成家立業，這四個字分量很重，是承擔，也是責任。

事業上，該往哪裡走，有什麼樣的方向。該給自己定個計劃，分幾年，分別取得什麼樣的成就，要有什麼樣的收穫。

愛情，該去嘗試愛情的味道。遇到一個自己喜歡的人，喜歡自己的人，也不容易，也是緣分。可以去試試。

對家庭的承擔。雖然我們的長大，父母親也在慢慢老去。該要承擔也要承擔，該為他們做點什麼。

總有人在不覺不覺間日子就混過了30這個年紀，人們常把30歲說成是兒立之年，過了35歲更是事業另外一個轉折點，35歲意味著什麼？

總有人在不覺不覺間日子就混過了30這個年紀，人們常把30歲說成是兒立之年，過了35歲更是事業另外一個轉折點，35歲意味著什麼？

你投遞求職簡歷可能會收到“年齡不合要求”的拒信；

哪怕你在華為這樣的大公司，也有被清理的風險；

哪怕你不用保溫杯，“中年危機”已經如影隨形……

你投遞求職簡歷可能會收到“年齡不合要求”的拒信；

哪怕你在華為這樣的大公司，也有被清理的風險；

哪怕你不用保溫杯，“中年危機”已經如影隨形……

但是我們同樣要說，35歲並不意味著職場前景的終結，這取決於你35歲前的日子怎樣度過。

為了不讓你35歲以後的職業生涯變得一塌糊塗，你至少應該在30歲就確立明確的目標，並利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最後的最佳時機。錯過了這個時機，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯路，就必定要在以後以十倍的代價補回來。

30歲：你必須要面對的三大問題

第一點，能否擔起家庭與責任？

如果你已經成家立業，你必須清醒地意識到：你的職業到底該如何發展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養）。

到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退，那麼，你以後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有餘力去謀求更好的發展。

很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，收入沒有現在的高，那麼，現在的工作，我還會輕易再動嗎?

所以，要想行動，就趁早。趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前衝，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的後半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去。

第二點，你的能力與年齡是否匹配？

在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面並沒有什麼太大的差別，所以當他們的職業想向上突破時，會遇到很多的阻力。

導致這種情況的產生有兩種原因：

一種是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；

二是雖然在一個方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重複勞動，原地踏步。

所以，對於那些年齡30歲的朋友來說，從現在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業到現在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?

如果不匹配，那麼，你一定要及早樹立危機感，並跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

第三，你是否構建與提升了知識結構？

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。

一個最基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在；但如果一個營銷總監這樣的角色，還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。

每一個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略，小的戰略會細分成一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分別負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協作的意義所在。

同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。

30歲之前：如何打好基礎

我建議你做兩件事。

第一件，找準一個可以為之奮鬥5年、 10年甚至更久的目標。

這是一種最理想的狀態。因為一個清晰的目標，可以讓你的職業成長圍繞著一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你日後升職加薪的籌碼。雖然經驗並不一定與能力相關，但如果沒有經驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。

Gladwell說過：無論是最優秀的運動員，企業家，音樂家還是科學家，經調查，你都會發現他們至少都在付出了長達十年，每天不低於三小時的努力之後才嶄露頭角的。

很多人在抱怨沒有機會。其實並非如此。

肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認為，有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力，當運氣來的時候，他們早就準備好了。”

如果你沒有遇到機會，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準備不足？

根據我們的經驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以後的職業發展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這麼長時間的積累，讓你的基礎非常紮實和牢固，你的腳步也會站得更穩。

建議你要考慮的第二件大事，就是學會做人。

我甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標，對於很多迷茫中的人來說可能並不是容易的事；但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業素養。

在做人的修煉中，有四項要素，是能夠對你以後的職業發展起到致命性影響的：

你的人際關係處理能力

這其中包括與你的上司的關係，以及與你的同事的關係。

不斷學習的能力

我曾經碰到一個客戶，已經近40歲的人了，做會計做了14年，仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，好多年沒有加薪了。

我們問他：“在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電？”

“沒有。”

“從來沒有嗎？”

“從來沒有。”

這是一個非常極端的例子，但這種現象在職場中卻是非常普遍的。

沒有學習，你的職業發展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等於退步了。

樹立職業化精神

不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你願意做的，只要你在崗位上，你就應該把事情做好。

即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。

身在職場，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作，你會兩手空空，什麼也得不到。

要有強大的內心

我所遇到的很多人，其實內心裡都很脆弱，無法經受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風順。即便是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?

