一，其他的閒事還是少管為好。

【3】注意自己綜合能力的提升——特別是溝通能力與人際能力，這兩個能力提升了你的綜合能力才能提上去，況且，這兩項能力比你工作本身更重要，你工作上出現點瑕疵還有情可原，如果溝通有問題，人際關係搞不好，領導縱然再喜歡你，也不敢提拔你。

【5】對領導要誠懇，對同事要圓通——對領導不要有任何藏著掖著的事，但對於同事還是少一些嘮叨，多一些低調，這樣可以更好的保護自己。

【6】學會三彙報比你天天亂議論強得多——所謂三彙報，就是正式的彙報一場都別落下，口頭彙報要堅持做，書面彙報要養成習慣，給自己的工作留下痕跡，這就叫業績思維，業績是幹出來的，更是總結出來的。

【8】多跑腿少動嘴——就是多替領導跑跑腿，少在領導面前誇誇其談，保持在領導面前非常實在的印象，如果讓領導感覺到你這個人又奸又滑，你可能就沒有救了，領導會壓著不提拔重用你哦。

最後，可以找準機會找領導聊聊天，談話內容：

1.當前工作狀況做個簡單彙報，簡單扼要，不要過多拉閒篇；

2.聊天過渡一下後，向領導表達自己過去得到了領導的關心愛護，以後將更加努力，也請領導多多支援關心；

3.可以直接問領導，自己這次有沒有可能“進步”？是的，進步這個詞，最為常用。

總之，先開場白，再表忠心站隊，最後是重點內容。相信我，無論結果怎麼樣，這麼聊聊天絕無壞處。

以後，我們好好注意領導的一些舉動，從他們的行為中，可以發現領導很多的蛛絲馬跡，如果你發現你的領導有這幾個舉動的話，說明他是聽進了你說的話在提拔你，請好好把握機會。

1. 讓你做代表彙報工作

彙報工作是一件很重要的事情，因為如果能將工作彙報得好，就能好好表現出你的能力。同時，因為彙報工作是在大場合中做總結，是贏得別人注意和欣賞的好機會。

如果你的領導讓你去做代表來彙報工作，那麼說明領導首先認可你的表達能力，其次領導有意讓大家知道你的優秀和突出，為今後提拔你做好準備。

2. 在別人面前誇獎你

領導如果喜歡一個員工的話，表現其實挺明顯的。首先，他會信任這個員工，把重要的事情交給他做；其次，他會護著這個員工，處處替他說好話，即使犯了錯誤，對這位員工的容忍度也會更加高一點。

如果你知道你的領導在他人面前誇獎你，說你的好話，那麼說明他是在維護你的形象，是有心提拔你的。

3. 耳提面命要求嚴格

俗話說得好，愛之深責之切，如果一個人對你期望很高的話，便會對你有很高的要求。如果領導想要提拔你的話，肯定希望你是一個能力強，有擔當可以獨當一面的人，只有提拔這樣的人，才能夠成為領導的得力助手。

所以，為了將你培養成一個合格的員工領導肯定會對你有更高的要求，對你的工作會更加的嚴苛，甚至會比別人要求的更多。如果你發現領導不斷催促你進步，請不要感到壓力巨大，這是機會，要好好把握。

4. 介紹人脈資源

職場就是一個社交場，如果你能在職場中有一個好的人脈資源，你在工作中會順利很多，可是作為一個新人，剛剛進入職場的時候，怎麼會有那麼多資源呢？這就要靠別人介紹和引進了。

如果你發現你的領導經常帶你參加一些商務飯局和高階的私人聚會，那麼說明他是在把你帶進他的社交圈，讓你認識更多的人，全面提高自己。既然有了這個機會，就請好好把握，好好與人交流，建立好自己的人脈資源圈，為今後的工作做好十足的準備。

