沒用的！曾經，年少輕狂時，我換了5個行業、6家公司，最終結果黯然出局。給員工畫大餅的老闆太多了，你努力的樣子，在她（他）眼裡不屑一顧、一文不值…

我個人覺得努力肯定會有收穫，努力的過程老闆可能看不到，但是努力的結果，老闆肯定會看到，所以這就需要我們平時的積累，和堅持不懈，讓自己的努力有結果，同事會看到，老闆也會看到，只要肯努力。很多事情自然而然就水到渠成了！

關於”努力工作的員工會讓老闆感動嗎？”答案是不會的；隨著時間的轉變，我們都有了新的認知。不管是職場還是在校學生，也是同樣道理。

1、老闆是為結果付錢的，而不是努力

2、除了老闆，誰都是可以被替換的

3、決定你的職場身價的，不是努力而是稀缺程度

4、提升自己的職場身價，從遠離幼稚病開始

關於知乎上描述職場的4句回答，我是非常認同的，講得很對，別傻了，真的以為努力就能讓你升職加薪，別以為能感動了

對於這個問題我挺感興趣的。對於我自己來說。努力感動老闆其實不太重要。做人做事問心無愧就好 自己努力給企業帶來效益給自己帶來收益 也是給自己的家裡一份滿意的禮物。努力是可以長時間看出來的結果 老闆也會看出來。所以 努力就好 ！

個人經驗是:你的努力和成績可以為你加分，但並不會打動老闆。當你的價值被榨乾或者說幹掉你，他可以直接榨取你的更多價值的時候(俗稱割韭菜)，有的老闆會毫不猶疑，命運掌握自己手裡的唯一方法是掌握自己的核心機會，毫無保留的對公司付出(尤其是你的核心技術和客戶)，可能會讓你在某一天，毫無徵兆的陷入被動。

有人問我：我每天工作都十分努力盡心，經常為了工作，天天加班，老闆也很器重我，給我加了更多的擔子。我想知道老闆真實的看法，是真的覺得我很努力，是個可栽培的年輕人，還是隻是覺得我是一個能幹活的機器。一個老闆會因為員工的努力而感到感動嗎？

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我就從老闆的角度來談談這個問題吧。

僅幾年我開了兩家公司，大小也是個老闆，也算得上半隻腳進了老闆圈。

有句話，屁股決定腦袋。文明一點的說法，叫做“位置決定想法”。一個人坐什麼位置，往往決定了他思考的角度和範圍。

後來，我成 了老闆，就覺得當初自己想著努力工作，感動老闆的想法，真的很書生氣。

做為一名老闆，我們有自己的情感，自然會被那些為我賣命的員工感動，但是，一到涉及到實際利益的時候，我們就會有很多考慮。

做為老闆，我當然可以被你感動，只要你不要我為這份感動買單，我可以一天感動好幾次，甚至可以感動得熱淚盈眶。

但是，你要我為這份感動買單，對不起，我得先想想。

如果你想透過感動我，然後來獲取更多的東西，那我也會先衡量你能給我帶來多少利益，你為我創造的利益是不是能大於我給你的支出。

1、第一種感動買單，是虛的。

比方說，如果一張獎狀，幾句好聽的話，就能打發像題主這樣的員

工，那我分分鐘都可以給你刷獎狀，你想要多少，我給你發多少，百十塊錢，蓋個公章的事。

這就是感動帶來的虛回報。

幾句好聽的話，幾張獎狀，換取你的免費、義務勞動，還能拿你做榜樣，教育其他員工，簡直不能再划算！老闆們超愛這種，有木有。

2、第二種感動買單，是實的。

如果，你想要透過感動帶來實打實的回報，比方說，大家都想要的升職加薪。那我得靜靜，讓我靜靜

地思考一下你的價值和潛力。做為老闆，都是會做一張員工價值表的。這張價值表裡，有員工的業務水平，技術水平、才能變現能力、社會關係潛在價值等等。

因為，升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。我直白地告訴大家，老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。

老闆是會把每個員工從到到尾，好好捋一遍，綜合評分的。他們一分錢都不願意多花！

我的公司裡其實還供著幾個年輕的姑奶奶。她們成天不幹活，每天來上班，就是來看看電腦，上上淘寶，聊聊明星的。我不但給她們開高工資，還對她們殷勤周到，只恨不能把她們擺在神龕，插三根香供著。

