情景一：

我：老田，前天安排的年度報表統計完了吧？

老田：嗯。

我：怎麼樣？有什麼問題沒？有問題要及時跟我說啊。

老田：哦。

我：好吧，你去吧。

老田：好。

————————————————

情景二：

大毛：老闆，跟你彙報個事。

我：好，你說。

大毛：年度報表統計完了，仔細核對過，沒有問題，就是XX機構報得晚了點，所以今天才統計完，看您一開完會，我就馬上拿過來給您彙報來了，還請過目。

我：好的，大毛你辦事我放心，放桌上吧。

大毛：老闆過獎了，還有任務隨時安排，我先走了。

我：好，去吧。

從領導的角度出發，哪個下屬能更得領導歡心？我想絕大多數老闆，會選擇後者。

一、“踏實肯幹但不愛說話”員工的原因分析

老A從職場多年經驗來判斷，“踏實肯定但不愛說話”的員工，往往是下面這幾種：

1.性格內向

性格內向並不是性格缺陷，內向的人往往心思更加細膩，做事也更穩重，但在職場上，內向的性格往往更被動一些。

2.心理自卑

這種情況通常是對自己，或者對自己的手頭工作沒有自信，心裡沒底，不敢讓領導過問，看見領導能躲則躲。

3.膽小怕事

這種型別往往都是比較年輕的小姑娘，膽子小，臉皮薄，害怕領導，領導一問，就不知道怎麼回答。

二、我對“老黃牛”們的個人看法

老A的下屬中，確實也有一些像老田一樣的員工，也就是大家口中的“老黃牛”。工作踏實肯幹，同事對他的口碑也很不錯，但是就是不愛說話，也基本不主動彙報工作，以至於剛開始我還在想，交代下去的事情，總是沒有下文了，他是不是對我有什麼意見。

久而久之，老A才搞知道，他並不是對我有意見，只是性格就是這樣，幹工作還是可以讓人放心的，就是不懂得彙報工作。

三、“老黃牛”們該如何改進？

但不是所有領導都像老A一樣開明，不得不說，老田這樣的員工，在職場上免不了要吃虧一些。

毫不客氣的說，在絕大多數單位，職務晉升時，“老黃牛”們一般都不會在考慮範圍內。那麼“老黃牛”到底該如何改進呢？

1.改變心態

無論是性格上內向，心理上自卑，還是膽小怕事，都不利於個人在職場中的成長髮展，要想能有更大的上升空間，就必須要在心態上做出改變。

2.端正認識

必須要正確的認識到，與領導的溝通交流是職場人際交往的基礎之一，作為員工，不僅要會“幹”，還要會“說”，正確認識到與領導溝通交流的重要性。

3.主動彙報

下屬完成任何一項工作，都是三個基本環節：受領任務、具體落實、彙報反饋，三個環節是一個完整閉環，缺一不可。缺少彙報環節，即使你幹再多的工作，領導也不一定看得到，因此必須要積極主動的彙報。

四、結語

有人的地方就有江湖，在職場這個大染缸中，我們任何人都難以置身事外，做一個“獨行俠”。

當然，也許在本人眼中，“獨行俠”很酷。但在別人眼中，你只是一頭“老黃牛”。

願我們那些性格內向、心理自卑、膽小怕事的員工，都能改變心態、端正認識、主動彙報，當好領導身邊的左膀右臂，那麼升職加薪指日可待。

領導為什麼喜歡圍著他轉的人 ？一，領導的工作需要和心裡需求。

01，因為坐在領導的位置上，自然會聚攏很多下屬。這些人會想方設法討好領導，於是在環境的潛移默化中，領導慢慢接受了這種感覺，將它化作了日常現象，並不覺得有什麼過分之處，認為團結在領導周圍本就是一個團隊應該具備的精神。

02，增加領導成就感和自我認同感。環境造就認知，沒有哪個領導會承認自己喜歡溜鬚拍馬，就是領導不會認為這是溜鬚拍馬。領導覺得是被人喜歡，被人尊重，他們圍著我轉 也是種本事。