強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。

《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：

“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，聖者渡人。”

你沒有本事成為聖者，但一定要變成強者。

30歲之後：如何實現質的突破？

要想讓你35歲以後的職業生涯實現比較大的發展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間，著手準備以下3件至關重要的事情：

NO.1

完成你的專業化品牌構建

“日本戰略之父”大前研一在《專業主義》中提出了這樣的觀點：

“你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業。”

你是一流的商務人士，還是一般的上班族？差別就在這裡！給自己一個專業定位，樹立自己的品牌形象，會為你以後的職業發展增加更多有價值的籌碼。

為了支撐你“專業化”的品牌形象，你需要在以下兩個方面做出努力：

第一，就是前面提到過的知識結構問題。

要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向這個行業裡最優秀的人看齊，並以他們為目標，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修等等都需要提上日程，學會用新的知識充實自己的頭腦。

第二，就是樹立自己在行業內的影響力。

你要想成為優秀的職場人士，也必須向那些最優秀的人看齊，樹立在這個行業內的影響力，用你的思想去影響別人。

我們去年遇到一個非常優秀的小夥子，至今印象深刻。

他是一個印刷專業的大專生，畢業之後去印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什麼含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力。

他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發表在這個行業內最具影響力的雜誌上。當然，並不是每篇文章都能夠達到發表的質量，但每個月必須要保證質量寫一篇。

這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業內的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結構。

把自己培養成一個優秀的中層管理者

走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一步。以後的發展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子並不是每個人都能夠坐穩。

蓋洛普曾經做過一項調查，發現基礎員工之所以離職頻繁，很多時候問題並不在於公司，而是在於其上司：公司的中層管理者。

正因為中層管理的不善，而對於下屬員工的發展與成長造成了非常不利的影響，導致他們職業發展無論是在專業能力上，還是在職業修養上，均不能得到有效的成長。

你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。

找一家成長中的公司，伴隨其成長

這是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長曆程，對於公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發揮餘地，會更容易展現出來。

很多人在找工作時都傾向於尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對於人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。

三是你的忠誠度會為你的發展帶來更多的回報。

企業用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業精神。

不論你現在已經“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己的生命多積累一些厚度。

人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。

你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。

最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

俗話說三十而立，在我看來這立有二。

其一，為事業之立。也就是說自己得有一個相對穩定的工作，無論是自己的買賣，還是給哪個企業上班，都可以。這也是人們三十而立這句話最通俗的認知。

其二呢，則是立家庭。三十歲的人，已經是家庭責任的承擔者了，要娶妻，生子，建設家庭了。這是我理解的兩個“立”。

現實中，有人可以三十“二”立，這樣是非常好的情況，因為事業家庭都穩定，是這個階段最理想的狀態。另外還有一部分人只達到了其中之一，不過也不用擔心。有了事業的，家庭組建起來會更有條理；而有了家庭的人，更懂得去為將來的事業奮鬥。

三十而立，不立事業，立家庭；不立家庭，立事業！總會有一項是成功的。即便是兩項都沒有達到的人，也不要氣餒，努力奮鬥，不久的將來也會迎接事業家庭雙豐收的！

三十而立，四十不惑，五十而知天命。

而立之年，我們需要考慮的問題有很多，這些問題來自社會生活的方方面面。

需要考慮成家立業。當然用的認同是先成家後立業。總之這個先後順序，按個人情況而定。我的先成家，是一種保守安穩的一種想法。家庭對於我們來說是這個社會生活的必要組成部分。先有一個安穩的家庭，會使我們能夠騰出手來去做好事業方面的問題。但是這點我們還需要考慮到社會情況的。在很多公司，從事一些高級別的位置的時候，特別是對於女性來說，是比較不公平的。他們會在職位的選拔上優先考慮在這個而立之年沒有結婚生孩子的來出任這個位置。所以說，我們要看具體情況來定成家立業的先後。