公司的專業核心、銷售大牛，也是需要拿大把鈔票供著的。因為，他們對公司真的很重要！

對待這些有價值的員工，不僅待遇要上去，還要打感情牌，打企業文化牌，鼓勵他們努力幹活。

他們沒日沒夜努力幹活的時候，我有時都是會熱淚盈眶的。

所以，員工，不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。

努力，真的是件沒有門檻的事情。

只要想努力，很多人都能做到努力。

讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。

做好你的本職工作，留點時間給自己去學習、充電、提升吧。讓自己擁有職業上的核心價值，這遠比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣子，你才不會成為企業往死裡壓榨的普通員工。

我真的不想告訴你，一些除了努力，再無別的長處的員工，最終被老闆視如敝履。

資本論裡，有這樣一句話，資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。

做生意，就是為了掙錢的，就是為了追求利益最大化的，就是榨取剩餘價值的。

做生意，不是做慈善。老闆們明面上，談著奉獻，實際上，只是想要員工在現有的薪酬上，付出更多免費的，義務的勞動，獲取員工更多的剩餘價值。

講利益的地方，不要講感情。

不要老是做沒有意義的加班，也別想靠努力去感動老闆，否則，賠光了健康，賠掉了升值的時間，丟了翻盤的機會。

做個有價值的員工，遠比做個努力的員工有意義得多。

很遺憾的告訴你，只有努力沒有業績是不會感動老闆的。

企業是逐利的，老闆關心的是業績。

要得到老闆的賞識你需要做到以下幾點：

1、展現業務能力最好的方法，就是用數字呈現業績，你必須把你的業績轉化成數字，轉化成可見可衡量的東西，你可以先把自己要做的事情在頭腦中轉化成數字，再去進行可以實現這些數字的行動。以業績為導向的人：行為決定數字，數字反映業績。

2、要展現你在這個職位上的不可替代性，你得花時間去了解你工作的核心內容，並創造一些獨特的工作方法或全新的解決方案，你掌握這個崗位上的訣竅越多，你就有機會讓領導有出乎意料的感覺。

3、你要在合適的時機，把你掌握的訣竅，整理成方法來供其他人學習，提高整個組織的效率。

1、在職場，你最重要的關係就是與領導的關係，不要把與同事的關係看作是你最重要的關係。

2、多和領導走動，和領導走動不代表就是拍馬屁，領導家的沙發你不去坐，自然有人去做。作為一個有能力，又正直的人你不去坐，難道等著奸佞小人去嗎？

3、多幫領導分擔任務，僱用你是讓你去解決問題的。

1、你可以展現獲得成就的動機，可以特別有好勝心，希望自己能在競爭的環境中獲勝，達到優秀的標註。

2、你可以展現社會性權力動機，你掌握權力是為了團結大家，共同完成組織目標。

3、讓老闆看到你在公司可以獲得歸屬感。

最近看到過一個關於員工是否能感動老闆的討論，其中有一個說法比較形象，大概是這樣說的：你家的牛努力耕田，你很感動；你家的雞努力下蛋，你很感動；你家的豬努力長肉，你也很感動。但最後，他們不是被你賣了，就是被你吃了。這段話的大致意思是說，在老闆眼裡，努力的過程並不重要，他要看的，是你最終能為他創造多少的價值。大多數的老闆，都只在乎結果，如果沒有創造高的價值，無論你有多努力都是白費。

工作中也確實如此，試想如果你是老闆，你判斷一個員工是否優秀的標準，是他是否努力還是能否給你帶來更多的效益？答案一定是後者。商人都是逐利的，通常情況下，誰有能力給老闆賺到更多的錢，老闆就會更感動。就像工廠，最努力最辛苦的人，一定是生產線上的工人，他們足夠努力，可是卻拿著全公司最低的工資，不是因為老闆看不到他們的努力，而是因為他們創造的價值相對於其他人來講比較低。

你的努力帶來的價值，跟你所處的部門也有關係，為什麼公司經常給予市場人員豐厚的獎勵，因為他們能帶來直接的效益。而作為後端工作者，比如生產和後勤管理等部門，無論怎麼努力，帶來的效益都不如市場部門來的直接。所以老闆通常喜歡高薪聘請市場人員，來為他創造更高的價值，而不太願意在後端投入太多的成本，因為這樣看不到明顯的效益。所以，如果你想讓你的努力更有價值，那你就要認清公司的關鍵崗位是哪些，然後讓自己勝任，並持續努力付出。