讓你做代表彙報工作、在別人面前誇獎你、耳提面命要求嚴格、介紹人脈資源，如果你的領導有這4個舉動的話，說明他就是在提拔你，培養你，請好好把握機會。

最後，祝願大家在職場都能讓領導喜歡，升職發財！

在職場中，大家都希望得到領導的賞識和提拔重用，提高自己的地位。那麼怎麼得到領導的喜歡和快速提拔呢？

01 領導喜歡哪一類員工？

在職場中，領導喜歡的員工型別，一般主要有以下方面：

實幹型。有一句流行的話，“你辦事，我放心”，說的就是實幹型的員工。這類員工踏實肯幹，認真負責，很少出差錯，領導把事情交給他確實很放心。聰明型。領導想不出來的辦法，這類員工能夠想到。他們能夠為領導的解決問題提供良好的方案和辦法，是領導的好參謀、好助手。努力型。這類員工不是最聰明的，卻是最努力的。對於領導安排的工作，他們會想方設法完成，辦公室最後走的是他們，經常加班的是他們，是職場上的拼命三郎。能幹型。具有多方面的突出能力，懂得多，會幹事，屬於全能型人才。無論在哪一個崗位，他們都能夠駕輕就熟，有效地解決各種問題。

可以對照一下，看自己屬於其中哪一類員工，不妨朝這些方向努力。

02 要想領導快速提拔，需要鍛鍊這些能力

領導也是從一般員工過來的，作為一個普通員工，要想得到領導賞識和提拔，可以透過刻意練習提高各方面的能力。

一、和領導互動的能力

單位上的人一般都比較多，要想脫穎而出，必須加強互動，先讓領導記住你。

A.主動彙報工作，不但可以加深領導對你的印象，讓領導看到你的工作成績。B.在工作之外，平時透過送禮多加強同領導的聯絡和走動。C.現在微信是重要的溝通工具。對領導的朋友圈或者微信群訊息，及時點贊互動。

二、獨立解決問題的能力

領導提拔你，是因為你在這個崗位上能夠創造更多價值，解決更多問題，所以，必須能夠獨立解決問題。

領導提拔你，就代表你是領導的人，一定程度上代表了領導的眼光和水準。如果不具備獨立解決問題的能力，即使領導把你提拔上來，你也不能夠勝任，最後只會讓領導尷尬和難堪，打領導的臉。

三、綜合協調能力

職場是一個人情社會，有些難題必須透過溝通協調才能夠解決。

綜合能力的提高需要加強人際交往，積累自己的人脈，在職場中獲得更多其他人的支援。

如果綜合協調能力強，人脈關係廣，有時候一個簡單的電話或者一句話就可以解決問題。

關注@楊陽職場 ，為你解答更多職場問題。

實力。領導的成績，就是把本單位工作幹好，大方向，誰為單位出力了，也是為領匯出力。

生產技術骨幹，又服從命令聽指揮，當然要提拔你。上限，不能擠掉他的位子。及使上上級有培養你接班，替代他，你也不要野心太大，掄班奪權，這樣影響了你人品，處處樹敵，你的官運前途完了。

小細節也要考慮，團結群眾，道德品質的條條，必須遵守，最低，也要讓群眾，領導認為你遵守了。

不發負面言論，假大空唱高調在群眾中無市場，有機會在領導面前，可少唱一點，領導還是要聽實話，對解決難題的建議，特別想聽，建議含金量，領導最清楚。最後一句，眼要活道(不要死心眼)

職場雖不像戰場那樣有槍林彈雨，但也比較準確的說明了人在職場不易，如何處理好自己跟領導的關係，怎麼做事才能讓領導和老闆更賞識自己從而獲得晉升和加薪的機會是一門很深的學問，這裡簡單說幾點，做好這幾點你的職場會比較順。

1.忠誠。做為公司員工，要主動站在老闆的立場上思考問題，時刻維護公司利益，跟領導一心，尤其是當你的領導跟其他部門領導發生衝突時，你要表明你的立場，無論什麼時候，領導都不喜歡自己的員工跟自己唱反調。