當然不排除有人就是“小人得志”，喜歡被人溜鬚拍馬都擺在明面上，只是死也不願意承認。

03，情感溝通。有的領導就喜歡員工圍著他轉，成為他鞍前馬後聽話、沒威脅、說話好聽又能幹的人。領導認為這些員工很“靠譜”，是積極正面的表現。

這裡聽話，就是幹成事要有的一個關鍵點:執行力，有了執行力才能幹成事。

在有些人看來，這些行為不過是阿諛奉承，但也有人會理解為“高情商”。但做到讓對方舒服，就是一種本事。有人一開口就讓人覺得聊不下去，請問後面又該如何繼續相處，把工作做好？

往往看不起這種行為的人，多半是自己想而辦不到的嫉妒心作祟。如果你能和領導打成一片，絕不會在這裡發牢騷。

二，交流 工作。

實際上圍著領導轉，至少是時時刻刻在琢磨怎麼彙報工作，怎麼突出自己的貢獻，琢磨領導的性格和喜好，這是工作上的事，是有利於公司的事。

從領導的角度看，領導喜歡那些善於與領導交流工作，實時保持互動的員工；而那些不與領導交流，只悶頭做事的，不是不喜歡，而是領導不清楚你的工作進度，也就不好確定接下來的工作開展。

試想，一個員工天天圍著領導轉，有事彙報，無事閒聊；另一個員工只知道自己做自己的，不反饋不溝通，領導會怎麼想？他一定會喜歡前者。

因為這樣不僅能夠讓領導及時掌握下屬的工作動態，還能讓下屬和領導在情感上產生某種交流，既滿足了領導的“管控欲”，又滿足了情感聯絡，會讓領導覺得自己這個領導當得不算差。而如果下屬都不和領導聯絡，領導的第一想法一定是自己是否有什麼問題，導致大家都不願意與自己交流。

三，幫領導排憂解難。

領導更容易偏愛一個溝通能力強、能隨時順暢溝通、能時刻考慮到別人的感受、願意以領導角度考慮問題的員工。這樣的人圍著上司轉，並非巴結討好，而是善於替上級分憂解難，只是上司和他們都不告訴你。

一個單位，能幹事、有業績的能人其實很多，領導不擔心他們消極，再說這種能人本身就有內驅力。而領導更喜歡那種既有本事又能幫上司分憂解難的人。這樣的人還是少數。

需要說的是，領導不是傻子，溜鬚拍馬只是表象，能把他要的工作做好，才是實質。

如果整天只知道拍，不能為上級扛事兒，交待任務不出活兒，到時間點拿不出成績來，讓領導在上級面前丟了面子，別說溜鬚拍馬了，只能趁早滾蛋。

一個聰明的有前途的下屬絕對不是以領導為中心的馬屁精，而是當個有用又好用的人。領導交給你的任務你不但能順利完成，而且態度端正，甚至還能順便拍個恰到好處的馬屁，這才是最好的下屬。

你當領導就知道了，很多時候有用的人都湊不夠，真有個有用又好用的人，雖然面子還是要端著點，心裡早就當成個寶了。如果你在公司只看到馬屁精們圍著領導轉，卻看不到人家的努力。你還是靜下心來把你手頭的工作做好了吧，先有用然後再好用！

這個要看情況。剛好，蘇聯有兩個人符合你說的情況。一個是朱可夫元帥，另一個是庫利克。朱可夫話不多，但很能幹，而且脾氣也不好，敢直接頂撞斯大林。庫利克剛好相反，不能幹，但懂得討好領導，整天圍著領導轉。

一開始庫利克還是比較得斯大林的賞識的。可後來蘇德戰爭爆發了。“刺頭”朱可夫雖然三番四次的頂撞斯大林，但他還是官越做越大，最後成為蘇聯元帥，最高副統帥。而庫利克呢，由於沒有走材實學，最後官越做越小，沒多少就被掃地出門了。當然啦，朱可夫也沒什麼好結果，衛國戰爭結束沒多久，他就被斯大林秋後算賬了，一開始被貶到熬德薩當軍區司令，後來又被貶到更遠的烏拉爾軍區。斯大林死後，他幫赫魯曉夫奪權，當了一陣子的國防部長，結果因功高震主，赫魯曉夫趁他出訪東歐的時候，解除了他的職務，最後他一直閒賦在家，直至去世。