當然我們的家庭也是需要考慮的。而立之年必然伴隨著父母的一步步老去，我們應該給父母提供一個什麼樣的生活環境，都是我們需要考慮的。

再有就是如果結婚了的需要考慮子女的上學問題。沒結婚的就需要考慮結婚問題。

願我們都能如償所願，開開心心健健康康的平穩度過我們的而立之年。

這個問題問的好！

1成家

2立業

3生孩子

4找到人生的發展方向

孔子曰：吾十五有志於學，三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十耳順，七十從心所欲，不逾矩。其中的意思就是：我15而志於學到了30歲知書識理，能夠做事合於禮， 到了40歲，對自己言行學說堅信不疑。

以前的意思就是一個人到了30歲，應該人格自，學識自立，事業自立的年紀。而現在而立之年就是30歲，必須是成家立業的年紀，考慮的事情有很多。

1：必須成家，就是必須先要結婚，傳家接代。

2：有自己的房子和車子有自己的事業和工作。

所以現在而立之年就是成家立業。你所考慮的事情就是先成家後立業，因為老祖宗曾經說過，只有了責任，家庭的責任才會有動力去創業。然而現在三十而立，我們所講的是先有事再成家我們考慮的是夢想，同時也是我們這輩人的壓力。如今的大環境就是這樣，我們只能跟著時代的潮流一步步向前走，因為我們很渺小改變不了這個社會的大環境，我們只能改變自己。

具備一個行走社會的技能，

一個願和你立黃昏的伴侶，

一個健康的身體，一個興趣愛好，足矣！

而立之年是人生的重要時期，對於愛情與職業如何作出抉擇，是這個年齡段的人必須要認真思考的問題。

如果職業生涯才剛剛開始，而且屬於那“急難險重”的工作，且尚未步入正軌，那就得多花一點時間潛心把這項重要的事業做起來，待到自己覺得風生水起的時候，再考慮愛情方面的事情也不晚，有了蒸蒸日上的事業，自然會有顆屬於自己的芳心在不遠處等著你，男兒當自強，事業為重、事業為上。

但一般而言，多數人會兩者兼顧，在追求事業或者做好工作的道路上，也不會被棄對愛的追尋，儘可能把握好每個“機緣巧合”的機會，進而實現“事業與愛情“齊頭並進、雙豐收！

三十而立你要考慮這些問題

一是家庭問題。如果到了這個年齡，你還沒有成家，那就要抓緊時間考慮了，所謂“齊家、治國、平天下”，家庭是事業的根基，是力量的源泉，成了家你就會更有責任感，為了這份責任會更加努力。

二是孩子問題。如果你已經成了家，那你就要抓緊時間要一個孩子了，不要等到了四五十歲你還要送孩子上幼兒園，這不但是一件力不從心的事情，讓別人看起來也是一件很尷尬的事情。要是你現在已經有了孩子，那就要做好孩子的早期教育，孩子的早期教育至關重要，3歲、6歲、12歲之前都是孩子成長的關鍵期，對孩子一生影響重大。再者，父母的有效期就那麼短短的十幾年，錯過了，就永遠沒有了，當18歲孩子走向社會的時候，他就不屬於你了。

三是經濟問題。“經濟基礎決定上層建築”，無論是生活還是事業發展，經濟基礎都至關重要。你要在8小時之外考慮一件能夠創收的事情，要不你的生活會比較拮据。

四是愛好問題。你要培養一個愛好，釣魚也好、彈琴也罷，在你人生低谷的時候，可以有一份精神的寄託，能夠幫助你調整情緒，將來退休也有個事做。

五是朋友問題。人的一生路過的人很多，但真正走心的好朋友就那麼幾個，你要有一個自己的小圈子，他會在你失意的時候給你以慰藉，在你得意時給你以警醒。

30歲：你必須要面對的三大問題

第一點，能否擔起家庭與責任？

如果你已經成家立業，你必須清醒地意識到：你的職業到底該如何發展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養）。

到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退，那麼，你以後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有餘力去謀求更好的發展。

很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，收入沒有現在的高，那麼，現在的工作，我還會輕易再動嗎?

所以，要想行動，就趁早。趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前衝，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的後半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去。

第二點，你的能力與年齡是否匹配？

在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面並沒有什麼太大的差別，所以當他們的職業想向上突破時，會遇到很多的阻力。

導致這種情況的產生有兩種原因：

一種是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；

二是雖然在一個方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重複勞動，原地踏步。

所以，對於那些年齡30歲的朋友來說，從現在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業到現在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?