2.敬業。永遠把工作放在第一位，重視工作中的每一個細節，樂意為工作作出個人犧牲，對於額外的加班，能夠任勞任怨，願意提供超出報酬的服務與努力。

3.擔當。努力把每一件小事都做好，言必行、行必果，錯就是錯，絕對不要找藉口，對於出現的問題，敢於承擔責任，能拿出整改的勇氣，不因一點疏忽而鑄成大錯。

4.效率。領導不會喜歡做事效率低的員工，你要知道公司不會白養人，牢記優先，要事第一，對每天的工作進行量化、細化，做到得心應手，遊刃有餘。

5.低調。領導喜歡做人做事低調的員工，你大可不必邀功請賞，對自己的功勞不宣揚，不擺架子耍資格，成績只代表過去，未來的路還很長，細水長流。

6.感恩。老闆給了你飯碗，同事給了你配合，客戶給了你業績，你就要記得感恩，因為你現在的幸福不是一個人就能成就的，時刻要想到誰成就了你的今天，學會感恩，受益無窮。

怎麼做到領導喜歡快速提拔，相信這個問題是很多在職場上的人關心的問題，也是很多人希望得到解決的問題，就個人而言，要做到這一點無外乎做到“四個力”。

第一便要實力，這個實力包含了兩個大的方面的內容，一是自身硬實力，也就是通常所說的能力，第二個便是外界的軟實力，也就是身邊的環境因素。能力方面來說，第一是學習的能力，學習各方面的知識和內容，對自己的業務指示要精心學，對本行業的理論知識要主動學，對相關的知識要涉獵學。第二就是實踐的能力，相比於學習的能力，實踐的能力顯得更加重要，因為任何理論的最終目的都是實踐。其中實踐又包含業務的精通，人際的順通，家庭的疏通，最重要的是與領導的溝通。舉個例子，與領導一起外出接待貴賓，自己首先要搞清楚自己的定位，在這次活動中的角色，給領導打好下手，領導的一個小動作，一個眼神就能心領神會，同時，自己還要全盤兼顧，領導沒有考慮到的地方要及時提醒。

第二就要定力，所謂的定力就是要經得住誘惑。在職場上，你可以沒有能力，但是一定要有定力，也就是忠誠。對單位內部的誘惑要經得住，對外界的誘惑要經得住。對前途誘惑要經得住，對金錢誘惑也要經得住。對別人的誘惑要經得住，對自己內心的誘惑更要經得住。只有如此，領導才會信任你，把你當做自己人。

第三還要毅力，不管做什麼，都要有毅力。行百里者半九十，任何事情都不能半途而廢，不能只是三分鐘熱度，不能想時激動，說時衝動，做時不動。

第四更要發力，前面也說了，所有的想法、說法都要落實到做法，泛泛而談不如實際一做，空談誤國，實幹興邦，要以只爭朝夕的緊迫感、以時不我待的危機感、以抓鐵有痕的現實感去辦好每一件事情。

怎麼做到領導喜歡快速提拔？

1，忠誠

任何一個領導要提拔員工的時候，首先看的不是能力，而是忠誠，當一個人沒有忠誠的時候，能力無足輕重.

因為領導在選人的時候，第1個首要選擇的是一條心，如果你和他不是一條心，能力越強，對他的傷害就越大.

一看潘金蓮和武大郎在一起，雖然潘金蓮很漂亮，但是潘金蓮跟武大郎並不是一條心，最後武大都被毒死在他的手下.

提拔員工就像找老婆一樣，忠誠第一，能力第二.

2，你為誰工作.

在企業工作有兩類人，其中一類是幫公司工作的人，這樣的人在企業當中，做任何工作基本上都是敷衍了事，一定不會拼盡全力.

還有一類員工，他從來不認為這是在幫別人工作，而是一切都在為自己工作，所以工作狀態會特別突出，把公司當自己的公司一樣.