你說的那兩種人就類似於朱可夫和庫利克。如果你老闆的事業處於危急關頭，你當然需要踏實能幹的人，但如果公司沒什麼危機，他當然喜歡圍著自己轉的人。

這個問題不能一概而論，要根據領導的情況具體分析，但作為一個好領導，我覺得這兩種人他都需要，可能都喜歡。

第一，領導需要踏實肯幹但不愛說話的人。

一個單位有好多工作要幹，領導也要幹出自己的業績，所以必須有一批踏實肯幹的中堅力量，來完成上級和自己安排的工作。

這些人不只是踏實肯幹，而且還不愛說話，說明他們不愛爭功爭名爭利，不會在背後亂議論，是一批讓領導非常放心和信任的人，領導怎麼可能不喜歡？

第二，領導也需要一批圍在他身邊轉的人。

領導也是人，也有感情，除了工作，還有許多私事要辦。領導需要一批圍在他身邊的人。

透過他們，一是可以滿足自己的虛榮心和權力感，在領導身邊吹吹拍拍，領導還是很受用的；二是無論是工作上還是私人的要求，這些人都會第一時間按照領導的意思去把它辦好，這些人不是為工作而來的，而是為領導而存在的。試想，如果領導身邊都是一些只知幹活、不會說話的人，這領導當的還有什麼樂趣？