如果不匹配，那麼，你一定要及早樹立危機感，並跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

第三，你是否構建與提升了知識結構？

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。

一個最基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在；但如果一個營銷總監這樣的角色，還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。

每一個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略，小的戰略會細分成一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分別負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協作的意義所在。

同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。

30歲之前：如何打好基礎

我建議你做兩件事。

第一件，找準一個可以為之奮鬥5年、 10年甚至更久的目標。

這是一種最理想的狀態。因為一個清晰的目標，可以讓你的職業成長圍繞著一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你日後升職加薪的籌碼。雖然經驗並不一定與能力相關，但如果沒有經驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。

Gladwell說過：無論是最優秀的運動員，企業家，音樂家還是科學家，經調查，你都會發現他們至少都在付出了長達十年，每天不低於三小時的努力之後才嶄露頭角的。

很多人在抱怨沒有機會。其實並非如此。

肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認為，有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力，當運氣來的時候，他們早就準備好了。”

如果你沒有遇到機會，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準備不足？

根據我們的經驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以後的職業發展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這麼長時間的積累，讓你的基礎非常紮實和牢固，你的腳步也會站得更穩。

建議你要考慮的第二件大事，就是學會做人。

我甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標，對於很多迷茫中的人來說可能並不是容易的事；但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業素養。

在做人的修煉中，有四項要素，是能夠對你以後的職業發展起到致命性影響的：

你的人際關係處理能力

這其中包括與你的上司的關係，以及與你的同事的關係。

不斷學習的能力

我曾經碰到一個客戶，已經近40歲的人了，做會計做了14年，仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，好多年沒有加薪了。

我們問他：“在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電？”

“沒有。”

“從來沒有嗎？”

“從來沒有。”

這是一個非常極端的例子，但這種現象在職場中卻是非常普遍的。

沒有學習，你的職業發展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等於退步了。

樹立職業化精神

不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你願意做的，只要你在崗位上，你就應該把事情做好。

即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。

身在職場，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作，你會兩手空空，什麼也得不到。

要有強大的內心

我所遇到的很多人，其實內心裡都很脆弱，無法經受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風順。即便是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?

強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。

《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：

“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，聖者渡人。”

你沒有本事成為聖者，但一定要變成強者。

30歲之後：如何實現質的突破？

要想讓你35歲以後的職業生涯實現比較大的發展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間，著手準備以下3件至關重要的事情：

NO.1

完成你的專業化品牌構建

“日本戰略之父”大前研一在《專業主義》中提出了這樣的觀點：

“你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業。”

你是一流的商務人士，還是一般的上班族？差別就在這裡！給自己一個專業定位，樹立自己的品牌形象，會為你以後的職業發展增加更多有價值的籌碼。

為了支撐你“專業化”的品牌形象，你需要在以下兩個方面做出努力：

第一，就是前面提到過的知識結構問題。

要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向這個行業裡最優秀的人看齊，並以他們為目標，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修等等都需要提上日程，學會用新的知識充實自己的頭腦。

第二，就是樹立自己在行業內的影響力。

你要想成為優秀的職場人士，也必須向那些最優秀的人看齊，樹立在這個行業內的影響力，用你的思想去影響別人。

我們去年遇到一個非常優秀的小夥子，至今印象深刻。

他是一個印刷專業的大專生，畢業之後去印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什麼含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力。

他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發表在這個行業內最具影響力的雜誌上。當然，並不是每篇文章都能夠達到發表的質量，但每個月必須要保證質量寫一篇。

這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業內的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結構。

把自己培養成一個優秀的中層管理者

走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一步。以後的發展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子並不是每個人都能夠坐穩。

蓋洛普曾經做過一項調查，發現基礎員工之所以離職頻繁，很多時候問題並不在於公司，而是在於其上司：公司的中層管理者。

正因為中層管理的不善，而對於下屬員工的發展與成長造成了非常不利的影響，導致他們職業發展無論是在專業能力上，還是在職業修養上，均不能得到有效的成長。

你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。

找一家成長中的公司，伴隨其成長

這是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長曆程，對於公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發揮餘地，會更容易展現出來。

很多人在找工作時都傾向於尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對於人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。