當你能做到這種狀態的時候，我相信任何領導都會有快速的提拔你，所以當一個人和公司一條心的時候，能力又很強的時候，這樣的員工都是破格使用的.

3，和領導成為朋友

經常聽到一句話，我最討厭見人說人話，見鬼說鬼話的人，其實我覺得這句話就不應該討厭它.

見人不說人話，見鬼不說鬼話，那說什麼話？難道見人說鬼話，見鬼說人話嗎？

為什麼和珅這溜鬚拍馬可以得到乾隆的重用，因為這種人讓主子喜歡.

即使我們在用人的時候，也一定會去用我們自己喜歡的人，什麼樣的人我們最喜歡，肯定是認同我們的人.

所以不僅工作上要有能力，要和領導一條心，要在生活當中經常和領導相處，可以竭盡所能經常幫領導解決一些生活上的問題.

當你和領導是朋友的時候，在任何提拔的時候，我想他第一時間都會想到你.

這個問題可以反過來看，領導為什麼要提拔你？而且是快速的提拔你？

領導提拔你，可以分為三個方面：

1、你可以解決領導關注的問題，這個問題可能是工作的，也可能不是關於工作的。是一個能力的一個體現，這個是比較基礎，沒有這個，其他的談不上。

2、與領導的溝通比較順暢，這樣有利於你們雙方的觀點，思想統一，有大機率的機會能得到其他人得不到的機會。

3、與領導的關係比較好，包括你是領導的嫡系，或者有關係進入到公司的都算，因為就便是有關係也不一定能和領導搞好關係。

上面分了3個層面，但是其實三個方面是互動的。一個是解決問題的能力，二是領導的向上管理（可以把它當做你的客戶，去服務）。

這是一個很有價值的話題，在職場中，領導是很多人繞不過去的一個角色，能獲得領導的認可，會讓你更快的獲得提拔或晉升的機會。

聽話出活

沒有人哪個領導會拒絕一個執行力良好的人，所謂良好的執行力，就是把領導交代的每一件事都提供領導期望的結果。若是能超出領導的期期望，那就更好。

要做事，也要會做事

選擇大於努力，公司裡有很多工作，本職工作必須要完成，這是證明自己合格的機會。除了做好本職工作外，還要積極爭取領導認為重要的工作，讓你的努力在領導看得見的地方出現，這樣才更有意義和價值，從而獲得領導的認可，進而有更大的機會獲得領導手中有限的機會。

這就需要你不斷的提升自己做事的能力。

常彙報，讓領導放心

要學會常向領導做彙報，當然是選擇重要的工作。及時將重要工作的進度和結果向領導彙報，如果遇到問題還可以請示領導，或者獲得領導手中資源的支援，讓你的工作事半功倍，也容易提供領導認可的結果，讓領導覺得你做事他放心。

在職場，要會做事，也要會做人。

忠誠度

每個人都有自己關注的利益和安全感，領導也是如此。

雖說資源、權力和機會都在領導手中，但這些都是有限的，領導選擇提拔誰就相當於將自己手中有限的機會給誰，當然要選擇一個能提供結果的人，但最重要的是要忠誠。

能力不一定要最強，但忠誠度才是關鍵。因為能力還可以培養，若是對自己不忠誠的人，其他面談。

【觀點】

想要獲得領導的認可與提拔，做事的能力是基礎，但做人的能力是重點，尤其是忠誠度。領導提拔的人一定是優中選優，但一定是以自己的利益和安全感為出發點。

答：在現在職場裡，有些人工作能力很強，但是卻不被領導喜歡，不被提拔，久而久之就會惡性迴圈。並不是這些人不夠出色，而是他們有一些方面做的不好，所以才不被領導提拔喜歡的。下面我就來分析一下如何做到領導喜歡而且能夠快速提拔。