第三，好領導的心裡都有桿秤，會處理好與這兩類人的關係

好領導不會讓老實人吃虧，也不會讓奸詐小人做大，一切都是以領導的需求而定，這裡要把握好一個度的問題，這樣領導才能既幹出業績，又過得瀟灑！

愛講話的，我自已就是腳踏實際的人，不喜歡跟領導打交道，領導也不喜歡我，但是我喜歡能幹和愛打交道的人，太老實也不行，只能當工人掙錢吃飯，小班長都當不上，

說真的，肯定喜歡哪個圍著領導轉的。

很顯然，老黃牛和寵物犬更喜歡哪個？一目瞭然。

我沒有罵誰的意思，只想表達一個人的心裡需求哪方面更重要。

如果要裁員，領導會裁誰

通常來說，只要領導腦子沒有生鏽，這兩個人是一半對一半的機率。

如果公司能幹的人很多，那這個踏實肯幹但是不愛說話員工被開掉的機率就大。

如果公司正在發展，急需這類踏實肯幹的人，那整天圍在領導身邊的員工被開掉的機率大。

但是不同點在於，這個踏實肯幹的員工被開掉也就開掉了，幾乎沒有下文了。

而這個喜歡圍著領導的人被開掉之後，很可能還會和領導成為朋友。

因為，整天圍著領導轉的人，除了做事之外，還滿足了領導的交流需求。

整天圍在領導身邊，未必能力弱

讀歷史最忌諱把人臉譜化，一旦把某些歷史人物臉譜化之後，這段歷史也就白讀了，充其量看個熱鬧。

職場也是一樣，喜歡圍著領導轉的人，不代表人家能力不強，也不代表人家不會幹活。

踏實肯幹，只能說明踏實肯幹，不代表能力就很強。

一個又會幹活，又能聊天解悶的人，誰不喜歡。

領導除了是領導之外，首先他是個人。

和領導走的比較近，更容易展現自己的能力

俗話說，光說不練假把式，光練不說傻把式，又練又說真把式。

很顯然，這位踏實肯幹但是不愛說話的同事屬於傻把式。

而這位整天和領導在一起的同事，有很多機會可以展現出來自己的能力，這不就是真把式嗎？

除非這位同事什麼本事都沒有，然而這種想法顯然不科學，能應聘進公司，怎麼說都是有點能力的。

當領導要提拔一個的時候，肯定是提拔知根知底有能力的人。

因此，這位整天圍著領導轉的人更容易得到提拔。

領導都提拔他了，你說領導喜歡誰。

在職場中，一個踏實肯幹，但是不善於表達自己，一個整天圍在領導身邊，哪個會更受領導的喜歡呢？

這樣的情況，工作中是經常能夠碰到的，就是“老黃牛”和“黃鸝鳥”的故事。

職場“老黃牛”在工作中埋頭工作，沒有心思在工作中表現自己。

職場“黃鸝鳥”在工作中表現平平，但是在領導面前及時推銷自己的能力非常強，隨時就能夠把自己的工作，向領導推銷出去。

喜歡被捧著的領導，職場“黃鸝鳥"能夠得到信任，外表的光環總會有一點效應。

領導喜歡被下屬圍著、捧著的感覺，職場“黃鸝鳥”的所作所為，就會發揮作用。

即使是做了一點工作，經過自己的無限放大，馬上讓領導覺得下屬對自己工作的重視，感受到了下屬的工作態度。在日積月累中就把這樣的下屬的印象，留存了自己的記憶中。

同時，由於職場“黃鸝鳥”發揮自己的特點，特別會聊天，能夠順著領導的思路，挑揀領導喜歡的事情，天馬行空的發揮，讓領導覺得與自己在性格、愛好中很合得來。

經常這樣表現的結果，給領導一種很能幹、善於表達自己的完美"光環”，似乎不重用這樣的領導都有點可惜的感覺。

平時務實的領導，職場“老黃牛"能夠被重視，才能就是職場顯明的利器。

對於務實、重視業務的領導，對於下屬的工作能力最能夠看重，可能不在意下屬是否在自己面前的表現，更看重工作中的具體作為。

越是踏實能幹的下屬，在工作中更能夠得到重用。

工作中很注意發揮這些人員的才能，願意在工作中聽到這些人的建議，當然，安排工作時，也容易把關鍵工作安排給這些人。

因為。這些人的工作能夠讓自己安心。

雖然，職場“老黃牛”不在工作中表現自己，但是，務實的領導的眼睛也是雪亮的，更容易產生"惺惺相惜”的感覺，願意給這些人創造條件、發揮作用，在更多的時候重用這些人。

“老黃牛”到處可適用，“黃鸝鳥"可能會被冷落。

不管是喜歡被捧著的領導，還是務實的領導，“老黃牛”在職場中都需要的，因為工作中高難度部分，都需要這些人來攻克難關，雖然可能不在權力的中心，但是肯定會在業務的中心。

職場“老黃牛”在工作中不在乎領導的重視，完成工作是份內任務，為了自己，也是為了單位。

"黃鸝鳥"就不一樣了。有的領導喜歡聽，可能會熱鬧一陣子，似乎職場的風水全部都在自己身邊，因為能夠圍在領導身邊。有的領導不喜歡聽，那就會自討沒趣，表演了好久，卻不能得到領導的賞識，有時反而會適得其反，引起的領導的討厭、反感。

