一個職場人，最重要的能力當然是他自己的工作能力，其次就是他是否是一個懂得變通的人，有沒有變通的能力，最後要說的是，能高升的人，一定是在不斷提升自己的人，自學能力也是非常重要的。

我們先來說說自學能力，現代社會發展的速度非常快，知識更新換代的速度同樣非常快，這就要求職場人士要不斷改變自己，不斷的根據職場最新的情況來更新自己的知識，汲取不同的營養，防止自己被社會甩在身後了。

不像我們當年上學的時候一樣，老師會把課本放在你面前，自學是需要自己不斷的摸索才能行的，這就非常考驗一個人的自學能力了！

再來看看懂得變通的人，我們在工作中應該培養識人的能力，去找出那些能力強且可以幫助自己的人，和他們一起合作，能達到事半功倍的效果。這樣會比單槍匹馬的自己要好很多，可以依靠團隊的力量來完成自己想要做的事情。

相反那些不懂得變通的人們，會不斷的給自己施加壓力，讓自己處於一個非常不利的境地裡面，這樣的人才是死板不懂得變通的人。

最後來說說自己的工作能力，其實職場裡最看重的就是自己的工作能力，工作能力也就代表了你能為這個公司做到哪兒種地步，能帶來多大的收益，倘若你的工作誰都能做，那肯定高升的不是你了，所以我們要不斷的加強自己的能力，才能不斷的高升！

我覺得能力提現於結果，對於工作的結果可以看出一個人能力多少，當然很多人在職場上有多種能力，人際關係，業務能力，處理危機事情的能力，當很多方面都發展到一定程度的時候，能力自然會提高，當然，我個人認為每個能力都重要，最重要的是為人處事的能力。

學習能力：剛進職場時，我們要學習基本的職場規則，儘快熟悉自己崗位的必要技能，熟悉了職場，我們必須要掌握充實專業知識、管理知識、相關知識；專業知識，即要掌握傳統的專業知識結構，也要掌握T型知識結構；管理知識，當有了一定的職業積累，就會有自己的團隊，就要掌握架構團隊任務、下屬相處、預估風險的能力；相關知識，要結合職業和工作需要去“補短板”比如在職業管理者所必備的職業知識和能力上有短板，就得必須補上。這些需要我們注意日常的積累和學習。

1.膽識，這個決定了你是在大公司還是小公司，決定了你屬於保守型還是進取型，對於膽識過人的人，往往一旦看到一個小的機會，會快速地轉化成一個機遇。之前我在外企工作，舉個具體的例子，有一個剛畢業的，在公司，凡是看到任何東西都表現出特別驚訝的表情，其他同事有時候都把這種驚嚇當作無知來看待，但是卻不以為意，覺得拉近同事之間感情的一個工具，後面和她聊天才知道，她覺得就是人一定要有膽識，要有不同標籤利益的東西，這樣的話才能有自己的特色。結果不出半年，這個新的同時快速地成為了一個小組的負責人，當然，除了這個因素之外，其他還有很多其他因素，但是大家都認為他的標新立異，以及自己的膽識是在這樣一個成就環境裡面能夠立足的決定性工具。後面我自個從這個公司出來單幹，也是下了很大的決心，因為不斷的看到公司裡面很多新的年輕人都有自個的想法，要麼是陸陸續續有資格的副業，要麼就是幹不了多長時間就出來，自己尋找尋找自己的興趣點來做自個喜歡的事，但是反觀我當時其他很多同事有些一直說著要離開，離開但到最後自己卻始終仍舊在這個公司幹著，這不能不能說明膽識對於一個人的職業生涯影響是很大的作用的，那些老的同事，他們也不缺少機會。