1.領導喜歡且提拔你-----聽話 第一點 也是比較重要的一點，那就是聽話 ，沒有領導喜歡不聽話的人。就像我們在學校學習過程中，老師總喜歡說這個孩子很聽話很喜歡他。其實有些時候我們由於能力問題能不能完成這個任務是一方面，要是不聽話就是態度問題了。畢竟是領導，我們要無條件服從他，可以提出自己的想法但是要服從他。

2.領導喜歡且提拔你---有能力 這點也很重要如果你沒啥能力的話領導即使喜歡你，想要提拔你的話也不能服眾啊。其實無論你從事什麼行業在什麼職位都要快速的提升自己的能力才行。不然在這個職位幹不了這個職位的事，解決不了問題的話就很尷尬了。

3.領導喜歡且提拔你---可控 怎麼說呢？很多領導不怕你有能力，就是怕你有能力了控制不住你。尤其像宋代岳飛功高震主，皇帝怕控制不住，沒辦法只能處理他。所以呢，我們幹好自己工作且有能力的同時要儘量的把自己的不好一面展現給領導，讓領導覺得你還是受控的。

4.領導喜歡且提拔你---人際關係 其實不論我們在職場中還是在社會這個大集體裡面，人際關係是非常非常重要也是很難搞定的事情。有愛打小報告說壞話的人，有說風涼話的，總之來說林子大了什麼鳥都有吧，所以呢不僅僅得讓領導喜歡你，還是得讓這類人喜歡你，即使你們做不了真正的朋友，也要逢場作戲吧。時不時的請客一下還是很有必要的對吧！

是金子無論在什麼地方、無論什麼時間都會發光；一個人的提拔必須有一個過程、拔苗助長、火箭式使用、小竅門提拔最終是根基不穩。

第一，當然是忠心。領導最看重的就是你是不是和他一條心，他的命令你能不能堅定執行。

第二，當然是能力。就算再忠心，如果每次都把領導交辦的任務搞砸，時間長了領導也不敢重用你，怕被你連累。

第三，當然是情商。這裡說的就是察言觀色以及拍馬屁的本事，歷史上只靠這個本事混的風生水起的也大有人在，領導想聽的話想讓你辦的事，不用開口你都說出來了辦好了，讓領導喜歡和你在一塊，不和你在一塊就想你。

第四，當然是人品。在領導面前適當恭敬是應該的，但一味謙卑失去自我就錯了，而且你越是這樣，領導越不會喜歡重用你，因為那麼多人競爭，領導覺得就算不重用你你也不會反抗說什麼。最好的做法就是一言一行透著恭敬，但做到態度坦然，可以適當開領導玩笑，有什麼要求想法在輕鬆的氛圍中提出來，這樣領導也不會輕視你！

總之，只要你好用，用你好，領導就會好用你，用好你！

我的切身體會，一是嘴甜，會迎合領導的心理，善於投機所好。二是頭腦靈活。在領導身邊，一定要學會察言觀色，“死腦筋”的人不適合幹這行。三是大大方方辦事的人。辦事小氣，斤斤計較的人，是不適合在領導身邊的。四是老實可靠的人，一定忠實領導，領導喜歡你踏踏實實工作，不喜歡耍心計的人。

謝謝邀請。這個問題我想首先得有命，命裡有時終須有，命裡無時即使得到了也曇花一現不長遠波折多。其次來說主觀努力。領導喜歡三種人：會辦事的，會幹事的，會裝事的。會辦事的，把領導家裡家外的事都辦的流光溢彩，領導不光省心了，而且有一種當主子的享受。會幹事的兢兢業業把工作乾的圓滿成功，領導不光省心還省力，吃喝嫖賭業績一點沒耽誤。會裝事的雖然啥都不行，看上去就是個白養的廢物，但他不多事，啥都一問三不知，領導省心還放心，見不得人的事不至於從這笨蛋嘴裡漏了。本人屬於第二種會幹活的，但因命不好，白乾了一輩子，給別人創了業績，鋪了升官路。沒辦法。