但也不是所有的老闆都不在乎員工努力的過程，富有同理心的老闆，能真切的體會員工的付出，感同身受，或許他從你身上，也看到了當初的自己。但這僅僅是感動而已，或許老闆會給你一些精神上的鼓勵，不能轉化為他對你價值評估的依據。比如做同樣工作的兩個人，一個平時很努力但卻沒有好的結果，可能是因為運氣不好；另一個平時表現平平，但卻超額完成了公司的任務。這樣的兩個人，你覺得哪個才應該被感動？

雖然對老闆來講，沒有結果的努力是白費，但對自己而言，努力的過程，也許比結果更重要。人都是在不斷的努力中學習和成長，這個過程對打工者而言是最大的收穫，但對老闆而言，這個收穫是你自己的，跟他沒關係，所以他不在乎，他只在乎你努力後的結果給他帶來了多大的效益。

那怎樣才能感動老闆呢？難道不努力就可以？當然不可能，有目標的努力，有結果的努力，方法正確的努力，才是意義，也許不會體現在當下，但對你以後的人生，意義非凡。如果你目標明確，方法也正確，但還是沒有好的結果，你也別灰心，有時候真的需要一點點運氣。選對目標，用對方法，持續努力，假以時日，就算你不會讓老闆感動，也會讓老闆不敢動。

對於老闆而言，判斷一個員工優秀的標準，是看這個員工能帶來多少業績多少收益，如果一個員工每天遊手好閒卻能為公司帶來巨大收益，我相信沒有幾個老闆會開除他，商人都是逐利的。

對於員工而言，努力的過程或許更重要，除非你想在自己所在的崗位上帶到退休，不斷的學習和成長，這個過程的收穫才是最大的。

在職場裡，“感動”是一件非常沒意義的事情。但在實際工作中，可不是非黑即白，還是要學著去適應社會。有時候，學會妥協和平衡，比單純的堅持來的更巧妙。

如果是在大公司裡：

大公司層級眾多，你的老闆一定也是別人的手下。大公司講究的是利益集團，講究的是跟對人和跟對專案。你要做的，是要去獲得你老闆的認可。至少在專業能力上獲得他的認可。認可不是感動。跟對一個利益集團走下去，跟對了一個好老闆走下去，你就會有更多的時間充實自己，有更多的機會了解世界。

如果你進了小公司：

你的老闆，很有可能就是這個公司的實際控制人。很多時候，小公司都是有一年沒一年的事情，公司的發展是生死攸關的事情。你能給老闆帶來的利益是多少，老闆就會給你多少匹配的東西。哪裡有時間感動？

畢業了，學生思維真的不能再有了。一定要儘快的學會提升自我實力，強化自我價值，然後讓自己的資源變多變廣，進而資源才能帶來權力和利益。這並不是什麼可恥的事情，這就是社會競爭，職場競爭的常態。

千萬別再問出“感動老闆”這種話了，老闆看到估計都會笑。

祝好運！

如果你的努力給老闆帶來更多的財富或許會感動老闆，也有可能老闆只是覺得那是你該努力的。如果你只是努力的完成自己份內的事，那你只能感動你自己。感動自己最容易。

在你沒有足夠能力之前，努力工作肯定是對的，古話也總說早期的鳥兒有蟲吃！很多職場人也覺得踏踏實實地努力，功夫必是不負有心人！

所以，年輕人必須努力的，加油！

老闆不會因為你的努力而受到感動，讓老闆認同你的只有你的工作能力和工作結果！

職場中我們常聽到有人說，他們每每加班到到很晚，披星戴月拖鞋疲憊的身影回家；為了自己努力的工作捨棄了家庭、孩子、興趣等等一系列的東西，最後還是沒有得到老闆青睞、感動等，這種現象在職場中比比皆是。從老闆角度考慮，他們需要的是工作結果，你再多的勤勞那是你的事！有時勤勞而沒有價值的結果，反而會帶來負面的反饋，讓老闆感覺你出力不出工，在磨洋工。追其根本是我們沒有站在老闆的思維方式和行動模式的角度去看問題，只有結果才能推動發展，將戰略、目標、規劃落地，帶來效益，他們只以結果為評判標準！