人生在世，性格決定了自己的處世哲學。

本來是一個“老黃牛”的角色，就做好自己的本職工作，突破自己就是最大的效應。在工作中不必要學習、轉變成為一個蹩腳的“黃鸝鳥”，那就是在迷失方向、迷失自我。

即使在一個喜歡被捧著的領導下面，看到了"黃鸝鳥"的各種表現與飛黃騰達，也要堅持自己、熬住人生。

因為在風口上，豬都會飛起來，何況是"黃鸝鳥“。但是，鐵打的營盤流水的兵。多大的領導，不過也是一名高階的棋子而已，總有會被走馬換將的機會。

也許，稍有一個改變，就是"老黃牛”的春天。

熬住人生，即是贏家。

這取決領導是屬於那種人。如果領導是個腳踏實地的人，他肯定喜歡踏實肯幹但是不愛說話的屬下；如果領導是個浮誇之人，喜歡聽別人的奉承話，他肯定喜歡整天圍著自己的人。

在工作中，一個踏實肯幹但是不愛說話，一個整天圍在領導身邊，兩個人領導都喜歡。

單位的工作方方面面有很多事情，需要不同型別的人，完成不同任務。

領導要有彈鋼琴的水平，十個指頭都不一樣長短，但十個指頭都能發揮自己優勢。

我有一個朋友她是單位辦公室主任，工作能力強，有責任心。是一個能幹事，會說話的人。

她單位辦公室副主任，不愛說話。只管幹好工作就行，完成任務從不向領導彙報一下。

一開始，領導對這個辦公室副主任不滿意，也不知道他工作怎麼樣。因為不彙報工作情況，也不知道他幹得怎麼樣。

後來，透過一段時間觀察。發展他能幹，他只要把任務做完的好，就不向領導彙報。沒有完成任務，才向領導彙報。為什麼沒有完成任務。

他認真對待每一個工作，領導喜歡他的工作態度。但領導也需要有人向他彙報單位情況。辦公室主任正好是一個愛彙報情況的人。

領導想了解工單位作情況，辦公室主任能說能幹，能把工作上的事情，彙報的清清楚楚。

單位有接待任務工作，安排辦公室主任去。單位有員工鬧情緒，派辦公室主任去解決。想了解單位情況，辦公室主任就可以向你彙報清楚。

有難乾的工作，辦公室副主任上。實實在在工作需要副主任來完成。

能幹的領導，都是什麼樣的人才都喜歡。只要領導把每個員工，按排到員工最擅長的工作崗位，充分發揮每個員工的優勢。領導就可以高枕無憂了。

更喜歡會來事的吧。合格的領導本就不多，境界高的領導就更是鳳毛麟角了，況且人之常情，是喜歡讓自已感覺舒服，迎合自已喜好的人，所以不踏實做事，溜鬚拍馬的人才有市場。而踏實做事的人除了易被這種領導忽略外，還因為踏實的人性格也多比較實誠，言行往往不合領導胃口，所以，遇到一個好領導是多麼值得珍惜，這和有一份好工作本質是一樣的。我還是願意老老實實做一些實事的人。

我們發現，在職場中，其實領導身邊什麼樣的人都有，既有踏實肯幹不愛說話的，也有整天圍在領導身邊拍馬溜鬚的。

至於領導喜歡哪一種，要分具體的情況。

對於需要交際應酬的工作，領導可能會更喜歡整天圍在領導身邊的，因為這種人交際能力及隨機應變能力較強，做此類工作更得心應手。

而對於技術類工作，領導可能會更喜歡踏實肯幹不愛說話的員工，因為此類工作需要冷靜的頭腦和清晰的邏輯思維。

所以，其實領導喜歡什麼樣的員工是根據具體工作需要的，畢竟公司是需要員工來創造價值的，適合工作崗位的員工才是領導喜歡的。

但在現實工作中可能存在這樣的現象，整天圍在領導身邊的員工可能比踏實肯幹不愛說話的員工更吃香，這可能是因為領導個人喜歡被拍馬溜鬚的的原因，也有可能是領導認為這種人存在的價值比較大的原因。

這就決定領導喜歡什麼樣的人。一個踏實肯幹不會說話，說明這個人務實不會討好。一個整天圍在領導身邊會說話，說明這個人務虛會討好。務實的人用行動說話，務虛的人用咀皮子說話。如領導考慮全域性以公司利益為重，當然喜歡務實的人。如領導好吹捧以個人崇拜為重，當然喜歡務虛的人。一個公司的好壞，這實際也決定領導用人的好壞。各個領導的思維不同，喜好也不同，不能肯定回答你，都喜歡誰或都不喜歡誰。

這個問題要細分回答一下：

1、短期：領導會喜歡整天圍在自己身邊的人，人都喜歡被捧著，贊著，有人溜鬚拍馬，投我所好，心情就舒暢了，同時，整天圍在領導身邊的人，露臉機會比較多，有什麼好事領導第一時間就會想到，而對於踏實肯幹但是不愛說話的人，事情是做了不少，但恐怕功勞都被拍馬的人搶走了，領導都不知道，何來喜歡！

2、中期：領導也會開始喜歡踏實肯幹但是不愛說話的人，因為時間長了，對於整天圍著自己的人會有厭倦感，開始意識到虛頭巴腦的東西多了，就真的虛了，畢竟領導還是需要有人把事情做實在，根基深地位真！總是需要做實事的人，並且可以拿來裝點門面，給自己貼金，專注溜鬚拍馬的人是不能當門面的，因為任何領導都要保證自己高大正面的形象，不會以奴相示人！

3：長期：領導會提防、排斥整天圍在自己身邊的人，這樣的人為了往上爬，今天能拍我的馬屁，明天也會拍別人的馬屁，知道我的事情太多，哪天出賣我完全有可能，還是要逐步疏遠為上策，與溜鬚的人關係漸遠；而對於踏實肯幹但是不愛說話的人，有機會能提拔就提拔一下，施以恩惠，必有回報，而且沒有長久之害，該喜歡還是要喜歡滴！