怎麼做到領導喜歡快速提拔，相信這個問題是很多在職場上的人關心的問題，也是很多人希望得到解決的問題，就個人而言，要做到這一點無外乎做到“四個力”。

第一便要實力，這個實力包含了兩個大的方面的內容，一是自身硬實力，也就是通常所說的能力，第二個便是外界的軟實力，也就是身邊的環境因素。能力方面來說，第一是學習的能力，學習各方面的知識和內容，對自己的業務指示要精心學，對本行業的理論知識要主動學，對相關的知識要涉獵學。第二就是實踐的能力，相比於學習的能力，實踐的能力顯得更加重要，因為任何理論的最終目的都是實踐。其中實踐又包含業務的精通，人際的順通，家庭的疏通，最重要的是與領導的溝通。舉個例子，與領導一起外出接待貴賓，自己首先要搞清楚自己的定位，在這次活動中的角色，給領導打好下手，領導的一個小動作，一個眼神就能心領神會，同時，自己還要全盤兼顧，領導沒有考慮到的地方要及時提醒。

第二就要定力，所謂的定力就是要經得住誘惑。在職場上，你可以沒有能力，但是一定要有定力，也就是忠誠。對單位內部的誘惑要經得住，對外界的誘惑要經得住。對前途誘惑要經得住，對金錢誘惑也要經得住。對別人的誘惑要經得住，對自己內心的誘惑更要經得住。只有如此，領導才會信任你，把你當做自己人。

第三還要毅力，不管做什麼，都要有毅力。行百里者半九十，任何事情都不能半途而廢，不能只是三分鐘熱度，不能想時激動，說時衝動，做時不動。

第四更要發力，前面也說了，所有的想法、說法都要落實到做法，泛泛而談不如實際一做，空談誤國，實幹興邦，要以只爭朝夕的緊迫感、以時不我待的危機感、以抓鐵有痕的現實感去辦好每一件事情。

快速升職加薪是每一個職場人都夢寐以求的事情，很多人都知道怎麼做，但是實際上能夠做到的人卻很少，這就是所謂的知易行難吧。如何做到領導喜歡，並且快速提拔，給你幾點建議。

第一，堅決擁護領導的思想。

在一個企業或者單位，每一位領導都是有自己的思想和理念，他的思想和理念都希望員工給予認同。你如果要得到領導的喜歡，得到領導的賞識，很大程度上你要在思想上跟領導保持一致，擁護他的領導，學習他的管理思想，支援他的管理方式。

第二，認真執行領導的決策。

對於領導做出的一些重要決策，你要不折不扣執行到位，並給領導予以反饋和迴應。不能光是嘴上說擁護領導的思想，但是行動上卻遲遲不見行動，事思想和行動上要保持一致。

第三，踏實做好本職工作。

這也是很重要的一點，也是非常關鍵的一點，要得到領導的賞識，要讓自己成為一名業務骨幹，成為一個領導可以依賴可以信任的人。畢竟領導想要更為更大的領導，領導也要幹出業提，也要體現工作成績，所以必須靠有能力的下屬幹出實實在在的業績，只有每一位員工都能搬來一塊磚，領導才能砌成一堵牆。這和我們在學校裡學習，老師喜歡的大多都是成績比較好的學生，是一個道理。

第四，當好領導的參謀助手。

領導一般都是管方向管全域性管大事，具體的業務以及有關事項的處理意見，都需要很多人幫他進行參考，方便他做出正確的決策，如果你要得到領導的賞識，要讓領導喜歡，那麼你要成為領導的重要的參謀助手，成為領導喜歡的左膀右臂。