2.擁抱改變。這個體驗比較深刻的，我也是舉一個簡單例子，我所在的一個公司是一個比較小的公司，屬於夫妻檔開的一個工程建築類公司，公司裡有兩個部門經理，其中一個部門經理是做技術的，另外一個部門經理是做人事銷售之類工作的，做技術的這個同事不善於和領導之間溝通，例如老闆會說一個具體的方向，但是這個技術同事總是從自個技術的角度來單一的看待問題，而不是從全域性的管理角度來進行分析，因此經常做一些東西和大的方向相違背的事情，反觀另外一個同事，做了很多事情，雖然說沒有起什麼決定性東西，但是對於領導所提出來的政策方針，能夠快速的做出有效響應，而不是說溝通上面大打折扣，甚至被其道而行，因此前面那個同事逐漸會被邊緣化，我和前面那個同事是一個好朋友，他私下裡也和我聊過，這樣的困擾，我也曾試圖找一些國外的一些方式方法，讓他去學習改進改善，但是綜合來看的話，人一旦性格上面形成這樣的一些溝通方式和習慣，在實際後續的過程當中，很難改變，除非是經歷了很大的波折，有很大的決心，人才會發生這樣的變化

3.技術，我也是一個從技術出身的管理人員，回想自己從技術走到管理，這樣一路的坎坷變化，能夠總結出來很大的一部分信任，來自高層的信任，主要是透過自己對基礎的認真，以及在做事過程當中養成的一些態度，當然，我這裡面並不是強調基礎的重要性，而是強調由於做技術給大家帶來的一些好的嚴謹的邏輯思維習慣，轉移到做其他事情上面，也是有很大的益處的益處的

業務能力

溝通能力

團隊協作能力

察言觀色的能力

還得想在領導前面，站在領導後面

學習能力。

進入職場，需要擺脫學生心態，很多東西沒人有義務去主動教你，需要自己想辦法去找解決途徑。

但是大多人在公司裡只是一顆螺絲釘，長久下去，或者在本職工作中無法做到更出彩，或者個人失去核心競爭力，若是有一天準備跳槽，就會很被動。

所以學習能力很重要。

在優秀的同事身上學習，在領導處理問題方式中學習，跟競爭對手學習，主動學習其他能力技術，慢慢積累，你會越來越優秀和強大。

未來不管是在崗位上，還是跳槽，都會有更大資本和優勢。

職場最重要的能力是什麼？有人說是情商管理，有人說是技術能力，有人說是學習力，我個人認為應該是：專注力！

後來靜下心來反思，才明白犯下了不少錯誤，走了不少彎路。

比爾.蓋茨曾經被問到成功的秘訣，他只給出了一個詞：“Focus”（專注）；

而喬布斯更直接的回答：專注和簡單一直是我成功的秘訣。

真正成功的人，都是及其專注的

剛踏入社會的幾年，我一直認為：自己對一個行業有深入瞭解，就可以快速複製到另一行業去。這導致了我做的每一件事情都無法深入，更沒有辦法和行業內優秀的同學比較，略懂些皮毛，就認為自己已經精通，這種想法也就註定了失敗的結局。

事實上，一個人對一個行業建立認知，起碼需要非常深入的行業研究和使用者研究，還需要對行業內的競品做深入的分析，同時挖掘出這個行業發展的各種坑，這才算是對一個行業真正有了認知。

我們以為一件事情很簡單，很容易複製，其實他真的沒有表面那樣簡單。任何事情，都是遠看簡單，等你真正接手的時候，才知道其中的複雜，可真當你深陷其中時，往往後悔為時已晚。

比如很多人看到餐飲老闆比較賺錢，一年一百多萬利潤輕輕鬆鬆，但是他們不知道的是：80%的餐飲老闆都在虧損，而且有的老闆會進行戰略性虧損（即剛開始一段時間不賺錢，後面慢慢賺錢）。

但很多人不懂啊，只是眼紅別人掙錢，就帶著少量資金、完全沒經驗地殺進去，結果很多堅持不到半年就關店倒閉。

事實上，真正做好餐飲的人，幾乎都是在這個行業深耕多年的，對於餐飲的各個環節都有比較深入的瞭解。要麼就是自身有資本，聘請了資深的餐飲人來運作的，他們知道一個店怎麼運作，連鎖怎麼運作，和同行之間的優劣究竟在哪裡。