三是你的忠誠度會為你的發展帶來更多的回報。

企業用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業精神。

不論你現在已經“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己的生命多積累一些厚度。

最後，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結尾：

人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。

你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。

最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要

三十而立，當有一份自己的事業，娶一個老婆，也是應該要孩子的時候啦，雖然說現在都結婚結的晚，有一個孩子家裡會快了很多！

三十而立，四十不惑，五十知天命……而立之年常規都已為人子、為人夫、為人父，承上啟下的年紀，做事選擇都要慎重考慮權衡

而立之年對於中國社會而言意味著成家或者立業。

永遠不要停止學習成長，多去結交優秀的朋友，多去閱讀能夠提升自己的書。要有計劃的做事，不能一天做事沒有規劃，要有效率。要明白自己優劣勢，做自己擅長的事。要把身體健康放在第一位。早睡早起，多運動，運動能使人精力更旺盛。身體是革命的本錢。反思，覆盤。對以前做的的事情進行反思哪裡不對，以後如何避免在同一地方跌倒。學會包容更多的人和事。人一生當中會遇到很多不公平的事，看不慣的人。心胸的大小決定了你能走多遠。感恩，社會上會有很多人無私的幫助你，懂得感恩別人才會再次幫你。

而立之年最好考慮的問題就是，一定要學會考慮而是不是跟之前一樣虎頭虎腦，要知輕重知緩急，學會分析更深入的分析問題

身體健康

身體是革命的本錢，沒有了健康的體魄，一切都將歸於零。而且人到了30歲的年紀，身體已經達到鼎盛時期，在保持一小段旺盛精力後就要開始逐步退化。所以從現在開始就要有意識的加強鍛鍊，培養一到兩個運動的愛好，慢跑、游泳、騎行、球類……然後堅持去做。另外也要注意培養健康的飲食習慣，這個需要依個人口味而定，但總體原則是少酒戒菸，少油膩，少速食品等。

經濟獨立

不管怎樣，一定要保證自己有一個源源不斷又可靠的工作或事業，以保證自己的經濟獨立。不要再跟風辭職，也不要頻繁的換工作，這個世界只有堅實的經濟基礎才能去講高尚的上層建築！那些裸辭、佛系要麼就是智商有問題，要麼就是有深藏不漏的實力。雖然有些太現實，但是記住：只有手裡有錢，心裡才能有底氣。

和諧家庭

如果你不是獨身主義，就該好好經營一段感情，然後趕快組建一個家庭，生個小寶寶！家是一個人最終的歸宿，也是漂泊之後最後的港灣。家給人的那種踏實的感覺，是在哪裡都無法找到的。所以好好的愛你身邊的愛人，好好的享受三口之家的溫馨，好好珍惜孩子小的這段時間，你覺得很長，其實10年很快就會過去。

關愛父母

父母是我們這輩子最大的恩人，一對給你生命，又養育你20多年的老人，你還有什麼理由不去關愛他們。看到而立之年的你，父母肯定有說不出的歡喜，肯定也想享受你反饋給他們的愛。但是父母一般都怕打擾孩子，不會直說，所以要主動、頻繁的給父母愛，如果可以多陪他們吃飯、聊天、出去旅遊，其實父母所要的也只不過如此！

最後一點最重要：每週讀一本書

這是我一直堅持的。人一定要保持學習的狀態，有學習的能力，這樣才真的不會被社會邊緣化。哪怕你讀書不是功利性的，只是追求精神享受，讀書也總比不讀書要好的多。堅持10年以後，你一定會所收穫、有所改變，你也一定會感謝變得更優秀的自己！

古人說，男兒當三十而立。一個男人到了30歲，就應該能依靠自己的本領獨立承擔自己應承受的責任，並 已經確定自己的人生目標與發展方向。

而立之年必須考慮的問題。就“立”字面意思來說有(1)站；（2)存在，生存；(3)建立，豎立；等幾種解釋。

一：而立之年要“站”直和穩，就要有健康的體魄，身體是革命的本錢，是一輛車的軸承，沒有健康，其餘都是扯淡。健康來於自律的生活，不熬夜，多遠動，不暴飲暴食。生機勃勃才能過好年。