以上回答基於領導是清醒、明智的前提，如遇渣導，不必再議！

領導的藝術是什麼樣的人就怎麼樣用，任何優點都有價值。肯幹的要用，錢給夠。圍在身邊的也用，錢給少，以前以產生的價值做判斷。

什麼樣的領導，什麼樣的兵，領導喜歡能獨當一面的，也需要身邊的勤務兵，好的領導會用好人才，在領導身邊晃悠，領導不煩也是本事，必定他懂得領導風格，領悟領導的意圖，能夠預見領導的意圖，而不是簡單的溜鬚拍馬屁，除非領導是傻瓜，溜鬚拍馬屁要溜的恰當，拍的恰當，否則會被一腳踢開，能幹不能說的，本身就有缺陷，不是全才，能幹還要能說，要說的讓人信服，還要懂得什麼場合說什麼話，否則會引起同事的反感，即使你很優秀，必須讓自己處在與同事關係非常和諧，與領導關係得到信任，你才能在工作氛圍裡，遊刃有餘的工作，舒心的工作，有時間還是豐富自己吧，提高自己的各個方面的能力，比你強的太多了，永遠都是這樣的，你只有不斷的進步，不斷的完善自己，而不要把精力和眼睛，盯在其它的事上，一是浪費你自己的精力，時間，二是對完善自己沒好處，你的強大是你身上的財富，不是別人的，這一點你要清楚，所以努力的把精力用在自己身上，向上看，看看你和強者比差距有多大，你必須有危機感，讓自己變的更加優秀，你必須付出巨大代價！

當然是第一個更受領導喜歡。

從工作角度看，沒有那家公司包括領導不喜歡踏實肯幹的員工。這也是職場人士應該具備的品質之一。

至於不愛說話，要具體情況具體分析。有時候，不愛說話，產生矛盾的機率就低，客觀上可以避免許多不必要的麻煩。當然，咱得承認，不愛說話，與他人溝通交往存在渠道不暢通的問題，需要當事人加以注意，在工作中要善於和周圍同事溝通聯絡。說穿了，這個缺點並非不可改正。從另外一個角度看，踏實肯幹也是其獲取領導同事印象分的重要籌碼。

如果給這位員工打分，一個優點加上半個優點半個缺點，滿分100分，該員工得分起碼在75分。

再看另外一位員工。很難想象，一位整天圍在領導身邊的職場人士，在專業技能方面會有多大起色。他的特長已決定了他只適合幹管理工作，而不適合幹專業技術工作。這對其本人今後發展來說，不能不說是一大遺憾。

如果要給其打分，從其所作所為看，只能打50分，而且，其本人的印象分很不樂觀。

當然，不能否認的是，也存在個別領導更喜歡有人圍著轉。但這類領導畢竟是少數，不在此細說。

人的性格有四種:活潑型、力量型、完美型、和平型！

力量型的人和活潑型領導人性格乾脆利索，喜歡被認可，思維跳躍，更多的時候喜歡溝通，所以相對會喜歡愛說話的下屬！

完美型和和平型領導人相對安靜，喜歡穩妥，做實事，對事情要求完美，愛思考，想的多，所以，相對會喜歡愛做實事不愛說話的下屬！

當然，沒有絕對的答案，還要看下屬的人際交往能力以及自己的工作實力！因為實力才是關鍵！

這個應該要看領導是個怎麼樣的人吧！如果領導是那種白手起家苦日子過來的，那樣成熟穩重一點的，腳踏實地的那種人，應該會比較喜歡踏實肯幹的，因為自己吃過苦，會比較理解，喜歡努力的人，如果領導是那種愛攀比，自己都愛吹牛的人，肯定會選第二種，個人看法呦，勿噴