如果你看到一個機會，只是想進去趁機撈一筆，那我勸你還是放棄吧，這種三分鐘熱度的淺嘗輒止，很難做成任何事情。

真正成功的人，都是極度專注的。

在職場情商能力水平直接影響你的事業發展，這種體現在待人接物的協調處理上，怎麼能讓老闆滿意？同事滿意？客戶滿意？這是非常需要技巧的，所謂八面玲瓏不是一般人能具備的，但是要想在職場混的風生水起卻是萬萬少不得的，可見情商有多麼的重要。要跟和珅一樣位極人臣，那就多想想怎麼把控各方面的關係吧！

這個問題是一個比較開放的問題。我們先按照字面的意思吧。很多人認為職場就是公司上班。我們就按照公司上班的職場來分析吧。

第一，你是什麼工種？你是技術型崗位？還是管理型崗位？還是銷售型崗位？服務型崗位？舉例，一個餐廳裡，廚師屬於技術型崗位，店長屬於管理型崗位，傳菜服務員屬於服務型崗位，點菜員收銀員屬於銷售型崗位。那麼所需要和側重的能力自然不同。廚師保證菜品口味，更新，研發，衛生。店長負責店面管理，對外遠處，營銷策劃，政府關係等全面工作，傳菜員服務員負責快速上餐，清檯，待客。點菜員收銀員負責推薦好菜品，提高消費，增加儲值，辦理會員卡，推廣店內活動等。 不同的崗位，我們應該提高和鍛鍊的能力就應有所不同。

第二，你是什麼職位？你是基礎員工？還是中層管理？還是高層管理？還是這個團體的一把手。那麼所需要能力更是有所區別。基礎員工重在執行，中層員工重在承上啟下，帶兵打仗。身先士卒。高層管理應該協助統籌公司戰略，負責本部門，協調和其他部門。一把手製定公司戰略，年度目標等等。

第三，你對自己是怎麼定位？你的目標和規劃是什麼？你是想長期在公司做，還是隻是學習經驗，當做跳板？如果踏實工作，與世無爭，崗位能力提高，崗位工作做好即可。如果想走上管理崗位，那就需要有領導商數，人格魅力。管理技巧。這些都是不斷學習，總結，運用的，非三言兩語可以言明。

個人覺得主要有幾點

1、 好的學習能力，能快速工作狀態

2、較好人際關係，也就是溝通能力

3、積極執行力，領導喜歡

4、組織能力，這個太重要決定你在公司的位置

我是在國企，我覺得在國企最重要的是溝通能力，國企的大環境大家是有所瞭解的，基本是像四合院似的，人與人之間多多少少都有點關係，這時候你說話辦事就得三思，你不知道那句話就得罪了一些人，你要學會說出來的話讓大家都覺得舒服，可能你會說這樣做太虛假了，那能怎麼辦，你在這種體制下，你說你不想當領導，就想安穩一輩子，那你更得適應，接受，然後融入，不然說錯話，就別想安穩工作了，當然你說想晉升當領導，強大的溝通能力更是必須的[摳鼻]

你或許有的人能力不足，但就是混的比你好

能力是一方面但不是最重要的

職場是一個團隊

如何發揮一個團隊的作用是最重要的

一個人是比不過一個團隊的

所以一個人的交際能力是很重要的

這是在職場上最重要的一個能力，就是懂得人性心理學，因為這個世界上只有和人打交道，瞭解人，瞭解人性才能夠讓你遊刃有餘，即使你的能力不強，即使你的口才不行，但是你要學會了解人性之後，口才不行可以慢說話不需要爭先恐後的去說，因為我們用3~5年去學說話，用一輩子學閉嘴，說對你有幫助的話，對你有用的話，問你想知道的問題，這就是可以給我們帶來最重要的一個環節。

簡單說職場人解決問題的能力最重要。什麼是解決問題的能力呢？作為管理層你要善於對上和對下的溝通，對上要領會意圖，讓上級瞭解你的工作思路和進展。對下要帶好團隊、把握工作的方向和進度。作為員工你要勝任本職工作，要盡最大努力成為所在崗位技能最專業的人，最好能將工作結果做得超出上級的預期。同時，還要適當地表現自己的上進心，讓自己真正進入上級的視野之中。