工作就是工作，不是獲取感動的地方，更多的是以結果論英雄的地方！你的工作能力、工作貢獻，直接影響你在企業發展中的位置和績效！

工作中拼的是綜合能力的展現，包括你的專業技能、溝通能力、協調能力和應變能力等，要以工作目標為導向，提高過程效率，注重結果，能夠獲得認可和感動！

誠邀回答，透過題主的這個問題可以看出題主非常想得到老闆的認可，接下來老亮分享個人的觀點，共4條：1.努力並不等於認可、感動，可以說二者無必然的邏輯關係；2.我們瞭解我們的老闆嗎，他是感性還是理性的一個人，老闆最關注的是什麼；3.不要想著如何去感動看板，不要把當成任務去做，如果那樣可能沒有好的結果；4.行動吧，朋友，努力不一定成功，但成功離不開努力！以上為個人分享，誠邀回答！

兩個角度說明老闆不一定會感動努力的員工，1 自己的角度說明 ，2 假如你是老闆的角度 ，以下就是我的觀點。

努力不一定能得到老闆的賞識，關鍵看你的努力是否給公司帶來效益和質量，給大家帶來好處。第一、努力要有效果，有技術含量，值得推廣。第二、努力要忠誠專一，讓同事看在眼裡，記在心裡，覺得你的付出有價值，和你共事愉悅，你這個人值得信賴。第三、努力帶來價值的同時，你更要在老闆面前謙虛謹慎，恭敬有禮，讓老闆覺得你對他忠誠並有價值，所以才會器重你。

我覺得努力不會感動老闆，只會感動自己！老闆會覺得既然花錢僱你來，你努力是應該的！雖然努力不會感動老闆，但是會給老闆留下好的印象！

在職場中，很多職員都苦於無法在崗位上獲得上司的賞識，多數人都認為是上司看不到自己的努力，但是，今天我們要說的是，其實不是上司的問題，是你自己的問題。下面這4種員工是老闆最想開除的，倒貼也不願意要的：

1

不幹正事 整天說公司壞話

這種員工的存在，無疑是給整個公司營造了一種負能量，讓公司其他員工也覺得公司沒有啥前途，將導致的後果是要麼員工不能認真做好本職工作，要麼出現大量員工辭職，造成公司無法正常運營。要知道，世界上任何一家公司都不是完美的，取捨在於個人的價值觀與公司的理念和發展是否一致。如果個人的價值觀尤其是不好的價值觀阻礙到公司發展，老闆豈能容忍？

2

隱瞞壞訊息 謊報工作業績

這類員工也非常可怕，可怕之處在於潛在的損失無法衡量。職場上出現錯誤或者壞訊息不可怕，及時上報還有挽回的餘地，而隱瞞壞訊息，等到公司決策層再發現的時候，也許造成的損失足以讓公司一蹶不振！

3

不懂團隊合作 只會勾心鬥角

職場上什麼最重要？合作，現在很多工作的完成都需要很多人相互配合。不懂團隊合作的人還有救，而不僅不合作、還勾心鬥角搞破壞的員工，老闆是最想開除的，這種人是見不得周圍人好，你的身邊是不是也有這種人？

4

功勞是自己的 責任是別人的

為什麼這類人也是老闆最想開除的呢？不僅僅是因為他們沒有擔當、更重要的是他們是麻煩的製造者。無論任何員工，都希望在職場上得到公平的對待。而遇到一些員工搶功勞、推責任，老闆如果處理不當，很容易喪失人心。所以，相比於這類員工，老闆更願意要那些有擔當，敢於承擔責任的人。

但是有幾個前提：

絕不是為了做表面文章而三天打魚兩天曬網，工作狀態如果不穩定，心情好了努力一把，心情不好，愛誰誰，那樣是徒勞的。

換句話來說，你努力的方向要和老闆的方向一致；老闆指到哪裡，你就打到哪裡。如果不管三七二十一，不管老闆怎麼要求，埋頭就幹，很容易發力不當，適得其反。

如果成天忙的不可開交，埋頭苦幹，而幹出來的業績又很不理想，那就要好好的思考一下了，到底問題出在什麼地方。現在明智的公司老闆都會以工作結果為導向，如果員工老是忙忙碌碌而徒勞無功，那這個公司的老闆一定會認為，這位員工做的是無用功。

其實大多數公司的老闆都是從打工起步的，他們深知員工的心態。而不同的是，大部分員工都沒有創業的經歷，因此他們無法深刻理解老闆的思想。因此，最後深得老闆信任的，當然是那些不斤斤計較個人利益，願意為公司付出，努力工作的員工。

而這些員工非但沒有吃虧，反而是目光長遠的人，是真正智慧的人。

每個人都是有感情的，老闆也不例外。自然會被你的努力感動，但是如果需要為這份感動買單，老闆就會考慮的更多了！不管老闆會不會感動，努力是我們的生活態度，越努力越幸運！