二：“存在，生存”，人只有活著才有機會，身體健康了，勤勞，生存就不是問題。

三：“建立，豎立”，而立之年，大多數人，上有老，下有小，中間或許還有房車貸，要學會建立目標，打破原有的不合理安排，好好規劃人生，而不是迷迷糊糊過到老。

當然，還要考慮結交有意義的朋友，捨棄無聊的飯局，多陪家人。

最後，考慮再給父母，夫妻，孩子配置適當的保障。人無遠慮必有近憂。

最主要的是，學會愛護你的另一半。祝家和萬事興，願你在家是站立的頂樑柱，在外是頂天立地的男子漢。

為什麼想要回答這個問題呢？是因為我馬上就要30歲了，一方面覺得我現在考慮的問題應該是這個年齡段大部分人都要面臨的問題，一方面也算是審視一下自己的人生，透過文字歸納對自己目前的狀況來進行一個剖析。

這個年齡段的人如果現階段還沒有成家，那現在應該就會面臨著來自家裡的催婚壓力，包括自己看著周圍的同學朋友相繼結婚，自己也會慢慢著急，但是這個時候我想告訴你什麼呢？我們已經是成年人了，當然應該考慮婚姻的問題啦，但是一定要記住，你是因為遇到了那個想要廝守終生的人才去考慮結婚，而不是為了結婚而結婚，一輩子那麼長，一定要和心愛的人在一起，要不然往後的歲月裡，你的思想和身邊的人達不成共識，你該多孤獨啊。不要管別人怎麼說，記住，幸福是你自己的，你自己的人生不可以將就。

如果你已經結婚但是還沒有寶寶的情況下，一定要好好經營你自己的家庭，結婚不是結局，相反，它是一個開始，你要開始考慮並且學會如何為家庭付出，為家庭擔當。如果你已經有了一個很可愛的寶寶，那麼就來和我握握手吧，因為我們走到了一樣的階段，這個時候我們就該考慮孩子的教育問題了，孩子的教育一定不可以鬆懈，這是決定他（她）將來能走的多遠，站的多高的基礎。老師也好、學校也罷，都不及父母的陪伴和愛。所以，這個時候我們就應該學著如何去教育孩子了，不要求他（她）學習有多好，但是一定要培養他（她）成為一個人格健全的人，一個抗壓能力很強的人，一個活潑開朗不害怕傷害並且敢迎難而上的人。

說完家庭之後，最後我們再來說說你自己的事業，這個年齡已經沒有犯錯的機會了，社會也不會再給我們一而再再而三重新來過的機會了。好好去審視自己的工作，如果它有很好的發展機會，那麼你要加油，不要放棄。如果你的工作給你帶來不了任何利益，僅供溫飽，而你也天天處於彷徨迷茫的狀態，那麼你就要果斷作出決定，去做你自己想做的，這個社會各行各業每天都有無數新人湧入，過了35歲以後我們再想去學習去競爭，到時候你的家庭你周圍的一切都會分散你的精力。所以這個年齡段想去幹什麼就不要猶豫了，時間已經不等你了。你要相信你自己，只要你努力，你會等到那束屬於你的光。

當然，如果你是那種想要過平平淡淡安穩日子的人，也請你記住生活中如果有煩心事的話，要時刻告訴自己你是一個成年人了，不要讓無謂的小事影響你的心情，未來的歲月裡，沒有什麼事情比你自己開心更重要。

因為這個問題涵蓋的內容比較多，說的也比較籠統，下次我就某一個點展開來，寫成文章，不著急，我們坐下來，慢慢聊。

30歲：你必須要面對的三大問題

第一點，能否擔起家庭與責任？

如果你已經成家立業，你必須清醒地意識到：你的職業到底該如何發展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養）。

到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退，那麼，你以後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有餘力去謀求更好的發展。

很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，收入沒有現在的高，那麼，現在的工作，我還會輕易再動嗎?

所以，要想行動，就趁早。趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前衝，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的後半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去。

第二點，你的能力與年齡是否匹配？

在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面並沒有什麼太大的差別，所以當他們的職業想向上突破時，會遇到很多的阻力。

導致這種情況的產生有兩種原因：

一種是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；

二是雖然在一個方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重複勞動，原地踏步。

所以，對於那些年齡30歲的朋友來說，從現在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業到現在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?

如果不匹配，那麼，你一定要及早樹立危機感，並跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

第三，你是否構建與提升了知識結構？

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。

一個最基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在；但如果一個營銷總監這樣的角色，還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。

每一個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略，小的戰略會細分成一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分別負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協作的意義所在。

同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。