好多，首先要具備業務能力，就是會吹牛，把自己的產品吹到無人能敵，再的就是溝通能力，你會吹牛沒用啊，你把產品吹到無人能敵也沒用啊，客戶心有所屬了啊，你得會說服客戶去使用你的產品，這就需要溝通能力了，再的就是最重要最重要的了，就是拍馬屁的能力，你可別小看拍馬屁的能力哦，你可以把客戶拍得屁顛屁顛的響，把他誇上天，讓客戶喜歡你，也可以用再老闆的身上，同事的身上，家人的身上，愛人的身上，你就會發現，拍馬屁這個能力有多麼強大了

都是比較虛的，但是卻能用的長久。

1、毅力和韌性

在職場中誰都會遇到點溝溝坎坎，這個時候想到放棄也是很自然的事情。可是放棄了就意味著失敗，堅持才是很重要的。堅持就會有柳暗花明那一刻。你看現在哪些成功的人沒有遇到過坎坷吧！

2、懂得放棄

這一點和上面似乎看著是矛盾的。但是卻非常的重要。有些需要堅持的，必須堅持。有些堅持沒有結果的就要忍痛割愛。很多人不懂得放棄，也不捨得放棄，就為了沒必要的堅持而堅持。最後是碰的頭破血流，甚至粉身碎骨。懂得放棄是一種大智慧。

3、胸懷和忍耐

職場是江湖，小人特別多。小人多了煩心事就多，也難免受點委屈，遭點冤枉。這個時候忍耐是一種胸懷，胸懷也需要忍耐。這是一個人的格局。正所謂吃得苦中苦難為人上人。有了胸懷就會看淡很多事，不會生氣，不會憋屈，就會贏得廣闊天地。

4、孝順

這個看似和職場沒有關係。但是當初曾國藩選人，這是很重要的一條。有了孝順就會忠誠，這是企業最需要的。沒有忠誠的人很難有長久的發展。這一點是很多高明領導看中的。

5、執行力

軍人的天職是服從命令。職場人的天職是執行力強。試想，你當領導喜歡一個整天不聽話的下屬嗎？

6、專業技術能力

前面五條只能意會，最後一條卻能在紙面上寫出來，甚至可以用資料說明。那是硬體，前面都是軟體。軟硬兼施，成功之道。

作為職場人，不管是什麼級別、什麼崗位，我認為有三項能力是最基本、最重要的：交際能力、學習能力、抗壓能力。

談到職場，首先我們先到的首先是人，人是職場的基本單位。有人的地方，就需要交際，和自己、和上級下級、和平級同事、和客戶和對手，都是透過一系列的交際實現的。因此，交際能力是職場人最基本、最重要的三大能力之一。

交際能力包括和自己、和他人兩部分。善於和自己交際，你會很好控制自己的情緒，把自己調整到最合理的狀態應對各種場合。善於和他人交際，你會得到同事的支援、領導的欣賞、客戶的認可、對手的尊重。

交際能力是一個持續提升的過程。隨著自己經歷、閱歷、資歷、年齡的變化，交際能力是會持續提升的，而隨著交際能力的提升，也會吸引各方面資源的靠攏。

交際能力是可以鍛鍊的。不是說外向的人就交際能力強、也不是說內向的人就交際能力弱，交際能力和其他技能一樣，都是可以透過刻意練習來獲得提升的。

職場每時每刻都在變化，職場中需要的知識和技能也每時每刻都在更新換代。職場不存在“一招鮮”的說法，每個職場人都必須具備學習能力。學習能力的強弱，將決定你職場的廣度、深度、高度。

學習能力首先要求有接受新觀念、新知識的意願。職場中的知識和技能，不管你願不願，都在更新，一個有學習能力的人，首先是一個擁抱變化的人，不願擁抱變化，你就沒有最基本的學習意願。

學習能力強弱跟悟性有關。悟性有很大的先天成分，比如有些人對數字特別敏感、有些人對文字特別敏感、有些人對音樂特別敏感，那麼你在最敏感、最有優勢的領域學習能力就會遠遠超過別人。因此，學習的時候不能盲目，而應該找最適合自己的領域。