這個沒有固定答案，主要要看遇到的是哪種領導。

領導識貨、愛前途、有想法，那他只會“用人用到點子上”，而不是“因腰識人”；

要是正相反，那肯定是“腰功好”的要佔大便宜；不說話的那個，則是乾死了算、不幹死都不行。

此外，還與領導的性格特質、成長經歷，有直接或間接的關係。

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分享一個“不愛說話之人”的例項。

某人，能力不錯、專業高強，比同事的業務能力高出一大截子，是單位的業務小能手。

他還勤勞愛幹、從不挑活，人也踏實，也基本不搞東搞西，在同事中普遍口碑不錯。

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但他有個說不上缺點的問題，就是話少，且不怎麼會接話。

這與他的出身和成長環境很有關係。

他家境貧寒，父母也沒什麼文化，成長過程中也大多是“否定式教育”（沒培養出自信）。

他沒有環境鍛煉出口才——也沒那個自信。

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但這並不妨礙他成為領導面前的紅人。

領導欣賞他的才能，更欣賞他的“勤奮”，給他壓了無數的擔子。

當然，這與他的人品算得上過硬，也有很大關係。

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但，這也許和“領導本身”更有關係。

領導與他同樣，都是出身貧寒，都是成長中嚴重自信不足，都經歷過一段不短的“不太會說話期”。

或許，領導從眼前這個“不愛說話的年輕人”身上，看到了自己曾經的影子——也覺得“有把握信任他”。

．

當然，“領導本身”只是一個小原因，更大的原因，是領導看人眼光不錯，且特別需要前途。

這樣的領導，需要一個能幹的、事不多的、不會犯眾怒的、懂規矩的人，來作為幫手。

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再來一個“愛說話人”的真例。

某人，後勤部門的司機，專業無從提起。

本來，他只是個司機，也和領導發生不了“開車以上”的關聯。

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但後來換屆，來個新領導。

新領導再過幾年就退了，到這屬於發配，沒任何前途了。

新領導只想在這混混日子，再有個人“幫著跑跑額外業務”。

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對這領導來說，業務好的、太聰明的、太能幹的，對他不僅沒有用處——甚至礙眼無比，隨時會給他帶來麻煩。

所以，幾乎是瞬間，骨幹們全部靠邊站了，不是去打雜，就是去喝茶看報聊大天。

．

但“能說會道、善於做小”的司機，卻很合領導的胃口。

領導覺得，這人很把他放在心上，為巴結自己不遺餘力——甚至是什麼都願意幹。

領導覺得，這就是他想要的人。

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再後來，領導把司機提拔為辦公室主任，讓他管人、管錢。

再後來，領導還把另一個後勤人員提拔上來，做了業務部門的主任。

哼哈二將配齊，整天圍在領導身邊，不僅口吐蜜糖哄得領導幸福欲仙，更願為領導兩肋插刀死而後已。

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這其實也不難理解。

一個沒前途的領導，所有與“前途”有關的人和事，他都不需要。

和“退休後的生活”有關的，他都很需要。

司機又如何、後勤人員又如何，只要能哄得自己高興、能為自己辦事，那就是好人、能人、最適合的人。

．

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領導的喜歡當然重要。這代表資源、代表前途——至少代表短期內日子不錯。

但絕大部分的情況下，僅止於此。

若領導靠譜，還能奔點前途；若不靠譜，則是一段又一段的“奴才式生活”，以及無盡的屈辱。

把那些“讓領導喜歡”的時間用在自我發展上，其實用不著活成一個“渴望領導喜歡的人”。

自己的強大，才是最重要的。

想要前途的領導，自然會尋找強者合作——而不是奴才。

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別在職場強調道德，那不科學

別在強競爭環境“以弱示好”，那不科學

這個毋庸置疑，二十年的工作閱歷告訴我，肯定是後者。我們身邊就有這樣的例子。同事A每天上班去單位，基本不在自己的崗位待著，他辦公在一樓，局領導們在二樓，如果你去二樓10次，有9次會看到他。每天拿著份檔案都會徘徊在一把手的辦公室門口，如果一把手不在，他就會等在對門局辦或者別的領導屋裡，只要一把手在或者回單位，他總會想方設法進去“請示”一二，和一把手或者其他個別領導在一塊的時候，總會聽到他“哈哈哈”附和的笑聲。難得的是，這樣的行為方式十數年如一日，這已經成為他的習慣，融入了他的骨子裡。

如果出去工作，他會極力地渲染工作難度多大多大，自己如何如何能幹等等，有些難以啟齒自賣自誇的話人家就能說出口，這顯然也是種能力。還有就是白天通常閒著，一到晚上就亮著燈加班。各種操作下來，令人歎服啊！剛開始人們還真被這樣的假象迷惑了，時間長了局裡的職工很多都瞭解了內情，便一笑置之。但是領導們不知道啊，尤其一把手，通常兩三年一換，還有新調來的副職們，還真被他打動了，或者說領導也需要這樣的人啪啪馬屁吧。

如果屬下都是不善言談的老實人，在一塊交流起來確實比較尷尬，容易冷場。同事A這樣的人，性格八面玲瓏，在局內很紅火。這種現象似乎已經成為大部分單位的現實狀況，再踏實肯幹的人，比不上這些善於鑽營的人。同事A還真沒有白忙活，他所負責的部門因為職能弱化暫時失勢後，現在已被新來的局長調整到了一個新成立的權力較大部門做了負責人。