第五，學會說話的技巧。

有的人認為說話的技巧就是甜言蜜語，這是一個貶義詞，尤其是對領導甜言蜜語，就等於拍須遛馬，阿諛奉承。其實我要說的並不是這麼一個概念，掌握講話的方法和藝術，因為領導也需要身邊有一批會說話的人，需要一批能夠認可他的人。這不僅涉及到你跟領導之間的關係，也涉及到你跟同事的關係，讓自己跟其他同事之間少一些矛盾，多一份感情。領導提拔重用你的時候也更順理成章。

當然，要讓領導喜歡，要讓自己能夠儘快得到提拔，還有很多的方式和方法，但是萬變不離其宗，無非就是為人處事。希望你能夠在今後的工作中，不斷學深悟透其中的奧妙所在，祝你工作順利。

怎麼樣才能做到領導喜歡快速提拔？這估計是所有做下屬的都想搞懂的問題，而實際上對於別人成功的經驗，是難以原封不動複製過來的，只能從中找出一些規律性的東西，供自己借鑑參考。

我認識個草根出身的副省級領導，他33歲當上縣委書記，35歲升任副廳職的市委常委併兼縣委書記，37歲升任正廳職的團省委書記，40歲升任市委書記，44歲當上副省長，絕對屬於領導喜歡、快速提拔的典型。

曾有熟悉內幕人士總結他的成功經驗和升遷“密碼”，就是“膽大心細臉皮厚”，膽子夠大會做事，心思夠細會來事，臉皮夠厚跟對人。當然，這個總結雖然傳神，卻仍有不全面之處。我分析，至少這兩個方面是他仕途順遂的關鍵因素。

其一，他本人確有過人之處。

這個副省長讀大學時就是中文系才子，寫得一手好文章，並憑藉這個長處踏入官場，成為了市委書記的“御用筆桿子”。而且還很會察言觀色，屬於既會琢磨事又會琢磨人的人精，常常能把工作做到領導心坎上，自然也倍受領導賞識和器重。

其二，關鍵時刻屢有貴人相助。

他提任副處實職時，有市委常委、市委秘書長賞識他的文才和勤勉，力頂他上位。等他提任縣委書記時，又獲得了市委書記的信任和重用，提攜他為一地主官。他任縣委書記僅兩年，賞識重用他的市委書記已升任省委常委、組織部長，在老領導一如既往地關心和栽培下，他先是升任市委常委，接著又提拔為團省委書記，每一步都順風順水。

等到老領導退休後，他又贏得了時任省委書記的青睞，省委書記認為他思路清、魄力大、幹勁足，不遺餘力培養他，先是重用他為市委書記，後來又極力向中央推薦他為副省長人選。

這個領導的經歷確實學不來，更無法複製照做，但也帶給我們一些啟示，套用坊間的一句話就是：首先你要行，其次要有人說你行，最後說你行的人也要行！這句話可謂生動詮釋瞭如何才能讓領導喜歡並快速提拔的真諦。

具體說來，至少要擁有這“三要”：

一要有真本事。

靠溜鬚拍馬討好領導，或能得一時之幸，卻難行穩致遠。必須要有真才實學，方可厚積薄發，擁有持久力量和燦爛前景。

二要有人賞識。

古人講，世上千裡馬常有而伯樂不常有。並不是每個有才能的人都能遇到賞識自己的伯樂，世間懷才不遇者比比皆是。而能入領導法眼的，無不具有較高的智商和情商，做人做事都有獨到之處，讓領導心甘情願為其當伯樂、做人梯。

三要有好機遇。

機遇這事看似玄而又玄，實則無比重要，正所謂天時地利人和缺一不可，否則一步慢就可能步步慢。所以在提拔晉升方面，個人的運勢也佔很大成分，有的人就是步步都能踩準點，有的人卻總是差之毫釐失之千里，這其實就是運氣差別，由不得你不服。

總而言之，對待提拔晉升之事，還是要保持平常心才好，盡人事、聽天命，往最好處努力，不負青春不負明天，但也要做好最壞的打算，得之我幸、不得我命，真要不能如願時也要看淡些看開些，畢竟好心態才是幸福的源泉！