學習能力跟掌握的學習方法有關。學習是有方法的，掌握的學習方法，你也能較好學會，即使比不上悟性特別強的人，但也應對職場需求綽綽有餘。

決定職場是否走得好、走得遠的另外一個重要能力是抗壓能力。職場不可能是一帆風順的，來自家庭、上司、客戶、對手等等壓力，都隨時有可能將一個職場精英壓垮。因此，抗壓能力是最最重要的能力之一。

抗壓能力要求要有良好的心態。心態好，善於釋放壓力、轉化壓力，才能變壓力為動力。

抗壓能力要求要有寬闊的胸襟。有“宰相肚裡能撐船”的寬闊胸襟，你就能程度更多的壓力而不至於走到崩潰的邊緣，扛得住壓力而不消沉才能轉危為安。

抗壓能力要求要有適當的宣洩。良好的抗壓能力不是代表任何情況都硬抗，而要有“四兩撥千斤”的洩力，才能遊潤有餘。

每一個職場人，隨著交際能力、學習能力和抗壓能力的不斷提升，都能在職場之路走得越好越遠。

交際能力很重要，職場上，有一定智商是必須的，但，更重要的是處理好平級關係，上下級關係，這就涉及到交際能力的強弱。職場如戰場，那如何在職場人際交往中取勝了？關鍵點，個人覺得首先進行分類，如英雄類，奸臣類，魔鬼類，乞丐類，小人類等等，針對不同型別，採取不同方針，在大方針下，制定對應對策。知己知彼，百戰不殆！

所謂職場如戰場適者生存。

在職場上最重要的就是我們自身存在的價值是什麼，能為公司帶來什麼，你所能體現出的能力在什麼地方！

第一，專業能力

專業能力是工作中必須擁有的核心技能，可謂立身之本，只有過硬的專業技能，才能在職場站的住立的穩，不至於被動而行。

第二，溝通能力

職場中免不了與領導和同事的日常交際，溝通能力的重要性不言而喻。

人與人之間大部分工作都需要在交流和溝通中完成，溝通和交流能夠增進互信和理解，高情商的人善於溝通，而且恰到好處。所謂高調做事低調做人，內方外圓兼而修之。

第三，執行能力

執行力也是公司最為看中的能力之一，執行力是衡量工作態度的重要指標，公司追求的是效益，每個人需要對上級分配的工作任務堅決執行並高效完成，需要全體員工的齊心協力和共同努力。

第四，協作能力

協作能力也是很重要的能力之一，平時開展工作的過程中，不僅需要溝通還需要互相協作，所謂合作共贏。

第五，學習能力

這是一個大浪淘沙的時代，如果不努力學習新知識新技能新業務，不努力跟上時代的步伐只能長江後浪推前浪，前浪拍在沙灘上。

有句老話叫"先做人後做事"

美國著名社會學家卡耐基曾經說過“一個人事業的成功，只有15%是依賴於他的專業知識和技能，而85%則是依靠他的人際關係和處事能力。”

人際關係和處事能力說白了，就是平常與人溝通的能力，以及與別人完成任務的協調合作能力，也就是“會辦事”。

同樣的工作會辦事的人完成了，別人會覺得有能力，而不會辦事的人完成了別人就會覺得只是完成了而已，跟有沒有能力沒關係。相對來說，會辦事的人成功率就比不會辦事的人要高。

公司老李是一個車間主任，就專業管理能力是沒話說的，就因為處事溝通能力欠缺，火氣有點大，有時有點恃才而驕。連老闆面子也不會給，好幾次讓老闆都下不了臺，搞得老闆也對他的成績視而不見，而對他的缺點就會無限放大。後來換了一個車間主任，他處事比較圓滑，一個同樣操作的生產過程，老闆卻在會上表揚了他，雖然我們不介意太圓滑，但基本的處事溝通能力還是要有的，這也算是我們的社交禮儀吧！

當今社會講究團隊合作，處世溝通能力就尤其重要，當然專業能力也不容忽視，沒有過硬的專業能力也很難讓人信服，自己也做不出成績。所以說，作為職場人，也就是社會人，必須具備處世能力和專業能力。有了這兩個能力才是我們真正的辦事能力，也就是我們俗稱的會辦事，久而久之，我們的關係網也會越來越好，做事情更會事半功倍。